近100年全球25家最顶尖公司的共性
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无论是创新的商业模式，还是金融并购 手段，目的都是为了获得规模效益，如果不 能创新，简单而快捷的收购兼并就是达成目 标的最佳策略。
策略并不是越复杂越好，简单而有效的 执行才是最重要的
股神巴菲特创立的伯克希尔哈撒韦投资 公司就是典型例子
二战以后，美国的金融证券市场走向成 熟，投资大师格雷厄姆建立的价值投资论受 到欢迎，养老基金和共同基金成批买入优质 蓝筹股，投机风潮褪去，稳定的股市使得认 同企业内在价值的证券投资者获得了成长的 沃土。
波音的成功告诉我们，具有灵敏的市场 反应能力，时刻坚持产品的微创新，是成就 伟大企业的一条重要道路。
商业模式的创新同样很重要
1920年代，好莱坞的电影产业开始兴起， 迪士尼也在这个时期开始投身创业的浪潮。 1928年，迪士尼推出首部以米老鼠为主角的 世界最早的有声动画片，掀起社会热潮，随 后迪士尼推出了世界上第一部动画长片白雪 公主与七个小矮人，第一部宽银幕动画片小 姐与流氓，直到近一百年后的1990年代，仍 然是迪士尼推出了世界上第一部数字技术的 动画片玩具总动员。正是这些领先的多媒体 技术的引入，让迪士尼的动画片始终拥有着 同时代作品中最好的视觉体验，带来了广泛 的社会影响力。
但迪士尼的探索不仅于此。迪士尼之所 以能够超越同时代的所有文化媒体企业，获 得更大的商业成就，在于他建立了文化行业 独一无二的商业模式。——迪士尼认为，对于 电影产业来说，故事不是最重要的，形象才 是核心。
围绕着永恒的角色形象，延伸出来迪士 尼乐园和玩具销售的下游产业链，才使得迪 士尼拥有了更大的市场规模、更低的成本支 出、更长久稳定的利润回报。
斯伦贝谢就是这么一个活生生的例子
19世纪末，石油工业开始获得快速发展， 欧洲的壳牌石油、BP石油是市场中最早的巨 无霸。石油开采的难度越来越大，于是孕育 了一个新兴的专业技术服务市场。1921年， 斯伦贝谢成立，作为最早的石油探测和钻井 服务公司，斯伦贝谢在一开始就已经奠定了 技术领先的地位，1927年发表的《钻井电信 号研究》是这个行业的基础技术之一。
2、收入先于成本（公司的重心是增加收入 额，不是削减成本）。
3、没有其他法则（所有必要的改变都必须 遵守法则1和2）。
除了少数几个例外，卓越公司的所有重 要决定，从收购、多元化、资源分配到定价 都符合以上法则。
截止到2013年12月28日，市值在1000亿 美元以上，成立时间在1900年之后的，非行 政垄断型企业，有以下这些：
这一百年来，再没有孕育一家顶尖的银 行和保险公司，伯克希尔哈撒韦来自证券投 资行业，VISA来自信用卡行业。
这一百年来，再没有孕育一家顶尖的商 业百货公司，沃尔玛来自连锁超市，家得宝 来自连锁建材卖场。
这一百年来，再没有孕育一家顶尖的传 统媒体公司，康卡斯特来自有线电视行业。
这一百年来，再没有孕育一家顶尖的化 学制药公司，吉利德科学来自生物制药行业。
1978年，家得宝，市值1135亿美元，商业零 售 1982年，沃达丰，市值1892亿美元，IT电信， 英国 1984年，思科，市值1159亿美元，IT制造 1985年，高通，市值1233亿美元，IT制造 1987年，吉利德科学，市值1149亿美元，生 物制药
1995年，亚马逊，市值1827亿美元，IT互联 网 1998年，谷歌，市值3714亿美元，IT互联网 1998年，腾讯，市值1125亿美元，IT互联网， 中国 1999年，阿里巴巴，市场估值1200亿美元， IT互联网，中国 2004年，facebook，市值1411亿美元，IT互 联网
1972年，SAP，市值1015亿美元，IT软件， 德国 1975年，微软，市值3095亿美元，IT软件 1976年，苹果，市值5107亿美元，IT科技 1976年，VISA，市值1392亿美元，金融服务 1977年，甲骨文，市值1678亿美元，IT软件
