用信息化武装中国装备制造业---装备制造全面方案

装备制造业产品设计过程特点
客户招标书 报价设计阶段 报价设计 招投标 中标合 同 技术和施工图设计阶段 生产、发运、现场安装阶段
技术设计 报价设 计文档 中标技 术协议 技术设计、 部件装配图 明细表 施工设计
在产品的设计过程中，需 要有项目进度计划的制定 、执行过程的管理，并会 产生大量的管理文档和各 类技术文档（电子的和纸 质的），需要有效的手段 进行存储和管理。
项目驱动,柔性制造,集中管控
用信息化武装中国装备制造业
装备制造行业信息化解决方案
用友软件股份有限公司 装备制造事业部 2010年 3 月 1日
提纲
装备制造行业特点与面临挑战 装备制造业信息化需求 用友装备制造业全面信息化解决方案 关键应用系统方案 行业产品、咨询与实施服务 成功案例分享
装备制造行业特点
制造执行系统MES，实现“可看见的现场制造” 供应链协同管理SCM
速 度
核心竞争力
质 量 成 本 服 务
工程技术（产品设计、工艺、设备） 管理能力
信息化系统增强企业核心竞争力
核心竞争力提升 关键成功 要素
多品种 小批量 功能满足 服务
战略地图
价格优势 品质保障
快速响应
客户定制
产品定制
完善服务流程
细分市场
更改申请
更改评审
更改执行 版本管理
更改通知
设计更改管理
统一数据库
用友PDM系统
3.零部件管理 1.文档管理 4.工作流管理 2.产品结构 管理
6.项目管理
8.产品工艺 管理
10.可视化与 浏览
7.产品配置 管理 5.变更管理
9.工艺电子 图板
11.数据集成 与接口
12.系统管理 工具
用友协同设计CPD平台
注重项目前期立项和快速制定合理有竞争力的报价 注重以项目合同来跟踪项目执行的进度和产品的交付 注重售后服务 注重客户的项目全生命周期营销档案的建立
速度提升
准时交货
缩短新产品 开发周期
提高库存 周转率
提升 工作效率
成本控制
降低产品 设计成本
降低生产成本
管理费用控制
质量管理
流程优化
服务质量
产品质量
通过信息技术实现过程-人-信息的整合
供应商
供应商协同
企业
多工厂协同 供应链协同
分销商
流程自动化
客户
过程
多组织、多角色
经销与制造需求协同 商务流程融合 实时访问 协同 现有系统投资 IT系统整合（ERP、SCM、CRM…） 价值网络信息共享与传播 对客户的信息传播 客户信息挖掘
装备制造业产业升级迫在眉睫
主要依靠资源和投资拉动
依靠产品创新和技术创新
注重生产能力的扩张
追求精益生产和敏捷制造
生产型制造
成套设备和服务提供商
世界制造业价值链低端
世界制造业价值链高端
对环境挤压
绿色制造、幸福企业
4
装备制造业经营管理面临的挑战
1、行业周期性强，需求变 化大，产品个性化要求高 2、产品结构和工艺复杂、 生产周期长，生产管理复杂， 成本核算困难 3、产业链长、供应商多、 配套要求高，准时化物资供 应难度大 4、行业向创新化、兼并化、 集群化、信息化、质量化、 服务化方向发展
工艺设计 包装设计 生产准备
在产品的制 造和交付过 程中，会产 生大量与技 术相关的生 产数据、现 场安装数据 ，需要有效 管理。
新产品开发的过程就 是项目推进、大量技 术文档的产生和对工 艺、生产、采购、供 应商、销售、库存等 各方面协同支持的过 程。
零件图 说明书 工艺大行程、 工艺过程卡、 工序卡、 焊装设计图等
装备制造是典型的单件、多品种小批制造，涵盖面向库存生产MTS 、面向订单装配ATO、面向订单生产MTO、面向订单设计制造 ETO多种生产模式。 装备类产品大而结构复杂，生产工艺和制造过程复杂，生产技术准 备和生产周期长，生产计划复杂多变，产品交货时间难保证。 装备制造产业链长、供应商多、产品配套要求高，难以按时配套， 准时化物资供应难度大 企业在产品销售、采购、库存、物料配送、质量管理、绩效管理等 方面、都需要设计部门、工艺部门提交大量设计管理信息，才能准 确执行生产计划、采购计划，保证产品安装和顺利交付。
企业绩效分析
生产制造分析
工程数据管理
工时定额
工作中心
工厂日历 工艺规划
资产设备管理
人力资源管理
财务管理 (资金管理 预算管理 报帐中心 合并报表)
