小组工作小组契约

小组工作小组契约-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

第二小组小组契约

1.尊重小组成员，贵重物品放在指定位置，平等对待他（她）人，并于他（她）人友好相处。

2.与组员交谈时尽量用商量语气，多用“我们”。

3.小组成员讨论的话题要与小组活动话题相契合。

4.小组成员要准时到场，按时退场，有特殊情况需请假。

5.工作员在每次活动时要进行总结，要与组员紧密结合。

6.全员积极参与。

7.人在情境中。

8.小组成员可以随时完善小组契约。

第二小组所有成员

二〇一四年十一月十一日

合同管理办法格式

合同管理办法 1 目的为规范本公司合同的管理，避免和减少因合同管理不当造成的损失，维护经济秩序，提高经济效益，根据国家的有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。 2 适用范围适用于公司与其他法人或组织签订的经济合同、技术合同等，公司参股、控股的具有法人资格的其他组织应参照本办法另行制定合同管理办法。 3 规范性引用文件 Q/GDCF A101.001-2003 《质量、职业健康安全、环境管理手册》 Q/GDCF A202.002-2003 《采购管理控制程序》 4 职责 4.1 合同管理实行业务管理原则和法律归口管理的原则，公司范围内各种经济活动中，金额在1万元（含1万元）以上的，均应签订经济合同。 4.2 物资部、综合管理部以及计划部是合同主要管理部门，负责组织商务谈判、起草合同、组织评审及提交公司领导签订合同等。 4.3 工程部或生产准备部负责提出或审核有关合同中工程技术质量要求、设备的规格型号和质量要求以及工程及物资的验收标准等。 4.4 计划部对合同经济条款进行审核。 4.5 财务部可参与重要合同的商务谈判，并进行财务审核。 4.6 综合管理部（审计）或委托审计事务所对公司经济合同条款等进行审计。 4.7 综合管理部（法律事务）或委托法律顾问对合同与协议的合法性、规范性进行审查。 5 管理内容与要求 5.1 计划部、物资部以及综合管理部负责承办合同的范围： 5.1.1 物资部负责承办的合同，包括： ——设备、原辅材料购销合同； ——生产性低值易耗品采购合同； ——非标设备加工承揽合同； ——货物仓储保管合同； ——货物运输合同； ——货物保险合同； ——行政管理所涉及的形成固定资产的低值易耗品的货物采购合同。 5.1.2 综合管理部负责承办的合同，包括： ——劳动合同； ——专业技术培训合同； ——法律咨询合同； ——审计事务采购合同； ——广告、宣传合同； ——后勤管理合同； ——绿化维护合同； ——行政管理涉及的不形成固定资产的非生产性低值易耗品的货物采购合同。

合同签订管理制度

文件编号：IPT/AD-CON-01 有效版次：第A版，第1次修改受控状态：江西智动科技股份有限公司合同签订管理制度拟制：日期：2016.08.30 审核：日期：批准：日期：发布日期：2016年09月01日实施日期：2016年09月01日

第一章总则第一条为加强公司合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于公司对外签订的各类合同。第三条职责分工（一）综合管理部：负责监督、指导公司各部门的合同签订管理情况；（二）公司各部门：按制度要求进行合同的签订与管理。第二章合同的签订第四条签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。第五条签订人在签订合同之前，必须要认真了解对方公司及当事人的情况。第六条签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。第七条合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。公司合同一律盖合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章。除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市任命法院管辖。第八条任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、谋取私利，一经发现，从严惩处。第三章合同的审批第九条合同在正式签订前，必须在合同审批通过后方能正式签订。第十条合同审批流程如下：（一）打印合同合规单，按要求填好合规单后交至总经理与董事长审批（遇到总经理或董事长出差的情况，可走“钉钉”审批）；（二）将审批通过的合规单附在打印好的合同上送至合规部，由合规部签好审批意见及盖好合规章后，方可走“钉钉”用印审批；

合同法课程教案

《合同法》课程教案一、课程设置四川工业科技学院法律文秘专业立足于高职院校主要培养高素质技能性法学人才的培养目标，根据这一指导思想，《合同法法》课程定位于高职法律类专业设置的一门必修的实践性很强的专业主干课。通过该课程的系统学习，能够培养学生具有一定的法律专业素质，成为适应基层企事业单位、律师事务所、社会团体法律事务工作需要的高素质技能型人才；更好为人民、为社会主义现代化建设服务。二、课程总目标本课程是法律文秘专业的专业主干课程，是一门理论性和实践性相结合的学科，该课程的开设，旨在通过对合同法理论及其实际应用的研究和学习，使学生系统掌握合同法的基本理论、基本制度、基本原则，培养学生运用合同法理论和知识以及有关法律、法规分析和解决经济生活中的实际问题的能力。概言之，教学目标有二：一是合同法基本知识的掌握；通过本课程的学习，使学生了解、掌握合同法的基本概念、基本原则、合同的分类、合同订立的相关规定；学习合同的内容和形式、合同的效力、合同的履行、合同的保全与担保以及各种具体的有名合同，能够使学生把理论知识运用于实践生活中去。二是实践能力的培养。因此，课程教学设计的重点应围绕这两个目标进行。三、重点、难点章节及内容合同法是法学理论体系的一个重要学科，具有完整的学科体系。合同法学课程主要包含合同法的原则、合同的分类、合同的订立、合同的内容与形式、合同的效力、合同的履行、合同的保全与担保、合同的变更、合同的解除以及15中有名合同。本课程一共有29章，其中的重点章节有：第一章、第二章、第三章、第四章、第五章、第七章、第八章、第十三章、第十五章、第十七章、第十八章、第十九章。其中重点难点部分主要在第三章合同的订立以及订立的程序，第五章合同的效力，认真区分合同成立与生效的区别，第六章中双务合同履行中的抗辩权的使用，第七章合同的保全，第八章合同的担保，第十五章买卖合同，第十七章赠与合同。

