民营医院工资薪酬方案

民营医院工资薪酬方案
民营医院工资薪酬方案

根据我院实际情况,将工资分为基本工资、工龄工资、资质工资、岗位工资四类,一般五类总和为员工的工资。本工资核算方法使用于本院职工,特殊聘用岗位、协议工资者除外。

我院暂定岗位级别为院长、业务院长、主任、院长助理、护士长/副主任/科长、普通员工。

1、基本工资

1.1根据国家法律规定,陕西省人力资源和社会保障厅《关于调整最低工资标准的通知(陕人社发〔2019〕8号)》,我院将采用医、护、技人员2500元/月工资,其他行政、后勤等人员1700元/月工资为最低标准,始用于中专学历,无任何资质,工龄的情况下以此为基准。

2、工龄工资

2.1每年1月份,上调一级工龄工资:为期满试用期员工、普通员工,一级为50元;主任、院长助理,一级为100元;院长、副院长一级为200元。

2.2应聘本院工作,非应届毕业生,在外院工作不满3年的不计外院工龄工资。

2.3应聘本院工作,非应届毕业生,在外院工作满3年及3年以上的,除去3年后剩余年限为工龄工资,统一为50元。

2.4工龄计算方法:工龄=入院年- 全日制学历毕业年–3(如:大学本科于2005年毕业,2012年来院工作,工龄=2012-2005-3=4)

3、资质工资根据所属岗位不同,资质每提高一级,增加一级资质工资。与岗位无关的资质不在资质工资范围。

2.1医师:助理20元,医师30元,主治50元,副主任医师100,主任医师200元。

2.2护士:护士20元,护师30元,主管50元,副主任护师100元,主任护师200元。

2.3医技:技士20元,技师30元,主管50元,副主任技师100元,主任技师200元。

2.4药师:药士20元,药师30元,主管50元,副主任药师100元,主任药师200元。

2.5其他岗位:初级50元,中级100元,高级200元。

2.6各级别资质的认定以注册本院为准。

2.7来院人员涉及执业地点变更注册,在试用期满后马上进行变更,试用期满转正工资按已注册计算,如未完成变更,即改回未注册工资,通知当事人尽快解决,不得违规执业。 2.8首次考取,由于取证、注册时间,执业注册后即上调工资。

4、岗位工资

4.1根据我院岗位级别,设定岗位工资。如各级别岗位

有空缺或者岗位人长期外出(含15天以上),需要代理岗位的情况下,代理者需要根据代理工作时间增加代理岗位工资。

4.2院长、代理院长岗位工资为500元。

4.3院长助理、主任岗位工资500元;代理岗位工资300元。4.4护士长/主任助理岗位工资300元;代理岗位工资200元。4.5由于岗位工作量或设定,每兼职一个岗位(以定岗定编岗位设定为准),补发兼职工资200元,原则上兼职岗位不超2个。

5、其他

5.1各级工资采用累计方式,取得高级别工资累计计入核算工资。来院即高级别工资,低级别工资累计计入核算工资。 5.2其他未尽事宜,人力资源部、院办、分管院长商议决定,上报院长审批后执行。

5.3本工资级别自颁布之日起执行。

民营医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法

民营医院绩效工资考核实施细则及奖惩办法 医院绩效工资考核及奖惩实施办法 为提高员工规范服务的自觉性,促进业务的稳步增长,在院内各岗位实行绩效工资考核,具体考核办法如下。 一、指导原则 分工协作,按劳分配,激励奉献,同步双赢,有利于医院可持续发展。 二、考核对象 全院员工和管理层。 三、考核内容 分德、能、勤、绩4 个部分,总分100 分,每分相当于1%的工资,得满分者发放全额工资。 1、德。总分20 分。指医德规范表现、语言仪表着装规范、环境卫生清洁程度、勤俭节约、服务态度、协作和谐状态、遵纪守法、管理服从度、病人满意程度。 2、能。占20 分、。指服务质量、专业技能水平、安全防范能力、医疗文书书写和技术操作规范程度、执行力、医患沟通技巧。 3、勤。40 分。指出勤率、到岗守岗、职责履行情况。 4、绩。占20 分。指工作任务完成程度,包括接诊人次数、收住院病人数、业务收入及利润率、病历书写及时完成率、软性指标工作进展程度、硬性指标工作完成量。对以上4 个部分实行积分制考核,每扣1 分则扣除工资10 元,每超1 分奖励10 元。扣分同时与年终奖挂钩,每扣一分扣除年终奖 50 元,年度扣分累计达480 分的取消年终奖评选资格并调出医院。 四、考核方式 层层考核与病人评价相结合,民主决议定结果。 1、考核领导小组组长副组长成员 2、层层考核与病人满意度测评相结合院长考核院班子成员,院班子成员考核科主任护士长,科主任护士长考核科室员工,集团考核院长。同时向病人及家属经常性进行满意度调查,满意度可以一票否决。 3、考核分工考核领导小组负责对考核过程及结果进行检查和核实;院办主任统计考核结果;总值班随时随地考核当日当班人员并记录;院长随机抽调科主任突击考核和进行病人满意度调查;科主任护士长负责科内员工平时考核并按月提供基础考核结果;财务科提供财务核算结果。 4、民主决议考核结果按月公示,接受员工监督,同时由院长提请员工代表审议投票表决,有总人数的2/3 同意即为通过;如全院员工的2/3 反对考核结果,则院长要重新组织考核并将结果再次提交员工审议通过,同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1 分,并对导致考核结果不能通过的直接责任人罚扣5 分,以警醒管理层公正考核。 五、扣分分级 扣分分级为蓝牌、黄牌、红牌、报集团公司调岗4 级。具体扣分标准将在实际运作中不断调整完善。 1、蓝牌 (1)上班、开会、学习有迟到、脱岗、早退的。(2)擅自离岗。(3)上班时间玩电脑,打电话聊,带小孩的。(4)下班后其办公区域照明灯或水嘴未关掉的。(5)服务态度及工作质量差如护士不及时巡视输液厅或病房而让病人出现不满意状况的。(6)不及时借、购药品而影响病人治疗或由于计划不周造成器材药品积压的。(7)医疗文书如处方、病历、门诊日志书写不规范或不按时完成的(每张不合格处方扣0、2 分,每份不合格病历扣1 分)。(8)在医院公共区吸烟、进食的。(9)未能按时完成主管专项交其办理工作任务的。(10)

