用信息化武装中国装备制造业---装备制造全面方案
装备制造企业的信息化整体规划
ｌ
装 备制造 企业＠
信息化 整体规 划
■ 北 车集 团大连 机车 车辆 有限公 司部 长 赵 国志
制造业是国民经济的发动机 、 对外 贸易的支柱和 国家安全 的保障。制造业本身 的信息化是 国民经济信 息化 的基础 ，推动
经济 的发展 ， 市场需求越来越趋于 多元化 、 性化 ， 个 生产￣ ｆ 量 ｇＬ ，Ｌ 越来越小 生产 的品种越来越 多 而且市 场快 速多变且不易预
逐渐 由二维转 向三维 ， ｒ／ Ｎ ＩＥＲ（ ｌ ｉ 版 ）已广泛应 用于 Ｐ Ｅ ＧＮ Ｅ Ｗｉｆｅ ｏ ｄｒ
２０ ８
、
业需要解决的 问题 。为了实现企业 的战略 目标 ，采用先进的管
理理念和 『 Ｔ技术在企业 内部形成一个贯通全 局的过程 链 ，对产 品的全生命周期进行灵活控制 ，就必须在 两个 方面进行优化组 织 一是对产 品形成 过程 中的各种信息进行合理组织 和管 理 ， 使 得所需的信息能够跨部 门、跨地域地在正确 的时间 ，以正确的
基本实现 了目前的作业计划 编制业务流程 。
４０ 中 制 业 息 ２ ８ 月 国 造 信 化 ０ 年９ ０
维普资讯
— 露曷隳■－＝ ｌ － ｉ ：一 ！ 『
２ ０ 年与华铁海兴科技 有限公司合作 实施Ｅ Ｐ ０３ Ｒ 一期 工程 ． 重 点 围绕基础 数据管理 、生产计划编 制和车 间物料 反馈开发 了 ＰＳ Ｐ 系统 ， 详细产 品数据 （ 在 包括完 整准 确的产 品结构 、工 艺行 程和 期量标准 ）的基础上实现集成 、 细化 、动态 的生产 计划编 制和及
经济 ． 与其他制造企 业一样 面临着产品生命周期缩短 、 交货期缩 短 、 杂性增加 、 复 客户化定 制需 求增 加等 新的要求。 这些要求迫
中国装备制造信息化:过去与未来
中国装备制造信息化：过去与未来
佚名
【期刊名称】《微型机与应用》
【年(卷),期】2007(26)8
【摘要】@@ 1 企业"十·五"信息化成就rn北京北重汽轮电机公司信息中心欧阳亮rn北重汽轮电机公司的信息化建设立足于建立安全可靠的企业信息网络,着力推进产品研发、运营管理、预算、核算和客户服务管理的信息支撑系统,为企业决策层提供可靠的决策信息,为企业研发、生产提供完整的技术、生产、客户、市场数据,使企业实现资金流、实物流、信息流的三流合一.
【总页数】10页(P64-73)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.中国装备制造业产业内贸易的实证分析——兼论中国装备制造业的发展与竞争内涵 [J], 闫逢柱;张文兵
2.干就干好还求更好超越领先创造未来沈鼓把中国装备制造业的品牌带给世界——写在天津石化100万吨/年乙烯裂解气压缩机组合同签约之际 [J], 王繁泓
3.由“质量弥补者”到“利润创造者”：中国装备制造业服务创新的现状与未来[J],
4.中国装备制造业的未来：我国机械制造业企业信息化的推进思路 [J], 朱森第
5.未来10年中国装备制造业多项目将全球领先 [J], 李金玲
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
2024年装备制造业信息化市场环境分析
2024年装备制造业信息化市场环境分析一、背景介绍装备制造业是指以机械制造、电气设备制造、汽车制造等为主要内容的制造业领域。
随着信息技术的快速发展，传统的装备制造业也面临着信息化的趋势。
信息化的快速普及和应用给装备制造业带来了重大的影响和机遇。
本文将对装备制造业信息化的市场环境进行分析，以期更好地理解当前装备制造业的发展趋势和市场态势。
二、市场环境分析1. 技术进步促进市场需求增长随着信息技术的不断发展，装备制造业正面临着全面的信息化改革。
新技术的引入和创新不断推动着市场需求的增长。
例如，人工智能、大数据、物联网等技术的融合应用为装备制造业提供了更多发展机会。
因此，市场对于信息化设备和系统的需求有了明显的增长。
2. 政府政策支持推动市场发展政府在促进装备制造业信息化方面提供了多样化的政策支持。
政府投资和鼓励企业进行技术研发和创新，为装备制造业的信息化转型注入了动力。
此外，政府还积极推动装备制造业与互联网、大数据、人工智能等新兴产业的深度融合，为市场发展创造了良好的环境。
3. 市场竞争压力加大随着信息化的迅速普及，装备制造业市场竞争也变得更加激烈。
传统企业需要根据市场需求进行转型升级，引入信息化技术，提高产品质量和工艺水平，以保持竞争力。
同时，新兴科技企业的崛起也对传统企业形成了一定的冲击。
因此，在市场竞争中保持竞争优势，成了装备制造企业必须面对的重要问题。
4. 市场发展存在不确定因素装备制造业信息化市场的发展还存在着一些不确定因素。
首先，信息安全问题是装备制造业信息化发展面临的重要挑战，信息泄露和数据安全风险需要得到有效防范。