合同签订管理规定及流程

合同签订管理规定及流程一、目的规定签订合同的要求、对合同条款要求、签订合同的注意事项和审定合同的要点，以维护公司利益，降低经营风险，减少签订合同不当造成的损失，方便合同的有效执行，最终保证业务活动的正常进行。二、适用范围适用于合同签订相关的过程中与合同签订相关的所有人员必须遵守此规定。三、职责行政人员和部门领导负责对合同进行审核，业务人员负责与客户签订合同，并负责合同的传递、保管和协调签订合同的整个过程，部门主管负责初审合同，公司领导负责对合同签订的一些例外事项进行决策。四、内容 1、总则与合同签订相关的各部门和各级领导应严肃对待合同，认识到合同的重要性，平时要认真学习合同法，进行合同谈判时在坚持原则性的基础上，也必须有一定的灵活性；公司只认可书面形式的合同；每一份合同的签订必须有指定的承办人，承办人要求是公司正式员工，其应对合同自订立起至合同履行完毕的全过程负责，并对所提供的材料的真实性负责；合同签订人员应是公司法定代表人或者取得法定代表人授权的有关人员；任何人不得以任何形式泄漏合同涉及的商业、技术秘密。 2、定义合同：是指本公司所属各部门同外部的自然人、法人及其它组织之间签订的经济合同，也指本公司我公司使用本公司经销产品企业名义与外部的自然人、法人及其它组织之间签订的经济合同。授权委托书：法定代表人需要委托代理人签订合同时，开据的一个书面授权文件至代理人叫授权委托书，授权委托书必须明确委托权限，有法定代表人和代理人双方有效印鉴。 3、合同签订的主体我方签订合同的主体视情况需要而定。与我方签订合同的对方应是有独立法人的实体或者是有合同履行能力的个体。部门主管

合同签订管理办法

市场中心管理制度合同签订管理办法第一章总则第1条目的：为加强公司的合同管理，适应公司发展的需要，使合同谈判、签订、履行、监督的过程和程序科学化、规范化，保障公司在经营活动中的合法权益，规避和防范法律风险，制定本办法。第2条范围：本管理办法适用于市场中心所有对外关于产品的一切经济合同及附件、补充协议、承诺函等形式的书面文件。第3条订立合同，必须遵守国家的法律、法规，符合国家政策规定，任何公司和个人不得利用合同进行违法活动，不得损害公司得益。第4条参于合同谈判、审查、签订、履行的人员或知悉合同内容的公司员工，均负有保守合同秘密的义务。第5条任何个人一律不得以公司名义对外签订担保协议或为担保行为。第6条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。第7条市场中心由部门经理负责合同有关法律条款、违约责任的使用、审核、指导，监督有关部门的合同订立、履行等工作。中心主任负责合同双方有关履行条款的审核、指导与审批，监督相关部门对合同履行与应收款的收缴等工作。第二章合同的订立第8条合同签订前必须由销售经理或部门经理以上与外界达成经济往来意向，经中心副主任与中心主任认可，协商一致后，订立经济合同。第9条订立合同前必须了解、掌握对方的经营资格是否具备、营业执照是否合法、资信状况是否良好、经营场所是否稳定等情况，无经营资格和信誉、未经企业年检的单位不得与之订立经济合同。合同签订前的谈判，是降低公司经营成本，控制公司经营风险的关键，谈判时必须掌握、控制合同条款的关键点：（1）对方有无该合同的签约资格，对方经办人是否有法人代表授权等。（2）地点、规模、交货、费用的结算、支付时间要明确。

作业合同

蒙城县2016年秋季农机社会化服务全程托管作业合同甲方（合作社）（盖章）：乙方（农户）（签名）：本协议是经甲乙双方友好协商，甲乙双方本着互惠双赢的原则进行合作，在平等、自愿的前提下达成如下合作事宜。 1、甲方为乙方耕地进行精细化管理和技术支持，并确保农机作业费用略低于周边村相应农机作业服务费用。 2、甲方托管乙方土地块，共亩。 3、甲方为乙方提供以下服务内容：（1）□秋季玉米收割服务：质量要求，收费标准元/亩；（2）□秸秆粉碎还田：质量要求，收费标准元/亩；（3）□土地深松：质量要求，收费标准元/亩；（4）□旋耕及旋耕播种：质量要求，收费标准元/亩；（5）□其他农机作业服务：质量要求。收费标准元/亩； 4、甲方提供的服务项目仅包括机械收获、粉碎还田、耕整地、播种等项目；所有农业生产资料均由乙方提供，以免由于农作物产量的高低而造成甲乙双方不必有的争执或纠纷。

5、甲方的服务过程中乙方可以全程跟踪查看，如庄稼生长过程中因天气因素出现冻害、倒伏等现象甲方不承担责任。 6、乙方负责所托管土地庄稼生长过程中的监管，如出现被盗、被人为毁坏、家畜践踏等情况甲方不承担任何责任。 7、甲方所托管服务除不可抗拒因素外，要确保不误农时、提高效率。如因天气等不可抗拒力量或其它意外事件使得本合同无法履行时，由镇、村、农户和农机合作社协商解决，甲乙双方均不承担违约责任。 8、乙方将耕地提供给甲方后，托管服务费须于每季作物收种结束后十日内一次性支付给甲方，不得拖欠。 9、本协议自年月日执行终止于年月日。 10、本协议一式三份，甲乙双方各执一份，另一份由农机局保存。甲方代表签名：乙方代表签名：联系电话：联系电话：鉴证方：县农机主管部门（盖章）签约时间：年月日

