浅谈媒体产品延伸与深度开发
广播媒体产品的立体延伸
89广播媒体产品的立体延伸陈 睿，李 雪（陕西人民广播电台，陕西 西安 710061）摘 要：21世纪，媒体产业化的进程不断加速，合理的配置与整合资源、多元化发展，成为当今市场经济下媒体生存和发展的必行之举。
广播媒体在新传媒时代想要谋求更好的发展、更多的经济收益，必须开发合理的媒体产品系统。
在对新媒体和相关文化产业进行研究后，对于广播媒体产品的开发有了立体全面的构想，提出了“旗舰店”的概念，从网络和手机上的虚拟产品，到实体周边的开发等等，全面地论述了广播产品立体延伸的多种可能性。
关键词：媒体融合；旗舰店；音乐先行；ICP中图分类号：G220 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2010）10-0089-02收稿时间：2010-08-02作者简介：陈睿（1977—），女，陕西人民广播电台，硕士，主要从事节目主持工作；李雪（1980—），男，陕西人民广播电台，助理编辑，主要从事节目主持工作。
21世纪，媒体产业化的进程不断加速，合理的配置与整合资源、多元化发展，成为当今市场经济下媒体生存和发展的必行之举。
在中国，有着辉煌历史的广播媒体，在20世纪90年代受到电视的冲击，曾经一度沦为“弱势”媒体。
然而近十年来，随着我国经济的迅猛发展、城市化进程的加快促进了广播媒体的发展。
私家车群体不断壮大、大专院校扩招、加班族数量升级等，广播媒体获得了新生。
在这种势头下，在新传媒时代的大环境里，广播媒体想要谋求更好的发展、更多的经济收益，必须开发合理媒体产品系统。
一、广播产业需要“旗舰店”式立体发展传统的电台产品主要是广播节目，收益则主要依靠广告收入。
然而在当今媒体融合的时代，这种单一的方式已经无法满足市场经济的需要，必须有新的扩展。
在这里，我们提出一个“电台旗舰店”的概念。
旗舰店（Flagship store ）是一个外来词汇，最初它指的是欧美大城市中的品牌中心店，这些商店只经营同一品牌的产品，但因为概念最鲜明、产品最全、店面最大等特点成为一种流行。
媒体产品开发方案
媒体产品开发方案1. 背景随着移动设备的普及和网络技术的不断发展，人们对于媒体产品的需求不断增加。
同时，数字媒体产品市场竞争激烈，如何开发出具有差异化竞争优势的产品，成为制胜关键。
本文将从市场分析、产品定位、开发流程等方面，提出一系列具体可行的媒体产品开发方案。
2. 市场分析据统计，目前我国数字媒体产品市场规模日趋庞大，市场需求量逐年递增。
相信在未来的数年内，该市场仍将维持增长状态。
但随着手机行业增速下滑，竞争愈发激烈。
短视频、直播、社区等新型应用正在崛起，这为媒体产品开发提供了新的机遇。
3. 产品定位在市场竞争中，产品的差异化定位至关重要。
我们定位于数字娱乐产品。
针对现有不足，我们将从媒体形式、互动方式、增值服务等方面进行创新。
主要产品包括：3.1 短视频应用随着移动设备网络速度的提升和短视频形式的流行，短视频应用成为当前主流媒体产品之一。
我们将从内容质量、推荐算法、社交功能等方面进行改进，实现精准推荐和用户互动，提高用户黏性。
3.2 直播应用直播应用是一种高度互动式的媒体形式，适合特定领域的内容传播。
我们将通过主播培养、平台建设、用户体验等方面的优化，形成特色领域的价值观、文化和口碑。
不排除与其他应用的跨界合作，拓展内容领域。
3.3 社区应用社区应用是构建互动闭环的重要布局，我们将通过用户分类、社交拓展、粉丝激励等方式，增加用户黏性和活跃度，促进产品持续增长。
4. 开发流程为了实现媒体产品的快速开发和优质上线，我们将采用敏捷开发模式，具体流程如下：4.1 需求调研基于市场调研和用户反馈，确定产品需求和功能点。
4.2 原型设计通过界面设计、交互流程等，制定产品原型，并征询用户意见。
4.3 产品开发按照需求功能，进行应用开发，建立对应的后台和数据库。
4.4 测试上线进行产品测试和交互测试，修复问题修改，最终提交应用商店审核，上线发布。
5. 前景与风险我们相信，随着数字媒体市场的不断发展，我们的产品定位和开发流程能够帮助我们抢占市场，赢得用户。
简述产品线延伸策略的内容
简述产品线延伸策略的内容产品线延伸策略是一种企业能够拓展产品范围，增加市场份额并满足不同消费者需求的策略。
它涉及将现有品牌的核心能力与新市场机会相结合，以开发新产品并服务新的目标群体。
通过产品线延伸策略，企业可以最大程度地利用自身的品牌与产品优势，同时减少市场风险和成本。
一般情况下，产品线延伸策略主要包含以下几个方面的内容：1. 定义目标市场：在制定产品线延伸策略之前，企业需要明确其目标市场。
目标市场应基于市场研究和消费者洞察，包括目标消费者的需求、喜好和购买行为等。
这有助于企业确定产品线延伸的方向和重点。
2. 开发新产品：产品线延伸策略要求企业开发新产品以满足目标市场的需求。
新产品可以是与现有产品类似的产品，也可以是与现有产品完全不同的产品。
例如，一个饮料公司可以推出新口味的饮料，或者推出与饮料无关的食品产品。
新产品的开发应考虑到市场需求、竞争对手和公司资源。
3. 利用品牌价值：品牌对于产品线延伸非常重要。
企业可以通过利用现有品牌的价值和品牌忠诚度来推出新产品。
通过与现有品牌相关联，新产品可以更快地被市场接受，并在竞争激烈的市场中取得优势。
然而，企业需要确保新产品与现有品牌价值和形象一致，以避免对品牌的伤害。
4. 选择适当的产品线延伸策略：在产品线延伸过程中，企业可以选择不同的策略。
其中一种常见的策略是产品竖向延伸，即在同一产品类别中推出更多种类的产品。
另一种常见的策略是产品横向延伸，即在不同产品类别中推出相关的产品。
此外，还可以选择产品深度延伸，即在现有产品的基础上进行改进或优化，或者进行品牌扩展，即将现有品牌应用于新产品类别。
选择适当的策略需要考虑市场需求、竞争对手和公司资源。
5. 评估和控制风险：产品线延伸具有一定的风险性，包括可能的品牌损害、资源浪费和市场需求不足等。
因此，企业需要在产品线延伸过程中进行评估和控制风险。
这可以通过市场研究、消费者反馈和测试市场等方式进行。
企业应根据评估结果及时调整战略，以降低风险并提高成功的机会。
品牌媒介深度融合与市场扩展策略
