工程师手册
I/A’s系统维护手册（工程师手册）
编制：何卫兵
上海 福克斯波罗有限公司二零零二年元月
第一章系统概述
本手册为上海福克斯波罗有限公司DCS系统I/A维护手册，并作为I/A’s 培训手册的补充。用户可以结合两本手册来进行系统操作、软件组态及系统维护。必要时还应参考随机的原版资料及福克斯波罗公司提供的中文培训手册。
本手册针对福克斯波罗制造的I/A’S，采用Solaris 2.5.1操作系统和I/A’s 6.2.1版本应用软件。整个系统为一个节点，在冗余的节点总线DNBI上挂有：
●三台工程师站AW5101、AW5102、AW5103
该站作为工程师站，内置256M内存及8GB硬盘，AW5102外挂一台喷墨打印机（电缆长度15米），AW5103配有和MIS系统通讯用的第二以太网卡。该工作站安放在工程师站内，与I/A机柜（位于电子间）之间的通讯电缆长度为30米。
●四台操作员站WP5101、WP5103、WP5104、WP5105
该站内置128M内存及8GB硬盘，并各配有一个21”的CRT。该工作站安放在主控室内与I/A机柜（位于电子间）之间的通讯电缆长度为30米。
●一台操作员站WP5102
该站作为大屏幕操作站，内置128M内存及8GB硬盘，除配有一个21”
的CRT外。还配有一台用于显示大屏幕的以太网卡。该工作站安放在主控
室内，与I/A机柜（位于电子间）之间的通讯电缆长度为30米。
十一对容错台控制处理站CP4001、CP4002、CP4003、CP4004、CP4005、CP4006、CP4007、CP4008、CP4009、CP4010、CP4011
此容错型控制处理站CP40BFT，用于实现DCS系统的数据采集及控制。
该控制处理器安放在电子间内。
现场由十八个装有现场总线组件FBM的现场机柜、十个安装DCS系统辅助装置（包括冗余的24VDC电源、交流继电器、直流继电器、SIMENSE交流接触器、以及相应的I/O端子）的继电器柜、一个DCS系统220VAC配电柜共同构成。
第二章文件结构
黄台发电厂8号机DCS系统除了DCS相应的流程画面外，还有许多系统文件（包括环境文件、DM/AM管理文件、通讯文件、报警键盘文件、FOXAPI 相关文件、网络连接文件、系统工具程序等），文件数量较多，了解本套DCS系统的文件结构对系统的维护、文件的修改、文件的备份十分重要。
1./opt/dcs DCS系统流程图主目录
2./opt/fox/env 环境定义文件目录
Initial 初始环境
Operator 操作员环境
Process_Eng 工程师环境
3./usr/fox/customer/hi/dmcfg Display Manger配置文件
4./usr/fox/customer/config/cfg/* Alarm Manger配置文件
5./opt/customer/displib 用户自定义库文件主目
/opt/customer/displib/Trends/* 用户自定义趋势
/opt/customer/displib/Palettes/* 用户自定义粘e贴板
6./opt/fox/ais/bin/* FOXAPI相关文件
7./opt/mis/ 通讯文件
8./usr/fox/wp/data/wp51_glbls.all 系统宏参数定义文件
9./usr/fox/wp/data/https://www.360docs.net/doc/a518102886.html,er 系统宏定义参数定义文件
10./usr/fox/wp/data/dmpasswd_cfg 环境密码文件
11./opt/fox/sysmgm/sysmon/smon_log 系统监视信息记录文件
12./etc/defaultrouter 有关DCS-DCS通讯的文件
/etc/hosts
/etc/hostname.hme1
第三章基本操作
1.环境说明
I/A’s工作站的环境主要有以下几个：
●Initial初始环境，其顶部菜单为：
其中“Sys”菜单中对操作员开放的功能主要有：改变环境、选择画面中单击“File”菜单，将下拉出系统有关操作菜单。
●操作员环境，其顶部菜单于初始环境一样：
● Engineer工程师环境，其顶部菜单为：
在工程师环境中，“Sys”菜单中的功能比较多，主要有：改变环境、开启多个DM界面、打印画面(、进入系统管理等功能。
ERP实施工程师的岗位职责
ERP实施工程师的岗位职责 ERP实施工程师负责ERP系统实施、维护、分配用户权限，编写培训手册，培训最终用户等工作。下面是小编整理的ERP实施工程师的岗位职责。 ERP实施工程师的岗位职责1 职责： 1、根据项目经理制定的工作计划，进行系统的实施部署、与客户进行沟通并指导使用，协助控制项目需求，进行客户使用培训; 2、项目实施进度管理，按时完成实施相关的文档; 3、严格按照实施流程和规范，高效率、高质量的完成项目实施和验收; 4、收集与分析客户需求，编写需求文档，引导客户需求，对需求变更进行有效控制; 5、跟踪协助技术支持和开发完成客户问题处理和需求交付;
6、解决系统使用中客户碰到的问题，维护客户关系，提高客户满意度; 基本要求： 1、25岁-35岁，计算机相关专业大专及以上学业，具有优秀的文档编写能力(可视实际情况调整); 2、具有较强的自学能力和接受能力，良好的问题分析及解决能力; 3、较强的沟通协调能力，有团队意识，善于学习和总结; 3、工作积极主动、认真负责、勤勉、踏实、能吃苦的、可出差; 4、计算机/信息管理/经济或相关专业毕业,有企业ERP项目实施或者维护经验; 5、熟悉sql存储过程编写，熟悉并掌握Oracle数据库存储过程优先; 6、有强烈的责任心(这才是重点) 7、熟悉鞋服行业流程和ERP系统应用者优先; ERP实施工程师的岗位职责2 职责:
1. 独立实施公司电视音乐产品的设计与开发 2. 根据开发进度,实施方案,完成相应模块的设计,开发任务 3. 与产品设计人员协作,完成产品UE,UI在产品上的实现 4. 编写项目相关的技术文档 任职要求: 1.具有1年以上软件开发经验,其中JAVA开发经验熟练,使用常用设计模式 2.熟练使用JAVA的开发框架。熟悉各种开源的HTTP请求框架,内存管理框架等 3.掌握高品质android页面交互制作技巧,用户体验平滑流畅 4.具备较强的独立项目实施能力 5.思路清晰,思维敏捷,沟通能力强 6.有完成作品演示者优先,有多媒体开发经验者优先 ERP实施工程师的岗位职责3 职责： 1、负责公司金蝶K3CLOUD ERP系统的实施工作、人员培训，保障系统顺畅、稳定运行。
