财务管理合同
财务管理委托合同三篇
财务管理委托合同三篇《合同篇一》合同编号：____________甲方：（以下简称“委托方”）乙方：（以下简称“受托方”）鉴于委托方希望对其财务进行有效管理，而受托方具备专业的财务管理能力，双方本着平等、自愿、诚实信用的原则，就委托方委托受托方财务管理服务事宜，达成如下协议：第一条服务内容1.1 受托方应根据委托方的实际情况，为其全面财务顾问服务，包括财务规划、预算编制、财务分析、风险控制等。
1.2 受托方应按照委托方的要求，定期财务报表和财务分析报告，协助委托方了解其财务状况。
第二条服务期限本合同自双方签订之日起生效，有效期为____年，自____年__月__日至____年__月__日。
第三条服务费用3.1 受托方的财务管理服务费用为人民币____元（大写：_________________________元整）。
3.2 上述费用包括但不限于受托方为服务而发生的各项成本、税费等。
3.3 委托方应按照本合同约定的时间和方式向受托方支付服务费用。
第四条双方的权利和义务4.1 委托方的权利和义务：（1）真实、完整的财务信息和资料，以便受托方进行准确的财务分析和决策建议。
（2）按照约定支付服务费用。
（3）对受托方的服务进行监督和评价，提出改进意见和建议。
4.2 受托方的权利和义务：（1）按照约定专业的财务管理服务，尽力维护委托方的财务安全。
（2）保密委托方的财务信息和资料，不得泄露给第三方。
（3）及时向委托方报告财务状况和风险，并提出相应的建议。
第五条违约责任5.1 双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
5.2 受托方未按约定时间服务或服务质量不符合约定的，委托方有权要求受托方改正或解除合同。
第六条争议解决6.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
第七条其他约定7.1 本合同一式两份，双方各执一份。
企业财务管理系统合同
企业财务管理系统合同合同编号：__________甲方基本信息：名称：____________________地址：__________________联系方式：__________________乙方基本信息：名称：____________________地址：__________________联系方式：__________________第一章：定义与解释1.1 本合同中，“财务管理系统”指乙方提供给甲方的计算机软件系统，该系统用于协助甲方进行财务管理。
1.2 “甲方”指上述填写的甲方基本信息所代表的企业。
1.3 “乙方”指上述填写的乙方基本信息所代表的企业。
1.4 “有效期限”指本合同自签署之日起至合同终止之日止的期间。
第二章：财务管理系统服务内容2.1 乙方同意向甲方提供企业财务管理系统服务，包括但不限于系统安装、调试、培训、技术支持与维护。
2.2 乙方应保证提供的财务管理系统满足甲方日常财务管理需求，具体服务内容包括：2.2.1 系统安装与部署；2.2.2 为甲方提供系统操作与管理的培训；2.2.3 提供系统升级与更新服务；2.2.4 提供技术支持，解答甲方在使用过程中遇到的问题；2.2.5 定期对系统进行维护与检修，保证系统稳定运行。
第三章：合同期限与终止3.1 本合同自双方签署之日起生效，有效期为____年，除非一方提前终止本合同。
3.2 任何一方欲终止本合同时须提前____个月书面通知对方。
3.3 若一方严重违反本合同的规定，另一方有权立即终止合同，并要求违约方承担相应的法律责任。
第四章：费用与付款4.1 甲方应支付给乙方的财务管理系统服务费用为人民币____元整（大写：__________________________元整）。
4.2 甲方支付服务费用的付款方式为：4.2.1 一次性付款：在合同签署之日起____个工作日内，甲方一次性支付全部费用；4.2.2 分期付款：甲方按照双方约定的付款计划分____期支付服务费用。
