2021年工程施工材料成本管理中的六个要点
2021年工程建设资料员基础知识试卷和答案(5)
2021年工程建设资料员基础知识试卷和答案（5）一、单选题(共30题)1.现浇混凝土楼梯按照楼梯段的传力特点，主要可以分为（）。
A：板式和梁式B：现浇和装配C：竖向和横向D：混凝土和砖砌【答案】：A【解析】：现浇混凝土楼梯按照楼梯段的传力特点，主要可以分为板式和梁式。
2.在某工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，项目经理部及时调整了施工方案，这体现的是施工项目成本的（）。
A：过程控制B：事前控制C：动态控制D：全面控制【答案】：B【解析】：本题考查的是施工成本管理的任务。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。
施工过程中，通过各种因素的分析，发现潜在问题，及时调整方案，这是施工成本控制中的事前控制。
因是在偏差发生之前发现可能的潜在问题，并通过采取措施防止了偏差的发生，这体现的是事前控制。
3.简报、大事记属于（）。
A：简报类文书B：会议类文书C：报告类文书D：规章类文书【答案】：A【解析】：简报类文书是记录性文书。
这类文书包括简报、大事记。
4.下列因素中，不属于影响混凝混凝土拌合物的和易性的主要因素的是（）A：水泥浆的数量B：水泥的品种C：水泥强度等级D：砂率【答案】：C【解析】：影响和易性的主要因素：水泥浆的数量与稠度。
砂率。
水泥品种与集料品种、性质。
除以上所述外，影响混凝土拌合物和易性的因素，还有外加剂、时间、环境的温度与湿度等。
5.登录反映公文有关数据的过程是（）。
A：立卷归档B：收文登记C：分办D：注发【答案】：B【解析】：收文登记。
指登录反映公文有关数据的过程。
其作用是便于掌握公文运转办理的情况；为查阅公文提供线索和依据I可作为公文交换的凭证，有利于分清责任，加强管理。
公文登记的形式有：簿式、卡片式、联单式及电脑登记等。
6.因分部分项工程量清单漏项或非承包人的原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，下列对应的综合单价确定方法错误的是（）A：合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定B：合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定C：合同中没有适用或类似的综合单价，由监理工程师提出综合单价，经发包人确认后执行D：合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行【答案】：C【解析】：约定的因非承包商原因导致的工程变更，对应的综合单价按下列方法确定：(1)合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；(2)合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；(3)合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。
探讨建筑工程施工现场管理要点
探讨建筑工程施工现场管理要点摘要：随着城市化进程的加速和建筑业的迅猛发展，建筑工程施工现场管理成为了一个重要的环节。
本文旨在探讨建筑工程施工现场管理的要点，以提高施工效率、保障工程质量，实现安全、环保和经济的目标。
通过对施工现场管理的各个方面进行深入剖析，本文总结出了一系列实用的管理策略和方法，以期对建筑业的发展做出积极的贡献。
关键词：建筑工程；施工现场管理；效率提升建筑工程施工现场管理是保证工程顺利进行、提高工程质量的关键环节。
然而，在实际施工过程中，由于施工环境复杂多变、人员众多、资源有限等因素的制约，施工现场管理面临着诸多挑战。
因此，本文将从多个角度出发，深入探讨建筑工程施工现场管理的要点，为相关从业人员提供有益的参考。
一、建筑工程施工现场管理的概述建筑工程施工现场管理是指对建筑工程施工现场的各项工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
它涵盖了人员、设备、材料、进度、质量、安全、环保等多个方面，旨在确保施工过程的顺利进行，提高工程质量，降低施工成本，实现工程的经济效益和社会效益。
在建筑工程施工现场管理中，管理人员需要充分了解施工环境、工程特点和人员情况，制定科学合理的施工方案和管理措施。
同时，还需要加强与各方面的沟通协调，确保资源的合理配置和高效利用。
通过优化施工流程、加强现场管理、提升人员素质等手段，不断提高施工现场管理水平，为工程的顺利完成提供有力保障[1]。
二、施工现场管理要点分析（一）进度管理进度管理是建筑工程施工现场管理的核心内容之一。
在施工过程中，应严格按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
同时，要做好进度监控，及时发现并解决施工中出现的问题，避免影响施工进度。
此外，还应加强与业主、监理等单位的沟通协调，确保各方对施工进度有明确的了解和认可[2]。
（二）质量管理质量管理是建筑工程施工现场管理的另一重要方面。
在施工过程中，应严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量符合设计要求。
2021年土建工程造价管理要点总结
土建工程造价管理要点总结一、做好工程造价预结算1.选择合适的施工单位建筑工程项目所产生的费用随着不断加快发展的经济而逐渐提高，包括人工费用、用地费用以及材料等各种费用。
所以，选择合适的施工单位是十分重要的，这对于如何有效的加强施工现场的组织及建筑工程项目的预结算都十分重要，也是能节约成本的一种手段。