苏震桃A3标钢便桥计施工方案计算书
钢便桥施工方案计算书 一、计算依据 1、《公路桥涵设计通用规范》(JTG D60-2004) 2、《公路桥涵施工技术规范》(JTG 041-2000) 3、《施工结构计算方法与计算手册》(2000.12) 4、《桥梁施工工程师手册》(1995.12) 5、《装配式钢桥使用手册》 6、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001) 7、《路桥施工计算手册》 8、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 二、计算说明 该便桥上部构造为装配式公路钢桥，每墩下部设置18根Φ200mm木桩基础，组成群桩，桩顶沿横向盖枕木水平连接，纵向用贝雷拼成盖梁。现着重从本便桥的如下三点进行验算： 1、木桩基础的承载能力验算； 2、主桥贝雷梁的强度验算； 3、横担“工”字钢强度及挠度验算。 三、便桥结构使用材料的力学验算 (一)、桩基承载力验算： 1）、51m下承式钢便桥 当车辆位于桩位上时桩基承受力最大，最大承受力为：693+12.5×9=805.5Kn 本桥桩基采用10米长木桩每组18根，水面以上2米，水中3米，木桩打入持力层深度5米，河床土质为粉质粘土，取粉土层桩周极限摩阻力为36Kpa，在桩尖承载力未考虑的情况下单根木桩的竖向承载力为： [P]=（U∑liτi）/2 =（3.14×0.2×36×5）/2=56.5 Kn 桩基最大承载力Pmax=805.5 Kn，由18根Φ200木桩承担，由承载力验算可知Φ200木桩单桩承载力为：56.5 Kn >805.5/18=44.8 Kn。 因此，本座桥采用18根10米长的木桩能够满足使用要求。
2）、57m上承式钢便桥 当车辆位于桩位上时桩基承受力最大，最大承受力为： 693+12.2×8.5=796.7Kn 本桥桩基采用8米长木桩每组18根，水面以上1米，水中2米，木桩打入持力层深度5米，河床土质为粉质粘土，取粉土层桩周极限摩阻力为36Kpa，，在桩尖承载力未考虑的情况下单根木桩的竖向承载力为： [P]=（U∑liτi）/2 =（3.14×0.2×36×5）/2=56.5 Kn 桩基最大承载力Pmax=796.7 Kn，由18根Φ200木桩承担，由承载力验算可知Φ200木桩单桩承载力为：56.5 Kn >796.7/18=44.3 Kn。 因此，本座桥采用18根8米长的木桩能够满足使用要求。 （二）、主桥贝雷梁的强度验算； 1）、51m下承式钢便桥 桥梁结构：双排单层上下加强型下承式结构，为总长51米的三跨桥，河道宽度约为40米，净跨径为10米+18米+12米，最大跨径为18m，桥面净宽为4.0米，桥面系采用钢木组合桥面（15cm方木桥面板+15cm方木道板+花纹钢板）。桥墩采用木桩群组，每组桩基为直径200mm长10米的木桩18根，利用单层贝雷片做接长处理。 2）、57m上承式钢便桥 桥梁结构：六排单层上承式结构，为总长57米的三跨桥，净跨径为16.5米+17米+16.5米，最大跨径为17m，桥面净宽为4.0米，桥面系采用钢木组合桥面（15cm方木桥面板+15cm方木道板+花纹钢板）。桥墩采用木桩群组，每组桩基为直径200mm 长8米的木桩18根。 3）、27m下承式钢便桥 桥梁结构：双排单层上下加强型下承式结构，为总长27米单跨桥，净跨径为24米，桥面净宽为4.0米，桥面系采用钢木组合桥面（15cm方木桥面板+15cm 方木道板+花纹钢板）。 以上三座钢便桥的立面和断面图见附图 利丰桥结构与青云港桥相同，净跨径为20米，计算略。
Linux运维工程师工作手册
Linux运维工程师工作手册 释放内存： sync echo3>/proc/sys/vm/drop_caches Linux查看Dell服务器型号 命令： dmidecode|grep"ProductName" 查看系统负载： cat/proc/loadavg 1/28310904 意思是：前三个是系统负载，1/283中，1代表此时运行队伍中的进程个数，而283是代表此时的进程总数 10904到此为止，最后创建的一个进程ID。 系统装好后，要做的事如下： 关闭防火墙Selinux: vim/etc/selinux/config 把SELINUX=enforcing改成SELINUX=disabled 更改主机名： vim/etc/sysconfig/network 修改主机名，不要用localhost 添加hosts主机记录 vim/etc/hosts中，在后面，添加自己的主机名 创建0-9a-z目录 foriin`seq09`{a..z};domkdir-p$i;done： 测试硬盘性能工具：iozone 监视服务器每少上下文切换数次工具：Nmon(很不错的性能监视工具)
#占用内存大小前10的进程 ps-eocomm,size--sort-size|head-10 #占用cp u使用前10的进程 ps-eocomm,pcpu--sort-pcpu|head-10 一、Apache服务优化：2 1.配置cronolog进行日志轮询2 2.错误页面优雅显示2 文件压缩功能3 缓存功能4 5.更改apache的默认用户5 模式，提升并发数（可以达到2000-5000）5 7.屏蔽apache版本等敏感信息6 目录文件权限设置（root，目录755，文件644）6 9.开启增加连接数6 10.apache防盗链功能8 11.禁止目录Index8 12.禁止用户覆盖(重载）8 13.关闭CGI9 14.避免使用.htaccess文件（分布式配置文件）9 15.apache的安全模块9 16.正确途径取得源代码，勤打apache补丁10 日志授予root700权限10 18.系统内核参数优化10 19.禁止PHP解析指定站点的目录10 20.使用tmpfs文件系统替代频繁访问的目录11 21尽可能减少HTTP请求数11 22使用CDN做网站加速12
