广电网络呼叫中心的构建和管理

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呼叫中心管理制度

呼叫中心管理制度

呼叫中心管理制度随着企业发展和客户服务的重要性不断增长,呼叫中心成为了许多企业的重要组成部分。

为了提高客户服务和管理效率,呼叫中心管理制度的建立和实施变得至关重要。

本文将就呼叫中心的管理制度进行探讨,并提出一些建议和措施,以帮助企业建立一个高效、优质的呼叫中心。

一、管理目标与职责分工呼叫中心管理的首要任务是明确管理目标和职责分工。

在制定管理目标时,应根据企业的具体情况和市场需求制定相应的目标,如提高客户满意度、提升员工工作效率等。

职责分工是指各部门、岗位和人员在呼叫中心内的具体职责和任务。

通过明确职责分工,可以确保各个环节的责任和权力明确,提高管理效率。

二、人员招聘与培训人员招聘是呼叫中心管理中的重要环节。

为了招聘到合适的人才,可以采取多种方式进行人员招聘,如招聘网站、校园招聘等。

在招聘过程中,要注重人员的沟通技巧、心理素质等方面的考察。

招聘合适的人员之后,还需要进行系统培训,包括产品知识、服务技巧、软件操作等方面的培训。

培训过程应根据人员的实际需求和职位要求进行有针对性的培训,以提高人员的工作能力和服务水平。

三、考核与激励机制呼叫中心管理制度中的考核与激励机制是保证呼叫中心正常运作的重要手段。

通过建立合理的考核制度,可以对员工的工作表现进行评估和奖惩,以激励员工积极工作。

考核指标可以包括服务质量、工作效率、客户满意度等方面的内容。

同时,还可以设置奖励机制,如优秀员工表彰、奖金发放等,以提高员工的积极性和工作动力。

四、技术支持与管理工具呼叫中心的管理离不开技术支持和管理工具的应用。

通过使用先进的电脑软件、电话系统和工作流程管理等工具,可以提高呼叫中心的工作效率和管理水平。

例如,呼叫中心软件可以提供客户资料管理、问题跟踪等功能,帮助员工更好地处理客户问题。

管理工具还可以用于数据分析和员工考核等方面,为管理层提供决策依据。

五、客户反馈与改进措施呼叫中心管理制度的持续改进是确保呼叫中心正常运作和提高客户满意度的关键。

呼叫中心运营管理方法

呼叫中心运营管理方法

呼叫中心运营管理方法概述呼叫中心是一个组织内部或外部提供客户服务的部门,通过电话、电子邮件等渠道与客户进行沟通和交流。

它在提供客户支持,处理投诉并解决问题方面扮演着重要的角色。

为了使呼叫中心的运营管理更加高效和顺畅,需要遵循一些方法和策略。

本文将介绍几种常用的呼叫中心运营管理方法,以帮助提高客户满意度和运营效率。

1. 呼叫中心运营管理方法的重要性呼叫中心运营管理方法可以帮助组织更好地管理呼叫中心的日常运营。

这些方法涵盖了从招聘、培训、绩效评估到客户关系管理和数据分析等方面,以确保呼叫中心能够提供高质量的客户服务并保持有效的运营。

通过合理运用这些方法,组织可以提高工作效率,降低成本,提高客户满意度和忠诚度。

2. 招聘和培训策略招聘和培训是呼叫中心运营管理中的重要环节。

一个合适的团队可以更好地满足客户需求并提供出色的服务。

以下是一些建议:•招聘具备良好沟通技巧、耐心、敬业精神和解决问题能力的候选人。

•为新员工提供详细的培训,包括产品知识、客户服务技巧以及系统和工具的操作方法。

•为员工提供持续的培训机会,以保持技能的更新和提升。

3. 绩效评估和激励机制绩效评估和激励机制可以帮助呼叫中心管理团队和员工更好地实现目标,并激励他们提供更高水平的客户服务。

以下是一些方法:•设定明确的目标和绩效指标,例如平均通话时间、客户满意度和问题解决率等。

•定期进行绩效评估,向员工提供反馈和建议,以帮助他们改进工作表现。

•通过奖励和激励机制,如奖金、升职和表彰,激励员工提供更好的服务。

4. 客户关系管理客户关系管理是呼叫中心运营管理中的关键环节。

通过有效管理客户信息和沟通记录,可以提供更个性化、高效的客户服务。

以下是一些建议:•使用专业的客户关系管理工具,将客户信息集中存储,并确保信息的准确性和保密性。

•建立客户情感化管理系统,通过了解客户需求和偏好来提供个性化的服务。

•注重沟通记录的整理和归档,以便后续跟进和分析。

5. 数据分析和持续改进数据分析是呼叫中心运营管理的重要组成部分。

呼叫中心运营管理体系建设

呼叫中心运营管理体系建设

呼叫中心运营管理体系建设引言呼叫中心作为企业与客户进行沟通和提供客户服务的重要渠道,其运营管理体系的建设对提高客户满意度、优化资源配置、提高运营效率具有重要意义。