2020年医美医院-全岗位薪酬方案(实用篇)

XXXXXXXXXX医院 薪酬管理制度【2020】版 编制:XXX 审核:XXX 审批:XXX 日期:2020-1-15 第一章、薪酬管理制度

1、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本制度。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异; 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 3、管理机构 薪酬管理委员会 主任:副总裁 成员:执行总经理、人力行政主任、财务主任。 薪酬委员会职责: 审查人力行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力行政部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。 5、岗位职级划分

民营医院工资薪酬方案

根据我院实际情况,将工资分为基本工资、工龄工资、资质工资、岗位工资四类,一般五类总和为员工的工资。本工资核算方法使用于本院职工,特殊聘用岗位、协议工资者除外。 我院暂定岗位级别为院长、业务院长、主任、院长助理、护士长/副主任/科长、普通员工。 1、基本工资 1.1根据国家法律规定,陕西省人力资源和社会保障厅《关于调整最低工资标准的通知(陕人社发〔2019〕8号)》,我院将采用医、护、技人员2500元/月工资,其他行政、后勤等人员1700元/月工资为最低标准,始用于中专学历,无任何资质,工龄的情况下以此为基准。 2、工龄工资 2.1每年1月份,上调一级工龄工资:为期满试用期员工、普通员工,一级为50元;主任、院长助理,一级为100元;院长、副院长一级为200元。 2.2应聘本院工作,非应届毕业生,在外院工作不满3年的不计外院工龄工资。 2.3应聘本院工作,非应届毕业生,在外院工作满3年及3年以上的,除去3年后剩余年限为工龄工资,统一为50元。 2.4工龄计算方法:工龄=入院年- 全日制学历毕业年–3(如:大学本科于2005年毕业,2012年来院工作,工龄=2012-2005-3=4) 3、资质工资根据所属岗位不同,资质每提高一级,增加一级资质工资。与岗位无关的资质不在资质工资范围。

2.1医师:助理20元,医师30元,主治50元,副主任医师100,主任医师200元。 2.2护士:护士20元,护师30元,主管50元,副主任护师100元,主任护师200元。 2.3医技:技士20元,技师30元,主管50元,副主任技师100元,主任技师200元。 2.4药师:药士20元,药师30元,主管50元,副主任药师100元,主任药师200元。 2.5其他岗位:初级50元,中级100元,高级200元。 2.6各级别资质的认定以注册本院为准。 2.7来院人员涉及执业地点变更注册,在试用期满后马上进行变更,试用期满转正工资按已注册计算,如未完成变更,即改回未注册工资,通知当事人尽快解决,不得违规执业。 2.8首次考取,由于取证、注册时间,执业注册后即上调工资。 4、岗位工资 4.1根据我院岗位级别,设定岗位工资。如各级别岗位有空缺或者岗位人长期外出(含15天以上),需要代理岗位的情况下,代理者需要根据代理工作时间增加代理岗位工资。 4.2院长、代理院长岗位工资为500元。 4.3院长助理、主任岗位工资500元;代理岗位工资300元。4.4护士长/主任助理岗位工资300元;代理岗位工资200元。4.5由于岗位工作量或设定,每兼职一个岗位(以定岗定编岗位设定为准),补发兼职工资200

民营医院目标责任管理实施方案正文

医院2013年度目标管理实施方案 一前言 目标管理是医院科学管理的方法之一,目标实现的全过程要自上而下地建立目标管理体系、制订措施、建立制度、组织实施和严格考核。由于目标管理有比较明确的目标作为标准,医院可以随时进行自我管理,并努力完成既定的工作目标,这有利于动员医院各科室及全体员工同心协力,共同做好工作;有利于提高医院经营管理水平,增强医院竞争力,进一步提高医疗质量安全,从而实现本年度医院的目标管理责任制的实现。 二总则 (一)今年是我院建院第 6个年头,根据医院创新发展的需要,为实现公司制定的‘特色、质量、服务、效益’战略目标,用感动服务实现“优质服务、特色服务、特需服务”的品质,促进我院持续稳定、健康发展,今年我院重点是扩大门诊工作量,开发妇科、男科、内科,调整住院比例结构,循序渐进的向中高端产科推进。贯彻落实‘以病人为中心,不断提高医疗服务质量’的经营思想,强化成本效益和质量意识,充分调动全体员工的工作积极性,并铺之以绩效考核手段,从而促进全年总体目标的实现,为创建诚信民营医院而努力,为创建二级专科妇产医院奠定基础。 (二)目标管理考核遵循过程与结果并重原则,通过质量检查、绩效评估、管理记录等方式,对医院各项工作采取定性与定量相结合的办法进行考核。 (三)医院目标管理考核有医院各职能部门具体负责、科室负责人和员工共同参与完成。考核要求及时、全面、准确、考核要有依据、有标准。不设限制,没有差异的考核视为不负责任。全年考核结果是年终科室与个人评先的重要依

据。 (四)医院目标管理考核对象为全体医务人员。 三目标的确定 A、总目标: (一)医院确保2013年业务总收入完成公司下达的指标。门诊收入占总收入的55%,其中医技收入占18.5%,治疗室收入占18%,住院收入占总收入的45%,住院病人较去年提高15%,门诊就诊人数提高20%. (二)为确保医院固定资产保值增值,确立2013年完成固定资产投资,着重加强城镇职工医保和中高端产科VIP康护区及供应室的建设投资,加强提高医疗水平的设备投资和有利于调动员工积极性的成本投资。 (三)医院2013年质量指标: 1、医院全年无医疗事故发生。 2、医院全年医疗纠纷控制在1%以内。 3、减少医院全年无服务不到位而引发的院内投诉。 4、医院后勤管理全年无重大事件发生;如火灾、重大失窃等。 5、医院行政管理不断加强全员自觉遵守医院各项制度的自觉性和员工综合素质的提高,加强医院文化建设。 B、质量目标 (一)医疗技术质量目标: 制定医院医疗质量管理、服务质量管理、医疗制度管理、医疗安全、病案管理质量、护理质量、院内感染管理制度、其中医疗安全事故及纠纷,严重差错实行一票否决。实行科负责人责任追究制,院科目标责任管理制。

