某商业广场招商方案

地上一层/爱心广场
商铺面积：200—500M2 业。态组合：茶馆/咖啡吧/酒吧/陶吧/艺术吧等
地上一层/百味广场
商铺面积：200—1000M2 业态组合：国际连锁餐饮/异国风味/地方特色等。
四星级酒店 建筑面积:约3万平米
办公楼 建筑面积:约5000平米
家乐福超市 建筑面积:近3万平米
主题卖场：家居、家电等 ； 建筑面积：约5000平米
庆典广场
百味广场
彩虹广场
项目业态规划/地上一层
爱心广场
家乐福超市 庆典广场
办公楼 酒店 主题卖场
百味广场
彩虹广场
地上一层/彩虹广场
商铺面积： 60—100M2。 业态组合：服饰/皮具/珠宝/眼镜手表/化妆品等。
地上一层/庆典广场
商铺面积：80—160M2 广场文化：艺术表演/时尚展示/媒体发布 业态组合：音像/美容/ 琴行等。
备注：
预计开业日期：超市（家乐福）及部分商家：2005年1月
酒店 、 办公 、 艺术中心：2006年1月
其
余商
家：2005年8月
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只有刚强的人，才有神圣的意志，凡 是战斗 的人， 才能取 得胜利 。。22. 3.2222. 3.22Tue sday, March 22, 2022
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如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永 远只能 是死水 一潭。 。21:58: 0921:5 8:0921: 583/22/ 2022 9:58:09 PM
大拇指广场招商方案
招商管理部
目录
第一部分 项目定位 第二部分 项目业态规划 第三部分 项目招商计划
第一部分 项目定位
项目定位/项目模型
项目定位/功能定位
便利消费
综
合
性
时尚购物
商 业
广ห้องสมุดไป่ตู้
场
休闲娱乐
当代文化
项目定位/目标客户群体
陆家嘴金融贸易中心
洋泾 金桥出口加工区
竹园商贸区 联洋社区 本案
花木文化行政区
第二部分 项目业态规划
第二部分 项目业态规划
项目定位
项目业态规划
项目招商 项目收益
计划
分析
项目类比 项目业态配比表
项目业态规划
项目类比/新天地
项目类比/衡山路
项目类比/正大广场
第二部分 项目业态规划
项目定位
项目业态规划
项目招商 项目收益
计划
分析
项目类比 项目业态配比表
项目业态规划
项目业态配比表
区域（半径3公里）商圈中高档餐饮的分布
部分竹园商茂区
20-25家
洋泾
集中于张扬路、东方路 以小型民营餐饮为主
碧云社区、部分金桥 10-15家
集中于金桥路、碧云路一带
联洋社区
花木文化行政区 6-10家
集中于花木镇一带
本案
张江高科技园 5-8家
集中于汤臣别墅一带
结论：区域内大约25-30万人，目前中高档餐饮约40-50家， 区域中高档餐饮市场发展潜力非常可观。
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拼一个春夏秋冬，换一生无怨无悔。 。22.3.2 221:58: 0921:5 8Mar-2 222-Ma r-22
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努力学习却不感到满足，教导别人不 感到厌 倦。。2 1:58:09 21:58:0 921:58 Tuesda y, March 22, 2022
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每一发奋努力的背后，必有加倍的赏 赐。。2 2.3.222 2.3.222 1:58:09 21:58:0 9March 22, 2022
碧云国际社区 张江高科技园区
N
项目定位/目标客户群统计分析
陆家嘴金融贸易中心
洋泾 金桥出口加工区
竹园商贸区 核心客户群 20-25万人 碧云国际社区
花木文化行政区
联洋社区 张江高科技园区
六里
偶得客户群 10-15万人
离散客户群 3-5万人
项目定位/上海商业分级指标
上海商业分级指标
分类
区域 商业 中心 社区 商业 中心
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发展和维护他们的家;至于女子呢?则 是努力 维护家 庭的秩 序，家 庭的安 适和家 庭的可 爱。
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人背信则名不达。--刘向汉朝经学家。 2022年 3月22 日下午9 时58分 22.3.22 22.3.22
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过而不改，是谓过矣。—《论语》。2 022年3 月22日 星期二 下午9 时58分9 秒21:5 8:0922. 3.22
项目业态配比总结：结合项目的实际情况，以区域性 商业中心为主，社区配套为辅， 两者互为兼顾和补充。
第二部分 项目业态规划
项目定位
项目业态规划
项目招商 项目收益
计划
分析
项目类比 项目业态配比表 项目业态规划
主题广场
爱心广场
庆典广场
百味广场
彩虹广场
彩虹广场
庆典广场
爱心广场
百味广场
主题广场
爱心广场
地上二层/休闲美食
项目业态规划/地上二层
休闲娱乐 艺术中心
青少年 活动中心
办公 酒店
特色餐厅
特色酒家 休闲美食
项目业态规划/地上三层
艺术中心
青少年 活动中心
办公 酒店休闲娱乐
特色酒家
项目业态规划/模型
项目业态规划/模型
第三部分 项目招商计划
时间
2003年11月~2004年4月
2004年5月~2004年12月
客 服务 流 人口 量 25 20万 万
5万
指标
基本商 基本设置业态与 业面积 业种
10万 平米
2.5万 平米
购物中心、超市 、餐饮、百货店 、文化娱乐
超市、便利店、 医药店、菜市场 、餐饮
配套行业
旅游、金融服 务、图书报刊 、邮电 旅游、金融服 务、图书报刊 、邮电
项目定位/区域中高档餐饮的分布
2005年1月~2005年8月
招 商工 作计划
备注
目标知名商家的选择及确定： ①国际品牌连锁店：如肯德基、必胜客等 ②主题卖场 ③特色酒家
签订租赁合同，并收取定金 （相当于3个月的租金）
全面对外招商：
①精品购物
④青少年活动中心
②金融商家
⑤特色酒家
③休闲美食
①对已租商铺整合、调整，并协助租户办理相关手续 ②各业态商铺移交，租户提供装修图纸并现场施工 ③办公楼对外租赁 ④开业前各项工作营运准备 ⑤物业管理进驻项目
业态配比表
6% 4% 5% 2%1% 6% 6%
32% 15%
23%
酒店 超市 休闲美食 特色酒家 青少年活动中心 精品 主题卖场 办公楼 金融 艺术中心
项目业态配比总结
60% 区域性业态：
“休闲美食+主题卖场+ 特色酒家+酒店+办公
+艺术中心”
40% 社区性业态：
“ 超市+精品+金融 +青少年活动中心”
项目业态划分/地上一层
爱心广场
家乐福超市 庆典广场
办公楼 酒店 主题卖场
百味广场
彩虹广场
项目业态规划/地上二层
休闲娱乐 艺术中心
青少年 活动中心
办公 酒店
特色餐厅
特色酒家 休闲美食
地上二层/特色酒家
地上二层/青少年活动中心
地上二层/休闲娱乐
地上二层/艺术中心
地上二层/特色餐厅
地上二层/酒店