因此建筑工程项目的工作也变得更加重要。
在建筑工程施工项目确定后，要对施工场地、设备及机械的安装、材料的运输等问题进行科学合理的布置和使用的优化。
并且在施工现场选择前，要对建筑材料的放置、生活区物品的存放等各种因素综合分析，尽量实现施工现场和资源的利用率最高。
2.重视建筑工程项目的施工科学性对于建筑工程施工的所有阶段，都要严格遵守施工的设计方案，这是十分重要的，主要是因为设计方案在确定时，都采取合理科学的方案，因此确定之后不要随便修改。
如果在施工过程中进行改动，可能影响到整个项目的工期、预结算精确度以及材料的使用量等多个方面。
在施工设计方案选取之前，一般都会做估算，这样能够有效防止不确定的因素影响工程质量。
并且在施工过程中，要严格遵守所规定的施工场地的各项准则，做好一切准备工作，保证施工的每个环节都尽量不改变原有的设计方案。
3.提高所有项目资金的利用率在建筑工程项目的造价预结算过程中，对于施工的设计图纸要认真遵守，严格按照设计图纸对混凝土标号选择使用、建筑材料的用量规定以及工期时间的确定等，对所有作业进行定额。
在建筑工程项目即将要竣工的时间段，要对部分临时发生的工程以及剩余材料进行回收并且折算成资金。
并且将折算后的资金做好临时确定，根据建筑工程施工设备、机械、施工工期等多种原因，都要合理的确定资金使用率。
二、当前我国土建工程造价管理中存在的问题目前在我国建筑行业，土建工程造价管理得到了极大重视和发展，但是在实际的工程建设中仍然有不少问题影响着土建工程造价管理的完善和发展。
1.“三超”现象严重在我国建筑行业，三超”现象是一个普遍存在的问题。
建筑工程项目管理中的成本控制重点
建筑工程项目管理中的成本控制重点摘要：近几年，随着国家经济体制的逐步健全，人民生活水平的逐步提高，建筑行业迎来了崭新的发展机会。
随着行业竞争的逐步加剧，行业标准的不断提升，需要对施工质量进行更严格地控制，这就导致了利润空间的不断缩小。
为了提高经济效益，施工企业应该有效地进行管理工作，其中项目成本管理是最重要的管理内容之一，对提升施工企业的经济效益有很大帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言若成本控制能力弱，就会损害施工企业效益，阻碍其进一步发展。
在实际的建设工程项目管理工作中，有些施工企业对成本控制没有足够的了解，很难把成本控制工作做好，从而在日益激烈的市场竞争中，不能占得先机。
1.加强建筑工程项目管理中成本控制的重要性当前，建筑市场的竞争越来越激烈，为了提升自己的竞争力，并在竞争中占有优势，施工公司必须加强施工管理，尽可能地改善施工质量，在确保工程建设的质量的同时，尽可能地减少施工成本，将成本和资金投资控制到最大限度，进而提升企业经济效益。
在建筑工程项目管理工作中，要实现的成本控制主要包括了成本预算、实际成本支配等方面，这就要求施工企业对成本控制进行科学、理性地规划，并结合具体目标，按照相应的步骤来实施。
与此同时，要建立和完善的费用监管体系，严格按照事先制定的费用控制计划来执行项目费用支出，强化对工程费用的控制。
在建筑工程项目的建设过程中，由于能源的不断消耗，会导致材料的价格上涨，从而加大了施工企业的压力。
因此，如果能够对工程项目成本进行有效地控制，就可以降低材料和能源的消耗，从而满足可持续发展的需要，从而达到企业节流的目的。
市场竞争不断加剧，为促进施工企业发展，占据有利市场地位，必须将成本控制工作落实到位，增强自身实力，从而扩大施工企业市场。
成本控制是主要管理任务，应从每一个环节入手，加强不同部门之间的沟通协作，以有效完成成本控制，提高企业的经济效益。
为提高施工企业的市场份额，需要树立良好形象，具备良好信誉，注重提高工程项目质量，在开展建筑工程项目建设时，应在保证质量的前提下，增加效益，做好成本控制工作，协同配合，将生产经营活动落到实处。
施工单位的成本管理工作包括哪些
施工单位的成本管理工作包括哪些在建筑工程项目中，施工单位承担着重要的角色，而成本管理是施工单位必须重视的工作之一。
良好的成本管理可以帮助施工单位有效控制项目成本，提高项目的盈利能力。
本文将介绍施工单位在成本管理方面需要关注的几个重要方面。
1. 成本预算成本预算是施工单位进行成本管理的第一步。
在项目立项阶段，施工单位需要进行详细的成本预算，包括人工成本、材料成本、设备成本等各个方面的费用估算。
精确的成本预算可以为后续的成本控制提供重要依据。
2. 成本控制成本控制是施工单位在项目执行阶段的重点工作之一。
施工单位需要对项目的各个方面进行成本控制，包括控制人工成本、材料成本、设备成本等各个方面的费用支出。
通过有效的成本控制，施工单位可以确保项目在既定预算内完成。
3. 成本分析成本分析是施工单位进行成本管理的重要手段之一。
通过对项目成本的详细分析，施工单位可以找出造成成本偏高的原因，进而采取相应的措施进行调整。
成本分析有助于施工单位发现问题，提高成本管理的效率。
4. 成本优化成本优化是施工单位在成本管理中追求的目标之一。
通过合理的资源配置和工艺优化，施工单位可以实现项目成本的最优化。
成本优化需要施工单位从细节入手，不断提升管理水平，降低项目成本，提高项目盈利。
5. 成本监控成本监控是施工单位进行成本管理的重要手段之一。
施工单位需要建立健全的成本监控机制，实时掌握项目的成本情况，及时发现问题并采取有效措施加以调整。
成本监控有助于施工单位及时应对成本波动，确保项目顺利进行。
结语施工单位的成本管理工作涉及诸多方面，需要综合考虑各种因素，注重细节，不断提升管理水平，实现项目成本的有效控制和盈利最大化。
只有加强成本管理，施工单位才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得持续的发展。
工程成本年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益凸显。