合同签订流程及管理办法

合同签订流程及管理办法为规范公司合同签订，履行和付款程序，并最大限度的避免风险，合约部起草以下管理和签订程序，本办法适用于公司签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。一、合同签订审核流程 1、公司各部门负责起草与本部门负责职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签；参加对合同履行的评价。 2、工程部负责审核工程合同的各项技术条款； 3、合约部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性； 4、财务部审核合同付款，发票纳税等相关财务有关条款。 5、其他部门审核本专业所有合同的技术条款。二、合同执行部门负责起草和谈判，组织会签。合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括： 1、合同名称； 2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话； 3、甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章； 4、合同签订日期； 5、标的（内容）； 6、数量、质量； 7、价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）； 8、履约方式、地点、费用的承担； 9、违约责任（甲乙方权利和义务）； 10、生效、实效条件； 11、争议解决的方法； 12、合同的份数及附件； 13、保密条款（视合同性质需要） 14、合同负责或主办部门填写《合同审批单》、合同摘要并附合同文本，合同业务单位营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件，按权限审核报批； 15、合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。

三、各部门合同审核的重点如下： 1、合同执行部门合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款； 2、设计、工程、营销部门，审核合同的相应技术条款； 3、合约部审核合同价款及价款调整（项目价款计算书作为合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款； 4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款； 5、最后提交法务部门（或法律顾问）分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。四、合同的签署和盖章 1、合同原则上由对方先签字盖章；合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约部按照审批意见和即将最终签字/盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续； 2、合同存档、备案：合同签订一周内，合同正本原件及副本原件全部交行政办公室存档，合同副本复印件交财务部、合约部及合同执行部门留存使用；（原则上合同原件严禁外借，项目报建、报批除外） 3、合同执行部门在合同履行过程中应注意：涉及工期、造价、质量的决定应以书面形式记录和确认。涉及双方往来函件，如以公司名义发出时应以法律规定的有效方式发送，并要求对方签收并保留发出的凭证，如对方拒收应即改为特快专递方式重发。 4、合同执行过程中，合约部应及时对合同履行情况进行监督检查，并定期对合同执行情况进行分析，做到心中有数； 5、原则上公司不办理先建设后补合同的程序。五、合同变更、转让及解除必须采用书面形式： 1、变更合同范围和付款条件，转让合同义务、解除合同的应采用补充合同的形式； 2、工程类合同可采用设计变更和现场签证方式进行合同变更； 3、变更、转让或解除后合同执行部门应在一周内完成修改存档和通知，方式和范围同合同存档、备案的相关规定。各部门应对原合同文本进行标示，以免错误的执行原合同。

合同授权签约管理办法

附件: 西电三公司合同授权签约管理办法为进一步加强和规范企业授权委托管理明确企业领导及分管领导签约责任和权限提高自我约束和风险防范能力依据国家有关法律法规及《陕西省电力公司合同管理办法》等相关规定制定本办法。第一条本办法所称授权委托是指企业法定代表人授权委托企业负责人或者经办人在授权范围内以西电三公司名义或法定代表人名义行使职权或办理企业有关事务的法律文件是被授权人或受托部门的权利证明。第二条企业法定代表人经理和部门负责人依据职责对外签订合同其他人员需取得授权、依据授权对外签约。第三条订立合同实行授权委托制度。合同由下列人员签署、经理经理是企业法定代表人对外签约第一责任人代表本公司在合同上签字或签发授权委托书委托代理人签字。、其他公司领导依据分管管理权限范围签订合同。、部门负责人企业所属部门负责人正职可以在规定权限内签订合同并可办理转委托委托其副职签订合同受托副职不得再行委托。、超过签约权限范围需经经理批准由公司行政办公室按照一事一委托的原则签发授权委托书无委托书的不得对外签订合同。第四条企业合同标的金额人民币万元以上销售合同、技术合同或者材料、设备采购合同由法定代表人签发授权委托书被授权人签订合同。第五条根据授权管理权限签字的合同文本由企业印章管理部门盖章。

第六条涉及资产转让、重组、改制等合同、协议的签订须持有授权委托书。第七条合同一般授权签约范围、法定代表人签署的重大合同和协议。、其他公司领导对经公司合同审核完结的标的万元以下的一般业务合同代表企业直接签署。、业务部门根据专业需要由法定代表人授权在一定期限和范围内代表企业签订专项业务合同万元以下的小额销售、零星材料采购、零星设备及配件模具采购、技术转让等。、特殊临时单项事务合同部门负责人经公司批准根据公司授权委托签订合同。第八条未取得授权、超越签约权限对外签订合同或合同有章而无人签字、有签字无章、有章但签字人未取得授权均为无效代理企业不予认可并不承担其中所设定的各项义务资金结算部门不予结算。其法律责任由经办人自行承担。第九条授权委托办理程序企业各职能部门以下简称申请人办理授权委托书应执有效文件向法律部门提出申请由法律部门制作授权委托书并送法定代表人签发。第十条办理授权委托书申请人应向企业法律顾问提供以下文字资料由企业法律顾问审查符合条件的办理授权手续不符合条件的应说明情况并要求经办人补充。附有合同文本的企业合同审核会签表或者审批表。能够证明需授权委托的文件及由法定代表人批准同意的有效文件。