其次，技术标准和规范的制定和统一也是一个亟待解决的问题。
最后，装备制造企业的信息化投入和转型成本较高，对于中小企业而言，面临着较大的困难和挑战。
三、市场发展趋势展望1. 产业互联网与装备制造业深度融合产业互联网是指依托互联网技术，通过连接和整合生产要素，提供全过程、全方位、高效率的服务，推动各行业升级和转型。
装备制造业信息化建设综述
装备制造业信息化建设综述陆江峰;陆江洁;赵玉林;刘向前;李晓静【摘要】数字化产品研发是装备制造业信息化技术发展的新趋势，本文结合我国现阶段制造业现状，全面分析了装备制造业数字化产品研发模式以及装备制造业数字化产品研发（NX—DPD）解决方案%Digital product development of informatization in equipment manufacturing industry is the new trend of technological development at present stage in our country, combining with the currentsituatinn of manufacturing industry of equipment manufacturing industry. it gave a comprehensive analysis of the digital product development model and the equipment manufacturing industry of digital product development ( NX -DPD )solution.【期刊名称】《现代制造技术与装备》【年(卷),期】2012(000)006【总页数】4页(P22-24,60)【关键词】数字产品研发;计算机辅助设计;计算机辅助制造;计算机辅助工程分析;产品数据管理【作者】陆江峰;陆江洁;赵玉林;刘向前;李晓静【作者单位】中国石油集团济柴动力总厂,济南250000;中国石油集团济柴动力总厂,济南250000;中国石油集团济柴动力总厂,济南250000;中国石油集团济柴动力总厂,济南250000;中国石油集团济柴动力总厂,济南250000【正文语种】中文【中图分类】TP393.181 数字化产品研发是装备制造企业的必由之路随着近几十年来信息技术的飞速发展，数字化、信息化已成为当今世界包含科技、经济、工业等各行各业发展的重要趋势和手段。
装备制造业信息化
８ 、 企业装备制造业信息化的特征有哪些 Ｏ
主要 特 征 有 ：建 立 计 算机 网络 ，实 现 企 业 资 源 共 享 ；以人 为 中心 ，不 断提 高人 的 素质 ；企 业 内部 组 织 为 “ 平 型 ” ，柔 性 生产 组 织 ；快速 响 应市 场 ，交货 扁 及 时 ；不 断开发 市场所 需 产 品 ，有技 术储 备 ；生 产技
备 制造 业 。
括 计 算机 辅助 设 计一 一 ｃ Ｄ、计算 机 辅 助 工艺 过 程 Ａ
设 计一 一ｃ Ｐ ＡＰ 、计 算机 辅助 制造一 —ｃＡ 、柔 性制 Ｍ 造 系统 一 一Ｆ 、计 算 机 辅 助 测 试 一 一ｃＡ ＭＳ Ｔ），可
８ 装备 造业信 化实 骤是 ５、 制 息 施步 什么
计 ）和 三 维 Ｃ ＡＤ；
企业 的经营 、管 理 、产 品开发 和 生产 等各 个 环节 ，提 高工 作效 率 、产 品质 量和经 济 效益 ，节约 降 耗 ，带动
产 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设 计方 法和 设 计工 具 的创 新 、企 业管 理模 式 的创
数 字化 生产 ：主要 指计 算机 辅 助制 造和 过 程 自动
乱 ”现状 ，需 建 立 通 用化 、规 范化 、标 准 化 、编 码
第二 阶段 ：应 用Ｂ Ｍ （ 料清 单 ） 决 工艺 设计 Ｏ 物 解
中汇 总 工作 量 大 ，设计 信 息集 成 困难 的 问题 ，并 通过 Ｂ ＯＭ生成 的接 口数据 ，与ＭＩ系统 初步 集成 ； Ｓ 第 三 阶 段 ：全 面 实 施 Ｐ ＤＭ （产 品 数 据 管 理 ）系 统 ，在 数 据 库 存 和 网络 系统 的 支 持 下 ，实 现 产 品设 计 、工 艺准 备 和生 产过 程 的信 息共 享 ，完成全 面 的信 息集 成和 功能集 成 。
装备制造业信息化的重点与难点
装备制造业信息化的重点与难点
孟宝刚
【期刊名称】《微型机与应用》
【年(卷),期】2007(26)9
【摘要】至今国内大型离散型单件．小批量生产企业中真正运行的以生产计期和财务成本为主体的ERP系统很少，造成这种善的主要原因之一，是基础数据准备工作没有做好或是没有引起足够的重视，对用户而言,ERP系统中软件的实现，硬件的配置，操作系统和网络的选择，都能通过“外购”获得，唯有自身产品的基础数据是花钱所买不到的，只能靠企业自身解决.
