中国十七冶集团城建工程技术公司文件

中国十七冶集团城建工程技术公司文件

城建安监[2012] 6号—————————城建工程技术公司2012年环境/职业健康

安全管理工作计划

2012年是集团公司实施高质量可持续发展，实现企业转型的关健之年，也是城建公司在经营规模、管理模式重大突破的重要之年。公司施工任务更加繁重，同时随着国家加大淘汰落后产能力度，提高环保节能标准，对公司的环境保护能力提出更大的要求，环境/职业健康安全管理工作将面临许多新的、复杂的课题，管理工作的难度也将会进一步增大。为做好2012年公司环境/职业健康安全管理工作，本着持续改进、管理创新、提高绩效的原则，特制订《2012年度环境/职业健康安全管理工作计划》。

1、指导思想

认真学习贯彻国家安全生产法律法规，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，牢固树立安全发展的理念；公司安全生产主体责任落实，全面加强安

全管理，健全规章制度，夯实安全管理基础，提高安全技术水平，适应公司的发展要求，为公司“有效转型、科学发展、做强做优”实现高质量可持续发展提供保障，促进公司安全生产形势进一步稳定。

2、管理目标与指标（管理目标与指标分解见附件1、2）

2.1 工亡事故为零；

2.2 年千人重伤率为零；

2.3 年千人负伤率≤2；

2.4 负主责及以上的交通死亡事故为零；

2.5 重大设备、火灾、食物中毒事故为零；

2.6 员工职业健康体检计划完成率100%；

2.7 重大隐患整改率100％；

2.8 施工现场按标准检查和评价合格率100％；

2.9 创省部级或市级安全质量标准化示范工地二项；

2.10 环境指标:

①污水：生活污水100%规范排放、施工污水100%沉淀后排放；

②噪声：排放达标，政府部门/社区关注的关键时段禁止排放噪声；

③粉尘：按规定目测无可见粉尘；

④固体废弃物：生活垃圾100%委托当地环卫部门清运，建筑垃圾可回收利用的100%回收，不可回收的清运到指定地点，危险废弃物按规定由供应商100%回收，废酸液中和后排放；

2.11 安全费用投入1100万元；

2.12 安全管理创新2项以上。

以上各项目标与指标均覆盖外协施工单位。

3目标指标实现保证措施：

3.1加强安全生产基础工作，夯实安全生产基础

围绕建立安全生产长效管理机制，实现全公司安全生产状况稳定好转这一总体目标，以进一步完善安全生产控制指标责任保障体系、宣传教育培训工作体系为重点，全面推进项目部安全生产监督管理体系建设，夯实项目部安全生产基础，建立健全安全生产控制指标体系，强化安全生产责任。

提高全员安全技能。开展全员安全教育、培训，要根据不同培训对象，确定不同的培训内容。加强项目部安全负责人、安全管理人员；外协队伍安全负责人、安全管理人员、“四支队伍”建设。从上到下开展全员培训，纠正不规范、不科学的安全理念、不文明的行为习惯和操作方式，切实提高全体员工安全技能。

充分发挥工会、共青团及宣传工具的作用，依法维护和落实企业职工对安全生产的参与权与监督权，鼓励职工监督举报各类安全隐患，对举报者予以奖励。

3.2 落实安全管理责任，加大奖惩力度

公司以安全生产目标责任制考核为载体，形成有效的激励和约束机制。根据集团公司对我公司提出的环境/职业健康安全管理目标与指标，结合公司年度生产情况，及时与各项目部签订《2012年环境/职业健康安全管理目标责任书》，进行目标和责任分解，做到职责分明。明确项目经理是安全第一责任人。同时公司将加大目标责任考核

与奖惩力度。

年度安全生产目标责任考核不合格，或发生工亡事故并承担主要责任的单位，取消单位、个人评优资格。

3.3 加大监督检查执法力度，完善全过程监控手段

公司、项目部要加强安全监管力度。针对施工项目各分部分项工程、关键工序等重点部位存在的危险因素不同，制定有效的防护措施，认真做好技术交底，并监督实施，做到有措施，有检查，有落实。

认真执行集团公司施工实际的领导带班检查制度，提高公司、项目部二级领导的安全意识，提高思想重视程度，进一步加大精力投入，使检查真正促进现场安全管理规范。

完善检查的方式，项目经理部每周检查一次，公司每月对周边项目检查一次、一季度或半年对边远项目检查一次、每次检查应由领导带队；同时各项目部还要做好每季度集团公司组织的检查、板块对口赛检查；公司、项目部要高度关注季节性、重要节日期间的检查；各项目部要重视检查、整改效果，及时通过综合项目管理信息平台上传；公司今年将积极探索边远地区项目的视频、照片检查方法，力争使检查覆盖公司全部施工现场。

结合检查抓创建，争取在创建安全质量标准化示范工地建设方面有所创新、有所发展、有所提高。公司将在去年取得三个省安全质量标准化示范工地基础上，今年力争再创二个省安全质量标准化示范工地﹙确保一个﹚，公司适当时候组织各项目部领导和安全管理人员到创建标准化工地较好的项目学习观摩，在学习中启发，在观摩中提高。以示范工地带动公司安全文明施工素质全面提高。

3.4 进一步推进安全技术管理进程，争取安全技术管理上新台阶

大力推广安全生产新技术、新工艺、新设备，技术创新要在安全

生产方面有所作为，要将安全生产新技术、新设备、新工艺及时运用在施工现场。公司今年将在集团公司指导下，在超山安置房项目部安装一套塔吊防碰撞自停装置，取得成功后推广使用。落实项目部技术负责人安全技术负责制，强化技术负责人决策和指挥权。严格执行建设部的规定，做好重大专项方案的编制和评审，狠抓专项方案的落实，彻底纠正无专项方案或未按方案施工，一旦发现将严肃追究相关人员的责任。

全力推行综合项目管理系统在施工现场的应用，加大对项目经理部安全管理人员信息化的培训力度，将项目安全管理信息及时上传综合项目管理系统，掌握项目安全管理动态，为公司安全管理提供技术支撑。

全面推进安全创新管理，项目部2012年上报安全管理创新1项，通过创新提高安全管理水平。

3.5 狠抓安全教育和宣传力度，提高安全管理人员素质

开展全员性的安全知识教育活动。各项目部要讲究实效，不拘于形式，开展日常教育与专项教育相结合，三级教育与特殊工种教育相结合，内部培训与外部培训相结合，教育与安全生产检查相结合“四结合活动”。通过教育提高全员安全意识和自我防护意识。项目部应注重资料的收集﹙三级教育卡、考试卷、各种教育场面照片等﹚上传，保存备查。

建立一支业务精、作风硬、执法严、素质高的安全管理队伍，是维护公司安全稳定的重要保证。随着公司经营规模不断扩展，点广面多，加之国家对建筑现场安全员配备提高，公司现有安全人员满足不了需要。公司将采取人事代理、招聘、委培等措施补充安全队伍。公司今年将组织各项目部安全管理人员、三类人员等相关人员，参加集