6S管理在基层医院新生儿科护理管理中的应用
6S管理在医院中的应用策略(共14篇)
6S管理在医院中的应用策略(共14篇)6S管理在医院中的应用策略（共14篇）前言6S管理作为一种先进的管理理念，起源于日本，并在全球范围内得到广泛应用。
6S管理包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六个方面。
在医院管理中，6S管理的应用可以提高医院工作效率，提升医疗服务质量，保障患者安全，同时也有利于提高医院员工的职业素养和工作环境。
本文档将分14篇详细介绍6S管理在医院中的应用策略。
第一篇：整理管理策略整理管理策略主要是针对医院内部各种资源、设备、物品等进行分类、标识和有序摆放，以提高工作场所的清晰度和效率。
在医院中实施整理管理策略，需要制定明确的分类标准，对各类物品进行归类，并采用合适的标识方法进行标注。
同时，要对医院内部空间进行合理规划，确保各类物品摆放有序，便于查找和使用。
第二篇：整顿管理策略整顿管理策略是在整理的基础上，对医院内部各类物品进行定量和定位管理，以实现快速、准确地获取所需物品。
在医院中实施整顿管理策略，需要对各类物品进行定量分配，并采用合适的存放方式进行定位。
此外，要定期对整顿情况进行检查和调整，确保整顿效果的持续性。
第三篇：清扫管理策略清扫管理策略主要是针对医院内部环境进行清洁和卫生管理，以保障医院环境的整洁和安全。
在医院中实施清扫管理策略，需要制定完善的清洁制度，明确清洁责任和清洁周期。
同时，要配备合适的清洁设备和工具，提高清洁效率。
第四篇：清洁管理策略清洁管理策略是在清扫的基础上，对医院内部环境进行美化、消毒和环保管理，以提升医院形象和患者满意度。
在医院中实施清洁管理策略，需要制定明确的消毒标准和环保要求，定期对医院环境进行美化装饰，同时加强环保宣传教育，提高员工的环保意识。
第五篇：素养管理策略素养管理策略主要是针对医院员工进行职业素养和行为规范培训，以提高员工的工作质量和效率。
6S质量管理在提高新生儿科高频接触面清洁消毒合格率
6S质量管理在提高新生儿科高频接触面清洁消毒合格率（渭南市第一医院，陕西渭南714000）[摘要]目的：探讨新生儿科高频接触面清洁消毒合格率中应用6S管理方法的应用研究。
方法：采用6S管理方法对新生儿科高频接触面清洁消毒进行管理，比较6S管理前后效果。
结果：实施6S管理后，新生儿科高频接触面清洁消毒目测合格率（90.48%）、荧光标记法合格率（83.33%）均有显著提高（P＜0.05）。
结论：在新生儿科高频接触面清洁消毒管理中应用6S管理可明显提高清洁消毒效果，有效保障安全使用液体、无菌物品、药品等，减少医院感染。
[关键词]新生儿科6S质量管理方法高频接触面清洁消毒新生儿科是医院感控的重点部门，每季度应对物品表面进行消毒效果监测。
2021年第三季度医院控感科采样结果显示，我科有三项物体表面微生物学监测不合格，目测法合格率是71.37%，荧光标记清除率是56.45%。
国内行业及文献水平中医疗机构环境表面目测法合格率在80%以上，荧光标记法清除率在70%以上[1-6]，由此可见我科环境表面清洁质量明显低于国内行业及文献水平。
6S 质量管理是一种创造清洁、明朗的工作环境，提高工作效率、工作质量的有效的质量管理方法。
研究表明，实施6S质量管理可有效保障安全使用手术器械，明显提高手术器械清洁效果，预防、控制及减少医院感染[7]。
本研究采取前后对照研究的方法，分析6S管理法在提高高频接触面清洁消毒合格率中的应用效果。
1 资料与方法1.1 一般资料新生儿科是市级临床重点学科和区级危重新生儿救治中心。
医护人员共20人，其中医师4人，护士14人，中高级职称10人。
拥有有创、无创呼吸机3台，暖箱、转运暖箱28台，心电监护仪15台，蓝光治疗仪16台等多种设备。
1.2 方法1.2.1 成立新生儿科6S管理小组成立了以科主任为组长、护士长为副组长，其余人员为成员的6S管理小组，制定实施方案，划分责任平面图，全员学习，人人参与，明确成员责任。
6s管理在护理工作中的应用
解决上述“症状”的良方——推行6S管理。
推行6S的目的
1、提高医院员工的素质，增强员工的归属感和荣誉感，
使员工自我价值实现与医院发展相统一。
2、改善和提高医院管理水平，护理各项工作更趋规范，
提高了工作效率和效益。
3、提高护理技术和服务质量，提高竞争能力。 4、有利于安全生产和保障患者安全，促进医患和谐。 5、有利于降低服务成本和医疗成本，减轻患者负担。
：采血管。
： 心电极片、吸氧装置 雾化装置
：止血钳、剪刀、血糖仪、纱布块、 约束带、砂条、开瓶器。 ：常用药品。 ：瓶套、体温表。
冰箱明细
上层：无菌物品 无菌包 一次性治疗盘 2 消毒钢针 下层：物品 绷带、已打开的帽子、口罩、 石膏剪 石膏绷带、石膏棉、石膏锯
6S管理核心内容