【总页数】2页(P70-71)
【作者】孟宝刚
【作者单位】济南二机床集团有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F4
【相关文献】
1.浅析大数据时代企业信息化发展的重点与难点 [J], 周琦
2.医院信息化建设的重点与难点 [J], 韩依芹
3.工业和信息化部部长率队赴黑龙江省调研装备制造业发展情况苗圩：认真落实中国制造2025 大力推进装备制造业创新发展 [J], ;
4.企业信息化发展中大数据技术的应用重点与难点 [J], 郭同燕
5.物联网背景下电力装备制造业信息化发展路径探究 [J], 祁淑玉
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
中轴集团：用信息化武装关键件
远规划。
ห้องสมุดไป่ตู้是 锦上添 花的产 品。 在企
业 发 展 早 期 ， 一 笔 资 金 每
中轴 集 团的 装 备 数 控 化 率 已经 达 到 ９ ％ ５
２０ 月 Ｗ Ｗｍ ｃ ａ ｏ ０ 年６ １ Ｗ ｉ Ｉ．ｍ ｅ Ｎ ｃ ４１ ｈ
还没有国产化 。预计未来两三年 ，在乘
用 车 、政 用 车 领 域 我 们 的市 场 占有 率
Ｃｏ ｒＲｅ ｏ ｔ 封 面报道 ｖｅ ｐ ｒ
发展到今年 的２ 个 亿。 ０
合 认 为 ， 期 来 看 ． 三 长 第
训 ． 别是北京科技大学工程院 院士参 特 与的 滚 轧技术 取得 了巨大成功 ，这 项技术在 美国、日本 尚属空 白． 却在我 国取得 了长足进步 。这几年 ， 按照国家
产 业 政 策 指 导 ． 轴 集 团 瞄 准 了市 场 空 中 挡 ，已经 从 ２ ０ 年 的 ２４ 的销 售 收 入 ０２ －亿
国 民族 品牌 要抓 住 机 遇 ．在 这 段 时 期 迅 速成 长 强壮 ．国产 配 套 产 业也 要 强 大起 来 。
５ 万根大功率发 动机凸轮轴项 目预 计１ Ｂ竣 工投产 Ｏ ０
建设 的 国内领 先 的钢 质 大功 率 发 动机 凸轮轴 生产 设备 ． 以及竣工投
产 的企 业制 坯 及粗 加工 生 产线 项 目． 成 品 车 间 也 即 将 于 今 年 ７月 之 后 陆 续
建而成 。 为国内唯一 的锻造 、 作 铸 造 、 加 工 工 艺 齐 全 的 凸轮 轴 制 造 机 企 业 ．在 异 常 严 峻 的 市 场 形 势 下 ． 中 轴 集 团 陆 续 完 成 了 投 资 近 ２Ｌ元 ｛
装备制造业信息化的难点、问题和对策
制造业管理信息化---重点 制造业管理信息化---重点 --实施ERP的目的是什么？ 的目的是什么？ 实施 的目的是什么 缩短产品生产周期和采购提前期 降低库存和在制品资金占用 提高准时交货率 快速响应客户需求， 快速响应客户需求，提高客户满意度 提高生产能力， 提高生产能力，减少加班工时 降低产品成本 提高劳动生产率 提高资金周转率 提高生产经营数据的及时性、准确性、 提高生产经营数据的及时性、准确性、共享性
提高决策的科学性
这些目标如何达成 ?
装备制造业管理信息化---重点 装备制造业管理信息化 重点
装备制造业企业的生产运营管理，特别是各级生产计划与控制， 装备制造业企业的生产运营管理，特别是各级生产计划与控制， ERP的核心价值体现 它通过需求管理，主生产计划， 的核心价值体现。 是ERP的核心价值体现。它通过需求管理，主生产计划，物料需 求计划，车间任务管理，车间作业计划，准时生产， 求计划，车间任务管理，车间作业计划，准时生产，项目管理等 手段，将销售需求转换为企业内部各个生产部门的生产计划， 手段，将销售需求转换为企业内部各个生产部门的生产计划，物 资采购计划，外协计划，实现供应链的计划协同与优化。 资采购计划，外协计划，实现供应链的计划协同与优化。 生产计划与控制回答什么时间，生产什么，采购什么，生产多少， 生产计划与控制回答什么时间，生产什么，采购什么，生产多少， 采购多少。 采购多少。 生产计划与控制是实现最大限度缩短产品生产周期，采购提前期， 生产计划与控制是实现最大限度缩短产品生产周期，采购提前期， 降低库存和在制品资金的占用， 降低库存和在制品资金的占用，快速响应客户需求不可或缺的手 段。 精益生产LP、丰田生产管理TPM的精髓就是供应链的计划协同与 精益生产LP、丰田生产管理TPM的精髓就是供应链的计划协同与 LP TPM 优化 。
中国装备制造业行业概况
中国装备制造业行业概况随着中国经济的快速发展以及制造业的升级转型，中国装备制造业迅速崛起成为世界领先的行业之一。
本文将对中国装备制造业的概况进行全面分析，包括产业规模、发展趋势、技术创新和国际竞争力等方面。
一、产业规模中国装备制造业是中国经济中最具活力和前景的行业之一。
根据最新数据，中国装备制造业的总产值在全球范围内占据主导地位。
从细分领域来看，中国在工程机械、航空航天、电力设备等领域具有世界领先地位。
中国装备制造业的快速发展不仅提升了中国的国际地位，也为中国经济增长注入了强大动力。
二、发展趋势1. 制造智能化：随着人工智能和物联网技术的快速发展，装备制造业将不断迈向智能化和自动化。