医院薪酬制度

医院薪酬制度 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

薪资与福利管理制度 第一章总则 第一条目的:为适应医院发展的要求,实现薪资与福利管理制度化、规范化,发挥激励作用,充分调动职工的工作热情和积极性,结合医院实际情况,特制定本制度。 第二条适用范围:本制度适用于医院所有职工。 第二章薪资管理办法 第三条管理原则 一、以岗位为基础,实行岗位工资。 二、以货币形式支付职工薪资。 第四条薪资形式 按月计算工资,并根据公示结束的考核结果发放绩效工资。具体考核标准及发放形式见《绩效考核管理办法》。 第五条薪资结构 由岗位工资、薪级工资、绩效工资、各类津补贴等构成。岗位工资:依据职工学历、职称确定。 薪级工资:依据职工工龄确定。 绩效工资:依据职工上月不同的工作量,确定绩效工资幅度。各类津补贴:依据国家相关规定结合医院具体情况确定。 第六条薪资等级及薪资标准 一、薪资等级 根据岗位不同,将岗位工资分为专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位三类,每个岗位均分为初级、中级、高级三个等级。 二、薪资标准 岗位工资及薪级工资详见《事业单位专业技术人员基本工资标准表》、《事业单位管理人员基本工资标准表》和《事业单位工人基本工资标准表》;绩效工资根据医院上月收支结余、工作强度、账户余额及全年工作安排进展情况统筹确定;各类津补贴根据上级相关文件精神确定。 第七条薪资的确定和调整 一、一般情况下,正式职工在入职前由上级人事部门确定职工的岗位工资及薪级工资标准;临聘职工在入职前,由聘用医院确定职工的薪酬形式及薪资标准,并在聘用合同或协议中明确。 二、新进人员试用期期限为一年。 三、无工龄的新进人员入职后在试用期间执行试用期工资,正式职工试用期工资由上级人事部门确定;临聘职工试用期工资原则上按照岗位工资加薪级工资标准的80%确定。有工龄的新进人员入职后在试用期间执行标准的岗位工资及薪级工资。 四、新进人员试用期前三个月不发放绩效工资;本单位在岗临聘职工通过公招等途径转为正式职工试用期前三个月仍按照临聘职工绩效工资发放。 五、职工试用期满后,根据考核情况确定职工的转正定级工 资。 六、职工在医院工作期间发生岗位变动,按新岗位工资标准确定薪资。 七、因各种原因发生薪资调整,正式职工以上级人事部门批准之日(调薪生效日)为准执行新的薪资标准;临聘人员以院办公会研究批准之日的次月为准执行新的薪资标准。 八、由医院派送到上级部门进修学习时间超过一个月的职工绩效工资发放标准为:正式职工=医院平均绩效工资*0.8;临聘职工=医院临聘职工平均绩效工资*0.8(公招后医院直接送上级医院进修人员,前三月不发放绩效工资,进修学习结束后回单位的第一月若要开始发放绩效工资则参照进修学习的职工绩效发放标准,第二月才参照医院在岗职工绩效发放标准)。 第八条薪资计算 一、职工事假及其他各类休假期间待遇,按照《机关事业单位人员假期及待遇》执行。 二、新进职工薪资从其报到之日起按计算,若在上半月则按照全月发放;若在下半月则按照半月发放。

民营医院绩效考核分配制度

附件2: **医院绩效考核分配制度(草案) 为进一步调动职工工作积极性,根据医院发展的需要,参照公立医院和民营医院绩效考核办法,结合我院具体情况,特制定本制度。 一、指导思想 医院绩效考核分配制度是以病人为中心,推行成本核算,突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则,体现向第一线和特殊岗位适度倾斜,努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性,建立以质量为核心,以绩效为重点的运行机制,切实促进医院可持续发展。 二、组织领导 为加强医院工作绩效考核,成立如下考核小组和监督小组。 (一)绩效考核领导小组(负责考核科主任) 组长:医管委分管业务的领导 成员:院委会成员 (二)绩效考核小组(负责考核各科室人员) 组长:各科主任、护士长 成员:质控员、职工代表 (三)监督小组(全院职工选举产生) 组长:职工代表 成员:职工代表 三、分配原则 (一)实行院科两级分配。 (二)质量考核与基础性绩效工资挂钩,经济考核与奖励性绩效工资挂钩。 (三)以科室为核算单位,实行成本核算。 四、质量考核方案 (一)考核内容

考核工作在绩效考核领导小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度,按评价指标客观进行评分,所有的扣分要有相关性记录依据。 (二)评分实行无名制,由考核领导小组当场统计分数并公布。且公布所有的扣分原因和事实依据,接受监督小组的监督。监督小组成员不得无理由不参与监督,对考核结果无异议的在公示文档上签名认可;被考核者若有异议的则当场由考核领导小组解释并在公示文档上作补充说明;若有异议而考核领导小组无法作出解释的,要重新考核。 (三)绩效考核实行逐级考核,综合评定,即:医院领导考核中层领导,中层领导考核科室人员。 1、对中层领导干部绩效考核:院领导班子(两人以上取平均分值)、其他考核人员(两人以上取平均分值)。 实行百分制,分值计算方法:院领导班子、其他考核人员各占总分50%。 2、科室人员绩效考核方法:院领导班子(两人以上取平均分值)、科室负责人(两人以上取平均分值)、其他中层领导(两人以上取平均分值,其中有4名是职工代表)。 实行百分制,分值计算方法:院领导班子占总分值40%,科室负责人占总分值40%,其他中层领导占总分值20%; (四)打分结果在院内公示5个工作日,征求和收集职工意见。对考核结果有异议的由考核领导小组负责解释。 (五)考核的时间与评分办法 考核评分每月1次。每月3日前完成对上月的考核,不影响绩效工资的发放。 考核评分实行百分制,年末考核中如有年度考核的专项考核分值可参考折分后计入年末考核中的专项考核得分。 (六)考核结果运用 1)考核结果等次 对工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次,即:分值85分以上(含85分)为优秀,70-84分为合格,60-69分为基本合格,60分