为了提高工程项目的经济效益，降低成本，提升企业的市场竞争力，我单位在2023年度对工程成本进行了全面梳理和总结。
现将2023年度工程成本管理工作总结如下：一、工程成本管理现状1. 成本管理组织体系完善。
我单位建立了完善的成本管理组织体系，明确了各级成本管理人员的职责和权限，确保成本管理工作有序进行。
2. 成本核算制度健全。
我单位制定了完善的成本核算制度，对工程项目的各项成本进行详细核算，确保成本数据的准确性和真实性。
3. 成本控制措施有效。
通过实施一系列成本控制措施，如加强材料采购管理、优化施工方案、提高施工效率等，有效降低了工程成本。
二、工程成本管理工作亮点1. 成本核算精度提高。
通过优化成本核算流程，提高了成本核算的精度，为成本控制提供了有力依据。
2. 材料采购成本降低。
通过集中采购、招标采购等手段，降低了材料采购成本，提高了材料采购的效益。
3. 施工方案优化。
通过优化施工方案，缩短了施工周期，降低了施工成本。
4. 人工成本控制。
通过优化人力资源配置，提高员工工作效率，降低了人工成本。
三、工程成本管理工作不足1. 成本控制意识有待提高。
部分员工对成本控制的重要性认识不足，导致成本控制措施落实不到位。
2. 成本核算方法有待改进。
部分成本核算方法不够科学，影响了成本核算的准确性。
3. 成本控制手段有待丰富。
在成本控制方面，仍需探索更多有效的手段，以降低工程成本。
四、2024年度工程成本管理工作计划1. 深化成本控制意识。
通过开展成本控制培训，提高员工对成本控制的认识，确保成本控制措施得到有效落实。
2. 优化成本核算方法。
结合实际情况，不断改进成本核算方法，提高成本核算的准确性。
3. 丰富成本控制手段。
探索更多有效的成本控制手段，如采用新技术、新材料、新工艺等，降低工程成本。
4. 加强成本分析。
定期对工程成本进行分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时采取措施进行改进。
工程材料的核算管理制度
工程材料的核算管理制度前言在工程建设中，材料的使用是必不可少的。
因此，对于材料的核算管理制度，不仅是企业内部管理的重要环节，也是保障工程质量，提高企业效益的重要手段。
本文将对工程材料的核算管理制度进行详细介绍。
一、材料核算的基本原则材料核算是指对于企业在工程建设过程中所使用的各种材料进行计量、清点和账务处理的核算工作。
材料核算的基本原则包括以下方面：1. 准确性原则材料核算必须准确无误，对于不同的材料进行不同的计量方式。
例如：重量材料要按照重量进行计量，体积材料要按照体积进行计量。
2. 统一性原则在材料核算中，必须统一计量单位，以便于进行比较和分析。
3. 安全性原则在进行材料核算过程中，必须注意材料的保管安全，防止材料的浪费和盗窃。
4. 透明性原则材料核算过程中必须公开透明，每笔账务都要有明确的记录和材料出处，以便于后期核查和审查。
二、材料核算的流程材料的核算流程包括以下几个步骤：1. 材料进货验收材料进货时必须进行验收，检查材料的质量和数量是否符合要求。
验收合格后，方可进行材料的收据和发票的入账。
2. 材料领用在工程建设过程中，需要对材料进行领用。
领用材料时，必须填写领用单，领用单必须包括领用的材料名称，数量等信息。
3. 材料使用材料使用时，必须按照材料的用途进行使用，避免浪费和误用。
4. 材料核算材料核算是整个材料管理过程中最关键的环节。
核算的重点在于对材料的数量、价格、来源和用途进行记录和分析，以便于控制材料的成本和质量。
5. 材料库存管理在材料核算的基础上，需对材料库存进行管理，包括对库存的盘点和清点。
需时刻掌握库存状况，以便于科学、合理地进行采购和领用。
三、材料核算的管理制度材料核算的管理制度，是保障整个材料管理工作正常开展的重要环节。
其主要内容包括以下几个方面：1. 材料采购管理制度材料采购是整个材料管理工作的前提，采购管理制度应从材料的选择、数量、质量以及材料供应商的选择等方面进行制定。
建设单位工程全过程造价管控要点探讨
54/2021年24期/随着我国经济水平和人们生活水平的不断提升，我国建筑行业迎来了前所未有的发展机遇，而在建筑工程的各项工作中，全过程工程造价工作对于整个项目影响巨大，所以要特别关注全过程工程造价工作的各项内容，本文通过对建设单位工程全过程造价管控的相关内容进行探析，希望可以对大家有所帮助。
1 全过程造价管控概述建设单位工程全过程造价管控总体而言属于内容复杂，并且设计难度比较高的一种造价方式，贯穿于项目的全过程。
想要使全过程工程造价管控起到应有的效果，应该在开始进行管控之前对整个项目进行深入了解，同时在此基础上根据具体的工程进度对造价工作进行优化，要始终把握以资金为导向，以业主需求为目标，在这个过程中要尽可能规避问题的出现，最大程度使工程效益最大化。
2 全过程造价管控的重要意义建筑项目是一项工作内容比较复杂、涉及专业知识比较多的一种工作，想要使项目效益最大化，必须对每项工作进行成本管控，使资金使用情况更加的合理，保证每笔资金都能发挥出应有的作用。
第一，建筑工程项目的工期一般比较长，在这个过程中会遇到很多的情况，所以必须要进行全过程的造价管控，可以有助于在整体上对项目的经济危机进行提前的介入，并且根据发现的问题及时进行解决。
另外，可以对项目中各环节中存在的问题进行评估，从而做好应对的措施。
第二，全过程造价管控可以使资金的使用更加合理，同时实现资源的合理分配，有效控制资金的浪费，使造价成本最优化。
第三，全过程造价管控能够使工程造价工作更加高效。
工程造价是一项工程中必不可少的工作，针对项目的实际情况进行工程造价管理，实际上也是对工程的一种总体把控，有利于管理人员的工作，而全过程造价管控是造价管理的基础，能够对建筑项目各项工作进行监督，及时发现工作中出现的问题，并采取措施及时解决。
