存货决策分析

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存货ABC分类管理
企业应根据各类存货的重要性大小，将所有存货分 为ABC三类控制，分别实行按品种重点管理，按类 别一般控制，按总额灵活掌握的存货管理方法 ——
存货ABC分类管理
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存货管理应抓住重点
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A B C 分类
A 类存货：金额巨大，品种数量较少 B 类存货：金额一般，品种数量相对较多 C 类存货：品种数量繁多，价值金额小
总成本=订货成本+储存成本+采购成本 ✓ 计算方法：列表法、图解法、数学模型法
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相关总成本
成
变动储存成本
本
相关进货成本
经济进货批量Q*
进货批量
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数学模型
经济订货批量的基本模型通常是建立在一 定的假设条件下，在满足这些假设条件下， 存货总成本公式：
TC
F1
D Q
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存量
R=200 B=100
d=10
D>10
D<10
0
10
2
3
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时间(月)
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存货管理的其他方法
如何在存货的成本与收益之间进行利弊权衡，实现
二者的最佳组合，成为存货管理的——基本目标
存货管理的方法
存货经济采购批量控制 存货储存期控制 存货ABC分类控制 零存货与即时性管理
繁多，但金额却很小的项目，通常，这类存货的品 种数占70%，而价值却只占10%左右。三类存货在 品种数与价值量上的特点，
零存货与即时性管理
只要持有存货，实际上对企业就是不经济，只有 按照库存趋近于零的方向将存货降低到最低限度， 甚至没有存货，才是一种最高层次的管理境界。
零存货
为了实现零库存，必须使物资传送与作业加工处 于同一节拍，即体现——即时性。也就是说，当 有了客户订单时，才进行生产和经营，只有在生 产需要时才购置材料和零部件。
KD 2KD
Kc
2KD
Kc 2
Kc
2KDKc
最佳订货周期：
t*
1 N*
1
DK c 2K
经济订货量占用资金：
I * Q* U 2
2KD Kc U 2
KD U
2Kc
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➢ 订货点 设再订货点用R表示，交货时间用L表示，
每日平均需要量用d 表示，则 R=L·d
存量
Q
R=200 0
K
DU
F2
KC
Q 2
当F1、K、D、U、F2、Kc为常数时，TC的 大小取决于Q。为了求TC的极小值，对上 式求导，可得出：
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经济订货量基本模型：
Q* 2KD Kc
每年最佳订货次数：
N*
D Q*
D 2KD
DKc 2K
Kc
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与批量有关的存货总成本：
TCQ*
1 交货时间
（L）
2 交货时间
（L）
3 交货时间
（L）
4 交货时间
（L）
时间 （月）
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➢ 存在保险储备时的经济批量模型
为防止需求增大和送货延迟，企业需要多储备一些存 货以备应急之需，称为保险储备（安全存量）。这样 再订货点R提高为：
R=交货时间*平均日需求+保险储备
=L*d + B
存货决策分析
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存货概念
存货是企业一项重要的资产，它是指企业在生产经营 过程中为生产或销售而储备的物资，包括：商品、材 料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。
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存货决策的意义
防止停工待料 适应市场变化 降低进货成本 维持均衡生产
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与存货决策有关的几个基本概念
（一）进货成本（取得成本）
（有数量折扣时为决策相关成本）
采购成本
（无数量折扣时为决策无关成本）
订货成本
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与进货次数有关的成本（变动成本）
（决策相关成本）
与进货次数无关的成本（固定成本）
（决策无关成本） 4
（二）储存成本（持有成本）
变动储存成本： 机会成本、保险费、存货损失
（决策相关成本）
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固定储存成本： 仓储费、仓库管理费等
（与存储量无关的成本）
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（三）缺货成本Байду номын сангаас
缺货成本是因存货不足而给企业造成的损失。
允许缺货时为决策相关成本 不允许缺货时为决策无关成本
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存 货 余 额Q
平均库存量
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平均余额 Q/2 时间
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经济批量
➢ 使存货总成本最低时的每次订货量称为经 济批量
三类存货的金额比重—— A : B : C = 0.7 : 0.2 : 0.1
三类存货的数量比重—— A : B : C = 0.1 : 0.2 : 0.7
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属于A类存货，金额巨大，但品种数量较少，一般 来说，其品种数占全部存货总品种数的10%左右， 而价值最高可达70%左右；属于C类的存货是品种