民营医院部分部门工资绩效分配方案

民营医院部分部门工资绩效分配方案随着周边医院和市场的的情况改变,为了进一步改善员工的待遇,让医院的薪资结构更具有市场竞争力,以更好的调动员工的工作积极性,改善全院的服务质量和医疗质量,加快医院的发展,特制2013年民营医院部分部门工资绩效分配方案如下: 一、民营医院工资绩效分配基本原则有以下几点: 1、树立员工主人翁精神,让员工知道工资不是老板或企业发的,而是患者给发的~ 2、进一步强化成本管理,落实到每一个员工身上,将控制成本算到绩效的一部分,降低医疗运行成本, 3、应全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。 4、应持责任到岗“多劳多得”,效益优先的原则。 二、工资构成 院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资,其余员工采用结构工资制。划分为四部分:员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。 1、基本工资: 最低工资标准1200元/月。 、岗位工资:依据所在岗位确定的工资。 2 3、辅助工资:指院龄工资和夜班补助。从2009年10月1日起算院龄工资,满1年100元/年递增,最高额500元/年。夜班补助按照10元/天补贴。 4、绩效工资计算办法 (一)门诊个人、科室绩效计算办法

1、门诊医生个人绩效,按照门诊医技检查收入(包括放射、CT、 B超、化验、心脑电、胃镜等)5%,药品收入2%,门诊手术收入5%,治疗收入1%,收住院病人5元/个计算; 2、门诊注射室的提成比例按输液收入的0.6%计算 3、药房按照药品总收入的0.4%计算; 4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。 5、治疗室护士一般收入在3000-6000左右。根据每个月治疗实际收入而定,设置提成的比例。 (二)如果你有住院的服务,科室绩效计算办法: 1、住院医生按照首诊医师原则,每收一个住院病人,按5元/人计算到收治医生个人(不包含观察病人),住院辅助检查收入(包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等)5%,手术收入3%,药品收入按照1%计算到科室,其他相关收入按2%计算; 2、麻醉医生按麻醉费3%,其他相关收入按2%; 3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科,其他相关收入按2%; 4、手术室(ICU)护士按照手术病人15元/人计算(50元以上的手术)、监护费按照6%、其他相关收入按2%; 5、及时、完整书写病历10元/份(含医生护士)。 (三)行政后勤及其他科室绩效计算办法 院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效金额总数/享受绩效人数院级领导绩效=院平均绩效×1.4 医务、财务、护理部主任绩效=院平均绩效×1.0 行政后勤科室及其他科室=院平均绩效×0.8

最新医院薪酬管理体系设计方案

医院 薪酬管理体系设计方案

目录 第一章总则 3 第二章薪酬总额的确定 4 第三章绩效奖金结构 4 第四章绩效奖金的定级和调整 6 第五章附则7 附件一:职系表:7 附件二:职系分类表7 附件三:薪级表7 附件四:岗位职系分布图7 附件五:绩效奖金测算表7

第一章总则 第1条薪酬释义: 薪酬是对员工为医院所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。 第2条适用范围: 本方案适用于某医院(以下简称医院)的全体正式在岗员工。 第3条目的: 适应医院发展的要求,激发员工活力,使员工能够与医院共同分享发展所带来的收益,把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,促进员工价值观念的整合统一,形成留住人才和吸引人才的良好机制,推进xx医院发展战略的实现,增强薪酬的激励性,特制订本管理制度。 第4条薪酬体系和本次薪酬设计的内容: Xxx医院薪酬体系为岗位绩效工资制和协议工资制。协议工资制主要是针

对特殊人才,特聘人才的,不属于我们这次薪酬设计的范围。 除了特殊人才、特聘人员实施协议工资制外,xxx医院的其他员工工资都属于岗位绩效工资制。目前地坛医院的岗位绩效工资制组成部分为基本工资(工资条上工资)、月奖金、年终奖、福利津贴、特殊贡献奖等五部分。我们这次薪酬设计主要针对的是xx医院的奖金部分,即目前xx医院月奖金对应的奖金部分。对于其他部分仍然按照原来的规定进行核算发放。 第5条基本原则: (一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。 (二)经济性原则:薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系,将员工的部分收入随医院的效益情况浮动。 (三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 (四)竞争性原则:通过对薪酬相对值的调整,使医院在吸引外部人才方

激励!--民营医院医生绩效工资方案-肖天波

民营医院医生绩效工资方案 一、专科医生基本绩效核算方法 1、358业绩提成比核算方法。 即:根据医院对各项收入的调节情况,不鼓励的项目按3%计算,提升业绩的关 键项目按5%计算,其他项目按8%计算。优点:业绩概念比较强,医生注重业绩。缺点:伴随大处方现象,影响医院长期发展。适合短期拉升业绩和以流动人口消费为主的地区。 2、接诊量与业绩组合核算方法。 即:根据有效接诊量*提成额+235业绩提成比核算绩效。优点:强调多劳多得 和复诊量,医生注重复诊。缺点:单次消费较低,医生可能拉长复诊次数,降低治疗效果。适合流动人口少,以本地消费为主的地区。 二、快速提升业绩的绩效核算方法 1、全额累进差别提成比法。优点:业绩层级明显,线上与线下业绩的绩效差异较大,能够快速拉升业绩。缺点:容易出现高人均消费,影响医院长远发展。适合:医院开业2-3年,需要快速提升业绩,且以流动人口消费为主的地区。 2、差额累进差别提成比法。较全额累计差别提成比法温和,适合开业时间较长,且以流动人口消费为主的地区。 3、人均消费差别提成比法。优点:快速拉升人均消费。缺点:容易失去口碑。适合准备出手的医院,在出手前,能够给接手人的感受是经营业绩良好的感觉。 三、快速提升服务质量的绩效核算方法。