1972年，SAP，市值1015亿美元，IT软件， 德国 1975年，微软，市值3095亿美元，IT软件 1976年，苹果，市值5107亿美元，IT科技 1976年，VISA，市值1392亿美元，金融服务 1977年，甲骨文，市值1678亿美元，IT软件
1916年成立的波音公司，在早期的飞机 公司中并不起眼，和很多当时的主流飞机公 司一样，波音的业务以政府的军用订单为主。 一直到二战结束之后，波音才脱颖而出。
二战，是改变这一切的根本力量。二战 之前，军用业务才是市场主流，但是随着二 战的结束，飞机的市场结构发生了巨大变化， 传统的军用市场萎缩，大型民用客机市场开 始兴起和壮大。
正是通过适应市场的业务调整和收购扩 张，斯伦贝谢不断向新兴的更有发展前途的 蓝海前进，在一百年的时间里不断壮大，才 成就了这家石油能源产业链里“最年轻”的 顶尖企业。自1920年代以后，世界范围内， 再也没有诞生过一家石油行业的顶尖跨国企 业（非国企）。
波音公司是另一个适应市场的绝佳例子
1903年，莱特兄弟研发出世界上第一架 具有实用性的飞机，并且创办了自己的莱特 飞机公司。当然，今天我们知道，莱特并没 有笑到最后。
以上25家全球顶尖企业，你能看到什么 呢？ PS，公众号回复 架构，看《疯狂的架构， BAT加华为、联想、新浪公司组织结构图一 览，你的公司呢？》
如果将世界上所有1000亿美元市值以上 的企业罗列出来，这个名单将要长的多。
如果从1900年开始做一个划分，我们看 到，绝大部分的欧洲顶尖企业都消失了，而 美国的顶尖企业绝大部分仍然保留在榜单上。 这是什么样的原因造成的呢？
1957年，在原有空中加油机基础上改进 的波音707喷气式民用客机大获成功，获得 了上千架的订单，波音从此在商业客机市场 上奠定了领先位置。在当时所有的军用飞机 公司中，波音是最早做出转型决定的，正是 这次及时的转型，向蓝海市场的进军，让波 音笑到了最后，成为航空航天市场的新王者。
在历史上，波音不是第一架飞机的研发 者，不是第一架民用飞机的开创者，但是波 音在民用客机市场上改进的产品，最好的适 应了客户的需求，在安全、空间、舒适性和 性价比上，最大程度的满足了客户的需求， 于是波音就成功了，持之以恒，就将这份领 先一直保持到了现在。
1911年，IBM，市值1989亿美元，IT科技 1916年，波音，市值1028亿美元，航空航天 1921年，斯伦贝谢，市值1163亿美元，石油 服务 1923年，迪士尼，市值1297亿美元，文化娱 乐 1933年，丰田，市值1879亿美元，汽车，日 本
1956年，伯克希尔哈撒韦，市值2900亿美元， 金融投资 1962年，沃尔玛，市值2524亿美元，商业零 售 1963年，康卡斯特，市值1341亿美元，文化 娱乐 1968年，英特尔，市值1266亿美元，IT制造 1969年，三星电子，市值1914亿美元，IT制 造，韩国
在竞争激烈的石油服务市场，没有任何 一家企业能够靠自己的技术保持长久领先， 因此依靠行业地位积累的资金不断收购，补 齐短板就成了重要的法宝。从1950年代开始， 斯伦贝谢几乎每一年都要收购几家公司， 1952年收购forex公司进入钻井市场，1956年 收购johnston testers公司成为综合性测井公 司，1993年收购IDF公司成为钻井液服务供 应商，2010年收购史密斯公司成为钻头生产 巨头。
最早的明星是IBM
1911年，IBM在纽约成立，早期主要从事 穿孔卡片数据处理业务，也就是员工考勤用 的打卡机。
1932年，IBM投入100万美元建设第一 个企业实验室，并且与哈佛、麻省理工等名 校展开技术合作，从此奠定了IBM在技术上 的雄厚积累。
到1935年，IBM的卡片统计机已经占领 了美国85%的市场份额，1950年代进一步成 为美国国防部的电脑系统承包商，在1960年 代大型计算机行业兴起的时候，IBM水到渠 成的成为了行业龙头。到1974年，IBM生产 的计算机数量是世界上其他所有计算机厂家 生产总量的四倍，是这个行业绝对的垄断者。 可以说，一部IT产业的早期发展史，就是 IBM的企业成长史。