本文将围绕呼叫中心运营管理体系的建设,从目标设定、流程优化、技术支持、人员培训等方面进行探讨和分析。

1. 目标设定目标设定是建设呼叫中心运营管理体系的第一步,通过明确目标可以指导后续工作的开展。

目标设定应包括以下几个方面:1.1 提高客户满意度客户满意度是衡量呼叫中心运营效果的重要指标,通过设定提高客户满意度的目标,可以引导呼叫中心运营管理体系的建设。

目标可以以客户满意度调查结果为依据,逐步制定并实施改进措施,提高客户满意度。

1.2 优化资源配置呼叫中心的资源包括人员、技术设备、软件系统等,通过优化资源配置,可以提高运营效率,降低运营成本。

目标可以包括提高资源利用率、减少资源浪费、提高呼叫中心的接通率和响应速度等。

1.3 提高运营效率提高运营效率是呼叫中心运营管理体系建设的重要目标之一。

通过设定提高运营效率的目标,可以推动流程优化、技术支持和人员培训等相关工作的进行,进而提高呼叫中心的运营效率。

2. 流程优化流程优化是建设呼叫中心运营管理体系的重要环节,通过对呼叫中心相关流程的识别、分析和改进,可以提高运营效率和客户满意度。

流程优化包括以下几个方面:2.1 流程识别和分析对呼叫中心运营流程进行识别和分析,包括客户呼入流程、问题解决流程、投诉处理流程等。

通过流程图、流程分析和数据分析等方式,可以找出流程中存在的问题和瓶颈,为改进提供依据。

2.2 流程改进和重组根据流程识别和分析的结果,对流程进行改进和重组。

改进可以包括优化流程步骤、简化流程环节、改进流程规范等。

重组可以包括重新设计流程顺序、调整流程责任分工等。

2.3 流程评估和持续改进对改进后的流程进行评估和持续改进。

通过流程评估,可以评估改进效果和满足目标的程度。

持续改进可以通过收集反馈意见、定期评估流程效果等方式进行。

连云港市广电网络呼叫中心建设

连云港市广电网络呼叫中心建设
高效利 用 。
关 键词 : 呼叫 中心 ; 算机 电信 集成技 术 ;P交换机技 术 ; 计 I 中间件 ; 业务运 营 系统软件
Co s r c i n fBr a c s lv so t r Ca lCe e n a y g n n t u to o o d a tTee ii n Ne wo k l nt r i Li n un a g
Ab t a t: tr y a s f d v lpme t L a y n a g Br a a t T lv so Newo k sr c Afe e r o e eo n , i n u g n o dc s e e iin t r ma r a p o e s Th de g e t rg s . r e
作者简介 : 邵 刚( 96一 ) 男, 17 , 工程师 , 事数 字 电视 网络和有 线 宽带 网络设 计、 从 建设和 维护 , - a : ghoag 6 . o ; Em i l sagn @13 cr ly l f 李 隼 (9 2一 ) 男, 17 , 高级工程师 , 从事有线 电视 网络、 向增值业务的规划和设计 。 双
连 云 港 市 广 电 网络 呼 叫 中心 建 设
口邵 刚 , 李 隼 ( 云 广 视 输 台, 苏连 港2 0 ) 连 港市 播电 传 总 江 云 2 0 20
摘 要: 连云港市广电网络经过 多年的发展取得很大进步。随着数字电视 、 互动 电视 、 广电宽带等业务 的开展 , 来越 需要 建设 多功能 的广 电网络呼 叫 中心 。介 绍连云港 市广电 网络 呼叫 中心的选择 、 越 建设 和
tra d i f c e tu e i i n u g n e n t ef in s n l y n a g. s i a