整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：清洁环境，贯彻到底； 素养：形成制度，养成习惯； 安全：安全操作，以人为本。
主要内容：
一、6S的起源与释义
二、6S管理内容 三、6S现场管理的实践与运用
一、6S的起源与释义
5S/6S起源于日本，是指在现 场对人员、机器、材料、方法、 环境等生产、工作要素进行有效 的管理，是在日本企业广泛流行 的一种管理方法。 起源地：日本
一、6S的起源与释义
1955年提出“2S”，即整理、整顿，“安全始于整理， 终于整理整顿”，后来生产控制和品质的需要，逐步的提出 了另外的3S，即“清扫、清洁、素养”。
清扫
三、6S现场管理的实践与运用
（4）清洁（Seietsu）
清洁的定义：维持以上整理、整顿、清扫后的
局面，是工作人员觉得整洁、卫生。
6S管理在医院中的运用ppt课件
放工作台上或随 身携带
现场存放(工作台 附近)
每周
库房存储
每月
库房存储
定期检查
半年
非 必
一年
两年
库房存储
库房存储(封存) 库房存储. (封存)
定期检查 定期检查 定期检查
➢二、整顿
（一）目的：腾出时间，
减少寻找时间
（二）实施要点
1、在整理的基础上合理 规划空间和场所
2、按照规划安顿好使每 一样物品，各得其所
➢二、安全 • 目的：将安全事故发生的可
能性降为零
• 实施要点： 1.建立系统的安全管理体制； 2.重视员工的培训教育； 3.实行现场巡视，排除隐患； 4.创造明快、有序. 、安全的工
•整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：清洁环境，贯彻到底; 素养：形成制度，养成习惯; 安全：安全操作，以人为本.
• 做好6S管理工作应从以下几方面着手： • （1）组织领导，领导分管，成立6S管
理委员会，下设办公室，分设几个专 业督导检查组；各科室成立6S管理小 组及兼职督查员。。
• （2）领导重视，全员参与。既要保证
日常医疗工作，又要持续推进6S管理 工作各项措施落实。
.
6S管理效果
• 1、医院制度、流程不断完善、改
进、规范化；
• 2、培养员工主人翁意识，做到人
人从我做起，从小事做起；塑造员 工的团队意识，相互之间倾力合作， 互助互爱；磨练员工的意志，坚持 不懈，持之以恒，轻松、和谐、愉 快创造良好的合作. 氛围；
管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！
制度是创造优秀员工的基石 标准是造就医院发展的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具
6s管理在儿科护理管理中的应用
培养医护人员的 团队协作精神提 高工作效率
提高医护人员的医 疗技术水平保障患 儿的健康和安全
建立安全制度：制定严格的安全操作规程和应急预案 培训员工：定期进行安全培训提高员工的安全意识和技能 加强监管：定期检查医疗设备和药品确保其安全性和有效性 提高患者安全意识：向患者及其家属宣传安全知识提高他们的安全意识和自我保护能力
,
汇报人：
CONTENTS
添加目录标题
6S管理的概念 和起源
6S管理在儿科 护理管理中的 重要性
6S管理在儿科 护理管理中的 应用方法
6S管理在儿科 护理管理中的 实施效果
6S管理在儿科 护理管理中的 注意事项和挑 战
PRT ONE
PRT TWO
6S管理是一种起 源于日本的管理方 法旨在通过整理、 整顿、清扫、清洁、 素养、安全六个方 面来提高工作效率 和改善工作环境。
PRT SIX
确保医护人员具备6S管理知识 制定明确的6S管理标准和流程 定期进行6S管理培训和考核
加强与患者及家属的沟通和合作
关注儿科护理的特殊性和复杂性
持续改进和优化6S管理在儿科护理管理中的 应用
医护人员的培训和意识提升
儿科护理环境的特殊性
患儿家长的配合和沟通
6S管理在儿科护理管理中的持 续改进和优化
提高了儿科护理管 理的整体水平
改善环境：整洁、有序、舒适的环境提高患儿及家属的满意度 提高效率：优化工作流程提高工作效率减少等待时间提高患儿及家属的满意度 提升服务：加强医护人员的服务意识提高服务质量提高患儿及家属的满意度 加强沟通：加强与患儿及家属的沟通了解他们的需求和意见提高患儿及家属的满意度
保持环境清洁： 定期清洁病房、 治疗室等场所 保持空气流通
儿科应用“6S”管理方法体会
经、强筋健骨、引血下行；桑寄生用于风湿痹痛、肝肾不足最为适宜，可与独活、牛膝等共奏补气滋阴、活血通络之功；秦艽味辛、苦，性微寒，可袪风除湿，养血舒筋，温阳清热；酒川芎、制杜仲专治疮疡肿痛之证，共行活血化瘀、散结消肿之效；桂枝可行益气温经、和营通痹之效，辅以续断，可达补益肝肾、强筋健骨之功；防风可祛风解表、胜湿止痛；桂枝专治寒凝血滞诸痛证，可起温通经脉、散寒止痛之效；地龙主治下肢溃疡，可清热、通络、息风、利尿；细辛可祛风散寒。
