京东与天猫的＂猫狗大战＂
天猫与京东优劣比较.. 共13页
• 京东——自主经营卖产品 • 京东商城，2019 年 4 月 1 日宣布获得 15 亿美元的融 资
，从此京东商城变开始大手笔的烧钱行动，花费巨资 自建 物流、重金砸广告、与行业竞争对手大大价格战。 这些做 法还是很有收获的，京东的市场份额不断提升。 并且利用 资金优势重创了线上与线下的竞争对手，彻底 的把国美和 苏宁搞火了，使得苏宁做起自己的网络商城 苏宁易购，国 美自建国美网络商城并收购库巴网来回击 京东商城。 京东商城的模式就类似于现实生活中的沃尔玛、乐购、 家 乐福类的大型超市，引进各种货源进行自主经营。京 东先 通过向各厂商进货，然后在自己的商城上销 售，消 费者可 以在这里一站式采购。京东自己负责经营这么庞 大的网络 商城，盈亏都看京东自己的经营能力。消费者 购买时出现 问题，直接找京东解决。
• 优缺点分析： 这种模式的优点在于他的经营的产品多样， 综合利 润高。商城可以根据市场情况、根据企业战略对自 己销售的产品做出整体调整。商城握有经营权，内 部竞争 小，对外高度统一。 缺点在于内部机构庞大，市场反应较 慢，竞争对手 较多，产品种类扩充不灵活，容易与供货商 发生矛 盾。 与京东商城类似的还有当当网。
谢谢
•
• 优缺点分析： 这种模式的好处是他的平台足够大，
想卖什么就卖什么，前提是没有违法违 规。 商城负 责维护这个平台的建立，而商户只管做自己的生意，盈亏 要自负，与 商城 没有关系。不过不管你生意如何你都要 交一定的场地费。如果想做推广 你可以在商城内做做广 告，搞搞促销活动，这些都是商户自愿的经营行为 商 城负责竖立好自 己的形象，能吸引足够多的消费者就够 了，收入稳定。而 商家想卖什么都可以(不违法违规)， 盈亏自负。 这种模式的好处在于可以随着市场变动， 商户自行作出市 场反应，不需要商 城担忧。市场自由， 没有太多条件限制，扩充性强。 这种模式对于商城与 商户都很稳定，除了一些管理上的纠纷，市场经营方面 都是各顾各个的， 不发生利益冲突。 总的来说，这种 模式优点在于收入稳定，市场灵活，商城不用花太多心思 去 管理各种产品的经营，而缺点在于盈利可能偏低，商 城的战略变动可能 会有 商城内部商户的抵制，内部纠纷 会比较多。 不过这种模式更被商户们喜爱，因为他们 可以在这个平台上获得利润，而京 东的模式却是这些商 户的敌人。
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的议价能力。 海外事业部主要通过进行海陆空战略、打造FBJ服务体系、开拓俄罗斯市场、实施移动端战略、构建产业新未来等方面来实现京东国际化。
74亿，较 年底增加1249万人，半年度增长率为3. 年9月夏季达沃斯论坛上，李克强总理提出“要在960万平方公里土地上掀起‘大众创业’‘草根创业’的新浪潮，形成‘万众创新’、‘人人创新’的新态势。
• 刘强东，京东商城创始人，并任京东商城董事局主席兼首席执行官。他于1998年6月18日，在北京中关村 创办了京东公司。公司早期代理销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商。 2003年，“非典”造成了对传统零售业的重大冲击，刘强东果断放弃了在全国扩张连锁店的计划。2004 年1月，刘强东带领公司进入了电子商务领域，正式创办了“京东多媒体网”。
• ②大众创业，万众创新 • 年9月夏季达沃斯论坛上，李克强总理提出“要在960万平方公里土地上掀起
‘大众创业’‘草根创业’的新浪潮，形成‘万众创新’、‘人人创新’的新态 势。”
• 推动大众创业、万众创新，既可以扩大就业、增加居民收入，又有利于促进社会 纵向流动和公平正义。
• （2）经济环境
• 据《第36次中国互联网络发展状况统计报》显示（如图1），截至 年6月， 我国网络购物用户规模达到3.74亿，较 年底增加1249万人，半年度增长 率为3.5%； 年上、下半年，这一增长率分别为9.8%和9.0%，数字表明我 国网络购物用户规模增速继续放缓。与整体市场不同，我国 网络购物用 户规模增长迅速，达到2.70亿，半年度增长率为14.5%， 购物市场用户规 模增速是整体网络购物市场的4.1倍， 网络购物的使用比例由42.4%提升至 45.6%。