呼叫中心管理流程

呼叫中心管理流程

呼叫中心管理流程呼叫中心是企业与客户沟通的重要平台,其管理流程的规范与否直接关系到客户服务质量和企业形象。

建立科学的呼叫中心管理流程,对于提高客户满意度、增强企业竞争力具有重要意义。

下面将从呼叫中心管理流程的建立、人员培训、绩效考核和技术支持四个方面进行详细介绍。

一、建立呼叫中心管理流程。

1. 设定服务标准,明确呼叫中心的服务宗旨和服务目标,制定服务标准和服务承诺,确保客户在呼叫中心的服务过程中能够得到高质量的服务。

2. 流程规范,建立客户呼叫处理流程、投诉处理流程、信息记录流程等,明确每个环节的责任人和处理时限,保证客户问题能够得到及时、准确的解决。

3. 技术支持,建立呼叫中心技术支持流程,确保呼叫中心设备的正常运行,提高呼叫中心的工作效率和服务质量。

二、人员培训。

1. 岗位培训,针对呼叫中心工作人员的实际工作内容,进行岗位培训,包括客户沟通技巧、问题处理技巧、话术规范等,提高工作人员的工作能力和服务水平。

2. 业务培训,对呼叫中心工作人员进行业务知识培训,使其了解企业产品和服务的相关知识,能够更好地为客户解答问题和提供帮助。

3. 心理辅导,针对呼叫中心工作人员长时间面对客户投诉和负面情绪的特点,进行心理辅导,帮助他们保持良好的心态和情绪,提高工作效率和服务质量。

三、绩效考核。

1. 考核指标,制定科学合理的绩效考核指标,包括客户满意度、问题处理时效、服务质量评分等,通过数据化的方式对呼叫中心工作人员的工作表现进行评估。

2. 激励机制,建立激励机制,根据绩效考核结果给予工作人员相应的奖励和表彰,激励他们提高工作积极性和服务水平。

3. 个人成长,通过绩效考核,发现工作人员的不足之处,为其提供个性化的培训和成长计划,帮助他们不断提升自身能力和水平。

四、技术支持。

1. 设备维护,建立呼叫中心设备维护保养流程,对呼叫中心设备进行定期检查和维护,确保设备的正常运行。

2. 技术更新,及时跟进呼叫中心技术发展动态,对呼叫中心的技术设备进行更新升级,提高呼叫中心的工作效率和服务质量。

呼叫中心组建方案

呼叫中心组建方案

呼叫中心组建方案随着现代服务行业的发展,呼叫中心逐渐成为各类企业提供优质客户服务的重要手段。

一个高效的呼叫中心能够快速响应客户的需求,提高客户满意度,促进业务发展。

本文将介绍如何进行呼叫中心的组建,包括硬件设备、软件系统、人员配置以及运营管理。

1. 硬件设备呼叫中心需要的硬件设备主要包括服务器、电脑、电话、网络设备等。

其中,服务器是呼叫中心的核心设备,负责电话线路和网络线路的管理、数据库的维护以及呼叫分配等工作。

建议选择高性能、高可靠性的服务器,以确保呼叫中心的运行稳定。

除了服务器之外,呼叫中心的员工也需要电脑、电话等设备,以便进行沟通、信息记录和数据处理等工作。

同时,网络设备的选择也非常重要,特别是对于云呼叫中心而言,网络的稳定性和安全性尤为重要。

总之,硬件设备应该与呼叫中心的规模和业务量相适应,且具备高性能、高可靠性和高安全性等特点。

2. 软件系统呼叫中心的软件系统是呼叫中心的“大脑”,包括座席系统、自动语音应答系统、录音系统、报表系统等。

选择适合自己公司的软件系统是成功组建一个呼叫中心的重要因素。

座席系统是呼叫中心的主要工作顶尖,管理所有的座席、分机和电话线路,提供接听、呼出、转接等各种功能。

座席系统还与其它软硬件设备相连,实现工作流程的自动化和数据的共享。

自动语音应答系统是呼叫中心的“语音助手”,能够自动回答客户的常见问题,提供信息查询、账户查询等各种自助服务功能。

自动语音应答系统的流程设置和录制语音提示的管理也需要得到关注。

录音系统主要是用于记录客户和座席之间的对话,以便对工作效率和质量进行监督和评估。

录音系统的存储能力、数据安全和可读性等特性也需要注意。

报表系统则负责记录呼叫中心的各种数据和业务指标,例如呼入量、呼出量、平均通话时长、通话成功率等。

报表系统能够帮助呼叫中心领导人员和管理人员及时了解呼叫中心的运营情况,优化呼叫中心的管理和服务。

3. 人员配置呼叫中心的人员配置包括呼叫中心经理、座席、技术支持人员等。

广电客服中心实施方案

广电客服中心实施方案

广电客服中心实施方案一、背景介绍。

随着广电行业的快速发展,客服中心在服务质量、效率和管理方面面临着诸多挑战。

为了提升广电客服中心的运营水平,改善客户体验,我们制定了广电客服中心实施方案。

二、目标设定。

1. 提升服务质量,通过技术升级和培训,提高客服人员的专业水平,提升服务质量和效率。

2. 优化服务流程,优化客服流程,简化服务流程,提高工作效率,减少客户等待时间。

3. 强化客户体验,通过多种渠道的互动和反馈,提高客户满意度,增强客户黏性。

三、实施方案。

1. 技术升级,引入先进的客服管理系统,提高客服工作效率和服务质量。

建立多渠道客服平台,包括电话、网络、社交媒体等,实现全天候、全方位的客户服务。

2. 培训提升,加强客服人员的专业培训,提高沟通能力和问题解决能力。

建立健全的绩效考核机制,激励客服人员提升服务水平。

3. 流程优化,对客服流程进行全面审视,简化流程,减少繁琐环节,提高工作效率。

建立快速响应机制,实现客户问题的快速解决和反馈。

4. 多渠道互动,通过社交媒体、微信公众号等渠道,与客户建立更加紧密的联系,及时回应客户需求和反馈,提高客户满意度。

四、实施效果。

1. 服务质量显著提升,客服人员的专业水平和服务态度得到了明显提升,客户的投诉率明显下降。

2. 服务流程优化,客户等待时间明显缩短,服务效率得到了显著提高。

3. 客户体验进一步提升,客户满意度得到了显著提高,客户黏性进一步增强。

五、总结。

通过实施广电客服中心实施方案,我们成功提升了服务质量,优化了服务流程,强化了客户体验,取得了显著的成效。

未来,我们将继续不断优化完善,持续提升广电客服中心的运营水平,为客户提供更加优质的服务。

呼叫中心管理制度

呼叫中心管理制度

呼叫中心管理制度
呼叫中心管理制度是指对呼叫中心运营进行规范和管理的一系列制度。

下面是呼叫中心管理制度的主要内容:
1. 组织结构:呼叫中心应设立专门的管理机构,明确岗位职责和权限,确保各部门之间的协作和信息流畅。

2. 员工管理:对呼叫中心员工进行招聘、培训、考核和激励,确保员工具备必要的技能,提高工作效率和服务质量。

3. 工作流程:建立完善的工作流程和标准操作规范,明确每个环节的责任和流程,提高工作效率和服务质量。

4. 技术支持:提供先进的呼叫中心技术支持,确保通信设备的正常运行和信息的准确传递,提高客户满意度。

5. 监督与评估:建立有效的监督和评估机制,对员工的工作进行实时监控和评估,及时给予指导和反馈,提高服务质量和团队士气。

6. 安全保密:制定严格的安全保密制度,确保客户信息的保密和网络安全,防止数据泄露和不法侵入。

7. 基础设施管理:对呼叫中心的硬件设备、网络环境和办公设施进行有效管理和维护,确保正常的工作运行。

8. 风险管理:制定风险管理制度,及时识别和应对呼叫中心可
能面临的各种风险,确保业务稳定运作。

9. 不断改进:定期总结经验教训,进行管理评估和改进,不断提高工作效率和服务质量。

呼叫中心管理制度的建立和执行,能够提高呼叫中心的运营效率,加强对员工和信息的管理,提高服务质量和客户满意度,为企业带来更大的商业价值。

呼叫中心的管理制度

呼叫中心的管理制度

呼叫中心的管理制度1. 引言呼叫中心是一个为客户提供服务和支持的重要部门,有效的呼叫中心管理制度对于保证客户满意度和提高业务绩效非常关键。

本文将介绍呼叫中心的管理制度,包括管理目标、组织结构、工作流程、绩效考核以及培训发展等方面的内容。

2. 管理目标呼叫中心的管理目标是提供高质量的客户服务,提高客户满意度并获得业务成功。

为了实现这一目标,以下几点是必不可少的:•提供全天候的客户支持:呼叫中心应该提供24/7的客户支持,确保客户的问题得到及时解决。

