建筑工程质量控制与安全管理培训教材
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样图及作法说明有无错误和矛盾。
28
来自百度文库
工程质量控制的要点
❖ 3、管理标准: ❖ 严格按照ISO9001质量管理体系文件要求组织
施工管理、施工作业。 ❖ 企业主管部门有关质量工作的规定; ❖ 本企业的质量管理制度及有关质量工作的规定;
项目经理部与企业签订的合同及企业与业主签订 的合同;
29
三不放过
分析、处理 质量问题时:
质量控制:是指为达到质量要求所采取的作业技 术和活动。 质量过程控制:是指对建筑工程从项目签约质量、 项目施工准备质量、施工过程质量和竣工验收质 量进行全过程、全面控制。 质量控制的基本措施 ❖ 提高质量意识,提高员工素质。 ❖ 落实企业质量体系的各项要求,明确质量责任制。 ❖ 做好工程质量管理的基础工作。1、质量教育;2、标
18
工程质量管理存在的问题
一、工程质量事故的特点 ❖ 复杂性:影响因素繁多 ❖ 严重性:影响建筑使用功能或结构安全 ❖ 可变性:非稳定状态 ❖ 多发性:经常发生和重复发生 ❖ 腐败性:
19
工程质量事故的分类
按照《生产安全事故报告和 调查处理条例》分类
特大事故
按事故损失的严重 程度分类
重大事故
较大事故 一一般般事事故故
准化;3、计量测量;4、质量信息;
12
工程项目的分解
为了便于对工程建设项目进行管理,往往要 对一个建设项目进行分解:
分项 工程
分部 工程
单位 单项 工程 工程
13
管理工作
工作质量 项
技术工作 政治工作 后勤工作
目
人员 材料
质
工序质量
机械 施工方法
强度 、 刚度 、 稳定性
量
施工环境
使用寿命、 耐久性
注:上述等级中以下不包括本数
30人以上死亡, 或100人重伤, 或直接经济损失1亿
10-30人死亡,或50-100 重伤,或直接经济损失 5千万-1亿
3-10人死亡,或10-50人 重伤,或直接经济损失 1千万-5千万
3人以下死亡,或10人 以下重伤,或直接经济 损失1千万以下
建筑企业的特点
一、建筑产品及施工的特点
外加剂质量差、掺量不足,预制构件尺寸不准,钢筋裂纹;
5、违背建设程序;不进行可行性论证,无证设计,无图施工;
任意修改设计,不按图纸施工;
17
工程质量管理存在的问题
6、工程施工与管理存在的问题; ❖ 不熟悉图纸,盲目施工,图纸未经会审,仓促施
工; ❖ 不按图纸施工,不认真查阅工程技术交底资料; ❖ 不按有关施工验收规范施工; ❖ 不按有关操作规程作业; ❖ 缺乏基本的结构知识,施工盲干; ❖ 组织指挥不当,违规指挥、违章作业; ❖ 防护不到位,自然灾害影响。
6
质量的概念
2、关于“满足要求”:指明示的、通常隐含的或 必须履行的需求或期望。
❖ 明示的___可以理解为规定的要求。例如:工程 合同、质量标准、碳水化合物的含量等。
❖ 通常隐含的——是指组织、顾客和其他相关方的 惯例或一般做法。例如:门窗开、关自如,收音 机能够收听广播等。
❖ 必须履行的____指政府法律、法规要求的或强 制性的。
25
工程质量管理的要求
施工质量控制措施
为保证工程质量,规范施工人员的工作标准,更好地做好从过程控 制及工程完工全过程质量保证,特定以下措施。(所在单位工程的分 部、分项均按优质工程进行验收、鉴定(评定),必须 全部达到合格 标准(消除不合格工程及无法修复的返工工程),多创优良工程。
1、推行样板制。先按标准、规定、规程施工达优,做出结 构装饰工程样板 (如样板墙、样板间、样板结构),经认 定后作为操作和质量验收的标准,达不到样板标准的不予 验收。
❖ 质量的概念: 质量:一组固有特性满足要求的程度。
1、理解质量概念时应注意以下几点要求:
• 关于“固有特性”:特性可以是固有的,也可以是赋予的。固 有的,就是指某事物本来就有的特性;例如:螺栓的直径,企 业的劳动生产率,打电话的时间等。
❖ a物品特性:(如机械、物理性能); ❖ b感官特性:(如气味、色彩、噪音、重量等) ❖ c行为特性(如礼貌、语言、手势等); ❖ d时间特性:(如工期、交货期、准时性等) ❖ e人体工效特性:(如生理特性) ❖ f功能的特性:(如速度、飞行高度)
质量标识、质量认证则是进入国际市场的通行证, 是参与国际市场竞争的必要手段。 质量将决定竞争力的高低, 成为和平 占领市场的最有力武器。 质量是构成产品品牌和企业信誉的基础,现代商战是一场 不用枪炮,不流血的世界战争,其主要武器就是产品质量。
4
质量的概念
掌握质量的概念(含相关术语;组织、过程、产品、要 求、顾客、体系、质量特性等)。
21
建筑企业的特点
❖ 4.产品的复杂性与施工的干扰性 ▪ 风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂; ▪ 受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐 患……因素影响。
