工程管理部目标管理责任书2016.3
工程施工项目管理目标责任书范本
工程施工项目管理目标责任书范本一、目标背景和意义作为一项重大的工程项目，施工管理是确保项目质量和进度的关键。
为了确保项目能够按时完成，并且达到预期的质量标准，特制订此目标责任书。
本目标责任书的目的是明确项目的目标、任务和责任，建立清晰的项目管理框架，提高整个团队的协作效率和工作质量。
二、目标和任务1、目标：本项目的最终目标是按照合同要求，确保项目顺利完成，并且达到预期的质量标准。
具体目标如下：（1）保证工程质量符合相关法规和标准，达到或超过业主的要求。
（2）确保施工进度能够按照计划进行，合理调配资源，保证项目能够按时竣工。
（3）加强施工安全管理，确保施工过程中无事故发生。
2、任务：为了实现上述目标，我们将完成以下任务：（1）制定详细的项目管理计划，明确各个施工工序的时间节点，合理安排资源，确保施工进度。
（2）建立健全的施工质量管理体系，对工程质量进行全面管控，并及时纠正和改进质量问题。
（3）加强对项目成本和财务的管理，确保项目可控、可预算、可持续。
（4）严格执行施工安全规范，加强安全培训和监督，确保施工过程中无事故发生。
三、责任和权力1、项目负责人：作为项目的负责人，应承担以下责任和权力：（1）组织制定项目管理计划，明确项目目标和任务，并确保计划的执行。
（2）负责协调各相关部门和人员，确保项目进度和质量。
（3）组织并主持项目相关会议，及时处理和解决项目中出现的问题和冲突。
（4）负责项目的整体预算和资金使用，确保项目能够按计划进行。
（5）组织制定施工安全管理措施和规程，并监督各施工单位的安全工作。
（6）对项目进度、质量和安全进行监督和检查，并及时对违规行为和问题进行处理。
（7）与业主保持沟通和协调，及时反馈项目进展情况。
2、相关部门和人员：各相关部门和人员应承担以下责任和权力：（1）根据项目管理计划，完成各自的工作任务，并确保质量达标。
（2）与其他相关部门和人员密切配合，推进项目进度。
（3）对自身岗位的工作质量负责，及时反馈问题和困难。
工程管理目标责任书范本
工程管理目标责任书范本一、前言二、项目基本信息1、项目名称：＿____2、项目地点：＿____3、项目规模：＿____4、项目工期：预计从_____年_____月_____日开始，至_____年_____月_____日结束。
三、项目管理目标1、质量目标工程质量符合国家及行业现行的施工验收规范和标准，达到合格标准。
分部分项工程验收合格率达到_____%以上。
杜绝重大质量事故，减少一般质量事故的发生。
2、安全目标杜绝死亡事故，重伤事故频率控制在_____‰以内。
轻伤事故频率控制在_____‰以内。
建立健全安全管理制度，确保施工现场符合国家和地方的安全标准。
3、进度目标按照项目总体进度计划，各关键节点按时完成。
确保项目在合同约定的工期内竣工交付。
4、成本目标严格控制项目成本，确保总成本不超过预算。
对各项费用进行有效管理，降低不必要的开支。
5、环保目标遵守国家和地方的环保法规，减少施工对环境的影响。
采取有效的环保措施，如控制扬尘、噪声、废水排放等。
四、项目管理职责1、项目经理职责负责项目的全面管理，制定项目计划，组织资源调配，确保项目目标的实现。
建立项目管理团队，明确各成员的职责和分工。
定期组织召开项目会议，解决项目中存在的问题。
与业主、监理等相关方保持良好的沟通与协调。
2、技术负责人职责负责项目的技术管理工作，编制施工组织设计、施工方案等技术文件。
解决施工中的技术难题，指导施工人员按照规范和标准进行施工。
对工程质量进行技术把关，确保工程质量符合要求。
3、质量管理人员职责制定质量计划，明确质量标准和验收程序。
对施工过程进行质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
组织质量验收工作，做好质量记录和资料整理。
4、安全管理人员职责建立安全管理制度，制定安全措施和应急预案。
对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。
组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
5、进度管理人员职责制定项目进度计划，分解各阶段的工作任务。
跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。
工程管理目标责任书
工程管理目标责任书尊敬的各位项目成员：为了确保项目的顺利进行，保证项目的质量、进度和安全，我们特此制定本工程管理目标责任书，明确各个岗位的职责和目标。
希望大家能够认真履行工作职责，共同努力，达成项目管理目标。
一、项目经理目标责任1. 项目计划管理：确保项目计划的制定和执行，合理安排资源，保证项目能够按时交付。
2. 质量管理：建立有效的质量管理体系，监督项目各个阶段的质量控制措施执行，保证工程质量符合要求。