但是技术的发展日新月异，即使积累深 厚如IBM，仍然数次差点在阴沟里翻船。 1976年，苹果公司推出的PC电脑给计算机行 业带来巨大的变革，市场主流从大型机向小 型机发展。面对个人电脑带来的冲击，IBM 迅速转型，以横向开放的商业模式，将挑战 者苹果击败，继续在新兴的个人电脑市场上 称霸。
1993年，在新一代挑战者康柏和戴尔的 冲击下，IBM再次陷入巨大亏损。面对市场 环境的变化，IBM意识到，消费者市场的竞 争力越来越聚焦于渠道，而自己的优势在于 技术积累，高昂的成本无法与新生代企业竞 争，于是再次做出转型，向高价值的企业服 务市场发展，重获新生。
迪士尼带给我们的启示是，创新的产品 可以带来一时的成功，创新的商业模式可以 带来一辈子的成功。
金融并购是获得规模成本优势的另一个 重要手段
康卡斯特就是这么做的
1960年代，有线电视行业开始兴起，康 卡斯特在这个时候只是美国一个三线小城市 的有线电视服务商。作为同质化竞争的行业， 想要在产品上实现创新并不容易，经过十几 年的管理经验积累，在成本效率上发挥到极 致之后，康卡斯特走上了大规模收购扩张的 道路。
二战，对于20世纪的全球产业发展史来 说，是一个历史性的转折点
在此之前，主导全球经济发展的主导产 业是石油能源化工、钢铁机械汽车飞机火车 轮船航天军工，在此之后，他们的光芒都被 掩盖了，IT产业的创新成为舞台中央最耀眼 的明星。25家全球顶尖企业，有14家来自IT 行业。
在其他的行业，同样是创新的技术和服 务，孕育了新生的商业机会。
因为自从19世纪末以来，美国超过了欧 洲，成长为全球规模最大的市场。立足于这 个全球最大的本土市场，美国的新兴行业优 秀企业能够通过规模优势，轻易的战胜其他 地区的竞争者，获得了成长为全球顶尖企业 的优先入场券。而欧洲企业，在全球产业革 命的大浪潮中，渐渐地就被边缘化了。
谁能够适应市场的变迁， 谁就能够成就百年基业
1956年，伯克希尔哈撒韦成立，巴菲特 成为价值投资学派最忠诚的信徒，在企业价 值被低估时买入，在企业价值被高估时卖出。 如果你在这一年将1万美元交给巴菲特打理， 今日这份本金将增值为2.7亿美元，这就是 股神点石成金的魔力。
伯克希尔哈撒韦的成功告诉我们，在正 确的地方，正确的方向，坚持做正确的事情， 最后就获得了伟大的成功，就是这么简单。
近100年全球25家最顶尖公司的共性
哈佛商业评论封面文章《王者3法则》 中，作者利用统计学对上千家公司进行了研 究，从中找出了几百家长期表现突出的卓越 公司。研究发现这些公司在其成功的数十年 间采用的战略始终符合以下三个基本法则：
1、品质优先于价格（追求产品的差异化， 而不是降低价格和对手竞争）。
这五十年来，再没有孕育一家顶尖的汽 车、飞机、机械、石油、化工顶尖企业，在 那些科技变革缓慢，市场成熟的行业里，行 业格局已经固定，传统垄断巨头的存在，遏 制了新生企业成长的空间。只有通过创新的 科技产品、创新的商业模式，在全新开拓的 蓝海市场，新生企业才有成长为参天大树的 可能性。
而在这个时代，最重要的机会，就是IT 科技行业的变革浪潮所带来的前所未有的巨 大蓝海
斯伦贝谢最早作为一家欧洲公司，他的 出现是欧洲科技领先水平的体现，但是如果 一直扎根于欧洲，斯伦贝谢不会有今日的行 业地位。二战前后，世界石油市场发生了巨 大的格局变化，美国市场的地位越来越重要， 墨西哥湾的石油开采业蓬勃发展。斯伦贝谢 1940年将总部迁至美国休斯敦，将业务重心 及时的转移至美洲市场，由此获得了进一步 发展壮大的空间。
1986年，收购group W cable公司，将规 模扩大一倍，1988年收购Storer Communications Inc公司成为全美第五大有 线电视运营商，1992年收购amcell，1994年 收购Maclean-Hunter‘s 美国业务，成为全美 第三大有线电视服务商，1998年收购Jones Intercable公司，2000年收购Lenfest Communications公司，2002年斥资475亿美 元收购AT&T Broadband CableSystems公司， 从此成为美国第一大有线电视服务商。
