关于进一步做好厂务公开工作的实施意见
车间厂务公开工作实施细则
车间厂务公开工作实施细则一、背景介绍车间作为企业生产的核心场所，对于保障生产安全和提高生产效率起着至关重要的作用。
为了加强车间厂务的管理和监督，确保车间工作的公开透明，制定本《车间厂务公开工作实施细则》。
二、公开内容1. 生产计划：车间应每月公开当月的生产计划，包括生产任务、生产数量、生产周期等信息，以便员工了解生产安排，做好生产准备。
2. 生产进度：车间应每周公开生产进度情况，包括已完成的生产任务、未完成的生产任务以及原因分析等，以便员工了解生产进展情况。
3. 质量信息：车间应每日公开产品质量信息，包括合格品率、不合格品率、质量问题分析等，以便员工了解产品质量情况，及时发现和解决质量问题。
4. 安全生产：车间应每日公开安全生产情况，包括事故发生情况、事故原因分析、安全隐患整改情况等，以便员工了解安全生产形势，提高安全意识。
5. 员工考核：车间应每月公开员工考核情况，包括员工绩效评分、奖惩情况等，以便员工了解自身表现和改进方向。
三、公开方式1. 公示栏：车间应设立公示栏，将公开内容以纸质形式张贴在公示栏上，方便员工查阅。
2. 内部通知：车间应通过内部通知的方式，将公开内容发送给全体员工，确保每位员工都能及时获得相关信息。
3. 电子平台：车间可建立内部电子平台，将公开内容以电子形式发布，方便员工随时随地查阅。
四、公开责任1. 车间主管：负责组织实施车间厂务公开工作，确保公开内容的准确性和及时性。
2. 员工代表：车间应选举员工代表参与公开工作的监督，确保公开内容的客观性和公正性。
3. 内部审核：车间应定期进行内部审核，对公开内容进行审核和评估，确保公开工作的有效性和可持续性。
五、公开效果评估车间应定期进行公开效果评估，通过员工满意度调查、生产效率指标等方式，评估公开工作的效果，并根据评估结果进行改进和优化。
六、违规处理对于故意发布虚假信息、不按规定公开信息或者其他违反本细则的行为，车间将按照企业相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、停职等处罚。
22厂务公开实施方案
22厂务公开实施方案为了推动公司内部信息透明化，提高员工参与企业管理的积极性，加强公司内部沟通和协作，提高企业管理效率，我们特制定了22厂务公开实施方案，具体内容如下：一、公开范围22厂务公开实施方案的范围包括公司整体经营状况、财务状况、生产运营情况、人力资源管理情况、企业文化建设等方面的信息。
具体包括但不限于公司的年度经营计划、财务预算、财务报表、生产销售情况、人力资源管理政策和措施、员工培训计划等。
二、公开方式公司将通过内部通知、公告栏、企业内部网站等方式进行信息公开。
针对不同的信息内容，公司将采取不同的公开方式，确保信息的及时性和准确性。
三、公开原则22厂务公开实施方案坚持公开、公平、公正的原则，确保信息公开的真实性、客观性和全面性。
同时，对于一些涉及商业机密或个人隐私的信息，公司将进行适当处理，确保公开信息的合法性和合理性。
四、公开目的22厂务公开实施方案的目的在于增强员工对企业经营管理的了解和参与意识，提高员工的凝聚力和归属感，促进企业内部沟通和协作，推动企业管理的科学化和民主化。
五、公开效果通过22厂务公开实施方案的实施，公司将进一步增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的积极性和创造性，促进企业管理效率的提升。
同时，公司内部沟通和协作将得到加强，有利于企业整体发展。
六、公开监督公司将建立健全的公开监督机制，设立公开监督委员会，由公司内部不同部门的代表组成，对公开信息进行监督和评估，确保公开信息的真实性和准确性。
七、公开周期公司将根据实际情况，制定公开信息的周期，对于一些重要的信息，将进行定期公开，确保信息的及时性和连续性。
八、公开责任公司将明确公开信息的责任部门和责任人，建立健全的信息公开责任制度，对于公开信息的真实性和准确性，进行严格的审核和把关。
以上就是22厂务公开实施方案的具体内容，希望通过这一方案的实施，能够进一步增强公司内部信息的透明度，提高员工的参与意识和凝聚力，推动公司管理水平的提升。
车间厂务公开工作实施细则
车间厂务公开工作实施细则引言：车间厂务公开工作是指企业车间将生产经营管理信息以公开、透明的方式向员工和相关方面进行传达和公示的工作。
车间厂务公开工作的实施对于提高企业的管理效率、促进员工的积极性和凝聚力具有重要意义。
本文将从五个大点来阐述车间厂务公开工作的实施细则。
正文：1. 公开内容的确定1.1 确定公开的范围：包括生产计划、生产进度、质量指标、安全生产等方面的信息。
1.2 确定公开的方式：可以通过公告栏、内部通知、企业内部网站等方式进行公开。
1.3 确定公开的频率：根据实际情况确定公开的时间间隔，例如每周、每月或每季度进行公开。
2. 信息的准确性和及时性2.1 信息的准确性：车间厂务公开工作要求提供准确的信息，确保员工获取到真实、可靠的数据。
2.2 信息的及时性：及时公开车间的生产经营信息，让员工能够及时了解到最新的情况，从而做出相应的调整和决策。
3. 公开的透明度和公正性3.1 透明度的提高：公开车间的生产经营信息要做到透明，不隐瞒任何重要信息，让员工能够全面了解企业的运营状况。
3.2 公正性的保证：公开的信息要客观、公正，不偏袒任何一方，让员工感到公平公正。
4. 公开的参与和反馈机制4.1 员工的参与：鼓励员工积极参与车间厂务公开工作，提供意见和建议，共同促进企业的发展。
4.2 反馈机制的建立：建立员工对公开信息的反馈渠道，让员工能够及时提出问题和意见，企业要积极回应并解决问题。
5. 公开工作的监督和评估5.1 监督机制的建立：建立监督机制，确保车间厂务公开工作的有效实施，并及时发现和纠正问题。
5.2 评估工作的开展：定期对车间厂务公开工作进行评估，了解工作的进展情况和效果，及时进行调整和改进。
总结：车间厂务公开工作的实施细则需要确定公开内容、保证信息的准确性和及时性，提高公开的透明度和公正性，建立公开的参与和反馈机制，以及建立监督和评估机制。
