《赢在执行》读书心得体会总结
《赢在执行》观后感心得体会(4篇)
《赢在执行》观后感心得体会《赢在执行》是一本以实用执行力为主题的商业管理书籍。
作者通过丰富的案例分析和实用的方法论，深入探讨了如何在实际操作中提升执行力，实现企业及个人的成功。
在此书中，我学到了许多关键的执行原则和技巧，对提升自己的执行力有很大的启发和帮助。
下面是我对这本书的观后感和体会。
首先，在《赢在执行》中，作者详细说明了执行力的定义和重要性。
作者指出，执行力是指将战略转化为行动的能力，是衡量企业和个人成功与否的重要指标。
无论企业有多好的战略规划，如果缺乏执行力，那么最终的结果也只能是微乎其微的。
这让我深刻认识到执行力不仅是一种重要的能力，更是企业和个人取得成功的必备条件。
其次，作者系统地阐述了提升执行力的关键环节和方法。
作者从设定目标、制定计划、执行控制、绩效评估等方面，详细阐述了如何有效地提升执行力。
比如，在设定目标时，作者强调了目标的重要性和清晰性，只有明确的目标才能激发出执行的动力。
在执行控制中，作者提到了沟通、团队合作等方面的重要性，这不仅可以减少执行中的摩擦和误差，更可以提高执行效率。
这些方法论对我个人来说非常实用，让我能够更加有针对性地提升自己的执行力。
此外，《赢在执行》还通过大量的实例分析和经验分享，帮助读者更好地理解和应用执行力的原则和技巧。
作者通过讲述公司内外的成功案例，从中归纳总结出了一些成功的执行模式和方法。
这些案例既让我感到鼓舞和激励，又让我深入思考为什么这些企业能够取得成功，他们的执行力从哪里来。
通过对这些案例的分析和思考，我对执行力的理解更加深入和全面。
在阅读《赢在执行》的过程中，我还发现了一些和我个人相关的问题和挑战。
例如，我在执行计划时经常会遇到拖延的问题，导致任务无法按时完成。
这本书通过对“拖延症”的分析和解决方案的提供，帮助我找到了解决这个问题的办法。
作者强调了制定明确的计划和做好时间管理的重要性，这让我意识到只有合理安排时间，才能有效提升我的执行力。
在读完《赢在执行》之后，我深刻认识到，提升执行力是一个长期而坚持的过程。
《赢在执行》读书心得体会
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------《赢在执行》读书心得体会《赢在执行》中的执行力是一个十分火热的话题。
当前正在开展的能力建设年、作风建设年活动，实质上就是执行力问题，谈谈读书心得体会。
下面是小编为大家收集整理的《赢在执行》读书心得体会，欢迎大家阅读。
《赢在执行》读书心得体会篇1博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对执行力这一问题进行了精彩的演绎，使我感受颇深，也让我深刻的理解到：执行力决定事业的成败。
那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：思想决定行动。
思想是行动的先导,思路决定出路。
做好任何事情,都必须从提高思想认识、转变思想观念入手。
因此,抓思想,是第一道工序。
组工干部是管干部的干部，只有系统、深入、全面地学习和掌握理论知识，提高思想境界，才能时刻保证政治上的清醒，并以强烈的使命感和事业心激励自己，做到接受任务不找借口，执行政策不打折扣，落实部署不走过场，积极主动地完成上级交办的各项任务。
在此基础上，要认真学习组织人事工作政策法规，刻苦钻研本职业务，努力成为熟悉党务的政策通，清楚人头的活字典，掌握各项工作的多面手，通过业务上的精通，促进和保证执行上的到位。
同时组织干部考察人、识别人，首先要熟悉这个人所从事的工作，这就要求组工干1/ 18部要有很宽的知识面，因此，要加强对市场经济、科技、金融、法律、现代管理等方面知识的学习，广泛涉猎，兼收并蓄，不断优化知识结构，拓宽知识面。
细节构筑完美。
没有细节的完美就没有整体的卓越。
只有将每一环节、每一细节进行通盘考虑，周密安排，才能使工作措施务实高效，才能保证执行落到实处。
余世维博士讲的三个有锈故事，已经从反面证明了这一点。
组织工作程序性强，可以说每个环节都有明确的程序性规定，这些程序性的要求来不得半点马虎大意。
《赢在执行》读书心得体会(4篇)
《赢在执行》读书心得体会《赢在执行》是由斯蒂芬·列特（Larry Bossidy）和查理·博尼斯（Ram Charan）合著的一本管理书籍，它主要讲述了如何通过强有力的执行来实现成功。
这本书从管理者的角度出发，强调了执行力的重要性。
作者认为，策略并不是成功的关键，而真正的关键在于有效地实施策略。
同时，作者指出，执行力不是天生的，它可以通过培养和发展不断提高。
通过实例和案例，作者分析了执行力的要素，并提供了一些实践性的方法和技巧。
首先，书中强调了领导者的重要角色。
作者认为，执行力来自于领导者的坚定决心和行动力。
领导者需要明确目标，并通过激发员工的动力和创造积极的工作环境来实现目标。
在书中，作者通过各种案例向读者们展示了执行力领导者的成功故事。
其次，书中还强调了公司文化的重要性。
作者认为，一个良好的公司文化是执行力的关键因素之一。
良好的公司文化能够营造出一个以实际行动和结果为导向的环境，激励员工积极主动地在工作中追求卓越。
此外，书中还介绍了战略执行的五个要素：明确责任、建立联系、制定计划、持续反馈和激励奖励。
作者指出，明确责任是执行力的基础，只有明确了每个人的责任，才能保证整个团队的执行力。
建立联系则是指确保各个部门和个人之间的协调合作，消除信息障碍，确保信息的流通。
制定计划是指制定清晰、明确的行动计划，确保每个人都知道自己应该做什么，怎样做。
持续反馈是指不断地监控和评估进展情况，及时调整和纠正错误。
最后，激励奖励则是指通过激励和奖励来鼓励员工积极参与，并推动公司的执行力。
《赢在执行》这本书给我留下了深刻的印象。
通过学习这本书，我认识到了执行力在管理中的重要性，以及如何通过培养和发展来提高自己的执行力。
书中的实例和案例给我提供了很多启发和灵感，让我认识到一个好的领导者必须具备坚定的决心和行动力，同时也需要激发员工的动力和创造积极的工作环境。
此外，书中还提到了一些实践性的方法和技巧，如清晰明确的目标设定、建立联系的沟通和协作，以及持续的反馈和激励奖励。
