职能部门定岗定编方案(doc 47页)
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4
3
1
——
——
——
2
——
——
3
合 计
307
204
12
4
14
16
158
487
349
553
三、
战略发展部定岗定编
（一）部门使命
明确公司战略发展方向，制定中长期发展规划，促进公司持续协调发展。
（二）部门职责
职责内容
1、负责公司发展战略的研究，编制公司中长ห้องสมุดไป่ตู้发展规划；
2、负责收集、研究国家产业政策、调查研究行业发展方向及前景分析；
3、负责寻找新业务发展机会，对拟投资项目进行可行性研究，并编制商业计划书；
4、负责组织投资协议的谈判工作，会同相关部门起草公司投资协议；
5、负责会同相关部门监督投资协议的执行情况，保障投资安全；
6、代表公司对化纤主业以外的参、控股公司进行日常联络和重大事项的监督管理，维护公司合法权益；
7、负责公司环保等重大问题的风险和对策研究，公司环保战略和策略研究；
8、负责涉外翻译事务；
9、负责本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；
10、协助配合其他部门的相关工作；
11、总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。
（三）定岗定编表
部门内
二级机构
岗位名称
岗位类别
编制
备注
无
部长
管理人员
1
战略规划专员
专业人员
1
行业研究专员
专业人员
1
投资分析专员
专业人员
1
合计
4
4
四、
审计稽核部定岗定编
（一）部门使命
确保公司各项经济活动符合国家法律法规、公司制度要求，保证公司对各项业务活动有效监控。
（二）部门职责
职责内容
1、负责组织实施公司各项常规审计活动，提交审计报告；
2、负责对公司财务管理制度和会计核算制度的执行进行审查；
3、负责组织有关部门制订和完善各项规章制度、业务流程，并对公司各项规章制度的执行情况进行监督，评价、改善公司治理体系和监控体系；
4、人力资源部是在原人力资源部的基础上设置，将原培训部的职能并入，并建议将计划生育管理以及离退休人员的管理职能划归社区管委会。
5、供应部是在原供应部的基础上设置，应加强采购与物流的制衡，并将分厂各类备品备件采购与库存统一上收，以优化整个化纤基地采购以及仓储物流职能。
6、生产管理部是在原生产管理部的基础上设置，将原企业管理部的生产计划职能划入，将计量职能划归质量管理部，同时需加强节能降耗职能，但建议将原承担的水电公司的职能转入社区管委会。
26
1
——
3
3
19
167
102
128
生产管理部
32
25
1
——
3
——
21
——
——
25
质量管理部
21
15
1
1
——
5
8
120
97
112
工程部
26
15
1
1
——
——
13
——
——
15
技术中心
12
18
1
——
1
——
16
23
23
41
销售部
39
28
1
——
3
3
21
——
——
28
财务部
49
40
1
——
3
2
34
——
——
40
证券部
职能岗位
操作岗位
编制
合计
相应
原人数
新编制
小计
管理岗位
新编制数
专业
岗位
新编制数
部长
副部长
分部
经理
主管
相应
原人数
新编制数
战略发展部
6
4
1
——
——
——
3
——
——
4
审计稽核部
8
8
1
——
——
——
7
——
——
8
办公室
47
13
1
1
1
3
7
167
117
130
人力资源部
15
9
1
1
——
——
7
教师9人，清洁工1人
19
供应部
48
2、负责公司大事记、史志的编撰工作；
3、负责对公司政策、会议决议和总裁指示的执行情况督办检查；
7、质量管理部是在原质量监督部的基础上设置，将原企业管理部的贯标职能划入，将原生产管理部的计量管理职能划入，将各分厂成品抽检与物检职能上收质量管理部。并负责产品质量的售后服务工作。
8、工程部是在原工程部的基础上进行优化而设置的。
9、技术中心是在原技术中心的基础上设置的，并入了原科协的职能，应加强新产品、新工艺的开发以及环保技术的跟踪研究职能。
10、销售部是在原销售部的基础上设置的，并将商贸公司的进出口职能归入销售部统一管理，将各分厂的销售职能统一管理。
11、财务部是在原财务部的基础上设置的，并加强了公司总体计划、财务预算、财务分析等职能。
12、证券部是在原证券部的基础上设置的。
按新的组织机构，职能部门定岗定编总体情况如下表所示：
部门
名称
岗位名称
岗位类别
编制
备注
无
部长
管理人员
1
合同审核专员
专业人员
1
工程审计专员
专业人员
1
财务审计专员
专业人员
4
稽核专员
专业人员
1
合计
5
8
五、
办公室定岗定编
（一）部门使命
负责公司办公事务、党群建设以及消防保安等综合工作，为企业提供优质高效的服务和后勤保障。
（二）部门职责
职责内容
1、负责公司行政公文的拟、收、发、存工作以及函电收发和报刊分发工作，并对公司文书工作进行规范化管理；
职能部门定岗定编方案(doc 47页)
职能部门定岗定编方案
（摘要版）
北京新华信管理顾问有限公司
2003年12月
一、
二、组织机构