实施工程师工作手册
实施工程师工作手册
目录 一、出差安排 (3) 二、实施准备阶段 (3) 三、项目实施阶段 (4) 四、系统上线、验收阶段 (5) 五、工作周报 (6) 六、出差注销 (7) 七、各个文档归档要求以及处罚措施。 (8) 八、文档模板 (9) 工作周总结 (9) 初步调研报告 (10) 项目实施计划表 (11) 系统培训人员签到表 (13) 基础资料整理确认书 (14) 客户满意度评价表 (16) 系统启用系统的通知 (17) 医保接口调试完成通知书 (19) 农合接口调试完成通知书 (20) H EALTH O NE启用证明 (21) CNHIS启用证明 (22) 实施总结报告 (23) 现场服务确认书 (24) 项目实施备忘录 (25) H EALTHONE系统具体模块培训计划表 (1) 九、出差规范流程阅读确认表 (1) 为规范出差流程，并准确记录实施工程师的工作，特制定此流程，该流程会在后续工作中不断完善。
各流程都提供了对应的模板表格供工程师使用。各实施工程师对此流程如有好的建议和意见。 一、出差安排 1、实施工程师接到主管通知，拿到实施派遣单。详细了解实施 模块。同时应该主动和市场签单人员联系，了解客户相关信息以及注意事项。 2、工程师和客户联系，了解现场的准备情况。如客户现场的硬 件条件不具备，则协调客户推迟到达时间。同时远程协助客户做好基础资料的整理工作。 3、根据客户的准备情况，约定到达的现场的时间。查询出差的 线路，以及转换车等详细情况。通知部门助理协助订票。必须选择客户上班的时间段到达现场，便于与客户协商食宿安排。 4、差旅乘坐交通工具应优先考虑火车硬卧，如果机票价格合适 的情况下可考虑乘坐飞机。 5、工程师出发前在部门助理处填写出差任务书，并由部门主管 签字确认。同时根据行程安排通知客户的到达时间，争取对方的接待或者等候。 6、工程师到达实施现场后，及时通知部门主管。 7、在外实施工程师更换工作地点，应听命于本部门主管。工程 师有权拒绝其他人的安排。 关键词：《实施派遣单》、出差登记、订票、基础资料准备 二、实施准备阶段 工程师到达医院之后，先安排好食宿。对于客户的食宿安排条件较差的，及时反馈公司，由市场人员出面与客户协商。基本生活安排好后，进入正式的实施准备阶段。
(项目管理)项目总工程师手册
（项目管理）项目总工程师 手册
工作手册 一、项目总工的职责 项目总工程师是项目部的技术总负责人，是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员，并主持工程项目的日常技术工作。运用自己的专业技术知识和实践经验，组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并带头组织技术人员搞技术创新工作。是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人，形成项目经理与技术人员之间的纽带。主要工作职责如下： 1、对项目的施工技术管理工作全面负责。执行项目经理决策，贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。 2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，组织项目技术人员进行图纸会审。 3、在项目经理主持下，组织编制工程施工组织设计。 4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。 5、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。 6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。 7、负责组织研究解决施工过程中的工程技术难题。 8、依据工程合同及现场实际，组织编制安装工程施工总进度计划。 9、负责技术质量事故的调查与分析，监督质量管理人员的工作。 10、负责审核签发收到的设计变更资料。 11、负责组织因技术方案因素引起的变更洽商的办理并组织现场实施。 12、按照分公司技术部要求并结合工程实际，组织项目展开QC小组攻关活动。 13、组织竣工技术资料文件的编制、汇总及分类。
14、组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责向上级推荐、申报。 15、组织对项目技术人员日常工作的检查和考核。 16、组织召开项目技术会议，讨论深化设计方案、施工方案，解决专业之间的技术衔接工作。 17、组织项目信息化建设，组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源，更好地为工程施工服务。 18、在项目经理的指导下，组织工程策划的编制工作。 二、工作顺序 1、开工前准备工作：组织项目技术人员进行图纸会审，协调业主、设计完成图纸会审； 2、若进场时结构未封顶，在业主、监理见证下，组织与土建单位进行预留预埋工作的交接； 3、组织图纸工程量的计算，15日内完成，30日内提出材料总计划； 4、配合现场经理，绘制工程整体平面图； 5、编制施工组织设计，20日内完成编制，30日内完成上报； 6、编制施工总进度计划，20日内完成； 7、编制深化设计计划，15日内完成； 8、编制主要施工方案编写计划，15日内完成； 9、编制主要材料、设备进场计划； 10、督促、协调各技术员提供劳务工程量清单及技术要求； 11、督促各专业提供材料设备招标清单及技术要求资料； 12、审核技术员技术交底； 13、督促相关技术员编制专业施工方案，并审核修改；
技术部项目工程师工作手册
技术部项目工程师 工作手册 2018年08月30日 目录 1.概述 (01)
2.项目工程师基本要求 (10) 3.技术部组织架构 (10) 4.新员工工作要求 (20) 5.新产品开发流程 (30) 6.量产产品问题解决 (40) 7.问题沟通与解决 (50) 8.质量标准要求 (60) 9.体系审核 (70) 10.文件标准化 (80) 11.企业文化 (90) 12.员工期望的实现 (100) 13.束语 (110) 概述