财务责任管理合同6篇
财务责任管理合同6篇篇1甲方（雇主）：____________________乙方（员工）：____________________鉴于甲乙双方为了共同实现公司的业务目标，就财务责任管理事项达成如下协议：一、合同目的本合同旨在明确甲、乙双方在财务管理方面的责任与义务，确保双方共同遵守并执行公司的财务政策和程序，规范财务管理行为，防范财务风险。
二、甲方的责任1. 制定公司财务管理制度，确保制度合法、合规、合理。
2. 监督乙方履行财务管理职责，确保其遵守公司的财务制度。
3. 对乙方进行财务管理培训，提高乙方的财务管理能力。
4. 审核乙方提交的财务报告，确保其真实、准确、完整。
5. 对乙方在财务管理方面的违规行为进行处理，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
三、乙方的责任1. 严格遵守公司的财务管理制度，不得擅自违反。
2. 负责编制、审核和执行公司的财务预算、决算等财务计划。
3. 保证公司财务记录的真实、准确、完整，不得篡改或伪造财务数据。
4. 及时向上级汇报财务管理中的重大问题，并提出解决方案。
5. 积极配合内外部审计机构对公司的财务审计，确保审计工作的顺利进行。
6. 不断学习和提高自己的财务管理能力，参加公司组织的财务管理培训。
四、财务管理细则1. 财务预算：乙方需根据公司业务目标编制年度财务预算，并报请甲方审批。
2. 资金管理：乙方需确保公司资金的安全，规范资金使用，避免资金风险。
3. 成本控制：乙方需严格控制公司运营成本，提高盈利能力。
4. 税务管理：乙方需遵守国家税收法规，确保公司税务合规。
5. 财务报告：乙方需定期向上级提交财务报告，报告内容需真实、准确、完整。
6. 内部审计：乙方需配合内部审计机构对公司的财务进行定期审计。
五、违约责任1. 若甲方未履行本合同约定的责任，乙方有权要求甲方承担违约责任，并赔偿因此造成的损失。
2. 若乙方未履行本合同约定的责任，甲方有权对乙方进行处理，包括但不限于警告、罚款、解除劳动合同等。
2024年企业财务管理咨询合同
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年企业财务管理咨询合同本合同目录一览第一条合同主体与定义1.1 甲方名称及地址1.2 乙方名称及地址第二条咨询服务内容2.1 乙方为甲方提供的服务范围2.2 服务期间2.3 服务地点第三条费用与支付3.1 咨询费用总额3.2 费用支付方式3.3 费用支付时间第四条服务成果4.1 乙方应向甲方提供的成果4.2 成果的交付方式4.3 成果的知识产权归属第五条保密条款5.1 双方对合同执行过程中获得的信息和资料保密5.2 保密期限5.3 例外情况第六条违约责任6.1 双方违反合同的违约责任6.2 违约赔偿方式第七条争议解决7.1 双方在合同执行过程中发生的争议解决方式7.2 争议解决地点7.3 适用法律第八条合同的生效、变更与终止8.1 合同的生效条件8.2 合同的变更方式8.3 合同的终止条件第九条通知与送达9.1 双方之间的通知方式9.2 通知送达地点第十条其他条款10.1 双方约定其他事项10.2 附加条款的效力第十一条合同的附件11.1 附件内容11.2 附件的效力第十二条合同签署日期第十三条合同正本与副本13.1 合同正本份数13.2 合同副本份数第十四条合同语言14.1 合同的语言版本14.2 语言版本的效力第一部分：合同如下：第一条合同主体与定义1.1 甲方名称：_____________，地址：_____________1.2 乙方名称：_____________，地址：_____________第二条咨询服务内容2.1 乙方为甲方提供的服务范围包括但不限于：2.1.1 财务战略规划2.1.2 财务体系优化2.1.3 成本控制与管理2.1.4 财务风险防控2.1.5 税务筹划与咨询2.1.6 财务报表分析与解读2.1.7 其他财务相关咨询服务2.2 服务期间：自合同签订之日起至_____________年_____________月_____________日止。
