江汉油田实习报告

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油气田地下地质生产实习总结报告
的抗风险能力和可持续发展能力。 2、市场开拓战略。大力拓展工程技术服务和机械、盐化工产品的行业市场、社会市场； 进一步扩大石油钻头、钻修设备、固压设备和漂粉精等优势产品的出口；依托中石化的品牌 优势和总部支持，将长输管道建设、钻井、物探、修井、测录井等专业施工队伍推向国际市 场；发挥开发低渗透油藏工艺技术、合作开发油田管理经验和人力资源等方面优势，油气生 产单位采取技术劳务输出方式，合作或承包开发国内外的油田或区块。 3、人才开发战略。牢固树立人才资源是企业发展第一资源观念，适应市场竞争和企业 发展的需要，建立人才培养、使用和激励的长效机制；抓紧推进经营管理、专业技术、技能 操作三支队伍的建设，形成合理的企业人才队伍结构；积极做好骨干专业、国际业务等方面 紧缺人才的培养和引进工作，加强专家队伍和项目经理队伍建设，为重点课题攻关和“走出 去”提供人才支撑。 4、品牌经营战略。加强市场营销策划，扩大知名品牌的覆盖面；严格按照项目管理、 资质管理、QHSE 管理等先进管理体系的要求建设队伍，统一规范对外形象标识，加快培育 形成优势技术系列。树立品牌经营意识，提高产品质量、服务质量。通过持续的技术创新和 不断创造良好的市场业绩，力争形成若干具有品质公信力、市场影响力的产品和队伍品牌。 5、管理创新战略。适应市场化、信息化要求，树立以市场为导向、以效率效益为目标、 以优取胜、以人为本的管理理念；推进管理组织创新，减少管理层次、压缩管理机构、控制 编制职数，优化组织结构，逐步实现管理结构扁平化；推进管理方式创新，抓好信息技术和 现代管理方法的运用，提升管理水平；推进管理制度创新，深化劳动人事分配制度改革，规 范财务管理和经营行为，逐步形成主业突出、结构完善、权责清晰、运转有序的油田管理体 制。 6、企业文化战略。通过与思想政治工作、企业管理相结合，确立企业的核心价值观和 共同行为规范，塑造良好的企业形象，培养过硬的队伍素质，弘扬积极进取的企业精神，创 造和谐氛围和优美环境。 适应现代企业制度的要求， 围绕增强干部职工的进取精神和全局观 念，突出抓好团队文化、创新文化、安全文化、廉政文化、学习文化的建设；要进一步增强 企业的凝聚力和向心力，努力构建与生产经营相协调、具有江汉油田特色的企业文化体系。 二、勘察设计研究院： 江汉石油管理局勘察设计研究院 （英文简称 JPEC） 始建于 1966 年， 具有国家甲级勘察、 甲级设计、甲级工程咨询、甲级测绘等资质，持有国家质检总局颁发的压力容器、压力管道 设计证书。1997 年通过 ISO9001 质量体系认证；2000 年获独立对外经营自主权，能独立承 担国内外大中型工程项目的勘察、设计→设备、材料采购→现场施工管理（质量控制、费用 控制、进度控制）→装置试运投产、交付使用等一整套服务。 该院现有工程技术人员 500 余人，其中教授级高级工程师 3 人、高级职称 97 人，中级 职称 150 人，注册一级建筑师 6 人、注册一级结构师 6 人、注册造价师 9 人、注册质量工程 师 1 人、注册监理工程师 23 人、压力管道设计审批人员 20 人、注册咨询工程师 16 人、注 册石油天然气工程师 14 人、注册电气工程师 9 人、注册一级建造师 9 人、注册土木工程师 6 人、注册机械工程师 2 人、注册设备工程师 6 人、省部级专家 4 人、集团公司优秀设计师 3 人。重点从事油气田地面建设、油气长输管道、油气加工及利用、机械制造、电力、化工、 建筑、市政、道路与通信等工程的勘察、设计、咨询、科研、监理、总承包和软件开发。 该院与美国、法国、英国、加拿大、瑞士等国外公司在油气集输工艺、天然气处理与加 工工艺、天然气燃气轮机发电、水质处理等领域开展技术交流与合作。先后中标、完成了巴 基斯坦 PARCO 管线、 GNPOC 联合处理站改造工程、 苏丹 BAMBOO 油田改扩建工程、 UNITY 电站改造、喀土穆成品油库、FULA 油田地面工程、苏丹港油库改造以及巴西成品油管道等
