德邦物流配送系统设计.-共15页
德邦物流公司配送系统优化方案探究
DB物流公司概述DB物流股份有限公司开始于1996年，2000年注册成立广州市DB物流服务有限公司，2004年注册成立DB物流公司，正式成为现在的DB物流股份有限公司，是国家AAAA级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理，排名国内零担物流运输第一位。
公司总部设在上海，在全国30个省、市、自治区下设营业网点1200多家（截止2011年2月），遍及国内500多个城市和地区，拥有运输车辆2000余台、员工20000多人，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运、保价运输、代收货款等。
从1996年创始至今，DB物流公司每年都在以超过60%的速度增长。
承载信任，助力成功。
一直以来，DB物流公司视客户为一起成长的亲密伙伴。
在DB物流公司眼中，客户所托付予自己的，不单止是一件货物，更是一份沉甸甸的信任。
既然承接了客户交付的信任，就一定要把这份信任安全送达收货人手中，帮助客户获得生意的成功。
为了更好帮助客户成功，2009年DB重新定位自己——做中国“精准物流领导者”。
精准，即是对客户货物，精准掌控从下单到交货之间的每一个细小环节，确保100%安全到达。
实现这一点，DB努力做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。
从下单、装卸、运输到提货各个环节，都做到了规范化管理。
比如，卸货时，一定要使用自动卸货架；员工搬货时要戴上防滑手套；货物要细致归类，严禁重压倒立放置；使用全封闭箱式卡车运输。
想客户所想，予客户所需。
根据客户货物材质的不同，为客户设计最佳的包装方案；GPS定位全程跟踪，方便客户即时查询货物的位置和状态，货到短信告知；为客户代收货款，帮助客户及时并安全地回笼资金；提供保价运输，为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。
一切，只为尊重客户对DB物流公司的信任，帮助客户成就生意。
DB物流公司的愿景是成为世界500强，年销售额500亿、员工50万人。
依照目前的管理模式：标准化的复制、精细的细节管理、高度执行力、完备的人才梯度培养模式。
德邦物流运输方案..
2、应该和汽车企业合作，告诉汽车企 业，让他们研制生产出低地板、低重 心的配送车辆，以方便物流企业快速 装卸，提高装卸效率。并且可以考虑 购入一些较小型的运输汽车，有利于 在高楼林立的大城市穿梭运输，提高 运输效率，有利于大力发展城市物流， 并且有利于减少环境的污染。
3、开展与高校合作的活动，招入 一些具有高素质，能力强的大学生； 全面提高运输人员素质，提高工作 人员的工作技术。运输人员的工作 方法、态度，将直接或间接影响企 业物流成本的大小。优秀的运输人 才将有助于物流企业提高物流服务 质量和物流效率, 使物流企业向合 理化方向发展。
6、物流车辆本身存在的问题，运输 成本占总成本比例大
随着德邦物流公司的扩大，在车辆的增 加数量的同时也应该提高运输车的质量。 德邦自买的运输车辆车身过高，形式过 于单一，不方便不同的物品的运输和装 卸，导致工作效率低，浪费更多的人力 物力和时间。
7、运输不当，工作人员素质较 低，导致货物受损
由于在运输过程中管理不善，有大量商品被送往 目的地时，出现破损、毁坏、包装脱落等问题。 其中就运输酒水出现损坏的案例为多，如：2011 年6月，德邦物流公司把一批价值不菲的酒送往市 东城区乾鼎老酒博物馆，在卸货验收时发现其中 最贵的两瓶二锅头已破碎。还有，2012年11月， 从广州送往肇庆的一箱红酒，在到达目的地时， 一箱红酒里有五瓶已破碎。从这些案例中，可知 德邦在运输管理方面仍欠妥当，要及时调整，才 能立于不败之地。
优化运输路线，提 高运输效率。采用 一点到多点，多点 到一点，多点到多 点的运输，把运输 的路线多样化，提 高方案的灵活性。
总结
德邦物流公司的发展是相当的成功的，但是在这么大规模 的公司里，也存在着一些问题，如果能把这些问题解决好， 将对德邦起到非常大的作用。完善德邦的运输问题是一个 非常关键的点，运输成本的降低，运输效率的提高，运输 服务的提高，都是急需解决的问题。在如今经济快速发展 的社会，作为一个服务行业的公司，德邦需要不断改进和 提高自身的服务质量，让顾客对公司做出的服务满意称赞 才是最好的。现代物流的快速发展促进了物流运输与配送 的建设。而运输的建设在现代企业发展中的作用是十分明 显的，它不但可以降低物流时间及成本，而且凭借其强大 的服务功能，可以为客户提供差异化服务，提高企业的市 场竞争力。在对德邦物流的运输问题的探讨过程中，深深 地意识到德邦物流要建立完备的运输与配送工作环节，还 需要进一步可行性研究的论证，规划设计，然后具体实施。
德邦物流运输方案精品课件
谢谢大家
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6、物流车辆本身存在的问题，运输 成本占总成本比例大
随着德邦物流公司的扩大，在车辆的增 加数量的同时也应该提高运输车的质量。 德邦自买的运输车辆车身过高，形式过 于单一，不方便不同的物品的运输和装 卸，导致工作效率低，浪费更多的人力 物力和时间。
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7、运输不当，工作人员素质较 低，导致货物受损
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对于德邦物流公司
运输中的问题的解 决措施
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1、增加物流运输的方式，不应只局
限与自买的车辆，应该实行联合海陆 空运输。如今我国的高铁和航空迅速 发展，火车速度大大得到提高，对于 物流的运输来说是一个相当有利的条 件，我们应该很好的利用这样的环境 和条件，这样对于德邦这样的大公司 来讲，才会有更好的发展前景，甚至 可以走向国际，扩大德邦物流的服务 区域。