1、复诊次数差别提成比法。优点:医院关注复诊率,能够提升复诊,从而提高 医院口碑。缺点:业绩概念不强,可导致人均消费偏低。适合以本地消费为主的地区,以及开业前两年的医院。 2、非营销渠道病人双倍提成法。优点:内营销有较强的配合度,能够大幅度提高复诊。缺点,人均消费难以提高。适合:以本地消费为主的地区,以及外营销已经达到瓶颈,内外营销需要高度配合的医院。 四、快速提升团队的绩效核算方法 1、定额初诊量约当业绩提成法。优点:医生不会出现抢初诊病人的情况,关注来一个病人,就要认真对待一个病人,容易提升人均消费。缺点:初诊量较大的医院,医生抢着看病人的积极性不强。适合:初诊量不足的医院,特别是新开医院,采取此方可以改善保底绩效带来的弊端。 2、低于平均业绩上浮提成法。优点:医生不会出现抢初诊病人的情况,有利于稳定团队,降低医生离职率。缺点:不利于淘汰末位医生。适合:医生难招,队伍不稳定的医院。 3、团队业绩组合法。优点:医生比较关注团队业绩,能够将团队业绩发挥到最大。缺点:不利于淘汰末位医生。适合:医院较为成熟,医生执业水平均为好的医院。 五、综合绩效核算方法。 1、累计业绩进级法。优点:建立长期激励与短期激励相结合,有利于团队稳定。缺点:新聘医生难度大。适合医院步入良性发展,业绩稳定的医院。 2、组合指标进级法。优点:建立长期激励与短期激励相结合,有利于团队稳定。缺点:新聘医生难度大。适合医院全面进入良性发展,医院处于持续稳定发展期。

医院绩效考核技术方案细则

医院绩效考核方案细则 大家了解过医院绩效考核方案细则吗?以下是应届毕业生网站为大家准备的医院绩效考核方案细则 医院绩效考核方案细则 xxxxxxx医院作为全国第一家按现代企业制度运营和管理的民营股份制医疗机构,建立了完善的法人治理结构和新型的医院管理模式,即施行董事长领导下的总经理、院长负责制。 总经理、院长由董事会任命。 总经理负责医院的整体经营、市场动作、成本核算、效益评估。 院长负责医疗质量控制、人才梯队建设和学科建设与发展。 管理体制实行行政与医疗管理各负其责、强强联合;行政与医疗管理相互渗透、相互监督;行政为医疗管理服务,医疗管理为患者服务;一切以患者为中心,在医院设置市场部,变被动接受患者为主动服务于患者。 在医院独具特色的管理模式中,经营绩效考核是其中一个重要的环节,甚至可以说,考核是医院一切管理落实的一个主要措施。 一、做法 在实施经营绩效考核时,由于医疗行业的特殊性,医院绩

效评估经常遇到的一个很实际的问题就是,很难确定客观、量化的绩效指标。 其实,对所有的绩效指标进行量化并不现实,也没有必要这么做。 通过实践、探索,医院自2002年起采用关键业绩指标(KPI,KeyProcessIndication)考核办法对员工进行绩效考核,设计建立一个包括医德操守、医疗服务质量、医疗技术、医疗成本和经济效益综合考核指标。 KPI考核体系是医院在总结几年来进行计算机信息化管理基础上建立起来的。 医院将各项工作都纳入到计算机管理系统中,并依托这个系统,建立起了全院的绩效管理系统,给职工一个及时的、实在的回报。 这种回报,既有精神的,也有物质的。 物质回报分成两个:一是以基本薪金加奖金作为员工的生活保障,资金与绩效挂钩;二是逐步推行内部员工持股制度,采用与整个医院未来发展挂钩的期权方式,实现医院发展与员工个人价值取向的统一,取得了比较满意的效果。 所谓关键业绩指标(KPI)是通过对医院内部流程中的关键参数进行设置、取样、计算、分析、衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把医院的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是医院绩效管理的基础。