•快速响应客户需求:呼叫中心的工作人员应该能够快速有效地响应客户的问题和需求。

•高效处理客户投诉:呼叫中心应该建立完善的客户投诉处理机制,确保客户的投诉得到及时妥善处理,同时进行问题分析和改进。

3. 组织结构呼叫中心的组织结构应该明确,以确保各项工作能够有序进行。

一般来说,呼叫中心的组织结构包括以下几个层级:•呼叫中心经理:负责整个呼叫中心的运营和管理工作,包括制定工作目标、安排资源、监督绩效等。

•团队领导:负责一组呼叫中心工作人员的日常管理,包括分配工作任务、培训发展、解决问题等。

•呼叫中心工作人员:根据分配的工作任务,提供客户支持和解答客户问题。

4. 工作流程呼叫中心的工作流程应该清晰明确,以提高工作效率和服务质量。

以下是一个典型的呼叫中心工作流程:1.客户呼叫:客户通过热线电话或在线呼叫中心发起求助。

2.呼叫分配:呼叫中心系统将呼叫分配给可用的工作人员。

3.客户查询:工作人员与客户交流,了解问题和需求。

4.问题解决:根据客户的问题,工作人员提供准确的解答和解决方案。

5.完成记录:工作人员将客户的问题和解决方案记录在系统中。

6.结束呼叫:客户与工作人员完成沟通,并结束呼叫。

5. 绩效考核绩效考核是有效管理呼叫中心的重要手段。

呼叫中心的绩效考核应该有明确的指标和标准,并根据实际情况进行定期评估。

以下是一些常见的绩效考核指标:•呼叫质量:包括客户满意度、问题解决率、客户投诉率等。

呼叫中心管理管理流程

呼叫中心管理管理流程

呼叫中心管理管理流程呼叫中心管理是指对呼叫中心运营进行有效管理的一系列流程和措施。

呼叫中心是企业与客户进行沟通和服务的重要渠道,高效的呼叫中心管理能够提高客户满意度、改善公司形象和提升业务绩效。

下面将介绍呼叫中心管理的一般流程。

1.定义运营目标和指标呼叫中心管理流程的第一步是明确运营目标和指标。

公司需要明确呼叫中心的主要目标,例如提供出色的客户服务、高效处理客户问题、提高员工满意度等。

同时,还需要确定用于评估呼叫中心绩效的关键指标,例如平均呼叫等待时间、平均通话时间、客户满意度评分等。

2.设计组织架构和工作流程在呼叫中心管理流程中,组织架构和工作流程的设计是至关重要的。

根据业务规模和需求,确定不同的部门和岗位,包括客户服务代表、团队主管、质量监控员等。

确定各个岗位的职责和权限,确保流程的顺畅进行。

3.招聘和培训员工呼叫中心的员工是整个运营的核心,因此,招聘和培训员工是呼叫中心管理流程中非常重要的一环。

根据业务需求和职位要求,制定招聘计划并进行招聘。

培训员工包括提供必要的岗前培训,培养员工的沟通技巧和专业知识,以及持续的在职培训。

4.确定技术支持和系统平台5.监控和分析呼叫中心绩效呼叫中心管理流程需要对绩效进行监控和分析。

通过实时监控关键指标,例如呼叫等待时间和服务水平,及时发现问题并采取措施进行改进。

定期对呼叫数据进行统计和分析,分析客户需求和行为趋势,为提供更好的服务和优化运营提供依据。

6.改进和优化呼叫中心运营呼叫中心管理流程是一个不断改进和优化的过程。

通过定期评估呼叫中心绩效和客户满意度,发现存在的问题和瓶颈,并采取相应的改进措施。

例如,提高员工培训水平、优化工作流程、引入新的技术或软件等。

持续改进将有助于提升呼叫中心的效率和质量。

以上是呼叫中心管理的一般流程,实际的呼叫中心管理还需要根据具体情况进行调整和完善。

通过有效的呼叫中心管理,企业可以提高客户满意度,增强竞争力,实现可持续发展。

呼叫中心优秀管理制度

呼叫中心优秀管理制度

呼叫中心优秀管理制度一、建立科学的人员管理制度1. 合理设置岗位和工作流程:呼叫中心作为一个大规模的客户服务和沟通机构,需要有明确的岗位设置和工作流程。

通过合理的工作流程安排,可以提高工作效率,减少资源浪费。

2. 建立明确的绩效评价体系:呼叫中心的员工绩效直接影响到客户服务质量和企业形象。

因此,建立一套科学严谨的绩效评价体系,可以激励员工提高工作效率和服务质量。

3. 提供良好的员工培训和发展机会:员工是呼叫中心运营的核心,他们的素质和能力直接关系到呼叫中心的服务质量。

因此,呼叫中心要求建立健全的员工培训和发展机制,为员工提供持续的学习和成长机会。

二、建立高效的沟通协调机制1. 建立高效的信息共享平台:呼叫中心的工作需要各部门之间及时进行沟通和信息共享。

因此,建立高效的信息共享平台,可以帮助呼叫中心的各个部门更好地协作,提高工作效率。

2. 建立快速的问题解决机制:呼叫中心客服工作是一个与客户直接接触的岗位,员工需要快速、准确地解决客户问题。

因此,呼叫中心需要建立快速的问题解决机制,确保客户问题得到及时解决。

3. 建立有效的客户反馈渠道:客户反馈是呼叫中心改进工作的重要依据之一。

因此,建立有效的客户反馈渠道,及时收集客户反馈意见,并采取有效措施改进服务质量。

三、建立质量监控和改进机制1. 建立完善的质量监控机制:呼叫中心服务质量的优劣,可以影响到客户体验和企业形象。

因此,呼叫中心需要建立完善的质量监控机制,对呼叫过程进行监控和评估,确保服务质量得到有效控制。

2. 建立持续改进机制:呼叫中心的工作是一个不断优化的过程,需要不断改进工作流程和服务质量。

因此,呼叫中心需要建立持续改进机制,对工作流程和服务质量进行不断改进和提升。

3. 建立全员参与与激励机制:呼叫中心的每一个员工都应该意识到自己对客户服务质量的重要性。

因此,建立全员参与的质量改进机制,并通过激励措施激发员工的积极性,对工作流程和服务质量进行不断改进和提升。

广电网络呼叫中心的构建和管理

广电网络呼叫中心的构建和管理

分 配 ( D)企 业 级 交 换 机 ( B AC 、 P X)+计算 机 电话 集 成
(T) C I等阶段 , 并正在向 C I 于移动终端设备发展 , T基
目前 使用 的还是 以 P X+C I 式较 多 。 B T方 [] 尹 2 龙 . 对称 信 息 下 的利 益 平衡 点— — “ 合 不 联
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Ab t a t T i a e n r d c s t e sr cur fc l c n e y tm swela he c mp sto d t e u e f s r c : h sp p ri to u e h tu t e o a l e tr s se a l s t o o ii n a h s s o n v ro s e u p n o o e t d d s rb st e ma n f c o fc l e t ra p i ai n s se a d p a t a ai u q i me tc mp n n sa e c e h i un t n o alc n e p lc to y t m n i i n r ci l c

广电呼叫中心解决方案

广电呼叫中心解决方案

西铁局电视台客服中心系统方案西安凯迈科技有限公司Xi’an kempsoft Co.,Ltd本文是西安凯迈科技有限公司针对西安铁路局电视台客户服务中心建设需求而制定的呼叫中心系统方案。

本文有主体部分和三个附件组成。

这三个附件包括:“呼叫中心建设指南”、“ONetCC XP综合通信平台技术白皮书”和“科大讯飞自动语音增值业务系统解决方案”。

“呼叫中心建设指南”是凯迈科技总结以前呼叫中心系统集成经验而撰写的通用的企业呼叫中心建设要点,阅读本文可以获得如何去建设自己的呼叫中心,在其中应该注意那些问题。

“ONetCC XP综合通信平台技术白皮书”详细介绍了本方案所采用的呼叫中心核心软件ONetCC XP的功能、特点以及技术。

阅读本文有助于加深对本方案的理解。

“科大讯飞自动语音增值业务系统解决方案”详细介绍了科大讯飞公司提供的语音合成和语音识别软件产品,阅读本文有助于全面、深刻的理解语音合成、语音识别在通信增值领域的应用前景。