3. 成本管理：做好项目成本预算和跟踪管理，合理控制成本，防范项目风险。
4. 进度管理：制定项目进度计划，并监督执行，保证项目按时完成。
5. 人员管理：组织协调项目团队，做好人员的招聘、培训和绩效管理工作，保证项目团队的凝聚力和战斗力。
6. 安全管理：确保项目施工过程中的安全，设立并执行安全管理措施，保证人员和设备的安全。
二、项目工程师目标责任1. 技术管理：根据项目要求，提供技术支持和解决方案，保证工程质量和技术标准符合要求。
2. 施工管理：监督项目施工进度，协调各个工种，遵守规范规章制度，确保施工安全、高效完成。
3. 材料管理：负责项目所需材料的采购、验收和库存管理，保证供应的连续性和质量稳定性。
4. 资源调配：合理安排项目所需人员和设备资源，确保施工进度和质量。
5. 进度控制：参与制定项目进度计划，主动沟通并协调各个相关方，确保工程按计划进行。
6. 质量控制：积极参与工程质量控制，推动质量问题的解决，确保工程质量符合要求。
三、监理工程师目标责任1. 施工管理：监督施工过程中的安全、质量和进度，及时发现问题并提出解决方案。
2. 资料管理：对项目施工过程中的图纸、资料进行管理和归档，确保施工过程可追溯性和规范性。
3. 联络协调：与施工单位保持良好的沟通和合作，解决工程中的技术问题和纠纷。
4. 质量检查：对工程施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计要求和规范。
5. 审核备案：对工程变更和备案手续进行审查和管理，确保工程施工的合规性。
工程管理目标责任书
工程管理目标责任书工程管理目标责任书为了促进我单位工程管理工作的优化与提高，明确各级职责，确保项目的顺利进行，特制订工程管理目标责任书，以作全员共同遵守：1. 常规工作1.1 制定并完善施工组织设计、施工方案、安全生产方案等各项管理制度，严格按照项目实际情况执行；1.2 做好施工场地安全文明施工管理工作，确保施工现场安全、文明施工、环境保护;1.3 加强进度管理，把握项目施工进度，确保工程质量与进度的同步，及时提出解决方案；1.4 利用信息化手段推进工程管理，着力提高工程监理、项目管理等工作的工作效率；1.5 做好管理信息的收集、整理和分析工作，及时调整项目方案等；2. 质量管理2.1 采取全过程质量管理，建立完善的质量控制标准和质量跟踪系统，并对工程施工内容全过程进行检查、监督和验收；2.2 制定质量检验计划，每道工序实行责任人质量检验，不放过任何可能出现的质量问题；2.3 确保所有材料、设备的质量达到当地或者国家规定的标准或者要求；2.4 发现、解决工程中出现的质量问题，并责令施工方实施整改，确保工程质量；3. 成本管理3.1 制定预算计划和施工方案，强化成本控制，确保按照预算计划和施工方案进行工程施工。
3.2 对费用情况进行跟踪，规划、调度和控制现金流，节约成本；3.3 是指成本中节能减排的目标，采用节能环保的措施，降低工程成本，保护环境资源；3.4 遵循市场化原则，整合资金、技术和人力资源，实现合理利用深化改革的目的；4. 安全管理4.1 建立安全管理制度，推行安全责任制，将安全管理工作纳入全员责任范围；4.2 组织召开安全教育和管理安全生产大会，贯彻落实安全方针，不断增强员工的安全意识；4.3 严格控制施工人员和外来人员的进出和活动，确保场所安全；4.4 进行定期消防训练，确保各种火灾事件的实施能力；4.5 做好施工场地安全文明施工管理工作，确保施工现场安全、文明施工、环境保护。
在整个工程管理过程中，各级领导和参与工作的人员均需认真履行责任，确立工程管理的责任体系，生产过程中发现的问题能够在团队内部进行解决，达到推进我单位工程管理工作的优化与提高的目的。
工程管理目标责任书
工程管理目标责任书工程管理目标责任书本文档旨在为工程管理团队制定目标和责任，确保项目高质量完成。
在工程管理过程中，每个人都有自己的角色和责任，本文档将对每个人的责任进行明确规定，以确保工程项目的顺利进行。
一、项目经理的责任1. 组织和协调工程项目各个阶段的工作，负责制定项目计划，并监督项目进度。
2. 负责编制各项工程规划、技术方案、需求分析，协调各部门之间的工作流程，解决项目过程中遇到的各种问题。
3. 负责项目团队的组建和管理，协调团队成员之间的工作关系，确保项目目标的顺利实现。
4. 制定工程项目的质量标准和验收标准，确保工程质量符合相关法规、标准和规范要求。
5. 负责项目成本预算及控制，监督项目成本的支出，并确保预算合理。
6. 完成公司下达的其他任务。
二、工程师的责任1. 在项目前期，负责参与项目方案的调研和要求分析，协助项目经理制定项目计划和任务清单。
2. 负责项目的设计、研发和技术支持，并根据项目进程及时调整方案，保证工程质量和进度。
3. 负责项目调试、安装和验收，并配合项目经理制定工程验收方案，确保工程质量符合法规、标准和规范要求。