❖ 5.产品投资大,施工周期长 ▪ 占压资金多,需按计划逐步投入;加快工程进 度,及早交付使用。
22
影响建设项目质量的主要因素
管理者资质
9
建筑质量的基本概念
❖ 建筑行业质量概念
❖ 工程质量的特征: ➢ 性能:包括内在和外观两个方面。如:地基分层铺设的厚
度、承载力、平整度等; ➢ 寿命: ➢ 可靠性:工程在使用的寿命期限内和规定的条件下,完成
工作任务的能力及耐久程度。例如:工程抵抗风化、有害 侵蚀、腐蚀的能力。 ➢ 安全性: ➢ 经济性:指使用效率、施工成本、使用费用、维修费用等。
监理的职责。
16
工程质量管理存在的问题
二、工程管理方面 1、工程地质勘查方面;地质资料数据有误; 2、未加固处理好地基;对冲填土、膨胀土、杂填土等未进行
加固处理,或处理不当;
3、设计计算出现纰漏;设计不周,计算简图不准,计算荷载
取值过小,结构构造不合理;
4、材料不合格;如水泥受潮、过期、结块,混凝土配比不准,
27
工程质量控制的要点
2、设计图纸:
(1)设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求,尤其是强制性标准的要 求,是否符合环境保护和消防安全的要求。
(2)对设计技术交底的工程控制点进行复测。工程测量控制是事前质量控制的一个 关键环节。
(3)认真审核设计图样,查看图纸及说明是否齐全、清楚、明确; (4)建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况;是否提
❖ 1.产品的固定性与施工的流动(显著区别于其它工业); ▪ 地点、功能、使用单位固定;劳动力、材料、机械流动
❖ 2.产品的多样性与施工的单件性 ▪ 产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化; ▪ 不同产品、地区、季节、施工条件,需不同的施工方法、组织方 案。
❖ 3.产品的庞大性与施工的协作性、综合性 ▪ 产品高度大、体形大、重量大; ▪ 建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输…协作; ▪ 综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。
承包者
人员
操作者资质
分包者资质
材料、器材
原材料、半成品、构配件质量 建筑设施、器材
机械设备
生产设备 施工机械设备
方法、工艺
施工组织设计 施工方案、施工计划
工艺技术
环境
现场施工环境(场地、空间、照明、水、电、道路) 自然环境(地质、水文、气象) 工程技术条件(图纸、技术交底、)
项目管理条件
23
质量体系 质量保证活动
7
质量的概念
与质量相关的概念
组织:是指职责、权限和相互关系得到安排的一组人员 及设施。相关方:与组织的业绩或成就有利益关系的个 人或团体。 过程:一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的 活动。 产品:是指过程的结果。产品的通用类别:可分为硬件 (如:汽车、建筑物、手表等),软件(计算机程序、 字典、产品说明书),服务(运输、理发等),流程性 材料(气流、风力、电流、天然气)。 顾客:是指接受产品的组织和个人。包括:消费者、业 主、开发商、受益者等。 体系:是指相互关联或相互作用的一组要素。 质量特性:是指产品、过程或体系与要求有关的固有特 性。包括性能、适用性、可信性、可靠性。
8
质量的概念
❖ 输入:为实施该过程所确定的基础、依据和要求。 ❖ 输出:输入过程完成后的结果。 ❖ 供方:提供产品的组织和个人。 ❖ 合格:满足顾客的要求。
顾客满意是质量合格的最高境界。
➢ 首先,要充分识别顾客的要求; ➢ 其次,要充分确认顾客的要求; ➢ 再次,要按照顾客确认的要求,提供产品和服务; ➢ 通过技术进步和质量改进,不断超越顾客的要求。
质
施工过程质量
量
成品保护质量
控
施工验收质量 分项工程质量
制
分部工程质量
单位工程质量
(单项工程质量)
建设项目质量
工程质量管理存在的问题
一、管理体制、意识方面 1、没有专职的质量管理机构和专职质检人员; 2、企业没有明确质量管理责任制,质量控制形同
虚设; 3、专职质量管理人员不具备从业能力; 4、特种作业人员不具备职业资格; 5、工程管理违反工程建设程序和管理法规、法律; 6、员工与管理人员缺乏质量意识,认为管质量是
原因不明不放过 责任不清不放过 措施不落实不放过
当事人不受到教育不放过
30
“三按”
按图纸、按工艺、按标准 进行生产
6.三检制
自检、互检、专检
操作者日常自检,班组长、班组 质量员对本组各工序互检和下道工序 对上道工序质量的互检,和专职检验