《赢在执行》读书心得总结(五篇)
《赢在执行》读书心得总结《赢在执行》是一本以执行力为核心的商业书籍，作者拉里·鲍西尼（Larry Bossidy）和拉姆·查兰（Ram Charan）通过实际案例和深入的研究，探讨了执行力对于组织成功的重要性，并提出了一套完整的执行力框架。
本书适用于各行各业的管理人员和企业家，对于提高组织的执行力和管理效能具有指导意义。
本书结构清晰，分为四个部分，分别是：“打造一个强有力的执行力文化”、“如何组织执行力文化”、“关键的执行力实践”和“领导人的角色”。
第一部分：打造一个强有力的执行力文化首先，作者介绍了执行力的定义和重要性。
他们指出，执行力是指在复杂环境中实现商业目标的能力，它是区别成功组织和失败组织的关键因素。
执行力包括清晰的目标、优先级确定、有效的团队合作、精确的信息流动和切实的责任制。
作者通过实际案例进行了说明，强调了执行力对于组织成功的重要性。
接着，作者详细介绍了执行力的四个要素，分别是：- 有清晰的目标和优先级：执行力的基础是明确的目标和优先级。
组织的目标必须具体、可衡量、可执行，并且需要和战略保持一致。
执行力的关键是确定哪些工作是最重要的，聚焦于这些工作上。
- 解决问题和对行动负责：执行力的核心是解决问题和对行动负责。
好的执行者必须具备解决问题的能力，要善于分析问题的本质，找到解决问题的方法。
并且要对执行的结果负责，要有持续改进的思维方式。
- 具备执行力的团队：执行力需要一个高效的团队来支持。
团队成员应该具备执行力的素质，要有清晰的角色分工、相互协作、信任和支持。
团队的成功取决于团队成员的能力和行动。
- 管理关键的执行力过程：执行力需要有效的管理过程来支持。
有效的管理过程包括战略制定、资源分配、绩效管理和决策过程等。
第二部分：如何组织执行力文化本部分介绍了如何组织和建设一个有执行力的组织文化。
作者提出了一套有连贯性的方法和步骤，包括：- 建立清晰的目标和优先级：组织的目标必须与战略保持一致，并且要具体、可衡量。
赢在执行读书心得
赢在执行读书心得赢在执行读书心得(精选10篇)赢在执行读书心得要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的赢在执行读书心得样本能让你事半功倍，下面分享【赢在执行读书心得(精选10篇)】，供你选择借鉴。
赢在执行读书心得篇1假期阅读《赢在执行》，感触很深，使我对执行力的理解有了更深刻的认识。
在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的本事。
如何提高个人执行力呢，我有以下感想：1、有认真的态度认真态度是一种职责心，是做好一切工作的首要条件。
做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。
海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每一天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每一天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到之后就不了了之。
”这就是对待工作的不一样态度。
一个人只要有认真精神，就会精益求精，就会经常反思自我是否做好了分内的事情，是否还能够改善。
哪些地方还要补强。
这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。
2、不找任何借口。
我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。
讲借口就是一种推卸职责的表现。
一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自我的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。
所以，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。
今日要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到午时。
仅有这样，才能提高执行力，提高工作效率。
3、注重细节细节决定成败。
任何事情都是由一个个细节组成的，仅有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。
小事不可小看，细节彰显魅力。
赢在执行心得8篇
赢在执行心得8篇有了心得体会，我们能够更加明确自己的人生目标，为未来的发展制定更好的计划，通过写心得体会我们能够更好地认识自己的价值观和信念，以下是作者精心为您推荐的赢在执行心得最新8篇，供大家参考。
赢在执行心得篇1此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，如果是一个目标，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即使是再好的战略或决策，都会付诸东流。
通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以kpi（目标绩效考核）方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成自己的工作任务和责任。
执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门（科室）、每个环节的工作。
作为一个单位，再好的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。
如何提升强化我们的执行力，我认为一个单位需要做好以下几点基础工作：紧扣打造坚强的执行力这一主题，既对公司系统改革发展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因此作为一个团队的负责人必需要有杰出远见，要明白“身教重于言教”。
沈教授的讲座是我受益匪浅。