4. 负责编写各种技术文档，为后续的使用和维护提供技术支持。
5. 协助项目经理完成项目的成本控制和预算编制，并在项目中遵照公司的安全制度和规范。
三、项目管理员的责任1. 负责项目相关文件的管理和收集，包括资料、合同等文件，确保文件的存档和记录工作得到妥善处理。
2. 负责项目文档和报告的编写和提交，协助项目经理进行项目汇报和沟通。
3. 维护项目信息系统的正常运行，确保项目信息系统的数据安全。
4. 负责项目各项事宜的沟通协调和工作安排，为相关人员提供支持和协助。
四、品质保证工程师的责任1. 制定工程质量测试计划、规范和流程，协助项目经理制定工程验收标准。
2. 负责对工程项目进行质量跟踪、分析，及时发现与处理项目中的问题，确保工程项目质量符合要求。
3. 负责工程质量测试和验收，提供工程质量报告，协助项目经理进行工程成果汇报。
工程管理部岗位责任书模板
工程管理部岗位责任书
项目名称：
为加强施工的标准化管理，落实各项工作责任制，保证各部门保质、保量完成任务，依照公司相关管理办法、内部管理制度等要求，结合公司下达的目标责任，项目工程管理部应负责完成如下工作，为完成责任目标的负责人。
一、责任范围
二、责任指标（总工期及节点工期、施工作业计划、施工产值、工程主要形象进度、竣、交工面积，工程质量合格率、优良率、优质工程、工程所在地文明施工样板标准、材料使用计划、材料消耗量控指标等。
如钢筋损耗率：%。
（损耗率为：损耗量/图纸量×100%），钢筋节约率：%。
（节约率为：节约量/[图纸量）×（1+损耗量）]×100%），混凝土损耗率(不扣除钢筋体积)：%。
（损耗率为：损耗量/图纸量×100%）·)
三、部门人员组成
四、奖罚兑现
项目经理：部门负责人：
部门成员：
年月日年月日。
公司工程管理部经营目标责任书
公司工程管理部经营目标责任书致：公司工程管理部全体成员经过认真研究和讨论，我们制定了本年度公司工程管理部的经营目标责任书，旨在达成公司整体目标，提高工程管理部的绩效和贡献。
具体内容如下：一、背景分析作为公司的核心部门之一，工程管理部的职责是负责项目的全面计划、组织、实施和控制，确保项目按时完成、按质量要求交付，并有效利用资源。
二、目标设定1. 项目交付准时率达到95%以上：严格按照项目计划进行管理，及时调整资源和进度，确保项目按时完成。
2. 项目质量合格率达到98%以上：制定并执行严格的质量管理制度，加强质量检查和测试，确保项目质量达标。
3. 项目资源利用率提高5%以上：优化资源配置，合理利用项目资源，降低成本，提高运营效率。
4. 提升员工绩效评估指标：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性和创造力，推动团队整体绩效的提升。
三、责任分工1. 部门经理：负责整体目标的制定、任务分配和绩效评估，确保目标的顺利完成。
2. 项目经理：负责具体项目的执行和管理，确保项目按时完成、按质量要求交付。
3. 员工：按照部门经理和项目经理的要求，认真履行职责，积极参与工作，争取完成项目目标。
四、工作方法1. 强化项目管理：制定详细的项目计划，包括进度计划、资源计划和质量计划，并根据实际情况及时进行调整。
2. 加强沟通与协调：建立良好的沟通机制，加强与其他部门之间的协调与配合，确保项目的顺利推进。
3. 提升团队合作：鼓励团队成员之间的相互合作与学习，激发团队的凝聚力和创造力。
4. 持续学习和提升：加强知识和技能的培训，通过学习和实践不断提升自己的专业水平。
五、工作计划1. 制定每月的工作计划：根据项目情况和部门目标，制定每月的工作计划，明确任务和时间节点。
2. 定期进行工作评估：每季度对部门工作进行评估，总结经验教训，及时调整工作方向。
3. 提供必要的资源和支持：公司将提供必要的资源和支持，如人力、资金和设备等，确保项目能够顺利进行。
工程管理目标责任书模板
工程管理目标责任书模板.pdf**范本一：工程管理目标责任书模板**一：背景和目的为确保工程项目顺利进行和完成，明确各相关部门和人员的职责和目标，制定本工程管理目标责任书。
二：项目背景简述工程项目的背景情况，包括项目的规模、目标和重要性。
三：组织结构和职责分工1. 项目管理委员会* 职责：协调和管理整个项目，制定决策和政策，保证项目目标的达成。
* 成员：罗列每个委员的姓名、职位和职责。
2. 工程部门（或项目团队）* 职责：负责具体的工程设计、施工和监督等，确保按照要求完成工程项目。
* 成员：罗列每个成员的姓名、职位和职责。
四：项目目标和指标1. 主要目标：明确工程项目的主要目标，例如完成时间、质量标准、成本控制等。
2. 指标和考核：细化各项目标的具体指标和考核方法，确保目标的落地和达成。
五：工作计划和时间安排1. 罗列每个工作阶段（如设计、采购、施工等）的具体和时间要求。
2. 分配工作责任：指定具体的责任人或团队负责每个的执行和管理。
六：风险管理1. 风险识别和评估：列出可能存在的风险，并对其进行评估和分类。