品牌媒介深度融合与市场扩展策略随着科技的不断发展，互联网已经深入到我们的生活之中，同时也给企业的发展带来了新的机遇和挑战。
在互联网时代，品牌建设越来越需要借助各种媒介的融合才能实现更好的宣传和推广效果。
本文将从品牌媒介深度融合和市场扩展策略两个方面进行探讨。
一、品牌媒介深度融合品牌媒介深度融合是指一种在传统媒介和新媒体相互融合的趋势下，把不同媒介的优势充分发挥出来，实现品牌宣传和推广的最佳方案。
不同媒介的深度融合可以提高品牌的曝光量，也可以增强品牌的影响力和竞争力。
1.传统媒体和新媒体相互融合传统媒体如电视、报刊、广播等媒体，虽然在互联网时代受到了冲击，但它们仍拥有着广泛的受众群体和深厚的用户黏性，因此传统媒体与新媒体的相互融合，可以为品牌建设和推广提供很好的平台。
比如，一个电视广告的优势在于它的视觉和听觉效果非常强烈，可以给观众留下深刻的印象；而通过在电视上播出企业的宣传片，再在社交媒体上进行推广，可以形成广泛的传播效应。
2.线上和线下相互融合线上和线下相互融合是品牌媒介深度融合的必要条件之一，是帮助品牌扩大影响力的有效手段。
比如，品牌可以在线下实现与消费者的面对面交流，同时通过线上平台跟进，并设置专门的账号和论坛，进行消费者反馈的收集和处理。
如此一来，消费者的良好反应可以加强品牌的口碑，并且也可以在社交网络上进行广告投放，从而扩大品牌的知名度和影响力。
二、市场扩展策略市场扩展策略是指企业在品牌媒介深度融合的基础上，选择最佳的市场扩展策略，以实现商业目标。
市场扩展的策略和手段，可以根据不同的行业和市场来制定，并与品牌媒介深度融合的策略相互配合。
1.产品定位策略产品定位策略具体指的是对产品的目标客户、产品定价、产品质量、功能特点以及产品的销售渠道等方面的整体规划和实施。
这些因素通过不同的组合，可以使品牌在市场上实现差异化定位，提高品牌的市场份额和占有率。
2.广告和宣传策略企业的广告和宣传策略可以选择各种媒介进行推广，如电视、网络、广播、报刊、户外等。
浅析传统媒体与新兴媒体融合发展
浅析传统媒体与新兴媒体融合发展传统媒体指的是传统的新闻媒体形式，如报纸、电视、广播等，而新兴媒体则是指现代数字化媒体，如网络新闻、社交媒体等。
传统媒体与新兴媒体融合发展，已成为当今时代媒体发展的趋势。
这种融合不仅在媒体形式上有所体现，也在内容和传播方式上有所创新。
本文将对传统媒体与新兴媒体的融合发展进行浅析，探讨其对媒体行业和社会的影响。
随着互联网的普及和手机智能化的发展，人们获取信息的方式发生了根本性的变化。
传统媒体受到了新兴媒体的冲击，报纸销量下降，电视收视率下滑，广播受众减少等现象层出不穷。
互联网、社交媒体、移动端应用等新兴媒体崭露头角，成为了人们获取信息的重要渠道。
而在这种大环境下，传统媒体与新兴媒体开始加快融合发展的步伐。
1. 传统媒体向新兴媒体转型传统媒体积极推动便捷化、立体化、数字化发展，发展微信公众号、手机客户端等新媒体平台，将报纸、杂志等纸媒与互联网、移动端进行深度融合，以适应当今信息传播的变革和用户需求的变化。
比如各大报纸在互联网上开设网站，推出新闻客户端等移动端应用，将传统媒体的内容与新兴媒体的便捷性相结合，为用户提供更广泛、更快捷、更立体、更个性化的信息服务。
2. 新兴媒体向传统媒体转型新兴媒体也在向传统媒体转型，通过加强内容原创、深度报道等方式提升信息质量，争取更多优质用户。
以今日头条为例，通过内容推荐算法为用户提供个性化的新闻资讯，同时也成立了街机内容实验室，推出了《街机报》和《街机号》等纸质媒体产品，实现了新兴媒体向传统媒体的延伸，不断提升用户对其内容的认可度。
3. 传统媒体与新兴媒体的合作与整合传统媒体与新兴媒体也开始进行深度合作与整合，利用各自的优势资源进行互补，共同开发市场。
新华网与腾讯、凤凰网与搜狐等传统媒体与新兴媒体的合作案例层出不穷，这种合作既可以有效整合各自的品牌、内容、用户资源，又能够实现双赢。
传统媒体与新兴媒体融合发展不仅仅是在媒体形式上进行创新和变革，更为重要的是在内容、传播、商业模式等方面的创新，对媒体行业和社会产生了深远的影响。
产品概念的延伸
产品概念的延伸产品概念的延伸是指在产品开发或市场推广过程中，通过创新和改进来拓展和丰富产品的概念，以满足消费者不断变化的需求。
产品概念的延伸可以通过多种方式实现，如产品线扩展、功能增强、品牌拓展等。
首先，产品概念的延伸可以通过产品线扩展实现。
产品线扩展是指在原有产品基础上，推出新的产品来满足不同消费者群体的需求。
例如，一个电子产品公司可以推出不同价格和配置的手机，以满足不同消费者的需求。
产品线扩展可以扩大产品的市场覆盖范围，提高公司的市场份额。
其次，产品概念的延伸可以通过功能增强实现。
功能增强是指在原有产品基础上，增加新的功能或提升原有功能的性能。
通过增加新功能，产品可以更好地满足消费者的需求，提高产品的竞争力。
例如，智能手机的功能不断增强，除了通话、短信功能外，还可以拍摄照片、播放音乐、上网等。
这些功能的增加使得智能手机成为了现代人生活中必不可少的工具。
此外，产品概念的延伸还可以通过品牌拓展实现。
品牌拓展是指在原有品牌基础上，推出与原有产品相关但新的产品。
通过品牌拓展，企业可以借助原有品牌的品牌价值和认知度，快速开拓新的市场。
例如，一个知名的运动品牌可以在原有的运动鞋系列基础上推出运动装备、运动品等相关产品，进一步巩固品牌形象和市场地位。
除了以上几种方式，产品概念的延伸还可以通过产品升级、差异化定位、定价策略等来实现。
产品升级是指对原有产品进行改进和升级，以提高产品的性能和品质。
差异化定位是指将产品定位于与竞争对手不同的市场细分或目标消费者群体，以实现差异化竞争。
定价策略是指通过调整产品的价格，来满足不同消费者的需求和购买能力。
总之，产品概念的延伸是企业在产品开发和市场推广中的重要战略之一。
通过创新和改进，企业可以不断拓展和丰富产品的概念，提高产品的竞争力和市场占有率。
在实施产品概念的延伸策略时，企业应该根据市场需求和消费者反馈，制定相应的行动计划，并及时进行市场调研和竞争分析，以确保产品概念的延伸能够取得良好的市场反响和商业效应。
《《内蒙古日报》微信平台融媒体产品研究》范文
《《内蒙古日报》微信平台融媒体产品研究》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展，融媒体时代已经来临。