通过这些细则的实施，可以提高企业的管理效率，促进员工的积极性和凝聚力，为企业的发展提供有力的支持。
车间厂务公开工作实施细则
车间厂务公开工作实施细则1.引言车间厂务公开工作是指车间内部事务的公开透明化工作，旨在促进员工对车间运营情况的了解，增强员工的参与感和归属感，提高车间工作效率和员工满意度。
本文旨在制定车间厂务公开工作的实施细则，明确工作内容、责任与义务、实施方式和监督机制，确保公开工作的顺利进行。
2.工作内容2.1 车间生产情况公开：定期公布车间的生产计划、生产进度、产量、质量指标等信息，让员工了解车间的生产状况和工作进展。
2.2 车间安全情况公开：定期公布车间的安全生产情况、事故处理情况、安全隐患排查整改情况等信息，提高员工对安全生产的重视和参与度。
2.3 车间经济情况公开：定期公布车间的经济收入、成本、利润等信息，让员工了解车间的经济状况和贡献，激发员工的工作积极性。
2.4 车间人事情况公开：定期公布车间的人员编制、员工流动情况、岗位变动等信息，让员工了解车间的人事管理情况，增加员工的工作稳定感。
3.责任与义务3.1 车间主管负责公开工作：车间主管是车间公开工作的责任主体，负责组织、协调和推动公开工作的实施，确保公开工作的顺利进行。
3.2 车间员工配合公开工作：车间员工应积极配合公开工作，提供真实、准确的信息，参与公开工作中的调查、讨论和评估，共同推动公开工作的开展。
3.3 公开工作小组的成立：车间应组建公开工作小组，由车间主管、工会代表、安全负责人、质量负责人等组成，负责具体的公开工作实施和监督。
4.实施方式4.1 公开会议：定期召开公开会议，向员工通报车间的生产情况、安全情况、经济情况和人事情况，接受员工的提问和建议，促进员工与管理层的沟通和交流。
4.2 公开报告：定期发布公开报告，详细介绍车间的生产计划、生产进度、产量、质量指标、安全生产情况、经济收入、成本、利润、人事情况等信息，让员工全面了解车间的运营状况。
4.3 公开通知：通过车间内部通知、公告栏、电子邮件等方式，向员工发布车间的重要决策、政策、规章制度等信息，确保员工及时了解和遵守相关规定。
车间厂务公开工作实施细则
车间厂务公开工作实施细则标题：车间厂务公开工作实施细则引言概述：车间厂务公开工作是企业管理中非常重要的一环，通过公开工作可以增加员工对企业的信任感，提高企业的透明度和公信力。
为了规范车间厂务公开工作的实施，制定了一套详细的实施细则，以确保工作的顺利进行。
一、公开内容的确定1.1 确定公开范围：明确哪些内容需要公开，包括车间生产情况、人员组织架构、经营状况等。
1.2 确定公开方式：确定采取什么形式进行公开，可以是通过公告栏、内部通知、员工会议等方式。
1.3 确定公开频率：规定公开内容的更新频率，确保信息的及时性和准确性。
二、公开责任的明确2.1 责任部门的确定：明确负责车间厂务公开工作的部门，确保有专人负责公开工作的执行。
2.2 责任人员的确定：指定具体的责任人员，确保每一个人都清晰自己的职责范围。
2.3 责任制度的建立：建立完善的责任制度，明确各个环节的责任，以避免责任推委和工作失误。
三、公开流程的规范3.1 制定公开计划：制定详细的公开计划，包括公开内容、时间表、执行步骤等。
3.2 审核流程的建立：建立公开内容的审核流程，确保公开信息的准确性和合法性。
3.3 反馈机制的设立：建立员工反馈机制，及时处理员工提出的疑问和建议，促进信息的双向流通。
四、公开效果的评估4.1 制定评估指标：确定评估车间厂务公开工作的具体指标，如员工满意度、信息传达效果等。
4.2 定期评估工作成果：定期对公开工作的效果进行评估，及时发现问题并加以改进。
4.3 持续改进机制：建立持续改进机制，不断优化公开工作的方式和内容，提高工作效率和质量。
五、公开工作的宣传推广5.1 制定宣传计划：制定宣传车间厂务公开工作的计划，包括内部宣传和外部宣传。
5.2 创新宣传方式：尝试新的宣传方式，如利用企业内部平台、社交媒体等，吸引更多员工和外界关注。
5.3 定期宣传成果：定期发布公开工作的成果和效果，增加员工对公开工作的认可度和信任感。
结语：通过以上细则的实施，车间厂务公开工作将更加规范和有效，有助于提升企业管理水平和员工满意度。
车间厂务公开工作实施细则
车间厂务公开工作实施细则标题：车间厂务公开工作实施细则引言概述：车间厂务公开工作是企业管理中的重要环节，通过公开工作可以增强员工的参与感和归属感，提高企业的管理效率和透明度。
为了规范车间厂务公开工作的实施，制定了一系列细则，以确保工作顺利进行。
一、公开内容范围1.1 确定公开内容的范围：包括车间生产情况、质量管理情况、安全生产情况等。
1.2 确定公开频率和方式：公开内容的更新频率和公开方式，如每月公开生产情况报告，通过内部通知或公告栏公开。
1.3 确定公开对象和范围：确定公开对象为车间内所有员工，公开范围为车间内部。
二、公开工作流程2.1 制定公开工作计划：由车间主管或相关负责人制定每月公开工作计划，明确公开内容和时间安排。
2.2 完善公开工作制度：建立公开工作档案，记录公开内容、方式和效果，定期评估和调整公开工作流程。
2.3 加强公开工作培训：对车间员工进行公开工作相关培训，提高他们的意识和能力，确保公开工作的顺利进行。
三、公开效果评估3.1 设立公开效果评估指标：制定公开效果评估指标，如员工参与度、信息传递效率等。
3.2 定期进行公开效果评估：每季度对公开工作效果进行评估，发现问题及时改进和调整公开工作方案。
3.3 持续改进公开工作：根据评估结果和反馈意见，不断改进和完善公开工作，提高公开效果和员工满意度。
四、公开工作风险管理4.1 预防信息泄露风险：建立信息保密制度，严格控制公开内容的范围和权限，防止敏感信息泄露。
4.2 防范公开工作误导风险：确保公开内容真实准确，避免虚假信息或误导性信息对员工产生负面影响。
4.3 处理公开工作纠纷风险：建立公开工作纠纷处理机制，及时处理员工对公开内容的异议和投诉，维护公开工作的公正性和透明度。