2. 风险应对措施：针对每个风险，制定相应的应对措施和预案，确保风险可控。
七：沟通和协作1. 内部沟通：确定各个部门或团队之间的沟通渠道和频率，确保信息流通畅。
2. 外部协作：明确与外部合作方的联系方式和协作方式，确保项目的外部支持。
八：报告和反馈1. 报告要求：规定各个部门或团队向项目管理委员会报告进展情况和问题。
2. 反馈机制：确立问题反馈和解决的渠道和方法，保证问题得到及时解决。
九：附件列出与本目标责任书相关的附件，如项目计划表、风险评估报告等。
十：法律名词及注释1. 法律名词1：注释说明。
2. 法律名词2：注释说明。
---**范本二：项目风险评估报告模板**一：项目背景简述项目的背景情况，包括项目的目标、规模和重要性。
二：风险管理目的为对项目中的各种风险进行评估和管理，制定本项目风险评估报告。
工程施工项目管理目标责任书
工程施工项目管理目标责任书1. 目标：- 确保项目按计划完成，达到预期目标。
- 保证项目质量，满足客户需求。
- 确保项目进度得到控制，避免超期。
- 确保项目成本控制在预算范围内。
- 确保项目安全，杜绝安全事故发生。
- 协调各方资源，确保项目顺利进行。
- 提高项目管理效率，实现工程施工项目的优化。
2. 责任：- 项目经理：负责项目整体管理，制定项目计划，组织实施，控制进度和质量，协调资源，解决问题，确保项目顺利进行。
- 部门经理：负责指导、协助和监督项目经理，确保项目按照公司规范和流程进行。
- 施工队长：负责施工现场管理，组织施工人员，协调各项工作，确保项目按时完成。
- 质检员：负责项目质量检查和验收，提出合理的改进建议，确保项目质量达标。
- 安全员：负责施工现场安全管理，制定安全规章制度，组织安全培训，防范安全风险，确保项目安全。
- 成本控制员：负责项目预算编制和执行，做好成本核算，控制成本，确保项目不超预算。
- 采购员：负责项目材料和设备的采购，协调供应商，保证供货及时，确保项目进度不受影响。
- 设计师：负责项目设计和绘图，协助项目经理做好施工方案的制定和调整，确保项目顺利施工。
- 合同管理员：负责项目合同的签订和管理，确保合同执行情况，协调解决合同纠纷。
3. 目标分解：- 制定详细的项目计划，明确工作目标和里程碑。
- 设置质量标准和验收标准，确保质量符合要求。
- 制定施工进度表，监督施工进度，及时调整计划。
- 做好成本核算，控制项目成本，并及时报告预算执行情况。
- 开展安全培训，制定安全规章制度，确保施工安全。
- 协调资源，保证项目的物资供应和施工人员配备。
- 做好项目沟通，及时解决问题，确保项目顺利实施。
4. 约束条件：- 遵守相关法律、法规和规章制度。
- 遵循公司的管理制度和流程。
- 遵守项目合同和技术规范。
5. 评估和考核：- 定期对项目进展进行评估和考核，根据评估结果做出相应调整。
- 针对项目目标达成情况进行评估和考核，给予相应奖惩。
目标管理责任书（4篇）
目标管理责任书尊敬的领导：我愿意向您提交一份我个人的目标管理责任书，以明确和承担我的职责和目标。
我深知，在一个竞争激烈的环境中取得成功，目标管理起到了至关重要的作用。
通过明确目标、制定计划和持之以恒地努力，我相信我可以充分发挥自己的潜力，并为组织的发展做出贡献。
首先，我将确立明确的个人目标。
我将认真分析自己的职责和工作要求，并与组织的发展目标相结合，制定符合实际可行的目标。
我将明确目标的具体内容、时间范围和量化指标，以便后续评估和调整。
我将每一个目标都具有挑战性，但又能够在合理的时间内实现。
其次，我将制定详细的计划和行动方案。
我将细化目标的各个阶段和步骤，并设置合理的时间节点。
我将根据实际情况和资源配备，制定出能够落地实施的计划。
我将分解目标，确定关键路径和关键节点，并通过合理的资源分配和优化组织，确保目标的顺利实现。
第三，我将保持勤勉和专注的态度。
我将严格遵守目标计划的执行，不断进行自我反省和调整。
我将时刻关注目标的进展，不断追求效率和质量的提高。
我将合理安排时间和资源，提高个人工作效率，确保自己能够按时按量地完成工作。
第四，我将积极主动地协调合作。
我将与团队成员和其他相关部门保持良好的沟通和合作。
我将协调各方之间的利益关系，解决问题和冲突，并推动目标的顺利实施。
我将分享我的经验和知识，并能够接受他人的建议和指导。
第五，我将不断学习和提升自己。
我将持续关注新的行业动态和发展趋势，学习新的知识和技能，提升自己的综合素质。
我将定期参加培训和学习，不断完善自己的能力和专业水平。
最后，我将对我的目标管理负责到底。
我将根据实际情况和目标的变化，及时进行调整和修改，并做好记录和总结。
我将主动接受评估和考核，接受组织对我的目标管理的评价，并及时反馈和改进。
以上是我个人的目标管理责任书，我将严格遵守这些承诺，并努力实现我的目标。
我相信，通过我的努力和奉献，我可以在组织中发挥更大的作用，并为组织的发展做出更大的贡献。