合同类财务管理制度(2024版)
合同类财务管理制度(2024版)合同编号：__________合同类财务管理制度（2024版）单位名称：____________________单位地址：____________________联系人：____________________联系电话：____________________单位名称：____________________单位地址：____________________联系人：____________________联系电话：____________________鉴于甲方为乙方提供财务管理制度服务，双方为明确双方的权利和义务，经友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条财务管理制度内容（1）财务预算管理；（2）财务核算管理；（3）财务报告管理；（4）财务风险管理；（5）财务内部控制；（6）其他与财务管理相关的制度。
1.2 甲方应在合同签订后30日内，向乙方提交财务管理制度方案，乙方应在收到方案后15日内提出修改意见，甲方根据乙方的意见进行修改。
第二条甲方义务2.1 甲方应按照本合同约定，为乙方提供财务管理制度服务，并保证服务的质量和效果。
2.2 甲方应保密乙方提供的所有财务信息，不得泄露给第三方。
2.3 甲方应在合同有效期内，持续关注乙方的财务管理情况，并根据乙方的实际需求，对财务管理制度进行调整和完善。
第三条乙方义务3.1 乙方应按照本合同约定，向甲方提供真实的财务信息，并配合甲方的财务管理制度服务。
3.2 乙方应按照甲方的要求，提供与财务管理制度相关的培训和学习机会，提高员工的财务管理水平。
3.3 乙方应在合同有效期内，持续关注甲方的服务情况，并根据实际情况，向甲方提出改进意见。
第四条费用及支付4.1 双方确认，本合同的服务费用为人民币【】元整（大写：【】元整）。
4.2 乙方应按照本合同约定的付款方式，向甲方支付服务费用。
4.3 双方约定，本合同的服务费用应在合同签订后30日内支付完毕。
财务管理专业的劳动合同5篇
财务管理专业的劳动合同5篇篇1甲方（用人单位）：____________________乙方（员工）：______________________鉴于甲乙双方同意建立劳动关系，为明确双方的权利和义务，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平的原则，就乙方向甲方提供财务管理专业服务事宜达成如下协议：一、工作内容和工作地点1. 乙方应按照甲方的要求，认真履行财务管理工作职责，确保财务工作的正常进行。
2. 乙方的工作地点为甲方的办公地点，如有变动，甲方应及时通知乙方。
二、工作时间和休息休假1. 乙方的工作时间应遵守甲方的规定，执行标准工时制度或经批准的特殊工时制度。
2. 甲方应保证乙方的休息权利，除法律规定的特殊情况外，不得安排加班。
3. 乙方依法享有国家及地方规定的各项假期。
三、劳动报酬及福利待遇1. 甲方应按照国家的有关规定和双方约定，按时支付乙方的劳动报酬。
2. 甲方应根据乙方的岗位和工作表现，确定乙方的工资水平。
3. 乙方在甲方工作期间，应享受与甲方正式员工相同的福利待遇。
四、社会保险及公积金1. 甲方应按照国家和地方的规定为乙方缴纳社会保险费用。
2. 乙方有权依法享受社会保险待遇。
3. 甲方应为乙方办理住房公积金相关手续。
五、保密义务及竞业限制1. 乙方应对在工作中接触到的甲方商业机密、客户资料等保密信息承担保密义务。
2. 乙方在离职后的一定期限内（如XX年），不得在与甲方业务相竞争的其他单位从事相关工作。