3 建筑工程全过程造价管理存在的缺陷3.1 造价管理工作混乱工程项目的复杂性导致了全过程造价管控工作的难度非常大，在这个过程中非常容易出现管理混乱的情况，并且在实际的工作中，有部分企业为了赶工期，导致对工程造价工作不够重视。
建设工程施工现场管理要点分析钱震宁
建设工程施工现场管理要点分析钱震宁发布时间：2021-08-20T06:11:01.523Z 来源：《防护工程》2021年13期作者：钱震宁[导读] 建设项目在于材料成本，其日均投资可达数万元，对项目的整体成本和经济效益影响巨大。
舟山市浩海港航工程有限公司 316000摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑业的发展水平有了很大的提高。
建设涉及面广、周期长，面临诸多不确定因素。
因此，做好施工现场的管理工作，提高施工管理的整体水平，对促进建筑业的健康、可持续发展具有十分重要的意义。
本文对施工现场管理的重点进行了分析和探讨，提出了一系列施工现场管理的对策，以期促进施工管理水平的不断提高，促进我国建筑业更加科学化、规范化的发展。
关键词：建筑工程；现场管理；要点分析1建筑工程施工现场管理中的几个问题1.1材料应用缺乏合理性建设项目在于材料成本，其日均投资可达数万元，对项目的整体成本和经济效益影响巨大。
更重要的是，材料质量是影响工程质量的根本因素。
但在实际施工中，一些单位忽视材料管理，采取劣质或防护措施不到位等，导致在生产过程中使用劣质或变质的材料，造成施工材料不合格，无法保证施工质量，或因材料浪费造成的直接经济损失。
1.2低质量标准质量检验是工程质量最客观、最真实的反映。
从实际情况分析，一些建设项目对材料检测的准确性没有保证，这使得很多检测结果无法反映材料情况，与工程实际情况相差甚远。
施工单位材料检测监督制度的缺失是施工质量标准要求较低的主要表现，导致材料检测任务难以顺利实施或检测结果失真。
在多种客观因素的影响下，材料质量检测方法的选择缺乏严谨性和科学性，片面依赖自己的习惯和经验，偏离行业规范和操作规程，导致从根本上失去了对施工质量的保证。
1.3缺乏安全意识建设项目全生命周期的管理任务不仅要求施工任务保质保量地完成，还需要加大施工现场的安全管理力度，从思想意识上引起足够的重视。
施工现场的安全问题关系到施工各方的生命财产安全，直接关系到施工单位的经济效益和社会影响。
工程项目成本管理要求
工程项目成本管理要求
1. 明确成本管理目标：确定项目的成本目标，包括总成本、单位成本、成本降低率等，并将其分解为可衡量和可控制的指标。
2. 制定成本计划：根据项目需求和目标，制定详细的成本计划，包括预算编制、成本估算、成本预测等。
成本计划应该与项目进度计划相匹配。
3. 实施成本控制：在项目实施过程中，对各项成本进行监控和控制，确保实际成本不超过预算。
成本控制应该包括对人力、材料、设备、间接费用等方面的控制。
4. 进行成本核算：定期对项目的实际成本进行核算，与预算进行对比，分析成本差异的原因，并采取相应的措施进行调整。
5. 成本风险管理：识别项目可能面临的成本风险，如原材料价格波动、汇率变化等，并制定相应的风险应对策略。
6. 优化资源配置：合理配置项目资源，提高资源利用效率，降低成本。
这包括合理安排人力、设备和材料的使用，以及优化施工方案等。
7. 建立成本管理制度：建立健全的成本管理制度，明确各部门和岗位在成本管理中的职责和权限，确保成本管理工作的顺利进行。
8. 成本绩效评估：定期对成本管理的绩效进行评估，总结经验教训，不断改进成本管理方法和流程。
总之，工程项目成本管理要求项目团队在整个项目周期内，通过科学的方法和有效的措施，对项目成本进行全面的规划、控制和核算，以保证项目在预算范围内顺利完成，并实现预期的经济效益。
2021地产成本视角下的精装修工程总结
2021地产成本视角下的精装修工程总结随着社会经济的发展和人们对生活品质要求的提高，精装修成为了现代房地产开发中的重要环节。
2021年，地产成本视角下的精装修工程也面临着一系列的挑战和变化。
本文将从材料成本、人工成本、设计成本和管理成本四个方面对2021年的精装修工程进行总结分析。
一、材料成本精装修工程中的材料成本占据了相当大的比重。
2021年，随着原材料价格的波动和供应链的不稳定，材料成本呈现出明显的上涨趋势。
尤其是石材、木材、瓷砖等建筑材料的价格大幅上涨，给精装修工程带来了较大的压力。
为了降低材料成本，一些开发商和装修公司开始寻找替代品或者采用定制化的方式来降低成本，同时也要求供应商提供更具竞争力的价格。
二、人工成本精装修工程中的人工成本也是不可忽视的一部分。
2021年，人工成本在整体成本中的占比相对较高。
随着劳动力市场的竞争加剧和劳动力成本的上涨，精装修工程的人工成本也随之增加。
为了降低人工成本，一些企业开始引入智能化设备和机器人技术，提高施工效率，减少人工劳动力的使用，从而降低成本。
三、设计成本精装修工程中的设计成本是保证工程质量和装修效果的重要因素。
2021年，随着消费者对精装修设计要求的提高，设计成本也相应上升。
一些开发商和装修公司开始加大对设计师的培养和引进力度，提升设计水平和创新能力，以满足消费者对个性化和高品质设计的需求。
同时，一些装修公司也开始与设计院所合作，共同研发新的设计方案，降低设计成本。
四、管理成本精装修工程中的管理成本是保证工程进度和质量的关键环节。
2021年，随着精装修工程的复杂性增加和监管要求的提高，管理成本也明显上升。
为了降低管理成本，一些企业开始引入信息化管理系统，实现施工进度的实时监控和物资的精确管理，提高施工效率和资源利用率。
同时，一些企业还加强了对施工队伍的管理和培训，提高施工人员的素质和工作效率，降低管理成本。
2021年地产成本视角下的精装修工程面临着材料成本上涨、人工成本上升、设计成本增加和管理成本提高等挑战。
施工阶段工程造价风险管理分析