京东的经营模式
京东的经营模式B2C，也就是所谓的“商对客”。
“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。
这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。
像淘宝就属于C2C，也就是个人对个人模式。
211限时达“211限时达”：当日上午11：00前提交的现货订单部分城市为上午10点前，以订单出库完成拣货时间点开始计算，当日送达;夜里11：00前提交的现货订单以订单出库后完成拣货时间点开始计算，次日15：00前送达。
截至2021年12月31日，211限时达已覆盖全国40座城市。
次日达“次日达”服务：在一定时间点之前提交的现货订单以订单出库后完成拣货的时间点开始计算，将于次日送达。
除211限时达服务外，京东次日达服务还覆盖全国248座城市。
极速达“极速达”配送服务是为用户提供的一项个性化付费增值服务，如用户选择“极速达”配送服务，需通过“在线支付”方式全额成功付款或“货到付款”方式成功提交订单后，并勾选“极速达”服务后，京东会在服务时间内，3小时将商品送至您所留地址的一项服务。
极速达业务覆盖在北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳六个城市。
夜间配“夜间配”服务是为用户提供更快速、更便利的一项增值服务，如用户需要晚间送货上门服务，请下单时在日历中选择“19：00-22：00”时段，属“夜间配”服务范围内的商品，京东会尽可能安排配送员在用户选定当日晚间19：00-22：00给用户送货上门。
夜间配业务在北京、上海、成都、广州、武汉提供服务。
自提柜据介绍，京东自提柜可以提供全天不间断的自提服务，用户只需在下单时选择“自助式自提”的配送方式，所购商品则会第一时间送至自提柜，随后京东系统自动发送短信提示消费者取货。
取货时，消费者仅需输入订单号和提货码，或直接扫描提货二维码，即可完成身份验证，在按提示完成POS机刷卡支付后，便可开柜取货。
而龙江银行在每个网点都会配备服务人员，进行导购宣传，帮助消费者使用自提柜服务。
双十一案例分析
双十一2009至2015的营业额2015双十一营销活动广告方式：————围绕低价以折扣、红包、优惠券、满减等方式进行大规模轰炸式的广告宣传具体实施方式：全民参与引爆双11话题我们从以下几个数据就能看出在微博上双11有多火：1、微博上参与抽红包的人次超过3600万，共发出500多万个红包2、话题＃双11来了＃产生阅读量17亿、讨论量4297万；3、话题#天猫双11#产生阅读量6.5亿、讨论量74.3万；天猫双11狂欢夜出场的约30位明星，微博粉丝总计高达4亿，这一数据是微博月活跃用户的两倍，日活跃用户的四倍，是双11手机淘宝访问峰值的三倍，也大于支付宝3.2亿的月活跃用户。
这场晚会的话题#双11狂欢夜#阅读量突破8亿，讨论量近1000万。
全面包装营造节日气氛从连续二十天不同主题的微博客户端开机报头广告，到客户端发现频道的深度定制，再到PC 端微博右侧导航栏的天猫双11专区。
整个双11期间，无论是PC端还是移动端，只要打开微博就能看到天猫散布在各处的狂欢活动信息。
除了热门话题、右侧导航栏、发现页和开机报头等广告以外，甚至底部的发现按钮也被包装成了天猫的logo，这样的包装让微博上的每一个用户都能感受到天猫活动的氛围。
KOL联动引爆营销效果和以往发红包等单一的玩法不同的是，天猫在今年双11中首次全方位、系统的联合微博上的KOL资源进行多样化的社交电商尝试，以内容营销的方式带动传播。
这其中包括“透视眼”——给粉丝们一次洞悉明星私藏物品的机会；“花式电眼”——发动段子手一起为双11进行内容创作；“桃花眼”——发动微博时尚界博主，每人推荐一款天猫热门商品等众多活动。
