员工等级划分制度
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员工等级划分制度
一、制定本制度的目的
1、规范公司薪酬、福利的管理。完成薪资体系,为员工薪酬的确定和变
动提供依据。
2、为员工提供有竞争力的薪资,以最大程度体现公司重视人才,尊重人
力的管理理念,吸引、留住优秀员工。特编制人员等级制度。
3、激励员工高绩效地完成工作,使得企业与人才共创双赢局面,确保公
司战略规划、目标实现。
4、本制度适用于本公司生产部的所有一线员工。(车间经理、主管除外)
二、制定本制度的原则:
1、合法性原则。本制度应符合国家及地方的法律、法规和相关规章制
度,遵守市最低工资标准。
2、公平性原则。根据工组织机构设置及等级要求,不同的等级要求不
同,分值不同。薪酬不同。
3、激励性原则。绩效是决定薪酬的主要因素,公司的薪酬政策应向优
秀的员工倾向,鼓励员工做出杰出的表现。要考虑员工对企业的贡献,
对那些企业的发展做出杰出贡献的员工要从精神上和物质上给予丰
厚的回报。
4、经济性原则。结合公司各岗位现有薪酬状况及公司实际发展情况,薪酬的支
付不能超出公司能承受的范围。
二、薪酬结构和内容
1、公司的薪酬分为经济性和非经济性报酬两大类。非经济性报酬主要包括:
舒适便利的环境,优秀的企业文化氛围。具有挑战性的工作等等。本制
度的主要内容是经济性报酬,所指的报酬、福利主要涉及的也是经济性的内容。
2、经济性的内容,公司的薪酬分为三大类:工资、福利、假日。关于公司
的假日的规定另有发布。
3、公司采用结构化的工资,具体内容为底薪、工龄工资、绩效工资、全勤
工资、加班工资。关于加班工资的规定另行发布。
4、公司的福利分为:社会保险、节假日、餐补等。
5、工龄工资:按员工为本公司服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地
为公司工作,和公司共同发展。普通员工在本公司工作每满一年,工龄
工资增加 30 元/月。工龄工资以实际出勤时间计算。即:新进员工以实际
出勤时间足 1 年的次月开始计发;老员工当年出勤不满 1 年的,至实际出勤时间足 1 年的次月开始计发。至500 元 /月封顶。
6、全勤奖:为更好地促进公司管理工作,特别加强岗位纪律,提高产品质
量的稳定性及确保完成各项生产任务,特修订全勤奖制度。为了体显公
平性,全勤奖金统一为150 元,当月未出现任何迟到、早退、请假、旷
工者,公司给予全勤奖。
三、公司福利
1、公司按国家和地方政府的规定为有条件的正式员工交纳基本社保。
2、公司为公司管理人员、职员、生产一线员工上班期间提供伙食补贴。
3、公司组织各种文化体育联谊活动,所有费用均由公司支出;公司还通
过各种方式为员工提供培训。
4、公司按照劳动法为特殊岗位提供相应的劳动保护和保健津贴。
四、员工等级绩评定分数
1、公司对普通员工每月进行一次绩效评估,员工试用期间不进行绩效评估。
根据员工的基本知识和专业技能把员工划分8 个等级。
2、 1 级员工绩效等级分数为0~60 分。
2 级员工的绩效等级分数为61~100 分。
3 级员工的绩效等级分数为101~150 分。
4 级员工的绩效等级分数为151~200 分。
5 级员工的绩效等级分数为201~250 分。
6 级员工的绩效等级分数为251~300 分。
7 级员工的绩效等级分数为301~350 分。
8 级员工的绩效等级分数为351~400 分。
序号等级1 1 级员工
2 2 级员工
3 3 级员工
4 4 级员工
员工岗位等级评定表
考核内容
1、熟悉公司的规章制度、生产流程、安全作业流程
2、员工的作业的合格率
3、熟悉物料的使用。
4、能够简单认识本岗位的物料
5、会整理本工位的5S、会区分物料的良品和不良品
6、无条件服从上级安排
7、工作年限 3 个月以上
1、熟悉安全作业流程、公司的产品结构
2、服从管理和安排。
3、熟悉公司机产品型号的含义
4、产品的检验标准
5、了解物料的用途
6、知道 5S 的定义,并会应用。会区分物料的良品和不良品
7、员工的作业的合格率
8、工作年限 6 个月以上
1、熟悉安全作业流程和公司的产品结构
2、熟悉公司产品型号的含义
3、了解产品的检验标准、会区分和检验良品和不良品
4、熟悉物料的用途
5、知道 5S 的定义,并会应用自如。
6、会使用和简单的保养工具
7、员工的作业的合格率
8、工作年限一年以上
1、掌握安全作业流程和公司的产品结构
2、熟悉产品的工艺流程和要求
3、员工的作业的合格率
4、熟悉品质的检验要求
5、知道 5S 的定义,并会应用。检验物料的良品和不良品
6、能独立维修装配过程中的不良机器
7、会使用和保养工具
8、员工的作业的合格率
9、工作年限一年半以上
1、熟悉订单要求, BOM 的结构。熟悉作业指导书
2、掌握公司的所有产品的代号含义的用途。
备注
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