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12、人乱于心，不宽余请。10:10:3410:10:3410:10Tuesday, September 22, 2020
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13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。20.9.2220.9.2210:10:3410:10:34September 22, 2020
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14、抱最大的希望，作最大的努力。2020年9月22日 星期二 上午10时10分 34秒10:10:3420.9.22
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4、物流信息系统建设滞后
德邦物流运输信息系统、仓储信息 系统、物流作业管理信息系统之间 互不沟通，物流运输中信息流通不 舒畅不及时，由于没有公共物流信 息交流平台，以EDI互联网等为基 础的物流信息系统难以得到实际应 用。
德邦物流的仓储物流信息系统分析与设计
德邦物流的仓储物流信息系统分析与设计一、引言随着电子商务的快速发展，物流行业也面临着巨大的挑战和机遇。
作为一家领先的物流服务提供商，德邦物流需要构建一个高效、可靠、智能化的仓储物流信息系统来提升物流运营效率、优化资源配置，加强对仓储环节的控制和管理。
本文将对德邦物流的仓储物流信息系统进行分析与设计。
二、系统需求分析1.业务流程分析：对仓储物流的业务流程进行分析，包括入库管理、出库管理、库存管理等，明确各个环节的数据流向和操作流程。
2.功能需求分析：基于业务流程分析的基础上，确定系统的功能需求，包括订单管理、货物跟踪、库存盘点等。
三、系统架构设计1.系统层次结构：将仓储物流信息系统划分为多个模块，包括前端展示模块、业务逻辑处理模块、数据存储模块等，以实现每个模块的功能独立性。
2. 技术架构选择：选择适用的技术架构，如前端使用HTML、CSS、JavaScript等，后端使用Java、Python等。
采用分布式架构，提高系统的可拓展性和性能。
四、系统功能设计1.订单管理功能：包括订单生成、订单查询、订单取消等功能，实现对订单生命周期的管理和跟踪。
2.库存管理功能：包括入库管理、出库管理和库存盘点等功能，实现对库存的实时监控和管理。
3.货物跟踪功能：通过物流追踪号或订单号，实现对货物的追踪和查询，提供实时的货物位置和状态信息。
4.报表统计功能：统计各个环节的数据信息，生成报表以供分析和决策。
五、数据库设计1.数据表设计：根据系统功能需求，设计相应的数据表，包括订单表、库存表、出入库记录表等，确保数据的完整性和一致性。
2.数据库性能优化：选择适当的数据库引擎、索引和分区策略，提高数据库的查询性能和并发处理能力。
六、系统安全设计1.用户权限管理：设计用户角色和权限，限制用户的操作范围，确保系统的安全性。
2.数据安全保护：采用数据加密技术，保护用户敏感数据的安全性和完整性。
3.网络安全防护：采用防火墙、入侵检测等技术，防止网络攻击和非法访问。
德邦物流公司配送系统优化方案探究
摘要随着国内经济的发展，物流产业飞速发展。
物流市场在壮大的同时，金融海啸来袭、市场竞争日趋激烈，既给我国物流企业带来机遇，又要面临巨大的挑战。
特别是在服务企业，对及时有效的配送提出了艰巨的课题。
本文通过对DB物流公司的分析，提出第三方物流配送系统优化的方案，旨在提高DB物流公司的作业效率，从而提升企业的经济效益，并且让其能够在激烈的竞争市场立足，同时，也可以给同类企业乃至行业提供参考。
本文首先对物流系统进行简单介绍，并用简短的文字描述了DB物流公司的情况，对物流配送系统的优化目标和方法进行了简单的概述；其次，对DB物流公司配送系统的现状进行了分析，主要涉及了配送系统中的配送线路和网络、车辆调度、配送信息系统，以及操作人员等存在的问题；最后，采用定性和定量相结合的研究方法，对DB公司的配送系统的线路规划、车辆调度、配送信息系统、操作人员等方面提出了优化方案，提高企业运作效率，为企业在国内的扩张打下坚实的基础。
关键词：物流，配送系统，优化，节约里程法注：本论文题目来源于：自选。
AbstractLogistics industry has developed very fast with the development of the domestic economy. With the logistics market becoming stronger,The Financial crisis,market competition has become more and more drastic,Logistics enterprises in China not only bring opportunities,but also face with enormous challenges. Especially to 3th party logistics company, just in time is the huge challenge to distribution.This article be based on the analysis of the DB Logistic Co.Ltd,then putforward the third party logistics distribution system optimization scheme,aims to Improve DB Logistic Co.Ltd,in operation efficiency, and thus enhance the enterprise's economic benefit, and make them available in fierce competition market, at the same time, it can be based on the same enterprise