工程管理目标责任书
工程管理目标责任书甲方（业主或投资方）- 乙方（承包商或施工方）- 监理单位（如适用）- 设计单位（如适用）- 其他相关参与方3. 管理目标- 安全生产目标：确保工程项目在施工过程中符合安全标准，预防事故发生。
- 质量管理目标：保证工程质量满足设计要求及行业标准，通过质量验收。
- 进度管理目标：按照合同约定的时间节点完成各阶段工作，确保项目按时交付。
- 成本控制目标：合理控制工程成本，避免不必要的超支，确保投资效益。
- 环境保护目标：在施工过程中遵守环保法规，减少对环境的影响。
4. 责任分配- 甲方责任：提供必要的施工条件，按时支付工程款项，协调各方关系。
- 乙方责任：组织施工，保证工程质量，控制工程进度和成本，执行安全生产措施。
- 监理单位责任：对施工过程进行监督，确保工程符合设计和规范要求，及时提出整改建议。
- 设计单位责任：提供满足功能和安全要求的设计文件，解决施工过程中的设计问题。
5. 考核与奖惩- 考核标准：明确各项管理目标的具体考核指标和方法。
- 奖励措施：对于达成或超越目标的参与方，给予相应的奖励。
- 惩罚措施：对于未能达到目标或违反规定的参与方，实施相应的处罚。
6. 争议解决- 争议解决机制：明确争议解决的流程和方法，包括协商、调解、仲裁或诉讼等。
- 法律适用：指出适用的法律条款和管辖法院。
7. 附加条款- 保密条款：对工程项目中的商业秘密和技术信息等进行保密。
- 变更和修订：规定合同变更和修订的条件和程序。
- 终止条件：明确合同终止的条件和双方的权利义务。
8. 签字盖章- 各参与方的授权代表签字- 公司印章- 日期请注意，上述内容仅为模板，具体条款应根据实际项目的需要和当地法律法规进行调整和完善。
在签署前，建议由法律专业人士进行审核。
工程部目标管理责任书
项目管理中心工程部目标管理责任书为确保公司战略和目标得到充分的执行，此目标责任书由公司与综合部签订，并对项目管理中心工程部所有员工有效。
此目标责任书的完成情况，将作为绩效考核的标准，与绩效工资的发放挂钩，总绩效考核分值为100分。
一、有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处；定期制作月度工作计划，保证项目的进度，未按期制定月度工作计划次数不超过[ ]次，计划出现不合理之处不超过[ ]处；二、已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%；三、所提合理化建议不少于[ ]条，配合上出现失误不超过[ ]次；四、对总包、分包、监理招投标所提合理化建议不少于[ ]条；五、施工、监理合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过[ ]处；六、因人员配置不合理而遭投诉次数不超过[ ]次，因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过[ ]次；七、实施过程中发现不当之处不超过[ ]处；八、项目质量、成本、工期、安全、费用等目标要逐项考核，考核失误之处不超过[ ]处；九、因检查督促力度不够而出现问题不超过[ ]次；十、所提合理化建议不少于[ ]条，因审查不力出现的不合理之处不超过[ ]处；十一、提出合理化建议不少于[ ]条；十二、因内外部关系协调不好而对工程开展制造的延误不超过[ ]次；十三、在工程中发现问题，未能及时公布的次数不超过[ ]次，公布有误不超过[ ]次；十四、监督工程质量，未能及时发现的问题不超过[ ]处；十五、在工程中出现的问题，未能及时处理的次数不超过[ ]次，处理不当不超过[ ]次；十六、验收时没能及时发现的问题不超过[ ]处，或为[否决性指标]；十七、因监督不力而使合同单位的差错不超过[ ]处；十八、市政设计与施工中出现的工作失误不超过[ ]次；十九、项目建设总结所提交报告质量评分不低于[ ]分；二十、部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%，出错率不高于[ ]%；二十一、对新材料、新技术的使用落后于行业一般水平不超过[ ]天，使用不当的不超过[ ]次；二十二、保证主要施工技术使用的正确性和科学性，所提方案要科学，被否决的次数不超过[ ]次，因技术使用不当而造成损失的次数不超过[ ]次；二十三、在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作中，所提合理化建议不少于[ ]条；二十四、在图纸会审和设计交底、施工示范样板的确认、工程的质量检查、质量事故和突发事件的处理上，所提合理化建议不少于[ ]条；二十五、审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处不超过[ ]处；二十六、在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工程受损失的次数不超过[ ]次；二十七、在项目可行性分析中，对有关重大技术问题所提合理化建议不少于[ ]条；二十八、在项目初步规划、土地详细勘察、初步设计方案论证、施工图的内部审查、图纸会审等工作中，所提合理化建议不少于[ ]条。
