(人力资源管理)腾讯公司员工培训管理制度最新版
腾讯规章管理制度
腾讯规章管理制度1. 总则为规范公司员工的行为，维护公司内部秩序，提升公司运营效率，腾讯制定了本规章管理制度。
本规章管理制度适用于全体公司员工，所有员工都应当遵守并严格执行。
2. 组织结构腾讯公司的组织结构如下：（1）总经理办公室：负责公司的全面管理和决策；（2）人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核等事宜；（3）财务部：负责公司的财务管理和审计工作；（4）市场部：负责公司的市场开发和客户关系管理；（5）技术部：负责公司的技术研发和维护工作；（6）行政部：负责公司的日常行政管理和后勤保障工作。
3. 岗位职责（1）总经理：全面负责公司的经营管理和决策工作；（2）人力资源总监：负责公司的人力资源管理和绩效考核；（3）财务总监：负责公司的财务管理和审计工作；（4）市场总监：负责公司的市场开发和客户关系管理；（5）技术总监：负责公司的技术研发和维护工作；（6）行政总监：负责公司的日常行政管理和后勤保障工作。
4. 工作制度（1）考勤制度：公司员工必须按时上下班打卡，不得擅自迟到早退；（2）加班制度：公司员工需要加班时，必须经过部门负责人批准，并且记载在加班单上；（3）请假制度：公司员工如需请假，必须提前向部门负责人请假，并提交请假申请表；（4）培训制度：公司将定期组织员工培训，员工需积极参加，提升个人素质；（5）绩效考核制度：公司将对员工的绩效进行定期考核，考核结果将影响员工的晋升和薪资调整。
5. 行为规范（1）员工应当遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的决策和要求；（2）员工应当遵守国家的法律法规，不得从事违法犯罪行为；（3）员工应当遵守职业操守，不得利用职权谋取个人私利，不得泄露公司的商业机密；（4）员工应当保持良好的工作态度，能够积极主动地完成上级交办的各项工作任务；（5）员工应当保持良好的职业形象，不得在公共场合大声喧哗，不得穿着不得体的服装；（6）员工应当遵守公司的办公守则，保持办公环境的整洁和安静，不得在办公室吸烟、喧哗。
腾迅集团员工培训管理制度
腾迅集团员工培训管理制度1 范围本标准规定了本公司对员工培训的原则、职责、新员工培训、外派培训、特殊作业培训、培训考勤管理等的流程。
本规定适用于公司所有员工（包括劳务人员）的培训教育。
2原则2.1 专业对口的原则；2.2 学以所用的原则；2.3 与职业发展相配套的原则。
3 职责：3.1 总经理3.1.1 批准本公司年度培训计划；3.1.2 审核费用超过3000元/人的员工外派培训 (超过3000元的员工外派培训由集团审批)；3.1.3 审批费用超过1000元/人的员工外派培训。
3.2 人力资源部3.2.1 整合各部门培训计划，制定本公司年度培训计划，报总经理审批；3.2.2 审核员工的外派培训，审批费用在1000元/人（含）以下的员工外派培训，负责签订培训协议书；3.2.3 组织实施各类共性培训和岗前培训；3.2.4 督促用人部门进行岗位专业知识培训、新员工部门及其本人工作职责的培训，提供服务支持；3.2.5 审核各类外派培训费用单据，负责建立保存员工培训台帐或档案；3.2.6 负责组织培训的评价；3.2.7 维护人力资源管理系统之培训模块。
3.3各部门3.3.1 拟定本部门培训计划；3.3.2 审核部门员工外派培训；3.3.3 协助新员工岗前常识培训；3.3.4 实施本部门专业知识培训；3.3.5 向公司提出培训改进建议。
3 计划管理3.1 公司人力资源部于每年年底通过OA向各部门发放“培训需求表”，各部门根据工作和发展需要填写有关培训内容。
3.2 “培训需求表”经所在部门负责人确认后，上传至公司人力资源部，人力资源部进行识别、汇总后，编制“年度培训计划识别汇总表”即“年腾迅培训计划表”（由腾迅集团OA上自动导出）。
经人力资源部负责人审核，总经理批准后实施。
3.3计划外临时性培训由需求部门提出，填写“计划外培训申请表”，经部门负责人确认后交公司人力资源部识别，经人力资源部负责人批准后实施。
如培训费用超过1000元，需总经理批准后实施。
腾讯企业的人员管理制度范文
腾讯企业的人员管理制度范文腾讯企业人员管理制度范文第一章总则第一条为规范腾讯企业的人员管理，保障公司运营和人员权益，制定本制度。
第二条本制度适用于腾讯企业的所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条人才是腾讯企业最重要的资源，本制度旨在通过人员管理的规范化、科学化，提高员工的工作效率和满意度。
第四条腾讯企业遵循公平、公正、公开的原则，确保员工在人事管理方面享有平等的权利。
第五条腾讯企业将根据不同岗位的要求，确立相关人员管理的制度和政策，并根据企业运营情况进行相应的调整和更新。
第二章人员招聘与录用第六条腾讯企业将通过招聘渠道、内部推荐等方式进行人才招聘。
第七条人员招聘应坚持公开、公正、公平的原则，聘用符合岗位需求的人才。
第八条人员招聘需经过面试、考核等程序，录用人员需通过相应的岗位测试和体检。
第九条录用人员应签订书面劳动合同，明确职责、工资、福利待遇和劳动时间等内容。
第十条入职前，腾讯企业将向新员工提供必要的培训和指导，帮助新员工尽快适应岗位工作。
第三章岗位评估与晋升第十一条腾讯企业将根据岗位需求和员工表现，定期进行岗位评估。
第十二条岗位评估应公正、客观地对员工的工作能力、工作质量和工作态度进行评价。
第十三条岗位评估的结果将作为晋升、加薪和奖惩等决策的重要依据。
第十四条腾讯企业将建立健全的晋升制度，通过岗位能力评估和面试等环节，选拔优秀人才。
第十五条晋升应根据员工的工作能力和工作表现进行，不得以其他非工作相关因素作为晋升的唯一依据。
第四章奖惩与绩效考核第十六条腾讯企业将建立健全的奖惩制度，肯定和激励优秀员工，同时对失职、违纪行为进行惩罚。
第十七条绩效考核应以工作目标的完成情况、工作质量和工作潜力等为评价指标。
第十八条腾讯企业将根据绩效考核的结果，确定员工的薪酬待遇和奖励幅度。
第十九条绩效考核应由直接上级负责评估，并经过部门主管和公司领导的审核确认。
第五章培训与发展第二十条腾讯企业将制定完善的培训计划，根据员工的岗位需求和发展需求，开展不同层次的培训。