一. 系统概述 (4)1.1.项目背景 (4)1.2.客服中心系统概述 (5)1.3.呼叫中心的特点 (6)1.4.建设呼叫中心的好处 (7)(1)实行“一站式”服务 (7)(2)树立企业形象 (7)(3)提高工作效率 (7)(4)节约成本 (8)(5)合理的利用人力资源 (8)(6)客户服务人性化 (8)(7)提高客户服务质量 (9)(8)提高企业竞争力 (9)1.5.呼叫中心对传统商业模式的改进 (9)二. 总体方案 (10)2.1.总体目标 (10)2.2.建设原则 (11)2.3.总体规划 (11)2.4.系统结构 (12)2.5.业务模型 (13)2.6.客服中心主要功能 (13)2.7.自动服务流程 (14)2.8.呼叫中心选型 (19)2.9.客服中心系统参数 (20)三. 报价及预算 (21)3.1.软件报价 (21)3.2.硬件报价 (22)3.3.一期投资预算 (22)四. 结束语 (23)一.系统概述1.1.项目背景有线电视网络公司已经完成了向网络运营商角色的转换,按照市场规律向广大用户提供包括模拟平台和数字平台的各项服务。

广电局呼叫中心系统的建立和应用

广电局呼叫中心系统的建立和应用

广电局呼叫中心系统的建立和应用作者:高璐来源:《科技传播》2013年第19期摘要本文首选分析了本文介绍了广电服务系统中的问题,讨论并设计了广播电视系统呼叫中心系统。

详细描述了呼叫中心系统的各个子模块以及系统中的各种功能。

最后总结了广播电视系统呼叫中心系统的的使用必要性以及和紧迫性。

关键词呼叫中心;广电系统;应用中图分类号TN93;TN94 文献标识码A 文章编号 1674-6708(2013)100-0019-02近年来,随着国家数字电视技术的推广与发展,数字电视已经成为包含了公共信息传播、在线学习、交友娱乐、信息共享等多功能多媒体综合信息平台。

传统分散在各地的营业厅窗口已经很难满足客户的需求,呼叫中心系统可以很好的解决这一问题,可以高效的连接广电各个部门与用户,为服务用户,缓解矛盾提供了良好的渠道,同时也大幅的压缩了成本,提高了企业利润。

1 广播电视系统呼叫中心系统架构呼叫中心主要包含如下模块:VoIP服务器:是本系统网络语音传输的核心。

目前实现的方式有基于H323,SIP协议的,也有基于互联网语音通信工具的,如微信等。

H.323 和SIP协议是分别由ITU 和IETF制定的在无服务质量保证的分组网络上实现多媒体通信的协议及其规程,为LAN、Intranet和Internet上的语音、数字、多媒体通信提供了技术基础和保证。