本手册的编制是根据公司和员工自身发展要求，并结合公司实际情况，由技术部全体员工共同协商讨论，技术部主管起草，公司高层领导全面指导和大力帮助下，完成了此项工作。 本手册从一名合格项目工程师的入职资格、新手试用、新产品开发流程、量产产品问题参与解决、问题沟通与解决，到公司的质量体系的建立及审核、企业文化的熏陶和影响、并让自己融入企业生活，形成良好工作习惯最终实现自身价值，使自己和企业共同获得发展和提升。 “书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。的确，勤能补拙，能够吃苦耐劳是成功的必要条件但却不是充分条件，因为工作也是一门学问。勤奋可以成就人生，但也有可能依旧默默无闻，但懒惰只有一种结果，那就是走向颓废的边际。因此本手册的编制可以帮助我们快速融入全新的工作环境，不仅能够熟悉项目工程师的工作流程，并且还能了解到解决问题的方法和途径，少走很多弯路。由于每个公司都有自己的特点和文化，因此对于一名项目工程师而言，尽快了解和熟悉公司的企业文化，有助于自身的成长，并养成良好的工作习惯，促进自身价值的提升，自我期望的实现。 最后感谢公司领导的帮助的指导，感谢公司同仁的大力支持和宝贵建议，相信在我们大家共同的努力下，XX公司能够越走越好，越走越强，员工的个人价值也能充分得到体现，个人期望也能予以实现，最终达到企业与员工的共赢。 项目工程师基本要求
电气工程师手册
目录 一、技术准备 (2) 二、施工图纸会审 (2) 三、编写施工方案。 (2) 四、组织进行电气技术交底，安全技术交底。 (3) 五、提出设备、材料、机具计划。 (3) 六、进行电气单位工程的划分，确定施工表格。 (4) 七、电气安装施工过程： (4) 八、工程签证 (6)
本手册作为一般电气安装工程使用，本着结合每一个工程的实际情况，应不断的创新和总结，并不断的提高。 电气施工可按电气作业指导书进行操作，附电气作业工作流程 一、技术准备 1、进入施工现场，从资料室领取施工图纸，以及有关合同文件。 2、熟悉施工图，提出施工图存在的问题。对于施工阶段，主要审查设计图纸给出的材料量是否足 够，设备表统计是否有误。设计的方法、线路是否合理等，图纸有无不清楚的地方，表述是否有矛盾等。为了突出重点，节约时间，对于电气原理方面的图纸，可暂时不考虑。 3、熟悉合同文件，搞清楚设备材料的分交原则，和工程结算的方法。并运用到在施工过程中，从 图纸会审开始，就使自己处于有利位置，随时把施工与工程经济效益结合起来。 4、准备齐全各种规范标准，附电气标准规范目录 二、施工图纸会审 提出问题，并作好记录，施工图纸会审问题的解决方案，优先于施工图纸。施工图纸定性的内容，应及时用工程联系单作工程量的反映，对以后的工程结算很有好处。对设计经常不提供工程量的各种支架材料、接线盒、穿线盒、防爆扰型管、接地板等，在图纸会审时就应明确。对于接地施工，对于土质不好的地区，接地施工的特殊措施应明确。 进行施工图纸会审前，公司内部，以及各专业之间应进行一次内部图纸会审，审查方位，接口、标高等是否统一。 施工图纸会审应由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位等参加。 图纸会审完成后，若现场已具备开工条件，就可以编制开工报告。一般情况下一个单位工程编制一份开工报告。开工报告按要求应一式几份均为原件。 三、编写施工方案。 主要有电气施工方案，专项施工方案，电气调试方案，专项调试方案等。施工方案由项目工程部专业工程师组织编制，项目总工程师审核，施工经理批准。 (一)、施工方案一般应包括的内容有： 1．工程概况和技术要点； 2．施工程序和施工方法 3．进度计划（网络计划或流水作业计划）； 4．人力动员计划；
设计总工程师岗位工作手册
一、岗位说明书 二、设计过程要求 设计总工程师（项目负责人）为工程项目设计过程控制的责任人。按《设计过程控制程序》执行。 1.设计任务评审 参加设计部组织的对项目设计任务的内容、范围、质量和进度要求进行评审，并在《工程（项目）设计任务书》会签栏上签字确认。 参加合同评审活动，并在《合同(招标书)评审记录》、《合同修改评审记录》签署意见。 参加设计部门的修改设计方案涉及勘测问题评审。 2.设计策划 在接到《工程（项目）设计任务书》后，与有关设计部主任和专业组长协商确定项目各专业主设人的人选，并在《工程设计计划》中公布。 组织召开“工程启动会”，负责编写《工程启动会议纪要》，负责报批和分发给本项目各有关部门和专业主设人。 负责编制《工程设计计划》组织审批前会签，审批后《工程设计计划》分发。 负责组织制定创优措施、报优材料，编写《创优计划》。 负责针对特殊要求项目编制《工程质量计划》。组织《工程质量计划》的会签、审批和分发至各会签部门和专业主设人。《工程质量计划》的编制规定按照本公司《工程质量计划编制办法》执行。
参加项目专业主要技术原则、四新的应用等策划的活动。 决定是否编制并批准《专业设计计划》。 负责对《工程设计计划》进行动态调整，填写《工程设计计划更改记录表》。批准《卷册进度》、《专业设计计划》的更改。负责将更改通知有关人员。 负责签署可研、初设阶段属重要类别资料、施工图设计阶段综合性的重要资料的《专业间互提资料交接单》。按《电力勘测设计专业间联系配合制度》执行。 负责设计过程中设计接口的协调配合会，并编制《会议纪要》，分发给有关人员。 负责审核《勘测联系书》。 负责审批由主设人列出需顾客提供产品的清单及要求，发文提交顾客。 外部设计接口管理按《设计过程控制程序》3.3.5、3.3.6条款和《勘测设计过程采购控制程序》有关规定。 3.工程现场踏勘与测量收资 负责在收资前编写“综合性收资提纲”并报批；批准“专业性收资提纲”。 4.设计输入 负责勘测资料输入的设计评审，具体包括： 1)组织勘测、设计人员对所有勘测资料进行交底和评审，编制《会议纪要》作为设计输 入； 2)在工程启动会上或《工程设计计划》中明确前阶段成品作为本阶段的设计输入。 负责验证综合性输入资料与报批。负责资料的保管与归档。 负责监督勘测部对《勘测联系书》的跟踪关闭。按《设计过程控制程序》3.3.4条款要求。 负责综合性假定资料写入《工程设计计划》或有关会议纪要并报批。批准《专业设计计划》或专业《会议纪要》，组织对拟采用的假定资料做出评价和报批。 负责顾客提供综合性产品的验证、保管和归档，对不能满足要求或不适宜盖验证章的产品填写《顾客提供产品验证记录表》负责将验证意见反馈给顾客，要求修改或补充。签署专业《顾客提供产品验证记录表》。 5.确定设计方案及设计评审 负责组织综合设计评审，评审后编写《设计评审记录表》并报批和分发。参加、会签专业《设计评审记录表》。负责设计评审内容的跟踪关闭。 6.设计输出 负责审批设计成品文件，如：设备清册、图纸、说明书、概(预)算书、计算书、专题报