3. 违反保密义务或竞业限制的，应承担相应的法律责任。
六、合同的变更、解除和终止1. 双方协商一致，可以变更本合同。
2. 甲方或乙方单方解除本合同，应依法提前通知对方。
3. 本合同到期终止或提前解除，乙方应办理相关离职手续。
七、违约责任1. 甲乙双方如违反本合同的约定，应承担相应的违约责任。
2. 违约方给守约方造成损失的，应承担赔偿责任。
八、其他约定事项1. 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
财务合作协议范本6篇
财务合作协议范本6篇篇1甲方（投资方）：____________________乙方（合作方）：____________________鉴于甲乙双方共同致力于提高财务管理效率，优化资源配置，在平等互利的基础上，经友好协商，达成以下财务合作协议：一、协议目的1. 本协议旨在明确甲乙双方在企业财务管理领域的合作关系，共同提升财务管理水平，实现共赢发展。
二、合作内容1. 财务管理咨询：甲乙双方将定期进行财务管理经验交流，共享优秀实践案例，提高双方财务管理能力。
2. 财务报告分析：双方将共同制定财务报告分析制度，定期对财务报告进行分析，优化财务决策。
3. 财务风险管理：双方将共同识别、评估和管理财务风险，制定风险防范措施，降低财务风险损失。
4. 资金管理：双方共同优化资金结构，提高资金使用效率，确保企业资金安全。
5. 税务筹划：双方将合作开展税务筹划工作，合理降低税收成本，提高企业经济效益。
三、合作模式1. 成立专项工作小组：双方成立财务合作专项工作小组，负责具体合作事宜的推进和协调。
2. 定期召开会议：双方定期召开财务合作会议，共同讨论和解决合作过程中遇到的问题。
3. 信息共享：双方应充分共享财务管理相关信息，确保合作顺利进行。
4. 保密义务：双方应对涉及合作的商业秘密履行保密义务，未经对方同意，不得泄露。
四、合作期限1. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
2. 合作期限为_____年，自协议生效之日起计算。
3. 合作期限届满后，经双方协商一致，可续签本协议。
五、双方责任与义务1. 甲方应按照本协议约定，积极参与财务管理合作活动，提供必要的支持和保障。
篇2甲方（公司名称一）：___________ 法定代表人：___________ 签订地点：___________乙方（公司名称二）：___________ 法定代表人：___________ 签订地点：___________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲、乙双方本着诚实守信、互惠互利的原则，经友好协商，就共同开展财务合作事宜达成如下协议：一、合作背景及目的双方同意通过本次财务合作，共同提升财务管理水平，优化资源配置，降低运营成本，实现共赢发展。
财务管理合同
财务部合同管理制度一、引言合同管理是财务管理的重要组成部分，对于企业的经济效益和合规性都有重要影响。
为了规范和有效管理财务部合同，制定合同管理制度是非常必要的。
本制度旨在明确财务部合同管理的目标、流程和责任，保证合同履行的规范性和合规性。
二、合同管理目标1.提高合同管理效率，减少管理成本。
2.规范合同的签订和履行过程，减少纠纷风险。
3.加强财务部合同管理的合规性，符合相关法律法规和内部规章制度。
4.建立合同管理的监督机制，确保合同执行的结果符合预期。
三、合同管理流程1.合同签订（1）合同的需求确认：财务部根据实际业务需求，与有关部门共同确定合同需求，并明确合同的基本条款和条件。
（2）合同起草：由财务部或法务部起草合同文本，明确合同的主要内容和条款，确保合同的条款明确、清晰、合理。
（3）合同审批：财务主管对合同文本进行审查，并提供意见。
合同经过财务主管审核后，由财务负责人审批并签署合同。