and industry to provide the reference.Firstly,article introduce what is distribution system,and the actual situation of DB Logistic Co., Ltd, logistics and distribution system to optimize the goals and methods outlined. Secondly,analysis the distribution system of DB Logistic Co.Ltd, and analysis the problems of distribution lines and network,delivery scheduling systems,distribution information system,operating personnel, etc.The end, using a combination of qualitative and quantitative research methods, to DB Logistic Co.Ltd's optimized distribution system just in distribution lines and network,delivery scheduling systems,distribution information system,operating personnel,improving the enterprise's operation efficiency, For enterprises in domestic expansion and lay a solid foundation.Keywords :Logistics,Distribution system,System optimization,Saving Algorithm目录1 绪论 (1)1.1课题背景及目的 (1)1.2国内外研究状况 (2)1.3课题研究方法 (4)1.4论文构成研究的内容 (4)2 配送系统优化理论 (5)2.1 物流配送系统概述 (5)2.2 配送系统优化 (8)3 DB物流公司简介 (11)3.1 DB物流公司概述 (11)3.2 DB物流公司业务简介 (12)3.3 DB物流公司配送系统概述 (12)4 DB物流公司配送系统存在的主要问题 (16)4.1 线路选择欠缺完善的模式 (16)4.2 车辆调度标准化程度不高 (16)4.3 配送信息系统不完善 (17)4.4 操作人员业务水平不纯熟 (18)5 DB物流公司企业配送系统的优化 (19)5.1线路选择优化 (19)5.2车辆调度优化 (24)5.3 配送信息系统完善 (25)5.4 提高操作人员业务水平 (27)结论 (29)参考文献 (30)致谢 (31)1 绪论1.1课题背景及目的1.1.1课题提出的背景随着社会经济的发展，物流在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
德邦物流配送系统设计
德邦物流配送系统设计一、德邦物流公司概述DB物流股份有限公司开始于1996年，2000年注册成立广州市DB物流服务有限公司，2004年注册成立DB物流公司，正式成为现在的DB物流股份有限公司，是国家AAAA级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理，排名国内零担物流运输第一位。
公司总部设在上海，在全国30个省、市、自治区下设营业网点1200多家（截止2011年2月），遍及国内500多个城市和地区，拥有运输车辆2000余台、员工20000多人，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运、保价运输、代收货款等。
从1996年创始至今，DB物流公司每年都在以超过60%的速度增长。
承载信任，助力成功。
一直以来，DB物流公司视客户为一起成长的亲密伙伴。
在DB物流公司眼中，客户所托付予自己的，不单止是一件货物，更是一份沉甸甸的信任。
既然承接了客户交付的信任，就一定要把这份信任安全送达收货人手中，帮助客户获得生意的成功。
为了更好帮助客户成功，2009年DB重新定位自己——做中国“精准物流领导者”。
精准，即是对客户货物，精准掌控从下单到交货之间的每一个细小环节，确保100%安全到达。
实现这一点，DB努力做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。
从下单、装卸、运输到提货各个环节，都做到了规范化管理。
比如，卸货时，一定要使用自动卸货架；员工搬货时要戴上防滑手套；货物要细致归类，严禁重压倒立放置；使用全封闭箱式卡车运输。
想客户所想，予客户所需。
根据客户货物材质的不同，为客户设计最佳的包装方案；GPS定位全程跟踪，方便客户即时查询货物的位置和状态，货到短信告知；为客户代收货款，帮助客户及时并安全地回笼资金；提供保价运输，为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。
一切，只为尊重客户对DB物流公司的信任，帮助客户成就生意。
DB物流公司的愿景是成为世界500强，年销售额500亿、员工50万人。
依照目前的管理模式：标准化的复制、精细的细节管理、高度执行力、完备的人才梯度培养模式。
最新德邦物流运输方案(PPT20页)
2021/4/15
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3、物流基础设施的配套性、兼容
性差，物流技术装备水平低
总体来看，我国现有的物流基础设施虽然有了很大发 展，但是还比较落后。就公司总体来说，人工装卸、 搬运占绝大多数，现代化设备缺乏。除了青岛设立实 验性的分拣设备和传送带的现代化设备，其他的地方 都没有。德邦仍是人工装卸车，只有少量的叉车做辅 助，装车、卸车效率大大降低。搬运设备稀少，大多 数靠人工装卸，严重影响发车时间，降低时效。运输 技术包括：运输货物装载技术、运输线路的规划技术、 网络分析技术。德邦内部的现代化设备稀少，货物装 载技术还待提高；技术人员缺乏，很难做到合理运输。