施工阶段工程造价风险管理分析发布时间：2021-07-07T09:13:14.202Z 来源：《中国科技人才》2021年第11期作者：李飞[导读] 建筑工程项目具有施工环节较多，组织关系较复杂，施工企业的投资巨大等特点，要求各个环节的施工管理应具有较高水平，管理稍有疏忽可能会使项目受到巨大的经济损失。
天津明恒建筑工程有限公司天津 301800摘要：改革开放以来，我国经济水平得到了飞速提升，为建筑企业带来了丰厚的经济收益，推动了建筑领域的发展，对于建筑工程项目来说，工程造价是一项重要内容，同时在建筑工程的项目造价中，经常会存在许多风险因素，只有加强企业工程造价各类因素的管理与控制，才能更好地提高施工效果，保障企业的经济获取，从而满足企业的健康发展。
因此，我国建筑施工单位应该高度重视工程造价工作的风险因素控制与管理，积极引入先进的管理办法，提高工程造价工作的科学性与合理性，保障企业的经济收益，促进建筑行业的健康发展。
关键词：建筑企业；工程造价；风险因素；解决措施引言建筑工程项目具有施工环节较多，组织关系较复杂，施工企业的投资巨大等特点，要求各个环节的施工管理应具有较高水平，管理稍有疏忽可能会使项目受到巨大的经济损失。
在这种情况下，为避免工程造价中存在的风险隐患造成的不良后果，施工企业对工程造价中存在的隐患风险因素必须予以重视。
施工企业要将风险控制的基本原则作为研究基础，结合理论和实践，制定有效的风险防范措施，达到最佳的造价风险控制效果。
在现代建筑行业中，施工企业的管理水平也体现在对风险的预判能力和防范能力，溯源各类风险的产生原因，才是防范隐患的有效途径。
1工程造价管理的相关概述建筑工程造价管理的内涵较为丰富，建筑工程造价管理有着数额巨大和不确定等特点。
工程施工中涉及到大量的领域，同时需要大量的资金保证才能维持项目运转，所以建筑工程往往耗资巨大。
由于投资额度较大，所以建筑工程进行造价管理，一方面会对项目的参建主体产生影响，另外还会给我国的国民经济产生深远的影响。
材料成本管理规定
材料成本管理规定
第一，材料采购管理。
在材料采购管理方面，要求制定采购计划，明
确采购的种类、数量和时间等，并设定相应的采购预算。
同时，要建立供
应商评估机制，评估供应商的质量、信誉、交货期等方面的能力，以确保
合作的供应商具有稳定的供货能力和良好的材料品质。
同时，要与供应商
签订合同，并对合同进行管理，确保供应商按合同规定的条款履行。
第三，材料发放管理。
在材料发放管理方面，要建立严格的材料发放
手续，制定发放申请单，并经过相关部门的审批后方可发放。
同时，要对
发放的材料进行登记，及时更新材料库存台账，并确保材料发放与实际需
求相符。
在发放过程中，要加强对材料的追踪和监控，确保材料的安全和
利用的合理性。
第四，材料报废管理。
在材料报废管理方面，要建立科学合理的报废
制度，对无效、过期、不合格等材料进行及时的报废处理，并做好相应的
记录和报废手续。
同时，要加强对报废材料的妥善处理和处置，以减少对
环境的污染和资源的浪费。
第五，材料成本控制。
在材料成本控制方面，要建立完善的成本核算
体系和成本控制方法，对材料的采购、入库、发放、报废等环节进行成本
核算，并及时分析和评估成本的变动情况。
同时，要制定相应的成本控制
措施，加强对材料成本的监控和管理，以保证材料成本的控制在合理范围内。
综上所述，材料成本管理涉及到采购、入库、发放、报废等多个环节，需要建立科学合理的管理规定和制度，加强对材料的质量控制和成本分析，以保证材料的安全、有效和经济使用。
2021年土建专业施工员试卷和答案(14)
2021年土建专业施工员试卷和答案（14）共2种题型，共65题一、单选题(共45题)1.力矩的单位是( )。
A：kB：kN/mC：kND：N【答案】：A2.柱子安装前,先将柱子按轴线编号。
并在每根柱子的( )个侧面弹出柱中心线, 并做好标志。
A：一B：二C：三D：四【答案】：C3.经纬仪的粗略整平是通过调节( )来实现的A：微倾螺旋B：三脚架腿C：对光螺旋D：测微轮【答案】：B4.建筑工程中常采用的水准仪型号是( )A：So5B：S1C：S3D：S10【答案】：C5.力偶对物体的作用效应,决定于( )A：力偶矩的大小B：力偶的转向C：力偶的作用平面D：力偶矩的大小, 力偶的转向和力偶的作用平面【答案】：?6.对于地势平坦,通视又比较困难的施工场地,可采用( )。
A：三角网B：导线网C：建筑方格网D：建筑基线【答案】：B7.某工程项目土方工程采用人工挖土方、人工运输和机械运输,招标工程量清单中挖土方数量为2000方,投标人计算的施工挖土方数量为3800方,取土外运,投标人计算的人工挖土费用为42000元、人工运土费用为15000元、机械运土费用38000元、管理费用取人、料、机之和的14%,利润去人、料、机与管理费之和的8%,根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013),不考虑其他因素,投标人报价的挖土方综合单价为( )元/m2A：33.41B：58.48C：61.56D：73.1【答案】：B8.工程项目信息资料管理工作的原则不包括()A：标准化原则B：定量化原则C：可预见原则D：针对性原则【答案】：D9.采用钢管和扣件搭设的支架设计时,立杆顶部承受水平杆扣件传递的竖向荷载时,高大模板支架的立杆应按不小于( )的偏心距进行承载力验算。