工程目标管理责任书范本
合同编号：__________一、工程概况1.1工程名称：_______1.2工程地点：_______1.3工程内容：_______1.4工程规模：_______1.5工程投资估算：_______1.6工程预计开始时间：_______1.7工程预计结束时间：_______二、目标管理2.1承包方应按照委托方的要求，制定详细的工程实施方案，包括施工组织设计、施工进度计划、质量保证措施、安全防护措施等，并报委托方审批。
2.2承包方应确保工程按期完成，如因承包方原因导致工程延期，应承担相应的违约责任。
2.3承包方应保证工程质量符合_______标准，并承担工程质量不合格的相应责任。
2.4承包方应严格按照国家及地方有关法律法规和标准进行施工，确保工程安全。
2.5承包方应承担工程验收、保修等责任。
三、责任书履行3.1委托方应按照合同约定及时支付工程进度款和竣工结算款。
3.2委托方应提供工程所需的施工场地、施工条件、相关资料等，并确保工程顺利进行。
3.3委托方应监督承包方的施工过程，对不符合合同约定的行为有权要求承包方整改。
3.4委托方应按照合同约定履行合同义务，不得干预承包方的正常施工。
四、违约责任4.1任何一方违反合同约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任。
4.2承包方如未按照约定完成工程，应按照逾期天数支付违约金，违约金计算方式为：工程总价款的_______%。
4.3承包方如工程质量不符合约定，应承担返工、维修等费用，并支付违约金，违约金计算方式为：返工、维修费用的_______%。
4.4委托方如未按照约定支付工程进度款和竣工结算款，应支付滞纳金，滞纳金计算方式为：应付款项的_______%。
五、争议解决5.1双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
六、其他约定6.1本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
6.2本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，至工程验收合格且竣工结算款支付完毕之日终止。
工程项目管理目标责任书范文
尊敬的各位领导、各位同事：我公司即将启动一项工程项目，涉及到多个领域和层面，为实现项目目标，提高项目管理水平和效率，我公司制定了本目标责任书。
一、项目目标本项目的总目标是：确保整个项目能够按照计划在规定时间内完成，做到质量高、风险低、成本控制在合理的范围内。
二、责任与任务1.公司领导层：负责提供必要的资源和支持，为项目开展提供优越的条件。
2.项目负责人：担负整个项目的管理与组织工作，确保项目的每个环节落实到位，每个岗位职责得到明确分工，每个成员得到全面协调支持，完成项目的总体规划。
3.项目组成员：按照项目计划准确、及时、完美的完成项目各项任务和工作。
4.项目流程优化：对项目流程进行全面归纳和深入分析，优化项目流程环节，提高项目管理效率和工作效益。
三、项目核心价值1.增加公司市场竞争力。
2.全面提升公司类项目上的管理及实际运作能力，增强公司团队协作的水平及创新能力。
3.加强公司对项目行业的先行者知识深度。
四、项目实施计划1.项目任务及时间进度表2.项目组建时间表3.项目组成员职责分工表具体计划详见项目计划文档。
五、策略预测和风险控制该项目存在以下潜在风险：市场、技术、设备、资金和人才方面产生的供需问题、误差、质量不达标等。
我公司将从以下几个方面进行策略预测和风险控制：1.对项目所存在的威胁性因素进行全面分析和评估，有效识别风险因素。
2.明确项目的潜在风险，制定相应的预防措施，尽可能降低风险。
3.建立风险监控与应急预案，全面防范风险事件触发，确保万无一失。
六、项目绩效监控与考核我公司将采取定期现场检查、远程控制、质量检测、问题解决和客户意见调查等多种方式对项目进度、质量、成本、安全、客户满意度等方面进行绩效监控和考核，确保项目的按时按质解决当中出现的问题和复杂性。
七、项目保密该项目涉及到上下游产业链的相关机密信息，为确保机密不泄露，所有项目资料只能由相关人员查看和使用，本公司会严格按照保密协议进行处理，禁止泄密。
工程目标管理责任书
工程目标管理责任书甲方（委托方）：负责提供项目需求、资金和资源支持。
2. 乙方（承包方）：负责项目的实施、管理和交付。
三、工程目标1. 质量目标：确保工程质量达到国家及行业标准，满足甲方要求。
2. 成本目标：严格控制工程成本，不超过预算限额。