纵观全方共奏补肝益肾、解毒消痈、温阳清热、活血通络之功。
经现代药理学阐述自拟肝肾不足汤的作用机制，一来可扩张周围血管，促进血液微循环，抑制血栓形成，抗血小板聚集，提高血管屏障保护作用，阻碍脂质沉积，抗动脉粥样硬化斑块；二来利于有效清除超氧阴离子自由基，阻碍油脂性过氧化物，避免细胞氧化衰老，同时，还可降低胆固醇分泌，降低主动脉壁沉积量，从而降低微血管病变风险。
本文中将此汤方浴足应用于DF治疗中，疗效显著。
本文研究结果发现，中药组经自拟肝肾不足汤足浴治疗后，其症状积分显著降低，降低幅度及临床总有效率均高于常规组，与邱卫清等[8]报道的85.93%相比偏高，证实该汤方治疗DF效果显著。
而中药组腓总神经MNCV、SNCV和ABI改善效果较常规组更佳，说明自拟肝肾不足方沐足治疗DF，可有效促进患者踝脚部位受损神经修复，提高踝臂功能。
综上所述，DF经自拟肝肾不足方沐足治疗后，可达补肝益肾、解毒消痈、温阳清热、活血通络之效，可有效修复踝脚部位受损神经，提高踝臂功能，改善其相关症状，值得推广。
参考文献：[1]冯淑红,连发启,陈顺旺,等.温经活血通络法足浴治疗糖尿病0级足临床研究[J].山东中医杂志,2014,33(6):445-447.[2]余渊,程杰.自拟益气解毒祛瘀汤治疗糖尿病足临床观察[J].四川中医,2016,34(3):136-138.[3]叶任高,陆再英.内科学[M].2版.北京:人民卫生出版社,2001:787.[4]崔公让.糖尿病肢体动脉闭塞症诊断及疗效标准(草案)[J].中国中西医结合外科杂志,2003,9(2):150-151.[5]郑筱萸.中药新药临床研究指导原则[M].北京:中国医药科技出版社, 2002:233-247.[6]牛美兰,何雄文,马俊远,等.活血生肌方干预糖尿病足溃疡的作用及机制[J].辽宁中医杂志,2017,44(6):1225-1227.[7]李彦辉,张嘉熙,刘晶,等.腔内血管成形术联合中药内服、沐足对老年糖尿病足临床症状及生活质量的影响[J].中华中医药学刊,2016(7): 1762-1764.[8]邱卫清,张军.中药足浴联合足部穴位按摩治疗糖尿病足的疗效观察[J].心脑血管病防治,2015,15(3):248-249.作者简介：张智明（1981－），江西上饶人，研究生，主治中医师，研究方向为内分泌。
6S管理在儿科护理管理中的应用
6S管理在儿科护理管理中的应用六西格玛（Six Sigma）管理是一种以数据驱动为基础的改进方法，旨在通过减少过程中的变异性和缺陷来提高效率和质量。
在儿科护理管理中，六西格玛可以应用于各个环节，以提高护理服务的质量和安全性。
下面将从儿科护理管理中的实际应用角度，探讨六西格玛在该领域的应用。
首先，六西格玛可以应用于病房设备的管理。
在儿科护理中，病房设备的管理对病人的安全和治疗效果至关重要。
通过使用六西格玛的方法，可以评估和改进设备的可靠性和性能。
例如，可以统计设备故障率，识别引起故障的主要问题，并制定和实施改进措施，以减少设备故障和提高设备的可靠性。
此外，六西格玛还可以应用于设备维护过程的管理，通过制定和实施标准化的维护程序和检查清单，减少设备的停机时间和故障率，从而提高病人的治疗效果和满意度。
其次，六西格玛可以应用于儿科药品管理。
儿科患者对药物的剂量和给药方式有更高的要求和风险。
通过使用六西格玛的方法，可以评估和改进用药过程的准确性和安全性。
例如，可以对药物配制、检查和给药过程进行过程测量，识别和纠正潜在的错误和缺陷，减少用药错误的发生率和严重程度。
此外，六西格玛还可以应用于药物存储和供应的管理，通过优化库存管理和药品供应链，减少库存浪费和药品缺货的风险，提高药物的可及性和安全性。
此外，六西格玛可以应用于手术室和手术流程的管理。
儿科手术是一项复杂而高风险的医疗活动，需要高度的准确性和协作。
通过使用六西格玛的方法，可以评估和改进手术室和手术流程的效率和安全性。
例如，可以识别和消除手术中的常见问题和延迟，优化手术室的布局和设备的配置，减少手术时间和手术并发症的发生率。
此外，六西格玛还可以应用于手术质量和结果的管理，通过建立和监测关键指标，例如手术并发症的发生率和复发率，评估和改进手术的质量和安全性。
最后，六西格玛可以应用于儿科护理流程的改进。
儿科护理流程涉及多个环节和多个人员，容易导致误操作和信息传递的错误。
6s管理在儿科护理管理中的应用ppt
目录 Contents
1 6S起源及其作用 2 6S管理基础知识 3 6S推进的方法步骤 4 推行6S管理的技巧
Part
6S起源及其作用
6S的起源 为何要推行6S
6S的含义 6S的作用
6S延伸与发展 6S的特点
6S的起源