用友ERP-MES 一体化解决方案
项目制造方案 生产管理方案 物资管理方案 全过程成本管理方案 质量管理方案 营销及售后管理方案 制造执行系统MES方案 人力资源管理方案 多组织集中管控方案 应用集成方案
维修 服务
多工厂制造
提纲
装备制造行业特点与面临挑战 装备制造业信息化需求 用友装备制造业全面信息化解决方案 关键应用系统方案 行业产品、咨询与实施服务 成功案例分享
信息技术带动工业化和管理提升
SOA 云 计 算 互 联 网 局 域 网 企业资源管理ERP (物料、生产、成本、 质量、财务、人力 ) CAPP/CAE/PDM 制造资源管理 MRPII 物料管理 MRP 工业经济 40‘-70’ CAD/CAM 全面信息化集成、 协同管理、信息共享 PLM/SCM/MES/BI
发货 供应商发货通知 供应商B
ERP系统
供应商协作门户
实现设计、制造一体化管理
企业数据源出一处、动态更新、全程共享、并形成反馈闭环， 保证了数据的唯一性和完整性，是制造业信息化成功的根本保证。
图号、编码、申请；协同设计；查询填写借用件 材料定额辅助计算 3D/2DCAD 企业信息流是指挥物流、并带动资金流和伴生 图纸批量、协同入库 材料、标准件、 信息流的基础，做好企业信息流的整体规划、保证 自制件物料主文件、产品结构（EBOM）、产品数据浏览 外购件，以及已 产品 工艺 差异分析反馈、更改需求反馈 传递的自制件信 结构 业务全程信息流的集成性、共享性、唯一性和可靠 数据 息、单位编码、 产品配置清单、更改BOM、差异BOM、技术准备状态修改 EBOM 归档 工作中心参数 性，是信息化成功的最基本原则。 工艺编码、部门、工作中心、单位编码、材料 产品优化 改进建议
协同设计平台提供的主要功能
建立协同设计联盟 配置协同设计BOM 建立协同产品开发项目，编制项目计划 选择项目成员供应商 向供应商指派协同设计任务和任务输入 协同产品开发项目监控，供应商任务过程协 同 协同会议 协同产品开发文档管理 协同设计变更
装备制造行业营销管理关键业务特性
装备行业的销售产品主要以ETO类为主，需要按单进行设计, 营销管理主要 包括4方面的关键应用
项目进度计划和调度 项目物料资源计划调度 项目成本控制和盈利分析
交付
运输 产品交付 资料交付
信息的整合
生产装配 设计 客户项目需求
技术条款 客户订单 BOM 订单变更 工艺 生产准备 生产计划 采购计划 工作令跟踪 通用件计划 专用件计划 多工厂制造
客户指定产品 工序外协
部装 总配 调试
使用
销售部
库存供应 采购供应 物料外协
PDM
ERP
订单 品种 数量 交货 期
传递PBOM、工艺路线、工艺装备
实作工时、材料实耗 传递作业工艺指导文件
CAPP
产品质量、服务质量 跟踪反馈
产品订单配置
报价 销售管理 订单执行跟踪 可销售产品信息 （可供货量、品种、预计交货期等）
提纲
装备制造业管理特点与面临挑战 装备制造业信息化需求 用友装备制造业全面信息化解决方案 关键应用系统方案 行业产品、咨询与实施服务 成功案例分享
设计过程管理
项目管理 设计输入
工艺设计与管理
工艺分工 划分工艺路线 编制工艺文件 工艺简图 热加工工艺 装配工艺 工装设计
新产品图纸
图纸入库 设计数据管理
1 设计数据管理：
创建项目
实现静态的产品数据和图文档的有效管理 工艺模板定制
设计过程管理 三性检查 任务确认 文档管理 评审管理 任务完成
个人任务视图
报表管理
产品查询
2 设计过程管理： 工艺资源管理
冷加工工艺
提供符合质量体系要求的产品开发流程
3 工艺设计与管理：
数据共享、复用
产品数据归档、发布 EBOM 技术文档 工艺定额计算 工艺文件管理
wk.baidu.com
连接设计与生产的桥梁
4 更改管理(设计、工艺）： 工艺BOM调整
装配结构树
保证更改过程的可控性和结果的准确性 PBOM
生产工程数据 项目管理 项目规划
产品BOM
资源任务
项目计划
项目执行
项目过程控制
销售计划
销售管理 销售报价 销售业务管理 客户关系管理 销售合同 售后服务
产销排程
质量管理 计量管理 质检业务 质量数据 售后质量