公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12个部室，其结构图如下所示：
新机构与原机构相比，变化主要体现在以下几个方面：
1、战略发展部是在原发展规划部的基础上设置，但将原价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划出，归入审计稽核部。
9、负责对公司及控股子公司的对外合同进行审查和管理；
10、负责对公司内各单位负责人及关键岗位人员进行离任审计；
11、负责本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；
12、负责协助配合其他部门的相关工作；
13、总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。
（三）定岗定编表
部门内
二级机构
4、负责对公司财务收支状况进行审查；
5、负责对公司的投资协议、经营合同、招标投标、基本建设、产品销售、物资设备采购等进行审计监督，对各项经济活动成本效益进行分析和评价；
6、负责对公司工程承包项目的预算审查、期间审计和决算审计；
7、负责对公司内部承包经营合同签履约、考核、兑现进行审查；
8、负责对各部门、生产厂和控股公司做定期审计、出具审计报告，并进行业绩考核；
2、审计稽核部是在原审计部的基础上设置，将原发展规划部价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划入；并将原企业管理部的制度与流程管理、对各分厂与部门的考核管理等职能划入；同时要全面加强企业内部管理等各个方面的审计稽核职能。
3、办公室是在原办公室的基础上，并入了原党群工作部、保安部、工会的职能，但原党群部所承担的网络服务职能建议划归社区管委会，原保安部承担的生活区门卫以及武装部职能划归社区管委会。原工会承担的图书馆管理和群众活动职能划归社区管委会。办公室可以一个机构多块牌子（办公室、工会）。
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合 计
307
204
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487
349
553
三、
战略发展部定岗定编
（一）部门使命
明确公司战略发展方向，制定中长期发展规划，促进公司持续协调发展。
（二）部门职责
职责内容
1、负责公司发展战略的研究，编制公司中长ห้องสมุดไป่ตู้发展规划；
2、负责收集、研究国家产业政策、调查研究行业发展方向及前景分析；
3、负责寻找新业务发展机会，对拟投资项目进行可行性研究，并编制商业计划书；
4、负责组织投资协议的谈判工作，会同相关部门起草公司投资协议；
5、负责会同相关部门监督投资协议的执行情况，保障投资安全；
6、代表公司对化纤主业以外的参、控股公司进行日常联络和重大事项的监督管理，维护公司合法权益；
7、负责公司环保等重大问题的风险和对策研究，公司环保战略和策略研究；
8、负责涉外翻译事务；
9、负责本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；
10、协助配合其他部门的相关工作；
11、总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。
（三）定岗定编表
部门内
二级机构
岗位名称
岗位类别
编制
备注
无
部长
管理人员
1
战略规划专员
专业人员
1
行业研究专员
专业人员
1
投资分析专员
专业人员
1
合计
4
4
四、
审计稽核部定岗定编
（一）部门使命
确保公司各项经济活动符合国家法律法规、公司制度要求，保证公司对各项业务活动有效监控。
（二）部门职责
职责内容
1、负责组织实施公司各项常规审计活动，提交审计报告；
2、负责对公司财务管理制度和会计核算制度的执行进行审查；
3、负责组织有关部门制订和完善各项规章制度、业务流程，并对公司各项规章制度的执行情况进行监督，评价、改善公司治理体系和监控体系；
4、人力资源部是在原人力资源部的基础上设置，将原培训部的职能并入，并建议将计划生育管理以及离退休人员的管理职能划归社区管委会。
5、供应部是在原供应部的基础上设置，应加强采购与物流的制衡，并将分厂各类备品备件采购与库存统一上收，以优化整个化纤基地采购以及仓储物流职能。
6、生产管理部是在原生产管理部的基础上设置，将原企业管理部的生产计划职能划入，将计量职能划归质量管理部，同时需加强节能降耗职能，但建议将原承担的水电公司的职能转入社区管委会。
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生产管理部
32
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1
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质量管理部
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工程部
26
15