机器学习和大数据分析等技术的应用，使得生产过程更加高效和精确，提高了装备制造业的生产效率和质量。
2. 绿色制造：环境保护和可持续发展已经成为全球关注的重要议题。
中国装备制造业正朝着绿色、低碳、环保的方向发展。
注重研发和应用节能环保技术，提高资源利用效率，减少污染物排放，促进了绿色制造的实施。
3. 自主创新：中国政府高度重视科技创新，装备制造业也在积极推动自主创新。
大力支持科研机构和企业加强合作，提升技术研发能力，推动关键核心技术的突破。
自主创新不仅提升了中国装备制造业的核心竞争力，也为中国制造转型升级提供了强大推动力。
三、技术创新中国装备制造业在技术创新方面取得了重大突破。
机器人技术、3D 打印技术、虚拟现实技术等先进技术的广泛应用，推动了装备制造业的全面升级。
同时，中国还加大研发投入，培育和引进高水平的人才，不断提升技术水平和创新能力。
四、国际竞争力中国装备制造业正逐渐成为全球竞争的主导力量。
中国的制造业企业通过提高技术水平、降低生产成本和优化管理，提高了产品质量和竞争力。
同时，随着“一带一路”倡议的推进，中国装备制造业积极参与国际合作，拓展海外市场，不断提升国际竞争力。
综上所述，中国装备制造业是中国经济中最具活力和前景的行业之一。
中国制造2025全文及解读
中国制造2025全文及解读国务院正式印发了《中国制造2025》。
这是党中央、国务院总揽国际国内发展大势，站在增强我国综合国力、提升国际竞争力、保障国家安全的战略高度做出的重大战略部署，其核心是加快推进制造业创新发展、提质增效，实现从制造大国向制造强国转变。
那么中国制造2025全文及解读是怎样的呢，以下是pincai小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助!中国制造2025全文及解读李克强：我国改革开放30多年来，“中国制造”走遍世界，甚至可以说是“无所不在”。
但我们从最初实行“三来一补”开始，大量代工生产的还是消费品。
很多人出国买东西，回来一看，“Made in China”(中国制造)，但只要去厂房看看，商品的品牌、制造的装备，绝大多数都是国外的。
这是我们必经的一个历史阶段，是以开放推动发展的必由之路。
经过30多年的不懈努力，今天我们所面临的国际经济格局正在发生变化。
金融危机引发的世界经济复苏乏力，应对这种全球性的经济下行压力，发展中国家在加快推进工业化、城镇化进程，发达国家也在推进“再工业化”进程。
在这种情况下，我们审时度势，积极从两方面进行全球布局：一方面，传统的“中国制造”、以代工生产的消费品仍在继续出口;另一方面，中国装备“走出去”异军突起，反过来带动了中国制造的全面升级。
我们提出“中国制造2025”，实际上是推进“中国制造”的不断升级。
要扎实推进中国制造2025，努力形成我国经济发展的新动能。
“中国制造2025”的“要害”：“智能制造”一定要建立在大众创业、万众创新的基础上李克强：“中国制造2025”的一个“要害”，就是“智能转型”。
工信部正在积极推进“智能制造”，用信息化提升装备制造的水平。
这也与推进结构调整的两大“支点”相吻合。
第一个“支点”，就是“大众创业、万众创新”。
今天看来，传统发展的动能有所减弱，传统的增长方式难以为继，所以我们提出“大众创业、万众创新”，实际上这与中国“智”造紧密相连。
国务院关于印发《中国制造2025》的通知
国务院关于印发《中国制造2025》的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2015.05.08•【文号】国发〔2015〕28号•【施行日期】2015.05.08•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文国务院关于印发《中国制造2025》的通知国发〔2015〕28号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委，各直属机构：现将《中国制造2025》印发给你们，请认真贯彻执行。
国务院2015年5月8日中国制造2025制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。
十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。
打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
新中国成立尤其是改革开放以来，我国制造业持续快速发展，建成了门类齐全、独立完整的产业体系，有力推动工业化和现代化进程，显著增强综合国力，支撑我世界大国地位。
然而，与世界先进水平相比，我国制造业仍然大而不强，在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面差距明显，转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。
当前，新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，国际产业分工格局正在重塑。