作为内蒙古地区的重要媒体平台，《内蒙古日报》紧跟时代步伐，积极推进融媒体产品的研发与推广。
本文将就《内蒙古日报》微信平台的融媒体产品进行深入研究，探讨其发展现状、特点及优势，以期为融媒体时代下的新闻传播提供有益的参考。
二、融媒体产品发展现状《内蒙古日报》微信平台作为融媒体产品的重要组成部分，已经形成了以新闻资讯、互动交流、服务民生为主要内容的融媒体矩阵。
其发展现状主要体现在以下几个方面：1. 丰富的新闻资讯内容《内蒙古日报》微信平台以快速、准确、全面的新闻资讯为特色，涵盖了政治、经济、文化、社会、科技等各个领域的新闻报道。
通过图文、视频、音频等多种形式，将新闻资讯生动形象地呈现给读者。
2. 互动交流平台的建立《内蒙古日报》微信平台积极与读者互动，通过留言、点赞、投票等方式，让读者参与到新闻报道的讨论与评论中。
同时，还开展了线上问答、专家解读等互动栏目，增强了与读者的互动性。
3. 服务民生的功能拓展《内蒙古日报》微信平台不仅提供新闻资讯，还积极拓展服务民生的功能。
如天气预报、交通路况、便民查询等服务，为读者提供了便捷的生活信息服务。
三、融媒体产品特点及优势《内蒙古日报》微信平台的融媒体产品具有以下特点及优势：1. 多元化传播形式《内蒙古日报》微信平台采用图文、视频、音频等多种传播形式，使新闻资讯更加生动形象，满足了不同读者的阅读需求。
2. 互动性强通过留言、点赞、投票等方式，增强了与读者的互动性，让读者参与到新闻报道的讨论与评论中，提高了读者的参与度和粘性。
3. 服务民生功能完善《内蒙古日报》微信平台的服务民生功能不断完善，为读者提供了便捷的生活信息服务，增强了媒体的公信力和影响力。
4. 地域特色鲜明作为内蒙古地区的媒体平台，《内蒙古日报》微信平台的融媒体产品具有鲜明的地域特色，反映了内蒙古地区的文化、风俗、习惯等特点，增强了与当地读者的亲和力。
品牌延伸策略将品牌扩展到相关产品或服务领域拓宽市场
品牌延伸策略将品牌扩展到相关产品或服务领域拓宽市场品牌延伸策略是指将原有品牌推向不同的相关产品或服务领域，以拓宽市场和增加品牌价值。
通过品牌延伸，企业可以利用已有品牌的影响力和信誉，进一步满足消费者的需求，提高市场份额并加强品牌认知度。
本文将讨论品牌延伸策略的重要性以及实施品牌延伸策略时需要考虑的因素。
一、品牌延伸策略的重要性品牌延伸策略在当今竞争激烈的市场环境中具有重要意义。
首先，品牌延伸可以使企业在原有的市场中获得更多的机会。
通过向相关产品或服务领域扩展，企业可以满足消费者不同需求，提供更多样化的产品线，从而提高竞争力。
其次，品牌延伸可以减少市场开发的成本和风险。
相比于全新品牌的推广，品牌延伸可以借助已有的品牌形象和知名度，降低推广和宣传费用。
同时，消费者对已知品牌更容易接受和信赖，降低购买风险，提高购买意愿。
最后，品牌延伸可以增加品牌的价值。
通过与相关产品或服务结合，品牌的影响力和认知度将得到进一步提升，从而增加品牌的价值。
品牌延伸也有助于打造品牌生态系统，通过不同的产品延伸形成品牌的完整性和一致性。
二、实施品牌延伸策略的考虑因素1. 定义品牌延伸的范围和目标在实施品牌延伸策略之前，企业需要明确定义品牌延伸的范围和目标。
这包括确定进入的相关产品或服务领域，以及期望实现的市场份额和品牌价值的增长目标。
明确的目标有助于企业在实施过程中有针对性地进行规划和决策。
2. 品牌延伸的一致性和可行性品牌延伸需要保持一致性和可行性，即新产品或服务应与原有品牌有明确的联系，并且能够被消费者接受和认可。
企业需要评估消费者对品牌延伸的潜在反应，包括品牌的形象是否能够顺利延伸到新领域，并从消费者的角度考虑是否存在合理的关联和附加值。
3. 更广泛的市场调研在进行品牌延伸之前，必须进行更广泛的市场调研。
这涉及对目标市场的了解，包括消费者需求、竞争对手和潜在的机会和挑战。
通过仔细评估市场情况，企业可以更好地了解消费者的偏好和期望，为品牌延伸策略的制定提供依据。
浅谈媒体经营：内容为王-受众为本
浅谈媒体经营：内容为王，受众为本多年媒体圈中的摸爬滚打，耳濡目染形形色色的媒体,不得已熟习了各类媒体的运作。
作为曾经的“收视率杀手”(翻译成关联词：点击率，到达率，收听率,发行量等等，等等），多年媒体人经验告诉我媒体成功经营的秘诀无外乎：内容为王，渠道是金,受众为本,客户制胜。
拿出来与大家分享，共同探讨.分享思考自从金融危机蔓延到中国以来，传媒行业已经受到了金融危机的影响，不同类型的媒体受到的冲击程度不同,但总体来说，中国的经济还是向正面发展的.从历史发展来看，每当经济不景气，消费者的购物心理和消费行为等都会发生变化，使得如口红这类廉价化妆品和文化类的产品出现热卖,反而使文化产业上扬，这就是人们通常所说的“口红效应"。
也就是说,此时老百姓的精神文化需求在增加，为传媒产业的发展带来了一定的可能。
但“口红效应”只是一个契机，传媒产品要想成为消费者心仪的那支口红，还必须有足够好看的颜色.相对于其他行业，媒体这块最后开放的沃土有很多投资机会.金融危机对传媒业是一把双刃剑，一方面对传媒业造成了冲击,另一方面是对传媒业重新洗牌,优化升级的过程，是投资整合的好时机. 既然是好时机，我们不妨深度探究一下媒体的经营之道,剖析剖析他们的盈利模式。
无论是哪种媒体，都是媒体，不要因为外形和表现形式的不同，而只看到他们之间的差异。
其实，只要是媒体,只要是靠交易为经营载体的，其本质都一样。
任何经营内容都可以产品化,既然是产品，其盈利模式就跟任何产品一样，看不到盈利模式上的共同点，你就无法真正超越行业固有的陈见,真正阻碍媒体的高盈利模式的正是人们对这些媒体的产品特殊化，从盈利模式来说在产品层面上都一样。
不要认为你是高科技或者传统产品，就认为盈利模式不一样，高科技仅仅使得你盈利模式的选择范围更宽，实现的可能性更高而已。
媒体凭什么让别人为你掏钱？这是核心，这个问题决定了构建的媒体盈利模式的性质，就是到底建立的是个什么,也是媒体建设的根基.媒体最直接的盈利是信息供应，一般媒体盈利模式都是免费或廉价信息供应，凝聚特定的人群人气，直接把“人头数量”打包卖给客户,这就是典型的卖广告的原理。
新媒体环境下纸媒面临的机遇与挑战