这些活动通过明星和粉丝互动的社交方式，让粉丝广泛的参与到双11活动中来。
2009至2013年双十一的营销1、2009 年，C2C 是电商行业的主流，淘宝商城没有自己的独立域名。
主打“品牌商品五折”活动，打出“光棍节一个人逛商场太凄惨了吧”的广告语来营造气氛，并称为“光棍节大促销”日。
双12猫狗大战：淘宝京东互黑亮瞎了
和一些网购平台一样面向国际才能发展的更长久就像京东国际一样我们可以不出门就能买到其他国家的东西那么我们在京东国际药房购买药品的时候怎么辨别真假呢
双 12猫狗大战：淘宝京东互黑亮瞎了
再有几个小时就是双12了，淘宝和京东之间的火药味越来越浓，大战一触即发。 今天下午，有网友惊奇的发现淘宝客户端首页几个图标发生了变化，合在一起就是“真心便宜，不然是狗”，而这个“狗”显然是 暗指京东（吉祥物）。 而京东则更狠，客户端首页上直接显示“拒绝假货，不玩猫腻”，暗指今天工商总局曝光天猫销售假货。 不得不说，两家的美工及文案都太有才了... Update： 苏宁在刷存在感
“双11猫狗大战”的博弈论分析
一、背景介绍天猫商城和京东商城是我国最大的两个电子商务平台，2019年猫狗占据B2C网络交易份额的74.6%，是电子商务市场中的两家寡头企业。
猫狗两家企业通过借鉴亚马逊、eBay等电子商务平台的网购星期一，营造网络促销日的活动，先后创造了“双11”、“618”。
这些节日成为电商平台冲击销量的重要手段。
两家电商平台的促销策略，将严重影响对方的销量和市场的占有率，这 就产生了“双十一”的京东价格更低的竞争现象。
实际上这是一个先后博弈，京东可以复制淘宝的促销方式，发起刺刀见红的残酷竞争，但是事实并非如此简单。
具体而言，天猫采用补贴、预售（定金+尾款）、时间轴及爆款秒杀的降价策略。
补贴、预购和时间轴的设置目的在于提前抓住用户，营造消费的氛围，使促销日当天的销售额剧增；“爆款秒杀”是为了维持前面策略的曝光率。
“6.18”期间，天猫为了阻击京东，采用“二选一”的一刀切战略，即专门供应天猫的品牌，更容易获取到免费的活动页的广告位。
可以预计，在节日之前的一段时间内，这种行为抑制了市场销售。
这促使京东展开策略予以回击，通过紧急联系商家，进行战略上的部署，例如：1. 货品调整。
产品必须在京东和天猫同时上架，包括天猫专供，如果不能同步，至少是AB款。
天猫预售做得好的品牌，京东坚决不给任何广告位置，限制曝光流量。
2. 优势品类降价。
京东主打产品附送赠品，压低价格（例如京东的电器产品）。
简化起见，将京东的策略组合视为反击。
如图1可以画出博弈树。
为了方便理解，对图中指标进行赋值，并非真实指标。
如果两方都不降价，就会维持日常的市场份额（6，4），但也失去通过促销获利的机会。
而如果营造了双十一氛围的天猫不降价，而京东进行了降价，那么“双十一”前期堆积的潜在订单，将会被京东吸引走，天猫将会损失惨重。
所以，天猫不可能选择不降价的策略。
因此，进一步分析天猫降价的情形。
如果京东不降“双11猫狗大战”的博弈论分析林涛（南开大学经济学院博士研究生，天津300071）摘 要：本文讨论了中国最大的两个B2C电子商务平台，天猫商城（“猫”）和京东商城（“狗”）在“双11”的促销策略。
五大电商平台之比较
五大电商平台之比较京东、天猫、拼多多、淘宝和苏宁，这五大电商平台在中国电商市场中拥有着巨大的影响力和市场份额。
它们在运营和销售模式、商品品类、价格策略等方面存在一定的区别和竞争。
本文将对这五大电商平台进行比较，以帮助消费者更好地选择适合自己的购物平台。
京东：作为中国最大的综合性在线零售商，京东以“以客户为中心”的经营理念而闻名。
京东提供广泛的商品品类，包括电子产品、家电、服装、食品等，在品类丰富度上领先于其他电商平台。
同时，京东致力于产品的质量和售后服务的提升，以赢得消费者的信任。
此外，京东还推出了自家品牌，积极拓展自有品牌的销售渠道。
天猫：作为阿里巴巴旗下的电商平台，天猫一直以来都以“正品保证”和高端品牌形象著称。
天猫重点关注高端消费品和国际品牌，提供了一流的售前和售后服务，成为中国消费者购买奢侈品和高质量商品的首选。
