设备台账管理制度

设备台账管理制度

目的：

针对我厂长期以来设备购买，使用，维修，保养等存在问题严重的特殊情况，为了加强设备的管理，维护，提高使用效率，针对设备出现问题能够有帐可查，优化设备管理制度，我厂决定对各类机械设备实行设备台账管理制度。

第一条，设备管理台账，是记录项目部在使用，停用，封存设备的历史情况，技术情况和分布情况的原始记录是设备管理的基础工作。由各生产厂长和副厂长负责建

立健全设备管理台长。

第二条，设备台账按顺序分类，编号，主要记录设备名称、规格型号、购入日期、制造厂商、出厂日期、使用期限、使用单位等情况，在机械设备增减变动时，有机

电设备管理部门负责填写，机电副厂长负责。

第三条，管理原则及权限

1.设备的台账，有专门负责机电设备的办公室设备分管人员负责填写、保管、在

机构或产权变动时、应把台账列为移交物品办理，在移交或接受中发现实物和

台账不符时，应查明原因，检查责任。

2.每年年终要对设备进行全面清查盘点查明实物调整账目，核实分布情况和价值

以达到帐物相符。

3.在清查盘点发现盘亏，应查明原因，追查责任，并报上级有关部门批准后作出

处理，清点中发现本单位确实不需要的机械设备应提出处理意见。

第四条，设备台账的具体管理办法。

一．对设备操作人员的要求

1.认真做好设备的日常维护保养，加强日常点检，及时处理故障，消除隐患，避

免设备事故的发生。

2.认真填写设备运转保修记录，如实记录设备运行，保养，修理及消耗情况，充

分反映设备经济技术指标，在设备机械出现故障再次维修时，可以参考该类

设备前期，以及同类设备的维修记录，对设备进行有效地维修。

3.发生设备事故时，保护好现场并采取措施避免事故扩大，参与事故抢险。调查，

分析和处理认真吸取事故教训。

4.积极参与项目部安排的技术培训，不断提高业务素质，满足岗位工作的要求。

5.对设备的管理，使用，维护，维修及改造提出合理化建议、。；

二．针对主要设备实行“三定”即“定人、定机、定岗”，把人和设备的相对关系，固定下来，使设备的管理、使用、保修、维修等各个环节落实到人头做到：

1.单人操作的设备实行专人负责制。

2.多人操作或多班作业的设备，实行机长责任制。

3.班公用的设备实行班长责任制。

4.多班作业的设备要建立交接班制度。

第五条，对所有设备实行严格的交接班制度：

一.交接班制度是保证设备正常连续运转的基本制度之一，所有设备操作人员

必须严格执行。

二.交接班制度有专人执行，多人操作的设备。除岗位交接外，值班负责人员或机

长应进行全面交接，学徒工，实习人员不能单独主持交接班；

三.交接班时要全面检查，不漏项目，交代清楚，并认真填写交接班记录，交接双

方签字认可。如交接班人员不能现场交接时，接班人应对上一班交接记录认真检查、如有不符。立即采取适当的应对措施并请相关领导证实，并记入交接班记录。

四.交接内容

1.设备运行情况

2.随机工具，附属装置，备件、资料登时否完备。

3.设备技术状况及存在问题。

4.安全生产情况，有关上级领导的指示。

五．接班人按下列规定进行结伴

1.接班人必须按规定准时到岗接班。

2.接班人员认真听取交班情况，并按交接内容落实

3.对发现的问题要及时处理，隐患排除或措施不利不准作业，严禁设备带病作

业。

六．交接工作必须在现场进行，交接班人严禁脱岗及半途交接班。

七．交班人要做到“交要明，交要清”确交接清楚后，交班方可离开。

上述没有按照设备台账管理规定操作的给予经济处罚。