5分钟商学院 · 管理篇行业分析可行性研究报告
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业篇·管理篇·个人篇·工具篇
海尔集团战略顾问/百度高级战略顾问/ 恒基集团战略顾问
中远高级战略顾问/ 晨兴资本高级顾问/ 恒富控股独立董事
拍拍贷高级战略顾问/ 领教工坊私人董事会领教
商业进化论| 趋势红利
互联网+/-法| 传统企业互联网化之道
互联网+/-法| 互联网金融互联网+/-法| 实战特训营
《5分钟商学院| 商业篇》《趋势红利》
《互联网+：小米案例版》《传统企业，互联网在踢门》
《人生，就是一场突如其来的旅行》《2012，买张船票去南极》
／小米科技董事长
我向所有向互联网转型的传统企业推荐这本书，
它能帮助大家看懂互联网思维。
／财经作家
读刘润兄的《趋势红利》，深刻理解趋势，并抓住
趋势带来的红利，是这个时代企业家的必修课。
／混沌大学创办人
传统企业家们想理解趋势，借助
趋势，成就于趋势，一定要读刘
润的这本《趋势红利》
／新东方董事长
推荐给所有传统企业的管理者
认真阅读、思考。
／罗辑思维创始人
刘润老师对趋势的判断，
让每一个创业者开卷有益。
／最强大脑主持人
刘润是否是破解传统产业互联网升级改造之迷的
／复旦管院院长
在方向上、趋势上，
企业生命周期：什么是永续经营？
商业篇·管理篇·个人篇·工具篇
创业期管理：用成长治愈一切
成熟期管理：战略流程化，流程工具化
转型期管理：没有成功的企业，只有时代的企业
不是最强壮，也不是最聪明
进化创业期时间
规模
不要用战术的勤奋
掩盖战略的懒惰
iPhone没有获得重大的市
场份额的机会。
iPhone不会对黑莓（BlackBerry）
构成威胁。
一部能够承载所有概念的手
机是可笑的。因此苹果需要
使手机变得更加多样化，否
则iPhone 将面临失败。
摩托罗拉RAZR是一款伟大的手
机，价格诱人，iPhone完全不是
它的对手。
iPhone影响力将微乎其微，将只
对小部分消费者具有吸引力，诺
基亚和摩托罗拉完全不必担心。
苹果iPhone在2008年销量不会
达到10
万部，记住这是我说的。
iPhone缺陷很多，也许一开
始的销量会很不错，但随后
就将出现下滑。
iPhone不会对移动游戏业产生重
大影响。
iPhone
对我们业务的影响微乎其微。
苹果将在未来下调iPhone零
售价格。
iPhone将是业界的重磅，该产品
销量将稳步增长，并在2009年
突破4500万大关。
via：资料来源网络，起点学院学员收集
进化创业期时间
规模
不要用战术的勤奋掩盖
战略的懒惰
成熟期中国民企强化职业化管理能力的时机到了
via：资料来源网络，起点学院学员收集
规模
不要用战术的勤奋
掩盖战略的懒惰
成熟期
中国民企强化
职业化管理能力
的时机到了
转型期
我们公司为什么缺少系统
性思维？因为是从小的游
击战打过来的，提拔的都
是务实的人，没有对务虚
的人给予肯定，我们要转
换，慢慢从人力资源机制
中也要形成培养战略家、
思想家的土壤。
进化创业期时间
价值观流程资源
规模
不要用战术的勤奋
掩盖战略的懒惰
成熟期
中国民企强化
职业化管理能力
的时机到了
转型期成熟期转型期成熟期
我们公司为什么缺少系统
性思维？因为是从小的游
击战打过来的，提拔的都
是务实的人，没有对务虚
的人给予肯定，我们要转
换，慢慢从人力资源机制
中也要形成培养战略家、
思想家的土壤。
执行
执行
执行
进化创业期时间
企业生命周期：什么是永续经营？
创业期管理：用成长治愈一切
商业篇·管理篇·个人篇·工具篇
成熟期管理：战略流程化，流程工具化
转型期管理：没有成功的企业，只有时代的企业
进化
创业期时间规模
不要用战术的勤奋
掩盖的懒惰
成熟期
中国民企强化
职业化管理能力
的时机到了
转型期成熟期转型期成熟期
我们公司为什么缺少系统
性思维？因为是从小的游
击战打过来的，提拔的都
是务实的人，没有对务虚
的人给予肯定，我们要转
换，慢慢从人力资源机制
中也要形成培养战略家、
思想家的土壤。
战略
战略
线上线下
产品平台生态
来自未来的经验
远
玛格丽特· 米德
来自未来的经验
小
远
给企业做减法
交易
管理
个人社会
企业