天猫还与许多知名企业合作，推出限量版和定制化商品，增加了产品的独特性和市场竞争力。
拼多多：拼多多是一家以社交电商为特色的电商平台，它通过拼团、分享购物等方式吸引消费者参与，带来了更低的价格和更有趣的购物体验。
拼多多依靠线上社交网络的力量，实现了用户的裂变式增长。
拼多多注重中小企业的发展和用户需求的满足，是以性价比为核心竞争力的电商平台。
淘宝：淘宝作为中国第一家网络零售平台，一直以来都在中国电商市场中占据主导地位。
淘宝拥有庞大的商品选择和丰富的个人商家资源，为用户提供了各种各样的商品选择。
淘宝注重产品的独特性和个人商家的特色，用户可以通过评价和销量等指标来判断商品的质量和商家的信誉。
苏宁：作为线上线下一体化的电商平台，苏宁整合了线下门店和线上平台的优势，为用户提供了更加便捷的购物体验。
苏宁在线上线下渠道融合、全渠道布局、供应链管理等方面有着独特的竞争优势。
苏宁也注重服务的优化和售后保障，不断提升用户满意度。
综上所述，京东、天猫、拼多多、淘宝和苏宁作为中国五大电商平台，在运营理念和业务模式上存在一定的差异。
【推荐下载】当当网没弄懂适者生存的法则？
[键入文字]当当网没弄懂适者生存的法则？这里是一篇适者生存的法则的内容，当当网推出当当优品主打自有品牌、扶持跨境电商做海外购物、布局移动端，却暴露出综合电商创新的短板。
当当网没弄懂适者生存的法则？ 大量80后、90后用户在自己的“读书时代”，是离不开当当网的。
近日，i美股宣布向当当网提出了私有化要约，令人唏嘘。
就是这样一个曾经雄霸一方的电商平台，在如今硝烟弥漫的市场中，已经渐渐被遗忘在角落里。
无论事件背后的真相如何，都难掩当当网如今身处尴尬境地的真相。
难道当当网真的如人们预料的那样，迎来“卖*身”的结局吗? 失落贵族 本世纪初，在线下书店不甚发达，不仅品类匮乏，而且价格昂贵。
针对阅读这个有着巨大潜力的需求点，B2C形态的图书网购平台轻松地打开了在线购书的市场。
然而，随着贝塔斯曼书友会退出中国，卓越亚马逊网上书店式微，在过去很长一段时间里，当当网都是青少年们上网买书的首选。
图书对于当当网而言，既是立身之本，也是困囿之源。
2010年，就在当当网准备在美国上市之前，京东宣布推出图书业务。
虽然京东的入侵并没有立竿见影地产生阻力，当当网已经意识到压力所在。
在之后时间里，当当网也在不断第拓展物流中心、提升配送效率，但相较于同样自营产品、自建物流的京东，当当网的发展似乎有点力不从心。
当年12月8日，当当网在纽交所上市。
也是在那段时间，多家国内线下书店倒闭，传统纸质图书市场出现衰败迹象。
除了传统图书方面的压迫，电子书快速风靡，也给当当网头顶上悬起一把“达摩克斯之剑”。
2013年，一面是京东绕过传统出版社，推出“名家电子书独家创作计划”，不断加大1。
京东淘宝大战 “二选一”涉嫌违法
京东淘宝大战“二选一”涉嫌违法作者：暂无来源：《经济》 2017年第13期文/本刊记者寇佳丽“618”年中大战已过，国内电商平台领域的硝烟却远未散去。
当民众的消费热点从线下转到线上时，商家享受了更多便利，也承受了更多压力。
眼看电商平台在各种竞争手段中互相“撕扯”，入驻商家除了“听天由命”，还能做些什么？到底谁在为难商家京东在1998年6月18日成立，因此，从2010年开始，京东每年都在这个日子推出周年庆，即促销购物活动。
与以往不同的是，今年，阿里巴巴集团旗下的淘宝网也在同一天推出“618理想生活狂欢节”的促销活动，力度不输京东。
有优惠，消费者自然开心，但入驻两大平台的商家，心里却是另一番滋味。
6月6日，名为“天下网商”的微信公众号推送了一篇标题为《一个回车键京东批量锁定商家后台强行促销》的文章，指出京东把近百个品牌拉到会场，参加相关促销活动，对于要求退出会场活动的商家，京东单方面强行锁定后台，导致这些商家无法进行任何操作。
当日上午，哥弟、鄂尔多斯、lily商务时装、初语等众多服饰品牌在社交平台上发声，指责京东在未经自己同意的情况下，强拉品牌参加促销活动。
6月7日，又有消息爆出，京东之所以强制锁定不少商户的后台操作，是因为这些商户原本已经表示参加促销活动，但出于某些原因，随后又表示撤出。