腾讯员工管理制度范文
腾讯员工管理制度范文腾讯员工管理制度范文第一章总则第一条为了规范腾讯公司的员工行为，提高员工的工作效率和团队协作能力，促进腾讯公司的稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于腾讯公司的所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条腾讯公司对员工行为的规范包括但不限于以下几方面：工作纪律、工作行为准则、职业道德、人际关系等。
员工须按照公司的规定和要求履行职责，恪守公司的保密义务，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第四条腾讯公司鼓励员工发挥创造力和创新精神，提倡公平竞争和奖励制度，鼓励员工之间的知识共享和互助合作，共同推动公司业务的发展。
第二章具体规定第五条工作时间1. 腾讯公司实行弹性工作制，员工的工作时间根据具体工作职责和需求进行安排。
员工须在规定的时间内到岗，完成工作任务。
2. 员工需按时上班，不得迟到、早退或旷工。
如有特殊情况需请假，需提前向直属领导申请并获得批准。
请假期限超过3天的，需提前向人力资源部门提交请假申请。
马虎参与例外情况需向人力资源部门申请。
3. 出差期间的工作时间视为正常工作时间，员工需配合完成工作任务。
第六条工作纪律1. 腾讯公司要求员工遵守工作纪律，严禁迟到、早退、旷工等行为。
如有违反，将根据扣除相应的工资，并根据情节轻重，考虑给予相应的纪律处分。
2. 工作时间内，员工需专心工作，不得进行与工作无关的活动，不得上网进行非工作相关的浏览和娱乐。
3. 严禁在上班时间内私自安装和使用非公司指定的软件和设备。
第七条工作行为准则1. 员工需按照岗位要求和工作流程进行工作，不得故意拖延工作进度，造成不必要的损失。
2. 员工需按照公司的指导思想和要求，正确对待工作、对待同事和客户，不得进行侮辱、恶意中伤和人身攻击等行为。
3. 员工需严守保密义务，不得泄露公司的商业机密、客户信息和其他涉密信息。
如有违反，将依法追究法律责任。
第八条职业道德1. 员工需具备良好的职业道德，积极参与公司的发展和奉献。
腾讯人力资源管理体系
一、腾讯简介 ....................................................................................2 二、管理理念 ............................................................................腾讯科技有限公司成立于 1998 年 11 月�是目前中国最大的互联网综合服务提 供商之一。腾讯提供多种互联网增值服务和无线增值服务�通过即时通信工具 QQ�门户网 站腾讯网��、QQ 游戏门户、多媒体社交网络服务 QQ 空间和无线门户等网络平台� 服务于中国最大的网络社区。2004 年 6 月 16 日�腾讯公司在香港联交所主板公开上市�股 票代号 700�。
二、管理理念
腾讯公司的管理理念是�关心员工成长、强化执行能力、追求高效和谐、平衡激励约束
�一�关心员工成长
� 重视员工的兴趣和专长�以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道 设计促进员工个人职业发展�
� 重视企业文化管理�以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟 通方式�促进员工满意度的不断提高�使员工保持与企业同步成长的快乐�
�一�关心员工成长 ..................................................................2 �二�强化执行能力 ..................................................................2 �三�追求高效和谐 ..................................................................2 �四�平衡激励约束 ..................................................................3 三、组织架构 ....................................................................................3 四、员工创新体系 ............................................................................4 �一�用户体验与交互设计中心 ..............................................4 �二�创新驱动力 ......................................................................4 五、员工成长体系 ............................................................................5 �一�技术职业发展通道管理委员会 ......................................5 �二�双通道职业发展体系 ......................................................5 �三�完善的培训体系 ..............................................................5 �四�腾讯学院 ..........................................................................6 四、薪酬福利 ....................................................................................7 �一�有竞争力的薪酬 ..............................................................7 �二�完善的福利 ......................................................................8 五、员工沟通 ....................................................................................8 六、企业文化 ....................................................................................9