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技术中心
12
18
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销售部
39
28
1
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3
3
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财务部
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40
1
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证券部
职能岗位
操作岗位
编制
合计
相应
原人数
新编制
小计
管理岗位
新编制数
专业
岗位
新编制数
部长
副部长
分部
经理
主管
相应
原人数
新编制数
战略发展部
6
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审计稽核部
8
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办公室
47
13
1
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人力资源部
15
9
1
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——
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教师9人，清洁工1人
19
供应部
48
2、负责公司大事记、史志的编撰工作；
3、负责对公司政策、会议决议和总裁指示的执行情况督办检查；
7、质量管理部是在原质量监督部的基础上设置，将原企业管理部的贯标职能划入，将原生产管理部的计量管理职能划入，将各分厂成品抽检与物检职能上收质量管理部。并负责产品质量的售后服务工作。
8、工程部是在原工程部的基础上进行优化而设置的。
9、技术中心是在原技术中心的基础上设置的，并入了原科协的职能，应加强新产品、新工艺的开发以及环保技术的跟踪研究职能。
10、销售部是在原销售部的基础上设置的，并将商贸公司的进出口职能归入销售部统一管理，将各分厂的销售职能统一管理。
11、财务部是在原财务部的基础上设置的，并加强了公司总体计划、财务预算、财务分析等职能。
12、证券部是在原证券部的基础上设置的。
按新的组织机构，职能部门定岗定编总体情况如下表所示：
部门
名称
岗位名称
岗位类别
编制
备注
无
部长
管理人员
1
合同审核专员
专业人员
1
工程审计专员
专业人员
1
财务审计专员
专业人员
4
稽核专员
专业人员
1
合计
5
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五、
办公室定岗定编
（一）部门使命
负责公司办公事务、党群建设以及消防保安等综合工作，为企业提供优质高效的服务和后勤保障。
（二）部门职责
职责内容
1、负责公司行政公文的拟、收、发、存工作以及函电收发和报刊分发工作，并对公司文书工作进行规范化管理；
职能部门定岗定编方案(doc 47页)
职能部门定岗定编方案
（摘要版）
北京新华信管理顾问有限公司
2003年12月
一、
二、组织机构
公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12个部室，其结构图如下所示：
新机构与原机构相比，变化主要体现在以下几个方面：
1、战略发展部是在原发展规划部的基础上设置，但将原价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划出，归入审计稽核部。
9、负责对公司及控股子公司的对外合同进行审查和管理；
10、负责对公司内各单位负责人及关键岗位人员进行离任审计；
11、负责本部门管理工作的改进完善和创新，并对公司各项管理工作的改进提出合理化建议；
12、负责协助配合其他部门的相关工作；
13、总裁办公会决定、总裁交办的其他工作。
（三）定岗定编表
部门内
二级机构
4、负责对公司财务收支状况进行审查；
5、负责对公司的投资协议、经营合同、招标投标、基本建设、产品销售、物资设备采购等进行审计监督，对各项经济活动成本效益进行分析和评价；
6、负责对公司工程承包项目的预算审查、期间审计和决算审计；
7、负责对公司内部承包经营合同签履约、考核、兑现进行审查；
8、负责对各部门、生产厂和控股公司做定期审计、出具审计报告，并进行业绩考核；
2、审计稽核部是在原审计部的基础上设置，将原发展规划部价格信息汇总与监控的职能、法律事务职能划入；并将原企业管理部的制度与流程管理、对各分厂与部门的考核管理等职能划入；同时要全面加强企业内部管理等各个方面的审计稽核职能。
3、办公室是在原办公室的基础上，并入了原党群工作部、保安部、工会的职能，但原党群部所承担的网络服务职能建议划归社区管委会，原保安部承担的生活区门卫以及武装部职能划归社区管委会。原工会承担的图书馆管理和群众活动职能划归社区管委会。办公室可以一个机构多块牌子（办公室、工会）。