建筑质企量管业理的的职责特点
施工质量过程控制图
工序质量控制
分项工程质量控制 施
工
项 分部工程质量控制
目
质
量
单位工程质量控制
控
制
整个建设项目质量控制
建筑工程质量
安装工程质量
控
制
设备本身质量
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工程质量管理的要求
❖ 明确质量管理依据及内容: ❖ 1、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》为
依据,由工程部门在工程施工全过程进行检验批 验收评定。 ❖ 2、主控项目必须达到规范要求, ❖ 3、一般项目以检查点平均达到规范要求90%为 基准。
供符合要求的永久水准点或临时水准点位置; (5)结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾;图纸与说明之间有
无矛盾; (6)有无特殊材料(包括新材料)要求,其品种、规格、数量能否满足需要; (7)设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时,技术上有无困难,
能否保证安全施工; (8)地基处理及基础设计有无问题;建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾; (9)建(构)筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件,大
❖建筑工程 质量控制与安全管理
1.1、建筑工 目 录
程质量基本概 念 1.2、建筑工 程质量控制要 素 1.3、建筑工 程施工质量验 收规范简介
2
质量管理
品牌
关
市场
系
效益
好
不 如
价值
质
信誉
量
好
质量
质量是企业的生命
3
质量管理的概念
(一)质量的一般概念
市场的竞争已由价格竞争转向质量竞争。
质量改进是合理利用资源、提高生产率、 减少损失、增加社会效益的有效措施。
2、保证操作质量,贯彻“三检”制,推行定岗操作。主体 结构、高级装饰、 设备安装等关键工种的操作人员持证 上岗。
3、跟踪隐检(施工中)、预检(施工前)、结构(交工、竣工) 验收。
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工程质量控制的要点
❖施工项目质量控制的依据
❖ 1、技术标准: ❖ 工程设计图纸及说明书;《建筑安装工程施工
及验收规范》;《建筑安装工程质量检验评定统 一标准》;《建筑工程质量评定标准》;本地区 及企业自身的技术标准和规程;施工合同中规定 采用的有关技术标准。
控
安全可靠性 防火、 安全 生态环境、社会环境协调
制
环境协调性 基础设施协调
与周围建筑、环境协调
目 产品质量 美观性
造型 体形 装饰 美观 风格
标
经济性
维修费少 使用费少 造价低
平面、空间布置合理
适用性
通风、采光、隔音、隔热 使用者要求
施工质量规划
项
施工准备质量 图纸会审
目
技术交底
施
施工准备
工
施工过程质量 工序质量
10
建筑质量的基本概念
❖建筑工程项目质量是指建设过程所形成的工程 项目,满足业主需要,符合国家法律、法规、 技术规范与标准、设计文件及合同规定的特性 的质量标准。
实体质量:包括工程质量、设备质量、材料质量等; 工序质量:例如:地基垫层、土方开挖、防水层施工、混泥土浇筑等; 工作质量:
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(二)建筑质量控制
质量活动的产生:人类社会自从有了生产活动,特别
是以交换为目的的商品生产活动,便产生了质量的活动。
质量管理活动:围绕着质量形成全过程的所有管理活
动。 质量是构成社会财富的关键内容,是经济发展的战略问 题。 质量的概念最初仅用于产品,以后逐渐扩展到服务、过 程、体系和组织,以及以上几项的组合。
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质量的概念
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工程质量控制的要点
❖ 3、管理标准: ❖ 严格按照ISO9001质量管理体系文件要求组织
施工管理、施工作业。 ❖ 企业主管部门有关质量工作的规定; ❖ 本企业的质量管理制度及有关质量工作的规定;
项目经理部与企业签订的合同及企业与业主签订 的合同;
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三不放过
分析、处理 质量问题时:
质量控制:是指为达到质量要求所采取的作业技 术和活动。 质量过程控制:是指对建筑工程从项目签约质量、 项目施工准备质量、施工过程质量和竣工验收质 量进行全过程、全面控制。 质量控制的基本措施 ❖ 提高质量意识,提高员工素质。 ❖ 落实企业质量体系的各项要求,明确质量责任制。 ❖ 做好工程质量管理的基础工作。1、质量教育;2、标
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工程质量管理存在的问题
一、工程质量事故的特点 ❖ 复杂性:影响因素繁多 ❖ 严重性:影响建筑使用功能或结构安全 ❖ 可变性:非稳定状态 ❖ 多发性:经常发生和重复发生 ❖ 腐败性:
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工程质量事故的分类
按照《生产安全事故报告和 调查处理条例》分类
特大事故
按事故损失的严重 程度分类
重大事故
较大事故 一一般般事事故故
准化;3、计量测量;4、质量信息;
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工程项目的分解
为了便于对工程建设项目进行管理,往往要 对一个建设项目进行分解:
分项 工程
分部 工程
单位 单项 工程 工程
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管理工作
工作质量 项
技术工作 政治工作 后勤工作
目
人员 材料
质
工序质量
机械 施工方法
强度 、 刚度 、 稳定性
量
施工环境
使用寿命、 耐久性
注:上述等级中以下不包括本数
30人以上死亡, 或100人重伤, 或直接经济损失1亿
10-30人死亡,或50-100 重伤,或直接经济损失 5千万-1亿
3-10人死亡,或10-50人 重伤,或直接经济损失 1千万-5千万
3人以下死亡,或10人 以下重伤,或直接经济 损失1千万以下
建筑企业的特点
一、建筑产品及施工的特点
外加剂质量差、掺量不足,预制构件尺寸不准,钢筋裂纹;
5、违背建设程序;不进行可行性论证,无证设计,无图施工;
任意修改设计,不按图纸施工;
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工程质量管理存在的问题
6、工程施工与管理存在的问题; ❖ 不熟悉图纸,盲目施工,图纸未经会审,仓促施
工; ❖ 不按图纸施工,不认真查阅工程技术交底资料; ❖ 不按有关施工验收规范施工; ❖ 不按有关操作规程作业; ❖ 缺乏基本的结构知识,施工盲干; ❖ 组织指挥不当,违规指挥、违章作业; ❖ 防护不到位,自然灾害影响。
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质量的概念
2、关于“满足要求”:指明示的、通常隐含的或 必须履行的需求或期望。
❖ 明示的___可以理解为规定的要求。例如:工程 合同、质量标准、碳水化合物的含量等。
❖ 通常隐含的——是指组织、顾客和其他相关方的 惯例或一般做法。例如:门窗开、关自如,收音 机能够收听广播等。
❖ 必须履行的____指政府法律、法规要求的或强 制性的。
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工程质量管理的要求
施工质量控制措施
为保证工程质量,规范施工人员的工作标准,更好地做好从过程控 制及工程完工全过程质量保证,特定以下措施。(所在单位工程的分 部、分项均按优质工程进行验收、鉴定(评定),必须 全部达到合格 标准(消除不合格工程及无法修复的返工工程),多创优良工程。
1、推行样板制。先按标准、规定、规程施工达优,做出结 构装饰工程样板 (如样板墙、样板间、样板结构),经认 定后作为操作和质量验收的标准,达不到样板标准的不予 验收。
❖ 质量的概念: 质量:一组固有特性满足要求的程度。
1、理解质量概念时应注意以下几点要求:
• 关于“固有特性”:特性可以是固有的,也可以是赋予的。固 有的,就是指某事物本来就有的特性;例如:螺栓的直径,企 业的劳动生产率,打电话的时间等。
❖ a物品特性:(如机械、物理性能); ❖ b感官特性:(如气味、色彩、噪音、重量等) ❖ c行为特性(如礼貌、语言、手势等); ❖ d时间特性:(如工期、交货期、准时性等) ❖ e人体工效特性:(如生理特性) ❖ f功能的特性:(如速度、飞行高度)
质量标识、质量认证则是进入国际市场的通行证, 是参与国际市场竞争的必要手段。 质量将决定竞争力的高低, 成为和平 占领市场的最有力武器。 质量是构成产品品牌和企业信誉的基础,现代商战是一场 不用枪炮,不流血的世界战争,其主要武器就是产品质量。
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质量的概念
掌握质量的概念(含相关术语;组织、过程、产品、要 求、顾客、体系、质量特性等)。