人资培训管理制度
人资培训管理制度一、总则为了提高员工的综合素质和竞争力，促进企业的持续发展，保证员工培训工作的科学性、系统性和连续性，制定本制度。
二、培训内容1. 岗位培训：根据员工所在部门和岗位的不同，制定相应的培训计划，培养员工的专业技能和业务能力。
2. 职业素养培训：包括沟通能力、团队合作能力、领导力等方面的培训，提高员工的综合素质。
3. 专业知识培训：根据员工所在行业和岗位的特点，进行相关专业知识方面的培训，提高员工的综合能力。
4. 新技术培训：及时了解和学习新的技术和工作方法，提高员工的适应能力和竞争力。
5. 法律法规培训：定期进行法律法规和企业规章制度的培训，确保员工遵纪守法，避免违法违规行为。
6. 其他类型培训：根据员工个人发展需求和企业发展需求，开展各类培训活动。
三、培训计划1. 制定年度培训计划：每年初，由人力资源部门协同各部门制定年度培训计划，明确培训需求和目标。
2. 制定季度培训计划：每季度，各部门根据年度培训计划和实际情况，确定当季培训计划。
3. 制定个人培训计划：员工与主管经理商定个人培训计划，明确培训目标和计划。
四、培训组织1. 培训部门：设立专门的培训部门，负责统筹企业培训工作的规划、组织、实施及评估。
2. 培训委员会：成立企业培训委员会，由高层管理人员领导，各部门负责人和培训主管成员参与，负责确定培训政策和计划。
3. 培训师资：招聘和培训专业的培训师资，确保培训质量。
4. 培训场地设备：配备适合的培训场地和设备，保障培训活动的顺利进行。
五、培训评估1. 培训前评估：确定培训需求和目标，选择合适的培训内容和方式。
2. 培训中评估：对培训过程进行监督和评估，及时调整培训计划。
3. 培训后评估：对培训效果进行评估，总结经验教训，为下一轮培训提供参考。
4. 培训成果评估：评估员工的学习成绩和能力提升情况，为员工晋升和薪酬调整提供依据。
六、培训激励1. 奖惩激励：对积极参加培训、取得优异成绩的员工给予奖励，对拒绝参加培训、培训成绩不合格的员工进行处罚。
2021年腾讯公司员工管理制度
Any restriction starts from within.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）腾讯公司员工管理制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1）机关作息时间上班时间早8：30午休12：20——13：00下班时间晚17：302）项目部作息时间上班时间早8：30午休12：00——13：00下班时间晚17：303、员工上下班施行签到或打卡制，上下班均须本人亲自签到或打卡，不得托、替他人签到或打卡。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。
新员工培训计划腾讯
新员工培训计划腾讯1. 培训目标新员工培训计划的目标是为公司吸引和保留人才，提高员工效率和绩效，帮助新员工快速融入公司文化，适应工作环境，提高工作表现，实现个人职业发展目标。
2. 培训内容2.1 公司概况新员工需要了解公司的发展历程、组织架构、企业文化、价值观和核心业务，培养对公司的认同感和归属感。
2.2 岗位职责根据不同岗位的职责，进行系统的岗位职责培训，包括工作内容、工作要求、工作流程等，帮助新员工快速了解自己的工作职责。
2.3 产品与服务针对公司的产品与服务进行详细介绍，包括产品功能、优势、使用方法等，帮助新员工了解公司产品与服务的特点和竞争优势。
2.4 专业技能培训根据新员工的专业背景和工作需要，进行具体的专业技能培训，包括技术、销售、市场、客户服务等方面的培训。
2.5 企业文化与价值观通过企业文化与价值观的培训，帮助新员工了解公司的核心价值观和行为准则，培养符合公司文化的职业素养。
2.6 沟通协作针对团队协作、有效沟通、解决问题等方面进行培训，帮助新员工加强团队意识和沟通能力，提高工作效率。
2.7 行为规范包括公司制度、规章制度、劳动合同等方面的培训，帮助新员工了解公司的行为规范，遵守公司的管理制度。
3. 培训方式3.1 线上培训利用企业内部培训平台、视频会议等工具进行线上培训，方便新员工随时随地进行培训。
3.2 线下培训组织新员工参加公司内部或外部的培训课程，通过实地参观、讲座、研讨会等形式进行培训。
3.3 岗前实训安排新员工跟岗实习，由有工作经验的员工带领，进行实际操作和实际项目的模拟练习。
4. 培训方法4.1 讲授式通过讲解、演示、案例分享等方式进行培训，让新员工快速掌握知识点。
4.2 互动式通过小组讨论、角色扮演、案例分析等方式进行培训，提高新员工的参与度和学习效果。
4.3 实践式通过实际操作、项目练习等方式进行培训，让新员工真正掌握技能和方法。
5. 培训评估5.1 培训测验安排培训测验，对新员工的培训效果进行定量评估，了解培训过程中的问题和不足。
腾讯培训管理制度
腾讯培训管理制度腾讯培训管理制度一、培训目的本培训管理制度的目的是为了提高腾讯员工的工作能力，减少工作失误，提高工作质量。
同时，通过培训，促进腾讯员工的个人发展，提高企业文化建设，增强腾讯的竞争力。
二、培训内容1. 公司文化和价值观教育为使腾讯员工了解公司的文化和价值观，增强员工的企业归属感，本培训制度将安排每年至少一次公司文化和价值观教育培训。
公司文化和价值观是企业的灵魂和精髓，也是员工工作的动力和目标。