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15、一个人炫耀什么，说明他内心缺 少什么 。。2021年5月 2021/5/52021/5/52021/5/55/5/2021
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/52021/5/5May 5, 2021
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要 自强不 息。2021/5/52021/5/52021/5/52021/5/5
2021/4/15
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2、应该和汽车企业合作，告诉汽车企 业，让他们研制生产出低地板、低重 心的配送车辆，以方便物流企业快速 装卸，提高装卸效率。并且可以考虑 购入一些较小型的运输汽车，有利于 在高楼林立的大城市穿梭运输，提高 运输效率，有利于大力发展城市物流， 并且有利于减少环境的污染。
2021/4/15
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12、人乱于心，不宽余请。2021/5/52021/5/52021/5/5Wednesday, May 05, 2021
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13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。2021/5/52021/5/52021/5/52021/5/55/5/2021
德邦物流配送管理优化方案毕业设计
摘要新时代的进步加快了人们生活质量的节奏，经济局势也日趋严峻。
在这样的背景下物流现了跌宕起伏的景象。
随着生活水平的提高，人们越来越追求服务的，质量，物流服务行列竞争激烈，展迅猛之时，却遇到其关乎其命的服务质量问题，然而大部分的服务质量问题出现在配送管理上，分析了德邦物流公司的现状的基础上，进一步深透到德邦物流企业的问题及优化解决方案。
关键词:德邦物流配送管理优化方案目录第1章德邦物流基本情况介绍 (1)第2章德邦物流配送管理现状及分析 (2)2.1 德邦物流配送管理存在的问题 (5)2.2 德邦物流配送管理存在的问题分析 (5)第3章德邦物流配送管理优化方案 (6)3.1德邦物流配送管理优化思路 (6)3.2德邦物流配送管理优化流程 (6)3.3德邦物流配送管理优化流程对比分析 (8)3.4 结论 (8)总结 (9)致谢 (10)参考文献 (11)第1章德邦物流基本情况介绍德邦物流是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路运输业务，创始于1996年。
截止2014年9月，公司已开设直营网点 5,100多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆8,800余台，全国转运中心总面积超过105万平方米。
公司提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。
服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断。
一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。
在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。
主要负责大型物品的运输，业务包括标准卡航、精准城运、精准空运、标准快递、整车运输等。
第2章德邦物流配送管理现状及分析2.1德邦物流配送管理存在的问题德邦物流面向全国范围进行运输。
运输产品比较齐全。
主要流程是:通关、运到仓库保管、通过指令把商品发运到地方。
基于德邦物流公司物流配送中心的物流设备配置方案
基于德邦物流公司物流配送中心的物流设备配置方案德邦物流是一家全国性的大型物流企业，拥有强大的物流配送中心，物流设备的配置对于物流企业来说具有至关重要的作用。
下面，我们将基于德邦物流公司的物流配送中心，对其物流设备配置方案进行探讨。
一、拣货设备配置德邦物流配送中心的拣货需求非常大，因此需要配备先进的拣货设备，以提高工作效率。
建议在拣货区域配置自动化拣货设备，例如自动堆垛机，自动引导车等，通过各种设备之间的衔接自动完成物品的拣选和转移。
此外，在拣货区域也应该配备一些经验丰富的人员，以协助设备进行拣货工作，确保物流设备的运作顺畅。
二、分拣设备配置随着电商行业的不断发展，物流公司分拣的包裹数量也逐年提升。
在德邦物流公司的物流配送中心中，为了提高处理速度和准确性，合理的分拣设备配置必不可少。
建议在分拣区域配置自动化分拣设备，例如分拣机、输送带等。
同时，应配备专业的操作人员进行监督，确保分拣质量的高效和准确性。
三、装卸设备配置德邦物流公司在物流配送过程中，需要装卸大量的物品。
为了提高装卸效率和一定工作量，需要配备先进的装卸设备。
建议在物流配送中心的装卸区域配备有吊车、叉车等现代化装卸设备，以便能够快速并安全地装卸货物。
在操作装卸设备时，应配备严格的操作程序和专业的操作人员，确保操作过程的安全性和高效性。
四、存储设备配置在德邦物流公司的物流配送中心，配备高效的存储设备能够提高物流公司的工作效率。
为此，建议在存储区域配置自动化存储设备，例如堆垛机、立体仓库、移动货架等，以及储物盒、托盘等实用的存储容器。
同时，应配备专业的操作人员进行操作和调配，确保存储的及时性和准确性。
五、运输设备配置德邦物流公司的物流配送中心需要大量的运输设备支持，例如快递车、货车等，以便完成商品的装载和配送。
因此，运输设备的配置必须注重安全性和效率。
建议在运输区域配备高效的装载机、卸货机等设备，以便快速地进行货物的转移。
配备可实现可以自动化导航等功能的避撞系统。
德邦物流配送系统设计.