A：50mmB：100mmC：80mmD：150mm【答案】：B10.工程施工质量控制时,事中控制的关键是坚持质量标准,控制的重点不包括( )A：工序质量B：工作质量C：质量控制点的控制D：监督控制【答案】：D11.施工管理目标包括质量目标、社会行为目标等, 其中下列哪一项不是社会行为目标包括的内容()A：无治安案例发生B：无重大伤亡事故发生C：无火灾、火警事故发生D：无扰民事件发生【答案】：B12.设计变更交底应由项目技术部门根据变更要求,并结合具体施工步骤、措施及注意事项等对()进行交底A：施工员B：专业工长C：施工人员D：质检员【答案】：B13.在工程网络计划中,下列关于关键线路的说法错误的是( ) A：双代号网络计划中总持续时间最长B：相邻的两项工作之间时间间隔均为零C：单代号网络计划中由关键工作组成D：时标网络计划中自始至终无波形线【答案】：C14.砌体工程中的质量通病不包括( )A：小型空心砌块填充墙裂缝B：施工缝渗漏C：砌体砂浆饱满度不符合规范要求D：砌体标高、轴线等几何尺寸偏差【答案】：B15.职业道德是所有从业人员在职业活动中应该遵循的( )。
2021年建设工程造价管理练习题和答案(Part51)
2021年建设工程造价管理练习题和答案（Part51）共2种题型，共70题一、单选题(共40题)1.下列施工成本管理方法中，可用于施工成本分析的是（）A：技术进步法B：因素分析法C：定率估算法D：挣值分析法【答案】：B【解析】：2021版教材P348 本题考查的是施工成本管理。
成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
技术进步法和定率估算法是成本计划的方法；挣值分析法是成本控制的方法。
2.（2014年考题）对于大型复杂工程项目，施工标段划分较多时，对建设单位的影响是（）。
A：有利于工地现场的布置与协调B：有利于得到较为合理的报价C：不利于选择有专长的承包单位D：价款或者报酬【答案】：B【解析】：本题考查的是施工标段划分。
工程项目施工是一个复杂的系统工程，影响标段划分的因素有很多。
应根据工程项目的内容、规模和专业复杂程度确定招标范围，合理划分标段。
对于工程规模大、专业复杂的工程项目，建设单位的管理能力有限时，应考虑采用施工总承包的招标方式选择施工队伍。
这样，有利于减少各专业之间因配合不当造成的窝工、返工、索赔风险。
但采用这种承包方式，有可能使工程报价相对较高。
对于工艺成熟的一般性项目，涉及专业不多时，可考虑采用平行承包的招标方式，分别选择各专业承包单位并签订施工合同。
采用这种承包方式，建设单位一般可得到较为满意的报价，有利于控制工程造价。
3.（2021年真题）某公司年初借款1000万，年利率5%，按复利计息。
若在10年内等额偿还本息，则每年年末应偿还（）万元。
A：129.50B：140.69C：150.00D：162.89【答案】：A【解析】：P162-175每年应偿还=1000*（A/P，5%，10）=1000*5%*（1+5%）10/[（1+5%）10-1]=129.54.(2014年)下列财务评价指标中，可用来判断项目盈利能力的是（）。
A：资产负债率B：流动比率C：总投资收益率D：速动比率【答案】：C【解析】：该题主要考察的是：财务评价参数。
路桥工程施工阶段工程造价的控制要点探究
路桥工程施工阶段工程造价的控制要点探究摘要：路桥工程施工环节是项目价值彰显的中心环节，并且也是资金最多的阶段。
当开展路桥项目施工时，由于工程变更、工程索赔等导致的工程成本增多情况，使得施工阶段工程造价管理更加困难。
那么，为严加管控项目施工质量，防止造成“三超”情况，需要加强控制施工阶段工程造价管理。
关键词：路桥工程；施工阶段；造价控制1路桥施工阶段造价控制的特点1.1避免施工浪费在路桥施工阶段，造价控制是一项重要的管理任务，旨在确保投入的资金能够得到合理的预算管理。
它不仅仅涉及施工前期的准备，还包括施工过程中的审核，以及施工结束后的财务核算，以确保资金的合理利用，避免出现浪费的情况。
做好工程造价的控制与审核，对项目的资金管理有着举足轻重的作用，对项目整体进展以及经济效益更是意义重大。
1.2动态控制工程造价为了有效控制路桥施工成本，结合实际情况规定了每一步的监督和检查，以确保项目的顺利完成。
随着时间的推移，政府、市场、技术、经济的不断演变，以及其他外部的复杂情况，都有可能导致项目的成本增加，为此，项目的成本控制必须采取有效的措施，包括加强项目的监督和检查，及时调整项目的实际情况，以及采取有效的技术措施，以确保项目的顺利完成。
为了实现最佳的施工效果，我们必须采取行之有效的措施来实现对施工过程中成本的精准管控。
1.3有效的造价控制在项目施工期间，造价控制是至关重要的。
因此，造价控制人员应积极参与到整个流程的监督和管理之中，以获得最新的信息，并根据这些信息采取有效的应急预案。
同时，还应根据以往的经验，积极地收集和研究有用的数据，以便更好地指导和协调各方面的决策，以最大限度地减少造成的损失。
通过精心策划、细致的计划、及时的反馈和完善的管理，确保项目成功，并且能够根据不同的情况，采取适当的措施来进行合理的预算管理。
2.路桥工程施工阶段造价控制要点2.1编制完善的恰当的实施计划在路桥项目造价管控工作实施期间，施工组织设计是一个主要的影响要素，联系各种项目的特点，恰当编订有实操性的科学的项目造价计划，比如能够落地的工作方案、工程造价管控组织机构等，部分项目的施工计划有一定的特别要求，为此，路桥公司应当依据合同条款、施工工艺进行技术交底，保证项目顺畅施工。
2023年-2024年一级建造师之一建公路工程实务押题练习试题B卷含答案
2023年-2024年一级建造师之一建公路工程实务押题练习试题B卷含答案单选题（共45题）1、下列关于粒料桩采用振冲置换法施工规定的说法，错误的是（）。
A.在成孔过程中宜采用较大的水压和水量B.成孔过程中振冲器的电流最大值不得超过额定电流值C.当振冲器达到设计的加固深度后，宜立即将振冲器上提至孔口D.密实电流尚未到达规定值，应提升振冲器加料【答案】 C2、拱桥施工中，对于无支架安装拱圈时扣索布置应满足（）。
A.与所扣挂的拱肋在同一水平面内B.与所扣挂的拱肋在同一竖直面内C.扣索应布置在拱肋的中部D.扣索必须与主塔固结【答案】 B3、（2019年真题）工程各合同段交工验收结束后，由（）对整个工程项目进行工程质量评定。