3. 时间目标：按照合同约定的时间节点完成工程各阶段任务。
四、责任分配1. 甲方责任：- 提供准确的项目需求和相关技术资料。
- 按时支付工程款项。
- 协助解决工程实施过程中的重大问题。
2. 乙方责任：- 制定详细的工程实施计划，并按计划执行。
- 确保工程质量符合甲方和行业标准。
- 控制成本，避免不必要的浪费。
- 按时完成工程任务，及时报告进度和问题。
五、质量控制1. 乙方应建立完善的质量管理体系，确保工程质量。
2. 甲方有权对工程质量进行监督和检查。
六、成本控制1. 乙方应合理编制预算，严格控制成本。
2. 甲方有权对成本进行审核和监督。
七、进度管理1. 乙方应制定详细的工程进度计划，并定期向甲方报告进度。
2. 甲方应协助乙方解决影响工程进度的问题。
八、风险管理1. 双方应共同识别工程实施过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。
2. 乙方应承担因管理不善导致的风险和损失。
九、违约责任1. 如一方未能履行责任书中的义务，应承担相应的违约责任。
2. 违约方需赔偿对方因此遭受的损失。
十、争议解决双方在执行责任书过程中产生的争议，应首先通过协商解决；协商不成时，可提交至有管辖权的人民法院诉讼解决。
十一、其他1. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2. 本责任书自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：_________________ 日期：____年__月__日乙方（盖章）：_________________ 日期：____年__月__日[注：本文档为模板，具体内容需根据实际情况调整。
]。
工程管理目标责任书
工程管理目标责任书为了确保_____工程的顺利进行，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，明确工程管理的责任和目标，特制定本工程管理目标责任书。
一、工程概况1、工程名称：＿____2、工程地点：＿____3、工程规模：＿____4、工程内容：＿____5、工程投资：＿____6、工程期限：自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日二、工程管理目标1、质量目标工程质量符合国家和地方现行的工程施工质量验收规范及标准，达到合格工程标准。
分项工程合格率达到_____%以上，分部工程优良率达到_____%以上。
杜绝重大质量事故，减少一般性质量问题，确保工程质量稳定可靠。
2、进度目标按照工程合同约定的工期要求，制定详细的工程进度计划，并严格执行。
确保工程在_____年_____月_____日前完成主体结构封顶，在_____年_____月_____日前竣工交付使用。
对工程进度进行动态管理，及时调整进度计划，确保工程进度满足合同要求。
3、成本目标严格控制工程成本，确保工程总造价不超过预算。
加强成本管理，降低工程建设中的浪费和不必要的开支。
对工程成本进行核算和分析，及时发现成本控制中的问题并采取措施加以解决。
4、安全目标杜绝重大安全事故，减少一般性安全事故的发生。
建立健全安全管理制度，落实安全责任，加强安全教育和培训。
确保施工现场的安全防护设施齐全有效，符合国家和地方的相关标准和要求。
5、文明施工目标按照国家和地方的相关规定，创建文明施工现场。
保持施工现场的整洁卫生，减少施工对周边环境的影响。
加强与周边居民和单位的沟通协调，营造良好的施工环境。
三、工程管理责任1、项目经理责任作为工程管理的第一责任人，全面负责工程的质量、进度、成本、安全和文明施工等工作。
组建高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工，确保项目管理工作的顺利进行。
制定项目管理计划和各项管理制度，并组织实施和监督执行。
工程管理目标责任书
工程管理目标责任书为了确保_____工程的顺利进行，提高工程管理水平，保证工程质量、进度、安全和成本控制等目标的实现，特制定本工程管理目标责任书。
一、工程概况1、工程名称：＿____2、工程地点：＿____3、工程规模：＿____4、工程内容：＿____5、工程期限：自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日二、工程质量目标1、总体质量目标：工程质量达到_____标准，确保一次性验收合格。
2、分项工程质量目标：各分项工程质量验收合格率达到_____%以上，其中关键分项工程质量验收合格率达到_____%。
3、质量保证措施：建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，落实质量责任制。
加强施工过程质量控制，严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