6S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断 进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。
……
找件东西，翻遍抽屉
环境脏乱，情绪不佳
穿着不整，难登大雅
忙无头绪，延误事务 仓库混乱，帐物不符
设备积尘，备件满地
东西杂乱，占用空间
……
厕所恶臭，掩鼻而入
通道堵塞，无法通过
……
我们工作中有下列“症状”吗？
综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会
造成浪费
这些浪费包括:
1、资金的浪费 2、场所的浪费 3、人员的浪费 4、士气的浪费
Part
6S起源及其作用
6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理， 是日本企业独特的一种管理方法。
第一章 6S起源及其作用
、老有所乐，让中华民族孝亲敬长的美德代代相传下去！ 孝如温汤作文800孔子曰：;孝，德之始也；信，德之厚
6s管理在护理工作中的应用
6s管理在护理工作中的应用哎呀，今天我们来聊聊一个很有意思的话题：6S管理在护理工作中的应用。
让我给大家介绍一下什么是6S管理吧。
6S管理是5S管理的升级版，它包括了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。
那么，这6个S在护理工作中到底有什么神奇的作用呢？咱们一起来看看吧！1. 整理(Seiri)哎呀，整理可是个非常重要的一环哦！在护理工作中，整理就是要把工作场所保持得井井有条，让护士们能够轻松找到需要的物品。
这样一来，护士们就能更快地完成工作任务，提高工作效率。
整洁的工作环境还能让患者感受到医院的温馨氛围，提高患者的满意度。
2. 整顿(Seiton)整顿是指对工作流程进行优化，消除不必要的环节，提高工作效率。
在护理工作中，整顿就是要让护士们能够更好地协同工作，减少重复劳动。
比如，我们可以制定一套标准的护理流程，让护士们按照这个流程来开展工作。
这样一来，大家都能清楚地知道自己的任务分工，避免了因为沟通不畅而导致的问题。
3. 清扫(Seiso)清扫是指定期对工作环境进行清洁，保持环境的卫生。
在护理工作中，清扫可不仅仅是打扫卫生那么简单。
我们还要对医疗器械、药品等进行定期消毒，确保患者的安全。
我们还要对护士的工作服、口罩等进行定期更换，防止细菌滋生。
4. 清洁(Seiketsu)清洁是指将整理、整顿、清扫等环节制度化，形成常态化的管理。
在护理工作中，清洁就是要让这些管理措施成为护士们的日常工作习惯。
只有这样，我们才能真正做到持续改进，不断提高护理质量。
5. 素养(Shitsuke)素养是指培养护士们的职业道德和职业素养。
在护理工作中，素养就是要让护士们具备良好的沟通能力、团队协作能力、判断力等。
这样一来，护士们才能更好地为患者提供优质的服务。
6. 安全(Safety)安全是指确保患者和护士的生命安全。
在护理工作中，安全就是要严格遵守各项操作规程，防止因操作失误而导致的意外事故。
我们还要定期对护士进行安全培训，提高他们的安全意识。
“6S”管理在新生儿病房护理管理中的应用研究
“6S”管理在新生儿病房护理管理中的应用研究[摘要]目的：研究分析“6S”管理在新生儿病房护理管理中的应用效果。
方法：我院于2021年1月开始实施新生儿病房“6S”管理模式，并对科室内医疗器械、药品、病房环境等进行学习管理。
比较实施“6S”管理前后的效果差异。
结果：新生儿病房护理质量在实施“6S”管理后有明显提高，基础护理（97.06±3.17）、仪表规范（96.10±5.20）、护理文件管理（95.05±6.17）、身份识别（95.27±4.60）等评分，均高于实施“6S”管理前（P<0.05）。
结论：“6S”管理模式可推动新生儿病房护理质量的提升，且护理工作效率与护理人员素质均有着明显的提高。
[关键词]“6S”管理；新生儿病房；护理质量新生儿护理管理作为医院的工作重点，已获得了医疗事业的重点关注目标[1]。
由于新生儿病房工作量大，患儿机体发育不够完善，易引发不安全事件。
提高护理管理质量改进新生儿护理水平，保障新生儿生命安全具有重要意义。
“6S”管理将安全护理与职业素养等多项重要内容进行整合，进而提升医院护理服务质量与护理人员综合素质。
本文就我院科室护理部实施“6S”管理的应用，展开详细叙述。
1资料与方法1.1一般资料选取我院新生儿病房进行“6S”管理模式，并对该科28名护士予以记录工作细节，其中包含：主管护师、副主管护师各3名、护师17名、护士5名。
平均年龄（38.2±0.7）岁，平均工作时间（5.89±5.62）年。
新生儿病房均为24小时护理，全程记录护理人员工作内容作为本文分析所用数据。