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力是企业管理成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而行成企业的执行力，竞争力。
《赢在执行》读书心得优秀范文
《赢在执行》读书心得优秀范文《赢在执行》是一本以企业执行力为主题的管理书籍。
它以案例分析和理论结合的方式，传递了许多在执行中取得成功的要点和方法。
通过阅读这本书，我对企业执行力的重要性有了更深刻的理解，并学到了很多提升执行力的实用技巧。
首先，我深刻认识到执行力是企业成功的关键之一。
在书中，作者指出了执行力不仅仅是一个企业能否取得成功的关键因素，更是一个企业区分于其他竞争对手的核心竞争力。
一个企业只有具备了良好的执行力，才能将战略思想转化为实际行动，才能在市场竞争中保持持续的竞争优势。
而要提升企业的执行力，书中提供了许多实用的方法和技巧。
其中最重要的一点是建立一个强大的执行团队。
执行团队是企业实施战略和完成目标的关键力量，它需要由具备执行力、协作能力和领导能力的成员组成。
书中提到了一些招聘、培养和激励员工的策略，包括找到适合企业文化的人才、提供持续的培训和发展机会、建立奖励和激励机制等。
通过这些方法，企业可以吸引优秀的员工，并激励他们为企业的发展贡献力量。
另外，在执行过程中，有效的沟通也是至关重要的。
沟通不仅仅是向员工传递信息，还是建立信任和共享目标的关键手段。
书中提到了一系列提升沟通效果的方法，比如明确的沟通目标、简洁明了的语言、及时反馈等。
通过这些方法，企业可以确保在执行过程中信息的流动通畅，最大限度地减少误解和摩擦，从而提高工作的效率和质量。
除了以上的要点和方法，书中还提到了许多其他与提升执行力相关的话题，比如目标管理、决策制定、风险管理等。
通过对这些内容的深入学习，我更加明晰了企业执行力的内涵，也学到了很多实用的技巧和经验。
总的来说，读完《赢在执行》这本书，我对企业执行力有了更深刻的认识，并学到了很多实用的方法和技巧。
通过建立良好的执行团队、优化沟通效果、有效管理目标等手段，企业可以不断提升自己的执行力，从而取得更好的业绩和结果。
作为一名管理者，我会将书中的理念和方法运用到实际工作当中，努力提升自己的执行力，推动企业的发展。
《赢在执行》学习心得体会范文(五篇)
《赢在执行》学习心得体会范文《赢在执行》是一本教人如何有效执行的管理学书籍，作者让-菲利普·卡特桑斯基以简洁明了的语言和丰富的案例，向读者传授了许多宝贵的执行技巧和方法。
通过阅读这本书，我对如何提升自己的执行力有了更深入的了解和认识，并且在实践中取得了一定的成效。
首先，我在看完《赢在执行》后，深刻地认识到成功的关键在于行动。
过去，我常常陷入分析和计划的泥沼中，拖延着具体的行动，导致很多计划和目标最终无法实现。
有时候，我会因为担心失败而犹豫不决，但是《赢在执行》告诉我，只有敢于行动，才能迈出成功的第一步。
从现在开始，我会根据书中提到的行动力五步骤，制定行动计划、设定具体目标，并且坚定地、及时地去执行，不再拖延。
其次，书中提到了“关注结果”的重要性。
在执行一个计划时，我们往往会陷入繁琐的细节之中，或者迷失在无关紧要的事情上。
而《赢在执行》告诉我们，执行力的核心是关注结果，从而能够更有效地分辨何时需要坚持、何时需要调整。
在我工作的过程中，我经常通过回顾和总结的方式，评估自己的执行效果，及时调整和优化自己的行动方式，从而更好地达到预期的结果。
再次，书中强调了清晰的沟通和团队合作的重要性。
执行力不仅仅是个体的能力，更涉及团队间的协调和合作。
在实践中，我经常遇到与同事合作时的沟通问题，但是通过学习《赢在执行》的方法和技巧，我改善了与同事的沟通和协作，提高了工作效率。
书中所言的“三明治反馈法”和“五步沟通法”对我来说特别实用。
通过及时的反馈和有效的沟通，我们能够更好地理解彼此的意图和需求，从而更好地合作，提高整个团队的执行力。
最后，我学到了在执行过程中要善于管理时间和调整自己的心态。
《赢在执行》中提到的“自我管理四定律”和“保持平衡的执行者”这两个章节给了我很大的启示。
书中明确提出了管理时间的重要性，并且给出了一些实用的方法和建议，比如设定优先级、专注于重要的而不是紧急的事情等。
此外，书中也提到了在执行过程中需要保持积极的心态和良好的身心状态，这对于提高执行力和应对挑战非常关键。
《赢在执行》读书心得体会优秀(4篇)
《赢在执行》读书心得体会优秀《赢在执行》是一本非常实用的管理类书籍，作者基于自己多年的管理经验和深入研究，总结了一系列的执行力原则和方法，旨在帮助读者更好地提高执行力，实现个人和团队的成功。
在读完这本书后，我深受启发，对于执行力有了更深的理解，并学到了一些实用的方法。
以下是我在阅读过程中的一些心得和体会：一、执行力的重要性《赢在执行》一书中，作者多次强调了执行力的重要性。
执行力是指把计划转化为行动的能力，是决定成功与否的关键。
没有执行力，再好的计划也无法落地，再好的想法也只是空中楼阁。
在现实生活中，我们常常会遇到这样一种情况，某个人有很多好的想法和计划，但却始终未能实施和推动，最终也无法取得成果。
与之相反，另一个人或者团队虽然没有那么多的创意和想法，但却能够迅速行动起来，付诸实施。
往往是这个团队最终取得了成功。
这让我意识到，在现实生活中，执行力是一个人或者团队最重要的竞争力之一。
只有拥有了良好的执行力，才能够更好地实现个人和团队的目标，取得更大的成功。
二、提高执行力的原则在《赢在执行》一书中，作者提出了一系列提高执行力的原则。
1.明确目标：首先要明确目标，要知道自己想要达到什么样的成果。
只有明确了目标，才能够有针对性地制定计划和行动。
2.制定计划：制定计划是实现目标的关键一步。
计划需要具体、可行，同时要考虑到各种因素和风险。
3.迅速行动：计划只是一纸空文，只有迅速行动起来才能够取得实际效果。
不要拖延，要始终保持行动的动力。
4.优先重要任务：有限的时间和资源必须优先用在最重要的任务上。
把时间和精力都集中在最关键的工作上，这样才能够取得最大的效果。
5.注重细节：在实施过程中，注重细节非常重要。
细节决定成败，只有注重细节，才能够确保计划顺利执行。
6.团队合作：执行力是个人的品质，但团队合作是实现目标的重要保障。
