员工绩效考核与浮动工资规定
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B级经理：工资总额的40%
A级经理： 工资总额的45%
3.3 绩效考核方法
3.3.1 一线营业部门，前厅部与客房部、餐饮部、财务部收银员及其领班（随前厅部与客房部及餐饮部一并考核）按每月确定的经营收入任务指标与实际完成经营收入额核定经营收入完成率，浮动工资乘以当月经营收入任务完成率即为当月应得浮动工资，多完成多收入，上不封顶，未完成任务按比例核定后扣除。
员工绩效考核与浮动工资规定
文件编号：XC/ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱC QM-RL-19
职员绩效考核与浮动工资规定
版次号：第一版
修订号：第O次
1、目的：
绩效考核是对酒店经营业绩的考核与评估，目的一方面是有利于明确下一步经营工作的方向，另一方面是将考核结果与职员收入挂钩，最大限度地鞭策与调动职职员作的主动性。
2、适用范畴：
本规范适用于对酒店各部门的经营业绩考核。
3、内容：
3.1 考核的内容
3.1.1 具体是指按照年度酒店下达的经营任务指标分解到每月的经营任务完成情形。
3.1.2 一线营业部门考核本部门月度经营任务完成率，酒店运算整体经营任务平均完成率。
3.2 浮动工资的构成
职员级不： 工资总额的10%
领班级不： 工资总额的15%
主管级不： 工资总额的25%
3.3.2 二线后台部门按当月酒店平均经营收入任务完成率核定浮动工资。
3.3.3 营销部绩效考核方法另案确定。
3.4 绩效考核的组织实施
绩效考核的实施主体部门是酒店财务部，每月上旬由财务部按照营业部门上月任务完成情形核定各部门浮动工资额度。
4、记录（无）
拟制
审核
批准
日期
日期
日期
A级经理： 工资总额的45%
3.3 绩效考核方法
3.3.1 一线营业部门，前厅部与客房部、餐饮部、财务部收银员及其领班（随前厅部与客房部及餐饮部一并考核）按每月确定的经营收入任务指标与实际完成经营收入额核定经营收入完成率，浮动工资乘以当月经营收入任务完成率即为当月应得浮动工资，多完成多收入，上不封顶，未完成任务按比例核定后扣除。
员工绩效考核与浮动工资规定
文件编号：XC/ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱC QM-RL-19
职员绩效考核与浮动工资规定
版次号：第一版
修订号：第O次
1、目的：
绩效考核是对酒店经营业绩的考核与评估，目的一方面是有利于明确下一步经营工作的方向，另一方面是将考核结果与职员收入挂钩，最大限度地鞭策与调动职职员作的主动性。
2、适用范畴：
本规范适用于对酒店各部门的经营业绩考核。
3、内容：
3.1 考核的内容
3.1.1 具体是指按照年度酒店下达的经营任务指标分解到每月的经营任务完成情形。
3.1.2 一线营业部门考核本部门月度经营任务完成率，酒店运算整体经营任务平均完成率。
3.2 浮动工资的构成
职员级不： 工资总额的10%
领班级不： 工资总额的15%
主管级不： 工资总额的25%
3.3.2 二线后台部门按当月酒店平均经营收入任务完成率核定浮动工资。
3.3.3 营销部绩效考核方法另案确定。
3.4 绩效考核的组织实施
绩效考核的实施主体部门是酒店财务部，每月上旬由财务部按照营业部门上月任务完成情形核定各部门浮动工资额度。
4、记录（无）
拟制
审核
批准
日期
日期
日期