第七部分项目管理综合应用案例

•项目重大里程碑
•单位时间：
日
•序 号
•任 务
•1
•2
•3
•4
•5
•6
•7
•8
•9
•1 0
•1 1
•1 2
•1 3
•1 4
•1 5
•1 6
•1 7
•1 8
•1 9
•2 0
•2 1
•设
•1
计 结
束
•2003.09.0 1
•2
•开 钻
•2003.09.04
•3
•完 钻
•备注： 为里程碑日期
•2003.09.2 0
• 项目责任分析 • 项目进度计划 • 项目人力资源与费用
分析
• 项目挣得值分析 • 项目风险分析 • 项目进展管理
1. 项目团队工作分工
2. 项目案例研讨计划
• 项目经理产生： 8:30-8:35 AM 项目成员通过交流与沟通，达成共识。
• 形成组织、形成案例研讨计划： 8:35-9:40 AM 在项目经理组织下，研究项目背景，确定项目工作方针和 目标、明确项目范围和每个成员职责、形成案例研讨计划。
项目管理组织设计
•总经理
•人力资源部 •财务部
•设计技术部 •生产管理部 •质检部
•采购部 •项目经理
•职员
•职员
•职员
•职员
•职员
•职员
•职员
•职员
•职员
•职员
•职员
•职员
7. 项目重大里程碑分析
• 针对项目的目标要求，初步拟定该项目的 重大里程碑计划，制作该项目实施的反映 重大里程碑事件关系的里程碑计划图。
• 案例研讨计划： 9:50 AM 工作分解结构完成、编制项目重大里程碑 10:50 AM 进度计划、责任分配完成，各项目成员展开工作 12:00 AM 小组会，检查并找出执行偏差，提出纠偏措施 2:00 PM 每个项目成员完成并汇总各自工作 3:00 PM 综合汇总工作完成 3:50 PM 结果检查与交付
•处理问题 •135
•控制钻速 •136
•出井分析 •140
•出井 •141
•资料收集 •142
•资料分析 •143
•参数修订 •144
•优化规程 •145
•总结经验 •146
•完井 •150
• 由于钻井不确定因素多，技术复杂，需要企业各部门 通力合作，为此，企业领导决定采用项目管理模式进 行管理，由第三工程项目部负责施工，公司任命项目 经理，并采用强矩阵式组织结构。
• 项目经理在总经理的直接领导下，有充分的权利调集 公司所有资源。参战人员在项目经理的领导下，目标 责任明确，相互团结协作，保证项目取得成功。
• 两个评估师只能负责跟踪评估一个认证 大组
• 每个讨论组20－25人左右,每个讨论组一 般分为4－5个讨论小组，每个小组人数 安排5人左右，一般不应超过7个人。
案例讨论要点
• 明确是考试案例，而非实际工作 • 建立有效的合作团队
– 课后立即进行 – 充分沟通 – 注意搭配 • 以项目的形式完成该案例 – 进度计划与标示 – 责任矩阵 – 可视化 • 全员参与，相互协作 • 目标是完成要求的若干道题 • 不要在细节上花费太多的精力
尽可能多的带来，以备用
面试
• 回忆申请报告内容 • 做好心理准备 • 相信评估师的专业水平 • 面试主要关注个人的实际项目经历 • 理论问题一般不会太提及 • 多谈成功的项目经历 • 评估师风格的确认
ຫໍສະໝຸດ Baidu
二、 综合应用案例分析
• 项目团队的组成 • 项目案例研讨计划 • 项目案例分析目录 • 项目背景分析 • 项目目标确定 • 项目组织管理 • 项目重大里程碑分析
分解 • 项目成本分析 • 项目风险管理 • 项目进展管理
4. 项目背景分析
本公司承揽了大庆气田G1-11井的钻井任
务，其井深3275米。施工中科学使用复合钻具 钻井技术，严把螺杆入井前的检查、入井后的 观察和出井后的分析这三个关口，通过数据采 集、监控检查、分析研究、调整参数、匹配钻 头、不断总结经验，从而有效的提高钻井速度 。经分析确定项目目标如下：
第七部分项目管理综合 应用案例
2020年7月25日星期六
培训目标
• 项目管理知识的系统化 • 了解并掌握国际项目管理的通用做法和
基本流程 • 锻炼并提高综合运用现代项目管理知识
和方法管理项目的能力
一、关于IPMP案例讨论与面试
案例讨论的安排与组织
• 案例讨论一般根据申请者人数分为若干 个大的讨论组
•钻井设计 •110
工作分解结构 (WBS)
•大庆气田G1-11钻井项目 •100
•入井前准备 •120
•设备准备
•121
•材料准备 •122
•职工培训 •123
•确定参数 •124
•匹配钻头 •125
•入井后观察 •130
•开钻 •131
•监控 •132 •收集数据 •133
•判断问题 •134
案例汇报时
• 体现整体特色 • 报告内容的衔接 • 注意控制报告时间 • 言辞简练，少讲理论，多谈体会与看法 • 其他小组的合作，多鼓励，少提问
案例报告
• 形式很重要 • 电脑、打印机等的预先准备（考点） • 相关软件 • Project，Excel等的熟练使用 • 通用表格的预先准备 • 可能会涉及个人以往项目，能带来的资料
5. 项目目标确定
• 明确项目的目标，进行任务描述
–成果目标：大庆气田G1-11井钻井 –工期目标：开工日期2003年9月1日，工期
22天 –成本目标：项目总投资限额400万元
6. 项目组织管理
• 本公司一直采用职能管理形式，主要职能部门有人力 资源部、设计技术部、生产管理部、质检部、采购部 、财务部。
8. 工作分解结构分析
• 针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项 目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作 数目为15－20个左右，并用工作分解结构图或工 作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表 中编制工作编码。
• 根据题目要求，宜少不宜多，体现层次，方便以 后的工作。
• 注意现在是考试，不是实际工作，一个科学完美 的WBS需要众多专家的参与，对每个人的经验背 景要求很高。
• 过程控制与沟通管理 在研讨过程中，强调交流与合作，对各种问题及时反馈并立即采取纠偏 措施。
3. 项目案例分析目录
——油田钻井工程项目
• 项目背景分析 • 项目目标确定 • 项目管理组织设计 • 项目重大里程碑分析 • 工作分解结构(WBS) • 责任分配表 • 项目进度计划表
• 项目进度网络图 • 项目进度甘特图 • 人力资源计划及费用