要善于借助团队合作的力量，激发团队成员的潜力，共同推动目标的实现。
这些原则给了我很大的启示，也成为了我提高执行力的行动指南。
赢在执行心得6篇
赢在执行心得6篇心得体会是我们在解决问题中获得的宝贵经验，有了心得体会，我们能够更加明确自己的人生目标，为未来的发展制定更好的计划，下面是作者为您分享的赢在执行心得6篇，感谢您的参阅。
赢在执行心得篇1xx年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。
通过这次学习了解到执行力的重要性。
一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。
对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
由此可见，执行力的重要性。
看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。
天下无难事只怕有心人。
什么事情都怕“认真”二字。
在工作中时刻保持紧张感。
经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚实的总结自己。
好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。
不坚持标准就会出大事的。
俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。
就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。
多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。
每个环节都是有责任的。
一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。
只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。
所有人员是执行力的第一核心。
第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。
第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。
三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。
执行力是要建立在共识上面的。
每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。
对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。
只有这样才能让上司放心。
养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。
找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。
领导交给的任务要没有任何借口的执行。
努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责。
《赢在执行》读书心得体会总结范文(五篇)
《赢在执行》读书心得体会总结范文《赢在执行》是一本关于领导力和管理的书籍，作者是拉里·博西迪。
这本书以案例为基础，通过解析成功的执行案例，提出了一些管理和领导的原则和技巧。
在读完这本书后，我对领导力和管理有了更深入的理解，并得到了一些宝贵的启示和体会。
首先，这本书强调了执行力的重要性。
作者指出，一个计划再好也没有执行力的支持是没有意义的。
在一个组织中，领导者需要借助执行力来贯彻战略和达成目标。
执行力是指迅速行动、积极推动、充满激情和即时反馈的能力。
通过案例的分析，作者向读者展示了执行力的作用。
在实际工作中，我深刻领悟到了执行力的重要性。
只有拥有执行力，才能在竞争激烈的环境中胜出。
其次，这本书还提到了团队合作的重要性。
作者指出，一个成功的执行案例往往是团队共同努力的结果。
在一个组织中，领导者需要激发团队成员的潜力，鼓励团队合作和促进信息流通。
通过案例的解析，作者向读者展示了团队的力量。
在实际工作中，我也深刻感受到了团队合作的重要性。
只有通过团队合作，才能实现更大的目标。
此外，这本书还提到了管理的原则和技巧。
作者指出，领导者需要具备一定的管理技能和知识。
在一个组织中，领导者需要懂得带领团队，在必要时做出艰难的决策，同时还需要学会管理时间和资源。
通过案例的分析，作者向读者展示了管理的要点和技巧。
在实际工作中，我也深刻体会到了管理的复杂性和挑战性。
只有不断学习和提升管理能力，才能在竞争中保持优势。
最后，这本书还提到了领导者的责任和使命。
作者指出，作为一个领导者，需要承担起推动组织发展的责任和使命。
领导者需要具备远见和领导力，同时还需要关注组织内部的员工发展和福利。
通过案例的解析，作者向读者展示了领导者的责任和使命。
在实际工作中，我也深刻理解到了作为领导者的责任。
只有对组织和员工负责任，才能获得更大的成功。
综上所述，通过阅读《赢在执行》，我对领导力和管理有了更深入的理解，同时也得到了一些宝贵的启示和体会。
赢在执行的心得报告(优秀8篇)
赢在执行的心得报告(优秀8篇)赢在执行的心得报告篇1当看完《赢在执行》这本书后，我一向还在回味，思考，似乎明白了许多。
余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！联系我校办学近几年来的风风雨雨，发展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也十分显著，但也有不尽人意的地方，教学改革发展，步步艰难，原因找了很多，办法也想了不少，研究探讨过程中，也取得了不少经验，今日看了余世维教授《赢在执行》这本书，豁然开朗，学校教学办学本事的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。
战略能够复制，差别在于执行。
没有执行力就没有企业的竞争力。