1.2方法由护士长带头建立“6S” 管理小组，对当前病房管理中所存在的不足之处进行分析，探讨发现病房环境、物品与药物摆放等存在标示不清现象。
同时对低年资护士进行培训，弥补其临床经验不足、安全意识差等情况[2]。
培训讲解“6S”管理涵盖内容与实行目的，让每名护理人员充分了解“6S”管理的目的。
医疗机构开展6s管理活动方案
医疗机构开展6s管理活动方案1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括对6S管理活动的简要介绍，以及医疗机构开展6S管理活动的背景和意义。
以下是一个参考范例：概述医疗机构作为提供医疗服务的机构，面临着巨大的管理挑战和责任。
为了提高医疗机构的运营效率、优化工作环境、加强卫生安全等方面的管理，很多医疗机构开始关注并引入了6S管理活动。
6S管理是源于日本丰田生产方式的一种管理方法，它通过整理、整顿、清扫、清洁、入位和遵守纪律六个步骤，有助于提高工作效率、降低浪费、改善工作环境等方面的问题。
医疗机构作为一个高度专业化的工作场所，其复杂的工作流程和严格的卫生要求，使得6S管理对于提高工作效率和质量控制非常重要。
在医疗机构中，开展6S管理活动有着重要意义。
首先，通过整理和整顿工作场所的设备、工具和仪器，可以提高物品的放置和寻找效率，减少不必要的浪费和时间消耗。
其次，定期的清扫和清洁工作可以提高医疗机构的卫生标准，减少细菌和病毒传播的风险，增强医患安全。
此外，通过规范工作流程、制定标准操作和严格遵守纪律，可以提高医疗质量和工作效率，减少错误和事故的发生。
因此，为了适应医疗行业的管理要求，提高医疗机构的整体运营效率和服务质量，开展6S管理活动已然成为一个必要的举措。
本文将介绍6S 管理的概念和原理，并提出适用于医疗机构的6S管理活动方案，旨在为医疗机构实施6S管理提供参考和指导。
文章结构部分的内容应该包括文章的主要章节和每个章节的主要内容。
下面是可能的内容：1.2 文章结构本文将按照以下结构进行叙述：第一部分为引言，包括概述、文章结构和目的。
在概述部分将介绍医疗机构开展6S管理活动的背景和意义。
文章结构部分将简要说明本文的主要章节和内容。
目的部分将明确本文旨在探讨医疗机构开展6S管理的必要性及其优势。
第二部分为正文，主要包括两个章节。
首先，将介绍6S管理的概念和原理，解释什么是6S管理以及其背后的原理。
其次，将探讨医疗机构开展6S管理的必要性，包括分析医疗机构中可能存在的问题和挑战，并说明开展6S管理的好处和益处。
医院6S管理的作用和工作实施方案
医院6S管理的作用和工作实施方案医院6S管理的意义与实施方案医院的运作真的是复杂且充满挑战，传统的管理方法常常跟不上医疗环境的快速变化。
于是，6S管理这个概念逐渐浮出水面，成为了医院提升效率和服务质量的一种有效工具。
它不仅能确保患者的安全，还能改善员工的工作环境。
接下来，我们就来聊聊医院6S管理的重要性和具体的实施步骤。
6S管理的概念与意义6S管理的根源可以追溯到日本的精益生产理念，包含整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。
每一个“S”都有其独特的含义和重要性。
首先是整理，这一步就是要把那些不需要的东西统统清理掉，确保医院里只留下必需的设备和物资。
比如，手术室里要定期清除过期的医疗器械和不再使用的工具，这样可以大大降低感染的风险。
接下来是整顿，目的在于把必需的物品摆放得井井有条，让医护人员在需要的时候能迅速找到所需的工具。
这不仅提升了工作效率，也能在紧急情况下节省宝贵的时间。
清扫则是为了保持医院环境的干净整洁，尤其是病房和公共区域。
一个干净的环境能有效减少医院感染的发生，同时，这样的清扫活动还能增强员工的责任感和归属感。
清洁是对设备和环境的全面维护，确保所有设施都处于良好的工作状态。
定期的检查能及时发现问题，避免医疗事故的发生。
素养则是提升员工的专业水平和服务意识。
通过定期的培训和考核，增强员工对6S管理的理解和认同感，进而促进团队合作。
安全是6S管理的核心，医院这个特别的地方，患者和员工的安全是重中之重。
通过优化流程和环境设计，6S管理能有效降低安全隐患，营造一个安全的工作和就医环境。
当前医院管理的现状与需求在不少医院，管理方式依然比较传统，面临着一些问题：1. 物品管理混乱：设备和物资管理缺乏系统，常常出现找不到设备或者使用过期物品的情况。
2. 环境卫生不达标：一些医院在清洁和消毒方面存在疏漏，严重影响患者的就医体验和安全。
3. 员工素养参差不齐：缺乏统一的培训机制，导致医护人员的专业技能和服务意识不均衡。
新生儿科6s管理计划及方案
新生儿科6s管理计划及方案下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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新生儿科6s管理计划及方案