无论是创新的商业模式，还是金融并购 手段，目的都是为了获得规模效益，如果不 能创新，简单而快捷的收购兼并就是达成目 标的最佳策略。
策略并不是越复杂越好，简单而有效的 执行才是最重要的
股神巴菲特创立的伯克希尔哈撒韦投资 公司就是典型例子
二战以后，美国的金融证券市场走向成 熟，投资大师格雷厄姆建立的价值投资论受 到欢迎，养老基金和共同基金成批买入优质 蓝筹股，投机风潮褪去，稳定的股市使得认 同企业内在价值的证券投资者获得了成长的 沃土。
波音的成功告诉我们，具有灵敏的市场 反应能力，时刻坚持产品的微创新，是成就 伟大企业的一条重要道路。
商业模式的创新同样很重要
1920年代，好莱坞的电影产业开始兴起， 迪士尼也在这个时期开始投身创业的浪潮。 1928年，迪士尼推出首部以米老鼠为主角的 世界最早的有声动画片，掀起社会热潮，随 后迪士尼推出了世界上第一部动画长片白雪 公主与七个小矮人，第一部宽银幕动画片小 姐与流氓，直到近一百年后的1990年代，仍 然是迪士尼推出了世界上第一部数字技术的 动画片玩具总动员。正是这些领先的多媒体 技术的引入，让迪士尼的动画片始终拥有着 同时代作品中最好的视觉体验，带来了广泛 的社会影响力。
但迪士尼的探索不仅于此。迪士尼之所 以能够超越同时代的所有文化媒体企业，获 得更大的商业成就，在于他建立了文化行业 独一无二的商业模式。——迪士尼认为，对于 电影产业来说，故事不是最重要的，形象才 是核心。
围绕着永恒的角色形象，延伸出来迪士 尼乐园和玩具销售的下游产业链，才使得迪 士尼拥有了更大的市场规模、更低的成本支 出、更长久稳定的利润回报。
斯伦贝谢就是这么一个活生生的例子
19世纪末，石油工业开始获得快速发展， 欧洲的壳牌石油、BP石油是市场中最早的巨 无霸。石油开采的难度越来越大，于是孕育 了一个新兴的专业技术服务市场。1921年， 斯伦贝谢成立，作为最早的石油探测和钻井 服务公司，斯伦贝谢在一开始就已经奠定了 技术领先的地位，1927年发表的《钻井电信 号研究》是这个行业的基础技术之一。
2、收入先于成本（公司的重心是增加收入 额，不是削减成本）。
3、没有其他法则（所有必要的改变都必须 遵守法则1和2）。
除了少数几个例外，卓越公司的所有重 要决定，从收购、多元化、资源分配到定价 都符合以上法则。
截止到2013年12月28日，市值在1000亿 美元以上，成立时间在1900年之后的，非行 政垄断型企业，有以下这些：
这一百年来，再没有孕育一家顶尖的银 行和保险公司，伯克希尔哈撒韦来自证券投 资行业，VISA来自信用卡行业。
这一百年来，再没有孕育一家顶尖的商 业百货公司，沃尔玛来自连锁超市，家得宝 来自连锁建材卖场。
这一百年来，再没有孕育一家顶尖的传 统媒体公司，康卡斯特来自有线电视行业。
这一百年来，再没有孕育一家顶尖的化 学制药公司，吉利德科学来自生物制药行业。
1978年，家得宝，市值1135亿美元，商业零 售 1982年，沃达丰，市值1892亿美元，IT电信， 英国 1984年，思科，市值1159亿美元，IT制造 1985年，高通，市值1233亿美元，IT制造 1987年，吉利德科学，市值1149亿美元，生 物制药
1995年，亚马逊，市值1827亿美元，IT互联 网 1998年，谷歌，市值3714亿美元，IT互联网 1998年，腾讯，市值1125亿美元，IT互联网， 中国 1999年，阿里巴巴，市场估值1200亿美元， IT互联网，中国 2004年，facebook，市值1411亿美元，IT互 联网
1972年，SAP，市值1015亿美元，IT软件， 德国 1975年，微软，市值3095亿美元，IT软件 1976年，苹果，市值5107亿美元，IT科技 1976年，VISA，市值1392亿美元，金融服务 1977年，甲骨文，市值1678亿美元，IT软件