五、公开工作激励机制5.1 设立公开工作奖励制度：建立公开工作奖励机制，对公开工作表现优秀的员工进行奖励，激励员工积极参与公开工作。
5.2 加强宣传和表彰：定期宣传和表彰公开工作的先进个人和集体，树立榜样，推动公开工作的深入开展。
厂务公开工作实施办法
厂务公开工作实施办法厂务公开是企业文化的重要组成部分之一，也是企业与社会公众之间沟通交流的重要途径，有利于加强企业与社会的联系与合作，增强企业的公信力和形象，提升企业社会责任感和品牌价值。
因此，制定和实施良好的厂务公开工作实施办法，对于企业发展和社会的进步都具有重要意义。
一、厂务公开的原则1.公开原则。
符合法律法规的公开内容应该全部公开，并及时更新。
2. 公平原则。
公开内容对象应包括企业内部和外部，广泛反映企业运营情况和决策过程。
3.透明原则。
公开内容不应涉及企业机密和个人隐私，真实可信，不得有虚假内容。
4. 责任原则。
企业应当为公众提供必要的技术和法律支持，接受公众监督。
二、厂务公开工作实施办法1.制定厂务公开制度。
厂务公开制度应当详细规定公开内容、对象、方式、周期、格式等细节，对公开事项作出明确规定，以便于实施和监督管理。
2.策划公开计划。
企业应当建立公开信息管理系统，协调各部门，制定科学的公开计划，确保公开的内容和周期科学合理。
3.应当坚持提高公众知情权和参与权的原则，通过企业网站、报纸、热线等媒介，形成长效机制，方便公众查询和反映问题，接受公众监督。
4.保密管理。
企业应当严格遵守国家有关保密法规，保护企业的核心技术和商业机密信息，不得在公开范围以外泄露有关保密内容。
5.建立公开档案。
企业应当建立公开档案，对已经公开的信息进行归档管理，形成规范公开制度的长效机制。
三、厂务公开相关制度的建立1.内部公开制度。
企业内部应当建立公开机制，确保员工知情权、参与权等，营造公开透明的企业文化氛围，减少内部信息泄露。
2.外部公开制度。
对于公众来说，厂务公开的内容更多体现在完成对外审核和报告工作，如年度财务报告、环境影响评价报告、社会责任报告等。
3.公众反映工作制度。
企业应当建立公众反映工作制度，及时接受公众反映的问题，并及时回复和解决，及时纠正不当言行，提供技术和法律支持。
四、厂务公开的实际作用1. 受到政府关注。
关于进一步做好厂务公开工作的实施意见3篇
关于进一步做好厂务公开工作的实施意见关于进一步做好厂务公开工作的实施意见精选3篇（一）1. 加强制度建设：建立健全厂务公开的管理制度，明确公开的内容、方式和周期，并制定明确的责任分工和流程。
2. 完善信息公开平台：建立一个集中的信息公开平台，通过网站、微信公众号或其他途径发布厂务公开信息，让员工和社会公众可以方便地获取相关信息。
3. 扩大公开范围：除了按照法律法规规定必须公开的信息外，还可以适当扩大公开的范围，包括公司的发展计划、经营状况、财务情况、环境保护等方面的信息，以增强透明度。
4. 健全公开机制：建立定期公开和事项公开相结合的机制，定期公开公司相关信息，同时对重大决策、重要活动等事项进行公开，如公司财务报告、董事会决议等。
5. 加强沟通互动：建立与员工和社会公众的互动机制，通过召开员工大会、座谈会等形式，听取员工和公众的意见和建议，并及时回应。
6. 提高公开质量：要确保公开的信息真实、准确、全面、及时，做到言而有信，不虚假宣传、误导或隐瞒重要信息。
7. 加强培训和意识提升：对相关工作人员进行培训，提高其公开工作的意识和能力，确保公开工作的顺利进行。
8. 鼓励参与和监督：鼓励员工和社会公众参与和监督公司的公开工作，提供渠道供其表达意见和举报问题，加强对举报问题的处理和反馈。
9. 不断改进：定期评估和反馈公开工作的效果，根据反馈意见进行改进和优化，使公开工作不断适应社会需求和公司的发展变化。
10. 加强宣传推广：通过各种途径宣传厂务公开的重要性和好处，提高员工和公众的知晓度和参与度，形成良好的舆论氛围。
关于进一步做好厂务公开工作的实施意见精选3篇（二）以下是关于进一步做好工会系统企务公开工作的意见：1. 加强信息公开渠道：建立健全工会系统企务公开的信息平台，包括企业内部网站、工会系统社交媒体账号等，定期发布与工会系统企务相关的信息，方便职工了解企业的运营情况、工会活动等。
2. 完善信息公开内容：除了向职工公开企业财务、经营、用人等方面的信息外，还应该加强对工会活动、职工待遇、福利、劳动权益保护等方面的信息公开。
车间厂务公开工作实施细则
车间厂务公开工作实施细则引言概述：车间厂务公开工作是指企业车间内部事务的公开透明化，通过制定一系列细则和规定，确保车间内部各项工作的公正、公平、公开，提高企业内部管理水平和员工的参预度。
本文将从四个方面详细阐述车间厂务公开工作的实施细则。
一、加强车间内部信息公开1.1 建立信息公开制度：制定信息公开的时间、范围和方式，明确信息公开的程序和流程。
1.2 完善信息公开渠道：通过建立信息发布平台、设置公示栏等方式，确保信息公开的及时性和全面性。
1.3 加强信息公开培训：组织培训活动，提高员工对信息公开的认识和理解，增强信息公开的意识。
二、推进车间内部决策公开2.1 建立决策公开制度：明确决策的程序和流程，确保决策的公正性和透明度。
2.2 加强决策信息的传递：通过召开会议、发布通知等方式，及时将决策信息传达给相关人员，确保决策的有效执行。
2.3 引入民主决策机制：鼓励员工参预决策过程，建立员工代表制度，提高决策的民主性和参预度。
三、促进车间内部资源公开3.1 建立资源公开制度：明确资源的分配原则和方式，确保资源的公平性和合理性。
3.2 完善资源公开机制：建立资源申请和分配的流程，公开资源的使用情况，提高资源的利用效率。
3.3 加强资源公开监督：设立专门的监督机构，对资源的分配和使用情况进行监督，防止资源的滥用和浪费。
四、加强车间内部绩效公开4.1 建立绩效公开制度：明确绩效评估的标准和方法，确保绩效的公正性和客观性。
4.2 完善绩效公开机制：定期发布绩效评估结果，向员工公开绩效考核的标准和过程，激励员工主动提升自身绩效。