德邦物流配送系统设计德邦物流配送系统设计一、德邦物流公司概述DB物流股份有限公司开始于1996年，2000年注册成立广州市DB物流服务有限公司，2004年注册成立DB物流公司，正式成为现在的DB物流股份有限公司，是国家AAAA 级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理，排名国内零担物流运输第一位。
公司总部设在上海，在全国30个省、市、自治区下设营业网点1200多家（截止2011年2月），遍及国内500多个城市和地区，拥有运输车辆2000余台、员工20000多人，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运、保价运输、代收货款等。
从1996年创始至今，DB物流公司每年都在以超过60% 的速度增长。
承载信任，助力成功。
一直以来，DB物流公司视客户为一起成长的亲密伙伴。
在DB 物流公司眼中，客户所托付予自己的，不单止是一件货物，更是一份沉甸甸的信任。
既然承接了客户交付的信任，就一定要把这份信任安全送达收货人手中，帮助客户获得生意的成功。
为了更好帮助客户成功，2009年DB重新定位自己一一做中国“精准物流领导者”。
精准，即是对客户货物，精准掌控从下单到交货之间的每一个细小环节，确保100%安全到达。
实现这一点，DB努力做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。
从下单、装卸、运输到提货各个环节，都做到了规范化管理。
比如，卸货时，一定要使用自动卸货架；员工搬货时要戴上防滑手套；货物要细致归类，严禁重压倒立放置；使用全封闭箱式卡车运输。
想客户所想，予客户所需。
根据客户货物材质的不同，为客户设计最佳的包装方案；GPS定位全程跟踪，方便客户即时查询货物的位置和状态，货到短信告知；为客户代收货款，帮助客户及时并安全地回笼资金；提供保价运输，为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。
一切，只为尊重客户对DB物流公司的信任，帮助客户成就生意。
DB物流公司的愿景是成为世界500强，年销售额500亿、员工50万人。
德邦物流配送系统综合设计
德邦物流配送系统设计一、德邦物流公司概述DB物流股份有限公司开始于1996年，注册成立广州市DB物流服务有限公司，注册成立DB物流公司，正式成为目前旳DB物流股份有限公司，是国家AAAA 级综合服务型物流公司，专业从事国内公路运送和航空运送代理，排名国内零担物流运送第一位。
公司总部设在上海，在全国30个省、市、自治区下设营业网点1200多家（截止2月），遍及国内500多种都市和地区，拥有运送车辆余台、员工0多人，产品服务涉及精确卡航、精确城运、精确汽运、精确空运、保价运送、代收货款等。
从1996年创始至今，DB物流公司每年都在以超过60%旳速度增长。
承载信任，助力成功。
始终以来，DB物流公司视客户为一起成长旳密切伙伴。
在DB物流公司眼中，客户所托付予自己旳，不单止是一件货品，更是一份沉甸甸旳信任。
既然承办了客户交付旳信任，就一定要把这份信任安全送达收货人手中，协助客户获得生意旳成功。
为了更好协助客户成功，DB重新定位自己——做中国“精确物流领导者”。
精确，即是对客户货品，精确掌控从下单到交货之间旳每一种细小环节，保证100%安全达到。
实现这一点，DB努力做到了作业流程原则化及顾客服务人性化。
从下单、装卸、运送到提货各个环节，都做到了规范化管理。
例如，卸货时，一定要使用自动卸货架；员工搬货时要戴上防滑手套；货品要细致归类，严禁重压倒立放置；使用全封闭箱式卡车运送。
想客户所想，予客户所需。
根据客户货品材质旳不同，为客户设计最佳旳包装方案；GPS 定位全程跟踪，以便客户即时查询货品旳位置和状态，货到短信告知；为客户代收货款，协助客户及时并安全地回笼资金；提供保价运送，为客户解决一旦货品出险旳后顾之忧。
一切，只为尊重客户对DB物流公司旳信任，协助客户成就生意。
DB物流公司旳愿景是成为世界500强，年销售额500亿、员工50万人。
根据目前旳管理模式：原则化旳复制、精细旳细节管理、高度执行力、完备旳人才梯度培养模式。
德邦物流运输方案
2021/5/9
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结束语
若有不当之处，请指正，谢谢！
2021/5/9
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4、物流信息系统建设滞后
德邦物流运输信息系统、仓储信息 系统、物流作业管理信息系统之间 互不沟通，物流运输中信息流通不 舒畅不及时，由于没有公共物流信 息交流平台，以EDI互联网等为基 础的物流信息系统难以得到实际应 用。
2021/5/9
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5、我国物流业管理体制和机制方面的障碍
在计划经济体制下，各个行业从上到下一统到底， 行业之间、部门之间管理体系分割现象严重，在 向市场经济转型的过程中，习惯势力仍然有一定 影响。物流产业的发展涉及到基础设施、物流技 术设备、产业政策、投资融资、税收、海关、服 务、与运输标准等多个方面，而这些问题的管理 分属于不同的政府职能部门，各职能部门对现代 物流认识不足和缺乏统一协调的战略思想，成为 物流产业发展的主要瓶颈之一。