工程技术方向
工程技术方向代表职位：施工员、建筑工程师、结构工程师、技术经理、项目经理等。代表行业：建筑施工企业、房地产开发企业、路桥施工企业等。就业前景：就像我们看到身边的高楼大厦正在不断地拔地而起、一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一样，土木建筑行业对工程技术人才的需求也随之不断增长。2004年进入各个人才市场招聘工程技术人员的企业共涉及到100多个行业，其中在很多城市的人才市场上，房屋和土木工程建筑业的人才需求量已经跃居第一位。随着经济发展和路网改造、城市基础设施建设工作的不断深入，土建工程技术人员在当前和今后一段时期内需求量还将不断上升。再加上路桥和城市基础设施的更新换代，只要人才市场上没有出现过度饱合的状况，可以说土木工程技术人员一直有着不错的就业前景。典型职业通路：施工员/技术员-工程师/工长、标段负责人-技术经理-项目经理/总工程师。年薪参考：施工员/技术员：1.5万～2.5万元；工长：2.5万～4万元；技术质量管理经理：4.5万～7万元；项目经理：5万～10万元专家建议：随着我国执业资格认证制度的不断完善，土建行业工程技术人员不但需要精通专业知识和技术，还需要取得必要的执业资格证书。工程技术人员的相关执业资格认证主要有全国一、二级注册建筑师、全国注册土木工程师、全国一、二级注册结构工程师等。需要注意的是，这些执业资格认证均需要一定年限的相关工作经验才能报考，因此土木工程专业的毕业生即使走上工作岗位后也要注意知识结构的更新，尽早报考以取得相关的执业资格。想要从事工程技术工作的大学生，在实习中可选择建筑工地上的测量、建材、土工及路桥标段的路基、路面、小桥涵的施工、测量工作。设计、规划及预算方向代表职位：项目设计师、结构审核、城市规划师、预算员、预算工程师等。代表行业：工程勘察设计单位、房地产开发企业、交通或市政工程类**机关职能部门、工程造价咨询机构等。就业前景：各种勘察设计院对工程设计人员的需求近年来持续增长，城市规划作为一种新兴职业，随着城市建设的不断深入，也需要更多的现代化设计规划人才。随着咨询业的兴起，工程预决算等建筑行业的咨询服务人员也成为土建业内新的就业增长点。典型职业通路：预算员-预算工程师-高级咨询师。年薪参考：预算员：1.5万～3万元；预算工程师：2.5万～6万元；城市规划师：4万～7万元建筑设计师：4万～10万元；总建筑设计师：25万元以上。专家建议：此类职位所需要的不仅是要精通专业知识，更要求有足够的大局观和工作经验。一般情况下来说，其薪酬与工作经验成正比。以建筑设计师为例，现代建筑还要求环保和可持续发展，这些都需要建筑设计师拥有扎实的功底以及广博的阅历，同时善于学习，并在实践中去体会。目前，市场上对建筑设计人才大多要求5年以上的工作经验，具有一级注册建筑师资质，并担任过大型住宅或建设工程开发的设计。此类职位也需要取得相应的执业资格证书，如建筑工程师需要通过国家组织的注册建筑师的职业资格考试拿到《注册建筑师资格证书》才能上岗，预算工程师需要取得注册造价师或预算工程师资格。另外，从事此类职业还需要全方面地加强自身修养，如需要熟悉电脑操作和维护,能熟练运用CAD绘制各种工程图以及用P3编制施工生产计划等，有的职位如建筑设计师还需要对人类学、美学、史学，以及不同时代不同国家的建筑精华有深刻的认知，并且要能融会贯通，锻造出自己的设计风格。这些都需要从学生时代开始积累自己的文化底蕴。实习时应尽量选取一些相关的单位和工作，如房地产估价、工程预算、工程制图等。质量监督及工程监理方向代表职位：监理工程师代表行业：建筑、路桥监理公司、**工程质量检测监督部门。就业前景：工程监理是近年来新兴的一个职业，随着我国对建筑、路桥施工质量监管的日益规范，监理行业自诞生以来就面临着空前的发展机遇，并且随着国家工程监理制度的日益完善着更加广阔的发展空间。典型职业通路：监理员—资料员—项目直接负责人-专业监理工程师-总监理工程师。年薪参考：现场监理员：
机电工程师手册
目录 一、管理职责 (2) 二、专业工程施工顺序及工艺管理要点 (2) 三、服务、协调、配合 (4) 四、计划管理（机电工程师需要掌握的计划） (7) 五、工期管理 (7) 六、设计管理 (8) 七、技术管理 (8) 八、质量管理 (9) 九、安全文明施工管理 (11) 十、物资设备管理 (11) 十一、施工合同管理 (11) 十二、资金管理 (12) 十三、进出场管理 (12) 十四、调试及验收管理 (13) 十五、综合管理 (17)
一、管理职责 1、负责项目机电专业的技术、质量、工期进度、安全生产等组织管理工作； 2、组织项目机电专业分包编制机电施工组织设计、施工方案，并组织分包进行内部审核（形成记录）、并报分公司、公司进行审核及审批，做好分包分项工程技术交底工作； 3、负责项目机电安装工程日常质量管理工作，根据总承包项目质量目标制订机电质量管理目标，为实现质量目标编制所需的措施及办法； 4、负责项目机电安装工程进度管理工作，根据项目总施工进度计划目标组织机电分包编制总进度计划、月施工进度计划，组织内部审核后上报监理、业主审核，按照审批的意见组织实施。审核分包单位上报的施工作业计划，对分包施工进度完成情况进行考核； 5、配合项目商务合约部做好机电工程成本管理工作，及时做好机电工程变更签证工作，审核分包月度结算工程量； 6、牵头做好与业主、设计单位、监理单位、各分包单位的沟通、协调管理工作，确保机电工程与土建、装饰工程等合理穿插。 7、负责编制项目机电安装工程档案，做好机电安装工程竣工资料收集、整理、存档等工作。 二、专业工程施工顺序及工艺管理要点 1、施工顺序