新媒体环境下纸媒面临的机遇与挑战新媒体的发展给传统纸媒带来了巨大的冲击，纸媒面临着巨大的机遇与挑战。
在新媒体环境下，纸媒如何应对这些机遇与挑战成为了一个迫切需要解决的问题。
一、机遇1. 多元化内容生产在新媒体环境下，纸媒可以利用自身的品牌优势和专业性，扩大内容生产的多元化。
通过开设线上平台，纸媒可以不仅提供传统的报纸新闻，还可以提供更加深度和专业的报道、分析和评论文章。
可以进行一些专题的报道，深度解读一些热点事件，为读者提供更为丰富和深入的信息。
2. 内容传播与品牌延伸新媒体环境下，纸媒可以通过把自身的内容传播到新媒体平台，通过新媒体平台去延伸自己的品牌影响力和读者群体。
通过更快速、更广泛地传播纸媒的内容，可以把纸媒的品牌和影响力扩展到更多的潜在读者中去。
3. 多样化的商业模式新媒体环境下，纸媒可以创新商业模式，不仅仅局限于传统的广告收入。
可以通过推出付费阅读、线上直播等方式，向读者收费。
在内容制作方面，可以开发一些新的产品和服务，如视频节目、电子书籍等，以此来增加收入。
4. 数据化运营在新媒体环境下，纸媒可以通过数据分析来更好地了解读者的阅读偏好和需求，制定更为精准的编辑策略和商业运营策略。
可以通过数据化运营，更好地了解读者的需求，调整内容和商业策略，提高读者满意度和商业运营效果。
二、挑战1. 传统报纸发行量下降在新媒体环境下，越来越多的读者更习惯于通过新媒体获取资讯，这使得传统纸质报纸的发行量不断下降，传统的广告收入也随之减少。
这给纸媒的经营带来了很大的困难。
新媒体的发展使得信息传播的速度越来越快、信息量越来越大，这给纸媒的内容生产和传播带来了更大的压力。
纸媒需要更快、更好地生产和传播内容，以保持自己的品牌竞争力。
3. 读者需求多样化在新媒体环境下，读者对内容的需求也越来越多样化，他们希望获取更为个性化、针对性的信息。
这要求纸媒需要不断创新，提供更为丰富、深入和专业的内容，满足读者的需求。
4. 新技术和新媒体的挑战新技术的不断发展和新媒体的不断崛起给纸媒带来了巨大的挑战。
浅析媒体品牌构建及延伸的三条法则
今年，美国王牌电视脱口秀《Oprah有约》在进入自己第25季的时候宣布进入告别季，5月25日当该节目播出最后一集时，收视率飙升至17年的最高点，以完美的姿态落幕。
是什么力量让一档电视节目能维持25年，而且长盛不衰呢，那无疑是Oprah 这个品牌造就了这样的神话。
而在25年间这个品牌的成功延伸，更使一个单一的电视节目扩展成了一个电视王国。
她的成功对于中国电视品牌而言有许多值得借鉴的启示。
法则一：空档定位①抢占市场先机1984年奥普拉第一次主持日间脱口秀《芝加哥早晨》（《奥普拉有约》的前身）的时候，这个节目只是当地一个三流的脱口秀，播出时段是在白天，当时美国的电视产业已经相当发达，晚间黄金档的竞争十分激烈，为了尽可能高效率的运用有限的电视平台资源，电视台才决定开辟日间谈话节目时段，它的目标受众是那些全职的家庭主妇，希望该节目能为她们提供服务信息，或者是打发时间的消遣。
而事实上这一无心插柳的节目编排却缔造了美国电视史上的奇迹。
因为这些家庭主妇正是电视观众中最为主流、最为核心的人群。
几乎所有的媒体市场调查都显示：45岁以上，学历不高的女性是电视观众中比例最高的人群，这一点无论是我国电视市场还是西方的电视市场概莫如是。
长期以来，我国的电视媒体并不重视这部分观众的价值。
原因就在于她们年龄偏大、学历偏低导致收入较低，不具备足够的购买力。
但事实真的如此吗？奥普拉的观众们给予了这些想当然的媒体把关人强有力的回击。
首先，女性观众往往是家庭中最有话语权和消费力的人群。
这些女性观众并不是独立的个体，她们是有着复杂社会关系的人群，她们是家庭中的母亲、妻子，日常的消费大权都掌握在她们的手中，而她们对于家人的影响力，更让电视节目中很多难以到达其他受众的信息，经由她们的扩散，再度进行传播。
借鉴消费者态度中的三元态度模型分析，消费者的态度即受众的态度被分为三个部分：认知、情感、意动②。
奥普拉作为一名出身坎坷的女性，她总是以自己的经验和经历鼓励帮助其她的女性，这使得其他观看电视的受众在心理上有所投射，间接的得到情感上的慰藉，从而与传者达成共识。
全媒体形势下如何做好纸媒深度报道
2023.06深度报道，通常是指系统反映新闻事件前因后果，揭示本质意义，预判发展趋势的报道方式。
但是，在人人都是自媒体、个个都有麦克风的新闻竞技场上，新闻生产越发浮躁、愈发跟风，越来越多的新兴媒体尤其是自媒体，开始无休止地“贪多求快”，在短时间内生产更多的信息、以最快速度更新新闻，这些“碎片化”的时间、“快餐式”的信息，让受众无比匆忙又无所适从。
在移动互联时代，面对“快餐式”的新闻生产，是否还需要坚守新闻匠心，站在受众的视角进行深刻剖析、挖掘新闻价值？基于此，笔者结合多年的工作经验，就如何以扎实的调查、典型的个案、精到的细节，对新近发生的热点话题归纳提炼、对热点新闻重新挖掘，做到以质取胜、以深取胜进行探讨，希望可以为更多媒体人提供参考和帮助。
一、深度报道创新之路在何方？深度报道和评论一样，是媒体安身立命的“看家本领”，同样也是考量记者能力素质的一把标尺。
但在实际操作中，深度报道由于存在时效慢、成稿难、效益低等问题，往往面临边缘化的危机。
但我们要看到，不论时代如何变迁、载体怎么更迭，更加权威的信息、更高品质的内容永远都是受众的“刚性需求”。
因此，在这样一个既崇尚“快”又向往“慢”的时代，因为采写刊发具有较高新闻价值的深度报道，一些记者被受众认可并广为知晓；也正是有了这些“撑起门面”的深度报道，一些传统媒体在竞争激烈的全媒体时代依旧有固定的受众群。
可以看出，为受众提供事实，用生动活泼的表达、饶有趣味的故事令受众注目，是必不可少的一个要素，也是深度报道的价值所在。
1.选题要有鲜明的时代特征深度报道的特点在于它随着时代脉搏而跳动，反映社会的变革，始终传播具有时代属性的观点和见解。
这就要求记者在筛选报道题目的过程中，洞察时代变化、捕捉时代精神，找准受众关心关注点、化解矛盾的切入点，在重要新闻、社会热点、时代精神三个层面加以体现，用深度报道析事明理、解疑释惑，帮助受众及时掌握政策，建立理性认识。
所以，如何选取报道角度既决定了受众群体的关注度，也决定了新闻操作的方式。
浅谈数字媒体艺术的现状及发展