（4）合同备案：合同签署后，必须及时进行备案登记，并存档备查。
2.合同履行（1）合同执行：财务部负责监督合同的履行情况，并与供应商或合作方保持有效的沟通，确保合同的有效履行。
（2）质量控制：财务部负责对合同执行过程进行质量控制，确保合同执行结果符合预期。
（3）支付管理：财务部负责合同款项的支付管理，按照合同约定和相关规定进行付款，并及时进行资金的调配和流转。
（4）合同变更：如需对已签署的合同进行变更，必须经过合同变更审批程序，并及时进行备案登记。
（5）合同解除：如因特殊原因需要解除合同，必须经过合同解除程序，并及时进行备案登记。
3.合同评估（1）评估目的：对合同履行过程进行评估，发现问题并采取相应的改进措施，提高合同管理的效率和质量。
（2）评估内容：包括合同履行的结果是否符合预期、合同执行过程中的问题和不足、合同费用的管理和控制情况等。
（3）评估方法：采用定期或不定期的内部评估和外部审计相结合的方式，进行全面的合同评估。
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财务管理合同篇1财务人员主要负责公司日常的报销、成本核算及经营成本的统计编报工作，监督控制职能薄弱，但随着企业的发展，合同管理变得越来越重要。
财务人员要如何参与合同的管理，如何审查合同，发现合同订立过程中的涉税风险呢?现该文就将如何在财务管理中加强合同管理展开讨论。
1财务人员参与合同管理的步骤众所周知，合同往往会涉及质量、标准、规格、功能、价款报酬，运输等诸多环节，一个人难以逐一通晓，因此需要企业各部门参与制定合同的条款，提出合理化的建议。
合同的签订过程，是业务部门、企管部、财务部、供应部等多部门共同协商确定，合同管理对企业职能部门要求分工合作。
财务作为合同管理中的监督审核部门，应当重点关注发票、税款、税负等财务与税务相关的问题，将合同要素与税法要素有机的结合起来。
现将财务在合同管理过程中因注意的事项作如下总结。
1.1调查阶段在调查阶段，谈判人员首先要对合同的标的进行市场调查，通过市场即要了解上游市场也要了解下游市场需求。
积极与已使用过的企业沟通，对标的的性能状况有充分的了解，准确地把握市场价格，在合同招标的过程中积极的争取主动权。
财务部要对纳税人的身份行审查，看其是否具有相关的纳税资质;审查对方是否有履行合同的能力等相关信息。
1.2谈判阶段谈判的过程中财务人员首先要测算风险，要作好相关税负的测算，若税负风险大，则要改变交易的方式，若采用分期付款，或委托代销的方式销售则可以起延迟纳税的作用。
1.3文本的拟定阶段1.4审核阶段2合同变更的应对措施合同签订后，企业偶尔会因为不可抵抗力因素制约，或实现合同的条件发生了变化，要对原先合同的某些条款进行修改或者补充，这便涉及到了合同的变更。
变更的合同可分为未履行的合同和已开始履行但是没有履行完必的合同。
对待这两种合同，财务人员首先要明确的是变更前的合同是合法有效的，该合同已经发生了法律效率，但是却没有形成法律事实。
合同变更后，要与最终签订的变更协议为主。
随着变更协议的签订，原合同对应的相关部分将失效。
其次，财务人员要认真的审核合同变更的内容，通常情况合同的变更只会对标的的数量、交货期限或某些条款进行修改;但是在某些特殊的情况下，合同的变更除了对合同内容的变更外，还变更了合同的主体，即施工方或者是供货方发生了改变，这实质上是合同的转让，这已经超出了合同变更的范围。
对于这种新合同，财务人员要重新审核当事人之间的债权债务关系，对于变更主体的合同，相关资质要重新审核，并与变更主体建立新的债权债务关系。
此外，财务人员应积极主动的转变角度看问题，通过改变经济业务的性质，以实现企业的经营目标。
3做好事前筹化，加强合同管理的案例分析在日常的业务处理中，并不是所有的合同在签订的过程中，都可以进行筹划的。
相反了，筹划往往发生在事前，且在筹划的过程中，财务人员更应该注意筹划的合理性。
