中国梦海南梦我的梦演讲稿

演讲稿

尊敬各位领导、各位评委、嘉宾、参赛选手以及现场的观众朋友

大家早上好

我们是海口经济学院参赛选手《海南福兴德汽车服务有限公司》

首先给给大家一段简单的视频

大家都看到了，随着经济的发展，人民收入的增加，中国汽车产业的高速发展，带动GDP持续增长的同时，也把中国大中城市带入了全新的汽车社会。汽车成为人们出行工具的首选，城市停车则成为城市管理的新课题，城市道路和立交桥的兴建解决了动态交通问题，但停车位数量的增长远远低于道路的扩张和汽车数量的增长。人们在享受轿车带来便利生活的同时也被道路的拥堵，停车场的不足所困扰。我国汽车是越来越多！出现买车容易停车难的局面，

具今年4月海口交警总队对全市机动车调查得出保有量为40多万辆，按照国家对于城市停车位1：1.2的配套标准计算，而海口缺停车位仅高达18万个。海口“停车难”是日夜加剧，在这人民需求、政府渴望、社会需要的关键时候，海南福兴德汽车服务有限公司就这样应运而生了。

福兴德汽车服务有限公司是福兴德贸易有限公司旗下的分公司，专为5A级写字楼、四星级以上酒店、高档商场、高档公寓、高端城市综合体等提供停车场：规划设计、智能设备、运营管理、汽车服务、营销增值，目前合作客户涵盖省内多家地产及物业公司。我们以先进的停车场经营管理理念，利用现代化、智能化的科技手段，为客户提供最专业、最完美的停车场内汽车一站式解决方案。

福兴德目前已经具有4加直营店开始汽车美容业务，是盈利状态。即万国大都会、明珠广场、海航大厦、宜欣广场的停车场的福兴德汽车服务中心，项目即将进入第二期计划、投资、整合、扩大发展的状态。

通过国家数据统计局的新数调查显示，06-12年停车场管理行业需求分析，中国停车行业虽然猜刚起步，但是目前已经在飞速发展上升阶段。作为汽车消费者的麻烦？汽车品质下降占18.2%、堵车及治堵政策带来的影响占28.9%、养车成本越来越贵占52.8%。

我们的商业模式及收入来源主要是提供：停车位需求，停车场投资建设、智能设备、车位营销增值、停车场汽车美容、维修、保养等业务。

合作模式：以固定承包金承包经营、以停车收入总额分成经营、以固定费用或酬金委托管理

针对停车来说

我们选择了一块非常优异的地势··即明珠广场楼后露天停车场，大约有500平方米，能容纳50辆车，我们每天单价：5—10元\次3时内，最高封顶：20元，日收：2千—4千，月收：6万—12万，年收：70—150万

再次是我们还可以在停车场旁边开设一家汽车美容，快修服务店，

目前福兴德已经在海口有4家直营店，共1万多固定客户，年总收入约：80万

我们的优势是

1、市场大，海口缺18万车位

2、经营内容符合市场需求

3、强大的核心团队、多年的经验

4、已有4家直营店，1万多客户

而且停车行业是上升发展阶段，海南还没有专业的停车管理公司，我们弥补了市场需求。最后是我们大学生创业，还有相关政策的支持。

我们主要竞争对手是望海国际地下停车场，海南宝悦汽车销售服务有限公司，海南龙华汽车美容精品装饰中心和几家4S店的竞争。但是面对这几家竞争对手，我们都有我们的优势，我们有我们的核心竞争力，我们相信我们能走在别人的前面。

福兴德汽车服务，解少了城市道路堵塞和交通事故，提高了交通的利用率、减少了道路用地，提高了土地的利用率和利用水平，扩大道路的容量。为城市的发展预留了更多的空间。减决了停车难问题，提高了海南高就业率，还带动相关产业的发展，给城市带来巨大的经济社会效益。

正对我们公司的营销和发展

（一）、近期发展目标（1-2年）

将以海口市商业中心一个停车场为基础中心向周围做市场扩展。

（1）市场推广（2）制度完善3）管理运作成熟（4）组织结构定型

（二）、中期发展计划（2-3年）

1、收购、整合、融资

2、给优秀员工股份

3、开始建立空间停车场

4、扩展市场、完善产业链

（三）、远期发展计划（5—8年）

将利用现金流和、资本，整合资源，改进结构和制度，筹备上市融资。做强、做大，建立路边绿化空间停车场和大型立体停车库。

对于我们团队的管理，我们是股份制，将成立股东大会，明确部门职责，按股份制公司制度管理公司。目前股份如下：

林俊：30% 邱立强： 25%

贾亚楠：15% 共同股份： 30%

对于我们的风险，我们是投资少，收益高，〇风险，公司内部风险，相应防控和解决措施加强管理制度，定期审查员工，重大管理事项报告制度；合同风险审查制度；公司员工法律培训制度；公司财务定期审计制度；公司外部风险，我们将购买相应保险，签应相应

风险合约。万一出现我们将引进、开流、节源解决。

退出机制

1、股权协议转让

2、股份回购

3、产权交易所挂牌上市

4、管理层回购

5、清盘