微利时代钢铁企业转型发展之路

浅谈微利时代钢铁企业的转型发展之路
摘要：2012年全国两会期间，武钢总经理向记者再次证实“一公斤钢材价格抵不上四两猪肉”，并透露武钢已筹建万头养猪场。

微利已经成为当前中国钢铁行业的真实写照，也是钢铁企业必须面对的现实。

而在原材料价格高企、钢材价格低迷这种“腹背受敌”情况下，钢铁企业的出路究竟在何方？这恐怕是钢铁业内人士思考最多的问题。

关键词：微利时代；钢铁企业；转型发展
中图分类号：f426.31 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）02-0-01
一、转型势在必行
钢铁企业为什么要转型？这是钢铁行业应该深刻领悟的第一个问题。

1.节能减排和环境保护是逼迫钢铁企业转型的迫切需要
2012年、2013年，连续两年元月初，从东北、华北到中部乃至江淮地区等区域都出现了大范围的重度和严重空气污染。

2013年元月初，北京等城市的pm2.5多次“爆表”。

人们开始声讨是谁污染了我们的大气？
以河北为例，河北省是钢铁大省，2011年，河北粗钢、生铁、钢材产量为1.65亿吨、1.54亿吨和1.92亿吨，分别占全国总产量的24.08%、24.52%和21.82%，钢产量连续多年位居全国首位，而石家庄的pm2.5值也位于全国之首，说明钢铁业高能耗、高污染，粗放
式的发展是造成环境污染的重要原因之一。

2.钢铁企业转型是国家产业政策的指导方向
《钢铁产业调整振兴规划》明确指出，十二五钢铁产业规划总体思路是深入贯彻落实科学发展观，加快转变发展方式，坚持走内涵发展、集约发展、绿色发展道路，切实把工作重心转移到优化结构、转型升级的轨道上来，全面提升钢铁工业整体素质核心竞争力，努力建设资源节约型、环境友好型、质量效益型的现代化钢铁工业，加快实现钢铁工业由大到强的转变。

党的十八大会议中也旗帜鲜明地提出了要加快转变经济发展方式。

可以预见在今后的5年，中国钢铁业必将掀起转型升级的热潮。

3.钢铁企业转型是行业自身发展的内在要求和必然选择
作为工业的“粮食”，支撑着我国经济的高速发展。

改革开放30年来，我国已成为全球名副其实的“钢铁大国”，经过30多年的高速发展，20世纪90年代以来，我国钢铁工业以每年增长600万～700万吨的速度大幅度增长，自1996年以来一直保持钢产量世界排名第一的位置。

然而，无论在品种、质量上，还是在企业效益上，与发达国家相比差距还很大。

虽是“钢铁大国”却不是“钢铁强国”。

业内专家预测，2012年我国粗钢产能已经近9亿吨，而国内钢材消费加上出口尚不足7亿吨，产能与消费之间存在明显落差。

中国的产能已没有增长空间。

加快转型升级，是钢铁业走出黑暗，实现扭亏为盈，走上健康可持续发展的道路的必然之路。

二、转型不能浮于表面
转型已经成为钢铁企业的共识，但怎么转型？成为钢铁企业必须解答的第二个难题。

近年来，在国家产业政策的指导下，我国加紧了行业的重组整合，河北钢铁集团、山东钢铁集团等通过整合本地区钢铁资源形成了地区性大型钢铁企业集团，又有像宝钢、武钢、鞍钢、首钢、沙钢等通过收购、换股等手段形成跨地区、跨所有制的大型钢铁企业集团。

然而，钢铁企业的兼并重组仅是钢铁业结构调整、提高产业集中度的必要手段，但这样的转型，或在重组之初见到一些成效外，困扰行业发展的产能过剩、利润率低、管理层利益、新旧体制的矛盾、企业具体利益、地方利益等深层次问题却并没有得到根本解决。

关于转型之路的探索与实践任重而道远。

三、转型大有可为
一些钢铁企业已经走在转型的路上，或将产业投资多元化，发展非钢产业；或打通上下游产业链，降低对上游外矿的依赖，寻找中国的铁矿石合作伙伴，或打通下游销售的层层瓶颈，朝兼容制造业和服务业的企业定位发展。

1.绿色转型典范
唐钢，2008年以来，坚持科学发展，不断加快转型发展，率先在行业内实现生产“零”购电、原水“零”采集、废水“零”排放、煤气“零”放散的循环经济“四个零”目标；厂区绿化覆盖率达到了50%，真正做到了三季有花、四季有绿；高炉车间，无烟无尘，
地面光可鉴人，参观的领导和同行称赞“高炉平台可以摆上茶几喝茶了”，被誉为“世界最清洁的钢铁企业”，“全国绿化模范企业”“全国生态文化示范企业”和国家首批“资源节约型、环境友好型”试点企业。

2.延伸产业链，发展非钢产业
宝钢与日本三井物产等合作建设加工配送中心达30多家，实现向产业链下游延伸。

河北钢铁集团与河北港口集团、沧州港务集团正式签约，开发建设黄骅港综合港区年吞吐量5000万吨的矿石泊位和2000万吨的通用散杂泊位。

山钢集团济钢正在加快“集中供热、污水处理、废旧塑料消纳”三大中心的论证和建设。

首钢利用搬迁后留下的宝贵的土地资源，将完成和运营好“中国动漫游戏城”项目，把它建设成为集创意、生产、展览、交易于一体的国家级重点文化产业园区，形成文化创意产业集群。

马钢财务公司以加强风险控制为前提，进一步完善资金结算、委托贷款、自营贷款、票据贴现、同业拆借、筹资融资等业务，发挥资金集中管理平台作用，提高资金归集度和资金使用效率；马钢控制技术公司已成为西门子、施耐德、惠普、ibm等公司的系统集成商和战略合作伙伴。

重钢将打造靖江物流基地，建成后将成为重钢进口铁矿石等原材料的主要中转基地和钢材出口的桥头堡。

沙钢围绕钢铁主业筹建玖隆钢铁物流园，着力打造一个集现货和期货交易、剪切加工、运输配送、进出口保税、电子商务和金融担保质押为一体的钢铁物流园，力争十年内收入2000亿元。

产业转型是一个国家或地区发展到一定阶段的必经之路。

基于各自发展背景不同，转型的成功经验可以借鉴，却不能完全照抄复制。

钢铁企业的转型仍需要结合企业的实际，因地制宜，选择适合自己的路，才能实现自己的成功转型。