2. 专业技能培训根据员工实际工作需要，逐步开展专业技能培训，包括但不限于：职业技能、沟通、协作、领导力等。
培训形式可以是线下的集中培训，也可以是线上的视频课程，以满足不同岗位、不同层次员工的需求。
3. 健康安全教育本培训制度还有一个方面是提高员工的健康与安全意识，使员工了解企业内外的安全卫生规范，知晓突发事件的应急处理方法，确保员工的工作、生产、生活环境安全和健康。
4. 综合素质提升企业要求员工具备一定的综合素质，包括职场礼仪、情商、智商、综合素养等等。
本培训制度也将通过组织企业文化体验、文化艺术培训、职业规划指导等形式，提升员工的综合素质。
三、培训方法1. 线下集中培训对于一些重要的培训内容，可以安排集中培训，集中时间、资源来完成，这样可以提高员工的学习效果。
集中培训通常是由资深的讲师来讲授，采用互动式讲解，帮助员工快速提高专业技能和其他方面的能力。
2. 在线学习随着科技的不断进步，网络学习已经成为一种趋势。
本培训制度将采用在线学习的方式，提供视频课程、电子教材、在线讲解等多种形式的学习方式，方便员工随时随地学习。
3. 专项培训对于新员工或新接手某项业务的员工，一般应安排专项培训，帮助员工快速掌握工作技能和岗位职责。
四、培训评估为衡量培训效果，本培训制度将开展培训效果评估，定期收集员工的评价，并据此做出调整以提高培训的质量和效果。
五、培训费用腾讯公司将为员工提供必要的培训费用，包括培训场地、培训讲师、培训材料、旅费食宿等必要的费用。
腾讯人力资源培训计划
腾讯人力资源培训计划一、培训目的腾讯作为中国具有较高水平的互联网科技公司，对于人力资源的培养和培训一直颇为重视。
公司的发展需要不断地优化组织结构，提高员工整体素质，不断提高员工的专业技能和综合素质。
因此，本培训计划旨在提高员工的综合素质和专业能力，创造更多的价值。
二、培训目标1. 提高员工的专业知识水平，提升专业技能；2. 增强员工的团队协作能力和沟通表达能力；3. 培养优秀的管理人才，提升员工的管理技能；4. 培养员工的创新意识和主动学习能力；5. 提升员工的综合素质，增强员工的解决问题的能力。
三、培训内容1. 专业知识类培训- 针对不同岗位的员工，腾讯将组织各种形式的专业知识培训，包括行业动态、技术更新、行业前沿等方面的培训，以提高员工的专业知识水平和技术能力。
2. 沟通表达类培训- 培训员工的沟通技巧和表达能力，包括口头表达和书面表达等方面，以提高员工的沟通能力和团队协作能力。
3. 管理能力培训- 针对潜力员工和管理人员，腾讯将组织管理能力培训，包括领导力培训、团队建设、项目管理、决策分析等方面的培训，以提高员工的管理水平和团队协作能力。
4. 创新能力培训- 鼓励员工的创新思维，腾讯将组织创新能力培训，包括创新意识培训、问题解决能力培训、主动学习能力培训等方面的培训，以提高员工的创新能力和学习能力。
5. 综合素质培训- 腾讯还将组织一系列的综合素质培训，包括领导力培训、团队协作培训、心理健康培训等方面的培训，以提升员工的综合素质。
四、培训方式1. 内部培训- 腾讯将利用内部专家和资深员工资源，组织内部培训，包括员工讲座、业务案例分享、内部导师制度等方面的培训。
2. 外部培训- 腾讯将邀请行业专家和外部培训机构，组织外部培训，包括研讨会、专题讲座、技能培训等方面的培训。
3. 在线培训- 腾讯还将利用互联网资源，开展在线培训，包括网络课程、在线学习平台、远程培训等方面的培训，以满足员工的学习需求。
腾讯培训管理制度(1).doc
各部门：现将《培训管理制度》公布如下。
请遵照执行。
培训管理制度1目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。
2适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
3权责划分3.1 人事部门权责1.制定、修改全公司培训制度；2.拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3.收集整理各种培训信息并及时发布；4.联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5.检查、评估培训的实施情况；6.管理、控制培训费用；7.管理公司内部讲师队伍；8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9.追踪考查培训效果；10.研拟其他人才开发方案。
3.2 各部门权责1.呈报部门培训计划；2.制定部门专业课程的培训大纲；3.收集并提供相关专业培训信息；4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；4培训管理4.1 总论1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。
2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
3.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。
各部门应给予必要的协助。
4.2 培训体系培训体系包含四个模块。
4.2.1 新员工入职培训1）培训对象：所有新进人员。
2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
3）培训形式：以周期性的内部授课方式进行。
腾讯培训管理制度
腾讯培训管理制度腾讯是一家重视人才培养的企业，其培训制度也是比较完善的。
下面将介绍腾讯的培训管理制度。
一、培训管理的目的1.提高员工的素质和能力，提升岗位能力和水平。
2.为公司战略、业务发展创造更强有力的人才保障。
3.激发员工的学习、创新意识，增强团队合作精神。
二、培训管理的范围1.根据员工的专业、岗位、职务、工作性质、工作地点等特点，制定差异化培训计划。
2.覆盖全公司内部学习、外部培训、行业合作、其他合作伙伴等多方面。
三、培训管理的组织形式1.内部培训内部培训主要涉及新员工培训、岗位培训、技能培训、互动交流等。
2.外部培训外部培训主要从社会资源中寻找优秀的培训机构，组织员工进行专业知识、技能、管理等方面的学习。