4.3 引入绩效奖励机制：根据绩效评估结果，设立奖励制度，激励员工积极工作，提高整体绩效水平。
结论：通过加强车间厂务公开工作的实施细则，可以提高车间内部管理水平，增强员工的参预度和归属感，促进企业的可持续发展。
企业应根据实际情况，制定相应的细则和规定，并不断完善和优化，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
车间厂务公开工作实施细则
车间厂务公开工作实施细则一、背景介绍车间厂务公开是指企业车间内部事务的公开化和透明化，旨在提高企业内部管理的效率和公正性，促进员工的参与和监督，实现企业的可持续发展。
本文旨在制定车间厂务公开工作的实施细则，确保公开工作的规范性和有效性。
二、公开内容1. 生产计划与进度：公开车间的生产计划和进度，包括生产任务的分配、生产线的运行情况、产品的生产量等。
可以通过公告栏、内部通知等形式进行公开。
2. 质量管理与监督：公开车间的质量管理制度和流程，包括质检标准、质量问题的处理流程等。
同时，公开质量监督的结果和反馈，以及员工对质量问题的投诉与建议。
3. 安全生产与环境保护：公开车间的安全生产规定和操作流程，包括事故预防措施、应急处理措施等。
同时，公开环境保护的相关信息和措施，包括废物处理、能源消耗等。
4. 奖惩制度：公开车间的奖惩制度，包括员工的表彰和奖励、违规行为的处罚等。
同时，公开奖惩的依据和程序，确保公正和公平。
5. 绩效考核与薪酬制度：公开车间的绩效考核标准和薪酬制度，包括绩效评估的指标和流程、薪资的构成和调整等。
同时，公开绩效考核和薪酬分配的结果，确保公正和透明。
三、公开方式1. 公告栏：在车间内设立公告栏，定期发布车间的公开信息，包括生产计划、质量监督结果、安全生产措施等。
公告栏应设置在员工易于接触到的位置，并保持内容的及时更新。
2. 内部通知：通过企业内部通讯工具，如企业微信、内部邮件等，向全体员工发送公开信息，确保信息的广泛传达和及时更新。
3. 会议通报：在车间例会或其他相关会议中，向员工通报车间的公开信息，包括生产进度、质量问题、安全生产等。
会议通报应包括详细的数据和案例，以便员工更好地了解和参与。
4. 员工参与：鼓励员工参与车间的公开工作，可以设立意见箱或在线平台，接收员工的意见和建议，并及时反馈处理结果。
四、公开原则1. 公正公平：公开的内容和信息应客观、真实，不偏袒任何一方，确保公正和公平。
车间厂务公开工作实施细则
车间厂务公开工作实施细则一、背景介绍车间厂务公开是指企业车间内部事务的透明化和公开化，以提高企业内部管理的效率和公正性。
为了规范车间厂务公开工作，制定本细则，以确保车间内部事务的公开和透明。
二、目的和原则1. 目的：车间厂务公开的目的是为了增加员工对车间内部事务的了解，提高员工参预决策的能力和积极性，促进员工与管理层之间的沟通和合作。
2. 原则：(1) 公开原则：车间内部事务应当公开透明，不得有隐瞒、篡改、歧视等行为。
(2) 公平原则：车间内部事务的公开应当公平公正，不得偏袒某一方。
(3) 参预原则：员工应当有权参预车间内部事务的决策和执行过程。
(4) 保密原则：对于涉及商业机密和个人隐私的信息，应当严格保密。
三、具体要求1. 信息公开：(1) 车间内部事务的规章制度、工作流程、考核标准等应当公开，方便员工了解和遵守。
(2) 车间内部事务的决策过程和结果应当公开，包括会议记录、决策依据、执行情况等。
(3) 车间内部事务的经济收支情况应当公开，包括成本、收入、利润等数据。
2. 参预决策：(1) 员工应当有权参预车间内部事务的决策过程，可以通过代表、民主选举等方式进行。
(2) 员工代表应当有权参加车间内部事务的会议，并享有发言权和提案权。
(3) 员工代表应当有权监督车间内部事务的执行情况，包括工作发展、质量控制、安全生产等方面。
3. 沟通交流：(1) 建立健全车间内部沟通机制，包括定期召开员工大会、组织座谈会、设立意见箱等方式。
(2) 鼓励员工提出意见和建议，对于合理的意见和建议应当及时采用并赋予回应。
(3) 加强员工与管理层之间的沟通和合作，建立良好的工作关系和团队精神。
四、实施机制1. 车间厂务公开工作的责任主体为车间管理层，由车间主任负责具体的实施工作。
2. 车间管理层应当制定详细的工作计划和时间表，明确每一个环节的具体责任和工作内容。
3. 车间管理层应当加强对员工的培训和宣传，提高员工对车间厂务公开工作的认识和重视程度。
关于加强厂务公开民主管理工作的意见建议
关于加强厂务公开民主管理工作的意见建议摘要：厂务公开是近年来企业逐步发展起来的一种企业民主管理监督制度，在进一步加强和完善企业民主管理制度建设,维护职工利益，推动党风廉政建设，调动职工工作积极性，推进企业发展等方面发挥了重大作用。
本文调查、分析了企业厂务公开民主管理存在的问题或现状，提出了加强厂务公开民主管理的意见建议。
关键词：厂务公开民主管理存在问题对策途径党的十九大提出，要健全以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度。
我们必须深刻认识新常态下厂务公开民主管理的重大意义，明确其性质和任务，不断丰富民主管理的形式，切实加强和改进厂务公开民主管理工作，保障广大职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权，构建和谐劳动关系，维护职工合法权益，推动企业科学发展。
一、民主管理的定义企业民主管理是职工依照法律规定，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参与企业管理、行使民主权利的活动。
党的十九大报告指出：“巩固基层政权，完善基层民主制度，保障人民知情权、参与权、表达权、监督权。
”我们党和国家的性质以及工人阶级的历史地位和作用决定了企业必须实行民主管理。
工会作为民主管理第一协调人，要坚持全心全意依靠职工办企事业的方针，推行厂务公开，不断完善职工代表大会制度，支持职工参与民主管理，在思想和行动上要充分认识加强厂务公开民主管理的重要地位。