执行力不仅仅是企业成功的法宝，也是学校办学本事提升的核心。
职业教育是新的教育种类，但近十年成功的经验很多，各地学校在发展过程中，办学理念，发展定位，培养方案和培养目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有成功先例，此刻明白了，原先问题出在执行力上。
国家对教育的倾斜政策，各地的先进经验，不是照搬就能够成功的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为学校发展的动力。
教育事业的发展过程充分证明了，仅有真正增强执行力，素质教育的推广，应试教育的改革，职业教育的发展，教育资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。
经过学习《赢在执行》这本书，自我体会较深的有三个方面。
一、执行力是一种工作态度说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。
值得注意的事，很多人对中国人的评价是十分聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还能够”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。
赢在执行学习心得体会8篇
赢在执行学习心得体会8篇赢在执行学习心得体会8篇赢在执行学习心得体会篇1前段时间通过公司安排的执行力的培训，让身为一个公司总经理的我深有感触，它不仅让我开拓了视野、增长了见识，也使我的精神得到了升华，思想得到了净化。
下面我就结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
第一，要坚持以人为本，尊重人才。
现代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。
通过听老师的课让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。
作为一名企业的管理人员，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，提供实践，实现目标的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计划，完成组织的目标。
管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。
作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。
推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。
第二，提高“执行力”对领导者来说非常重要。
美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。
”因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。
作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。
理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。
当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等，因此各级领导干部尤其是公司领导，从我做起必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。
《赢在执行》读书心得感想(5篇)
《赢在执行》读书心得感想《赢在执行》是一本由拉里·博森所著的管理类图书，它以实例和案例为依据，介绍了企业中如何提高执行力，从而获得成功的方法和策略。
我通过阅读这本书，深感启发和收获良多。
首先，要赢在执行，就必须建立起一个高效的执行团队。
团队是企业中最重要的资源之一，成功的企业都拥有一个执行力强、高效配合的团队。
作者在书中提到，建立一个高效的执行团队需要注意以下几点：明确团队的目标和任务、确保团队成员之间的沟通和合作高效顺畅、激励团队成员充分发挥他们的潜力。
通过这些措施，团队成员之间的默契和协作能力会得到提高，从而大大提高了执行力。
其次，要赢在执行，就必须确立明确的目标和策略，并实施有效的执行措施。
在书中，作者强调了目标和策略对于企业成功的重要性。
他指出，一个明确的目标和行之有效的策略可以为企业提供明确的方向，并帮助企业在竞争激烈的市场中占据优势。
同时，必须充分考虑市场环境和竞争对手，制定出切实可行的执行措施，确保目标能够顺利实现。
另外，要赢在执行，就必须注重细节和执行力的培养。
细节决定成败，而执行力是细节的体现。
作者在书中提到，执行力不是天生的，它可以通过不断地练习和培养来提高。
一个细致入微、善于观察和发现问题的人往往是一个具备良好执行力的人。
而具备良好执行力的人往往能够将策略和计划转化为具体的行动，并能够按照计划的要求去执行。
在执行过程中，要注意细节，及时发现并解决问题，不断改进和优化执行过程。
此外，要赢在执行，还需要注重反思和总结。
在书中，作者介绍了“PDCA”循环理论，即计划、执行、检查、改进的循环过程。
这个循环过程可以帮助企业不断总结经验教训，发现问题并加以改进。
通过反思和总结，企业能够更加具备应变能力，适应环境变化，并且不断提高执行力和竞争力。
最后，要赢在执行，还需要建立一个良好的执行文化。
执行文化是企业的重要软实力之一，它决定着企业内部的执行力和有效性。
在书中，作者介绍了一些建立良好执行文化的方法，如培养员工的责任心和使命感、强调执行的重要性和奖惩机制的建立等。
2024年读《赢在执行》心得体会范文（三篇）