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2、物流系统效率低，物流成本高
德邦物流公路货车的运营速度也不足50公 里；内河航运速度更低；原材料、半成品 及产成品的在库周转时间平均在3—6个月 左右。德邦物流的客户主要是中小企业， 而日益增长的物价，不断飞涨的油价，昂 贵的过路费，又没有国家的资金补贴，这 无疑增加了运输成本。商家也因此把成本 转嫁到消费者或生产者身上，费用就相对 昂贵了。全国有数以百计的个体零担运输 户，但德邦物流是家喻户晓、信誉程度高 的物流公司，大型公司管理广，费用也就 多了。
由于在运输过程中管理不善，有大量商品被送往
目的地时，出现破损、毁坏、包装脱落等问题。 其中就运输酒水出现损坏的案例为多，如：2011 年6月，德邦物流公司把一批价值不菲的酒送往市 东城区乾鼎老酒博物馆，在卸货验收时发现其中 最贵的两瓶二锅头已破碎。还有，2012年11月， 从广州送往肇庆的一箱红酒，在到达目的地时， 一箱红酒里有五瓶已破碎。从这些案例中，可知 德邦在运输管理方面仍欠妥当，要及时调整，才 能立于不败之地。
邦邦货品运输管理系统设计与实现
邦邦货品运输管理系统设计与实现
一、引言
货品运输管理系统是指通过计算机网络，对货品运输过程中的订单、配送和仓储等环节进行管理和控制的系统。
本文介绍了邦邦货品运输管理系统的设计与实现。
二、系统需求分析
1.用户管理：系统需要有用户管理模块，包括用户注册、登录、权限管理等功能。
4.配送管理：系统需要有配送管理模块，包括配送员的分配、配送路线的规划等功能。
三、系统设计
1.系统架构：采用分层架构，包括展示层、业务逻辑层和数据访问层。
2.数据库设计：数据库中包括用户表、货品表、订单表、配送员表、仓库表等。
3.用户界面设计：用户界面采用Web方式展示，界面简洁美观，用户交互友好。
四、系统实现
1.开发工具：使用Java语言开发，采用Spring框架进行开发。
2.数据库实现：使用MySQL数据库来存储系统的数据。
3.用户界面实现：采用HTML、CSS和JavaScript来实现用户界面。
五、系统测试
1.功能测试：对系统的各项功能进行测试，确保系统能够正常地录入、修改、查询数据等。
2.性能测试：对系统的性能进行测试，确保系统在并发访问和大数据量的情况下仍然能够保持良好的响应速度。
六、总结。
基于德邦物流公司物流配送中心的物流设备配置方案
武汉纺织大学外经贸学院物流设备设施应用的案例分析学生姓名：***专业班级：物流21202班指导老师：***基于德邦物流公司物流配送中心的物流设备配置方案一、德邦物流公司概述1.1，德邦公司的实际发展状况德邦是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路运输业务。
截止2014年2月，公司已开设直营网点4,300多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆8,700余台，全国转运中心总面积超过92万平方米。
德邦物流公司在全国20多个经济中心城市设有大型的货物中转基地，其公司在全国有超过92万平方米宽敞、整洁的货台，拥有现代化机械设施的外场操作柜台，日吞吐货量近3万吨。
德邦物流公司专业从事国内公路运输和航空运输代理，排名国内零担物流运输第一位。
公司总部设在上海，在全国30个省、市、自治区下设营业网点1200多家，遍及国内500多个城市和地区，拥有运输车辆2000余台、员工20000多人，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运、保价运输、代收货款等。
从1996年创始至今，德邦物流公司每年都在以超过60%的速度增长。
1.2，德邦物流公司业务介绍目前，德邦物流公司的业务主要以汽运为主，占到75%以上，空运占的比例不足25%，并且近年来，汽运业务增长快速，空运业务增长缓慢。
为此，德邦物流公司陆续开发了“精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运”等品牌产品，此外还有保价运输、代收客户货款、安全包装等辅助业务，增加企业利润。
二、德邦物流公司配送系统概述2.1，配送系统的概念配送系统，是由多个既相互区别又相互联系的单元结合起来，以物资为工作对象，以完成物资实体流动为目的的有机结合体，具有整体性、相关性、层次性、统一性等特征[18]。
配送系统和一般系统一样，具有输入、转换、输出和信息反馈四大功能，通过输入和输出系统和社会环境进行交换，使系统和环境相依而存，而转换则是这个系统自身特殊的系统功能，信息反馈就是对系统进行评价和改进的必要部分。
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德邦物流配送系统设计一、德邦物流公司概述DB物流××公司开始于2019年，2019年注册成立广州市DB物流服务××公司，2019年注册成立DB物流公司，正式成为现在的DB物流××公司，是国家AAAA级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理，排名国内零担物流运输第一位。