合同讲解话术

合同讲解重点及录音要求 1.录音开场白，需向客户说明录音事宜及原因： “您好，是**先生吗？我是审核部审核专员，我姓**。下面将由我为您讲解和签订您的贷款合同，为了提升我们公司的服务质量，以及避免后期还款中出现不必要的纠纷，合同讲解期间我们需要全程录音。现在可以开始吗？”可以... 2.合同讲解时每份文件的讲解重点：（1）借款合同： A.需与客户本人核实其身份证号码，住宅地址，借款用途，借款金额，月还款额，期数，贷款及还款起止日期，银行账号及开户行等基本信息。 B.抵押物的使用和保管：抵押期间，车辆不得擅自离开合同签订城市，需提前报备。不得擅自再抵押（质押），迁移，出租，转让抵押车辆，一旦违约，出借人有权开回并代为保管。（2）借款咨询及管理服务协议： A.重点讲解公司平台服务费的收取方式及金额（综合费率拆分为出资人利息和平台服务费）。 B.提前还款的讲解：先息后本不享受提前还款；等额本息提前还款根据还款期数不同，违约金按比例递增。（3）抵押与质押合同：简单讲解贷款为抵押类贷款，故签署（可根据借款合同再度重申抵押物的使用及保管项内容）；贷款为质押类贷款，故签署。

（4）车辆买卖协议：重点讲解如果客户还款正常，协议不生效；如果违约，车辆可能会被处置变卖。（5）授权委托书（一）：重点讲解协议主要用于车辆进抵及贷款结清注销抵押等相关事宜。（6）授权委托书（二）：重点讲解主要用于银行委托划扣的授权。（7）还款管理说明书：重点讲解月还款额，还款日期，还款方式及违约后违约金罚息如何收取。 A. 每月的还款额精确到两位小数，不享受四舍五入，每月按数字精确还款，详见还款分期表。 B.存款日期与还款日期不一致：还款日期一般为每月15号或者30号，即每月15号或者30号银行划扣；由于划扣前一日银行需将月还款额进行冻结,故需在14号或者29号16点前保证卡余额充足，否则冻结不成功会直接导致还款日当天银行划扣不成功，视为还款不成功。 C.如果客户违约，公司会收取相应的违约金和罚息。违约金按每月计算，罚息按每天计算。 3.结束语：这就是全部的合同文件，您还有什么疑问吗？如果没有的话那咱们现在开始签字按手印。（录音结束） 4.合同讲解结束，客户可根据自己意愿阅读每份合同（不允许拍照和带走），无误后签字按手印，审核专员把合同带回审核部。

合同管理办法范本

合同管理办法 1．总则 1.1为了加强合同管理，预防纠纷，避免损失，维护长庆事业部的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、国家有关法律法规和中国石油集团测井有限公司有关规定，结合长庆事业部实际，制定本办法。 1.2本办法适用于长庆事业部（以下简称事业部）与平等主体的自然人、法人、其他组织（以下统称对方）之间设立、变更、终止民事权利义务关系的合同。主要有以下合同：测井技术服务合同，买卖合同，供用电、水、气、热力合同，租赁合同，承揽合同，建设工程合同，运输合同，技术合同，委托合同。 1.3订立、履行合同，应当遵守法律、行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，不得损害社会公共利益，不得损害事业部的合法权益。 2．合同管理部门及其职责 2.1市场部为合同管理部门，统一负责事业部合同管理工作。 2.2合同管理职责是： 2.2.1统一管理事业部合同，指导、检查、监督和考核事业部下属各单位合同管理工作； 2.2.2制定和修改事业部合同管理办法及有关制度，并负责监督实施； 2.2.3审查对方的资信情况、履约能力和合同的合法性； 2.2.4指导事业部承办人员办理合同审批手续，审查合同签订，监督合同履行，审查合同结算； 2.2.5指导事业部承办人员办理合同鉴证、公证，处理合同纠纷； 2.2.6主持重大合同的洽谈、起草和签订工作； 2.2.7主持事业部招标工作和负责事业部投标事宜； 2.2.8对事业部代理人进行资格许可管理，组织业务培训，颁发《签订合同资格证书》； 2.2.9对事业部承办人员工作业绩进行考核，对《签订合同资格证书》进行年度考核注册； 2.2.10统一管理和正确使用“中国石油集团测井有限公司合同专用章（长庆1）（长庆2）”、“中国石油集团测井有限公司长庆事业部合同审查章”、《签订合同委托代理证书》、《合同审查审批表》、《合同评审会签记录》（CQCJ/JL7.2-03）、《合同结算通知单》和合同示范文本； 2.2.11健全合同管理基础资料，按规定向有关部门上报资料； 2.2.12整理合同文本和合同管理基础资料，按规定归档保存。 3．职能部门业务审查范围 3.1市场部审查范围及适用合同： 3.1.1审查合同项目是否有计划、是否有资金预算。

工程项目合同管理流程

1、流程目的和适用范围 1.1规范合同的签订、履行和付款程序，并最大限度的避免风险。 1.2适用于项目公司或区域管理中心采购合同的管理。 2、合同管理的原则 2.1合法性原则 2.1.1工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定，使得公司的权益能够依法受到保护。 2.2招标原则 2.2.1合同单位应通过招标方式确定，但以下情形除外：某承包商已经与集团确定了长期合作伙伴；按其他程序文件要求可以直接采购的业务。 2.2.2同随附招标文件，拟签合同正文及其补充协议（包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协议），应作为招标文件之附件一并发给投标单位，投标单位需对其进行确认。 2.3利益明晰原则 2.3.1合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务，以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象；合同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式；如果合同价款可能调整，则应明确调整依据、调整方式（如何计价、总价如何最后确定等），并就设计变更与现场签证的有效性、可控性作出明确规定。 2.4合同化原则 2.4.1涉及金额在人民币10万元以上的经济业务都必须通过签署合同的方式明确双方的权利、义务和经济责任； 2.4.2金额在10万元人民币以下，但由于牵涉到验收、保修等无法即时清结的情况，必须签署合同； 2.4.3原合同单价、业务范围、付款条件、结算时间等重要条款需要发生变化的，必须以补充协议的方式予以明确。 2.4.4可以不签署合同的条件包括：在原合同经济业务范围内由于数量的变化所导致合同实际结算价超出原合同价的经济业务；根据双方所签署的长期合作协议可以不签具体合同而直接结算的经济业务；10万元（含）以下的工程委托书；法务顾问认为可以不签合同的经济业务。 2.5事前签订原则：合同应在经济事项开始前签订。 2.6标准化合同原则 2.6.1签署合同时应采用本公司统一的格式合同文本，除非该项业务尚未建立标准化合