现场调试工程师手册
中国亿万电器网>>亿万论坛>>其他技术交流区>>【工控技术视点】>>现场调试工程师手册（给需要的人） 现场调试工程师手册（给需要的人）seesun,2008-10-2814:18:31 在我从事自动化的职业生涯近二十年的时间里，我发现现场调试的工程师的能力和工作水平的高低，对于一个项目的成败是最关键的因素。但许多工程师在赶赴现场执行任务前，缺乏必要的心理准备和技术准备，因此，到现场后根本无法发挥自己的能力。因此，在这里把自己的一些体会写出来，希望能够对所有的技术工程师有一些启发。 一、出发前的准备 从事PLC的技术支持的人，如果是要到现场开始进行系统调试，无论是对OEM客户，还是对一个过程控制的系统集成，都要在事先做好一些准备工作。就像一个“驴友”出行前，要更换自己的尤其是鞋子，带好水、食品，还要准备在野外的一些防身用品，如果是过夜的话，还要有帐篷、手电筒等一样，作为一个职业的PLC技术支持工程师，也有不少的东西是要准备的。 首先要安排自己的行程计划和衣食住行。如果是需要住宿的话，那么如何定机票、酒店（旅馆、招待所），这里就不多说了。如果时间很长（如超过一个月），为了省钱，就要考虑在当地租房子了，尤其是出发的是一个小组，而不是一个人的时候。衣食住行，这些问题与普通的旅行是一样的，虽然这些问题对你完成任务的影响力并不亚于你的专业水平。想象一下，你到了现场，因为食物中毒导致一个星期拉痢疾的情况会对工作造成什么样的影响，就知道该准备那些东西了。通常，有经验的自动化公司的行政部门会为工程师考虑好这些情况，但是，作为工程师自己一定要进行确认，看看是否所有的事情都已经安排好了。 安顿好了衣食住行的后，要准备自己的工具。作为PLC的现场调试工程师，并不需要很多的调试工具。但是，一个螺丝刀、一台万用表，还是必备的。另外，如果要与现场的仪表传感器进行系统联调的时候，还要有一台信号发生器来模拟现场仪表的信号，以确定当发生问题时，现场的信号是完好的。还有，一台结实的手提电脑，是你编程和调试的必需的工具。虽然这些工具你可以要求用户准备好，但是，作为一个职业的PLC工程师，如果连这几样工具都没有，会被用户怀疑你的职业水平的。其它的一些仪器仪表，如果需要的话，你可以向公司或者客户提出来，让他们提前准备，比如，示波器、稳压电源等等。毕竟这些不那么通用的仪器，通常是不可能随身携带或备用的。 有一些常被忽视的小东西，你准备了之后一定有用的。如，电气胶带、热缩套管、打火机（你吸烟的话自然会有，没有别人也会有），束线带、还有，如果现场接线已经完成了，要准备好一些与信号线相同的电缆，和一些固定基座的螺丝。你可能怀疑要这些做什么用，相信我，带上这些，虽然有些只值几分钱，但到了现场后，可能会节约你一天甚至几天的时间，尤其是你去的地方是在一个偏远的山区的时候。虽然在发货的时候厂家都有螺丝钉，但是到了现场什么都有可能发生，如果螺丝钉不够（而这是每次都必然发生的），会引起许多问题。 除了以上的东西，就是这次调试所要带的备品备件了。虽然现场的货物清单可能会已经考虑了备品备件的问题，但为了应付万一的情况，有些备件你最好还是自己要随身携带。首先是PLC的基板（有的成为机架）、电源、CPU模块，因为这些是一台PLC能够工作的基础，如果现场只有一套系统，那么这些模块就只有一个，假如没有备分的话，一旦出现故障，你的所有的工作都必须停下来。因此最好带上一套。 其它的I/O模块和通讯模块，如果现场只有一个的，你都要考虑在多带一个。对于那些现场已经有两块以上的模块，你就不用考虑自己带了。 二、设计交底工作 如果系统设计不是你自己做的，那么在出发前，就要与系统的设计人员进行充分的沟通，对于不清楚和不明白的地方，一定要弄清楚，确保自己清晰地理解了要完成的工作目标，和设计者的意图。不要轻易否定设计者的方案，也不要轻易地说别人那里设计得不行。 但是，因为你是从事现场的工程师，因此，也不必过于迷信设计者。你可以提出自己的建议。比如，PLC的机架和CPU模块和I/O模块的搭配原则，可能有时候，设计师不知道你所用的PLC的机架有4槽、6槽和8槽，甚至12槽的，因此，也许全部都选了8槽的，而导致了几个槽的空缺，你可以建议它修改为4槽或6槽的。 方案设计中，最容易出问题的地方是通讯，现场调试最麻烦的地方也是通讯，所以对于通讯的部分，你必须清晰了解系统的框架结构，并且对需要进行通讯的东西在出发前就要全部进行一遍调试，而且要确认其中的所有需要通讯的模块是可以通讯的。比如，操作台电脑、触摸屏、PLC、变频器、其它的PLC、一些智能仪表和仪器，如果这些东西需要通讯的话，你必须要确认它们相互之间是可以通讯的，如果你不确认的话，就要与厂家联络，并亲自再试一次。如果PLC的节点数较多，要考虑距离和厂家CPU的限制。 如果系统较大，远程单元、本地机架数量、每个机架的模块数量的限制，并非出于系统功能和技术上的限制，而是由于使用规范性的限制。在系统硬件组态时，要考虑这些模块的搭配作用。 对于电源模块的配置,一个资深的工程师应该能够做出比较合理的搭配。例如，电源模块通常有5A和10A的分别，如果模块较少，可以选用功率小的电源模块，如果模块较多，则应该选用大功率的电源模块。而一般，如果现场仪表需要PLC也供应24V直流电源而不是采用外部电源供电（如RTU）的情景，通常CPU所在的机架上选用大功率的电源比较合理。 此外，在I/O模块的安装时，根据不同的系统，通常同型号的模块放置在一起。但是，如果对于输出模块与输入模块形成回路的，则可以将一个回路的参量所涉及的模块放置在一个机架上（或一个CPU所控制的机架上）比较合理。有的设计师在设计的时候不会考虑这一点，你可以调整过来。 在选型的时候，因为各种PLC都有大型、中型、小型的分别，这些分别主要是由CPU模块的性能不同造成的。在实际上，并非一定大型的功能就是合适的。除了价格方面的考量之外，主要是，如果控制点数不多，小型的CPU模块完全可以胜任，则小型的CPU反而比大型的CPU模块工作还要可*一些。因为，小型的CPU所涉及的资源少，而大型CPU的资源多，在程序执行中，为处理那些程序不需用到的资源时，也要分配时间去处理，这样不仅造成资源的浪费，可能在程序处理上不及小型CPU可以更单纯和稳定地工作。 在设计交底的过程中要指出的是，对于设计中的任何变更，你只能提建议，而不是擅自做修改。因为，你的职责是按照设计施工，而不是设计，因此，对于任何你发现的不合理的东西，你可以提出意见，但必须要等到设计变更确认书下到你手里后，你才能按照变更后的设计工作，尽管这个变更可能是你的意见。还有，即使最初的设计也是你做的，你在变更后，也要通知客户，并取得客户的书面同意。 三、装机步骤 到了现场后，进行系统安装前，需要考虑安装环境是否满足PLC的使用环境要求，这一点可以参考各类产品的使用手册。但无论什么PLC，要不能装设在下列场所：含有腐蚀性气体之场所，阳光直接照射到的地方，温度上下值在短时间内变化急遽的地方，油、水、化学物质容易侵入的地方，有大量灰尘的地方，振动大且会造成安装件移位的地方。