二、实行厂务公开民主管理的意义（一）加强企业民主建设的重要保障厂务公开民主管理是工会加强基层民主建设的重要保障，要保障落实职工群众对企业生产经营和改革发展的知情权、参与权和监督权，引导职工群众依法管理自己的事情，依法行使民主权利。
坚持和完善以职工代表大会为基本形式的国有企业民主管理、民主监督的要求要想落到实处，必须通过实行厂务公开，引导职工通过多种渠道和途径，广泛地参与到企业管理中去。
（二）推动企业科学发展的重要基石企业管理水平的高低、经营的成败与职工个人的命运息息相关，随着市场竞争及国企改革不断深入，职工越来越关注企业的发展，厂务公开有助于凝聚人心，调动职工的积极性。
车间厂务公开工作实施细则
车间厂务公开工作实施细则一、背景介绍车间厂务公开是指在企业车间中，通过公开信息、公开决策、公开管理等方式，加强与职工之间的沟通和信任，提高企业内部的透明度和公正性。
本文旨在制定车间厂务公开工作实施细则，明确车间厂务公开的具体内容和流程，以促进企业的发展和员工的参预。
二、车间厂务公开的内容1. 生产情况公开车间应定期公开生产计划、生产进度、生产成本等相关信息，以便职工了解车间的生产状况和目标，增强对企业的归属感和责任感。
2. 质量管理公开车间应公开产品质量管理体系、质量检测报告等相关信息，以确保产品质量的透明度和可追溯性，提高职工对产品质量的关注和参预。
3. 安全生产公开车间应公开安全生产管理制度、事故处理情况等相关信息，以提高职工的安全意识和责任意识，确保车间的安全生产。
4. 绩效考核公开车间应公开绩效考核制度、考核结果等相关信息，以增强职工对绩效考核的了解和参预，激发职工的工作积极性和创造力。
5. 奖惩制度公开车间应公开奖励和惩罚的具体制度和执行情况，以确保奖惩的公正性和透明度，促进职工的奋发向上和自我约束。
三、车间厂务公开的流程1. 制定公开计划车间应根据实际情况，制定车间厂务公开的具体计划，明确公开的内容、时间和方式，并将计划向职工公示。
2. 采集相关信息车间应采集与车间厂务公开相关的信息，包括生产情况、质量管理、安全生产、绩效考核、奖惩制度等方面的数据和报告。
3. 整理和编制公开文件车间应对采集到的信息进行整理和编制，形成符合标准格式的公开文件，包括公开报告、公开制度等。
4. 公示和反馈车间应将编制好的公开文件向职工进行公示，同时接受职工的意见和建议，并及时反馈。
5. 定期评估和改进车间应定期评估车间厂务公开工作的效果，并根据评估结果进行改进和优化，以确保车间厂务公开工作的持续改进。
四、车间厂务公开的意义1. 提高职工的参预度和归属感通过车间厂务公开，职工可以了解到车间的生产情况、质量管理、安全生产等方面的信息，增强对企业的归属感和责任感，提高工作积极性和创造力。
车间厂务公开工作实施细则
车间厂务公开工作实施细则一、背景介绍车间厂务公开工作是指为了加强企业内部管理，提高工作效率，保障员工权益，促进企业健康发展而制定的一系列规定和措施。
本细则旨在明确车间厂务公开工作的内容、方式和要求，确保其有效实施。
二、公开内容1. 生产计划与进度：包括车间生产计划、生产进度、生产任务完成情况等。
2. 质量管理信息：包括产品质量检验合格率、不良品处理情况、质量改进措施等。
3. 安全生产信息：包括事故隐患排查整改情况、安全生产培训情况、安全生产目标完成情况等。
4. 环境保护信息：包括废水、废气、废固排放情况、环境监测数据、环境管理措施等。
5. 职工权益保障：包括工资发放情况、福利待遇、劳动合同签订情况等。
三、公开方式1. 公告栏公开：在车间内设立公告栏，定期发布相关信息。
2. 内部通知公开：通过内部通知、会议等形式，向全体员工公开相关信息。
3. 网络平台公开：在企业内部网络平台上建立专门的车间厂务公开栏目，定期更新相关信息。
四、公开要求1. 及时性：公开信息应当及时准确，确保员工能够及时了解到相关情况。
2. 完整性：公开内容应当全面、详尽，不得有隐瞒、遗漏等情况。
3. 可理解性：公开信息应当以简洁明了的方式呈现，确保员工能够理解。
4. 保密性：不得公开涉及企业商业机密、个人隐私等敏感信息。
5. 反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，及时处理反馈问题。
五、责任与监督1. 车间主管负责组织实施车间厂务公开工作，确保公开内容的准确性和及时性。
2. 企业管理部门负责对车间厂务公开工作进行监督和指导。
3. 员工有权利监督车间厂务公开工作，对公开内容有疑问或者建议可以提出。
六、实施效果评估定期进行车间厂务公开工作的效果评估，包括员工满意度调查、公开内容的准确性和完整性评估等，根据评估结果进行相应的改进和调整。
七、附则1. 本细则自发布之日起生效。
2. 本细则的解释权归企业所有，如有需要，企业可根据实际情况进行调整和修改。
车间厂务公开工作实施细则
车间厂务公开工作实施细则一、背景介绍车间厂务公开是指企业车间内部事务的公开透明化工作，旨在提高企业内部信息的透明度，加强员工对企业决策的参预和监督，促进企业的发展和员工的满意度。
二、目的和意义1. 提高企业内部信息的透明度：通过公开车间厂务，员工可以了解企业的运营状况、发展计划、决策过程等，增加信息的透明度。
2. 加强员工参预和监督：公开车间厂务可以促使员工更加积极参预企业的决策过程，提出建议和意见，同时也能够监督企业的决策是否公正合理。
3. 提高企业形象和员工满意度：通过公开车间厂务，企业能够树立良好的企业形象，增加员工对企业的信任和满意度。
三、公开内容和方式1. 公开内容：a. 企业运营状况：包括企业的生产情况、销售情况、财务状况等。
b. 企业发展计划：包括企业的战略规划、发展目标、重点项目等。
c. 决策过程：包括企业的决策流程、决策依据、决策结果等。
d. 员工权益保障：包括员工的薪酬福利、培训发展、职业晋升等。
e. 安全环保措施：包括车间的安全生产措施、环境保护措施等。
2. 公开方式：a. 内部公示：通过企业内部公告栏、企业内部网站等方式，公示企业的运营状况、发展计划、决策过程等。