工程项目合同管理办法范文

工程项目合同管理办法范文为了进一步加强合同管理，规范合同管理行为，避免法律风险和纠纷，保证工程建设项目顺利进行，根据公司合同管理有关规定，结合项目部实际情况，制定本办法。本办法只适用于工程项目管理部负责签署的施工合同的管理。第一章签订工程项目合同的原则 1. 合法原则《合同法》规定：“订立经济合同，必须遵守国家法律，必须符合国家政策和计划要求”。 2. 诚信原则甲乙双方当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。 3. 计划原则在订立和执行项目承包合同中，必须服从和维护公司计划，保证公司计划的实现。 4. 平等互利、协商一致的原则发包人和承包人的地位是平等的，在平等的基础上，就合同的主要内容经过协商，达成一致意见。任何一方不得把自己的意志强加给另一方。第二章工程项目合同管理的任务工程项目合同管理的任务是根据法律、政策和生产经营计划的要求，运用指导、组织监督等手段，促使当事人依法签订、履行、变更合同和承担违约责任，保证工程项目建设顺利进行。

第三章工程项目合同签订中职责的划分（一）合同员职责１、审核是否有违反法律法规和合同签订原则的条款。２、审核有无损害国家、社会和第三者利益的条款。３、审核是否具备签订合同的必要条件。４、检查合同条款是否完备、内容是否详尽准确。（二）计划员职责１、审核项目初步设计和总概算是否批准。２、审核项目和投资是否列入上级部门批复计划。 3、审核工程承包范围。 4、审核工程开工和竣工日期及中间交工工程日期是否符合总体布置的要求。（三）预算员职责 1、审核合同价款是否符合合同法规定的确定方式。 2、审核各种取费标准是否合理。 3、审核预结算及工程款拨付办法。 4、审核奖励与惩罚条款是否合理。 5、审核违约索赔事项及有关结算事宜的补充条款。 6、审核违约责任以及争议条款。（四）施工人员职责 1、施工人员要按照合同约定条款，管理乙方施工。 2、审核工程质量检验标准。

业务合同签订流程和规定

捷利集团下属机构及企业关于业务合同签订的流程和规定为保护企业的合法权益，提高经济效益，加强企业内部的合同管理，减少经济纠纷，保证企业在国家的政策、法律允许的范围内合法经营，特制定本规定。捷利集团下属的所有机构和企业对于业务合同的签订全部适用本规定。一、合同的内容要求 1、订立业务合同，必须遵守国家的法律、法规，任何部门和个人不得利用合同进行违法活动，损害本企业的利益。 2、订立业务合同，必须贯彻平等互利，协商一致，等价有偿的原则，为企业创造经济效益。 3、为保证业务合同内容的合法性，禁止随便携带已盖合同专用章或公章的空白合同或空白便条。二、合同的签订要求 1、企业的所有业务合同必须采用书面形式订立。 2、所有业务合同原则上应采用企业统一制定的格式合同。如果合作方提出格式合同，相关人员对于格式合同的条款必须有全面、正确的理解，并将格式合同交由财务部门进行条款审核。财务部门审核后，合同文本交由行政部上传到企业《投资管理信息系统》的合同协助区，由集团管理中心审核后出具审核意见，行政部门根据审核意见对合同文本进行修改，并将修改后的合同文本提交企业《投资管理信息系统》的合同流程审批，由有权限的人员全部审批通过后即可签订。 3、为便于管理，企业的业务合同实行统一保管。合同签订后，除交付对方必要的份数外，负责该项业务的人员应将合同交由行政部门妥善保管，行政部应及时将合同扫描件送财务部门及集团管理中心合同档案管理人员各一份存查。 4、在订立业务合同前，应对对方当事人的工商营业执照、经营范围、法定代表人身份证明书、法人授权委托及资信状况进行认真审查，并应将上述情况形成资料存查。 5、合同的关键用语应力求准确，表述应规范，明确，文字书写要工整。 6、合同应具备下列主要条款：（1）合同标的(如货物、劳务等)；（2）标的物数量和质量（质量应写明执行何种质量标准或由双方议定）；（3）价款或货款，除写明数额外，还应明确对账时间、计算标准、开具发票、支付方式等；（4）履行的期限、地点和方式；（5）违约责任；（6）数额较大的合同，有条件的应要求对方当事人提供保证(可采用押金、抵押、保证金、留置等方式)。 7、合同订立后，如经双方协商对合同进行变更或解除，应以书面形式作出并由双方签字盖章。三、合同审批要求 1、本规定范围内的所有业务合同都必须严格地按照下列要求审批。