最全的民营医院门诊医生绩效方案

最全的民营医院门诊医生绩效方案 1、经营业绩绩效考核法 大多数民营医院,特别是珠三角的民营医院,因主要消费人群为外来务工人员,决定医院的病人具有较强的流动性,医院往往不会注重品牌建设;同时,由于经营管理者受老板对医院业绩的要求,期望能够在短期内有较快的业绩增长,让老板对经营管理者的经营能够给予肯定,能够给经营管理者增强信心。在这种情况下,医院的绩效管理往往只注重经营业绩,在绩效方案设计上,通常只需要考核与业绩直接相关的指标,所以医院对门诊医生只考核门诊收入。 考核门诊收入一般采用3、5、8提成法。即:药品收入因为药品有较高的成本按3%计提;检查、化验等需要辅助科室来完成的项目按5%计提;手术、治疗等利润较高的项目按8%计提。优点:以业绩为王的主导思想,必然能够在短期内见效,引导医生加大开发,不断优化经营路径,提高单体消费;适合短期拉升业绩和以流动人口消费为主的地区。现在已经有很多民营医院走规范经营的思想,逐渐淡化经营业绩提成法。 2、门诊量与经营业绩组合的绩效考核法 由于只考核经营业绩容易造成短期行为,出现大处方,不断拉高单体消费,损伤医院品牌。经营管理者逐渐认识到单一指标不利于医院的发展。为了体现工作量与薪酬的关系,把单体消费控制在一个合理的区间,于是引入了门诊量的考核。通过情况下,引入门诊量的考核会把分配门诊病人的管理相结合。即通过市场来院的初诊病人基本上采用平均分配的方法,点名看诊的病人直接分配给相应的医生,且不计入分配指标;同时,复诊病人采取首诊负责制的原则,直接分配给原初诊时的医生看诊。 即:每一个门诊量50元;药品按1%、检查、化验按3%、手术和治疗按5%计提。优点:强调多劳多得和复诊量,引导医生树医院品牌,提高医疗质量和服务水平,重在考核复诊量。现在越来越多的民营医院开始向门诊量与经营业绩组合的绩效方法发展。此种方法有公立医院也较为常见。只是因为公立医院的门诊量远远大于民营医院,所以相应的提成比要低。公立医院每一个门诊量一般按挂号费的全额和诊察费的50%计提给医生;药品按0.2%,检查、化验按1%,手术和治疗按2%计提。这种方法是民营医院和公立医院通用的绩效管理方法。缺点:单次消费较低,医生可能拉长复诊次数,降低治疗效果。适合流动人口少,以本地消费为主的地区。 3、目标管理绩效考核法 随着民营医院管理水平的逐步提高,民营医院不断引入现代企业管理手段,把预算管理纳入企业管理的重要环节。管理进行了细化和分工,对初诊病人的来源进行了较好的规范,对各病种的单体消费进行了理性评估,把病种按照产品的方式进行了规划。每个病人的复诊天数、收住院率、日均消费、人均消费等指标都进行了科学论证。对相应的指标进行科学设定,采取正态分布的方法进行区间管理。落在正态分布最佳的区间,提成额或提成比越高。由于目标管理绩效考核法涉及病种,而各病种的差异又较大,只能举例来讲。 以颈肩腰腿痛为例,博爱集团长沙片区制定了年轮七天康,这就是标准,按照这个标准,通过病人需要复诊6次,完成七个步骤的治疗。那正态分布的复诊天数:一级为6天;二级为5天或7天,三级为3、4、8、9天,四级为1、2、10、11天,其他为五级。完成6次复诊的,一般消费在4500元,按358计提的原则,应当计提225元左右。据此,一级的提成比为6%,二级的提成比为5%,三级的提成比为4%,四级的提成比为3%,五级的提成比为2%.优点:以目标管理为起点,注意医疗质量和医疗服务,同时兼顾经营业绩,是一种可持续发展的绩效考核方法。缺点是标准的制订有难度,核算也比较复杂,对数据要求公开公正。因此,适合管理水平较高,有较好历史数据分析的医院实施。民营医院和公立医院都实用。

医院薪酬的影响因素与不同岗位的薪酬制度

医院薪酬的影响因素与不同岗位的薪酬制度 提要:目前许多医院在支付医护人员的薪酬时主要从劳动力市场价格、工作量大小、经济收益等几个方面考虑,这虽然在一定程度上只是打破了“铁饭碗”和“大锅饭”的做法,但它毕竟还是比传统的分配制度有了很大的进步,同时也为今后的薪酬制度改革积累了丰富的经验。 随着现代医院的发展和国家有关卫生人事与分配制度改革的推进,人力资源观念在医院领导、管理者和医务人员头脑中越来越明晰,人们不再把人力资源做为一种简单的成本,而是把人力资源作为一种投资,并通过这种投资来求得效益和回报,而最终得到的效益和回报如何,与薪酬制度有着最直接的关系。所以,研究医院薪酬的影响因素和不同岗位的薪酬制度,在医院的人力资源管理中是一件十分重要和有意义的事情。 一、医院薪酬的影响因素 (一)员工自身 1、资历 员工在医院里从事本职工作的时间长度,称为资历。一般来说,资历与工作经验和技能成一定的正相关。现在,我们强调以技术和业绩来给员工支付薪酬,但由于医疗工作的特殊性,许多医院在衡量医务人员的技术水平时,大多以职称和履职年限为基础核定基本薪酬,因此,在确定薪酬时,如何合理考虑资历因素,一直是一个困扰人力资源管理者的问题。但把工作业绩和个人资历结合起来的薪酬管理方案,就可以让员工根据他们的资历得到他们这一级别报酬的平均增长幅度。当员工的工作业绩处于中等水平时,他最终能获得他这一工资级别的平均工资。但如果超过了平均水平,就必须和工作业绩挂起钩来。这样就能让绩效优异者获得他这一工资级别最高的工资增长率,从而有效地调动员工的积极性。 2、工作经验 医疗、护理和医院管理等工作都是实践性很强的工作,一个人的医疗技术水平如何,与他所积累的临床经验关系甚为密切。员工通常倾向于根据他们的经验来获得报酬,医院在确定薪酬分配方案时,也应考虑员工的工作经验因素。 3、个人潜力 一些医院对某些员工看重的是其潜力,将潜力作为决定薪酬的一个重要的影响因素。医院为了吸引一些高学历或名牌医学院校的毕业生,就会使薪酬分配方案倾向于那些没有多少实际的工作经验但极具发展潜力的年轻员工。现在一些医院在确定工资基数时,往往会对新毕业的大学生给予一定的关照,这正是看准了他们的潜力,之所以会对他们有所倾斜,其目的主要是稳定人才,吸引人才,增加医院的人才储备。