b. 会议公开：在企业会议中，向员工公开企业的重要信息、决策结果等。
c. 员工代表参预：设立员工代表会议，让员工代表参预企业的决策过程，提出建议和意见。
d. 口头通知：通过车间内的班组会议、员工培训等形式，口头通知员工有关企业的重要信息。
四、责任和流程1. 责任部门：企业管理层负责制定和推动车间厂务公开工作，车间主任负责具体的实施工作。
2. 实施流程：a. 制定公开计划：企业管理层与车间主任共同制定车间厂务公开的内容和方式，并确定公开的时间表和责任人。
b. 准备公开材料：相关部门按照公开计划准备公开的材料和信息。
c. 公开实施：按照公开计划和方式，将公开的内容和材料向员工公示、通知或者公开。
d. 反馈和改进：采集员工的反馈意见，及时进行整理和回应，并根据反馈意见进行改进和调整。
车间厂务公开工作实施细则
车间厂务公开工作实施细则一、背景介绍车间厂务公开工作是指为了提高企业内部的信息透明度，加强员工对企业决策的参与度和认同感，促进企业内部沟通和合作的一项重要工作。
本文旨在制定车间厂务公开工作实施细则，明确工作目标、内容和流程，确保工作的顺利进行。
二、工作目标1. 提高企业内部信息透明度：通过公开车间厂务相关信息，使员工了解企业的运营状况、发展规划和决策过程，增强员工对企业的信任和认同。
2. 加强员工参与和合作：通过公开车间厂务相关信息，鼓励员工参与企业决策的讨论和提供意见，促进员工之间的沟通和合作，达到共同发展的目标。
三、工作内容1. 公开车间运营数据：定期公开车间的产量、质量指标、设备运行情况等数据，使员工了解车间的运营状况和改进方向。
2. 公开车间生产计划：公开车间的生产计划，包括产品类型、数量、交付时间等信息，让员工了解生产安排，提前做好准备。
3. 公开车间质量管理信息：公开车间的质量管理制度、检验结果和质量改进措施，让员工了解质量要求和改进方向，共同提高产品质量。
4. 公开车间安全生产信息：公开车间的安全生产规定、事故情况和安全改进措施，让员工了解安全风险和应对措施，共同维护安全生产环境。
5. 公开车间员工培训信息：公开车间的员工培训计划、培训内容和培训效果，让员工了解培训机会和提升途径，共同提高技能水平。
四、工作流程1. 制定公开计划：车间负责人根据工作内容制定公开计划，确定公开信息的类型、频次和形式。
2. 收集和整理信息：车间负责人及相关人员收集和整理与工作内容相关的信息，确保信息的准确性和完整性。
3. 公开信息：根据公开计划，将信息以适当的形式进行公开，可以采用内部通知、公告栏、企业内部网站等方式进行发布，并确保全体员工能够方便获取。
4. 接收反馈：建立反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议，车间负责人及相关人员及时回复并进行必要的解释和解答。
5. 定期评估：定期评估车间厂务公开工作的效果和反馈情况，根据评估结果进行调整和改进。
车间厂务公开工作实施细则
车间厂务公开工作实施细则一、背景介绍车间厂务公开是指在企业车间中，通过公开信息、公开决策、公开管理等方式，使员工了解车间的运行情况、决策过程和管理措施的一种制度。
车间厂务公开工作的实施对于促进企业内部沟通、增强员工的参与感和归属感，提高企业的透明度和效率具有重要意义。
二、目的和原则1. 目的：车间厂务公开工作的实施旨在加强企业内部信息共享，提高员工参与企业决策的能力和积极性，增强员工的工作动力和归属感，促进企业的可持续发展。
2. 原则：车间厂务公开工作的实施应遵循以下原则：(1) 公开原则：信息公开应及时、准确、全面，不得隐瞒、歪曲或篡改信息。
(2) 平等原则：所有员工在信息获取和参与决策方面应享有平等的机会和权利。
(3) 自愿原则：员工的参与应基于自愿原则，不得强迫或限制员工的自由选择。
(4) 保密原则：对于涉及商业机密和个人隐私的信息，应严格保密，防止泄露。
三、具体实施步骤1. 制定公开计划：车间管理层应根据实际情况，制定车间厂务公开的工作计划，明确公开的内容、方式和时间节点。
2. 公开信息内容：(1) 车间运行情况：包括车间生产数据、质量指标、安全生产情况等。
(2) 决策过程：公开与员工利益密切相关的决策过程，包括讨论、决策依据、决策结果等。
(3) 管理措施：公开车间的管理措施，包括生产管理、质量管理、安全管理等。
3. 公开方式：(1) 内部公开：通过车间公告栏、内部通知、企业内部网站等方式，向员工公开相关信息。
(2) 会议公开：在车间会议中，向员工介绍车间的运行情况、决策过程和管理措施。
(3) 定期报告：定期向员工发布车间的工作报告，包括生产情况、质量情况、安全情况等。
4. 员工参与机制：(1) 建立意见反馈渠道：设立意见箱、专门的反馈邮箱或建立反馈平台，让员工可以随时提出建议和意见。
(2) 组织员工代表参与决策：定期组织员工代表参与车间的重大决策，听取员工的意见和建议。
(3) 建立沟通渠道：定期组织车间管理层与员工进行沟通交流，解答员工的疑问和关注。
车间厂务公开工作实施细则
车间厂务公开工作实施细则一、背景介绍车间厂务公开是指企业车间内部事务的公开透明，通过公开信息，增加员工对车间工作的了解和参与度，提高企业的管理效能和员工的工作积极性。
为了规范车间厂务公开工作，制定本实施细则。
二、公开内容1. 生产情况公开：包括车间的生产产量、质量、效率等相关数据的公开，以及生产过程中的关键节点和重要事件的公开。
2. 安全生产公开：包括车间的安全生产情况、事故处理情况、安全设施维护等相关信息的公开。
3. 员工管理公开：包括员工的招聘、培训、晋升、奖惩等相关信息的公开，以及员工的工作情况和绩效评估的公开。
4. 财务情况公开：包括车间的财务收支情况、成本控制情况、利润分配情况等相关信息的公开。
5. 环境保护公开：包括车间的环境保护措施、环境监测结果、环境影响评估等相关信息的公开。
三、公开形式1. 公开会议：定期召开车间公开会议，向员工公开车间的相关信息，并接受员工的提问和建议。
2. 公示栏：在车间内设立公示栏，定期发布车间的公开信息，包括数据统计、通知公告等。