合同管理与审批合同审批与管理全套流程

合同审批程序与权限管理流程一. 审批程序 1.1 管理公司合同应按以下所列顺序，依次逐级审批： a)经办人员签字； b)律师审阅； c)经办部门经理审批； d)经营管理部经理会签； e)成本管理中心主任会签； f)财务总监（经理）会签； g)主管副总经理（或总监）审批； h)总经理批准。 1.2 项目所在公司合同应以下所列顺序，依次逐级审批： a)经办人员签字； b)律师审阅； c)经办部门经理审批； d)成本控制部门会签； e)财务总监（经理）会签； f)主管副总经理（或总监）审批； g)总经理批准。 1.3 合同审批原则上应按顺序依次作业，特殊情况下经所属公司总经理或主管总监同意，各级审批人可并行同步作业，或由总经理（主管总监）召集会议审批。 1.4 审批“签字组合” 1.4.1 每一项经济合同的签订，须按“审批程序”的规定，完成“签字组合”。 1.4.2 “签字组合”是指各部门经济合同的签订时应根据审批程序和审批权限在“经济合同审批表”上完成必要的审批签名（参见“经济合同审批表”）。 1.4.3 当部门经理外出时，受托者应出具部门经理授权的委托书，委托书须注明委托的事项、委托的权限以及委托的期限。 1.4.4 负责“合同印章”的管理员和负责公司“公章”的管理员，只给完成了“签

字组合”的经济合同加盖经济合同印章或公章，对于未完成“经济合同审批表”的合同，印章管理员拒绝予以盖章。未经审核或未加盖经济合同印章的合同，财务部门拒绝执行。完成签字组合的“经济合同审批表”，应由档案管理部门妥善保管，并及时将备份递交财务部用于复核。 2 审批权限及审查责任 2.1 管理公司审批权限： 2.1.1 材料设备采购合同材料设备采购，单项合同估算价在50万元以上。 2.1.2 工程类合同 a)装饰工程、园林环境工程，单项合同估算价在50万以上。 b)其他单项施工合同估算价在100万以上。 c)单项合同估算价在20万元以上的勘察、设计、监理合同。 2.1.3 服务类合同单项合同估算价在20万元以上的物业中介、宣传推广、模型制作、造价咨询等服务类合同。 2.1.4 其他标的额在10万元（含）以上的固定资产购建及车辆购置合同。 2.2 项目所在公司总经理审批权限：管理公司审批权限以下的经济合同由项目所在公司总经理审批。 2.3 需要上报集团总部审批的合同，应首先经集团财务部审核、集团财务总监审批，再由集团财务部上报各分管的集团副总裁以上领导批准。 2.4 各部门签订合同时应保证合同内容的完整性，严禁拆分合同。 2.5 合同审查要点 2.5.1 经办部门将协商完毕的经济合同按“审核程序”上交各相关部门进行“签字组合”时，各级审批人员有责任就其职能范围对合同进行审查，以保证合同的主要条款、内容、合同的合法性、严密性、可行性。 2.5.2 合同审查的主要事项： a)审核对方单位（法人）的资格是否真实、合法，合同项目是否在营业执照范围内，当事人的名称或者姓名和住所是否记录清楚、准确；

合同协议书讲解话术

合同协议书讲解话术 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

合同讲解重点及录音要求 1.录音开场白，需向客户说明录音事宜及原因： “您好，是**先生吗我是审核部审核专员，我姓**。下面将由我为您讲解和签订您的贷款合同，为了提升我们公司的服务质量，以及避免后期还款中出现不必要的纠纷，合同讲解期间我们需要全程录音。现在可以开始吗”可以... 2.合同讲解时每份文件的讲解重点：（1）借款合同： A.需与客户本人核实其身份证号码，住宅地址，借款用途，借款金额，月还款额，期数，贷款及还款起止日期，银行账号及开户行等基本信息。 B.抵押物的使用和保管：抵押期间，车辆不得擅自离开合同签订城市，需提前报备。不得擅自再抵押（质押），迁移，出租，转让抵押车辆，一旦违约，出借人有权开回并代为保管。（2）借款咨询及管理服务协议： A.重点讲解公司平台服务费的收取方式及金额（综合费率拆分为出资人利息和平台服务费）。 B.提前还款的讲解：先息后本不享受提前还款；等额本息提前还款根据还款期数不同，违约金按比例递增。

（3）抵押与质押合同：简单讲解贷款为抵押类贷款，故签署（可根据借款合同再度重申抵押物的使用及保管项内容）；贷款为质押类贷款，故签署。（4）车辆买卖协议：重点讲解如果客户还款正常，协议不生效；如果违约，车辆可能会被处置变卖。（5）授权委托书（一）：重点讲解协议主要用于车辆进抵及贷款结清注销抵押等相关事宜。（6）授权委托书（二）：重点讲解主要用于银行委托划扣的授权。（7）还款管理说明书：重点讲解月还款额，还款日期，还款方式及违约后违约金罚息如何收取。 A. 每月的还款额精确到两位小数，不享受四舍五入，每月按数字精确还款，详见还款分期表。 B.存款日期与还款日期不一致：还款日期一般为每月15号或者30号，即每月15号或者30号银行划扣；由于划扣前一日银行需将月还款额进行冻结,故需在14号或者29号16点前保证卡余额充足，否则冻结不成功会直接导致还款日当天银行划扣不成功，视为还款不成功。 C.如果客户违约，公司会收取相应的违约金和罚息。违约金按每月计算，罚息按每天计算。 3.结束语：这就是全部的合同文件，您还有什么疑问吗如果没有的话那咱们现在开始签字按手印。（录音结束）

公司签订合同管理制度

公司合同管理制度第一章总则第一条为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济行为，提高经济效益，防止不必要的经济损失，根据国家有关法律规定，特制定本管理办法。第二条凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。第三条订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。第五条除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。第六条国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。第九条与铁塔采购方签订合同时，合格格式应符合铁塔采购方要求；第十条与钢材供应商及镀锌、运输厂家订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。（1、签订钢材供货合同及镀锌协议时供货方应提供年检过的营业执照，产品许可证、材质单，检验报告及质量体系认证证书及环保证书；2、运输协议须提供运输公司营业执照、经营许可证、司机驾驶执照、从业资格证书等证明证件；安装队应提供登高架设人员上岗证及意外伤亡保险等证明）第十一条除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。第十二条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其他一般人员均采用业务委托的授权方式。第十三条授权委托事宜需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，