然而，京东已经在前期投入了巨额宣传费用，为促使周年庆活动正常进行，不得已才采取了锁定后台操作的应急措施。
其中，“某些原因”是指天猫强迫商家“二选一”。
传闻显示，淘宝店铺管理人员对同时入驻京东和天猫的商家提出要求，即“上公告，发微博，下会场”，否则将重罚商户，停掉其后台全部流量。
一位不愿透露姓名的知情人士告诉《经济》记者，上述要求的意思是要让选择参加淘宝2017年6月18日促销活动的商铺在网页上公告，明示自己无法参加京东的店庆活动，还要在微博上披露京东强行锁定店铺后台的事情；若已承诺参加京东的促销活动，也要无条件退出。
天猫和京东哪个好？
天猫和京东哪个好？对于很多消费者来说，拥抱京东还是继续依赖天猫成为网购的一大难题。
在电商日益发达的今天，“猫狗大战”在持续发酵，从商品质量、发货速度、售后服务等方面来说，究竟天猫和京东哪个好呢？现在电商行业风起云涌，各式各样的电商都各有所长，其中以天猫和京东为主导的品牌综合商城，究竟哪个好呢？下面，本文即与大家详细介绍京东、天猫商城购物的区别对比。
首先：货源丰富程度在货源丰富程度方面，天猫一马当先，略胜一筹。
虽说京东早已避开自营模式，将企业改造为“自营+他营”的混合模式，但是在货源的丰富方面，天猫上面的货源仍然比京东丰富。
这主要因为淘宝长期经营电商平台，与各大品牌商家关系紧密。
因此，大部分国内中小品牌，甚至是国际早已注册天猫旗舰店。
而京东商品大部分都为自营，像是一个大超市，虽然也有很多第三方卖家支撑，但是受制于商品的采购、仓储、销售、快递和售后，在商品数量方面远远不及天猫。
总结：电子产品京东首选，衣服、日用品天猫首选；京东术业专攻，天猫有容乃大。
其次：商品优惠力度（1）价格优惠天猫与京东都具有高价和低价的产品，但相比同类产品，天猫的价格总比京东更有优势一些。
比如天猫超市的鲁花5S一级花生油，售价为150.9元，而京东为159.9元，总价比京东便宜9元，不仅如此，还免费赠送900ml鲁花花生油，总体算下来，价格要实惠很多。
（2）返利优惠天猫和京东哪个好？从购物返利优惠来说，京东商城与天猫金额也有着不小的差距。
以购物返利的代表“给惠网”为例，根据给惠网的返利比例，通过给惠网，用户去天猫超市最高返利60%，而京东只为2.16%，这也意味着，每100元商品，用户通过给惠网购物在天猫超市可以获得60元，京东2.16元，整整优惠57.84元。
总结：返利力度天猫大，返利购物还上给惠网！再次：物流与售后服务一流的物流与售后是京东最大的商城卖点，一般头天下单，第二天上午送货。
如果上午下单，很多时候下午便能送货，送货速度堪称行业楷模。
2022年双11电商行业竞争格局分析
2022年双11电商行业竞争格局分析“双十一”营销之际，各大电商正使出浑身解数吸引眼球，盼望以此能在“双十一”当天斩获佳绩。
2022年双11电商行业竞争格局分析详情如下。
2022年“双十一”当天主流电商销售额有望再度刷新纪录。
一年一度的“双11”电商大战，不断刷新的销售额，得益于消费者的购物热忱，但也离不开电商们的奇招。
为了“双11”这场全面购物狂欢节，电商巨头们也是早早预备。
透过2022年的双11大战，从往年的“百花齐放”，正在演化为“两强争霸”。
“双十一”战场早已打响随着零点钟声的敲响，2022天猫双11正式拉开帷幕。
仅12分钟28秒，天猫双11的交易额冲破100亿元，其中无线交易额占比74.83%。
去年交易额过100亿元用了38分钟28秒。
消费者的购买热潮，的确令人感慨。
不过，阿里为了这一天，也做足了预备。
早在今年9月8日，阿里宣布2022年“双11”全球狂欢节即日起正式启动，同时将与湖南卫视联手于11月10日晚推出“天猫2022双11狂欢夜”。
以往，消费者戏称“双11，一台戏”。
然而2022年的“双11”，电商巨头火拼的硝烟，已经充满到了大舞台。
京东、天猫、唯品会、聚美优品、亚马逊中国、1号店以及苏宁云商、国美在线等各大电商平台加入战局火拼。