浅谈数字媒体艺术的现状及发展摘要：艺术形式的出现和发展是建立在社会和科技水平不断提升的基础上。
随着计算机的发展和普及，数字媒体艺术也逐渐兴盛起来，将数字科技与现代传媒结合在一起，可以帮助我们实现感性思维与理性思维的有机结合，并在此基础上，将文化的魅力充分的展示出来。
本文系统地阐述了数字媒体艺术的发展现状及未来发展趋势，旨在进一步提高艺术表现水平。
数字媒体艺术是当今这个数字时代的产物，它是使用数字技术和媒体形式来创造艺术作品的一种方式。
这个领域的作品通常包括电影、动画、数字绘画、虚拟现实、交互式媒体和游戏设计等形式。
数字媒体艺术的发展目前正在快速地推进和扩展。
关键词：数字媒体艺术数字科技与现代传媒数字媒体艺术现状数字艺术的内涵非常广泛，包括网络艺术和多媒体以及数字摄影等诸多内容，它以交互性和使用网络媒体为基本特征，因此得到了广大民众的高度重视。
在21世纪知识经济高速发展的今天，作为人类创意与科学技术有机结合的数字艺术已经发展成为核心产业，在一定程度上拉动了我国经济的发展。
1.数字媒体艺术的发展历程数字媒体艺术的发展历程可以追溯到上世纪80年代末到90年代初的个人电脑时代。
在这个时期，人们开始使用电脑来玩游戏，创作图像和音乐，同时也出现了许多数字艺术家和媒体艺术家的作品。
以此为基础，数字媒体艺术开始展现了一个新的艺术形式。
在这个时期，一些先驱艺术家已经开始使用计算机技术创作艺术作品。
其中最著名的作品之一是艾滋·欧文（AIsaakOvien）的《方形圈》，这是一幅使用Apple II计算机绘制的艺术作品。
同时，电影工业也开始使用计算机技术进行特效制作，比如《终结者2：审判日》等。
1990年代中期以后，随着计算机技术和互联网的快速发展，数字媒体艺术开始逐渐深入人们的生活，并且不断融合了计算机技术、摄影、电影和网络等各种不同的媒体形式，形成了现代数字媒体艺术的核心，创造出了大量令人瞩目的艺术作品。
半年成果报告媒体行业的内容创新与市场拓展
半年成果报告媒体行业的内容创新与市场拓展半年成果报告：媒体行业的内容创新与市场拓展2021年上半年，媒体行业经历了一系列的挑战和机遇。
在快速变化的数字化时代，内容创新成为媒体行业长远发展的关键，而市场拓展则为媒体机构提供了更多的增长潜力。
本文将从内容创新和市场拓展两个方面，总结半年来媒体行业取得的成果，并展望未来的发展趋势。
一、内容创新在数字化时代，传统媒体面临着内容同质化和观众流失的困境。
因此，媒体机构需要不断创新，以提供独特、有吸引力的内容，吸引观众的注意力，并增强用户黏性。
1. 多元化的内容形式多元化的内容形式是媒体行业创新的重要方向之一。
除了传统的文字报道，视频、音频、图片等形式都逐渐成为媒体报道的常见形式。
在半年内，许多媒体机构积极探索短视频、直播、博客等新媒体形式，以满足观众对多样化内容的需求。
例如，某新闻机构通过短视频的形式，深入报道了重要新闻事件，吸引大量年轻观众的关注。
2. 数据驱动的内容生产数据驱动的内容生产是内容创新的另一个重要趋势。
通过对用户行为和偏好的数据分析，媒体机构能够更好地了解用户需求，从而有针对性地生产内容。
例如，某视频平台通过用户点击率和观看时长等数据指标，分析用户对不同类型节目的兴趣，进而调整内容生产策略，提供更加符合观众口味的节目。
3. 深度报道与原创内容深度报道和原创内容是媒体行业保持竞争力的重要途径。
在半年内，许多媒体机构加大了对重要新闻事件的深度报道力度，投入更多的资源进行调查和采访，提供具有独特价值的报道。
同时，原创内容也成为吸引用户的重要利器，许多媒体机构注重培养原创作者团队，推出优质原创作品。
二、市场拓展市场拓展是媒体行业保持盈利增长的重要手段。
随着数字化技术的快速发展，媒体机构应积极寻找新的商业模式，以满足不断变化的市场需求。
1. 手机APP的运用手机APP成为媒体机构开拓市场的重要渠道。
在半年内，许多媒体机构优化了手机APP的用户体验，提供更加个性化和便捷的服务，吸引了大量用户的下载和使用。
媒体产品延伸和深度开发
媒体产品延伸和深度开发 The latest revision on November 22, 2020《媒体产品延伸和深度开发》提纲：1.什么是媒介产品2.媒介产品要如何延伸，和深度开发3.案例——上海文广正文：1.媒介经营的产品究竟是什么电视媒介经营中，传统意义上的产品就是其制作播出的电视节目，有新闻、有电视剧、有综艺节目、电视广告。
在媒介体制进入集团化的今天，有种观点认为，电视运营中要的就是收视率，也就是说电视媒介经营的产品由节目变成了人——受众——媒介经营的生意就是把吸引到的受众“卖给”广告商，从而赚取广告费。
有了上面的概念转变与分化，让我们在考虑媒体经营策略时不得不同时从这两方面考虑。
2.媒介产品要如何延伸，和深度开发从单纯的商业运营考虑，（查看了相关商业书籍和资料），简单的说，就是要把握核心竞争力。
1990年，美国教授普拉哈拉德和哈默尔提出企业核心竞争力理论，诠释了企业在经营过程中要发展不同于对手的“比较优势”。
此理论同样适用于传媒运营。
传媒的核心竞争力蕴涵于传媒组织之中，通过传媒整合各种资源和各方面能力的长时期积累而逐渐形成，它能够影响整个传媒的生存与发展。
一个具有核心竞争力的传媒，能够依托比较竞争优势，辐射到多种媒介领域内，在内容产品和服务领域中占领市场，进而收获更多的社会效益和经济利润。
传媒核心竞争力与跨媒介经营之间存在着目的与手段的关系，传媒核心竞争力是传媒进行跨媒介经营的立足点。
从某种意义上讲，传媒核心竞争力决定着跨媒介经营的内容和深度、广度。
跨媒介经营要服从并服务于传媒正在经营和计划经营的核心主业，以能够增强传媒的核心竞争力为最终目的。
·多重覆盖提升核心竞争力。
跨媒介经营过程涉及到的不仅是传媒组织内部资源，而且还包括一系列广泛而复杂的社会资源，融合纵向与横向、外部环境与内部要素的交互作用,从而形成“多媒体”、“多媒介”的经营模式。
“多媒体”、“多媒介”的经营模式可以实现目标受众的多重覆盖，延伸目标受众的范围。
如何实现自媒体产业链的延伸与升级
鼓励自媒体人提高创作水平，加强内容审核，确保内 容质量。
2. 加强平台建设
提升自媒体平台的运营水平和服务质量，提供更多个 性化、专业化的服务。
自媒体产业链的发展现状
3. 拓展商业模式