必须紧紧抓住这一重大历史机遇，按照“四个全面”战略布局要求，实施制造强国战略，加强统筹规划和前瞻部署，力争通过三个十年的努力，到新中国成立一百年时，把我国建设成为引领世界制造业发展的制造强国，为实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实基础。
《中国制造2025》，是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。
一、发展形势和环境（一）全球制造业格局面临重大调整。
新一代信息技术与制造业深度融合，正在引发影响深远的产业变革，形成新的生产方式、产业形态、商业模式和经济增长点。
各国都在加大科技创新力度，推动三维（3D）打印、移动互联网、云计算、大数据、生物工程、新能源、新材料等领域取得新突破。
2023年装备制造信息化行业市场规模分析
2023年装备制造信息化行业市场规模分析装备制造信息化是指在装备制造业中应用信息技术和网络技术，实现生产过程自动化、产品全生命周期管理、生产过程透明化、配套制造全流程信息化管理等一系列信息化手段，从而提高装备制造业的生产效率和质量，降低制造成本，提高整个产业的竞争力。
随着行业的发展和技术的进步，装备制造信息化市场规模不断扩大。
一、市场规模分析截至2021年，全球装备制造信息化市场规模已达到3140亿美元。
其中，以中国为代表的亚太地区装备制造信息化市场规模占据了全球装备制造信息化市场的45%以上。
预计到2025年，全球装备制造信息化市场规模将达到4600亿美元，年复合增长率为6.4%。
在中国，装备制造信息化的应用已经成为国家“中国制造2025”战略的重要组成部分。
2019年，中国装备制造信息化市场规模达到了1146亿元人民币，预计到2025年将达到2300亿元人民币，年复合增长率为11.4%。
二、市场驱动因素分析1.技术进步和创新：随着人工智能、大数据、云计算等信息技术与装备制造业深度融合，装备制造行业不断实现生产过程自动化和智能化，从而提高生产效率和降低制造成本。
2.政策支持：多个国家和地区出台了“智能制造”相关政策以及财税优惠政策，为装备制造信息化的发展提供了政策保障。
3.市场需求：随着全球经济不断发展，装备制造市场需求不断增加，对装备制造信息化水平的要求也逐渐提高，驱动了该行业的发展。
4.产业升级和转型：装备制造业不断将业务从传统的机械制造向数字化、服务化转型，这也为装备制造信息化的发展提供了发展空间。
三、市场趋势分析1.数字化转型加速发展：装备制造业不断向数字化转型，具备数字化工厂的企业逐渐增多。
2.智能化升级迫在眉睫：智能制造作为装备制造信息化的重要发展趋势，装备制造企业正不断加快智能化升级的步伐。
3.工业互联网蓬勃发展：工业互联网的出现为全球装备制造信息化行业的发展提供了新的机遇。
4.信息化水平差距逐渐缩小：参与数字化转型与智能化升级的企业逐渐增多，装备制造信息化水平差距逐渐缩小。
机械装备制造信息化整体解决方案
机械装备制造信息化整体解决方案随着科技的不断发展和应用，机械装备制造业也逐渐意识到了信息化的重要性。
在信息化的背景下，机械装备制造信息化整体解决方案应运而生。
本文将介绍机械装备制造信息化整体解决方案的意义、关键技术以及实施方法。
一、意义机械装备制造信息化整体解决方案的实施对于提高机械装备制造业的效率和竞争力具有重要意义。
首先，信息化整体解决方案能够实现生产数据、供应链、销售等各环节的无缝对接，实现资源的优化配置和精细管理。
其次，通过信息化整体解决方案，企业可以实现生产过程的数字化管控，提高生产效率和质量水平，减少生产成本。
再次，信息化整体解决方案能够提供准确、实时的数据和报表，帮助决策者进行科学决策，提高企业的战略竞争力。
最后，信息化整体解决方案能够提供远程监控和远程维护功能，实现设备故障的快速排查和处理，减少停机时间和维修成本。
二、关键技术机械装备制造信息化整体解决方案依赖于多种关键技术的支持。
首先，物联网技术是实现信息化整体解决方案的基础。
通过传感器、无线通信技术等手段，实现设备和系统之间的互联互通，实时获取生产数据。
其次，大数据分析技术能够对海量的生产数据进行快速处理和分析，发现潜在问题，提供决策依据。
再次，人工智能技术可以应用于设备故障预测和优化调度等领域，提高生产效率和设备利用率。
最后，云计算和边缘计算技术可以实现数据的集中存储和处理，提供灵活、可扩展的信息化整体解决方案。
三、实施方法为了成功实施机械装备制造信息化整体解决方案，企业需要按照以下步骤进行：首先，制定信息化整体解决方案的实施计划。
明确项目目标、时间节点和资源需求，确保实施过程的有序进行。
其次，进行信息系统的选型与集成。
根据企业需求，选择适合的信息系统，并与现有系统进行整合和优化，实现数据的流动与共享。
再次，进行设备和系统的改造升级。
引入物联网技术，实现设备的互联互通；采用先进的传感器和控制系统，提高设备自动化水平。
最后，进行人员培训和管理配套。
装备制造业信息化的难点和对策