建筑项目总工程师手册
第一章概论 一、项目总工程师的职责 项目总工程师是项目经理部的技术负责人，是对全体工程技术人员进行指导、协调和组织管理的领导人员，并主持工程项目的日常技术工作。项目总工程师不仅要具备技术业务、技术管理、科技开发等工程师的基本能力，更要强调对工程项目及工程技术人员的协调、组织管理的领导能力。 项目总工程师要运用自己的专业技术知识和实践经验，解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并指导技术人员搞技术创新和科技开发工作。 项目总工程师是一个技术性的行政职务，是具有工程师或高级工程师技术职称，是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人。主要工作职责如下： 1、对项目的施工技术管理工作全面负责。贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。 2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和会审签认，对现
场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理。 3、在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计，施工技术方案，识别和编制关键工序、特殊工序控制清单，并制定关键工序、特殊工序控制计划。 4、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。 5、督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。 6、负责研究解决施工过程中的工程技术难题。 7、领导试验检测和施工测量工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告。 8、负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。 9、主持制定本项目的科技开发和“四新”推广项目，并组织实施。制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和主持有关部门开展QC小组攻关活动。 10、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。
工程测量技术手册
《测量工程师技术手册》 作者：高井祥 ?出版社：中国矿业大学出版社 ?ISBN：9787811077018 ?定价；298.00 优惠价：180元 内容简介 《测量工程师技术手册》全书共分17章，第1至第9章为基础部分，包括绪论、距离测量和直线定向、水准测量、经纬仪测量、测量误差的基本知识、小地区控制测量、大比例尺地形图的测绘、地形图的读法和应用、测设的基本工作；第10至第17章为各专业根据不同需要的选学部分，包括工业与民用建筑施工测量、铁路与公路工程测量、管道工程测量、地质勘探工程测量、井下测量、巷道与井筒施工测量、矿图、地表与岩层移动简介。 《测量工程师技术手册》主要适用于采矿工程、矿井建设、地质工程、交通运输、土木工程、建筑学、工业与民用建筑、暖通工程等专业大类或方向使用，也可作为与上述专业有关的函授大学、职业大学及自学者的教材，同时亦适合做中专有关专业师生的教学参考书。 目录 第1章绪论 1.1 测量学的任务及其在工程中的作用 1.2 地面点位的确定
1.3 测量工作概述 复习思考题 第2章距离测量和直线定向2.1 距离测量 2.2 直线定向 复习思考题 第3章水准测量 3.1 水准测量的原理 3.2 水准测量的仪器和工具3.3 水准仪的使用 3.4 水准测量的外业 3.5 水准测量的内业
3.6 数字水准仪简介 复习思考题 第4章经纬仪测量 4.1 水平角测量原理 .4.2 DJ6级光学经纬仪 4.3 水平角观测 4.4 竖直角观测 4.5 三角高程测量 4.6 视距测量 4.7 全站仪简介 复习思考题 第5章测量误差的基本知识5.1 概述 5.2 衡量精度的指标 5.3 误差传播定律 5.4 算术平均值及其中误差复习思考题 第6章小地区控制测量 6.1 概述 6.2 经纬仪导线测量 6.3 经纬仪导线计算 6.4 交会法和小三角测量
科技公司工程质量控制工作手册
长春市**科技有限公司文件编号：**-2002-001 工程质量控制工作手册 VER 2.0 编制：质管部 审核： 批准： 日期：2002-10-10 地址：长春市 电话： 传真： 邮编：
目录 1 手册说明第01页 2 手册修改控制第02页 3 质管部组织结构与职责第03页 4 工程质量管理总则第05页 5 工程质量检查工作流程第08页 6 工程质量自检第13页 7 工程质量过程监控第19页 8 工程过程文档质量检查第27页 9 工程完工质量检查第30页 10 工程质量问题整改第34页 11 工程满意度调查办法第36页 12 工程质量奖罚措施第39页 13 工程质量控制中管理人员的处罚规定第42页 14 对违反服务规范的处罚规定第43页 15 免检工程师认证管理实施办法第50页 16 免检工程师资格管理办法第53页 17 工程质量控制网络管理规定第54页 18 工程文档归档管理规定第55页 19 工程质量检查整改管理规定第56页 20 技术培训与考试管理规定第58页