新生儿科6s管理计划及方案
嘿，家人们！今天咱来说说新生儿科的 6s 管理计划及方案。
你们想想看，新生儿就像那刚出土的嫩苗儿，极其需要精心呵护呀！
先来说整理吧，咱得把新生儿科里那些没用的东西都清理掉呀，就像你家里收拾杂物一样，留着没用的那不占地方嘛！比如那些过期的药品，咱得赶紧处理掉吧。
把空间整理出来，才能让宝宝们有更舒适的环境呀。
整顿这事儿也很重要哟！所有的东西都得有它固定的位置，就像你每天回家，钥匙就知道该放哪儿一样。
那些医疗器械呀，都得摆放得整整齐齐的，这样医生护士找起来也方便呀！要是乱七八糟的，那不是添乱嘛，宝宝们的治疗可不能耽搁呀！
清扫呢，那就是要让新生儿科干干净净的呀！想象一下，宝宝们躺在干净整洁的小床上，多舒服呀。
地面、墙壁都得一尘不染，这才像话嘛！
清洁可不仅仅是表面的干净哦，那得形成一种制度呀，每天都得保持住，不能今天干净明天就脏了呀，这可不是开玩笑的呀！
素养也很关键呀！医护人员都得有高度的责任感和专业素养呀，对待宝宝们就像对待自己的孩子一样细心、耐心。
这可不是说说就行的，得落实到行动上呀！
安全更是重中之重呀！这就好比宝宝们是那珍贵的宝贝，我们得全方位地保护他们呀！设备要经常检查，确保万无一失呀。
咱新生儿科就得通过这 6s 管理，打造一个超级棒的环境，让宝宝们在这里健康快乐地成长呀！这不就是我们最希望看到的嘛！。
医院6S管理作用及具体工作具体方案模板
医院 6S 管理的作用和工作方案医院推行 6S 管理的作用：一、 6S 管理在医院的应用1、医院内部一致思想、提高认识，医院中的各级领导一定对6S 管理工作高度关注与支持，并一直将 6S 管理活动归入医院重要议事日程之中。
在 6S 管理活动推行早期医院和科室重视 6S 管理的知识宣传和培训，并明确医院推行 6S 管理的目的和意义，使医院从上到下都能够达成共鸣： 6S 管理是促使医院规范化管理、科学化管理、可连续发展的重要保障。
2、仔细制定并贯彻履行医院6S 管理工作计划和达标措施严格依照6S 管理评论系统坚持月检查和监察，季度小结，年度总结评论。
赏罚分明，有效激励和促使 6S管理工作稳步提高。
3、不停完美各项规章制度不停完美工作制度、技术操作规程、员工行为礼仪规范、安全防备措施及质量控制系统；增强医疗质量安全监察；增强基础、环节和结果质量控制；要点是信息反应和各环节的质控；促使医患交流和交流；保证患者安全和质量提高。
4、重视员工修养培训，提高全员素质、提高员工修养是 6S 管理的核心。
医院每年有计划地展开礼仪、职业道德、服务规范等多形式多内容的培训，联合医院展开“满意服务从我做起”比赛活动、形象修养年、医院管理年、文明岗位达标活动等，以此改变全体员工旧的观念，建立以患者为中心、人本管理的新理念，增强员工工作责任心，培养团队精神，重视医院文化建设和特点科室文化，创立优秀的文化气氛和学习气氛，有益于员工成长成才，为建设一支高素质的员工队伍，实行人材战略、提高医院核心竞争能力产生踊跃的促使作用。
5、重视患者满意度评论系统建设是服务规范的重要措施，医院从2016 年开始实行门诊和各科室、住院患者满意度检查，每季度评论，产生患者评比的服务明星和明星科室；临床医务人员评论医技、后勤协助科室工作人员；全体员工评论机关领导和工作人员。
将各科室季度综合满意度归入年度医院综合目标管理查核细则中，确实转变服务理念和营销理念，规范服务行为，踊跃实行人性化、感情动、个性化服务，简化就诊程序，优化就医流程，宽泛展开健康教育，使患者和家眷真实体验到我们的温馨、诚心和真情。
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2019年6月第9卷第11期·护理管理·6S管理在基层医院新生儿科护理管理中的应用周小敏 黄衬玲 翁秀全 吴 慧暨南大学附属东莞市常平医院新生儿科，广东东莞 523573[摘要] 目的 探讨6S管理在基层医院新生儿科护理管理中的应用及其临床意义，为临床护理管理工作提供参考。
方法 选取2016年8月～2018年1月于我院住院治疗的110例新生儿为研究对象，按随机数字表法将其分为观察组和对照组，每组55例，其中对照组采取常规护理管理，而观察组则予以6S管理模式指导下的护理干预，比较两组患儿护理效果、家属对护理满意度及对护理质量的评分比较，并作统计学分析。
结果 观察组护理效果显著优于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05）；观察组患儿家属护理满意度显著高于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05）；观察组各项护理质量评分及总评分均显著高于对照组，差异有统计学意义（P＜0.05）。