Web服务器:建立在标准的TCP/IP广电局域网上,提供给客户访问的Internet门户,将Web页面点击引导到呼叫中心平台统一排队。

通过该方式,用户可以使用IE等普通浏览器登陆系统进行排队,这种方式不仅高效快捷,最大程度的分散了系统中心带宽的压力。

数据库服务器:它是整个呼叫中心的数据核心,提供给整个系统所有的数据。

它主要存放客户信息,呼叫记录,业务信息,员工信息,系统配置信息等。

由于它是整个系统的核心,一般呼叫中心对它的保存都很重视。

本系统采用了磁盘阵列技术,一旦某个数据库出现问题,可以立即恢复该数据库,保证系统运行正常。

呼叫中心规章管理制度

呼叫中心规章管理制度

呼叫中心规章管理制度一、引言呼叫中心作为企业与客户之间的重要沟通渠道,对于提供高质量的客户服务至关重要。

为了确保呼叫中心的正常运营和员工的工作效率,制定和执行一套规章管理制度是必要的。

本文将详细介绍呼叫中心的规章管理制度,包括组织结构、工作流程、绩效考核、培训发展等方面的内容。

二、组织结构1. 呼叫中心应设立专门的管理部门,负责制定和执行规章管理制度,并对员工进行管理和指导。

2. 呼叫中心的组织结构应明确,包括岗位设置、职责分工和权限划分等。

各级岗位应有明确的职责和工作要求,确保工作流程的顺畅和高效。

三、工作流程1. 呼叫中心的工作流程应规范和标准化,包括来电接听、问题解决、客户记录等环节。

2. 呼叫中心应建立健全的客户信息管理系统,确保客户信息的准确性和安全性。

3. 呼叫中心员工应按照规定的工作流程进行工作,确保客户问题能够及时、准确地得到解决。

四、绩效考核1. 呼叫中心应制定科学合理的绩效考核制度,包括客户满意度、问题解决率、服务质量等指标。

2. 绩效考核应公平公正,根据员工的实际工作表现进行评估,并及时给予奖励和激励。

五、培训发展1. 呼叫中心应定期组织培训,提升员工的专业技能和服务意识。

2. 呼叫中心应建立健全的培训体系,包括新员工培训、岗位培训和继续教育等。

3. 呼叫中心应鼓励员工参加相关的行业培训和学习,提高员工的综合素质和能力。

六、安全管理1. 呼叫中心应建立完善的安全管理制度,包括信息安全、设备安全和人员安全等方面。

2. 呼叫中心应加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和防范能力。

3. 呼叫中心应定期进行安全检查和演练,确保呼叫中心的安全运营。

七、纪律管理1. 呼叫中心应建立严格的纪律管理制度,包括考勤管理、行为规范和奖惩制度等。

2. 呼叫中心员工应按照规定的工作时间和工作要求进行工作,不得迟到早退或旷工。

3. 呼叫中心应对违反规章制度的员工进行纪律处分,包括警告、记过、记大过等。

广电传媒受众呼叫中心技术平台建立与应用

广电传媒受众呼叫中心技术平台建立与应用
21. 001 I 0





体 ” 。 在 传 统 媒 体 与 新 媒 体 发 展 百 舸 争 流 空 前 高 涨 的 当 今 ,提 升 广 电 市 场 核 心 竞 争 力 ,建 立 科 学 全 面 、 高 效 的 信 息 搜 集 、新 闻报 料 、客 户 关 系 管理 、 务 咨询 、投 诉 建 议 、 业
1 受 众 呼 叫 中心 信 息 平 台 系统 构 成 .
受 众 呼 叫 中心 信 息 平 台 系 统 主 要 由 新 闻 类 信 息 系 统 、
该 方 案 是 通 过 排 队交 换机 将 用 户 呼 叫 接 入 到 座 席 人 员 . 同 时 通 过 C I 务 器 ,对 交 换 机 进 行 有 关 控 制 。 这 种 方 案 T 服 的核心 思想 是在专 用交换 机 + D ( AC 自动 呼 叫 分 配 系 统 )
V w I a i , p儿e c。 i o t tn e ir n
囵 东南大学 陈 浩
摘 要
本 文分析 沦述 f广电领域呼 中心技 术平 台建 设的时
代 娶 求 . 产 生 强 围 .组 网 架 构 以 及 技 术 襞 辍 . 并 对 呼 中
心 往 广 电 传媒 播 +直镪 频 道 方 面 的 应 臻 { 7 漫 明 乍
展 新 型 客 户 服务 业 务 .而 且 还 可 以优 化 广 电 业务 中 的编 辑 、
告等增值服务 。
4 广 电 传媒 管理 手 段 更 加 信 息 化 .
广 电 传 媒 的 传 统 技 术 本 身 就 依 托 无 线 电 电 子 学 、计 算 机 软 件 及 网 络 等 电子 信 息 技 术 这 是 广 电 行 业 优 于 报 纸 杂 志 等 传 统 平 面 媒 体 的 固 有 技 术 优 势 。 在 媒 体 资 本 运 作 更 加 注 重 市 场 化 、企 业 化 、信 息 化 的今 天 ,广 电传 媒 特 别 需 要

广电网络客服呼叫中心系统设计与建设

广电网络客服呼叫中心系统设计与建设

程 优化 网络运 行维 护 体 系 , 立 客户 服务 管 理 、 建 监控 、 考 核 机 制 , 进 客 户服 务 的健 康 发展 , 而 提 高 工 作 促 进 效率 , 为广 电网络 的大力 发 展增 加一 分保 障 。
地整合 全社 会 的信 息 资 源, 客户 提 供 更快 捷 的响 应 为
并投 人大 规模 应用 已有 十 多 年 的历史 。实践 证 明 , 该 技术 具 有 先进 性 、 可靠 性 和 可 实现 性 , 界 上许 多 大 世 的企 业 、公 司都 利 用 C I 术 建 立 了 自己 的服 务 中 T技
心 , 得 了巨大 的效 益 , 为企 业拓 展 业务 、 强 客户 获 成 增 服务 的重要 手段 之一 。
叫 中 心 的建 设 做 出 了有 益 的 探 索 。 关键词 : 客户 服 务 呼 叫 中心 排 队机 系统 C I IF 话 务 员座 席 T V I
1 概 述
11 呼 叫 中心 建设 现状 .
和 个性 化 的服 务 ,以取 得 良好 的社 会 效 益 和 经济 效 益, 树立 自身 的品牌形 象 。
题必然 带来 维护 量 大增 ; 户 服务 的工作 量也 会 因此 客
大增 。
利 用 先 进 的呼 叫 中 心 系统 平 台和 合 理 的业务 流
广 电 网络 多业 务 的发 展 形 势 迫 切 需 要 采 用 先 进 的CI T 技术 建立 自己 的客 服 呼叫 中心 系统 , 大 限度 最
技 术建设 了 自己的 呼叫 中心 , 得各 自的业 务 和服 务 使 () 1 提高 服务 水平 利用 先进 的技 术手 段构建 统一 的客服 呼 叫中心平
都 发生 革命性 的变化 , 得 巨大 的经 济 或社会 效 益 。 取

建设适合广播电视呼叫中心系统

建设适合广播电视呼叫中心系统

建设适合广播电视的呼叫中心系统1.背景随着大庆有线电视数字化装换的逐步实施,有线网络在全市的发展时机已经逐步成熟,目前大庆广电网络公司作为新兴的网络通信运营商,已经为客户提供模拟电视、数字电视及有线宽带的业务,用户在原有有线电视基础上,还可享受到互联网接入、股票行情、信息浏览,nvod点播等服务,在不久的将来还会提供交互式电视节目、电视商城、电视医疗等服务。

大庆有线电视网络的发展正进入一个全新的时期。

大庆广电网络随着业务的扩大,竞争的加剧和科技的进步,充分认识到客户服务工作的重要性,迫切需要建设一套专业、科学、先进的客户服务系统,来处理日益繁重的客户服务工作,做到资源的合理调配、提高效率、快速度响应用户的要求,提高客户满意度和忠诚度。

大庆广电即将建立的客户服务系统,意在建立一个统一的、集中受理的、面向客户的综合性服务接入平台;通过统一的特服号接入,提供用户数据、有线电视,数字电视、专网等业务咨询、业务查询、费用查询、投诉受理、建议受理、业务受理等一站化式管理;与公司运行维护体系相结合,实现公司内部客户服务化,将公司内部运行维护工作纳入呼叫中心管理,实现流程的电子化、精确化。

客户服务中心的建设,旨在利用先进的计算机语音集成(cti)技术成果,通过和其他业务系统有机的结合,采用先进的服务手段来满足客户不同层次、个性化和多样化的业务需求,发现客户、维持客户,使潜在客户成为现实客户,为企业利润率贡献大的客户提供更加个性化的服务,从而创造出更大的客户价值。

2.呼叫中心的系统构成呼叫中心系统是一个将电话、交换机、其它通讯媒体和计算机功能集成一体的,高度一致的多媒体呼叫中心平台;它应是开放式、网络化的体系,具有大量基于服务器的功能和桌面软件 (包括软件电话),为客户服务座席提供访问客户信息和企业数据的便捷途径,使其能够更好地实现客户交互。

客户服务中心系统平台构架如下图,其中不难看出一个基本的呼叫中心系统包括这么几部分:排队机(pbx/acd)、cti服务器、interner call center服务器、自动语音系统(ivr/vru)、数字录音系统、座席终端等。