民营医院专科医生薪酬设计方案

民营医院专科医生薪酬设计方案 从国内专业医疗发展的趋势来看,一大批专业医生的地位和价值在不断得到提升,优秀的专业医生已经成为各医疗机构竞相抢购的热门人才,成为人力资源领域中处于优势地位的稀缺资源。相对国有公立医院较为传统的分配机制和较为成熟的医疗环境而言,民营医院为了吸引更多专业医疗人才的加盟,所要付出的代价似乎更高。民营医院如何合理构建专业人才的薪酬体系制度,以便更好的吸引优秀人才的加入,本人以专科医生为例,试做如下的设计。设计本方案的目的在于:吸收优秀专科医生,有效激励在职专科医生,留住优秀专科医生长期发挥作用。专科医生不再是人力成本的载体,而应该成为医院人力资源的核心部分。所以,医院在进行利润和成本分析的同时,需要在人力投入上做一定的财务调整。本 薪酬方案同时与医院的福利制度相配套执行。从正反两方面而言,相对于国有公立医院较完善的福利保障优势和良好的学术背景,同时也从国有公立医院比较严重的论资排辈现象,培 训学习及实践机会较少等不利方面,综合设计本方案。 专科医生的收入构成包括四部分:基本工资,月度奖金收入,年终奖金和各项福利收入。基本工资由以下几部分构成:学历工资,职称工资,技能工资,担任医院任一管理职务的,同时按照不同级别,给予职务补贴。其中学历工资约占基本工资的15% 左右,职称工资约占基本工资的20-25% 左右,技能工资由医院内部和外部在专科领域中具有较高资历的专家组成小组,给予综合评定,约占基本工资的60% 左右。月度奖金根据该医生所在科室当月 的任务完成情况和医生本人当月的业务量确定。年终奖金则根据医院当年的经营状况,在确定奖金总额的基础上,进行年度考核,并综合考评成绩,决定专科医生的年终奖金数额。基本工资的标准,按照比在国有公立医院相同级别或职称的基数,在1.5~5 倍的基础上确定。其中的关键是技能工资的评定。在专科医生对民营医院了解不充分的条件下,可以采取灵活措施,对新进医生实行保底工资制或年度总薪制,确定专科医生在完成本年度业务的基础

民营医院绩效考核方案【最新版】

民营医院绩效考核方案 一、考核目标: 为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得的原则,促进医患关系和谐发展。 二、考核机构及职责分工: (一)考核小组: 组长: 副组长: 办公室: 成员:院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。 (二)职责:

行政执行:由院长牵头,会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核,由办公室组织; 医疗质量:主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核,由医教部组织; 财务指标:由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核,由财务部组织; 科室管理:主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核,由护理部组织; 客户关系:主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核,由经营部组织。 学习培养:主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核,由医教部组织。 三、考核依据: 国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度

汇编XX》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。 四、业绩指标考核与奖励: 以医院下达的任务为标准,按照节余和亏损给予奖励与处罚. (一)、临床科室: 工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数,门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数),门诊和住院业务收入等内容。XX年业务收入总体目标2900万元,分解到各临床科室年度和季度目标,并按之实行考核和奖惩: 按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后,超额完成的收入给与经济奖励:季度目标超额收入按3%奖励给科室,年度目标超额收入按5%(超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。急诊科不适用第一条, 1、以门诊量和收入院人次为目标,全年年门诊量目标23200人次,全年收住院目标880人次,保持门住比超过3.8%。超出门诊量季度奖按4.5元/人次奖励,年度奖按7.5元/人次奖励,超出收住院

新版医院薪酬制度

新版医院薪酬制度 薪资与福利管理制度 第一章总则 第一条目的:为适应医院发展的要求,实现薪资与福利管理制度化、规范化,发挥激励作用,充分调动职工的工作热情和积极性,结合医院实际情况,特制定本制度。 第二条适用范围:本制度适用于医院所有职工。 第二章薪资管理办法 第三条管理原则 一、以岗位为基础,实行岗位工资。 二、以货币形式支付职工薪资。 第四条薪资形式 按月计算工资,并根据公示结束的考核结果发放绩效工资。具体考核标准及发放形式见《绩效考核管理办法》。 第五条薪资结构 由岗位工资、薪级工资、绩效工资、各类津补贴等构成。岗位工资:依据职工学历、职称确定. 薪级工资:依据职工工龄确定。 绩效工资:依据职工上月不同的工作量,确定绩效工资幅度。各类津补贴:依据国家相关规定结合医院具体情况确定。 第六条薪资等级及薪资标准 一、薪资等级 根据岗位不同,将岗位工资分为专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位三类,每个岗位均分为初级、中级、高级三个等级。 二、薪资标准 岗位工资及薪级工资详见《事业单位专业技术人员基本工资标准表》、《事业单位管理人员基本工资标准表》和《事业单位工人基本工资标准表》;绩效工资根据医院上月收支结余、工作强度、账户余额及全年工作安排进展情况统筹确定;各类津补贴根据上级相关文件精神确定。......感谢聆听 第七条薪资的确定和调整 一、一般情况下,正式职工在入职前由上级人事部门确定职工的岗位工资及薪级工资标准;临聘职工在入职前,由聘用医院确定职工的薪酬形式及薪资标准,并在聘用合同或协议中明确。 二、新进人员试用期期限为一年。

三、无工龄的新进人员入职后在试用期间执行试用期工资,正式职工试用期工资由上级人事部门确定;临聘职工试用期工资原则上按照岗位工资加薪级工资标准的80%确定。有工龄的新进人员入职后在试用期间执行标准的岗位工资及薪级工资。 四、新进人员试用期前三个月不发放绩效工资;本单位在岗临聘职工通过公招等途径转为正式职工试用期前三个月仍按照临聘职工绩效工资发放. 五、职工试用期满后,根据考核情况确定职工的转正定级工 资. 六、职工在医院工作期间发生岗位变动,按新岗位工资标准确定薪资。 七、因各种原因发生薪资调整,正式职工以上级人事部门批准之日(调薪生效日)为准执行新的薪资标准;临聘人员以院办公会研究批准之日的次月为准执行新的薪资标准。 八、由医院派送到上级部门进修学习时间超过一个月的职工绩效工资发放标准为:正式职工=医院平均绩效工资*0。8;临聘职工=医院临聘职工平均绩效工资*0。8(公招后医院直接送上级医院进修人员,前三月不发放绩效工资,进修学习结束后回单位的第一月若要开始发放绩效工资则参照进修学习的职工绩效发放标准,第二月才参照医院在岗职工绩效发放标准)。......感谢聆听 第八条薪资计算 一、职工事假及其他各类休假期间待遇,按照《机关事业单位人员假期及待遇》执行. 二、新进职工薪资从其报到之日起按计算,若在上半月则按照全月发放;若在下半月则按照半月发放。 三、辞退、离职人员的薪资以批准离职并办完交接手续之日止,按日工资计发。 第九条薪资编制与发放 医院办公室将全体职工当月应扣款项统计明细表,于次月3日前交财务科;职工绩效工资根据考核结果发放,具体考核和发放办法见《绩效考核管理办法》;职工的住房公积金、社会保险等 个人应承担部分从薪资中代扣代缴。 第十条发薪日期 一、岗位工资、薪级工资、各类津补贴发放日期为当月20日. 二、绩效工资发放日期为次月8日。(因为个别特殊原因,发放日期会有所变动,具体有院财务科解释) 第十一条薪资管理权限