3. 内部通讯：通过内部通讯工具，向员工发送车间的公开信息，包括电子邮件、企业微信等。
4. 培训讲座：定期组织车间内部培训讲座，向员工介绍车间的工作情况和相关政策。
四、责任分工1. 车间主管：负责组织和推动车间厂务公开工作的实施，制定公开计划和安排公开会议。
2. 人力资源部门：负责员工管理公开的工作，包括员工招聘、培训、晋升等信息的公开。
3. 安全生产部门：负责安全生产公开的工作，包括事故处理情况、安全设施维护等信息的公开。
4. 财务部门：负责财务情况公开的工作，包括财务收支情况、利润分配情况等信息的公开。
5. 环境保护部门：负责环境保护公开的工作，包括环境保护措施、环境监测结果等信息的公开。
五、公开效果评估1. 定期评估：每季度对车间厂务公开工作进行评估，包括公开内容的准确性、及时性和完整性等方面的评估。
2. 员工调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对车间厂务公开工作的评价和建议。
电力企业厂务公开民主管理工作意见
电力企业厂务公开民主管理工作意见电力企业厂务公开民主管理是一种促进企业内部民主、公开和透明的管理方式，可以提高企业的效率和员工的积极性，提升企业的整体竞争力。
以下是关于电力企业厂务公开民主管理的一些建议和意见：1. 完善企业内部的信息公开制度。
建立健全的信息公开制度，明确公开的范围、内容和流程，确保信息真实、准确、及时地传达给员工和社会公众。
例如，可以定期公开企业的财务状况、生产经营情况、员工待遇等重要信息。
2. 加强员工参与决策的机制。
建立多层次、多渠道的员工参与决策机制，促进员工对企业发展的参与和贡献。
例如，可以设立员工代表大会或员工议事会，定期召开会议，讨论和决策重大问题，增加员工对企业发展的发言权和决策权。
3. 提供员工培训和发展机会。
通过提供培训和发展机会，不断提高员工的专业素质和能力水平，激发员工的工作激情和创造力。
同时，建立员工职业发展规划和晋升机制，鼓励员工通过学习和提升自己的职业发展。
4. 加强企业与社会的互动与合作。
积极主动地与社会各界进行沟通和交流，倾听各方的意见和建议，促进企业与社会的互动和合作。
例如，可以定期举办公众开放日活动，邀请市民和社会组织参观企业、了解企业的社会责任和环保措施。
5. 建立健全企业内部纠纷处理机制。
加强员工与企业之间的沟通和互动，及时处理员工的投诉和纠纷，维护员工的权益和利益。
同时，建立由企业内部独立部门或委员会组成的纠纷调解和仲裁机构，为员工提供公正、公平的纠纷解决渠道。
总之，电力企业厂务公开民主管理是一项长期而复杂的工作，需要企业各级管理层的积极参与和推动。
同时，也需要员工的支持和配合，共同致力于推动企业的发展和提高企业的竞争力。
车间厂务公开工作实施细则
车间厂务公开工作实施细则一、背景介绍车间厂务公开工作是指为了提高企业内部管理的透明度和公正性，加强员工对企业决策的参与和监督，以及促进企业内部沟通和合作，制定的一系列规范和程序。
本细则旨在明确车间厂务公开工作的具体内容和要求，确保其顺利实施。
二、公开内容1. 车间生产情况公开：包括车间生产计划、生产进度、生产质量等相关信息的公开。
具体公开方式可以通过车间公告栏、内部通知、企业内部网站等途径进行。
2. 车间经济情况公开：包括车间经济指标、成本控制情况、收入情况等相关信息的公开。
具体公开方式可以通过财务报表、内部会议等途径进行。
3. 车间安全生产情况公开：包括车间安全生产指标、事故情况、安全生产措施等相关信息的公开。
具体公开方式可以通过安全生产会议、安全生产培训等途径进行。
4. 车间环境保护情况公开：包括车间环境指标、环境保护设施运行情况、环境污染治理措施等相关信息的公开。
具体公开方式可以通过环境保护会议、环境保护培训等途径进行。
三、公开程序1. 信息收集：车间负责人负责收集车间相关信息，并进行整理和汇总。
2. 信息审核：车间负责人和相关部门负责人对收集到的信息进行审核，确保信息的准确性和完整性。
3. 信息公开：审核通过的信息将以适当的方式进行公开，确保所有员工都能够及时获取到相关信息。
4. 信息反馈：员工可以根据公开的信息提出问题和建议，车间负责人和相关部门负责人应及时回复和解答。
四、公开原则1. 公平公正原则：车间公开的信息应客观、真实、公正，不得有任何歧视和偏见。
2. 及时公开原则：车间公开的信息应及时更新，确保员工能够及时了解到最新的情况。
3. 便捷公开原则：车间公开的信息应以简明易懂的方式进行呈现，方便员工查阅和理解。
4. 保密原则：车间公开的信息应根据企业的保密规定进行处理，确保涉及商业机密和个人隐私的信息不被泄露。
五、公开效果评估1. 定期评估：企业应定期对车间厂务公开工作的效果进行评估，包括员工对公开信息的知晓程度、参与程度以及对公开工作的满意度等方面。
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关于进一步做好厂务公开工作的实施意见
为了进一步巩固、规范、深化厂务公开、民主管理工作，发挥其推动改革、促进发展、维护稳定的积极作用，服务于全面建设小康社会、构建和谐社会大局，更好地团结、动员全市各族人民为实现第十一个“五年规划”做贡献，按照上级要求，结合我市实际，提出进一步做好厂务公开、民主管理工作的实施意见。
一、从加强党的执政能力建设，建设社会主义政治文明的高度，进一步深化对厂务公开、民主管理的认识 [文章- 帮您找文章]
实行厂务公开、民主管理，是建设社会主义政治文明、加强社会主义民主政治建设的重要内容，是实践“三个代表”重要思想，构建社会主义和谐社会，落实党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针、建立健全惩治和预防腐败体系的必然要求。
有利于协调和处理企业中的各种利益关系，搞好群众监督，推进基层民主政治建设；有利于保护、调动和发挥广大职工的积极性、创造性，促进企业的改革和发展，促进社会主义物质文明、政治文件和精神文明建设。