呼叫中心建立方案

呼叫中心建立方案
七、质量控制与持续改进
1.质量监控:设立质量监控部门,对服务过程进行实时监督,确保服务质量。
2.客户满意度调查:定期开展客户满意度调查,了解客户需求,改进服务。
3.数据分析:收集、分析业务数据,为决策提供支持。
4.持续改进:根据监控结果和数据分析,不断优化业务流程,提升服务质量。
八、项目实施与验收
1.项目实施:按照项目计划,分阶段推进呼叫中心建设,确保项目进度。
八、项目实施与验收
1.项目实施:按照项目计划,分阶段、逐步推进呼叫中心建设;
2.项目验收:项目完成后,组织专业团队进行验收,确保各项指标达到预期;
3.运行评估:项目投入运行后,定期进行评估,确保呼叫中心合法合规、高效稳定运行。
本方案旨在为我国企业提供一套合法合规、高效专业的呼叫中心建立方案,以提高客户服务质量,降低运营成本,助力企业持续发展。希望本方案能为相关人士提供参考和借鉴。
3.网络部署:搭建专用网络,确保数据传输的稳定性和安全性。
4.安全防护:部署防火墙、入侵检测系统等安全设备,保障系统数据安全。
5.数据备份:建立数据备份机制,确保数据在遇到意外情况时能够及时恢复。
四、人员组织与管理
1.人员招聘:招聘具备一定客户服务经验、沟通能力强的员工,进行专业培训。
2.培训与提升:开展业务知识、沟通技巧、礼仪规范等方面的培训,定期进行技能考核。
4.客户回访:定期对客户进行回访,了解客户满意度,收集客户意见与建议。
六、法律法规遵循
1.数据保护:严格遵守《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规,保护客户信息安全;
2.通话录音:合理使用通话录音,确保合法合规,并在告知客户的情况下进行;
3.知识产权:尊重客户及合作伙伴的知识产权,严格遵守相关法律法规;

呼叫中心规章管理制度

呼叫中心规章管理制度

呼叫中心规章管理制度一、引言呼叫中心作为企业与客户之间的重要沟通渠道,对于提供高质量的客户服务至关重要。

为了确保呼叫中心的正常运营,提高客户满意度,制定并严格执行呼叫中心规章管理制度是必要的。

本文将详细介绍呼叫中心规章管理制度的相关内容。

二、组织机构与职责1. 呼叫中心的组织架构应明确,包括管理层、团队经理、客户服务代表等岗位职责的划分和职权范围的界定。

2. 管理层应负责制定呼叫中心的战略目标、业务流程和工作指导方针,并监督执行情况。

3. 团队经理应负责团队的日常管理和绩效评估,确保团队成员按照规章制度执行工作。

4. 客户服务代表应严格按照规章制度执行工作,包括接听电话、处理客户问题、记录客户反馈等。

三、工作流程与标准1. 呼叫中心应建立完善的工作流程,包括来电接听、问题处理、客户记录等环节,并明确每个环节的标准操作流程。

2. 来电接听环节:客户服务代表应在规定时间内接听电话,并以礼貌、专业的态度与客户沟通,确保客户的问题得到及时解决。

3. 问题处理环节:客户服务代表应根据客户的问题进行分析和解答,提供准确、清晰的解决方案,并及时跟进问题的处理进展。

4. 客户记录环节:客户服务代表应详细记录每个客户的问题、反馈和解决方案,以便后续工作的跟进和统计分析。

四、培训与评估1. 新员工培训:呼叫中心应为新员工提供系统的培训,包括产品知识、沟通技巧、客户服务技能等方面的培训,以确保其能够胜任相关工作。

2. 在职培训:呼叫中心应定期组织在职培训,提升员工的专业素质和工作能力,包括产品更新知识、客户关系管理等方面的培训。

3. 绩效评估:呼叫中心应建立科学的绩效评估体系,通过定期考核员工的工作表现,激励优秀员工,发现和解决问题员工。

五、信息安全与保密1. 呼叫中心应建立信息安全管理制度,确保客户的个人信息得到保护,不被泄露或滥用。

2. 客户个人信息的收集、存储和使用应遵守相关法律法规,并明确规定只限于业务需要的范围内进行使用。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
万方数据
细的日志记录,并对统计结果进行分析,有效地辅助决 策的实行。
以上是呼叫中心应用系统的主要功能,在使用过 程中应根据具体情况不断修改、细化和扩展,有效地支 持呼叫中心担负起4大平台的作用。 3呼叫中心系统的使用
电话转接次数。
等各方面的问题;
(4)录音服务器
客户服务受理平台:受理客户各种业务的开通和
可以对多名坐席人员以不同方式同时进行录音和 维护;
监听,系统支持24 h全程录音。通过录音服务器可以
客户投诉平台:接收客户的投诉建议,改进服务质
按时间段、人员、主叫号码等信息分类搜索记录进行放 量;
音,对于新进人员培训、投诉纠纷处理等是必不可少的
越式发展做出应的贡献。
参考文献:
[1] 傅莉评,高业栋.HU理论在医院目标经济管理中 的应用[J].中国卫生经济,2003,(5):17一19.
[2] 尹龙.不对称信息下的利益平衡点——“联合 确定基数法理论”简介[J].科学之龙,2002, (3):32—34.
[3] 陈妩.联合利润基数确定法在企业绩效考核中 的运用[J].铜陵学院学报,2006,(4):64-73. [收稿日期:2007·12-21]
主动服务客户平台:主动向客户宣传企业的业务、
一项功能。
产品、服务,增加销售机会,提升企业形象。
(5)FAX服务器 FAX传真服务器为客户提供传真服务,特别适合
实际上,呼叫中心的4大作用连接着4大业务流 程,并且作为发起端与各个业务流程中的其他部门环
客户咨询新业务时回传现成的宣传资料等。
节衔接,并在最后回到呼叫中心进行回访,形成业务流
(6)数据库服务器
程的闭环结构。从这里可以看到,与BOSS系统的成
数据库服务器负责保存客户资料、客户联系管理 功对接对于呼叫中心作用的发挥至关重要。
5万14方数据
呼叫中心
/
根据呼叫中心的4大作用,针对广电具体情况,呼 叫中心应用系统主要实现以下功能:
(1)业务咨询 咨询内容包括各类业务的申请手续、资费标准、开 通区域、办理方法、使用方法、缴费方式、营业网点、业 务介绍以及政策法规等。 (2)客户查询 查询可分为人工接听和自动应答,包括客户资料 查询、客户缴费信息查询、业务处理情况查询、报修处 理情况查询、投诉结果查询等。 (3)故障报修 针对客户的故障情况,根据业务类别生成记录单, 及时发往各有关部门进行处理,确保在承诺时限内完 成。当出现同一区域的多次报修,应及时作出判断是 否大面积故障,以便通知工程队前往抢修。 (4)安装申请 新客户可以通过呼叫中心申请安装业务,坐席人 员根据客户所在区域的技术环境情况,答复客户是否 可以安装,并在可以安装的条件下派单到有关部门。 (5)催单受理
机的呼叫处理,包括呼叫转移、呼叫中止等服务。
管理。
(3)IVR服务器
以上这些设备结合在一起构成了呼叫中心系统的
IVR(Interactive Voice Response)是呼叫中心系统 基本结构。其中服务器并不要求物理上严格各自分
的重要组成部分,主要用于为客户电话来访提供语音 开,实际上有些往往是合而为一的,一台服务器担负着
Construction and Management of Call Center of Broadcast Television Network
口ZHU Li
(China Cable Network Co.,Ltd,Wenzhou Branch,Zhejiang Wenzhou 325001,China) Abstract:This paper introduces the structure of call center system as well as the composition and the uses of
电话坐席,电脑坐席和专家坐席等功能。 自动语音通知系统是一款功能完备、操作简单,并且具有良好的
可拓展性能的软件。可为用户节省了大量的人力和资金成本,使话务员从 大量的重复性劳动中解放出来,从而可以减少人工座席数量。
呼叫中心系统一般由以下几部分组成(见图1)。
信息、业务处理数据和系统数据等,以便生成有关的统
call center.
Key words:call center;construction;management
1呼叫中心系统简介 呼叫中心系统是呼叫中心(Call Center)的基础,
呼叫中心系统在技术上主要经历了语音电话单机 接人、板卡式软交换、企业级交换机(PBX)/自动呼叫
它是建立在CTI(Computer Telephony Integration)基础 分配(ACD)、企业级交换机(PBX)+计算机电话集成
固囫匝 i


