ch3供应链构建与优化

不匹配
匹配
一、基于产品的供应链设计
（四）步骤
1.分析市场竞争环境（产品需求） 2.分析企业现状（现有供应链分析）
3.提出供应链设计（分析必要性） 4.建立供应链设计目标 5.分析供应链的组成 6.分析和评价可行性
7.设计和产生新的供应链 8.检验新的供应链 9.完成供应链设计
比较新旧 供应链
决策
三、供应链网络设计
（四）模型构建与求解
3、模型求解方法
（1）解析法 （2）计算机模拟（仿真） （3）启发式算法
三、供应链网络设计
（五）算例分析
1、算例背景
某一多元化制造企业准备进行海外扩张，已选定三 家供应商和两个市场，需要在A、B、C三个备选区 域进行工厂和仓库选址布局，要求仓库建设在新建 工厂区域，下图显示了各节点及运输成本（元/单 位）。
市 市场 场供 供给 给配 配置 置决决策策
形 形成 成网 网络 络设 设计 计方 方案 案
决决策策方方案案评评估估
满意否？
N
Y
形成网络设计决策实施方案
三、供应链网络设计
（四）模型构建与求解
1、模型构建
为了使得供应链上的总成本最小，可以通过0-1混 合整数规划来建立优化模型，为网络设计提供辅助 参考决策方案。
通过供应链管理，惠普公司减少了因原材料供应而导 致的生产不确定性和停工等待时间，实现了降低库存 量，降低成本，并提高服务水平的目标。
案例：惠普台式打印机供应链的构建
[效果]
由于价格降低，又进一步节省了运输、关税等项费用。
客户化延迟使得产品对需求预测不准确性或是外界的 需求变化都具有很好的适应性，一旦发现决策错误， 可以在不影响顾客利益的情况下以较小的损失较快地 加以纠正。
分 分 分析 析析生 生生产 产 产方 方方式 式 式、 、 、技 技 技能 能 能要 要 要求 求 求、 、 、服 服 服务 务 务水 水 水平 平 平、 、 、要要要素素素成成成本本本、、、物物物流流流总总总成成成本本本
节节节点点 点的的 的容 容 容量量 量配 配 配置 置 置决 决 决策 策 策
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三、供应链网络设计
（四）模型构建与求解
2、模型数据信息要求
（1）供应源和市场的区位 （2）潜在的设施地点的区位 （3）市场需求预测 （4）每一地点设施成本、劳动力成本和原材料成本 （5）每两个设施布局地点之间的运输成本 （6）每一地点的库存成本及其与设施数量的关系
考虑供应和需求不确定性的产品类型
低 (稳定)
需求不确定性
低 (功能型产品) 高(创新型产品)
I
II
杂货, 服装,食品, 时装，家具、计算
石油和天然气
机，流行音乐
供应不确定性
高 (变化)
III 水力发电, 某些食品加工
IV 电信，高端电脑
半导体
（二）考虑供求不确定性的供应链类型
需求不确定性 低 (功能型产品) 高(创新型产品)
工具和技术 反馈
二、供应链设计（构建/规划）
（一）基本内容
1、组织机制 （1）供应链网络设计 （2）供应链成员和合作伙伴选择 （3）业务流程 2、供应链管理程序和运行基本规则 （1）信息支持系统 （2）先进制造模式
供应链设计（构建/规划）内容
二、供应链设计（构建/规划）
（二）原则
反应能力与效率权衡取舍关系
成本 响应时间
要 求 的 响 应 时 间
必要的设施数 量
设施数量
图 3.2 顾客要求的反应时间与设施数量之间的关系
反应时间与设施数量关系
库存成本曲线
运输成本曲线
运营成本曲线
设施数量 总运营成本与设施数量关系
三、供应链网络设计
（三）步骤
宏宏观观经经济济环环境境、、竞竞争争战战略略、、相相关关政政策策法法规规、、内内部部约约束束 用用SSWWOOTT分分析析法法进进行行现现状状评评价价，，区区分分核核心心与与非非核核心心业业务务
将定制化工作推迟到分销中心进行（“延迟”策略）， 实现根据不同用户需求生产不同型号产品目的。
这样一种生产组织策略，称之为“分销中心本地化 （DC Localization）”
案例：惠普台式打印机供应链的构建
在温哥华生产通用打印 机，运输到欧洲和亚洲。