装备制造业信息化的难点和对策作者：蒋明炜没有先进的装备制造业不断、持续地武装和提升各产业部门的装备和生产运行水平，实现对环境友好的可持续发展就谈不上什么现代化。
一.装备制造业的重要性和复杂性装备制造业是为国民经济、国家安全提供装备，为人民物质文化生活提供丰富产品的制造业。
它在国民经济中无论GDP所占的比例还是对其他产业的感应系数都是很大的。
装备制造业是国民经济持续发展的基础，是工业化、现代化建设的发动机和动力源，是在国际竞争中取胜的法宝，是提高人均收入的财源，是国家安全的保障，是发展现代文明的物质基础。
没有先进的装备制造业不断、持续地武装和提升各产业部门的装备和生产运行水平，实现对环境友好的可持续发展就谈不上什么现代化，所以人们对装备制造业的关注是不言而喻的。
下面仅就装备制造业的管理信息化谈谈它的难点、重点、问题和对策。
装备制造业的管理是非常复杂的，面临严峻的挑战，表现在：1. 产品结构复杂，一台电站汽轮机有上万种零部件，一台中等复杂程度的机床有几千种零部件，一般工厂有上万种原材料和外购配套件，如此众多物料的采购、生产、库存的计划和控制是非常困难的。
2. 生产工艺复杂，一个零件往往需要经过多个车间，在制品在车间之间，在车间内部多台机床上流动，如何安排车间作业计划，合理利用资源，保证准时交货也是很困难的。
3. 生产类型不同管理模式不同，在装备制造业中随着生产批量、生产组织的不同，分为单件生产、多品种小批量生产、大批量流水生产、大规模定制，不同生产类型生产计划与控制的模式不同，还存在多种模式的混合。
4. 生产车间类型不同，管理模式不同，装备制造业的车间有铸、锻、铆焊、机械加工、装配、热处理、表面处理。
由于生产工艺不同，生产作业计划，成本核算不同。
同一种工艺的车间流水生产和批量生产又不同。
5. 按订单设计、大规模定制的要求快速增长，要求企业的制造能力和资源具有高的柔性，同时具有与之相适应的管理方法和管理手段。
装备业转型,信息化为先 信息化战争是社会转型催生而来
装备业转型,信息化为先信息化战争是社会转型催生而来 xx年是“十二五”开局之年。
在国家“十二五”规划中，明确提出要“发展先进装备制造业，调整优化原材料工业，改造提升消费品工业，促进制造业由大变强。
”作为老工业基地，东北制造业一方面发挥产业和科技基础较强的优势，完善现代产业体系，推动装备制造等优势产业升级；另一方面则发挥老工业基地“两化融合”的带头作用，将装备制造业的信息化工作落实，从而做到“以点带面”的示范工程。
在这种背景下，装备制造业的细分行业必须调整结构，以信息化为助力点，以期做大做强。
目前，以“制造业与‘两化深度融合’”为主题的装备制造业论坛在辽宁沈阳召开。
专家认为，在国家方针政策的推动下，制造业如何推动信息技术的集成应用，信息技术又该如何促进生产性服务业发展？这些都是当今制造业面临的重要问题。
如果这些问题解决不好，制造业也就无法升级转型，无法从生产制造型转向服务制造型，无法推进产品制造化、生产绿色化和企业信息化。
善用新技术xx年4月，沈阳市被国家批准为两化融合实验区。
沈阳装备制造业逐步由生产型向服务型制造、低端制造向高端制造转变。
沈阳市副市长吴汉圣在论坛致辞中说：“当前我国工业现代化尚未完成，美国等发达国家已经提出在新工业化的新思路下来抢占未来的制高点。
我们需要增强责任感和紧迫感，将信息化的时代特征与工业化的发展紧密融合，推进工业由大变强，在新一轮经济结构调整中把握发展主动权。
”《计算机世界》报副社长傅再军认为，制造业信息化的本质是以信息技术为核心的高科技支撑制造业发展的系统工程。
根据《计算机世界》报的调查研究发现，制造业信息化是制造业提升竞争能力的重要手段，是整合资源、打造全球产业链的有力工具，是优化升级产业结构的核心推动力。
“制造业正呈现出全球化、服务化、智能化、绿色化等发展趋势。
制造业的智能化和信息技术密切相关。
智能制造将成为影响未来经济发展的重要生产模式，将是新兴IT技术如RFID、嵌入式技术等发展的必然，也是自动化和集成技术向纵深发展的结果。
建设先进装备制造业工作方案
建设先进装备制造业工作方案尊敬的领导、同事们：我很荣幸能够在这里向大家介绍一份关于“建设先进装备制造业工作方案”的文档。
作为装备制造业的从业者，我们深入了解产业的实际情况，认真分析了国内外行业发展趋势和市场需求，结合我国经济社会发展的实际情况，制定出这份工作方案，旨在指导并推动我国装备制造业的发展。
一、分析行业现状目前，我国装备制造业具有较强的市场竞争力，但整体水平仍需要提高。
在制造工艺、生产工具、质量标准等方面，我们仍落后于发达国家。
行业内诸多装备、技术、配套能力仍然不足，需在市场化、制度性、政策性等方面积极推动改革。
二、提出工作方案1. 完善装备制造产业链。
我们要加强研发和生产的联动，重视协同创新，使企业间的合作更加紧密，形成产业链的有机整合。
2. 推动现代制造技术的应用。
我们将大力推广智能制造、数字化制造等现代化技术，实现流程智能化、自动化和信息化，提高生产效率和企业内部管理水平。
3. 加强装备制造标准化体系建设。
我们将对现行标准进行调整和完善，使其更贴合市场需求和企业技术水平，并将标准制度在行业内推广。