在保证合理性的过程中，要对税收征管的模式有所了解。
税务机关是以纳税申报和优化服务为基础，以计算机网络为依托，集中服务，重点稽查。
也就是说税务人员通过各单位上报的数据通过计算机的处理，将主要指标与系统进行纳税评估，一旦数据异常，将引起税务机关的关注，所以财务人员在进行纳税筹划的时候一定要考虑相关因素，避免数据异常波动。
4合同纠纷的应对措施5合同的归档合同签订后，由业务部门按照公司的规章制度，做好合同文本相关的材料归档工作，并及时将一份合同原件送至财务部保存，财务部应建立合同台账以备查。
其合同的台账中要明确的登记签订单位、合同的有限期、合同的履行情况、付款情况等相关信息，作好合同全过程监督，由合同台账中就可以清楚的了解合同已执行到什么地步，资金的支付情况，以便对执行的过程中可能存在的风险作提前的风险评估。
在合同的履行过程中，财务要根据合同条款审核执行业务核算，凡未符合合同条款要求的，拒绝验收付款。
同时，财务人员还要不断的提升自身的业务素养，积极的参与到合同的管理中，因为一旦财务人员在合同订立的过程中在财务与涉税问题上不把关，也不提出合理建议，不参与合同履行过程中的监督审核，久而久之就会失去话语权、参与权，这将是企业内部管理的缺失，也将制约着企业经营发展。
总之，合同管理是公司经济活动的重要内容，作好合同管理对公司经济利益的取得有着积极的作用。
财务人员应将合同管理及财务管理有机的结合起合，根据业务的性质作好税务筹划工作。
财务管理合同篇2一、怎样做好以合同项目为对象的企业财务管理针对如何做好合同项目财务管理工作，我提出以下几种看法：1.加强全面经济合同管理：对签订合同的项目2.企业生产管理施行经济合同项目计件工资制度并且要对经济合同项目定额用料。
一定要坚持将项目合同的工资成本和物料消费成本控制在事先预定的额度范围之内。
其中要按照合同项目建一个成本台账和销售收入总和账目。
对那些可以直接记入合同项目的相关费用直接记入合同项目，对部分不可以直接记入合同项目的费用需要按照合同项目的总额度进行配比均分。
3.制定财务管理的资金结算办法每一个项目经理都有收款清款的职责，企业应该充分调动每一个项目经理收款清款的积极主动性，以便加速企业资金回笼。
4.按照合同项目上的相关规则认真做好每天的收入和支出包括销售收入、销售成本、销售发票等，为项目带来的经济效益工作考量、考核项目经理的实际业绩提供可靠正确的依据。
二、怎样做好合同项目中的会计核算针对合同项目中的各项工作，财务管理部门应该积极主动地介入到企业项目合同管理的全过程，切实履行会计核算的责任。
具体有以下几个方面：1.建立健全的合同项目管理制度企业的财务部门需要和相关职能部门，依据国家相关法律法规和企业自身实际的生产运行情况，建立切实符合自己企业运行的健全的合同项目管理制度。
合同管理制度制定过程中，要求明确列出合同制定、审批、执行等环节的具体做法。
与此同时要求明确列出本企业合同管理制度可能存在的隐患、风险，并且制定出相关措施、解决办法。
最终经过整编，整理成一本适合自己企业的合同管理手册。
制定完成后，要求进行试使用，起初企业财务部门要对其进行评估，在试行一段时间后，将不十分合理的地方进行完善。
待完善后制定出正规版本，之后要求严格执行，相关职能部门要求定期进行检查。
2.加强培训，提高职能人员的专业水平财务管理人员，需要在合同项目管理中做好会计核算工作，其自身的专业水平起着至关重要的作用。
相关人员不仅要有合格的财务技能，还要懂管理，熟悉相关的法律法规。
目前，企业大部分财务人员缺乏相关的法律知识，所以需要对合同项目管理的财务人员进行培训，主要是培训合同项目方面的法律知识及管理知识，从而使财务管理人员达到合同项目财务管理的工作需要。
3.财务管理人员要做好合同项目的审核管理承接合同的部门需要第一时间内将制定的合同文件送到财务管理部门及其他相关部门进行审核，主要审核合同文件的可行性、经济性、合法性等。