探索更多商业化模式，如品牌合 作、电商导流等，提升自媒体的 盈利能力。
4. 强化技ห้องสมุดไป่ตู้应用
利用大数据、人工智能等技术提 升内容推荐和用户画像的精准度 ，提高用户体验和粘性。
自媒体产业链的构成
内容生产
包括自媒体人、创作团队等，负责生产优质 内容。
平台运营
各类自媒体平台，如微信公众号、抖音、快 手等，提供发布和传播服务。
广告与营销
为自媒体提供商业化服务，如广告投放、品 牌合作等。
受众服务
为自媒体受众提供互动、社群等服务，增强 用户粘性。
自媒体产业链的发展现状
01
产业链初步形成
自媒体从业者应注重内容创新，提供独特、有价值的信息，以满足用 户需求。
多元化盈利模式
除了广告收入，自媒体从业者可探索付费内容、电商、线下活动等多 种盈利模式，提高收入来源的多样性。
跨平台合作
自媒体从业者可与其他平台、企业或个人进行合作，实现资源共享和 互利共赢。
品牌建设
自媒体从业者应注重品牌建设，提高自身知名度和影响力，以吸引更 多用户和合作伙伴。
未来自媒体产业的趋势与展望
个性化与垂直化
随着用户需求越来越细分，自媒体内容将更加个性化和垂直化。
社交属性强化
自媒体平台将更加注重用户互动和社交功能，提升用户粘性。
技术驱动
人工智能、大数据等新技术将为自媒体产业带来更多创新机会和商 业模式。
媒体行业内容创新与分发渠道拓展方案
媒体行业内容创新与分发渠道拓展方案第一章：行业现状与趋势分析 (2)1.1 媒体内容创新背景 (3)1.2 内容消费趋势 (3)1.3 媒体分发渠道演变 (3)第二章：内容创新策略 (4)2.1 内容原创性提升 (4)2.2 内容形式多样化 (5)2.3 内容与技术融合 (5)第三章：用户需求研究与定位 (6)3.1 用户画像构建 (6)3.2 用户需求挖掘 (6)3.3 用户满意度评估 (6)第四章：内容生产与优化 (7)4.1 内容生产流程优化 (7)4.2 内容质量监控 (7)4.3 内容更新策略 (8)第五章：分发渠道拓展策略 (8)5.1 传统渠道整合 (8)5.2 新媒体渠道拓展 (8)5.3 跨平台内容分发 (8)第六章：渠道运营与管理 (9)6.1 渠道效果评估 (9)6.1.1 覆盖率评估 (9)6.1.2 内容传播效果评估 (9)6.1.3 用户满意度评估 (9)6.1.4 渠道竞争力评估 (9)6.2 渠道优化策略 (9)6.2.1 优化内容策略 (10)6.2.2 提高渠道服务质量 (10)6.2.3 拓展渠道合作 (10)6.2.4 创新渠道运营模式 (10)6.3 渠道风险管理 (10)6.3.1 法律法规风险 (10)6.3.2 技术风险 (10)6.3.3 市场竞争风险 (10)6.3.4 用户需求变化风险 (10)第七章：内容营销与推广 (10)7.1 内容营销策略 (11)7.1.1 内容定位 (11)7.1.2 内容创新 (11)7.1.3 内容策划 (11)7.2 营销渠道拓展 (11)7.2.1 社交媒体平台 (11)7.2.2 合作伙伴渠道 (11)7.2.3 线下活动 (11)7.3 营销效果评估 (11)7.3.1 内容阅读量 (12)7.3.2 用户互动率 (12)7.3.3 转化率 (12)7.3.4 营销ROI (12)第八章：版权保护与管理 (12)8.1 版权法律法规 (12)8.2 版权保护措施 (12)8.3 版权交易与运营 (13)第九章：团队建设与人才培养 (13)9.1 人才引进与选拔 (13)9.1.1 建立科学的人才选拔标准 (13)9.1.2 完善招聘渠道 (13)9.1.3 优化面试流程 (13)9.1.4 注重人才储备 (14)9.2 培训与发展 (14)9.2.1 制定个性化的培训计划 (14)9.2.2 建立多元化的培训方式 (14)9.2.3 设立职业发展通道 (14)9.2.4 加强内部导师制度 (14)9.3 团队合作与沟通 (14)9.3.1 建立高效的沟通机制 (14)9.3.2 培养团队协作精神 (14)9.3.3 强化团队凝聚力 (14)9.3.4 提升跨部门协作能力 (14)第十章：案例分析与启示 (15)10.1 国内成功案例 (15)10.1.1 《哪吒之魔童降世》 (15)10.1.2 腾讯视频 (15)10.2 国际成功案例 (15)10.2.1 Netflix (15)10.2.2 YouTube (15)10.3 失败案例分析 (15)10.3.1 某短视频平台 (15)10.3.2 某传统媒体转型案例 (16)第一章：行业现状与趋势分析1.1 媒体内容创新背景科技的发展和互联网的普及，媒体行业正面临着前所未有的变革。
自媒体内容生产的优化和扩大渠道
02
会员制度的建立
03
创新盈利模式
建立会员制度，提供会员专属的 内容和服务，增加用户粘性和付 费率。
探索新的盈利模式，如广告合作 、品牌推广、知识付费等，实现 自媒体的多元化盈利。
05
案例分析
优秀自媒体案例介绍
案例一
微博大V@XXX
案例二
微信公众号XXX
案例三
抖音红人XXX
成功经验总结与借鉴
内容创新
04
自媒体内容生产的未来趋 势
AI技术在自媒体内容生产中的应用
自动化内容生成
利用AI技术，自媒体内容生产可以实现自动化，大大提高内容生 产的效率和质量。
个性化推荐算法
AI技术可以根据用户的行为和兴趣，推荐个性化的自媒体内容， 提高用户粘性和满意度。
智能编辑与审核
AI技术可以对自媒体内容进行智能编辑和审核，确保内容的合规 性和准确性。
自媒体内容生产的流程
创作
撰写、拍摄或录制 内容。
发布
选择合适的平台和 渠道发布内容。
策划
确定主题、目标受 众和市场定位。
编辑
对内容进行整理、 优化和排版。
推广
利用社交媒体等手 段进行内容推广。
自媒体内容生产的挑战与机遇
挑战
内容质量参差不齐、竞争激烈、法律法规限制等。
机遇
随着互联网的发展和普及，自媒体市场规模不断扩大，为自媒体人提供了更多 发展机会和空间。
优秀自媒体案例通常具有独特的内容创 意，能够吸引目标受众的关注和兴趣。
互动性强
优秀的自媒体案例通常能够与受众进 行有效的互动，增强用户粘性和参与
度。
定位明确
成功的自媒体通常有明确的定位和受 众群体，能够持续提供符合受众需求 的内容。
媒体产品开发方案