生产计划
生产管理 齐套需求管理 车间任务管理 车间作业管理 车间物料管理 外协管理
采购计划
采购管理 采购合同 采购业务管理 供应商管理 管理核算 目标成本 项目成本 产品成本 全过程 成本 成本分析 成本管理 管理会计
库存管理 与物料集送
ERP系统
工程基础数据 现场与质量监控 设备监控与维护 生产统计报表 制造执行系统MES
车间作业排程 派工单 生产数据 实时采集
齐套库货位管理 车间物料管理 产品与关键部件 追溯管理
电子商务门户实现供应链协同管理
装备制造企业 供应商信息维护 供应零部件信息 查看 生产计划 采购计划 采购订单管理 采购收货信息 库存管理 VMI需求计划 质量管理 VMI库存查询 VMI库存规划 财务管理 采购结算信息 发票与付款信息 VMI收货 结算 VMI补货订单 VMI 应用 供应商C 要货计划发布 退货与质量处理 采购订单/要货单 订单承诺量确认 确认 供应商A
部件制造
现场安装
顾客
产品和工装 物料需求
产品安装技术 档案、产品竣工图 技术资料交付等
装备制造业产品设计存在的问题
项目计划与 资源分配不合理 数据需要重组 产品数据的 标准化程 度低
更改频繁，且 影响难断
产品开发生产率低
设计与工 艺并行作 业难控制
流程需要优化
设计、工艺一体化蓝图
设计数据管理
现有产品图纸和 技术文档
统计分析报表与管理驾驶舱 数字化管理与现场控制平台 ERP 项目管理 营 销 管 理 生 产 计 划 采 购 管 理 库 存 管 理 生 产 管 理 质 量 管 理 资 产 管 理 工 程 数 据 管 理 人 力 资 源 管 理
系统 集成 接口
供应商协同开发平台CPD
成本管理
财务管理
应用系统集成接口 CAD/CAPP/CAE 3D/ 2D 产品 设计 工装 与工 艺设 计 产品 结构 分析 CAE 虚 拟 制 造 CAM 虚 拟 装 配 N C 编 码 制 造 仿 真 车 间 作 业 调 度 MES 物 料 配 送 管 理 作 业 人 员 管 理
端对端、人员互连
人员
信息
企业内信息共享
提纲
装备制造行业特点与面临挑战 装备制造业信息化需求 用友装备制造业全面信息化解决方案 关键应用系统方案 行业咨询与实施服务 成功案例分享
用友装备制造业全面信息化解决方案
数字化设计/工艺/研发管理PLM方案 数字化管理ERP方案 现场制造管控MES方案 供应商协作门户 电子商务应用方案
作 业 管 控
质 量 控 制
产 品 追 溯
设备 监控 与维 护管 理
统 计 查 询
用友PLM解决方案：设计-工艺-研发管理一体化
CPD PDM CAX/CAPP
用友PLM： CAX+CAPP+PDM+CPD
CPD 协同设计平台
决策分析BI系统
销售分析
供应商评估
库存分析
成本分析 自定义分析模型
管理驾驶舱
供应商协作门户 客户销售门户
装备制造业全面信息化解决方案
客户销售门户 企业门户（Portal） 协同办公OA 决策分析系统BI 知识管理 系统单点登陆
数据仓库与数据挖掘 数字化设计/制造/产品生命周期管理平台 PLM/PDM 图 文 档 管 理 产 品 结 构 管 理 研 发 流 程 管 理 配 置 管 理 零 部 件 管 理 设 计 变 更 管 理 设 计 项 目 管 理 物 料 编 码 管 理
计 算 机 发 展
后工业经济 80’
信息经济 90’
新知识经济 2000’
危机转型 2008’
装备制造业的信息化需求
数字化设计CAD/CAM/CAE/CAPP，实现产品生命周期管理PLM 数字化制造技术：数字化样机、数控加工、虚拟制造等 数字化管理ERP系统
柔性的生产组织模式和生产管理 项目驱动的先进计划排程 支持多组织集中业务管控 一体化的物资、采购、销售、生产、财务、质量、HR管理系统
1、企业生产组织和计划管 理如何实现柔性化和敏捷性 2、对项目管理、成本管理、 存货控制、准时交货带来挑 战 3、如何通过电子商务技术 实现供应链企业信息共享和 业务协同 4、集团企业如何实现财务 资金、物资采购、产品销售、 人力资源的集中管控
装备制造行业的管理重点和难点
快速报价、多样化需求、交期承诺