1972年，SAP，市值1015亿美元，IT软件， 德国 1975年，微软，市值3095亿美元，IT软件 1976年，苹果，市值5107亿美元，IT科技 1976年，VISA，市值1392亿美元，金融服务 1977年，甲骨文，市值1678亿美元，IT软件
1916年成立的波音公司，在早期的飞机 公司中并不起眼，和很多当时的主流飞机公 司一样，波音的业务以政府的军用订单为主。 一直到二战结束之后，波音才脱颖而出。
二战，是改变这一切的根本力量。二战 之前，军用业务才是市场主流，但是随着二 战的结束，飞机的市场结构发生了巨大变化， 传统的军用市场萎缩，大型民用客机市场开 始兴起和壮大。
正是通过适应市场的业务调整和收购扩 张，斯伦贝谢不断向新兴的更有发展前途的 蓝海前进，在一百年的时间里不断壮大，才 成就了这家石油能源产业链里“最年轻”的 顶尖企业。自1920年代以后，世界范围内， 再也没有诞生过一家石油行业的顶尖跨国企 业（非国企）。
波音公司是另一个适应市场的绝佳例子
1903年，莱特兄弟研发出世界上第一架 具有实用性的飞机，并且创办了自己的莱特 飞机公司。当然，今天我们知道，莱特并没 有笑到最后。
以上25家全球顶尖企业，你能看到什么 呢？ PS，公众号回复 架构，看《疯狂的架构， BAT加华为、联想、新浪公司组织结构图一 览，你的公司呢？》
如果将世界上所有1000亿美元市值以上 的企业罗列出来，这个名单将要长的多。
如果从1900年开始做一个划分，我们看 到，绝大部分的欧洲顶尖企业都消失了，而 美国的顶尖企业绝大部分仍然保留在榜单上。 这是什么样的原因造成的呢？
1957年，在原有空中加油机基础上改进 的波音707喷气式民用客机大获成功，获得 了上千架的订单，波音从此在商业客机市场 上奠定了领先位置。在当时所有的军用飞机 公司中，波音是最早做出转型决定的，正是 这次及时的转型，向蓝海市场的进军，让波 音笑到了最后，成为航空航天市场的新王者。
在历史上，波音不是第一架飞机的研发 者，不是第一架民用飞机的开创者，但是波 音在民用客机市场上改进的产品，最好的适 应了客户的需求，在安全、空间、舒适性和 性价比上，最大程度的满足了客户的需求， 于是波音就成功了，持之以恒，就将这份领 先一直保持到了现在。
1911年，IBM，市值1989亿美元，IT科技 1916年，波音，市值1028亿美元，航空航天 1921年，斯伦贝谢，市值1163亿美元，石油 服务 1923年，迪士尼，市值1297亿美元，文化娱 乐 1933年，丰田，市值1879亿美元，汽车，日 本
1956年，伯克希尔哈撒韦，市值2900亿美元， 金融投资 1962年，沃尔玛，市值2524亿美元，商业零 售 1963年，康卡斯特，市值1341亿美元，文化 娱乐 1968年，英特尔，市值1266亿美元，IT制造 1969年，三星电子，市值1914亿美元，IT制 造，韩国
在竞争激烈的石油服务市场，没有任何 一家企业能够靠自己的技术保持长久领先， 因此依靠行业地位积累的资金不断收购，补 齐短板就成了重要的法宝。从1950年代开始， 斯伦贝谢几乎每一年都要收购几家公司， 1952年收购forex公司进入钻井市场，1956年 收购johnston testers公司成为综合性测井公 司，1993年收购IDF公司成为钻井液服务供 应商，2010年收购史密斯公司成为钻头生产 巨头。
最早的明星是IBM
1911年，IBM在纽约成立，早期主要从事 穿孔卡片数据处理业务，也就是员工考勤用 的打卡机。
1932年，IBM投入100万美元建设第一 个企业实验室，并且与哈佛、麻省理工等名 校展开技术合作，从此奠定了IBM在技术上 的雄厚积累。
到1935年，IBM的卡片统计机已经占领 了美国85%的市场份额，1950年代进一步成 为美国国防部的电脑系统承包商，在1960年 代大型计算机行业兴起的时候，IBM水到渠 成的成为了行业龙头。到1974年，IBM生产 的计算机数量是世界上其他所有计算机厂家 生产总量的四倍，是这个行业绝对的垄断者。 可以说，一部IT产业的早期发展史，就是 IBM的企业成长史。