培训服务合同范本知识讲解

培训服务合同范本

培训服务合同范本甲方：联系方式：地址：乙方：联系方式：地址：风险提示：服务合同的特点是服务方提供服务，可能会涉及到劳动方面的纠纷。在服务合同中，应该明确约定服务人员的劳动保护和工作安全及生病、事故、伤残、死亡和劳动纠纷等均由服务方负责，与委托方无关。如委托方因此而受损或支出任何费用，服务方应当承担赔偿责任。一、总则 1、甲方自愿接受乙方的培训服务，参加_________________项目（课程）的培训。 2、乙方是经过_________（国家机关）批准设立的合法的培训机构，具备甲方要求提供的培训项目（课程）的办学资质。

3、甲方已经对乙方提供的课程、师资、教材、学习时间、学习形式、结业成果形式、收费、退费等有关事项进行详细咨询，并表示认可；乙方也了解甲方参加培训的目的和要求。 4、甲方缴费注册时，由甲、乙双方共同签订培训合同，作为双方今后解决争议纠纷的依据。二、甲方权利及义务 1、甲方缴费项目及缴费金额（分项目填写，并注明是否包括考试费、证书成本费）：_________元（大写__________________），缴费方式：__________________。 2、自觉遵守学校规章制度，尊重学校教师和管理人员，对同学团结友爱，互相帮助。 3、根据课程安排按时认真参加培训，因故不能参加培训提前请假。 4、爱护学校物品，使用教学仪器设备应严格遵守操作规程。 5、未经乙方同意，甲方不得复制、传播乙方提供的自编教材、讲义等学习资料，也不得在授课过程中擅自使用任何录音、录影设备。 6、在培训过程中，未经甲方同意，乙方擅自改变培训内容、时间、方式等合同规定的内容，或乙方管理混乱、师资调换异常等严重影响教育教学，损害甲方权益的，甲方有权要求乙方改正，若乙方拒不改正的，甲方有权解除合同，责任由乙方承担。风险提示：合作内容应载明具体的服务内容与质量等条款。但是很多合同约定服务优质等比较笼统，这样的约定形同虚设，因此在约定服务质量条款时最好能有明确的量化标准或者评判标准，比如约定投诉低于xx，客户满意率达到xx等。

合同管理办法征求意见稿

合同管理办法第一章原则及适用范围第一条为了加强公司的合同管理工作，规范公司对外经济行为，维护公司和公司股东的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》以及相关法律法规和安徽海螺集团有限责任公司（以下简称“集团公司”）的有关规定，并遵照公司章程，结合本公司合同管理的实际，特制定本办法。第二条公司在签订下列合同（协议）时须经集团公司法定代表人的特别授权后方可签订：赠与、借款、融资租赁、建设工程（工程勘察、设计、施工）、技术（技术开发、转让、咨询或服务）、委托、行纪、居间合同、担保（保证、抵押、质押、留置）合同、土地买卖（租赁）合同和房地产合同。第三条公司董事长为公司的法定代表人。对外签订的合同必须由法定代表人或法定代表人授权的委托代理人签字并加盖公司合同专用章，但确须加盖公司行政公章的应报集团公司合同管理部门审核备案。未经法定代表人授权，任何人不得代表公司对外签订合同。第四条委托代理人应在法定代表人授权的范围、权限和期限内从事代理活动，若委托代理人超越代理权限做出的要约、承诺致使公司遭受损失的，委托代理人应承担相应的法律责任。第五条公司的行政管理部门及主要负责人应在公司章程规定范围内开展经营活动，超越规定范围的合同、协议应履行授权手续，否则不予签订。第六条公司的二级机构不得以本部门的名义（即加盖本部门公章或者本部门负责人签字的行为）对外签订合同、发出合同要约或者接受他人要约后作出承诺。第七条签订合同时，应充分了解对方的资信和履约能力。

第二章合同管理机构及职责第八条合同管理机构公司办公室为公司的合同管理部门，办公室设合同主管（兼职）全面负责公司的合同管理工作。第九条合同管理部门职责范围： ⒈宣传贯彻合同法和国家有关法律法规，制定并组织实施公司合同管理的规章制度。 ⒉参与公司重大、法律关系复杂的合同谈判、招（投）标、法律文书起草、合同签约工作。 ⒊严格审查合同签订部门是否在公司授权范围内签订合同，如发现越权签订合同，有权按照公司管理制度的规定对直接责任人员提出处理意见。 ⒋负责处理合同纠纷，经授权参加经济纠纷仲裁或诉讼活动。 ⒌公司规定的其它职责。第十条公司合同主管或合同管理员职责范围： ⒈宣传贯彻《合同法》和国家有关法律、法规，执行公司合同管理制度。 ⒉遵照法律、法规及公司规定，对公司签订的各类合同进行审查。 ⒊参与公司重大的和法律关系复杂的合同谈判、招（投）标、起草、签约工作。 ⒋对公司合同的签订、履行以及合同管理制度的执行情况进行检查。 ⒌每月制作合同签订（履行）登记表； ⒍公司规定的其它职责。第十一条签订合同部门须履行下列职责：签订合同部门是指签订各类合同的经办部门，其职责如下：

