广达公司工作任务管控流程
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百投集团广达公司工作任务管控流程
1、目标任务
2、基础资料整理与工作准备
3、拟定工作计划
4、分解与实施工作计划
⑴实施计划过程出现偏差受阻
①分析出现偏差原因
②制定解决偏差办法：第一种情况顺利解决偏差回到步骤4；第二种情况偏差仍未解决回到分析偏差原因直至解决方可进入步骤4流程。
⑵实施计划过程未出现偏差受阻
⑶目标结果
⑷2小时内口头汇报
⑸整理相关资料汇编文字结果报告（24小时内书面汇报）
⑹工作台账及备份资料
5、目标结果不符则回到目标任务
百投集团广达公司工作任务管控流程图