2024年读《赢在执行》心得体会范文长期以来，一些问题持续引发我的深思：1、我们追求效率提升，但在实践中，缺乏清晰的策略和具体的执行手段，往往满足于完成任务，只要未造成重大损失就觉得足够了；2、我们试图防止错误，尤其是重复错误的发生，但收效甚微，错误仍然频繁重演；3、我们期望维持部门工作的稳定性，却忽视了对下属的培养，过度担忧下属犯错，缺乏有效指导和沟通的技巧，导致工作效率低下；4、我们忙于琐碎事务，忽视了对重要事项和紧急事项的辨别，常常从简单任务着手，从紧急事件出发，而非优先处理重要事项；5、面对重大挑战，我们常感畏惧，往往在准备不足和深思熟虑不够的情况下匆忙行动，对所需资源和可能困难的评估不足，遇到困难时往往缺乏应对策略；6、我们倾向于独立工作，团队协作的意识薄弱，倾向于将问题归咎于他人或外部部门，很少主动自我反思，即使意识到问题，也缺乏承认错误的勇气和自我批评的习惯；7、在评估关键因素时，我们可能过于急切求成，缺乏全局观；8、工作中对犯错的恐惧使我们难以正确处理错误与后果的关系，不习惯主动与上级沟通，沟通能力有待提升。
2024年读《赢在执行》心得体会范文（二）经过无锡饭店餐饮商会会长戴锡华先生的《赢在执行》课程培训，我深感其内容的丰富与实用。
在将近半日的学习过程中，我主要掌握了如何构建高效的核心团队、如何选择并培养团队执行者，以及针对常见团队执行障碍的深入分析。
首先，作为领导者，需自我修炼，提升品德、格局和能力，同时塑造良好的形象，明确团队愿景与战略规划，以身作则，引领团队快乐奋斗。
此次学习，我感受尤为深刻的是以下几点：一是执行的三要素，即有情领导、无情管理、绝情制度；二是执行的三大作风，即认真、快速、坚守承诺，绝不找借口；三是影响执行的两大关键因素，即奖惩制度和检查制度；四是团队沟通与激励的重要性。
这些学习体会对我个人的启发及当前工作具有显著帮助。
特别是执行的三大作风——“认真、快、坚守承诺绝不找借口”，戴会长以其有力的手势和果断的声势，使我深刻理解了其对于企业和个人发展的重要性。
赢在执行读书心得7篇
赢在执行读书心得7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《赢在执行》心得体会4篇
《赢在执行》心得体会《赢在执行》心得体会精选4篇（一）《赢在执行》是由著名管理学家杰克·韦尔奇撰写的一本管理类图书。
在阅读这本书后，我有以下几点心得体会：首先，执行力是企业成功的关键。
韦尔奇非常强调执行力在企业中的重要性，他认为一个企业的战略再好，如果没有良好的执行力，也难以取得成功。
只有将战略转化为实际行动，将目标落实到具体的任务和指标上，才能确保企业的高效运作。
其次，执行力需要建立在有效的沟通基础上。
韦尔奇提到，有效的沟通是执行力的基石。
只有通过清晰明确的沟通，让员工了解自己的角色和任务，才能保证大家朝着同一个目标努力。
同时，领导者也需要及时沟通反馈和评估结果，以便及时调整和改进。
另外，执行力需要强调结果导向。
韦尔奇认为，领导者不能只关注过程，更重要的是关注结果。
他鼓励员工不断追求卓越，以实际的业绩展现出执行力。
而对于那些无法达到预期结果的员工，应及时作出调整和改进。
最后，执行力需要建立在强大的团队之上。
韦尔奇提到，一个人是无法取得巨大成功的，需要依靠团队的力量。
因此，领导者需要懂得通过有效的团队管理和培养，打造出优秀的执行团队，让每个人都能发挥自己的特长和优势，共同推动企业的发展。
综上所述，我认为《赢在执行》这本书给我提供了很多关于执行力的思考和启示。
我会在实际工作中不断学习和应用这些原则，提升自己的执行力，为企业的成功贡献力量。
《赢在执行》心得体会精选4篇（二）读完《赢在执行》这本书，我觉得非常受益。
这本书从一个经理的角度出发，详细介绍了如何在工作中通过高效的执行能力取得成功。
书中强调了执行力的重要性。
作者指出，没有执行力，再优秀的计划和想法也只是空谈。
只有将计划付诸行动并付诸实践，才能够取得成果。
这点让我深刻认识到了自己平时在工作中常常陷入的一个陷阱，就是只局限于思考和计划，而忽视了真正的行动。
另外，书中还讲述了一些提高执行力的方法和技巧。
作者提到了一些实践和思考问题的策略，如将大的任务拆分成小的子任务，制定明确的目标和计划，及时调整计划等。
《赢在执行》优秀读后感（通用5篇）
《赢在执行》优秀读后感（通用5篇）《赢在执行》优秀篇1看了余世维博士的《赢在执行》，心里有所触动，也有了些启发，相信对后续的工作也是有所帮助的。
首先，对于人员的选用，是贯彻执行的前提条件，如果一个管理人员不具备准确的挑选人才的能力，那后续的执行将难以为继。
选用人才，不仅要注重其工作能力，还要予以充分的信任，任其发挥，最大限度的挖掘其价值，管理者做适时跟进就行-------所谓“用人不疑，疑人不用”。
挑选人才，最好是进行互补搭配，有激情的外向型和稳重型进行搭配，会取得较好的效果。
而执行力比较强的人，会有一些共有的特色：A. 能自动、自发的投入到工作中;B. 为人诚信，敢于承担责任;C. 善于分析、判断、应变，有很强的解码能力;D. 始终有学习的激情，求知欲望强烈，不断提升自己;E. 善于发现问题，有创新精神;F. 有很强的团队合作精神;我们需要选用这种人才，有了好的人才和团队，任务已经完成了一半而作为一个有执行力的领导者，应该做到：1. 尽量了解你的企业和员工，只有在了解的基础上，才能让自己和自己的团队和企业的文化、战略相吻合，这样才会形成合力和共振2. 以事实为基础，确立明确的目标并分解目标;3. 执行中要适时跟进，并对相应的环节作出修正，以保证目标的顺利实现;4. 对执行者进行应有的奖励或处罚，以激励士气和纠正错误;在执行中，我们还应建立相应的反馈机制，总结得失，有针对性的对员工和自己进行培训，提升人员的能力和素质，有利于以后更好的执行《赢在执行》优秀读后感篇2余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过计划几倍，而收益却达不到计划的几分之一，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足!联系我从小学到高中和现在在一马电脑求学道路中的风风雨雨，其过程也不是一帆风顺，时间和精力花了不少，但成效也不显著，步步艰难，为什么会这样子呢?原因找了很多，办法也想了不少，也取得了不少经验，但还是老样子，今天看了余世维教授的讲座实录，豁然开朗，自身学习能力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。