要从实践“三个代表”重要思想，加强党的执政能力建设，建设社会主义政治文明高度，进一步深化和提高对厂务公开民主管理的认
识，深刻理解实行厂务公开民主管理的重要性、必要性和长期性，进一步推进厂务公开、民主管理工作。
二、以巩固、发展为重点，认真做好厂务公开、民主管理工作
要按照《中共中央办公厅、国务院办公厅关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》(下称“两办通知”)的要求，切实做到企业重大决策必须提交职代会审议，未经职代会审议的不应实施；涉及职工切身利益的重大事项，要向职工公开，职代会按照法律、法规规定具有决定权和否决权。
按照《国务院办公厅关于转发国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知》的要求做到：“国有企业改制方案必须提交企业职工代表大会或职工大会审议，充分听取职工意见，职工安置方案需经企业职工代表大会或职工大会审议通过后方可实施。
”既未公开又未经职代会审议的视为无效。
在企业改制中，凡是向企业管理层转让国有产权的，受让者名单、离任审计结果、资金来源及到位情况等必须向职工公开。
改制后的企业要依据有关法律和规定，为职工按时足额缴纳各项社会保险费，及时为职工接续养老、失业、医疗、工伤、生育等各项社会保险关系，落实情况要向职工代表大会报告，向职工如实公开。
企业改制后，要切实抓好厂务公开、民主管理制度的衔
接、巩固和完善。
国有、集体及其控股企业要建立健全厂务公开制度，坚持并不断完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，职工董事和职工监事制度、平等协商签订集体合同等制度。
要认真落实职工代表大会的各项职权。
通过厂务公开，进一步建立和完善企业、车间、班组三级公开与职代会三级民主管理紧密结合的组织网络和运行机制。
把企业发展决策、投资决策、改革改制决策、重大人事决策的内容纳入职代会的审议建议权范围；把企业生产管理、财务管理、奖金管理、物资管理、销售管理、基建项目管理、经济合同管理的内容纳入职代会审查范围；把职工经济利益、政治利益、精神文化利益以及企业重大决策和生产经营管理方面涉及职工切身利益的内容纳入职代会的审议决定权范围；把与企事业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的内容纳入职代会的评议监督权范围；把企业领导人员和重要岗位人员选聘、任用的内容纳入民主推荐权范围，落实好职工群众的知情权。
要充分发挥职工董事会、监事会的作用，畅通职工民主参与企业决策的有效途径。
三、加大事业单位厂务公开工作力度，推动校务、院务、所务公开
实行校务、院务、所务等公开的内容包括对单位内的公开和对社会的公开两个方面。
单位内公开的内容包括：本单
位改革方案和发展规划；财务管理和经费收支；干部任免、职称评定和单位领导和教职工竞争任职；工资调整和资金分配；工程项目招标和承包；物资和设备采购，接待费开支情况；职(教)代会每年民主评议领导干部情况;领导干部廉洁自律情况；教(职)工下岗、分流、内退和再就业情况；教(职)工普遍关注的其他问题及上级要求或本单位确定的其他需要公开的情况和事项。
向社会公开的内容包括：社会上反映较强烈的学校乱收费问题，药品回扣等方面的热点问题上。
四、努力推进非公企业的厂务公开、职工民主管理工作
非公企业职工是工人阶级的重要组成部份，是国家的主人，享有了解企业基本经营状况的知情权，执行劳动法律法规和政策监督权，对涉及自身利益有关问题的共决权。
他们的民主参与、民主监督权利，必须依法得到尊重和保护。
在非公有制企业推行厂务公开，建立职工民主参与制度，既是社会主义国家性质决定的，也是建立稳定和谐的劳动关系的需要，职工(代表)大会是我国企业职工民主管理的基本形式，是厂务公开的主要载体，对非公有制企业同样适用，对非公有制企事业的发展大有益处。
依照有关规定，非公企业至少有以下一些内容需要进行公开：企业发展和生产经营方面与广大职工密切相关的重要问题；企业执行劳动法律法规和政策的情况，企业制订的规章制度；辞退和处分职
工的情况及理由；职工养老、失业、工伤、医疗、生育等社会保险缴纳情况；劳动安全卫生情况；集体合同及工资集体协议的协商、签订、履行、变更情况；涉及职工合法权益的其他事项；企业经营者和工会经过协商同意公开的其他事项等。
各基层工会组织可结合实际，积极引导，总结经验，逐步推动非公企业厂务公开和职工民主参与工作。
从事文化、教育、卫生、科研等的非公有制组织，推行厂务公开和职工民主管理工作，可以参照非公企业的做法来进行。
五、加强组织领导，进一步做好厂务公开、民主管理工作
建立完善社会主义市场经济体制和深化企业改革，给厂务公开、民主管理提出了新的和更高的要求，各级厂务公开领导机构和工作机构，一定要从实际出发，认真分析和研究新时期和新形势下的厂务公开民主管理工作，进一步健全和强化监督机制，以领导是否重视，制度是否健全，责任是否明确，工作是否规范，效果是否明显，群众是否满意为重点，对厂务公开、民主管理工作进行评价。
对那些不公开、公开内容和范围不彻底甚至假公开的企业和单位进行批评，并责令其采取措施限期整改；对不认真执行厂务公开、民主管理制度，引发事端，影响企业和社会稳定，以及暴露出来的违纪违法问题，要严肃查处。
要及时发现新情况，研究解决新
问题，办实事，求实效，把工作重点放在研究解决企业发展与稳定的重大问题上，放在研究切实维护职工的合法权益上，放在研究解决职工群众生产生活的紧迫问题上，努力使厂务公开、民主管理工作取得新的发展。
根据上级要求，为进一步加强对我市厂务公开、民主管理工作的领导，决定调整“开远市厂务公开协调领导小组”成员，名单如下：
组长：
------------------------------------------------ 协调领导小组办公室设在市总工会，梁欣同志兼任办公室主任。
李谷同志兼任办公室副主任，主持日常工作。
根据工作需要从相关部门抽调工作人员。
各级厂务公开领导小组也要结合实际进行调整充实，更好地发挥作用。