《2022年（上）中国网络零售市场数据监测报告》显示，截至2022年6月底，中国B2C网络零售市场，天猫排名第一，占57.7%份额；京东名列其次，占据25.1%份额；苏宁易购位于第三，占3.4%份额。
在阿里乐观备战的同时，10月17日，京东和腾讯宣布推出“京腾方案”。
双方将集合优势资源共同打造名为“品商”的生意平台，将共同向品牌商家供应一套建立品牌、提升营销效果和顾客体验的完整解决方案。
10月18日，苏宁COO侯恩龙凌晨在其微博发布了四个字：平京战役。
提出全线商品价格要比京东低，且大量爆品的价格要比京东再低20%。
11月3日，“猫狗大战”升级，京东实名举报阿里胁迫商家“二选一”，阿里回应称这是企业实力的自然结果，任何竞争都要直面现实。
鹅厂、猫厂、猪厂、狗厂、数字、粗粮、鸟厂……
鹅⼚、猫⼚、猪⼚、狗⼚、数字、粗粮、鸟⼚……看了《智取威虎⼭3D》知道了⼟匪的⿊话，不过对于互联⽹的“⼭头⿊话”各位⼜了解多少呢？今天就带⼤家⼀起来了解⼀下互联⽹各个企业的“⿊话”。
为什么X⼚这样的东西能够在互联⽹中得到传播呢？最早起源于阿⾥巴巴，据说因为马云很喜欢⾦庸的武侠⼩说，就在创业阶段让每⼀位员⼯都取⼀个⾦庸⼩说中的名字（马云⾃称风清扬，阿⾥集团⼤厦的顶层也被命名为光明顶），这种风⽓逐渐就形成阿⾥的⽂化。
阿⾥集团壮⼤之后，在浙江杭州有东西两处办公地点，被内部员⼯称为「东⼚」和「西⼚」，经常在各种社交⽹站上流传这两个词。
由于程序员喜欢⾃⿊，经常称呼⾃⼰是「码农」，把⾃⼰的⼯作称为「搬砖」，⽽⾃⼰的公司就像是⼯⼚⼀般，于是各家公司的员⼯就开始模仿阿⾥为⾃⼰公司取名为「X⼚」。
⼀来⽐较⽅便匿名爆料，⼆来⼀开⼝就说出此类「⿊话」能体现⾃⼰互联⽹从业⼈员的⾝份。
⼀般认为，能够被「尊称」为「X⼚」的公司，⼀定程度上属于业内⽐较重要的、有相当名⽓的公司。
以下是互联⽹上⽐较流⾏的「X⼚」指代及简单来由：▲腾讯：鹅⼚由来：腾讯名字的原由就⽐较简单了，因为腾讯的Logo是⼀只企鹅，企鹅也是鹅。
离职员⼯组织：南极圈、单飞的企鹅腾讯经常在发布的产品中采⽤“飞翔的企鹅”作为昵称，因此这些离职的朋友把群的名字叫做“单飞的企鹅”很有趣。
▲阿⾥巴巴：猫⼚、东⼚、西⼚由来：阿⾥巴巴是因为旗下天猫的Logo⽽演变来的，所以叫做猫⼚。
除此之外在浙江杭州有东西两处办公地点，被内部员⼯称为东⼚和西⼚。
离职员⼯组织：曾经的阿⾥⼈、前橙会、阿⾥校友会曾经的阿⾥⼈和阿⾥校友会这两个名字都是很好理解的，前橙会名字的由来是因为橙⾊是阿⾥巴巴的标志⾊彩,“前橙会”顾名思义是聚集阿⾥巴巴“原⼚”员⼯的⼀个机构。
▲⽹易：猪⼚由来：这个名字内部⼈基本不⽤，也是属于外⾯⼈叫得⽐较多⼀点，起源是⽹易CEO丁磊在之前养过⼀段时间的猪，所以就这样被传开了。
天猫跟京东的区别吗(天猫和京东的运营模式的区别)
天猫跟京东的区别吗(天猫和京东的运营模式的区别)
天猫和京东是中国最大的电商平台之一，两者的运营模式有很大的区别。
首先，天猫是阿里巴巴旗下的电商平台，由于阿里巴巴在电商领域的强大影响力，天猫自然也成为了中国最大的B2C平台。
与此不同的是，京东是自主建立的电商平台，其独立性较高。
其次，天猫主要依托于淘宝的用户和流量，以C2C和B2C两种模式运营。
天猫的商家主要是淘宝的优质商家和品牌商家，因此天猫的产品质量和信誉度相对较高。
相反，京东则以B2C模式为主，自主招商，自主采购，保证了商品的品质和售后服务的质量。
此外，天猫更加注重用户的购物体验和用户粘性。
天猫的页面设计、营销活动、客服等方面都做得非常好，尤其是天猫双11的活动，每年都能创造出惊人的销售额。
而京东则注重的是商品的品质和售后服务，通过“无忧退货”等服务，为用户提供更加全面的保障。
再次，天猫从一开始就注重电商生态的建设和发展，其生态系统包括支付宝、阿里云、阿里巴巴等等，这些平台互相协作，相辅相成，形成了完整的电商生态系统。
而京东则更加注重自身的发展，除了电商之外，京东还涉足了金融、物流、技术等领域。
最后，两者的商业模式也有所不同。
天猫的商业模式主要是在平台上收取佣金和广告费，而京东则主要通过自营和物流等业务盈利。