财务重点审核和会计核算相关的经济条款，必要时可以介入合同拟定前的相关事宜，从而最大限度地避免大规模的超额投资和超计划的资金支出等，做好资金统筹，在第一时间做好会计核算，保证企业资金畅通。
4.财务管理人员要做好合同项目的备案工作，以方便会计核算5.建立健全合同项目考核和追究责任制度企业必须建立健全的合同项目管理考核和追究责任制度，把合同项目纳入企业年度考核之中去，严格和工资、奖金进行挂钩。
在合同制定、履行过程中出现违反管理制度的，追究相关责任人的责任。
每一个项目经理都有收款、清款的责任，针对项目经理进行收款、清款等按合同完成的给予一定的奖励，比如可以得到项目利润总额的1‰等等，但是如果不能在合同项目规定期限内进行清款的，也要受到相应责罚，以一月为限，每超出一月则扣除相应项目提成的1‰，逐月累加。
三、结束语综上可知，合同项目管理是财务管理的一项基本内容，而会计核算是财务管理的一种手段方法，企业如果想得到最大的经济效益，必须健全企业合同项目管理制度，财务管理人员时刻做好会计核算。
这样才可以保证资金畅通，保证企业正常运转，推动企业健康有序地发展。
财务管理合同篇3摘要：财务管理是企业运行的重要保障，在社会主义市场经济繁荣发展的背景下，财务管理受到了高度的重视。
合同管理是企业财务管理中的重要组成部分。
在新的时期，我们发现财务人员很少参与到合同管理之中。
在整个合同管理的过程中，财务管理人员缺乏主动参与的意识。
市场竞争日趋激烈，建立有效的合同管理制度十分重要，而且在新的时期受到社会各方面的广泛关注，在财务管理中加强合同管理，成为企业财务管理工作的重中之重。
本文就是对这一问题的简单探究，希望可以起到抛砖引玉的作用。
关键词：财务管理；合同管理；内部控制；市场经济一、财务管理与合同管理（一）财务管理财务管理是企业内部控制管理的重要组成部分，它是指在一定的目标条件下，关于企业投资、融资以及利润的.管理。
其是企业管理的一部分，根据我国现行的相关财经法律法规，按照企业财务管理的相关原则，进行企业财务管理的各项活动，来处理企业的财务关系，其是企业的一项重要的经济管理工作。
（二）合同管理合同管理是企业管理的重要组成部分，是企业进行内部管理的重要手段，顾名思义，其以合同为形式对企业进行管理。
我认为企业的成功与失败和企业合同管理的质量存在密切的关系。
合同管理，是指企业对企业内部的合同依据法律进行签订、履行、解除等一系列行为的总称。
做好企业的合同管理工作，有利于企业更好的开展经济活动，同时也有利于企业获得更多的经济效益。
（三）财务管理与合同管理的关系二、目前企业合同管理存在的问题企业合同管理对于企业的作用不言而喻，在新的时期合同管理受到了高度的重视，因此就目前实际情况来看，企业合同管理存在不少的问题。
在调查分析之后，我认为主要有以下几个方面：（一）缺乏合同管理的相关意识改革开放以来，我国实行社会主义市场经济，合同管理制度开始进入人们的视野之中，而且随着社会经济的不断发展，合同管理相关制度逐渐完善，但是不得不承认仍然存在一些问题。
企业内部人员对于合同管理的相关意识树立仍然不到位，对于合同管理的重要性认识不足，在合同管理工作中不能高效率的完成工作，导致企业合同管理工作效率比较低。
（二）缺乏高素质的专业人才企业合同管理涉及到的内容知识十分丰富，需要有大量高素质的专业人才作为保障。
就目前实际情况来看，大多数企业对于企业内部的合同管理仍然处于滞后状态，究其原因我们发现大多都是因为企业内部缺乏合同管理相关的高素质人才，对于合同管理的相关专业内容含糊不清，影响了企业合同管理的效率，导致出现了一系列不必要的问题。
（三）目前合同管理具体存在的问题就目前的合同管理工作来看，主要存在的问题大致有先施工后签订合同；而且随意接触合同，不经过法定程序解除合同的现象十分普遍；合同的变更不规范。
尤其是在一些比较热门的行业中，为了追逐利益，合同管理工作往往受到忽视，导致出现了各种经济纠纷，增加企业的成本，影响到企业的正常运转。