3.行业合作培训行业合作培训意味着向同行、合作伙伴借鉴学习，加速技术和管理经验的传递和转化。
4.其他合作伙伴培训基于业务的不同，公司可能涉及不同领域的合作伙伴，为了保证业务的顺畅运行，须对合作伙伴的管理进行引导和培训，提升其合作效率。
四、培训计划的制定1.内部培训内部培训按照员工的岗位、职位等特点制定专门的培训计划。
具体需求由各部门提出，计划由培训部门制定。
2.外部培训外部培训从公司经营发展计划中最先提出需求，并由培训部门根据公司战略和目标等要求确定培训主题、时间、地点、费用等，最后提交领导层进行审核。
3.行业合作培训和其他合作伙伴培训行业合作培训和其他合作伙伴培训由相关业务领导部门和培训部门共同决策制定。
五、培训执行1.内部培训内部培训由培训部门或相关部门负责组织。
培训部门定期举办培训课程，同时也接受各部门、团队提出的需求，为其组织针对性的培训。
2.外部培训外部培训由培训部门负责，按照计划组织参加培训的员工，管理培训费用并了解员工的学习进展。
3.行业合作培训和其他合作伙伴培训由相关业务领导部门负责组织，培训部门提供协助和监督。
六、培训效果的评估1.内部培训内部培训结束后，由培训部门进行培训方案的效果评估与跟踪，邀请相关领导及相关部门参加评估，提供反馈报告，及时调整培训内容和方式，提高培训质量与效果。
腾讯组织管理制度
腾讯组织管理制度一、人力资源管理腾讯将人力资源视为公司发展的关键资源，因此注重人力资源的招聘、培训、激励和绩效管理。
在人才招聘方面，腾讯通过自主研发的“校招易”平台和线上线下的招聘活动，吸引国内外的优秀人才加盟公司。
此外，腾讯还与高校合作，开展校园招聘和实习生项目，为年轻人提供了良好的发展机会。
在员工培训方面，腾讯建立了丰富的培训课程，包括技术研发、产品设计、市场营销、管理培训等多个方面。
员工可以根据自己的需求和发展方向选择合适的培训课程，公司也鼓励员工不断学习，提升自己的专业能力。
另外，腾讯还注重员工激励，通过薪酬福利、职业发展机会等激励措施，激励员工积极工作、创新思考。
公司提供竞争力的薪酬水平、完善的福利政策、良好的工作环境，让员工有归属感和成就感。
二、绩效考核为了确保员工的工作效率和质量，腾讯制定了严格的绩效考核制度。
公司采用目标管理和结果导向的考核方法，员工的工作绩效和目标达成情况将被定量化评估。
此外，领导和员工之间还进行360度评价，通过同事、下属和上级的评价，全面了解员工的工作表现和个人能力。
腾讯还鼓励员工参与团队合作和创新发展，公司设立了一系列奖励机制，对于优秀的个人和团队，腾讯将给予表彰和奖励，激励员工不断提升自己的绩效水平。
三、职业发展在职业发展方面，腾讯注重员工的个人发展规划和成长路径设计。
公司为每个员工制定了明确的职业发展规划，通过内部晋升和职业培训课程，帮助员工实现个人和职业目标。
另外，腾讯还鼓励员工跨部门交流和跨地域发展，为员工提供了更广阔的发展空间。
公司建立了员工留职转岗的机制，员工可以在公司内部转岗、挑战不同的岗位，拓宽自己的职业视野。
总的来说，腾讯的组织管理制度非常完善，通过科学的人力资源管理、严格的绩效考核和个性化的职业发展规划，为员工提供了良好的发展平台和工作环境。
在未来，腾讯将继续加强对公司制度的改进和完善，为员工提供更优质的工作体验和发展机会。
腾讯公司的员工培训计划
腾讯公司的员工培训计划一、培训目标腾讯公司作为中国领先的互联网科技公司，秉承“科技让世界更好” 的使命，已经成为全球最具价值公司之一。
为了保持竞争力，提高员工的专业素养和职业发展空间，公司需要建立一个全面的员工培训计划。
培训计划的目标是提高员工的技能水平，增强他们的综合素质和团队协作能力，提高员工的满意度和工作绩效。
通过培训，公司可以提高员工的专业素养，提高业务水平，进一步提高企业的核心竞争力。
二、培训对象腾讯公司对培训对象进行了分类，包括新入职的员工、中层管理人员和高层管理人员。
从不同的岗位、职级和业务需求出发，公司将员工进行不同的培训计划，以满足员工的不同需求。
1.新入职员工培训新入职员工培训主要面向公司的新员工，培训内容涵盖公司的组织架构、企业文化、岗位职责和知识技能等。
培训的目的是帮助新员工快速适应公司环境，提高工作效率，快速融入公司团队。
2.中层管理人员培训中层管理人员培训旨在加强管理层的领导能力、沟通能力和团队协作能力，提高员工的管理水平和领导能力。
培训的内容包括管理技巧、团队建设、决策能力和危机处置等方面的知识和技能。
3.高层管理人员培训高层管理人员培训主要针对公司的高级管理人员，旨在帮助他们提高战略意识、领导才能和创新能力，更好地应对公司发展中的各种挑战和机遇。
培训内容包括战略规划、团队建设、创新管理和危机处理等方面的知识和技能。
三、培训内容腾讯公司的员工培训内容主要包括以下几个方面：1.岗位技能培训针对不同岗位的员工，公司将进行具体的岗位技能培训，包括技术开发、产品运营、市场营销、人力资源管理等方面的培训。
通过不同层次的技能培训，公司可以提高员工的专业素养，增强业务水平，推动企业的持续发展。
2.领导力培训领导力培训是为帮助管理人员提高领导能力，增强团队协作能力和决策能力等方面的培训。
通过领导力培训，公司可以培养更多的领导者，提升整个团队的协作和执行能力，进一步推动企业的战略转型和业务发展。
腾讯公司员工培训管理制度
各部门：现将《培训管理制度》公布如下。
请遵照执行。
培训管理制度1目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。
2适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
3权责划分3.1 人事部门权责1.制定、修改全公司培训制度；2.拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3.收集整理各种培训信息并及时发布；4.联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5.检查、评估培训的实施情况；6.管理、控制培训费用；7.管理公司内部讲师队伍；8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9.追踪考查培训效果；10.研拟其他人才开发方案。