但是技术的发展日新月异，即使积累深 厚如IBM，仍然数次差点在阴沟里翻船。 1976年，苹果公司推出的PC电脑给计算机行 业带来巨大的变革，市场主流从大型机向小 型机发展。面对个人电脑带来的冲击，IBM 迅速转型，以横向开放的商业模式，将挑战 者苹果击败，继续在新兴的个人电脑市场上 称霸。
1993年，在新一代挑战者康柏和戴尔的 冲击下，IBM再次陷入巨大亏损。面对市场 环境的变化，IBM意识到，消费者市场的竞 争力越来越聚焦于渠道，而自己的优势在于 技术积累，高昂的成本无法与新生代企业竞 争，于是再次做出转型，向高价值的企业服 务市场发展，重获新生。
迪士尼带给我们的启示是，创新的产品 可以带来一时的成功，创新的商业模式可以 带来一辈子的成功。
金融并购是获得规模成本优势的另一个 重要手段
康卡斯特就是这么做的
1960年代，有线电视行业开始兴起，康 卡斯特在这个时候只是美国一个三线小城市 的有线电视服务商。作为同质化竞争的行业， 想要在产品上实现创新并不容易，经过十几 年的管理经验积累，在成本效率上发挥到极 致之后，康卡斯特走上了大规模收购扩张的 道路。
二战，对于20世纪的全球产业发展史来 说，是一个历史性的转折点
在此之前，主导全球经济发展的主导产 业是石油能源化工、钢铁机械汽车飞机火车 轮船航天军工，在此之后，他们的光芒都被 掩盖了，IT产业的创新成为舞台中央最耀眼 的明星。25家全球顶尖企业，有14家来自IT 行业。
在其他的行业，同样是创新的技术和服 务，孕育了新生的商业机会。
因为自从19世纪末以来，美国超过了欧 洲，成长为全球规模最大的市场。立足于这 个全球最大的本土市场，美国的新兴行业优 秀企业能够通过规模优势，轻易的战胜其他 地区的竞争者，获得了成长为全球顶尖企业 的优先入场券。而欧洲企业，在全球产业革 命的大浪潮中，渐渐地就被边缘化了。
谁能够适应市场的变迁， 谁就能够成就百年基业
1956年，伯克希尔哈撒韦成立，巴菲特 成为价值投资学派最忠诚的信徒，在企业价 值被低估时买入，在企业价值被高估时卖出。 如果你在这一年将1万美元交给巴菲特打理， 今日这份本金将增值为2.7亿美元，这就是 股神点石成金的魔力。
伯克希尔哈撒韦的成功告诉我们，在正 确的地方，正确的方向，坚持做正确的事情， 最后就获得了伟大的成功，就是这么简单。
近100年全球25家最顶尖公司的共性
哈佛商业评论封面文章《王者3法则》 中，作者利用统计学对上千家公司进行了研 究，从中找出了几百家长期表现突出的卓越 公司。研究发现这些公司在其成功的数十年 间采用的战略始终符合以下三个基本法则：
1、品质优先于价格（追求产品的差异化， 而不是降低价格和对手竞争）。
这五十年来，再没有孕育一家顶尖的汽 车、飞机、机械、石油、化工顶尖企业，在 那些科技变革缓慢，市场成熟的行业里，行 业格局已经固定，传统垄断巨头的存在，遏 制了新生企业成长的空间。只有通过创新的 科技产品、创新的商业模式，在全新开拓的 蓝海市场，新生企业才有成长为参天大树的 可能性。
而在这个时代，最重要的机会，就是IT 科技行业的变革浪潮所带来的前所未有的巨 大蓝海
斯伦贝谢最早作为一家欧洲公司，他的 出现是欧洲科技领先水平的体现，但是如果 一直扎根于欧洲，斯伦贝谢不会有今日的行 业地位。二战前后，世界石油市场发生了巨 大的格局变化，美国市场的地位越来越重要， 墨西哥湾的石油开采业蓬勃发展。斯伦贝谢 1940年将总部迁至美国休斯敦，将业务重心 及时的转移至美洲市场，由此获得了进一步 发展壮大的空间。
1986年，收购group W cable公司，将规 模扩大一倍，1988年收购Storer Communications Inc公司成为全美第五大有 线电视运营商，1992年收购amcell，1994年 收购Maclean-Hunter‘s 美国业务，成为全美 第三大有线电视服务商，1998年收购Jones Intercable公司，2000年收购Lenfest Communications公司，2002年斥资475亿美 元收购AT&T Broadband CableSystems公司， 从此成为美国第一大有线电视服务商。