公司总部设在上海，在全国30个省、市、自治区下设营业网点1200多家（截止2019年2月），遍及国内500多个城市和地区，拥有运输车辆2019余台、员工20190多人，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运、保价运输、代收货款等。
从2019年创始至今，DB物流公司每年都在以超过60%的速度增长。
承载信任，助力成功。
一直以来，DB物流公司视客户为一起成长的亲密伙伴。
在DB物流公司眼中，客户所托付予自己的，不单止是一件货物，更是一份沉甸甸的信任。
既然承接了客户交付的信任，就一定要把这份信任安全送达收货人手中，帮助客户获得生意的成功。
为了更好帮助客户成功，2009年DB重新定位自己——做中国“精准物流领导者”。
精准，即是对客户货物，精准掌控从下单到交货之间的每一个细小环节，确保100%安全到达。
实现这一点，DB努力做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。
从下单、装卸、运输到提货各个环节，都做到了规范化管理。
比如，卸货时，一定要使用自动卸货架；员工搬货时要戴上防滑手套；货物要细致归类，严禁重压倒立放置；使用全封闭箱式卡车运输。
想客户所想，予客户所需。
根据客户货物材质的不同，为客户设计最佳的包装方案；GPS定位全程跟踪，方便客户即时查询货物的位置和状态，货到短信告知；为客户代收货款，帮助客户及时并安全地回笼资金；提供保价运输，为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。
一切，只为尊重客户对DB物流公司的信任，帮助客户成就生意。
DB物流公司的愿景是成为世界500强，年销售额500亿、员工50万人。
依照目前的管理模式：标准化的复制、精细的细节管理、高度执行力、完备的人才梯度培养模式。
以及国内5000多亿的零担市场份额，其愿景也可谓是有的放矢。
相信经过DB物流公司全体员工的共同努力，DB物流公司的目标一定会实现。
二、德邦物流公司配送体系现状（一）配送作业流程DB物流公司作为国内著名的零担物流企业，公司配送的具体业务流程。
如图2.1所示：图2.1 配送作业流程DB物流公司配送作业流程大体如下：首先，配送中心从各节点接受待配送货物，扫描入仓，并对货物进行初步分拣，分区域暂时存放，进一步在区域内进行分拣扫描。
然后根据货物的特点进行装箱配载，分区域、分地点进行装箱，保证车辆的利用率，节约成本。
装箱完成后进行整车配送，配送中心发出配送计划，发到车辆调度操作中心，调度员从中心接受配送任务，获得出库提货单证、由审单员核对单证，进行车辆运输安排，发出运输指令。
司机接受运输指令，车辆开始项目的地出发，发出车辆出发信息，方便顾客跟踪查询货物的运输情况。
运输到达制定站点，卸下货物，并对货物进行信息扫描，反馈运输任务完成的信息到出发配送中心，车辆运输任务完成。
站点接受货物后，扫描分拣，根据客户的要求，通知客户自提或者送达货物，货物配送完成。
（二）配送信息系统DB整个配送的信息系统主要采用了现代的一些信息技术，主要有：1、在DB物流中最早是用的就是TIS物流管理信息系统。
TIS物流管理系统主要帮助企业实现了货物网上查询功能，为客户提供了货物跟踪查询，提升了企业的服务水平。
2、GPS系统上线，在大部分部分区域实现车队的管理调度。
GPS系统的上线，通过中心监控系统可以对车辆进行实时监控，对监督驾驶员超速行车、疲劳驾驶、提高运输生产组织水平等具有积极的辅助管理作用；同时监控中心可对与正处于超速、抛锚等情况的运输车实施报警功能，降低交通事故的发生率，提高运输安全生产具有积极的意义。
同时可以根据车辆的闲置情况进行车辆的调度，有利于提高车辆的利用率，节约车辆使用成本。
目前这一技术也正在由部分慢慢推广到所有的车辆上，更好的监控和调度车辆。
3、金蝶EAS财务及HR系统上线，为财务结算系统及人力资源考评，方便了企业的各项管理，走向规范化，制度化。
4、条码扫描和射频识别技术的运用，减少了手工录入的繁琐，同时提高了员工操作的速度，提高了数据录入的准确性和时效性，降低企业的运作成本。
5、车辆调度系统，结合GPS/GIS系统实现车辆的调度，准确的了解车辆的信息，保证了物流运输的安全性和准确性。
6、OA网络智能办公系统，方便了企业办公，提高了办事效率。
7、EDI电子数据交换平台，将标准化的信息，通过通信网络传输，在客户和企业的电子计算机系统之间进行数据交换和自动处理，有效的减少交易过程中的纸面单证，节约了成本。
8、ERP企业信息平台，把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
9、网上营业厅以及与电子商务相结合。
DB物流公司网上营业厅的开办，为顾客提供了方便、快捷的服务，提高了企业的知名度，从而推动了企业业务的发展。
与此同时，DB物流公司于电子商务企业合作，并获得了“最佳电子商务物流企业”的称号，及大地扩展了企业的业务范围，带来了更加广阔的市场。