3.2 各部门权责1.呈报部门培训计划；2.制定部门专业课程的培训大纲；3.收集并提供相关专业培训信息；4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5.确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；4培训管理4.1 总论1.培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。
2.凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
3.全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。
各部门应给予必要的协助。
4.2 培训体系培训体系包含四个模块。
4.2.1 新员工入职培训1）培训对象：所有新进人员。
2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
3）培训形式：以周期性的内部授课方式进行。
腾讯员工培训方案
腾讯员工培训方案篇一:集团公司员工培训计划大纲篇二:腾讯员工薪资福利与培训晋升机制(精编)篇三:腾讯培训管理制度篇一:集团公司员工培训计划大纲员工培训计划大纲一、总则二、培训项目三、培训重点四、培训方式、范围五、培训对象、内容、要求六、实施计划七、培训组织管理八、培训考核员工培训计划大纲一、总则1、为规范员工培训，增强培训目的性、有序性，特根据现代医院发展要求，结合公司实际，研究提出本计划大纲，供各医院、门诊组织员工培训时参考。
2、本大纲旨在从提升各医院、门诊整体经营能力、科技实力、接诊技能、团队协作、市场经营和竞争力出发，以促进全面提高全员综合素质和整体医疗服务水平为目标定制。
3、在指导思想上，坚持着眼长远，立足当前，从基本抓起。
当前重点:抓好全员“应知、应会”和“三服、三基”培训。
即:〃服务理念、服务态度、服务流程〃基本专业理论、基本业务知识、基本专业操作技能4、旨在通过培训，使全员整体素质业务水平达到“三专、两会、三个到位”即:“专心、专注、专业;会做人，会做事;礼节到位、服务到位、解释到位”，最终实现“患者、员工、领导”三满意。
二、培训项目1、员工培训项目:分为“基础培训、医疗服务、专业技术”三项培训。
其中:(1)基础培训:员工入职教育、岗前培训、岗位培训。
(2)医疗服务培训:经营与服务理念、标准、流程、市场营销培训。
(3)专业技术培训:“基础理论、基础知识、基本操作技能”“三基”训练。
〃质量管理，设备操作与维护，医疗安全防护与院内感染预防培训。
〃新知识、新技术、新思维、新理念进修培训。
(4)素质教育培训:专业素质、形象礼仪素质、道德文化素质培训。
2、管理培训项目(1)经营管理服务理念培训;(2)管理流程构建;(3)经营管理与市场运作策略、方法培训。
三、培训重点1、员工基础培训(1)入职教育〃帮助新员工了解机构、使员工产生信任感、自豪感、归属感;〃引导树立正确的择业观，科学定位，知道如何做一名合格的时代新员工。
腾讯员工管理制度
一、腾讯的员工生活1.员工大会每年年底举行的员工大会,是腾讯年底的“两会"之一。
通过公司总办领导在大会上的发言，使全员了解公司未来发展方向以及公司战略，并对年度先进团队和个人进行表彰。
2。
圣诞晚会自公司创立伊始，每年的圣诞前夜，公司全体员工都会齐聚一堂，自导自演,载歌载舞,共同欢庆属于我们自己的盛大节日—圣诞晚会。
3。
腾讯文化日每到公司生日（11月11日）这一天，所有腾讯人都会穿着由自己同事设计的充满腾讯特色的文化衫，共同度过盛会般的一天，彰显腾讯文化。
4.嘉年华公司举办的每年一次的周年庆大型娱乐活动，覆盖公司全体员工及其家属，是公司最大规模的员工及家属同庆的活动。
每届嘉年华活动场地及形式各有不同,通过运动会、园游会等形式，营造腾讯大家庭的和谐氛围5. Q歌Q魅打造自己的梦工厂，唱响每个人的精彩.公司每两年举办一次的“Q歌Q魅”，进行员工自己的明星评选，成为员工期待的音乐时尚盛典。
6。
形象店腾讯形象店位于腾讯大厦辅楼一层，主要对员工及其访客和家属开放，是腾讯周边产品的唯一集中展示场所，特地加入的专业咖啡元素,使得形象店更加适合轻松沟通。
这里也是腾讯员工最喜爱的休闲场所之一。
7。
总办午餐日现场打探总办成员的八卦消息，访谈他们的心路历程及财富人生。
对话节目,每两周在员工与总办之间开展。
实话实说，艺术人生。
8。
文体协会腾讯为了关爱员工健康,丰富业余文化生活，成立了舞蹈、音乐、篮球、足球、羽毛球、排球、乒乓球、英语角、摄影、桌游等各种协会，让员工的工作与生活得到完美平衡。
二、薪资福利1.基础薪资固定工资我们根据员工的岗位为员工提供具有市场竞争力的固定工资,并在每年根据最新市场趋势、员工的薪酬水平以及绩效水平进行综合的回顾和审阅。
年度服务奖金为了感谢员工一来年的贡献，我们根据员工当年在公司的服务时间,员工提供年度服务奖金即年底双薪（最后一个月发双倍薪资）。
绩效奖金年度结束后，我们会根据公司整体业绩和员工绩效表现提供绩效奖金。
腾讯培训管理制度.doc
腾讯培训管理制度4腾讯科技（深圳）有限公司培训管理制度1 目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。
2 适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
3 权责划分3.1 人事部门权责1. 制定、修改全公司培训制度；2. 拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3. 收集整理各种培训信息并及时发布；4. 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施；5. 检查、评估培训的实施情况；6. 管理、控制培训费用；7. 管理公司内部讲师队伍；8. 负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9. 追踪考查培训效果；10. 研拟其他人才开发方案。
