管理信息系统第五章习题

第五章管理信息系统的战略规划和开发方法

第五章习题

5.1单项选择题

5.1.1诺兰阶段模型把信息系统的成长过程划分为（D）阶段。

a.三个

b.四个

c.五个

d.六个

5.1.2信息系统发展的（D）理论被称为诺兰阶段模型。

a.成熟

b.形成

c.优化

d.阶段

5.1.3MIS的战略规划可以作为将来考核（D）工作的标准。

a.系统分析

b.系统设计

c.系统实施

d.系统开发

5.1.4MIS战略规划的组织除了包括成立一个领导小组、进行人员培训外，还包括（B）。

a.制定规划

b.规定进度

c.研究资料

d.明确问题

5.1.5BSP法的优点在于能保证（A）独立于企业的组织机构。

a.信息系统

b.数据类

c.管理功能

d.系统规划

5.1.6（B）指的是企业管理中必要的、逻辑上相关的、为了完成某种管理功能的一组活动。

a.管理流程

b.业务过程

c.系统规划

d.开发方法

5.1.7U/C矩阵是用来进行（C）的方法。

a.系统开发

b.系统分析

c.子系统划分

d.系统规划

5.1.8定义信息系统总体结构的目的是刻画未来信息系统的框架和相应的（D）。

a.功能组

b.开发方案

c.开发顺序

d.数据类

5.1.9结构化系统开发方法在开发策略上强调（A）

a.自上而下

b.自下而上

c.系统调查

d.系统设计

5.1.10原型法贯彻的是（B）的开发策略。

a.自上而下

b.自下而上

c.系统调查

d.系统设计

5.2填充题

5.2.1诺兰阶段模型把信息系统的成长过程划分为初装、、控制、、数据管理和成熟等六个阶段。

5.2.2蔓延阶段的特点有：、不一致性和等。

5.2.3诺兰阶段模型的控制阶段是实现以计算机管理为主到以管理为主转换的关键。

5.2.4开发管理信息系统的策略有和两种。

5.2.5“自下而上”的开发策略的主要缺点是

5.2.6“自上而下”的开发策略的主要优点是

5.2.7“自下而上”的策略适用于型系统的设计，而“自下而上”的策略适用于型系统的设计。

5.2.8MIS战略规划是一个组织的的重要组成部分，是关于MIS长远发展的规划。

5.2.9规划领导小组应由单位（企业、部门）的负责。

5.2.10制定MIS开发规划。需要成立一个，进行人员培训，同时明确规划进度。

5.2.11BSP法的优点在于利用它能保证信息系统独立于。

5.2.12U/C矩阵中的数据类是指支持业务过程所必需的的数据。

5.2.13BSP方法将和两者作为定义企业信息系统总体结构的基础。

5.2.14关键成功因素指的是对企业成功起作用的因素。

5.2l企业流程（过程）是指为完成而进行的一系列跨越时空的逻辑相关的业务活动。

5.2.16结构化系统开发方法可分为系统分析、和三个阶段。

5.2.17原型法贯彻的是的开发策略。

5.2.18CASE方法能够全面支持除外的每一个开发步骤。

5.3名词解释题

5.3诺兰阶段模型

5.4MIS战略规划

5.5原型法

5.6U/C矩阵

5.7BSP方法

5.8业务过程

5.9“自下而上”的开发策略

5.10“自上而下”的开发策略

5.11结构化系统开发方法

5.12面向对象方法

5.1.11问答题

5.2.15诺兰阶段模型把信息系统的成长过程划分为哪几个阶段？

5.2.16诺兰阶段模型的实用意义何在？

5.2.17“自下而上”和“自上而下”两种MIS的开发策略各有何优缺点？

5.2.18什么是企业流程重组？

5.2.19制定MIS战略规划时使用BSP法主要想解决什么问题？

5.2.20结构化系统开发方法的优缺点是什么？

5.2.21原型法优缺点是什么？

5.2.22使用U/C矩阵进行子系统划分的步骤有哪些？

5.2.23系统战略规划的作用和内容各是什么？

5.2.24为什么使用U/C矩阵进行子系统划分，其结果不是唯一的?

5.1.12应用题

5.4l举例说明诺兰阶段模型在实际应用中的作用。

5.2.19请论述一下处在“成熟”阶段的组织如何进行管理信息系统的战略规划。

5.2.20结合实际应用讨论“自下而上”和“自上而下”两种MIS的开发策略各有何优缺点。

5.2.21试论述为什么从开发管理信息系统的角度来讲，企业流程重组的过程就是为了寻找出合理的信息流？

第五章参考答案

5.1单项选择题参考答案

5.1.1d5.l.2d5.1.3d5.1.4b5.1.5a5.1.6b5.l.7c

5.1.8d5.1.9a5.1.10b

5.2填充题参考答案

5.2.l蔓延，集成

5.2.2数据冗余，难以共享

5.2.3数据

5.2.4自下而上，自上而下

5.2.5个能从整体上考虑问题

5.2.6整体性和逻辑性强

5.2.7小，大中

5.2.8战略规划

5.2.9主要决策者之一

5.2.10现戈领导司组

5.2.11企业的组织机构

5.2.12逻辑上相关