建设法规与合同管理在线作业答案讲解

建设法规与合同管理单选题 1.房地产抵押合同的生效时间为（D ）。 ? A 签订之日 ? B 批准之日 ? C 公证之日 ? D 登记之日 2.我国现行的城乡规划法是（B ）。 ? A 《中华人民共和国城市规划法》 ? B 《中华人民共和国城乡规划法》 ? C 《村庄和集镇规划建设管理条例》 ? D 《建制镇规划建设管理办法》 3.当事人希望对方向自己提出订立合同的意思表示的是（B）。 ? A 要约 ? B 要约邀请 ? C 承诺 ? D 出盘 4.下列材料不属于申请办理建设工程规划许可证应提交的必要材料的是（C ）。 ? A 使用土地的有关证明材料 ? B 建设工程设计方案 ? C 勘察、测绘、气象等材料 ? D 修建性详细规划 5.（D）以下不属于建设产品的特殊性的是。 ? A 总体性 ? B 单件性 ? C 固定性 ? D 流动性 6.确定乡规划、村庄规划区域的机构是（B ）。 ? A 国务院 ? B 县级以上地方人民政府 ? C 城市人民政府 ? D 乡、镇人民政府 7.土地使用权最高出让年限为40年的有（A ）。

? A 商业用地 ? B 文化用地 ? C 工业用地 ? D 居住用地 8.房地产交易市场的交易对象可以是（D）：（1）占有权（2）使用权（3）收益权（4）处分权 ? A （1）（2） ? B （1）（2）（3） ? C （3）（4） ? D （1）（2）（3）（4） 9.业主委员会是业主大会的（B）。 ? A 权力机构 ? B 执行机构 ? C 决策机构 ? D 监督机构 10.《村庄和集镇规划建设管理条例》是城乡规划法配套的法律，它的施行时间为（A）。 ? A 1993年11月 ? B 1994年9月 ? C 1995年7月 ? D 2001年3月 11.《中华人民共和国城市房地产管理法》开始施行的时间是（C ）。 ? A 1994年8月1日 ? B 1994年10月1日 ? C 1995年1月1日 ? D 1995年3月1日 12.制定和实施城乡规划的基本原则（D）。 ? A 规划与计划相结合的原则 ? B 因地制宜、切实可行的原则 ? C 从实际出发，科学预测城乡远景发展的原则 ? D 城乡统筹、合理布局、节约土地、集约发展和先规划后建设的原则 13.（C）不是拆迁补偿的方式。 ? A 产权调换与作价补偿结合 ? B 作价补偿 ? C 异地安置 ? D 产权调换

合同管理办法实施细则

1.目的：为预防和减少合同纠纷，保障公司合法权益，公司将陆续出台相关合同管理制度加强合同监督管理。 2.适用范围：山西***集团各部门和各分、子公司，依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，对外签订明确双方权利义务的书面合同，适用本制度。本次制订制度适用范围包括签订生产经营采购合同、项目建设合同、临时增补业务合同及合同档案管理工作。 3.总则：山西***集团各部门和各分、子公司应建立健全合同管理制度，认真落实合同管理工作。任何单位和个人不得利用合同从事违法活动，扰乱公司经营管理秩序，损害公司利益、国家利益或社会公众利益。公司合同的管理、主办、审核、履行和档案管理人员等，对合同负有保密义务，严禁泄露公司商业秘密。 4.细则： 4.1合同管理机构设置：公司的合同管理，实行集团管理部监督，各分、子公司具体实施管理的原则。合同管理由主办部门管理与专业职能部门审核相结合的原则。 4.1.1集团管理部是合同管理、监督部门。其主要职责是：（一）拟订、完善合同管理制度并负责组织实施。（二）对合同管理工作进行业务指导、监督和检查。（三）参与重大合同、重要合同的可行性研究、招标、谈判和文本起草工作。（四）审核公司对外业务签订的合同。（五）对超出分、子公司合同签订额度权限的合同进行审批。（六）其他应当由合同部门承担的职责。 4.1.2合同主办部门是指经公司相关规定流程后，负责发起合同签订的部门。其主要职责是：

（一）牵头组织合同的拟定。（二）依公司相关规定具体负责合同的订立、变更和解除。（三）负责在合同签订后及时将合同原件移交档案部门存档。（四）在法律专业人员指导下起草合同文本及处理合同纠纷。（五）建立本部门的合同档案，指定专人负责合同管理。（六）严格按照合同约定履行合同，防止合同纠纷的发生。（七）负责合同的变更或解除。（八）其他应由主办部门承担的职责。 4.1.3技术支撑部门合同管理职责：（一）是指合同项目所在部门或实际负责合同履行的部门以及需要提供业务支撑的部门。（二）负责合同技术内容审核。（三）负责确认合同标的配置符合公司市场前景的需求，未来可能会给公司带来良好的收益，与相关行业规定不相矛盾。 4.1.4集团专职法律人员合同管理职责：（一）参与合同管理制度的制订，提出专业建议和意见。（二）负责合同内容条款审核。（三）会同合同主办部门参与合同纠纷、案件等处理。（四）对合同管理的相关人员进行法律知识培训。 4.2合同签订流程：合同主办部门拟定合同草案后，经专业职能部门及人员审核后，根据合同审核流程限额，提交集团管理部审批后，总经理签字并盖章，完成合同签订。（附件1：合同审核流程） 4.2.1合同草案拟订：（一）基本条款：合同订立前，合同主办部门应从以下方面对合同相对方的主体资格、资信状况及合同内容进行调查和确认： 1)合同必须以书面形式订立，合同的格式应符合有关法律法规和规章的规定。以传真、电子邮件或其他网络数据传输方式订立的合同，应在合同成立后书面确认或在合同中注明传真有效等字样。 2)合同相对方的主体资格应合法，具有相应的履约能力和信用，必要时应要求