3.2 各部门权责1. 呈报部门培训计划；2. 制定部门专业课程的培训大纲；3. 收集并提供相关专业培训信息；4. 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5. 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；4 培训管理4.1 总论1. 培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。
2. 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。
3. 全公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。
4. 全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。
各部门应给予必要的协助。
4.2 培训体系培训体系包含四个模块。
4.2.1 新员工入职培训1）培训对象：所有新进人员。
2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
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（人力资源套表）腾讯公司员工培训管理制度各部门：现将《培训管理制度》公布如下。
请遵照执行。
培训管理制度1目的为配合X公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力和对企业文化的了解，且有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本X公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施和管理的依据。
2适用范围凡本X公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
3权责划分3.1 人事部门权责1.制定、修改全X公司培训制度；2.拟定、呈报全X公司年度、季度培训计划；3.收集整理各种培训信息且及时发布；4.联系、组织或协助完成全X公司各项培训课程的实施；5.检查、评估培训的实施情况；6.管理、控制培训费用；7.管理X公司内部讲师队伍；8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9.追踪考查培训效果；10.研拟其他人才开发方案。
3.2 各部门权责1.呈报部门培训计划；2.制定部门专业课程的培训大纲；3.收集且提供相关专业培训信息；4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5.确定部门内部讲师人选，且配合、支持内部培训工作；4培训管理4.1 总论1.培训安排应根据员工岗位职责，且结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。
2.凡本X公司员工，均有接受相关培训的权利和义务。
3.全X公司培训规划、制度的订立和修改，所有培训费用的预算、审查和汇总呈报，以及培训记录的登记和资料存档等相关培训事宜，以人事部门为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利和义务。
4.全X公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位，且对全X公司的培训执行情况负督导呈报的责任。
各部门应给予必要的协助。
4.2 培训体系培训体系包含四个模块。
4.2.1 新员工入职培训1）培训对象：所有新进人员。
2）培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。
3）培训形式：以周期性的内部授课方式进行。
4）培训内容：分常规类和专业技术类俩项科目，俩项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。
a)常规类科目：✓X公司简介（包括X公司发展史及企业文化，各部门职能等）✓X公司制度介绍✓产品/业务介绍和市场分析✓技术研发体系现状和开发方向✓其他b)专业技术类科目：✓技术线、市场线的岗位设计和工作流程✓适合X公司习惯的标准作业技巧✓项目管理流程和强化训练✓其他4.2.2 实习生导师制的岗位培训1）培训对象：X公司招收录用的应届毕业生。
2）培训目的：使新员工按照任职岗位的要求，尽快熟悉业务内容及工作流程。
3）培训形式：“壹带壹”或“壹带二”的固定导师责任制形式。
4）培训内容：包括思想素质、企业文化的教育；专业知识技能的训练；及工作疑难的解决和指导等。
4.2.3 内部培训1）培训对象：全员。
2）培训目的：依靠X公司内部讲师力量，最大效度的利用X公司内部资源，加强内部的沟通和交流，在X公司内形成互帮互助的学习氛围，且丰富员工的业余学习生活。
3）培训形式：在X公司内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。
4）培训内容：涉及X公司技术类、市场类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。
4.2.4 外部培训1）培训对象：全员。
2）培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。
3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在X公司内部授课。
4）培训内容：可分为三类。
a)常规实用性培训——涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、运营理念等；b)适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等内容；c)个人进修方面的培训——如MBA、专业技术认证等。
4.3 培训计划的拟订1.结合X公司整体战略目标及发展计划，由人事部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及X公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年年初拟订年度培训计划，且呈报审核。