手册说明 1.1 手册适用范围 本手册是为本公司进行的华为工程安装和设备维护服务业务而编写。 本手册适用于质检工程师，是质检工程师的工作指导，同时适用于安装调试工程师、各级工程管理人员对工程质量的控制。 1.2 手册内容 本手册依据公司《质量手册》和本公司的实际相结合编制而成，包括： (a)工程质量管理的总体原则 (b)质检工程师工作流程 (c)质量检查流程 (d)工程过程监控 (e)各项检查制度 (f)工程质量奖罚措施 (g)免检工程师认证和管理 (h)其它质量管理制度 1.3 手册的发布、批准、保管、修改 (a)本手册为公司的受控文件，由质管部经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由质管部统一负责，未经质管部经理批准，任何人不得将手册提供给公司以外的人员。 (b)手册持有者应妥善保管，不得损坏、丢失、随意涂改。 (c)在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到质管部；质管部应定期对手册的适用性、有效性进行评审；必要时应对手册予以修改，执行《文件控制程序》的有关规定。
责任工程师手册
责任工程师手册 1责任工程师定义 1.1根据《公司初级管理岗位任职资格评审管理规定》中的定义，责任工程师是 指在公司现行总承包管理模式下，对从事项目管理方面某专业工作，并在其 工作范围内从前期准备、计划编制、组织实施到协调控制等全过程承担主要 责任的工程师的称呼，既是岗位名称，也是一种任职资格。 1.2责任工程师是所负责项目（单位工程或某分部分项工程）的成本、质量、进 度、安全的第一责任人。 1.3责任工程师是公司职员从助理责任工程师提升到从事初步管理工作的工程师 的起始。 2责任工程师岗位职责 2.1 在项目经理或专业经理领导下，具体负责现场某分部、分项工程的施工组织、 管理、协调及验收工作，确保施工进度、施工质量和安全文明施工。 2.1.1在专业经理领导下，做好必要的施工准备工作； 2.1.2对所负责分部或分项工程的分包商进行现场施工的管理控制，保证分包商的 各项工作严格按照合同要求和相关国家规范进行； 2.1.3组织参与所负责的分部、分项工程施工方案、施工计划、安全文明施工措施 的编制工作，向施工作业人员做好技术交底，并在施工过程中负责组织管理 和监督实施； 2.1.4负责组织分包商的施工验收工作，未经验收的工序不得进行下道工序工作； 2.1.5联系业主代表或监理代表进行分部、分项工作的检查； 2.1.6监督所负责分包商按照公司统一要求进行现场布置及安全文明施工，现场管 理做到“工完场清”； 2.1.7负责认真填写、编制本岗位负责工作的施工记录，及时将相关的施工技术资 料转交给项目技术资料工程师（资料员）； 2.1.8按照区域安排参与已竣工项目的维修、回访等售后服务工作。 2.2协助合约商务部门进行现场成本控制、费用索赔等具体工作，对所负责的分 部、分项工程的经营工作负有责任。 2.2.1作为现场成本控制的第一责任人，严格按照项目主合同和分包合同内容进行 日常施工管理工作； 2.2.2对合同变更作出书面记录及对比分析报告，报项目经理审定，并获得业主、 监理、设计各方对变更的书面认可； 2.2.3协助编制、联签递交业主的工程款申请单、结算单以及工期、经济赔偿签证， 核审分包工程款申请单及结算单，并交与项目合约人员作为签证依据； 2.2.4协助合约商务人员进行分包索赔的审核、确认和谈判工作； 2.2.5协助合约商务人员进行向业主索赔资料的收集、整理，具体索赔工作的参加， 包括工程量的计算、索赔谈判等。
技术工程师能力说明指南
技术工程师能力说明指南
关于申请表的具体填写说明
1、第一部分（申请表section A—I） ①关于“岗位责任示意图”（申请表section E） 要求图中： ●要有现工作单位名称； ●个人在此单位的服务年限； ●本人所任职务、应用箭头标注出来； ●本人的岗位职责（简练）； ●图中应表明与你工作岗位有关的直接上级、同事、下级的关系。图中所有的岗位都要标注出姓名。如果有下属人员，需要说明管理的岗位和管理人员的数量。 另外，最多还可以提供两个岗位责任示意图，用以说明在本人成长过程中（包括不同工作单位）影响比较大的任职情况。要求同上。 ②关于“教育”（申请表section F） 在“课程”一栏，要求必须按照毕业证书上填写的专业进行填写。英国的习惯是在学士（或硕士）学位后写明××××专业，例如“学士学位锻压设备及工艺”。而在“学位类别栏”填写本人是否获得了学位。 ③关于“职业发展项目”（申请表section G） 相当于继续教育。职业发展项目不仅仅是参加学习，也包括：参加学术会议、技术展览、参观工厂等都可以填写。重要考察是否具有满足专业发展的意识和能力。 另外，根据面试的要求，需要提交本人的年度或半年的职业发展
计划，询问是否按照计划在执行，检验执行的真实性。 ④关于“经验”（申请表section H） 相当于工作经历。首先，要求按照时间顺序填写，中间不能有时间中断。最后时间段要填写“至今”。 其次，在职责上尽量具体，一般用动词+名词既清楚又简练。 ⑤关于“参加专业组织及任职，发表的论文等情况”（申请表section I） 有论文，但没有发表，只要有充足的证明也可以填写。例如在工作中开展了“耐磨材料的研究”并且根据研究的成果，撰写有论文，只是作为企业内的技术资料收藏。只要有充足的证明，可以。但是不要将从事的工作内容填写在这栏。例如“对驱动器故障进行分析研究并提出解决方案”。 2、第二部分——专业发展资历报告 实际上是专业技能的考察，相当于从工作经历、技术成果和工作总结中综合判断。每一条款都对应“技术工程师标准”要求。 通过第1、2栏（A1和A2）侧重考察申请人的知识和理解能力（包括两个方面：技术知识的广度和深度；解决问题和提高质量的能力）。 通过第3—5栏（B1、B2、B3）侧重考察申请人实践应用情况（包括方法和程序应用、解决问题和方案评估的能力。） 通过第6—9栏（C类）侧重考察申请人领导能力和/或管理能力和/或监督能力，（包括计划和项目管理、人、财、物等资源管理，要