再由当地分销中心或代理商加上与地区需求一致 的变压器、电源插头和用当地语言写成的说明书 ，完成整机包装后由当地经销商送到消费者手中
由于产品功能明确，变动性小，市场竞争充分，其 边际利润较低。
一、基于产品的供应链设计
（一）产品类型
2、创新性产品
市场需求不确定性大，周期短，更新快，市场需求 变化频繁，难预测。
如时装，产品设计生产跟随时尚潮流，周期非常短。 一旦迎合了市场，就可以在短期内大量销售，并获
得单位产品的高额利润。
供应链网络设计内容
工厂1
工厂1 …………
工厂n
工厂
节
节
点 ……………… 点
1
m
物流节点
顾客群1
…… 顾客群2 …… 顾客群K 顾客群
供应链网络设计内容
工厂
消
费
区域仓库/
中转仓库/
者
上游供应商
销售中心
销售点
物流
消
总经销
费
信息流
者
三、供应链网络设计
（二）影响因素
1、宏观经济与政治因素 关税和税收减让 汇率和需求风险 政治因素
明明确确供供应应链链战战略略结结构构，，区区分分供供应应链链上上利利润润空空间间大大小小不不同同的的功功能能模模块块
制制制定定定外外外包包包决决决策策策
预预测测需需求求、、产产能能与与竞竞争争性性；；分分析析评评估估政政治治经经济济风风险险和和可可获获得得的的基基础础设设施施条条件件
明确节点设施的区位（节点设施的备选地址）
供应 能力
4500
工厂
生产 能力
工厂1（A） 3000
ห้องสมุดไป่ตู้仓库
仓储 能力
仓库1（A） 4000
市场 市场1
需求 量
3500
1500 工厂2（B） 5000 仓库2（B） 6500 市场2 5500
3000 工厂3（C） 4000 仓库3（C） 2500
三、供应链网络设计
产品需求特征的比较
比较项目 需求特征 产品寿命周期 边际收益 产品多样性 平均预测误差幅度 平均缺货率 平均季末降价比率 产品的提前期
功能性产品 易预测 >2年 5％～20％ 低（10～20） 10％ 1％～2％ 几乎为0 6月～1年
创新性产品 难预测 3月～1年 20％～60％ 高（上百） 40％～100％ 10％～40％ 10％～25％ 1天～2周
各种零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各 地的供应商供应。
PCAT过程中，电子组件（诸如ASICs、ROM和粗 印刷电路板）组装成打印头驱动板，并进行相关测 试；
FAT过程中，电动机、电缆、塑料底盘和外壳、齿 轮、印刷电路板总装成打印机，并进行测试。
在温哥华生产通用打印机，运输到欧洲和亚洲。
印机的生产、装配和运输。从原材料到最终产品， 生产周期为6个月。 在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用 打印机之后直接进行客户化包装，为了保证顾客订 单98%的即时满足率，各成品配送中心需要保证大 量的安全库存(一般需要7周的库存量)。产品将分别 销往美国、欧洲和亚洲。
HP打印机供应链流程
自顶向下和自底向上相结合 简洁性 集优化（互补性） 协调性 动态性（不确定性） 创新性 战略性（可预见性）
二、供应链设计（构建/规划）
（三）评价指标
1、柔性（灵活性） 2、稳定 3、协调 4、简洁（价值增值） 5、集成
三、供应链网络设计
（一）基本内容
➢ 1、供应链结构（战略匹配） ➢ 2、节点设施的功能 ➢ 3、节点设施的区位 ➢ 4、节点的容量配置 ➢ 5、节点的供求配置
案例：惠普台式打印机供应链的构建
[效果]
电路板组装与总装厂之间基本实现无库存生产，打印 机总装厂对分销中心实施JIT供应，以使分销中心保持 目标库存量（预测销售+安全库存量），原来需要7 周的成品库存量现在只需5周。减少库存总投资18%， 年节省3000万美元储存费用。达到98%订货服务目 标。
以前这些都由温哥华的公司完成，北美、欧洲和亚 太地区是它的三个分销中心。这样一种生产组织策 略，称之为“工厂本地化（Factory Localization）”。
案例：惠普台式打印机供应链的构建
[存在的问题]
惠普的分销商都希望尽可能降低库存，同时尽可能 快地满足客户的需求。惠普公司不得不采用备货生 产（Make-To-Stock）模式以保证对分销商供货准 时的高可靠性，因而分销中心成为有大量安全库存 的库存点。