结论 6S护理管理模式可显著提升新生儿科护理效果及护理质量，进一步优化护患关系，具有较为重要的临床意义。
[关键词] 6S管理；新生儿科；护理管理；满意度[中图分类号] R473.72 [文献标识码] A [文章编号] 2095-0616（2019）11-152-04Application of 6S management in neonatal pediatrics nursing supervision of primary hospitalsZHOU Xiaomin HUANG Chenling WENG Xiuquan WU HuiNeonatal Pediatrics，Dongguan Changping Affiliated Hospital of Jinan University，Dongguan 523573，China[Abstract] Objective To explore the application and clinical significance of 6S management in neonatal pediatrics nursing supervision of primary hospitals,and to provide reference for clinical nursing supervision.Methods 110 newborns hospitalized in our hospital from August 2016 to January 2018 were selected as the research objects.They were randomly divided into observation group and control group according to the random number table method,55cases in each group.The control group adopted routine nursing supervision,while the observation group receivednursing intervention under the guidance of 6S management mode.The nursing efficacy,family satisfaction and scoreof nursing quality of the two groups were compared and made statistical analysis.Results The nursing efficacy of the observation group was significantly better than the control group,with statistical significance(P＜0.05);the nursing satisfaction of children's families of the observation group was significantly higher than the control group,with statistical significance(P＜0.05);the nursing quality scores and total scores of the observation group were significantly higher than the control group,with statistical significance(P＜0.05).Conclusion 6S nursing management model can significantly improve the nursing efficacy and quality for neonatal nursing,and further optimize the relationship between nurses and patients,which has important clinical significance.[key words] 6S management;Neonatal pediatrics;Nursing supervision;Degree of satisfaction临床治疗疗效与专业、高效的护理密不可分，随着医疗模式的转变，为保证护理质量及护理工作的高效有序进展，选择一种有效的护理管理措施最为关键[1]。
传统护理管理由护士长实施，分工不明确，工作效率低下，严重制约护理人员的合理分工[2-3]。