（三）配送网络和线路概况网点：DB物流公司已在全国30个省、市、自治区开设营业网点1200多家，货台面积近41万平方米，日吞吐货量超过1.3万吨，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。
专线：DB物流公司自从2019年开始发展专线运输，现在已经发展到在全国24个经济中心城市设有专线和大型的货物中转基地，为客户提供优质的货运服务。
专线：DB物流公司自从2019年开始发展专线运输，现在已经发展到在全国24个经济中心城市设有专线和大型的货物中转基地，为客户提供优质的货运服务。
如图2.2所示：图2.2 DB物流公司网络覆盖与网点专线：DB物流公司自从2019年开始发展专线运输，现在已经发展到在全国24个经济中心城市设有专线和大型的货物中转基地，为客户提供优质的货运服务。
（四）车辆调度及配载情况目前DB物流公司安排有专门的人员对车辆进行管理调度，并花费了较大的精力对员工进行技能的培训，极大地提高了企业的配送效率，减少了车辆的闲置率和空置率，降低了运作成本。
但是这依靠人力操作为主的车辆管理始终不能够达到最优，要受限于管理人员的主观意识及其技能水平。
目前，国内一些物流公司的车辆空载、空置率相对于国外的一些物流企业来说还是相对较高，对流运输、迂回运输依然时有发生，调度计划的不合理、不及时等也屡见不鲜。
与此同时，车辆在途中发生紧急情况的预警措施以及应对策略方面存在不足，不能及时有效地处理一些紧急事件。
因此，标准化、系统化的作业模式就值得企业去研究思考。
（五）操作人员概况近些年来，DB物流公司从国内高校招了一大批应届毕业，使企业拥有本科文凭的员工已经占到了企业员工总数的30%，提高了企业的员工的办事效率和服务水平，初步缓解了企业发展带来的对人才的需求。
但是，物流行业的普遍现象都是专业人才缺乏，人才储备机制不完善。
致企业内人员流动频繁，因此导致物流企业特别是中小型企业不愿花费人力物力对员工加以培训，使员工缺乏完成本职工作所需的基本知识、必备技巧，导致工作效率不高，服务水平底下等现象。
另外，一些企业是家族式的私人企业，不能充分重视外来人员的能力，导致人才资源浪费。
三、德邦物流公司配送系统存在的主要问题（一）线路选择欠缺完善的模式目前DB物流公司已在全国30个省、市、自治区开设营业网点1200多家，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。
但相对集中在东部沿海发达城市，中西部偏远山区因为经济的发展程度相对较为落后，货量较小，架设网点的收益较低。
因此，中西部薄弱地区的网点稀疏，不利于企业配送货场的建设，同时，开往此地的车辆空载率偏高，造成了浪费。
在线路运输问题上，DB物流公司自从2019年开始发展专线运输，现在已经发展到在全国24个经济中心城市设有专线和大型的货物中转基地，为客户提供优质的货运服务。
专线运输的好处在于时效性较高，一般是采取“航班”式的运输方式。
这样可以保证专线之间的货物的流通质量，提高服务水平。
但同时也会带来一定的浪费，有时候货量不足以装箱也要进行运输，导致装载率不高的现象也时候发生。
同时，因为公司承诺到达时间，如果不能及时到达也会引起顾客的不满，降低企业的美誉度。
如何妥善处理紧急事件，对企业的发展有着重要的影响。
其次，在二级网点的配送过程中，公司对于车辆的运输的线路选择存在着一定的误区，只是简单的将货物运送到发货点，而不能最优的选择车辆的运输线路，导致车辆的迂回、对流运输，降低了车辆和人员的使用效率。
（二）车辆调度标准化程度不高目前公司在部分区域实现短途车队使用的GPS 系统对公司车辆进行调度，目前正在进一步扩展使用范围。
GPS 系统的上线，通过中心监控系统可以对车辆进行实时监控，对监督驾驶员超速行车、疲劳驾驶、提高运输生产组织水平等具有积极的辅助管理作用；同时监控中心可对与正处于超速、抛锚等情况的运输车实施报警功能，降低交通事故的发生率，提高运输安全生产具有积极的意义。
对车辆的实时控制加强，方便及时处理突发事件。
但目前来说，这个系统还不是很完善，还没有在全公司进行推广使用，同时，单单使用这个系统，还不能完全达到调度车辆的效果，比如说应对紧急实践的处理能力上，还是多以人工为主，带有一定的主观意识，缺乏标准处理程序和方法，使得公司蒙受不白的损失。
同时，调度计划的制定和实施都依靠人员的经验制定，带有个人的主观性质，具有一定的不合理性。
（三）配送信息系统不完善目前公司使用的信息系统都是目前较为先进的技术，但是他们比较分散，相互之间的配合不足，到时企业的信息不能得到及时有效的处理和查询，降低了作业的效率。
公司目前的信息系统示意图：图3.1 DB 物流公司信息系统图示TIS 物流管理信息系统 Internet GPS/GIS 车辆调度系统 EAS 财务及HR 系统 OA 智能办公 ERP 企业信息平台 网上营业厅 EDIIntranet Barcode 条码技术 RFID 射频技术金融危机过后，国内市场在复苏，物流业也迎来了发展的黄金时期。
DB物流公司在2019年完成了85%的增长，国内营业网点一举突破了1000家，营业额完成了30亿元，位列国内零担物流行业第一。
DB物流作为第三方物流企业，主要从事的零担货物的运输，在社会的发展中，DB物流公司在信息整合和处理上主要存在以下几个问题：第一，客户相对分散、产品种类繁多、批量较小。