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建筑企业的特点
❖ 4.产品的复杂性与施工的干扰性 ▪ 风格、形体、结构类型、装饰作法……复杂; ▪ 受政策、法规、周围环境、自然条件、安全隐 患……因素影响。
❖ 5.产品投资大,施工周期长 ▪ 占压资金多,需按计划逐步投入;加快工程进 度,及早交付使用。
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影响建设项目质量的主要因素
管理者资质
9
建筑质量的基本概念
❖ 建筑行业质量概念
❖ 工程质量的特征: ➢ 性能:包括内在和外观两个方面。如:地基分层铺设的厚
度、承载力、平整度等; ➢ 寿命: ➢ 可靠性:工程在使用的寿命期限内和规定的条件下,完成
工作任务的能力及耐久程度。例如:工程抵抗风化、有害 侵蚀、腐蚀的能力。 ➢ 安全性: ➢ 经济性:指使用效率、施工成本、使用费用、维修费用等。
监理的职责。
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工程质量管理存在的问题
二、工程管理方面 1、工程地质勘查方面;地质资料数据有误; 2、未加固处理好地基;对冲填土、膨胀土、杂填土等未进行
加固处理,或处理不当;
3、设计计算出现纰漏;设计不周,计算简图不准,计算荷载
取值过小,结构构造不合理;
4、材料不合格;如水泥受潮、过期、结块,混凝土配比不准,
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工程质量控制的要点
2、设计图纸:
(1)设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求,尤其是强制性标准的要 求,是否符合环境保护和消防安全的要求。
(2)对设计技术交底的工程控制点进行复测。工程测量控制是事前质量控制的一个 关键环节。
(3)认真审核设计图样,查看图纸及说明是否齐全、清楚、明确; (4)建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图和现场实际情况;是否提
❖ 1.产品的固定性与施工的流动(显著区别于其它工业); ▪ 地点、功能、使用单位固定;劳动力、材料、机械流动
❖ 2.产品的多样性与施工的单件性 ▪ 产品随地区、民俗、功能、地点、设计人……而变化; ▪ 不同产品、地区、季节、施工条件,需不同的施工方法、组织方 案。
❖ 3.产品的庞大性与施工的协作性、综合性 ▪ 产品高度大、体形大、重量大; ▪ 建设、设计、施工、监理、构件生产、材料供应、运输…协作; ▪ 综合各个专业的人员、机具、设备在不同部位进行立体交叉作业。
承包者
人员
操作者资质
分包者资质
材料、器材
原材料、半成品、构配件质量 建筑设施、器材
机械设备
生产设备 施工机械设备
方法、工艺
施工组织设计 施工方案、施工计划
工艺技术
环境
现场施工环境(场地、空间、照明、水、电、道路) 自然环境(地质、水文、气象) 工程技术条件(图纸、技术交底、)
项目管理条件
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质量体系 质量保证活动
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质量的概念
与质量相关的概念
组织:是指职责、权限和相互关系得到安排的一组人员 及设施。相关方:与组织的业绩或成就有利益关系的个 人或团体。 过程:一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的 活动。 产品:是指过程的结果。产品的通用类别:可分为硬件 (如:汽车、建筑物、手表等),软件(计算机程序、 字典、产品说明书),服务(运输、理发等),流程性 材料(气流、风力、电流、天然气)。 顾客:是指接受产品的组织和个人。包括:消费者、业 主、开发商、受益者等。 体系:是指相互关联或相互作用的一组要素。 质量特性:是指产品、过程或体系与要求有关的固有特 性。包括性能、适用性、可信性、可靠性。
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质量的概念
❖ 输入:为实施该过程所确定的基础、依据和要求。 ❖ 输出:输入过程完成后的结果。 ❖ 供方:提供产品的组织和个人。 ❖ 合格:满足顾客的要求。
顾客满意是质量合格的最高境界。
➢ 首先,要充分识别顾客的要求; ➢ 其次,要充分确认顾客的要求; ➢ 再次,要按照顾客确认的要求,提供产品和服务; ➢ 通过技术进步和质量改进,不断超越顾客的要求。
质
施工过程质量
量
成品保护质量
控
施工验收质量 分项工程质量
制
分部工程质量
单位工程质量