A.项目法人B.监督机构C.监理单位D.竣工验收委员会【答案】 A4、下列关于拱式明洞构造特点描述错误的是（）。
A.拱式明洞能承受较大的垂直压力B.拱式明洞能承受较大的侧压力C.内外墙基础相对位移对内力影响较小D.通常用作洞口接长衬砌的明洞【答案】 C5、进行工期和成本的同步控制的方法是（）。
A.偏差分析法B.净值法C.控制消耗法D.限额领料法【答案】 B6、对于大跨径的预应力混凝土悬臂梁桥，其0号、1号块的施工一般采用（）。
A.扇形托架浇筑B.满堂架浇筑C.预制吊装D.挂篮浇筑【答案】 A7、下列挡土墙结构类型中，受地基承载力限制最大的是（）。
A.重力式挡土墙B.加筋挡土墙C.锚杆挡土墙D.悬臂式挡土墙【答案】 A8、热轧带肋钢筋分批检验时，每批质量应不大于（）。
A.50tB.60tC.80tD.100t【答案】 D9、下列关于悬索桥主缆施工中说法错误的是（）。
A. 猫道是供牵引系统、主缆架设、紧缆、索夹安装、吊索安装以及主缆防护用的空中作业脚手架B. 猫道的线形宜与主缆空载时的线形平行C. 猫道承重索的安全系数不小于3.0D. 猫道的架设应按照横桥向对称、顺桥向边跨和中跨平衡的原则进行【答案】 A10、后张法预应力施工中，预应力筋张拉后应及时进行孔道压浆，下列关于孔道压浆的说法错误的是（）。
2021年度工程结算中有关问题的处理意见
2021年度工程结算中有关问题的处理意见我们需要对2021年度工程结算中可能出现的问题有一个清晰的认识。
在工程结算过程中，常常会涉及到施工质量、材料成本、人工成本、工程变更等多个方面的问题。
这些问题可能会影响到工程结算的准确性和公正性，因此需要我们对这些问题进行深入分析和处理意见的制定。
针对2021年度工程结算中可能出现的问题，我们应该从以下几个方面进行全面评估和处理：1. 施工质量问题在工程结算中，施工质量是一个至关重要的方面。
如果工程质量达不到要求，可能会产生返工、修补等额外成本，并且也会影响到最终的结算金额。
我们需要对施工质量问题进行严格监控，并在结算中反映出来。
处理意见：- 加强对施工过程的监理，确保施工质量符合相关标准和要求；- 对工程中出现的质量问题进行及时处理，避免延误工期和增加额外成本；- 在工程结算中对施工质量问题进行严格审核，确保结算金额的合理性和准确性。
2. 材料成本问题工程结算中的材料成本是一个关键指标，但常常会出现虚报、变相涨价等情况，导致结算金额不真实。
我们需要对材料成本问题进行仔细分析和处理意见的制定。
处理意见：- 对采购材料的流程进行规范管理，确保材料成本的真实性和合理性；- 设立独立的材料成本审核机制，对结算中的材料成本进行严格审核和核实；- 根据实际情况对材料成本进行合理调整，确保结算金额的公正性和准确性。
3. 人工成本问题工程结算中的人工成本也是一个需要重点关注的方面。
人工成本的涨价、虚报等问题可能会对最终的结算金额产生影响，因此需要我们对人工成本问题进行认真处理和制定合理的意见。
处理意见：- 对施工队伍的人员进行合理管理和考勤，防止人工成本的虚报和涨价现象的发生；- 设立独立的人工成本审核机制，对结算中的人工成本进行严格审核和核实；- 根据实际情况对人工成本进行合理调整，确保结算金额的合理性和真实性。
4. 工程变更问题在工程施工过程中，常常会出现工程变更的情况。
2021年建设工程项目管理试卷和答案解析(73)
2021年建设工程项目管理试卷和答案解析（73）一、单选题(共60题)1.噪声的传播途径控制手段中，通过降低机械振动减小噪声属于()。
A：吸声B：隔声C：消声D：减振降噪【答案】：D【解析】：2021教材P250 / 2021教材P248 4) 减振降噪:对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等。
2.下列工程担保中，以保护承包人合法权益为目的的是（）。
A：投标担保B：支付担保C：履约担保D：预付款担保【答案】：B【解析】：本题主要考查各种工程担保的作用。
要清楚各种工程担保的含义、形式和作用。
B项：支付担保是中标人要求招标人保证履行合同中约定工程款支付义务的担保。
作用是通过对业主资信状况严格审查落实各项担保措施，确保工程费用及时支付到位，一旦业主违约，付款担保人代为支付，保护中标人的合法权利。
所以，B项正确。
A项：投标担保是投标人保证中标后履行签订承发包合同的义务。
作用是保护招标人的合法权益不因中标人放弃签约而蒙受损失。
所以，A项错误。
C项：履约担保是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。
作用在于保证招标人的合法权益，担保形式有履约保函、履约担保书、保留金。
所以，C项错误。
D项：预付款担保是指承包人与发包人签订合同之后领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款，承包人向发包人提供预付款担保。
作用在于确保承包人能按合同规定进行施工，保证发包人的合法权益。
所以，D项错误。
综上所述，本题正确选项为B项。
3.按国际工程惯例,对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言,下列专业设计事务所中,通常起主导作用的是()。
A：测量师事务所B：建筑师事务所C：结构工程师事务所D：水电工程师事务所【答案】：B【解析】：2021/2021教材P34对工业与民用建筑工程而言,在国际上,建筑师事务所往往起着主导作用,其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。
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工程施工材料成本管理中的六个要
点
