全国新增千亿斤粮食生能力规划田间工程建设项目施工组织设计

施工组织设计

第一节工程综合说明

1.工程概况

全国新增千亿斤粮食生产能力规划***县***年度田间工程建设项目位于***县***镇和***镇。

2.主体工程内容及工程量

2.1工程内容

本项目工程施工内容为塘堰16座。

2.2主要工程量

3.施工管理目标控制

3.1施工质量控制目标

如果我公司中标承建，将以严密科学的管理手段，严格按照施工图纸和有关规定、国家现行的验收规范，精心组织施工，按照ISO9002系列标准建立完整的质量控制体系，严格执行“三检”制度，坚决贯彻我公司的质量方针。

本工程的施工质量控制目标：保证为合格工程，争创优良工程。3.2施工工期控制目标

结合本工程实际情况，以及我公司建设类似工程的施工经验，本工程将严格按照合同工期组织施工，本工程计划于***年3月16日开始，***年6月13日竣工。

3.3施工安全控制目标

坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保本工程不发生机械和人员安全事故。

3.4文明施工控制目标

本工程的文明施工目标是：场区整洁，施工有序，路通水畅，人际和睦，创建文明施工标准化工地。

3.5环境保护控制目标

本工程的环境保护目标是：对施工期间产生的噪声、扬尘、振动、废水、废气、废渣、固体废弃物等重要环境因素进行全面控制，最大限度地减少施工对周围环境造成的不利影响；生活污水、施工废水处理后达标排放；加强开挖边坡治理，防治水土流失；强化管理，节能降耗；垃圾分类贮存，及时清运，确保环境卫生；在施工期间保持环境与原环境持平或更好。

4.企业优势

4.1企业优势

我公司是具有悠久历史的水利工程施工企业，具有善打硬仗的优良作风，保持着吃苦耐劳的光荣传统，公司成立以来先后为我市水利事业做出了重大贡献，是南阳市水利行业的龙头企业，2004年通过了ISO9001标准认证，近年来我公司我公司承担完成的项目工程质量均被评为优良等级；财务状况良好，经河南省南阳市方圆会计事务所有限公司审计，连续盈利且连续递增；连续荣获“河南省重合同守信用企业”称号；连续荣获“市建筑安全生产管理先进企业”称号。

4.2施工优势

近年来，公司先后承建了宛城区***年度小型农田水利重点县建设工

程、泌阳县***年实施全国新增1000亿斤粮食生产能力规划田间工程、邓州市***年高标准农田道路工程等工程，积累了丰富的施工经验，为承担该工程提供了可靠的技术保证；锻炼和培养了一大批年富力强的管理人员及业务熟练的劳务合作队伍，为承建该工程提供了充足的人力资源保证；公司有严密的工程施工质量保证体系及安全生产保证体系，为我公司承建该工程提供了优良的体系保证；我公司拥有充足的施工机械设备可用于该工程，为该工程施工提供了充裕的设备保证。

因此，我公司有信心承担该项目施工任务，有把握保质保量完成该项目施工，并且对与建设单位的合作充满了真挚的意愿。

4.3施工管理机构优势

我公司取得了经相关部门检验、评审而颁发的施工质量管理体系认证书，公司体系完备、运行高效。施工现场项目部是确保工程质量、工期、安全、文明、环保等目标的关键，公司重视程度是满足工程质量、工期、安全、文明、环保等目标要求的保证。为此，我公司将抽调懂经营、善管理、有经验并具有一定资质水平的人员组成项目经理部，项目经理具有水利二级建造师执业证书，技术负责人具有水利中级职称，企业负责人、建造师及专职安全员具有水行政主管部门核发的安全生产考核合格证，专职质检员、材料员、施工员等都具有相应的资质水平并拥有二次以上类似工程施工经验。体系健全、制度完善、流程明析、程序严格。

4.4环境协调优势

我公司在以往的施工过程中,积累了丰富的施工环境协调经验。能够按照“统一管理、服从领导、顾全大局、服务目标”的总体要求搞好企

业内部协调，按照“遵守程序、严格自控、积极主动、注重协商”的原则搞好与业主、设计、监理、当地等单位的协调。

第二节项目管理机构设置及施工技术力量

1.现场组织机构设臵

根据本工程特点及我公司以往施工组织经验，为了确保工程质量、工程进度和安全生产，组建***全国新增千亿斤粮食生产能力规划***县***年度田间工程建设项目第九标段项目部，具体组织整个工程的施工和管理，项目部设项目经理1人，技术负责人1人，下设工程科、质检科、物机科、财务科、安保科、政办室、试验室和土方开挖施工队、土方回填施工队、混凝土施工队、水电施工队四个施工队。

各科室按业务分工和职责范围，各负其责，密切配合，对工程进行有效、全面地监控和管理，承办各项业务工作，全面保证ISO9001：2000质量保证体系的有效运行和本工程建设任务的优质、高效完成。

现场组织机构框图

项目部下设五科二室及4个施工队。其职责如下：

2.2.1职能管理层职责

项目部是工程项目的管理机构，各职能管理层在项目经理的领导下，分工负责，从事施工过程中的具体管理和技术工作。项目部组建完成后，本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘职能管理机构人员。各职能机构职责如下：

项目经理职责：代表工程公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程公司的各项管理制度，维护工程公司的合法权益；全面履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务；对外全责履行合同义务，组织合同实施，正确处理好与业主、监理、设计以及其它相关单位的关系；对内正确处理好班子成员以及各科室之间的关系，全权负责工程项目的安全、质量、进度、资金等控制工作;建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；对项目的日常工作做出安排，对重大问题做出决策；参与工程竣工验收，处理项目部的善后工作;完成公司党委、领导班子交给的其它工作任务。

项目技术负责人职责：在项目经理的领导下，具体负责项目实施过程中的技术管理和质量控制工作；组织编写工程项目的施工组织设计（或质量计划）、质量控制措施，并向有关科室、工区进行技术交底；组织有关人员学习贯彻执行国家技术规范和规程，并在工作中推行应用新工艺、新技术、新材料、新设备；同监理工程师及设计单位保持联系，对施工现场的修改变更作出正确的评价；指导有关科室，做好施工过程中资料收集、整理工作，并负责编制施工总结报告。

工程科：在项目经理和技术负责人的领导下，对工程项目的实施进行有效控制；编制施工组织设计和每月施工进度计划，并组织人力、物力进行落实。针对关键、特殊施工过程编制作业指导书或施工方案，组