赢在执行读后感【优秀6篇】
赢在执行读后感【优秀6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《赢在执行》读书心得范文(三篇)
《赢在执行》读书心得范文《赢在执行》是一本关于企业管理和执行力的畅销书，作者是拉里·博西迎。
在这本书中，作者以自己作为企业执行者的经验为基础，深入探讨了企业管理和执行力的重要性，并通过丰富的案例和实践经验，为读者提供了实用的管理和执行指导。
本书主要分为四个部分：执行力的重要性、执行力的要素、执行力的实践和执行力的挑战。
通过这四个部分的阐述，作者系统地介绍了如何提高企业的执行力，实现企业的目标和战略。
在第一部分中，作者深入剖析了执行力的重要性，并提醒读者执行力的关键在于行动。
作者指出，企业面临的最大挑战之一是执行力不足，很多企业战略都因为执行不力而失败。
同时，作者还通过实例告诉读者，成功的企业都以执行力为核心，有能力将策略转化为实际行动。
在第二部分中，作者介绍了提高执行力的要素。
作者认为，执行力的提升需要有明确的目标和计划、团队的合作和协调、灵活的创新和学习以及有效的决策和沟通。
并通过详细的案例分析，阐述了如何建立目标和计划、如何打造高效团队、如何实施创新和学习以及如何进行决策和沟通。
在第三部分中，作者讲述了执行力的实践。
作者以自己在企业执行者的经历为基础，分享了自己在执行力方面的实践经验。
作者提醒读者执行力需要有强大的热情和自我激励、有效的时间管理和资源调配、明确的责任和权力以及坚持不懈的自我反思和改进。
在第四部分中，作者探讨了执行力的挑战。
作者认为，执行力的提升并不是一蹴而就的，需要克服各种挑战和障碍。
例如，管理者需要保持积极的心态和良好的人际关系，同时还需要应对不可预测的环境和变化。
通过阅读这本书，我深刻地认识到执行力对于企业管理和发展的重要性。
只有具备强大的执行力，企业才能成功实施战略和目标，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
同时，我也学到了很多提高执行力的方法和技巧，例如明确目标和计划、建立高效团队、实施创新和学习以及进行有效的决策和沟通。
在我的实践中，我逐渐应用了这些方法和技巧，并获得了显著的效果。
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 《赢在执行》读书心得体会总结《赢在执行》中，在执行是要善于在细节中找到机会，抓住机会;不重视细节的人只会把工作当作一种差事和苦役，应付了事，毫无乐趣，更谈不上成功，在此分享读书心得体会总结。
下面是小编为大家收集整理的《赢在执行》读书心得体会总结，欢迎大家阅读。
《赢在执行》读书心得体会总结篇1近期，部机关组织全体机关干部观看学习了余世维博士《赢在执行》讲座。
余世维博士在培训课中讲述了许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层领导人对执行力的理解和运用以及取得效果，其风格生动、幽默，讲解深入浅出，令我受益匪浅。
立足工作岗位实际，我认为应该从以下几方面做起，着力提高自身的执行力。
第一要进一步明确自己的工作责任。
在很多情况下，我们会认为工作做得好坏或是否偏离标准与我们没有直接责任，我们会找到很多理由和客观条件来为自己的工作失误辩解，这主要是因为我们的责任感不够，才会使我们的工作目标难以实现。
做任何事情，都要记住自己的责任，在任何工作岗位，都要对自己的工作负责。
工作就是不找任何借口去执行，努力、认真地工作。
要工作细致，听从安排，肯于协作;要按时、按质、按量完成任务，解决问题;要做到有人监督与无人监督都能主动承担责任而不推卸责任。
1 / 21第二要学会解码和回报。
要学会发现问题、思考问题、解决问题，努力将高端目标解码成每个过程中一步步切实可行的步骤，并付诸实践，在实践过程中把每一个环节做好，以保证最终能够高质量地实现高端目标。
在完成任务的过程中，要注意不断向领导回报任务完成情况，以便能及时发现问题、调整对策，纠正错误和让领导了解任务完成进度。
第三要注重细节。
任何一件大事都是由若干细节组成的，只有注重细节，追求完美，才能最终将事情做好。
我们在工作中常常由于时间、精力有限而顾不上细节，认为其无关紧要，可是后来，这些看似无关紧要的细节却牵动了大局。
做任何事情都需要聚沙成塔，离不开细节的积累，所以在工作中必须克服心浮气躁、浅尝辄止的毛病，从小事做起，一丝不苟，善始善终，把每一件小事、每一个细节做到完美。
第四要力求创新。
要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主动能动性，创造性地开展工作。
组织工作有很多条条框框，不能够随意有新的创新和举措，但是这不代表我们没有创新的空间，我们可以在不违背工作原则的前提下，突破传统思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
《赢在执行》读书心得体会总结篇2前段时间，根据部机关集中学习计划的安排，我认真观看了余世维博士《赢在执行》讲座。
余博士的讲座语言幽默，内容丰富，案例---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 实在，分析深刻，时间紧凑，初看令人耳目一新，思之让人回味无穷，有一种多看几遍的冲动。
但学习不是目的，回味不是终点，学而不思则罔，学习知识是为了反思自己，提高自己，完善自己，对照余先生讲座，深感提高自身执行力，要做的事情还很多，可谓任重而道远。
结合自身思考，有几点心得：1、方向比速度更重要。
执行力有三个核心，即用正确的人，做正确的事，把事做正确，所谓做正确的事讲的就是方向问题。
方向是起点，方向是航标灯，方向是导航仪。
方向正确就能不断走向成功，方向错了，就会南辕北辙，距离成功越来越远。
就拿写材料来说，学习、借鉴他人的文章是对的，但一定要消化、吸收后变成自己的思想、自己的语言，这样才能不断进步。
如果习惯于照抄照搬，习惯于复制、粘贴，copy得越多，你的能力提高得越慢。
对每个人而言，实现人生价值的过程就是执行的过程，执行力的强弱，决定了能否成功。