芯片元件
集成电路
打印机制
动力装置
电路板元件
打印电路板
DeskJet制成品
温哥华
打印头驱动板元件 电缆.键区.发动机.塑料
用户手册
美洲分销 商
欧洲分销 商
亚太分销 商
原材料
6个月
最终产品
1个月 分销商
案例：惠普台式打印机供应链的构建
[存在的问题]
惠普打印机的生产、研究开发节点分布16个国家， 销售服务部门节点分布110个国家，而其总产品超 过22000类。欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源 供应（电压110伏和220伏的区别，以及插件的不 同）、语言（操作手册）等有不同的要求。
在这个新的供应链中，主要的生产制造过程由在温 哥华的惠普公司完成，包括印刷电路板组装与测试 PCAT（Printed Circuit Board Assembly and Test）和总机装配FAT（Final Assembly And Test）。
案例：惠普台式打印机供应链的构建
[解决方案]
2、战略与基础设施因素 反应能力与效率权衡取舍
3、技术与竞争性因素
供应链网络设计考虑因素
主要成本因素
1.劳动成本，运输成本 2.供应链网络 3.土地成本 4.动力、能源等配套设施 5.税收、利率政策 6.资本及贷款优惠 7.各类服务和保养费用 8.其他
主要非成本因素
1.气候和地理环境 2.环境保护 3.社区情况 4.当地政府政策 5.文化习俗 6.当地竞争者 7.公众对工商业的态度 8.拓展机会 9.其他
第3章 供应链设计与重构
1、了解供应链设计的基本内容与原则。 2、掌握基于产品的供应链设计步骤与策略。 3、了解供应链网络设计内容与方法。 4、掌握供应链合作伙伴选择策略与步骤。 5、了解供应链优化与重构。
案例：惠普台式打印机供应链的构建
[案例背景]
DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。 该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打
三、供应链网络设计
供应商
供应 商1
供应 商2
供应 商3
2
34
2 1 4
86 1
工厂备选地
工厂1 2 5
7 4
工厂2 1 3
64 工厂 2 3
仓库备选地
9 仓库
1
8
6
仓库
2
7
10
仓库
9
3
市场 市场1
市场2
供应链网络的潜在节点及配送成本
三、供应链网络设计
供应商
供应商1 供应商2 供应商3
供应链上各节点的供需能力（单位/年）
中国 法国
提高产品需求预测的准确性 很难！！
对比惠普公司的新旧供应链方案有什么不同？
美国本土的惠普公司（主要面对美国本土的消费者） 能否采用新的供应链方案？为什么？
一、基于产品的供应链设计
（一）产品类型
1、功能性产品
变化小、市场需求稳定且可预测、生命周期长等特 点，主要以产品功能满足消费者的基本生活需求。
案例：惠普台式打印机供应链的构建
[解决方案]
再由当地分销中心或代理商加上与地区需求一致的变 压器、电源插头和用当地语言写成的说明书，完成整 机包装后由当地经销商送到消费者手中。
电源等客户化需求的部件设计成了即插即用的组件， 从而改变了以前由温哥华总机装配厂生产不同型号产 品，保持大量库存以满足不同需求的情况。
占用了大量的流动资金；若某一地区产品缺货，为 了应急，可能会将原来为其他地区准备的产品拆开 重新包装，造成更大浪费。
案例：惠普台式打印机供应链的构建
[解决方案]
供应商、制造点（温哥华）、分销中心、经销商和 消费者组成惠普台式打印机供应链各个节点，供应 链是一个由采购原材料、把它们转化为中间产品和 最终产品、最后交到用户手中的过程所组成的网络。
低 (稳定)
效率型供应链
响应型供应链
供应不确定性
高 (变化)
精益供应链
敏捷供应链
一、基于产品的供应链设计
（三）产品类型与供应链类型匹配策略
1、功能性产品重点降低生产﹑运输﹑库存总成本费用。 2、创新性产品重点市场响应速度。
效率/精益型供应链 响应/敏捷型供应链
功能性产品 创新性产品
匹配
不匹配