图 1 江汉油田地理位置 一、 实习的目的和意义： 通过油田地质实习，一是使学生巩固提高“油气田地下地质学”的基本理论知识；二是 通过理论联系实际， 培养学生在油气田勘探开发生产实践中的实际动手操作技能和综合分析 问题、解决问题的能力；三是使学生对油田生产各个环节（钻井、录井、地层测试、测井、 开发、采油、油藏动态监测、油田动态分析、计量到油气集输）的管理有一定的感性认识， 为学生即将毕业要从事的油气田勘探与开发工作打下坚实的基础， 以适应石油企业对专业人 才的要求；四是使学生们对油田文化有更加深入的了解，感受油田人际氛围、工作的自豪感 和一种默默地奉献精神。 二、 实习任务： 1、要求了解所在油田地层、岩石、构造特征、产油气层的地质时代、油气水分布情况， 各油层组所属沉积微相类型。 2、要求了解所在油田勘探与开发的全过程，目前的现状及今后勘探开发的方向。 3、熟悉单井地质设计的内容、依据，掌握钻时录井、岩心录井、岩屑录井、钻井液录
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第二章 油田概况
一、 江汉油田概况： 江汉油田建业于二十世纪五十年代， 1998 年整体划归中国石化集团公司， 是一个以油气 田勘探开发， 石油工程专业技术服务， 石油机械装备制造， 盐卤化工生产， 管道勘察、 设计、 施工与钢管制造为主营业务的国有大型企业。 现有职工 3.5 万人， 各类专业技术人员近万人。 1995 年按净资产排序，名列国有企业 500 强第 86 位，2002 年底企业资产总额 110 亿元，当 年完成企业总产值 60 亿元。下属的 45 个生产经营单位分布在湖北、山东、陕西、河北、重 庆、湖南、上海等省市，总部位于湖北省潜江市。经过 40 多年的建设发展，江汉油田已建 成中国南方最重要的石油勘探开发基地；中国一流的石油物探、钻井、测录井、井下作业和 油田地面工程建设一体化施工企业； 中国最大的石油机械装备制造基地； 中国一流的管道勘 察设计、施工和钢管制造一体化企业；中国一流的盐卤化工生产企业。2000 年 1 月，中国 石化集团重组改制， 江汉油田油气生产主业组建为中国石化江汉油田分公司， 随中石化股份 公司在纽约、伦敦、香港等地上市。其余的专业施工、机械制造及公用工程等板块仍隶属中 国石化集团江汉石油管理局，面向市场自立生存。 1958 年， 地质部在湖北成立石油地质队， 开始在江汉平原及其周边地区进行石油地质普 查及地球物理勘探工作。1961 年 10 月，石油部成立江汉石油勘探处。1965 年 9 月，在江汉 潜江凹陷钟市构造钻探的湖北省第一口自喷油井钟 1 井获得日产 6.7t 的工业流油。 1969 年 6 月，党中央、国务院正式批准在江汉组织石油勘探会战。12 万人、100 多台钻机参加会战， 历时近 3 年，建成年产 100 万吨原油生产能力和一座 250 万吨炼油厂（荆门炼油厂） 。1972 年 5 月，江汉石油管理局成立。1977 年 12 月，原油生产首次超过 100 万吨。到 1989 年， 产量连续 12 年保持在 100 万吨以上。1983 年 7 月，国务院决定，将原属江汉石油管理局的 荆门炼油厂划入中国石油化工总公司。1986 年，承包胜利油田八面河区块，建成年产 100 万吨的八面河油田。1989 年，中国石油天然气总公司批准江汉石油管理局为国家二级企业。 1990 年 10 月，管理局在盐化工厂工地举行开工剪裁奠基仪式。1992 年 3 月，管理局首家中 外合资企业四机赛瓦有限公司签订合作协议。1992 年 7 月，国家批准江汉石油管理局为大 型一档企业。1994 年 2 月，钻头厂从意大利引进的牙掌柔性生产线建成投产。1995 年 10 月，管理局列入“中国的脊梁”国有企业 500 强第 86 位。1998 年 4 月，与长庆油田合作开 发陕西安塞坪北油田，到 2002 年已建成年产 25 万吨的原油生产能力。