XX公司新员工入职策划方案

XX公司新员工入职策划方案

一、策划目的

通过优化入职流程设计、丰富入职培训方式和内容，提高新员工

入职体验，加强公司文化和价值体系传导，促使新员工迅速熟悉情况、融入团队、培养默契、建立互助合作意识，从而凝心聚力，为共同的

愿景努力。

二、策划原则

高效，有趣，易于操作，可流程化、标准化，结果可量化。

三、具体方案

（一）第一阶段：新员工接到offer ——签订劳动合同

此阶段重点在于维护人才资源、降低毁约率。

1、与新员工就薪资待遇、工作环境、工作内容、公司各方面情

况、入职流程进行充分沟通，提前提供本公司工作所需各项Tips；

2、保持联络，经常沟通。

（二）第二阶段：入职（Day1）

此阶段重点在于优化流程，使员工高效熟悉环境、认识团队、初步感受公司文化氛围。每月 15 日（可调整）定为新员工统一入职日期，从入职开始至一个月试用期内，采用通关积分制，最终所获积分作为试用期考核指标之一，同时积分可兑换超值惊喜（奖金、奖品）。

1、新人大礼包：零食礼包、新员工入职闯关手册、信美迷宫大

地图

2、集齐装备召唤神龙：根据公司迷宫大地图找到通关NPC（各

部门 BOSS或老员工担任），采取各种方式（卖萌撒娇威逼利诱无极

限）获取 NPC笑脸一枚（拍照），兑换装备，集齐工卡、员工手册、

电脑、办公用品、守护植物（每位员工拥有一盆专属植物守护神，可

选择多肉、仙人球、绿萝等，需认真照料，每周分享一次成长日记，

获得积分，若植物死亡扣分）等全部装备，获得积分，累了饿了请享

用零食。

（三）第三阶段：破冰、素拓与培训（Day2—10）

此阶段重点在于丰富内容与形式，通过游戏、活动、培训课程

等传导企业制度、文化和价值体系，建立团队意识、合作意识，践行

互助精神，增强认同感和归属感。

1、培训课程（内部员工授课与专业讲师授课结合）：公司介绍、制度文化、职业规划、心理健康、基本职业技能、专业课程等；根据

培训课堂表现和考核成绩，获取积分。

2、破冰和素拓（根据情况，可选择几批新员工集中素拓，也可

截取部分内容进行多频次各部门内部熔炼）

（1）自由组队，确定队名、logo、分工，获取积分

（2）素拓游戏库（可不断丰富）：

青蛙过河：工具—— 5M 绳子、 50*50 硬纸箱片

将绳子绑在硬纸箱片上，画出一条宽五米的河； 3 人一组，分列河岸两边， 1 人扮演船夫， 2 人扮演青蛙， 2 青蛙绑定相邻的两只脚站在硬纸箱片上，船夫手拉绳子站在对面；游戏开始后， 2 青蛙同时向河对岸跳跃，同时船夫拖动硬纸箱片，需保证青蛙每次都落在纸箱

片上，青蛙最先到达河对岸的队伍获胜；各队伍按比赛名次获取各自

积分。

翻滚吧小球！：工具——50cm 塑料水管槽、乒乓球

3 人一组，每人一根50cm 塑料水管槽，每队需合作将一个乒乓

球通过水管槽从相隔 5m 的据点 A 运送到据点 B，乒乓球若落地需从头开始，用时最短完成任务的队伍获胜，各队伍按比赛名次获取各自积分。

你画我猜：工具——马克笔、画板、写有成语的卡片

3 人一组，一人随机抽取写有成语的卡片后，在画板上画出相关意向（不得出现成语中某个字或读音），另外 2 人猜成语，在 5 分钟内猜对成语个数最多的队伍获胜；各队伍依次比赛，按猜对成语个数获取各自积分。

（3）聚餐、狼人杀游戏

（四）第四阶段：日常关注与追踪反馈（Day1——一个月）

此阶段重点在于通过日常工作与生活行为传导企业工作氛围与

文化，同时保持对新员工工作状态、融入情况、评价反馈的关注。

1、心愿墙：直接践行公司核心价值观，建立员工间的个性化连结。每位新员工可填写一枚许愿卡（愿望需遵循一定原则：体现互帮

互助，如需物质成本，不超过100 元），贴于许愿墙上等待有缘人领取；同时随机领取一份其他员工的许愿卡，帮助其完成愿望，并获得

积分。

2、兴趣小组：增强工作与生活弹性，进一步增强归属感和认同

感。新员工可自由选择加入公司内兴趣小组（健身小组、吃货分队、狼人杀组等），成功加入一个兴趣小组并参与一次组内活动后，获得积分。

3、试用期考核评价。

Ps:积分方案需根据实际情况具体策划。