媒体产品开发方案1. 项目概述本项目是一个媒体产品的开发项目，旨在打造一款能够满足用户需求的高质量产品，为用户提供丰富多彩的媒体制品，并为企业提供利润增长的机会。
2. 项目背景随着互联网技术的发展，媒体行业发生了翻天覆地的变化，传统媒体需求逐渐被新兴的网络媒体所代替，媒体行业的竞争也日益激烈。
为了保持竞争优势，我们需要不断革新，推出一款创新的媒体产品，满足用户的需求，提高用户忠诚度，实现持续的盈利增长。
3. 项目目标3.1 用户的需求根据市场调研和用户反馈，确定以下用户需求：•多元化的媒体类型，包括音乐、电影、电视剧、动画等。
•优质的内容，包括新鲜的内容、高质量的内容等。
•多种播放方式，包括流媒体播放、离线下载播放等。
•个性化推荐，根据用户兴趣爱好，提供个性化的推荐服务。
•良好的用户体验，包括简洁的操作界面、稳定的播放体验等。
3.2 企业的需求根据企业的发展目标，明确以下企业需求：•长期盈利增长，根据用户的付费能力，制定合理的收费策略。
•用户数量的增长，通过不断优化产品和推广营销，吸引更多的用户。
•品牌价值的提升，通过产品的创新和优质内容吸引用户，提高品牌价值。
4. 项目计划4.1 产品规划根据用户和企业的需求，确定以下产品规划：•多元化的媒体类型，包括音乐、电影、电视剧、动画等。
•优质的内容，包括新鲜的内容、高质量的内容等。
•多种播放方式，包括流媒体播放、离线下载播放等。
•个性化推荐，包括基于用户兴趣爱好的推荐和随机推荐。
•良好的用户体验，包括简洁的操作界面、稳定的播放体验等。
4.2 开发进度根据产品规划，制定以下开发进度表：任务开始时间结束时间产品需求分析10月1日10月7日技术选型10月8日10月14日系统架构设计10月15日10月21日开发实现10月22日11月18日测试验收11月19日11月25日发布运营11月26日12月31日5. 项目组织5.1 项目团队为了保证本项目的顺利完成，我们组建了一个以下人员组成的团队：职位人员项目经理王经理技术主管张主管UI/UX设计师李设计师后端开发陈工程师、周工程师前端开发赵工程师、刘工程师测试工程师孙工程师5.2 项目沟通为了保证项目的进展，我们需要建立以下的沟通机制：•每周召开一次项目进展会议，对项目进展进行全面的评估和分析，及时解决项目中遇到的问题。
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《媒体产品延伸和深度开发》提纲：1.什么是媒介产品2.媒介产品要如何延伸，和深度开发3.案例——上海文广正文：1.媒介经营的产品究竟是什么?电视媒介经营中，传统意义上的产品就是其制作播出的电视节目，有新闻、有电视剧、有综艺节目、电视广告。
在媒介体制进入集团化的今天，有种观点认为，电视运营中要的就是收视率，也就是说电视媒介经营的产品由节目变成了人——受众——媒介经营的生意就是把吸引到的受众“卖给”广告商，从而赚取广告费。
有了上面的概念转变与分化，让我们在考虑媒体经营策略时不得不同时从这两方面考虑。
2.媒介产品要如何延伸，和深度开发从单纯的商业运营考虑，（查看了相关商业书籍和资料），简单的说，就是要把握核心竞争力。
1990年，美国教授普拉哈拉德和哈默尔提出企业核心竞争力理论，诠释了企业在经营过程中要发展不同于对手的“比较优势”。
此理论同样适用于传媒运营。
传媒的核心竞争力蕴涵于传媒组织之中，通过传媒整合各种资源和各方面能力的长时期积累而逐渐形成，它能够影响整个传媒的生存与发展。
一个具有核心竞争力的传媒，能够依托比较竞争优势，辐射到多种媒介领域内，在内容产品和服务领域中占领市场，进而收获更多的社会效益和经济利润。
传媒核心竞争力与跨媒介经营之间存在着目的与手段的关系，传媒核心竞争力是传媒进行跨媒介经营的立足点。
从某种意义上讲，传媒核心竞争力决定着跨媒介经营的内容和深度、广度。
跨媒介经营要服从并服务于传媒正在经营和计划经营的核心主业，以能够增强传媒的核心竞争力为最终目的。
·多重覆盖提升核心竞争力。
跨媒介经营过程涉及到的不仅是传媒组织内部资源，而且还包括一系列广泛而复杂的社会资源，融合纵向与横向、外部环境与内部要素的交互作用,从而形成“多媒体”、“多媒介”的经营模式。
“多媒体”、“多媒介”的经营模式可以实现目标受众的多重覆盖，延伸目标受众的范围。
“多媒介”经营会涉及多种媒介领域，有不同的受众类型，目标受众的不同爱好与接受习惯等属性构成了传媒核心内容产品形成的基本依据和基础。
通过区分各种媒介受众的需要差异，找出不同个性特征的细分市场，以最佳的内容产品突破不同的媒介领域。
传媒通过“多媒介”经营能够逐渐建构起一个有规模和质量的受众群体，进而在各种媒介之间形成连锁反应。
简单的说：网民，电视观众，报纸读者，八卦杂志的读者，精品导购的读者的需求是不同的，而同时网民，电视观众，报纸读者，八卦杂志的读者，精品导购的读者并没有完全的绝对的界限，会相互交叉。
在经营一个电视产品时，以电视受众为主，同时在相关网站，报纸杂志上投入广告宣传等进行互动，从而吸引同时网民，电视观众，报纸读者，八卦杂志的读者，精品导购的读者的关注，进而尽可能的吸引更多的目标受众。
达到传播面上的横向的最大的广泛。
而各个媒介的相互补充，优势互补化的合作又使传播在纵向上能够更加的深入。
比如，《加油！好男儿》的运作中，首先频道中每天有滚动的广告宣传、选手自述，在自办的很多栏目也会“自我介绍”《好男儿》比如《娱乐新天地》，《我型我秀》；其次在相关的杂志报纸上也有赛事进程的报道、选手的照片刊登；再者网站上会有比赛视频的滚动播出，又专门的选手博客的链接；到后期的时候，比赛的歌曲会作为手机铃声在手机网络间宣传。
·多媒介经营策略。
如何多媒介经营？方式一：通过有价值的内容产品，带动其他相关媒介产业。
如：《哈利*波特》系列小说在全球热销后，促成相关产品的开发，如电影、电子产品、玩具等。
在看《大长今》之后，韩服热，韩国料理热实在是热到不行，韩式写真也是越来越火。
再以文广一些行事为例，比如在做《加油！好男儿》这样一个选美男的节目期间，抓住节目本身，网罗了一批长得还行，高度差不多，声线不错的选手合唱主题歌，成立了如hero之类的组合，推出单曲，涉足影视圈。
方式二：新媒体的融合或是媒介技术的融合，比如手机电视、流媒体、博客、维客、播克、移动广告、网络电视、社区媒体、动画等等新兴媒体。