加强原材料、构配件和设备的质量检验，确保使用的材料和设备符合质量要求。
加强质量教育培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。
三、工程进度目标1、总体进度目标：按照工程合同要求，确保工程在_____年_____月_____日前竣工交付使用。
2、阶段性进度目标：制定详细的工程进度计划，明确各阶段的工作任务和完成时间，确保各阶段进度目标的实现。
3、进度保证措施：合理安排施工顺序，优化施工方案，提高施工效率。
加强施工资源的配置和管理，确保施工所需的人力、物力和财力及时到位。
建立进度监测和调整机制，定期对工程进度进行检查和分析，及时发现和解决进度问题。
加强与业主、设计单位和监理单位的沟通协调，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
四、工程安全目标1、总体安全目标：杜绝重大安全事故的发生，确保工程施工过程中的人员伤亡和财产损失控制在最低限度。
2、安全管理指标：实现“三无”目标，即无重伤事故、无火灾事故、无重大机械设备事故。
3、安全保证措施：建立健全安全管理体系，明确安全管理职责，落实安全责任制。
加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
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工程管理部目标责任书
甲方：
乙方：工程管理部
为落实部门责任，发挥部门作用，确保工程在成本、质量、进度、安全文明施工的有序推进，根据公司2016年各项目建设管理需要，特签订部门目标管理责任书，具体内容如下：一、考核指标：
（一）各项目进度节点目标20%
以上指标的分值分配根据考核时间及到期数，并结合节点任务的重要性，由公司决定。
（二）质量和安全文明施工目标15%
1、质量目标：满足GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》、施工图纸和合同要求。
2、本部门为公司工程质量主管部门和责任主体，对各项目工程质量承担法律责任。
3、安全文明施工目标：无死亡及重大伤亡事故，轻伤控制在0.4%范围内。
（三）成控工作25%
1、各项目总体成控指标及分项成控指标以项目目标责任书为准。
2、现场检查将材料及设施的使用作为重要的检查内容，做到有检查、有汇报、有评比、有处理意见。
3、为落实各项目成控部门核定的成控指标，采取了重要措施，发挥了重要作用。
（四）日常管理工作占40%
1、队伍建设：人员稳定、团结和谐、服从管理、诚自律，遵守公司管理规定，无违纪行为。
3%
2、计划管理：各月、季、年计划全面详实，考核准确科学有效，能够准确地反映各项目工作情况。
3%
3、发现问题能力：能够深入实际准确及时地发现项目存在的各种问题。
4%
4、解决问题能力：解决问题及时、彻底、敢于逗硬。
5%
5、管理措施针对性、及时性及创新能力：针对项目工作需要，举办各种管理活动，有效地抓好在建抓好在建项目各项目日常工作。
5%
6、任务落实：部门各项任务得到全面、深入、认真落实，保障各项目工作完成。
6%
7、制度建设：能够坚定不移地推进各项目制度的执行，并根据工作需要完善各项业务制度和管
理制度。
2%
8、勤勉度：部门全体人员经常深入项目一线全面掌握项目相关情况，对项目情况了解全面，工作记录完整。
3%
9、各项目无上访、无闹事。
3%
10、做好传、帮、带，全面推进了公司资质管理工作。
2%
11、满意度测评：公司和项目对部门工作的满意度。
2%
12、完成公司交办的其它工作任务情况。
2%
二、薪酬标准
1、工程管理部员工月岗位固定薪酬按《公司绩效管理规定》执行，每月定期发放。
2、工程管理部员工绩效工资由工程部经理每月考核，总经理审定后按公司规定发放。
3、公司根据各项目目标和部门管理工作按目标责任书完成，公司给予工程管理部目标奖金合计30万元。
4、目标考核奖金的分配根据员工贡献由部门决定发放。
三、处罚办法
（一）有下列情形之一的，实行当期目标分零分制度。
1、质量事故造成经济损失50万元以上的；
2、项目安全事故死亡一人的
3、成控失控造成经济损失100万元以上的
4、部门人员有重大违纪行为的。
（二）工程管理部未履行好部门职责，存在工作不力，未能及时发现问题，以及解决问题，致使工程质量差、工期拖延，公司除按规定进行行政处罚外，同时按对应目标奖金额50%以内予以处罚，从部门绩效奖金中扣除，同时部门人员调岗降薪。
四、考核办法
1、年终考评评分95份以上，享受全部年度绩效奖金，94.9至88分享受80%；87.9至80分享受60%，80分以下无奖金。
2、月考核评分占60%，年度考核占40%。
本目标责任书一式两份，双方各持一份。
公司（盖章）：工程管理部经理（签字）：
年月。