执行的首要条件就是明确人生大方向，树立正确的价值观和坚定的理想信念，才能不走弯路、邪路，实现自己的人生目标。
对待每一项具体工作，不仅要埋头拉车，更要抬头看路，要有明确的方向，领导的要求是什么，要实现什么目标，达到什么效果?事先一定要弄清楚，实施过程中，也要经常梳理，注意回报，随时修正工作方向，把工作不偏不斜落实到位。
2、凡事都要认真。
对执行的偏差没有感觉，个性上也不追求完美，做错了事请总是觉得无所谓，这是余先生对国人执行态度的概括和总3 / 21结。
归根到底就是缺乏认真的精神，所以毛主席说世界上怕就怕认真二字。
做到一时认真并不难，难的是几十年如一日地认真。
首先要想认真，虽然任何事都不会十全十美，但我们还是要以追求完美的精神，作一条勤奋的双曲线，向着心中的理想和目标奋进，不断靠近完美的坐标轴。
其次要能认真，凡事精益求精，把每一项工作，每一件事情当作一件艺术品，倾注心血，凝聚智慧，极力雕琢。
让认真成为工作的常态，而不是咬牙的结果。
最后还要敢认真，不回避矛盾，不掩盖问题，敢于揭短，敢于露丑，本着有则改之，无则加勉的态度，不断改进和完善工作。
3、细节也是一种美。
合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。
每一件事情都是由若干个细节和小事组成的，做好一个细节，你可能并不一定成功，因为成功需要每一个细节的尽善尽美，但是做不好一个细节，可能就会功败垂成。
追求细节没有轰轰烈烈、惊天动地的激情与豪迈，更多的是一种随风潜入夜，润物细无声的简单和细腻，但是就在这种简单，这种细腻中，你的执行力得到提高，你的业绩更加突出。
关注细节、考虑细节的人，不会把细节看作一种包袱，而会看作一种财富，善于在细节中找到机会，抓住机会;不重视细节的人只会把工作当作一种差事和苦役，应付了事，毫无乐趣，更谈不上成功。
4、团队就是力量。
一根手指拿不了东西，攥成拳头就有了力量，一个筷子轻轻就被折断，十根筷子却能紧紧抱成团。
个人的执行力再强毕竟有限度，只有一群有执行力的人团结在一起，才会拥有足够的---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 竞争力。
提高执行力就要将团队意识贯穿到工作的每个方面，一个科室是一支团队，一个单位是一支团队，一支球队同样是一个团队。
作为组工干部，大家为了谋求组织工作发展走到一起，共同奋斗，团队中的每个人既要各司其职，各负其责，又要互帮互助，团结友爱，欢乐大家分享，困难一起承担，努力打造坚强的团队执行力，就能够面对任何困难，突破任何障碍，取得更大的成功。
《赢在执行》读书心得体会总结篇3前段时间观看了余世维的《赢在执行》光碟，深受教育，感触很多。
平常我们总在问为什么要求二月底完成的年度考核上报工作却还有单位五月份才报呢?为什么有的单位上报的年度考核表里，应参加测评人都填错呢?为什么各单位上交的材料质量如此差呢?我们总说是别人不好，是别人办事不牢。
余博士讲：你不要总说底下的人不好，怪他们不会办事，其实真正的问题就出在你自己身上。
今年二月初，我部下发了关于做好2008年年度考核工作的通知，要求各单位于二月二十八日将各单位年度考核结果上报市委组织部综合干部科，并附电子版的备案表和年度统计表。
文件通知是我下发的，之后的工作就没有后文了，我市市管干部年度考核时至六月底才批。
我们在完成年度考核这个工作上花了近半年的时间，我们疲于这项工作，而且也因考核结果未出影响干部工资的正常调整。
这里面有几个环节没做到位。
一是我在下发通知后，未在各单位来拿文件时强调一声，要求保质保量按时完成这项工作。
二是通知下5 / 21发后，没有督促各单位及时上报。
三是对上报的材料未仔细核对。
由于我们放松要求，工作不严谨、细致，致使我们的工作不能按时完成。
针对这种办事效率底、工作滞后的情况，今后我要努力做好以下几点：一、养成做事回报的习惯。
对领导交办的事，要及时报告工作进展情况，安排下去的工作要盯紧，督促各单位按质按量完成。
二、端正态度。
做任何事都怕认真，认真对待每一项工作，做事严谨、细致、认真、扎实，没有做不好的事。
三、坚持原则，保证政令畅通，令行禁止。
要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。
用讲党性、重品行、做表率，树组工干部形象的标准严格要求自己。
通过读《赢在执行》，我们要立足工作岗位实际，我认为应该从以下几方面做起，着力提高自身的执行力。
读书心得体会感想。
下面是小编为大家收集整理的《赢在执行》读书心得体会感想，欢迎大家阅读。
《赢在执行》读书心得体会感想篇1我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的罗文，毫不犹豫的坚定的去送好那封给加西亚的信。
非常感谢党委及时下发了《赢在执行》这本书，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 更加科学有效的方式和方法。
书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准，如何提高竞争力?管理者要以身作则等等，他引用了狼的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。
书中还讲了三个有锈的故事，讲了世界上怕就怕认真二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。
什么是执行力?一句话：议而决，决而行，行必果。
执行力的强弱反映了一各单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。
那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。
二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。
只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。
三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。