电视技术还在发生很多的变化，传统的电视、模拟信号的播出，资源是非常浪费的，模拟电视是传统的播出模式，后来出现了卫星电视，可以覆盖遥远的国土，可以覆盖山区这些地方，城市里面解决高楼之间反射屏蔽的问题，后来用光缆电视来做，有了模拟这些信号以后，又在进行数字电视，数字的无线，数字的卫星、有线等等，最后在论证我们国家目前数字电视的标准，这会带动一个巨大的电视产业。
方式三：优化内部行政管理机构，提高行政效率，把握吸收人才。
3.上海文广为例。
1）整合内部资源，从自身挖掘核心竞争力。
（见图）上海文官传媒集团主营广播电视媒体及相关传媒娱乐业务（包括演艺、体育、技术服务与研发、传媒娱乐投资等）。
其旗下的广播电视媒体包括12套模拟电视频道，11套模拟广播频率，其中电视日播出量258小时，广播日播出量214小时，同时开办数字付费电视、宽频网络电视、手机电视和IPTV业务；集团还主办和参股经营《每周广播电视》报、《第一财经日报》、《竞报》、《上海电视》、《哈哈画报》《OK！》等报纸、杂志和新闻网站以及音像出版等。
此外，集团还管理或控股上视女足、东方男女篮球、东方男女排球、男女沙滩排球等7支体育运动队。
从相关资料上看2005年，集团顺利完成了电视新闻资源、广播新闻资源、娱乐资源整合，组合成立了电视新闻中心、广播新闻中心、综艺部、音乐部、大型活动部。
集团的广播节目在上海地区的市场占有率为90.6%，黄金时段达91.1%，电视节目在上海地区黄金时段市场占有率近70%。
2005年集团总收入达37.5亿余元，比2004年增长24％，其中广告创收31.16亿，增长21％，占总收入的82.9％，广告收入所占比重下降，创收结构进一步优化。
集团下属东方卫视在国内已覆盖所有直辖市、省会城市和计划单列市，覆盖人口超过5亿，并且在日本、美国、澳大利亚、澳门等国家和地区落地播出。
而同时集团的传媒娱乐产业群正在进行全方位拓展，包括节目版权销售、品牌衍生经营、新媒体业务开发、艺人经纪、购物电视等内容。
同时，集团也致力于通过资本运营的方式发展壮大。
集团积极遵循融入全国、服务全国的发展战略，面向市场服务受众，寻求伙伴加强合作，正努力实现从为播出而制作转变成为市场而制作，从地方广播电视播出机构转变成面向全国，乃至全球华语世界的内容提供商、发行商和服务商。
在它的官方网站是明确地指出，集团目前寻求的两大转变有：第一个转变，就是要努力实现从为播出而制作节目逐步转向为市场制作节目。
SMG现有的13个电视频道、11个广播频率，这些播出平台只是内部的市场，只是市场中间的一部分。
还有更广大的市场需要去开拓，这个市场就是全国的市场，甚至是海外华语市场。
第二个转变，就是要努力实现从一个地方广播电视播出机构逐步转变为一个面向全国、乃到海外华语世界的内容提供商和内容发行商。
从播出机构变成内容提供商和发行商，我们的市场也不仅仅是上海市场而是华语世界和全球市场。
”从图上就可以看出，上海文广明白自己要做什么，这张结构图也是自己的“军事部署图”。
电视频道间相互合作补充、与电台频率相互配合、还与纸质媒介相互契合。
而且这种资源的整合合作不仅仅局限在传统媒介间，还包括其他相关产业，比如：网络、体育、娱乐休闲等。
涵盖了我们生活的方方面面，换句话说只要你生活在上海，或不仅仅是上海，你的生活都会和上海文广有所联系。
上海文广也有明确的行政分化比如集团分为：集团办公室 General Administrator Office集团总编室 Programming Office人力资源部 Human Resources计划财务部 Finance & planning Department发展研究部 Research & Develop Department对外事务部安全保卫部 Security Department新闻传媒集团广告经营中心 Advertisment Centre新闻传媒集团影视剧中心每个职能部门都各行其职，效率高，才能使资源极大化的充分的利用，不论是物质资源还是人才资源。
2）《我型我秀》《加油！好男儿》《舞林大会》《创智赢家》《潘婷闪亮之星》等——与商家的良好合作（见图）以节目宣传产品，以商家赞助节目。
营销一种生活方式！这些真人秀或是综艺节目在上海文广的频道上蜂拥而至看似真的是节目形式的多样化，而实际上却是节目与商家的全方位合作。
我们说大众媒介就是在通过电视节目，广告营销一种生活模式。
单单从上面的广告栏中就可以找到我们生活中方方面面的需求，有餐饮的、洗漱日用品、汽车、电脑、电器、医疗药品的等等——这些几乎构成了一个完整的生活网络。
而现在要做的就是把这个网络通过不同节目进行完善。
3）受众的管理与开发节目分频道，分时段，分众播出。
以网站，短信俱乐部、见面会管理——而频道节目中不时出现的“他们的命运掌握在你手中”这样一句话让观众感到互动和参与、主导性。
专业频道更专业，在大众传播中享受私人化视觉享受。
爱体育的看上视体育，时尚人士看Channel Young 时尚生活频道，迷电视剧的可以看上视电视剧频道；此外还有第一财经（频道）、上视纪实频道、东视新闻娱乐频道、东视文艺频道、东视戏剧频道、东视音乐频道、东方少儿频道。
从这些个性化频道中受众可以找到他们所需求的，“总有一款适合你”可以让你坐在家中，在大众媒体上享受到私人化的、精英型的视觉享受。
4）与新媒体的融合以及全球覆盖性新媒体的融合或是媒介技术的融合，比如手机电视、流媒体、博客、维客、播克、移动广告、网络电视、社区媒体、动画等等新兴媒体。
据悉上海文广集团下属东方卫视在国内已覆盖所有直辖市、省会城市和计划单列市，覆盖人口超过5亿，并且在日本、美国、澳大利亚、澳门等国家和地区落地播出。
所以全球覆盖，与合作，日趋必行。
5）综上，品牌的形成与营销上海文广形成了一个品牌，不再分点散射，单个出击而是形成了一个品牌，一个强大的集团全面出击。
而与此同时要担心的问题是：要进行理性品牌延伸。
就像新东方之作教育一样，一个频道或是传媒集团在品牌的延伸发展时要注意的是在一定范围内的理性的延伸。
2020年5月17日星期日06:23:28 5.17.202006:2306:23:2820.5.176时23分6时23分28秒May. 17, 2017 May 20206:23:28 AM06:23:28。