总的来说，天猫和京东虽然是同为电商平台，但两者的运营模式有很大的差异。
天猫注重用户购物体验和电商生态的建设，而京东则更加注重商品品质和售后服务。
两者都有优劣之处，用户可以根据自己的需求和喜好进行选择。
“猫狗大战2014“,阿里京东预谋了一年的明争暗斗
“猫狗大战2014“，阿里京东预谋了一年的明争暗斗最狠的竞争策略是什么?小内认为当属“走自己的路让别人无路可走”了。
巨头之间的争斗常常就是这样有你没我的姿态，招招都要致命。
昨天晚上，阿里发布了一则通告，声明由于“双十一”已经是自己的注册商标，所以其他任何人未经许可都是侵权行为。
这等于在向友商们放话，“‘双十一’是我的，你们别想碰”。
更加值得玩味的是，通告里还讲到有些企业的宣传广告不但侵权还恶意诋毁淘宝、天猫品牌，是不正当竞争。
其实阿里敲打的就是京东，相信那则“又瞎淘了吧”的广告很多朋友都有看过，京东明显是为了瓜分“双十一”市场而搞了些小聪明。
阿里这次不仅用通告还击，甚至已经要求相关媒体撤下这则广告。
而这样的明争暗斗，在今年不是第一次，双方其实已经“忙活”一年了。
序章：京东春风得意，阿里蓄势待发京东在2013年凭借全年693亿的总营收超过了BAT三巨头名列第一，虽然毛利润还不够高但已经有了要追赶第一集团的势头。
面对京东的崛起，最为忧虑的要属阿里了。
而且这两家公司今年都在纳斯达克上市，似乎这场暗战是注定要发生了。
年初，京东宣布将提前开启IPO进程，随后他们又迎来了腾讯的结盟式注资，两家公司似乎要在电商领域抱团出击。
阿里的新春却过得并不愉快，在春节被微信红包抢了风头，京东要抢先上市并且还和腾讯结盟了。
可为了IPO大业，阿里也就先忍了。
谁让阿里IPO这事很烦人呢，香港还是美国，这就已经很苦恼，其他的烦心事能不过问也就别提了。
势头正盛的京东可根本停不下来啊。
于是乎，从美国进修回来的刘强东被曝出和“奶茶妹妹”有恋情，京东这边的内部邮件显示这是阿里搞的鬼。
可事情发展到最后，恋情被证实了，“阿里搞鬼”变成了京东炒作。
这真是一出苦肉计啊，京东既赚了眼球，又顺带黑了阿里一下。
躺枪的阿里，倒也是有气没地出，除了否认也只能暂且为IPO蓄力不发了。
接下来，京东在5月份赴美IPO成功，以297亿美元的市值奠定了自己业内第四的地位。
谈竞争性广告智胜的方法
谈竞争性广告智胜的方法〔摘要〕竞争性广告是一种特殊的广告形式，在广告中将自己的产品或品牌特性与竞争对手比较，以突出自己的优势。
竞争性广告如若任用不当就会成为不正当竞争，并且纠纷不断。
运用独特的创意，合法、公平、实事求是地表达，才能创作出具有真正竞争力的广告。
〔【关键词】：^p 〕竞争性广告创意智胜不正当竞争竞争性广告，也叫对比广告、比较广告，指的是在广告中将自我品牌同其它竞争品牌相比较，以特别突出自我品牌某方面的特性，使受众接受该品牌比对比品牌更优越、更适合目标消费者的主张。
竞争性广告最早起于美国，有资料显示美国现在每年发布的竞争性广告数量已超过广告总数的四分之一，作为一种有效的广告表现手法，在各国都被广泛采用。
纵观欧美各国的广告发展，竞争性广告的比重也是每年呈递增趋势，媒体上随处可见各种各样的竞争性广告。
中国现已成为全球广告行业增长最快的市场之一，也是全球最大的广告市场之一。
可之前的中国广告，几乎见不到竞争性广告的身影，偶有几个挑战竞争对手的广告也是昙花一现，多以官司诉讼收场。
直到近几年来，从电商“双11”引发的天猫与京东的猫狗混战；到凉茶品牌加多宝与王老吉的归属之争；从Jeep“以一挑三”对战大众、宝马与奔驰；到奔驰“过五关，斩六将”暗讽宝马与奥迪；还有阿里的“去啊”叫板“去哪儿”，引发了一场行业大战，中国品牌之间的广告竞争空前热闹起来。
品牌之间明挑、暗讽、对比、互掐，招数层出不穷，对有别于一般传统广告形式的竞争性广告，消费者也是喜闻乐见，线上线下讨论互动热闹非凡。
但竞争性广告并非无往不利，自其产生以来，就一直麻烦不断，一不小心就演变成了不正当竞争广告。
当竞争性广告逐渐成为一种常态之后，如何降低品牌可能面临的风险，是我们当下要研究的一个重大课题。