民营医院网络竞价咨询员工资绩效方案 试行

民营医院网络竞价咨询员工资绩效方案 (试行) 依据咨询医生的岗位职责,运用系统的绩效考评(以下简称“业绩提成”)方法,达到评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果的目的,并运用合理的激励方式,提高员工的工作效率。 第一款、考评的目的 考评的最终目的是提升武警医院咨询医生的专业素质和岗位技能,以达到医院的经营目标。为调动网络咨询师的工作积极性和提升工作效率及质量,制定此绩效提成方案。 第二款、考评的原则 第一条:一致性:在一段连续时间之内,考评的内容和标准一致,考评方法一致; 第二条:客观性:考评要客观的反映网络咨询师的实际情况; 第三条:公平性:对于网络咨询师使用同一个考评标准; 第四条:公开性:将考评结果通报网络咨询 第三款、医院咨询医生底薪标准: 第一条:过试用保底以后根据每月考核结果,将咨询师等级共分3级,分别为一级咨询医生、二级咨询医生、三级咨询医生。一级咨询医生工资底薪为2500元;二级咨询医生底薪为2000元;三级咨询医生底薪为1500元。第二条:考核咨询医生标准,以到医院就诊人数计算,每人每月开发患者40人以上,定为一级咨询医生;以到医院就诊人数计算,每人每月开发患者30人以上,定为二级咨询医生;以到医院就诊人数计算,每人每月开发30人以下,定为三级咨询医生; 第三款、医院咨询医生和咨询主管业绩提成办法:

第一条:咨询医生业绩提成办法: 1、除包含体检外,(电话、QQ、网页电话)开发初诊患者超过20人以上,转换率在60%以下每增加一名初诊患者奖励50元,转换率在60%以上每增加一名初诊患者奖励80元。 2、除包含体检外,(商务通)开发初诊患者超过20人以上,转换率在20%以下每增加一名初诊患者奖励80元,转换率在20%以上每增加一名初诊患者奖励100元。 第二条:咨询主管提成办法: 1、除包含体检外,(电话、QQ、网页电话)开发初诊患者超过20人以上,转换率在60%以下每增加一名初诊患者奖励50元,转换率在60%以上每增加一名初诊患者奖励80元。 2、除包含体检外,(商务通)开发初诊患者超过20人以上,转换率在 20%以下每增加一名初诊患者奖励50元,转换率在20%以上每增加一名初诊患者奖励80元。 3、网络咨询主管根据每个咨询医生每月的总提成为标准,享受管理20%提成。 以上“医院咨询部网络咨询人员业绩考核标准”,于2011月6月1日起开始实施。 一个好的单位,一个良好的工作环境,合理客观、公平公正、强有力的考核制度是基础,更是保证。

民营医院绩效工资分配方案

民营医院绩效工资分配方案 自2010年以来,医院进行了绩效工资改革,增进了职工的工作积极性,促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇,让医院的薪资结构更具有市场竞争力,以更好的调动员工的工作积极性,改善全院的服务质量和医疗质量,加快医院的发展,特制定渠县仁和医院2012年绩效工资分配方案。 一、基本原则: 1、坚持社会效益优先,追求合理经济效益的原则。 2、坚持进一步强化成本管理,渐次降低医疗运行成本,提高经济运行质量的原则。 3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。 4、坚持责、权、利相结合和"多劳多得",效益优先的原则。 二、工资构成 院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资,其余员工采用结构工资制。 划分为四部分:员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。 1、基本工资: 最低工资标准880元/月。 2、岗位工资:依据所在岗位确定的工资。 3、辅助工资:指院龄工资和夜班补助。从2009年10月1日起算院龄工资,满1年50元/年递增,最高额500元/年。夜班补助按照10元/天补贴。 三、绩效工资计算办法 (一)门诊个人、科室绩效计算办法 1、门诊医生个人绩效,按照门诊医技检查收入(包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等)5%,药品收入2%, 门诊手术收入5%,治疗收入1%,收住院病人5元/个计算; 2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算; 3、药房按照药品总收入的0.4%计算; 4、收费室按照收取费用总额的0.1% 计算。 (二)住院科室绩效计算办法

1住院医生按照首诊医师原则,每收一个住院病人,按5元/人计算到收治医生个人(不包含观察病人),住院辅助检查收入(包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等)5%,手术收入3%,药品收入按照1%计算到科室,其他相关收入按2%计算; 2、麻醉医生按麻醉费3%,其他相关收入按2%; 3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科,其他相关收入按2%; 4、手术室(ICU)护士按照手术病人15元/人计算(50元以上的手术)、监护费按照6%、其他相关收入按2%; 5、及时、完整书写病历10元/份(含医生护士)。 (三)医技科室绩效计算办法按照科室总收入的2%计算。 (四)行政后勤及其他科室绩效计算办法 院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数 院级领导绩效二院平均绩效X1.4 医务、财务、护理部主任绩效二院平均绩效X1.0 行政后勤科室及其他科室二院平均绩效>0.8 行政后勤科室包括:院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。 三、绩效考核 (一)成立绩效管理考核领导小组: 组长: XX副组长: XXXX成员: XXXXXXXXXX. 考核小组职责:制订绩效考核方案,并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容,组织执行绩效考核方案,并负责绩效考核中的复议与仲裁。 (二)绩效考核方式: 以月度考核为主,以问卷、表格、调(抽)查、巡查、测评和走访等多种形式进行。 (三)考核结果与处理: 1考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。

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