施工项目是施工企业的成本中心，材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住材料成本这个关键环节。
具体落实到工程管理部，就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。
建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分，尤其是安装工程的材料，具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点，增加了施工项目材料成本管理的难度。
为此，从施工材料管理程序人手，应着重把握六个要点：
一推行单线图施工估料方法
施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。
所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。
以管道专业为例，就要在单线图上标出根据平、剖面施工图的直管线长度、材质、规格、管配件型号、数量等。
由于单线图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等。
不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。
采取
这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关。
二用ABC分类法进行估料
材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法。
运用到建筑安装施工企业，作为对工程项目施工估料的审核，就是对施工所使用的各种材料，按其需用量大小，占用资金多少，结合重要程序分成A、B、C三类，审核估料时采取不同的办法。
根据安装工程材料的特点，对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料，必须严格按照设计施工图，逐项进行认真仔细的审核，做到规格、型号、数量完全准确。
对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料，可采用较为简便的系数调整办法加以挖制。
对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料，估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定。
三做好质量交底时做好用料交底
就安装工程而言，其主要专业有设备、电气、管道、通风、金属结构制作安装等。
同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。
因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给项目现场施工部门，以单线图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料劣用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到最低限度。
四周密安排要料计划，限额领料
根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。
项目现场施工部门必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。
同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的有的放矢。
五办理签证及变更手续
工程设计变更和增加签证在项目施工中会经常发生。
工程变更时，往往会造成材料积压，这是由于备料在前、变更在后所致。
项目经理部在接收工程变更通知书执行前，应有因变更造成材料积压的处理意见，原则上要由业主收购，否则，如果处理不当就会造成材料积压，无端地增加材料成本。
另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。
对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。
六处理假退料及边角料回收
假退料是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退
库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。
这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。
尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理假退料手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。
具体操作时必须实事求是，严格认真。
要防止把假退料当成调整施工项目责任成本核算、考核的防空洞，人为地造假，造成材料成本管理失控。
边角料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对规格型号进行分门别类外，应注意材质的编号，以利再用。
综上所述
施工项目材料成本管理应主要从量上做文章。
只有在切实抓好准确估料、端地增加材料成本。
另外，随着法制法规的健全，应注意业主现场代表须具有法定委托权，可通过协调会的会议记录或文件进行双方确认，才能保证工程变更签证的有效性。
对业主口头通知的变更，项目经理部应主动办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又不损害企业利益。