一、以己之长，攻彼之(转自：wWw.bdFqy. 千叶帆文摘:谈竞争性广告智胜的方法)短与一般商业广告相比，竞争性广告最重要的价值或最突出的特征是在广告中将自己的产品或服务与同类竞争者的产品或服务进行对比以突出自己的优势。
2016国家公务员考试申论热点：电商大战
佛山中公教育2016国家公务员考试申论热点：电商大战2015年“双十一”还没正式到来，天猫与京东的“猫狗大战”却已经愈演愈烈，双方大打嘴仗。
11月3日，京东宣布向国家工商总局实名举报阿里巴巴集团扰乱电子商务市场秩序。
对此，天猫4日在接受记者采访时回应称京东的实名举报是“鸡举报了鸭，说鸭垄断了湖面。
”京东方面不甘示弱，再次进行了回应。
【深度解析】[综合分析]随着我国市场化、信息化和国际化的深入发展，城乡居民的生活方式逐步发生深刻变化，人均收入得以不断增长，消费结构升级加快，消费的需求越来越多样化，传统商业模式已无法满足现代人们的需求。
同时，在新时期下，我国为了形成新的经济增长点保障经济的持续增长，优化产业结构、支持和培养新兴产业发展的相关规划也在不断推进。
在此背景下，新兴行业电子商务领域因其新颖、便民的商业模式在新时期得以迅速发展。
“互联网+”时代，尤其是互联网商业的迅猛发展，可谓是让人欢喜让人忧，喜的是有力地刺激了物流业的繁荣，创造了空前的消费便利，并在一定程度上拉动了内需。
忧的是伴随这一新业态兴起出现的诸多新问题、新矛盾，破解的复杂性、艰巨性也让监管部门面临严峻考验。
有市场必有竞争，只有存在竞争，市场主体才有发展的动力。
然而，竞争也是一把双刃剑，有正当竞争，就会有不正当竞争。
[对策措施]对此，小编认为：一要完善竞争法体系。
为了优化电子商务环境，使电子商务沿着良性轨道发展，应完善包括反不正当竞争法、反限制竞争法、反垄断法在内的竞争法体系。
同时应注意加强各相关部门法的联系，法律体系是一个有机整体，各个部门缺一不可，加强各部门的联动，共同促进电商产业健康发展。
二要制定健全有效的监督机制。
法律的贯彻执行，必须有一套有效的运作机制相配合，这样才能真正发挥应有的作用。
由于电商中主体身份的虚拟性、网络技术的复杂性，行为不受时空限制性，使得电子商务中的不正当竞争行为的监督管理要比现实世界困难许多。
鉴于传统监管机构难以适应电子商务发展的需要，需建立新型监管机构或利用网络新技术改进监管方式，形成一个以专门机构为中心，有民众参与的、覆盖市场经济全部领域的有效的法律监督体系。
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最新消息，有木有听说呢？？？
前天，京东商城正式宣布将的域名切换至新域名。
此外，原先以蓝色为主调的“360buy”LOGO被更新成了一只名为“Joy”的金属狗，成为京东官方新的LOGO 和吉祥物。
由于竞争对手天猫的LOGO是只猫，外界调侃京东和天猫是“猫狗大战”。
京东商城表示，京东吉祥物“Joy”是一只卡通金属狗的形象，狗通常象征着友好、正直、忠诚的品格，同时也具有高度的亲和力，正如京东始终以来对“客户为先”的坚持，以及对用户体验的不懈追求。
有趣的是，此前京东换LOGO和吉祥物的消息就在微博上传开，有网友猜是鲸鱼的，因为鲸又大又能吞鱼虾，又和京东的“京”字有联想。
也有猜是马的，但又有网友觉得由于京东的对手阿里巴巴创始人是马云，京东的吉祥物是马不合适。
不过，也有猜对是条狗的，因为狗可以镇住猫(天猫)。
最搞笑的一个段子是：据说京东刚开始弄了一只鱼作为吉祥物，可爱好看，强哥(京东CEO刘强东)专门开高层会讨论，某总讲了一个小时理念寓意，然后鼓掌通过，只有一个VP(副总裁)说了句：猫吃鱼，遂被毙。
直到前天，京东揭开谜底后，网友大呼：这岂不是“汪星人”对抗“喵星人”吗？但是，狗咬猫一堆毛实在不可取。
还有网友挑事问苏宁云商：不知苏宁云商下步要请哪只动物做吉祥物？
巧合的是，昨天，腾讯旗下电商新秀易迅网相关负责人也透露，易迅近期也将切换域名，新域名将强化易迅物流速度和购物便利性，强化综合购物平台特质，契合易迅与QQ网购打通后的商业模型，也更加便于记忆和输入。
据透露，易讯新域名准备在易迅5月周年庆期间发布。