(单项工程质量)
建设项目质量
工程质量管理存在的问题
一、管理体制、意识方面 1、没有专职的质量管理机构和专职质检人员; 2、企业没有明确质量管理责任制,质量控制形同
虚设; 3、专职质量管理人员不具备从业能力; 4、特种作业人员不具备职业资格; 5、工程管理违反工程建设程序和管理法规、法律; 6、员工与管理人员缺乏质量意识,认为管质量是
原因不明不放过 责任不清不放过 措施不落实不放过
当事人不受到教育不放过
30
“三按”
按图纸、按工艺、按标准 进行生产
6.三检制
自检、互检、专检
操作者日常自检,班组长、班组 质量员对本组各工序互检和下道工序 对上道工序质量的互检,和专职检验
建筑质企量管业理的的职责特点
施工质量过程控制图
工序质量控制
分项工程质量控制 施
工
项 分部工程质量控制
目
质
量
单位工程质量控制
控
制
整个建设项目质量控制
建筑工程质量
安装工程质量
控
制
设备本身质量
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工程质量管理的要求
❖ 明确质量管理依据及内容: ❖ 1、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》为
依据,由工程部门在工程施工全过程进行检验批 验收评定。 ❖ 2、主控项目必须达到规范要求, ❖ 3、一般项目以检查点平均达到规范要求90%为 基准。
供符合要求的永久水准点或临时水准点位置; (5)结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和矛盾;图纸与说明之间有
无矛盾; (6)有无特殊材料(包括新材料)要求,其品种、规格、数量能否满足需要; (7)设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术措施时,技术上有无困难,
能否保证安全施工; (8)地基处理及基础设计有无问题;建筑物与地下构筑物、管线之间有无矛盾; (9)建(构)筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、预留孔洞及预埋件,大
❖建筑工程 质量控制与安全管理
1.1、建筑工 目 录
程质量基本概 念 1.2、建筑工 程质量控制要 素 1.3、建筑工 程施工质量验 收规范简介
2
质量管理
品牌
关
市场
系
效益
好
不 如
价值
质
信誉
量
好
质量
质量是企业的生命
3
质量管理的概念
(一)质量的一般概念
市场的竞争已由价格竞争转向质量竞争。
质量改进是合理利用资源、提高生产率、 减少损失、增加社会效益的有效措施。
2、保证操作质量,贯彻“三检”制,推行定岗操作。主体 结构、高级装饰、 设备安装等关键工种的操作人员持证 上岗。
3、跟踪隐检(施工中)、预检(施工前)、结构(交工、竣工) 验收。
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工程质量控制的要点
❖施工项目质量控制的依据
❖ 1、技术标准: ❖ 工程设计图纸及说明书;《建筑安装工程施工
及验收规范》;《建筑安装工程质量检验评定统 一标准》;《建筑工程质量评定标准》;本地区 及企业自身的技术标准和规程;施工合同中规定 采用的有关技术标准。
控
安全可靠性 防火、 安全 生态环境、社会环境协调
制
环境协调性 基础设施协调
与周围建筑、环境协调
目 产品质量 美观性
造型 体形 装饰 美观 风格
标
经济性
维修费少 使用费少 造价低
平面、空间布置合理
适用性
通风、采光、隔音、隔热 使用者要求
施工质量规划
项
施工准备质量 图纸会审
目
技术交底
施
施工准备
工
施工过程质量 工序质量
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建筑质量的基本概念
❖建筑工程项目质量是指建设过程所形成的工程 项目,满足业主需要,符合国家法律、法规、 技术规范与标准、设计文件及合同规定的特性 的质量标准。
实体质量:包括工程质量、设备质量、材料质量等; 工序质量:例如:地基垫层、土方开挖、防水层施工、混泥土浇筑等; 工作质量:
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(二)建筑质量控制
质量活动的产生:人类社会自从有了生产活动,特别
是以交换为目的的商品生产活动,便产生了质量的活动。
质量管理活动:围绕着质量形成全过程的所有管理活
动。 质量是构成社会财富的关键内容,是经济发展的战略问 题。 质量的概念最初仅用于产品,以后逐渐扩展到服务、过 程、体系和组织,以及以上几项的组合。
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质量的概念