4. 建设创新型企业。
我们将充分发挥企业创新能力，制定良好的研发计划，着力培养专业人才，鼓励企业创新，不断提高企业核心竞争力。
5. 加强装备制造企业对外合作。
我们将鼓励企业加强与国外装备制造企业的联系，获取国际先进技术并在引进技术方面保持警惕，避免泄密风险。
三、实施工作方案为实现这份工作方案，我们将推动政府营造有利环境，鼓励企业技术合作、设施建设、贯彻标准，鼓励创新、培养人才，并加大对外投资和合作力度。
同时，我们将推动组织的变革，并加快推动技术研发、生产基地的建设和设施改造，以提高装备制造业的质量和效益。
四、总结这份工作方案将全面改善我国装备制造业的生产力，改善质量和效率，提高自主创新能力，优化产品结构，打造具有更高附加值的发展模式，实现装备制造业在全球市场中的竞争力提升。
虽然还存在许多风险和阻碍，但我们相信，只要坚持不懈地推进这份工作方案，必将突破重围，迎来显著的发展回报。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
部件制造
现场安装
顾客
产品和工装 物料需求
产品安装技术 档案、产品竣工图 技术资料交付等
装备制造业产品设计存在的问题
项目计划与 资源分配不合理 数据需要重组 产品数据的 标准化程 度低
更改频繁，且 影响难断
产品开发生产率低
设计与工 艺并行作 业难控制
流程需要优化
设计、工艺一体化蓝图
设计数据管理
现有产品图纸和 技术文档
企业绩效分析
生产制造分析
工程数据管理
工时定额
工作中心
工厂日历 工艺规划
资产设备管理
人力资源管理
财务管理 (资金管理 预算管理 报帐中心 合并报表)
用友ERP-MES 一体化解决方案
项目制造方案 生产管理方案 物资管理方案 全过程成本管理方案 质量管理方案 营销及售后管理方案 制造执行系统MES方案 人力资源管理方案 多组织集中管控方案 应用集成方案
生产工程数据 项目管理 项目规划
产品BOM
资源任务
项目计划
项目执行
项目过程控制
销售计划
销售管理 销售报价 销售业务管理 客户关系管理 销售合同 售后服务
产销排程
质量管理 计量管理 质检业务 质量数据 售后质量
生产计划
生产管理 齐套需求管理 车间任务管理 车间作业管理 车间物料管理 外协管理
采购计划
采购管理 采购合同 采购业务管理 供应商管理 管理核算 目标成本 项目成本 产品成本 全过程 成本 成本分析 成本管理 管理会计
注重项目前期立项和快速制定合理有竞争力的报价 注重以项目合同来跟踪项目执行的进度和产品的交付 注重售后服务 注重客户的项目全生命周期营销档案的建立
PDM
ERP
订单 品种 数量 交货 期
传递PBOM、工艺路线、工艺装备
实作工时、材料实耗 传递作业工艺指导文件
CAPP
产品质量、服务质量 跟踪反馈
产品订单配置
报价 销售管理 订单执行跟踪 可销售产品信息 （可供货量、品种、预计交货期等）
提纲
装备制造业管理特点与面临挑战 装备制造业信息化需求 用友装备制造业全面信息化解决方案 关键应用系统方案 行业产品、咨询与实施服务 成功案例分享
协同设计平台提供的主要功能
建立协同设计联盟 配置协同设计BOM 建立协同产品开发项目，编制项目计划 选择项目成员供应商 向供应商指派协同设计任务和任务输入 协同产品开发项目监控，供应商任务过程协 同 协同会议 协同产品开发文档管理 协同设计变更
装备制造行业营销管理关键业务特性
装备行业的销售产品主要以ETO类为主，需要按单进行设计, 营销管理主要 包括4方面的关键应用
工艺设计 包装设计 生产准备
在产品的制 造和交付过 程中，会产 生大量与技 术相关的生 产数据、现 场安装数据 ，需要有效 管理。
新产品开发的过程就 是项目推进、大量技 术文档的产生和对工 艺、生产、采购、供 应商、销售、库存等 各方面协同支持的过 程。
零件图 说明书 工艺大行程、 工艺过程卡、 工序卡、 焊装设计图等
装备制造业产品设计过程特点
客户招标书 报价设计阶段 报价设计 招投标 中标合 同 技术和施工图设计阶段 生产、发运、现场安装阶段
技术设计 报价设 计文档 中标技 术协议 技术设计、 部件装配图 明细表 施工设计
在产品的设计过程中，需 要有项目进度计划的制定 、执行过程的管理，并会 产生大量的管理文档和各 类技术文档（电子的和纸 质的），需要有效的手段 进行存储和管理。
报表管理
产品查询
2 设计过程管理： 工艺资源管理
冷加工工艺
提供符合质量体系要求的产品开发流程
3 工艺设计与管理：
数据共享、复用
产品数据归档、发布 EBOM 技术文档 工艺定额计算 工艺文件管理
连接设计与生产的桥梁
4 更改管理(设计、工艺）： 工艺BOM调整
装配结构树
保证更改过程的可控性和结果的准确性 PBOM
端对端、人员互连
人员
信息
企业内信息共享
提纲
装备制造行业特点与面临挑战 装备制造业信息化需求 用友装备制造业全面信息化解决方案 关键应用系统方案 行业咨询与实施服务 成功案例分享
用友装备制造业全面信息化解决方案
数字化设计/工艺/研发管理PLM方案 数字化管理ERP方案 现场制造管控MES方案 供应商协作门户 电子商务应用方案