1998 年 4 月，国务 院决定石油、石化两大集团重组，江汉油田整体划入中国石化集团公司。1998 年 9 月管理 局控股的江钻股份有限公司成立，11 月 26 日其股票在深圳交易所成功上市。2000 年 2 月， 中国石化集团实施重组改制， 江汉油田分为中国石化集团江汉石油管理局和中国石化江汉油 田分公司两部分。2001 年 3 月，经国土资源部批准，江汉油田取得四川盆地的綦江、涪陵， 鄂尔多斯盆地的长武、延川南，江汉盆地的陈沱口、天门——监利，以及鄂西渝东的鱼皮泽 地区等 7 个主要区块的探矿权，新增区域面积 2.56Km2 。2002 年 10 月，延南气田扩边增储 勘探会战初见成效，探明天然气地质储量实现了翻番。截止 2002 年 12 月 31 日，江汉油田 生产原油 1680454 吨 （其中江汉采油厂 783008 吨， 清河采油厂 715066 吨， 坪北经理部 182380 吨） ，同比增长 47000 吨。 江汉地区油气勘探开发始于 1958 年。勘探开发领域以湖北省江汉盆地和中扬子海相地 层为主。江汉油田坚持以科技进步为先导，海陆相并进，油气盐并举，内外市场并重，相继 在湖北、山东、陕西、鄂西渝东地区建成 4 个油气区。截至 2002 年底，整个油田勘探面积 达 22.8 万平方千米，勘探矿权面积 11.28 万平方千米。共有石油地质资源量 27.3 亿吨，天 然气资源量 5.66 万亿立方米。累计探明含油面积 299.4 平方千米，石油地质储量 2.74 亿吨，
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井、气测录井等录井方法。 4、掌握岩心描述和岩心归位的基本内容和方法。 5、了解地层测试、油气井测试仪器、测井仪器的基本工作原理和方法及测井、测试资 料的解释与应用。 6、掌握该油田开发层系的划分及其依据，开发方式的选择与井网布置情况。 7、掌握该油田各油层组的物性、流体性质等特征，会进行微相划分及油层组之间对比， 掌握油层对比成果图的编制与应用。 8、要求了解采油队应建立哪些原始资料、图表及生产工作制度。 9、要求了解油井、水井生产情况，学会油井、水井动态分析的方法、程序。 10、要求了解提高油气采收率的基本原理和方法。
图 2 江汉盆地构造简图 江汉盆地位于扬子准地台中扬子坳陷的中部，是白垩纪——第三纪发展起来的拉张断陷 盆地。它地处湖北省江汉平原中部，西起于宜昌、枝江，东到沔阳、应城，南到监利、洪湖， 北至潜江、天门，面积约 28000Km2 。江汉盆地是燕山运动晚期形成的中新生代陆相断陷盆 地， 基底由一套以海相碳酸盐岩为主的前白垩系组成， 盖层部分为白垩——下第三系的碎屑 岩系夹大量岩系地层， 上覆层为上第三系及第四系。 盆地发展过程中经历了张裂——断陷— —拗陷两大构造旋回。 江汉盆地潜江组为一套盐间含油岩系，岩盐层异常发育，岩层之间夹持的是由碳酸盐、 泥质、 钙芒硝等多种矿物组合而成的混合岩性， 既有良好的生油能力， 又有一定的储集能力。 生成的油气多聚集在岩层之下，形成分布范围广，发育稳定的盐间油浸混合岩类，不仅层数 多，且累积厚度大，油气资源丰富，据 2000 年三次资源测算结果，潜江凹陷盐间层总生油 量达 43 亿吨，资源量为 1.68 亿吨，是江汉盐湖盆地最有潜力的找油领域之一。 江汉油田发展思路：以科学发展观统领全局，坚持实施六大战略，努力实现稳油增气， 加快推进特色发展，共同建设和谐油田。江汉油田六大战略包括： 1、资源扩充战略。以稳油作为生存的保障，以增气作为发展的方向。加强江汉盆地和 八面河地区的立体勘探和滚动勘探，努力寻找新的增储区块，千方百计提高油田采收率，把 老区勘探开发提高到一个科学合理的水平，努力做到储采平衡，保持原油产量持续硬稳定。 立足鄂西渝东，辐射带动平原海相，加快海相勘探步伐，重点完善和实施好建南天然气三年 滚动勘探开发规划，尽快实现增气目标。通过稳油增气来扩大油气资源，不断增强江汉油田