2.各部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，且反应给人事部门统筹规划。
3.人事部门可根据实际情况分解年度培训计划，拟订季度计划，编制培训课程清单，且呈报。
4.4 培训实施4.4.1 新员工入职培训1．社招人员的培训壹般为每半个月进行壹次，每次2—4学时，尽量安排在业余时间。
2．应届毕业生的新员工培训在上岗前进行，课程则较为全面和深入，培训时间安排在工作日内，壹般为壹周左右。
3．每壹位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。
4．各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，根据需要仍应负责考察试卷的编写和审阅。
5．学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范，且填写《内部培训反馈意见表》（见附录二的附表1），客观公正的考评授课情况及讲师。
6．如有必要，能够笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试（壹般应用于对应届毕业生的培训）。
4.4.2 实习生导师制的岗位培训1．此培训应自新员工培训结束且通过考核之日起开始。
2．毕业生实习任务及其导师由部门经理或项目负责人分配指定，且提前确认。
3．实习生导师必须具备以下条件：（1）必须是技术和业务骨干，有较丰富的本岗位工作经验；（2）具有较深厚的专业理论知识,有较强的科研能力或业务能力；（3）熟悉X公司各项规章制度、程序文件及工作指引；（4）具有较强的工作责任心和敬业精神。
4．导师和实习生应共同参和订立试用期的工作目标、任务、结束时间及考核办法，整理成文且交人事部门相关人员归档。
5．实习生导师必须履行以下职责：（1）思想素质、企业文化的教育；（2）专业知识和技能的训练；（3）工作疑难的解决和指导；（4）实习项目的指导；（5）对岗位培训效果的评价。
6．对于培训效果进行双向考核，实习毕业生对导师的反馈意见，由人事部门负责收集、测评和存档；对毕业生的考核评价可采用口试、笔试或实际操作考试等形式，结合日常工作报告的情况，由导师及部门经理负责，考核结果在人事部门备案。
7．对导师的考核和其绩效考核挂钩，依据考核结果给予适当的奖励、惩罚或取消其资格等。
8．对毕业生的考核和转正定级挂钩，作为转正考评的主要参考因素，若考核不合格，则由部门负责安排延长岗位培训时间或调换岗位。
4.4.3 内部培训1．充分挖掘X公司内部可用资源，组建内部讲师团队。
2．制订《内部讲师管理办法》（见附录壹）。
3．不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。
4．培训参和人员应严格遵守培训规范。
5．学员课后需填写《内部培训反馈意见表》，交人事部门存档。
6．根据课程需要对学员进行考核，考核结果将纳入员工绩效考核范围之内。
4.4.4 外部培训1．培训课程的选择应结合X公司的内部需求和外部资源，且严格审批权限。
2．参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。
3．培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）必须在人事部门备份存档。
4．`受训学员须配合培训负责人填写《外部培训实施记录》（见附录二的附表2），且在人事部门存档。
5．参加X公司内部集训的学员课后需填写《内部培训反馈意见表》，交人事部门存档；外出受训学员则必须以适当的方式提出培训效果的反馈意见，包括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，且交人事部门存档；6．各部门相关人员应以适当的方式考察学员接受培训的效果，必要时可做长期追踪，人事部门负责督促、跟进和记录的工作。
4.5 培训管理4.5.1 费用管理●由人事部门依据培训计划对培训经费做统壹预算，且根据实际实施情况定期调整。
●培训费用的审批权限限制在部门经理及之上。
●所有培训费用的报销均需提供完整的《人员培训审批表》（见附录二的附表3），作为报销凭证的附件。
●人事部门负责对培训费用发生前进行审核，统壹控制X公司所有的培训开支；《人员培训审批表》上需有审核确认的签字，否则视此表为不完整。
●人事部门应每半年做壹次培训投资分析且呈报。
4.5.2 出勤管理●所有培训壹经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加。
●凡在X公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到；由专人负责纪录，填写《内部培训考勤表》（见附录二的附表4）；考勤状况将作为培训考核的壹个参考因素。
●业余时间参加培训，不以加班论。
4.5.3 培训评估●对授课的评估，包括对外部培训机构的课程内容、讲师、效果等的评估，及对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估。
●对学员的评估，主要通过课后考核的方式检查学员的接受程度和效果。
4.5.4 培训记录及总结报告●建立相关外部培训资源的详细信息纪录，以便寻找更优惠的高质量课程。
●建立《全员培训档案》，且定期呈报。
5其他本制度由人事部门制定、修改且解释。
6附件附录壹：《内部讲师管理办法》附录二：相关表格1．《内部培训反馈意见表》2．《外部培训实施记录》3．《人员培训审批表》4．《内部培训考勤表》内部培训反馈意见表课程：讲师：时间：外部培训实施记录编号：课程名称：类别：□专业技术类（ST）□营销类（MS）□壹般管理类（CM）□人力资源类（HR）□项目管理类（PM）□高层管理类（GM）组织/主办单位：培训讲师：组织形式：□内部集训□外部公开课□进修课□研讨/座谈会费用：合计：培训时间：天数：培训地点：课程的主要内容：参加部门/人员：总人数：培训负责人：记录人签字：记录日期：人员培训审批表内部培训考勤表课程：讲师：时间：。