项目驱动,柔性制造,集中管控
用信息化武装中国装备制造业
装备制造行业信息化解决方案
用友软件股份有限公司 装备制造事业部 2010年 3 月 1日
提纲
装备制造行业特点与面临挑战 装备制造业信息化需求 用友装备制造业全面信息化解决方案 关键应用系统方案 行业产品、咨询与实施服务 成功案例分享
装备制造行业特点
供应商协作门户 客户销售门户
装备制造业全面信息化解决方案
客户销售门户 企业门户（Portal） 协同办公OA 决策分析系统BI 知识管理 系统单点登陆
数据仓库与数据挖掘 数字化设计/制造/产品生命周期管理平台 PLM/PDM 图 文 档 管 理 产 品 结 构 管 理 研 发 流 程 管 理 配 置 管 理 零 部 件 管 理 设 计 变 更 管 理 设 计 项 目 管 理 物 料 编 码 管 理
作 业 管 控
质 量 控 制
产 品 追 溯
设备 监控 与维 护管 理
统 计 查 询
用友PLM解决方案：设计-工艺-研发管理一体化
CPD PDM CAX/CAPP
用友PLM： CAX+CAPP+PDM+CPD
CPD 协同设计平台
决策分析BI系统
销售分析
供应商评估
库存分析
成本分析 自定义分析模型
管理驾驶舱
库存管理 与物料集送
ERP系统
工程基础数据 现场与质量监控 设备监控与维护 生产统计报表 制造执行系统MES
车间作业排程 派工单 生产数据 实时采集
齐套库货位管理 车间物料管理 产品与关键部件 追溯管理
电子商务门户实现供应链协同管理
装备制造企业 供应商信息维护 供应零部件信息 查看 生产计划 采购计划 采购订单管理 采购收货信息 库存管理 VMI需求计划 质量管理 VMI库存查询 VMI库存规划 财务管理 采购结算信息 发票与付款信息 VMI收货 结算 VMI补货订单 VMI 应用 供应商C 要货计划发布 退货与质量处理 采购订单/要货单 订单承诺量确认 确认 供应商A
制造执行系统MES，实现“可看见的现场制造” 供应链协同管理SCM
速 度
核心竞争力
质 量 成 本 服 务
工程技术（产品设计、工艺、设备） 管理能力
信息化系统增强企业核心竞争力
核心竞争力提升 关键成功 要素
多品种 小批量 功能满足 服务
战略地图
价格优势 品质保障
快速响应
客户定制
产品定制
完善服务流程
细分市场
装备制造是典型的单件、多品种小批制造，涵盖面向库存生产MTS 、面向订单装配ATO、面向订单生产MTO、面向订单设计制造 ETO多种生产模式。 装备类产品大而结构复杂，生产工艺和制造过程复杂，生产技术准 备和生产周期长，生产计划复杂多变，产品交货时间难保证。 装备制造产业链长、供应商多、产品配套要求高，难以按时配套， 准时化物资供应难度大 企业在产品销售、采购、库存、物料配送、质量管理、绩效管理等 方面、都需要设计部门、工艺部门提交大量设计管理信息，才能准 确执行生产计划、采购计划，保证产品安装和顺利交付。
更改申请
更改评审
更改执行 版本管理
更改通知
设计更改管理
统一数据库
用友PDM系统
3.零部件管理 1.文档管理 4.工作流管理 2.产品结构 管理
6.项目管理
8.产品工艺 管理
10.可视化与 浏览
7.产品配置 管理 5.变更管理
9.工艺电子 图板
11.数据集成 与接口
12.系统管理 工具
用友协同设计CPD平台
发货 供应商发货通知 供应商B
ERP系统
供应商协作门户
实现设计、制造一体化管理
企业数据源出一处、动态更新、全程共享、并形成反馈闭环， 保证了数据的唯一性和完整性，是制造业信息化成功的根本保证。
图号、编码、申请；协同设计；查询填写借用件 材料定额辅助计算 3D/2DCAD 企业信息流是指挥物流、并带动资金流和伴生 图纸批量、协同入库 材料、标准件、 信息流的基础，做好企业信息流的整体规划、保证 自制件物料主文件、产品结构（EBOM）、产品数据浏览 外购件，以及已 产品 工艺 差异分析反馈、更改需求反馈 传递的自制件信 结构 业务全程信息流的集成性、共享性、唯一性和可靠 数据 息、单位编码、 产品配置清单、更改BOM、差异BOM、技术准备状态修改 EBOM 归档 工作中心参数 性，是信息化成功的最基本原则。 工艺编码、部门、工作中心、单位编码、材料 产品优化 改进建议
装备制造业产业升级迫在眉睫
主要依靠资源和投资拉动
依靠产品创新和技术创新
注重生产能力的扩张
追求精益生产和敏捷制造
生产型制造
成套设备和服务提供商
世界制造业价值链低端
世界制造业价值链高端
对环境挤压
绿色制造、幸福企业
4
装备制造业经营管理面临的挑战
1、行业周期性强，需求变 化大，产品个性化要求高 2、产品结构和工艺复杂、 生产周期长，生产管理复杂， 成本核算困难 3、产业链长、供应商多、 配套要求高，准时化物资供 应难度大 4、行业向创新化、兼并化、 集群化、信息化、质量化、 服务化方向发展
统计分析报表与管理驾驶舱 数字化管理与现场控制平台 ERP 项目管理 营 销 管 理 生 产 计 划 采 购 管 理 库 存 管 理 生 产 管 理 质 量 管 理 资 产 管 理 工 程 数 据 管 理 人 力 资 源 管 理