话和客户进行语音交互,一边通过计 算机查询有关客户信息,受理各种业
图1 呼叫中心系统结构图
(1)语音交换机(PBX) PBX是呼叫中心最基本的组成部分,主要实现: 电话呼入、呼出功能;提供自动排队机功能,用于实现 对来话的均衡分配;提供呼叫管理功能,用于有效管理 所有话务;支持IVR自动语音应答;提供CTI链接模 块作为计算杌/电话集成接口。 (2)CTI服务器
坐 席人员受理客户催单后,根据客户的实际情况,
通过相关业务处理部门,调整安装维修的工作时间,把 最急切的客户放在优先级最高的位置,优先为其服务。
(6)稽查举报 记录客户反映的偷拉私接信号和可疑非法信源, 通知有关稽查部门处理,并及时向相关主管部门和领 导汇报。 (7)客户回访 提供自动客户回访和人工客户回访两种方式。通 过客户回访的方式对各项广电网络业务进行完工后的 跟踪调查,了解考核服务质量和客户满意度。 (8)投诉建议 客户可以选择留言或直接与坐席人员交流等多种 受理方式和回复方式,对服务过程投诉,或对工作流程 和有关规定提出建议等。 (9)欠费催款 对欠费客户、预付费不足客户等实施电话(人工、 自动)、短消息、E—mail等多种方式提醒催缴。 (10)客户调查营销 收集客户联系资料,主动联系客户,为客户提供包 括亲情服务、广电网络业务跟踪调查、客户寻访、市场 调查、优惠推介、有奖征求和建议等服务。 (11)统计分析及日志 要有丰富的多方位的业务统计报表资料和准确详
various equipment components and describes the main function of call center apphcation system and practical
印phcafion in broadcast television network.Then it summarizes some useful points in the call center during the construction and nln process,gives the explanation for the important aspect of day-to-day management,and provides the reference experience for the construction and the management of the broadcast television network
⑥ 《中国有线电视}2008(05)
CHINA DIGITAL CABLE 7Ⅳ
中图分类号:TN948.61 文献标识码:B 文章编号:1007—7022(2008)05—0513—04
·综合管理·
广电网络呼叫中心的构建和管理
口朱 力(中广有线信息网络有限公司温州分公司,浙江温州325001)
摘要:介绍呼叫中心系统的结构和组成各部分设备的用途,以及呼叫中心应用系统的主要功能和在广 电网络的实际应用,为广电网络呼叫中心的建设和管理提供参考。 关键词:呼叫中心;建设;管理
固,/Int啪t Ro竺。。ter 数字E1
酞里萧必翌夕岁H—堕童—奎垫 固一一一一一回一一 匦r}匝圈囹。圈 线路『
—叫鍪塑壁里墨堡I
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计报表资料。 (7)应用服务器 应用服务器主要支持坐席应用系
统和管理员系统。 坐席应用系统即人工坐席终端,
每一终端由计算机和电话配套集成。 坐席人员使用该系统可以一边通过电
CTI服务器是整个呼叫中心系统的核心,它充分
利用交换机的话路交换功能和计算机系统的数据处理 功能,将电话交换系统和计算机系统有机地结合起来。 CTI服务器不仅可以接收来自交换机的呼叫信息(如 来电号码等),同时可以通过计算机有效地控制交换
务,并且可以实现电话转接等其他通 话功能。 管理员系统用来统计分析话务类别、话务量,分析 坐席人员工作量、工作表现、服务质量等,监控坐席人 员当前状态,查看当前服务坐席数、空闲数、关闭数等 有关数据,以便合理调配资源,保证高效的服务。 (8)BOSS系统接口 作为呼叫中心系统与运营支撑系统(BOSS)的接 口,使得呼叫中心系统能够得到客户业务情况、维修情 况等存放在BOSS系统中的信息,并把坐席人员的受 理动作融人整个BOSS系统的工作流程中。 (9)管理服务器 主要负责所有设备和进程的激活及监控、所有事 件的日志记录、警告信息的产生及处理,以及错误状态
作者简介:朱力(1967-),男,工程师,从事数字电视业务的开发和维护工作,E—mail:bocwz@netease.corn。
万方数据
513
讯呼技术自动语音通知系统成功应用于东莞电信
近日,讯呼技术自动语音通知系统产品成功应用于东莞电信。该公 司是中国电信广东分公司的下属分公司,主要提供话音、数据 、图 像 、多 媒 体 等 电 信 及 信 息 服 务 。公 司 始 终 秉 承“ 用 户 至 上 、用 心 服 务 ”的 理 念 ,坚 持 依 法 经 营 、诚 信 经 营 ,不 断 完 善 信 用 体 系 ,恪 守 商 业 信 用 ,反 对 不 正 当 竞 争 ,及 时 足 额 申 报 纳 税 ,受 到 社 会 各 界 的 积极评价。
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