6S管理模式最早来源于日本企业管理，是一种对人、事、物进行现场管理的方法，其主要目的是保持工作环境整洁、提高工作效率、提高人员基本素养及合理优化人员分工等，伴随着社会的发展进步，6S管理广泛运用于其他行业中并取得了较好效果[4-5]。
医疗服务本质上属于一种服务性行业，且不同于其他服务业，医疗服务面对的直接是身份特殊的人群，任何一个细小的疏忽或失误将有可能关系到患儿健康甚至生命[6-7]。
本研究以我院新生儿科病例资源为研究对象，旨在探讨6S管理模式在基层医院新生儿科护理管理中的作用，为临床疾病治疗提供一定依据，现报道如下。
1 资料与方法1.1 一般资料选取2016年3月～2018年1月于我院新生儿科接受治疗的新生儿患儿的临床资料。
纳入标准：（1）患儿年龄＜28d；（2）患儿均为首次发病；（3）患儿入院前未接受相关药物治疗。
排除标准：（1）伴有先天性疾病者；（2）并发严重心、脑、肺等疾病2019年6月第9卷第11期·护理管理·者；（3）免疫功能低下者；（4）病例资料不全者。
本研究及随机分组均经医院伦理委员会批准后实施，所有患儿家属均知情同意。
根据上述纳入及排除标准共纳入110例研究对象，按照随机数字表法分为对照组和观察组，其中对照组55例患儿，男25例，女30例，日龄1～25d，平均（10.5±2.3）d；观察组55例患儿，男27例，女28例，日龄1～27d，平均（10.7±2.2）d。
两组新生儿在年龄、性别分布及疾病分布等一般资料上比较差异无统计学意义（P ＞0.05），具有可比性。
1.2 方法对照组患儿采取常规护理管理模式进行护理，观察组患儿则在6S 护理管理模式下实施护理。
其中，6S 护理管理模式具体为[8-10]：（1）整理，即对治疗环境物品及空间进行整理，旨在为患儿营造宽松住院环境，为医护人员提供舒适工作环境。
此外，对医疗用品进行定期整理，确保过期药品和毒麻药品的正规管理，对医疗仪器的定期整理，及时进行更换、维修和保养，保证医疗措施能按时按效进行；（2）整顿，即针对科室存在的主要矛盾问题进行整顿，科室应定期针对近期发现的人员管理、资源浪费等各种问题进行汇总分析，并采取相应整顿措施，旨在提高护理人员工作效率，避免科室资源浪费，确保护理人员良好工作作风和岗位形象；（3）清扫，针对新生儿群体特点，科室容易出现环境嘈杂、小儿物品摆放凌乱和室内家属拥挤等现象，对患儿疾病治疗形成较大阻碍。
因此，每天应保证新生儿科住院病房进行一次由内到外、由清洁到污染的顺序清扫，以保证患儿能在一个安静、清洁和舒适的环境中治疗；（4）清洁，此项过程是在前面整理、整顿和清扫过程后进行的维护和深化，使其制度化、专人负责化，此外，医护人员亦应保持自身卫生的清洁，一是减少医源性感染的发生，二是给患儿留下良好印象；（5）素养，此为6S 管理的核心，旨在提高护理人员职业素养和道德素养，主要采取礼仪培训和集中教育等方式进行护理人员素养的培育，确保护理人员能真正关心、同情患儿及家属。
热诚、耐心地服务每一位患儿，每一个家庭，使每一个患儿都能享受到我们提供的优质护理服务；（6）安全，安全是医疗护理工作的底线，要消除所有安全隐患，确保人员、设施和装备的全位安全。
集中急性安全培训，制定专门安全员值班制度，定期进行火灾等突发安全事故的应急演练，提高护理人员安全意识和应对突发事件处理能力。
此外，护理操作上应严格按照规定执行，多发现安全隐患，做好预见性护理，防止不良事件的发生。
1.3 观察指标（1）比较两组患儿护理效果，包括并发症发生率、院内感染发生率及医疗纠纷发生率；（2）护理满意度调查，采用自制量表对患儿家属进行满意度调查（该量表经信度测定为0.906，经内容效度及结构效度分析均提示效度较好），主要包括科室环境、护理态度、护理技术及交流沟通方面，分为满意、基本满意、不满意三个层次，其中满意度=（满意例数＋基本满意例数）/总例数×100%；（3）护理质量比较，包括基础护理、文书管理、专科护理、病房环境及安全和消毒隔离五个方面，每项总分为100分，得分越高表示护理质量越好。
1.4 统计学方法研究中所有数据均采用SPSS17.0统计学软件进行分析，计量资料以（x ±s ）表示，采用t 检验，计数资料以[n （%）]表示，采用χ2检验，P ＜0.05为差异有统计学意义。
2 结果2.1 两组患儿护理效果比较观察组患儿住院期间并发症发生率（1.32%）、院内感染发生率（1.32%）及医疗纠纷发生率（0）均显著低于对照组，两组经统计学分析，差异有统计学意义（P ＜0.05）。
见表1。
表1 两组患儿护理效果比较[n （%）]组别n 并发症发生院内感染发生医疗纠纷发生观察组551（1.32）1（1.32）0对照组557（12.73）8（14.55）4（7.27）χ24.8535.930 4.151P0.0280.0150.0422.2 两组患儿家属护理满意度比较观察组患儿家属护理满意度为96.36%，对照组患儿家属护理满意度为76.36%，观察组显著高于对照组（P ＜0.05）。