我关于《管理十诫》读后的感想

我关于《管理十诫》读后的感想
“计划、组织、领导、控制”，这是我对管理这门学科最初也最深刻的印象。

对于管理的起源我们不得而知，我们清楚的，只是管理在历史的变迁、社会的发展中逐渐形成体系，无时不刻不对人们的日常生活发挥着必不可少的作用。

我清楚的记得，《管理学》一书中提到“管理有规律，管理无定势”，这也是我对于管理自己的看法。

也因此，我对于书中所谓的经验都抱有怀疑态度。

也因此，我对于唐纳德基奥在《管理十诫》一书的引言中所说“我所能做的，就是和每个人谈谈我的失败经历，我倒是敢保证，如果你们都重蹈我的覆辙，那么你们也一定会跌得很惨。

”很是认同——唯有教训能使人增加经验。

因此书中所言教训，均是我之经验。

书中所说的十诫，分别是：不愿冒任何风险；思维僵化、我行我素；把自己完全孤立封闭起来；犯了错误，拒不承认，目空一切；只求发展，漠视商业道德；不用心思考，对该做的事一知半解；自己不去把握，完全信赖专家；行政作风盛行，团队臃肿；信息错位，沟通不畅；对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓重。

而这十条都是管理者在管理途中会遇到的问题。

当企业发展到一定程度，企业已经取得一定成就，而继续向更优秀发展又有一定风险时，管理者可能会选择不冒任何风险，偏安一隅。

但这时，他们可能就忽视了市场瞬息万变的特性。

前一秒的佼佼者，可能就淹没在了大浪淘沙之中。

“永不走路，永不摔跤”，没有哪些成功靠的是满足现状，正是拥有进取心，人类社会才能在一次次冒险中成长起来。

对于管理者，更是这样。

勇往直前势必伴随风险，但也伴随着巨大的收益。

如果企业、管理者忽视这一点，命运等待他的只是碌碌无为罢了。

另外，在追求成功时，管理者都能体现出谦虚，谨慎，与他人合作的优点；但当成功已经降临在他们身上时，物质会蒙上他们的双眼，管理者会变得我行我素，变得目空一切，甚至把自己封闭起来。

这样的后果，势必会造成企业市场功能的弱化，行政作风的盛行。

这一切所有的所有，都将对企业、对管理者个人的发展造成不利影响。

成功确实会使人骄傲自满，安逸会催促人只顾享受。

所以只有居安思危、“贪得无厌”的人才可能会在未来的竞争中占得先机。

就像十诫中另外提到的一样，管理者不自己进行独立思考，过分依赖所谓专家，或者对未来过于悲观，对面前的困难过分关注，都会阻拦公司的进一步发展，管理者作为公司的灵魂，他的行动势必会影响企业的发展，如果管理者独立思考的能力不足，企业又怎么自我革新；同样的，如果管理者感到前途暗淡，企业的未来又怎会有光明。

因此，成功的管理者必须要拥有独立思考的能力，对于未来更要充满希望，以此来支撑企业前行。

本书在“十诫”之后，又加一诫，也是本书作者、原可口可乐公司总裁的唐纳德先生认为最重要的一诫——丧失对工作和生活的热
情。

在我看来，理性的管理者更是需要热情，既给自己动力，又给员工力量。

所谓的方法实则是次要的，以人来讲，如果连激情都已褪去，又还有什么能支撑着身体前行呢。

一个企业的热情或者说精神力，是支撑企业踏过坎坷的必需力量，甚至是最重要力量。

管理需要的不仅是科学行，还有艺术性，而热情正是给人灵感的源泉。

书中的十一诫，在道出当今社会管理者自身问题的同时，也在指导着我们如何规避风险，获得成功。

读完《管理十诫》，我对管理不得不说又有了新的见解。

管理过程中不在乎犯错，暂时的失败也可以扭转乾坤,而自身的安逸与满足，自大与无知则会断送自己、断送企业的前程。

管理有规律，管理无定势。

如果我们能避免陷入“十诫”所提到的种种麻烦之中，或许我们就能更好地把握管理的规律，更好地向前发展。

以此与老师共勉，与同学共勉，与管理者、企业共勉。

隋新然
2012201842。