全国新增千亿斤粮食生能力规划田间工程建设项目施工组织设计

施工组织设计
第一节工程综合说明
1.工程概况
全国新增千亿斤粮食生产能力规划***县***年度田间工程建设项目位于***县***镇和***镇。

2.主体工程内容及工程量
2.1工程内容
本项目工程施工内容为塘堰16座。

2.2主要工程量
3.施工管理目标控制
3.1施工质量控制目标
如果我公司中标承建，将以严密科学的管理手段，严格按照施工图纸和有关规定、国家现行的验收规范，精心组织施工，按照ISO9002系列标准建立完整的质量控制体系，严格执行“三检”制度，坚决贯彻我公司的质量方针。

本工程的施工质量控制目标：保证为合格工程，争创优良工程。

3.2施工工期控制目标
结合本工程实际情况，以及我公司建设类似工程的施工经验，本工程将严格按照合同工期组织施工，本工程计划于***年3月16日开始，***年6月13日竣工。

3.3施工安全控制目标
坚持“安全第一、预防为主”的方针，确保本工程不发生机械和人员安全事故。

3.4文明施工控制目标
本工程的文明施工目标是：场区整洁，施工有序，路通水畅，人际和睦，创建文明施工标准化工地。

3.5环境保护控制目标
本工程的环境保护目标是：对施工期间产生的噪声、扬尘、振动、废水、废气、废渣、固体废弃物等重要环境因素进行全面控制，最大限度地减少施工对周围环境造成的不利影响；生活污水、施工废水处理后达标排放；加强开挖边坡治理，防治水土流失；强化管理，节能降耗；垃圾分类贮存，及时清运，确保环境卫生；在施工期间保持环境与原环境持平或更好。

4.企业优势
4.1企业优势
我公司是具有悠久历史的水利工程施工企业，具有善打硬仗的优良作风，保持着吃苦耐劳的光荣传统，公司成立以来先后为我市水利事业做出了重大贡献，是南阳市水利行业的龙头企业，2004年通过了ISO9001标准认证，近年来我公司我公司承担完成的项目工程质量均被评为优良等级；财务状况良好，经河南省南阳市方圆会计事务所有限公司审计，连续盈利且连续递增；连续荣获“河南省重合同守信用企业”称号；连续荣获“市建筑安全生产管理先进企业”称号。

4.2施工优势
近年来，公司先后承建了宛城区***年度小型农田水利重点县建设工
程、泌阳县***年实施全国新增1000亿斤粮食生产能力规划田间工程、邓州市***年高标准农田道路工程等工程，积累了丰富的施工经验，为承担该工程提供了可靠的技术保证；锻炼和培养了一大批年富力强的管理人员及业务熟练的劳务合作队伍，为承建该工程提供了充足的人力资源保证；公司有严密的工程施工质量保证体系及安全生产保证体系，为我公司承建该工程提供了优良的体系保证；我公司拥有充足的施工机械设备可用于该工程，为该工程施工提供了充裕的设备保证。

因此，我公司有信心承担该项目施工任务，有把握保质保量完成该项目施工，并且对与建设单位的合作充满了真挚的意愿。

4.3施工管理机构优势
我公司取得了经相关部门检验、评审而颁发的施工质量管理体系认证书，公司体系完备、运行高效。

施工现场项目部是确保工程质量、工期、安全、文明、环保等目标的关键，公司重视程度是满足工程质量、工期、安全、文明、环保等目标要求的保证。

为此，我公司将抽调懂经营、善管理、有经验并具有一定资质水平的人员组成项目经理部，项目经理具有水利二级建造师执业证书，技术负责人具有水利中级职称，企业负责人、建造师及专职安全员具有水行政主管部门核发的安全生产考核合格证，专职质检员、材料员、施工员等都具有相应的资质水平并拥有二次以上类似工程施工经验。

体系健全、制度完善、流程明析、程序严格。

4.4环境协调优势
我公司在以往的施工过程中,积累了丰富的施工环境协调经验。

能够按照“统一管理、服从领导、顾全大局、服务目标”的总体要求搞好企
业内部协调，按照“遵守程序、严格自控、积极主动、注重协商”的原则搞好与业主、设计、监理、当地等单位的协调。

第二节项目管理机构设置及施工技术力量
1.现场组织机构设臵
根据本工程特点及我公司以往施工组织经验，为了确保工程质量、工程进度和安全生产，组建***全国新增千亿斤粮食生产能力规划***县***年度田间工程建设项目第九标段项目部，具体组织整个工程的施工和管理，项目部设项目经理1人，技术负责人1人，下设工程科、质检科、物机科、财务科、安保科、政办室、试验室和土方开挖施工队、土方回填施工队、混凝土施工队、水电施工队四个施工队。

各科室按业务分工和职责范围，各负其责，密切配合，对工程进行有效、全面地监控和管理，承办各项业务工作，全面保证ISO9001：2000质量保证体系的有效运行和本工程建设任务的优质、高效完成。

现场组织机构框图
项目部下设五科二室及4个施工队。

其职责如下：
2.2.1职能管理层职责
项目部是工程项目的管理机构，各职能管理层在项目经理的领导下，分工负责，从事施工过程中的具体管理和技术工作。

项目部组建完成后，本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘职能管理机构人员。

各职能机构职责如下：
项目经理职责：代表工程公司实施施工项目管理。

贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程公司的各项管理制度，维护工程公司的合法权益；全面履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务；对外全责履行合同义务，组织合同实施，正确处理好与业主、监理、设计以及其它相关单位的关系；对内正确处理好班子成员以及各科室之间的关系，全权负责工程项目的安全、质量、进度、资金等控制工作;建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；对项目的日常工作做出安排，对重大问题做出决策；参与工程竣工验收，处理项目部的善后工作;完成公司党委、领导班子交给的其它工作任务。

项目技术负责人职责：在项目经理的领导下，具体负责项目实施过程中的技术管理和质量控制工作；组织编写工程项目的施工组织设计（或质量计划）、质量控制措施，并向有关科室、工区进行技术交底；组织有关人员学习贯彻执行国家技术规范和规程，并在工作中推行应用新工艺、新技术、新材料、新设备；同监理工程师及设计单位保持联系，对施工现场的修改变更作出正确的评价；指导有关科室，做好施工过程中资料收集、整理工作，并负责编制施工总结报告。

工程科：在项目经理和技术负责人的领导下，对工程项目的实施进行有效控制；编制施工组织设计和每月施工进度计划，并组织人力、物力进行落实。

针对关键、特殊施工过程编制作业指导书或施工方案，组
织实施并监控实施过程；办理每月工程结算、内部材料核算。

定期向项目部及上级主管部门上报工程项目完成情况以及内、外部结算情况的报表、报告；负责处理施工现场的具体问题，重大问题须向有关领导请示后解决；负责工程项目的施工图纸、各种技术数据收集、管理以及竣工数据的整理工作；协同项目部其它科室做好施工现场管理工作；负责项目部交办的其它工作。

质检科：按照质量保证体系要求，制定施工质量保证措施，并组织实施。

贯彻实施我公司质量方针、目标。

实施项目现场施工质量检查职能，把好质量关，负责检验和试验，不合格的控制、检验和试验的控制、试验和试验状态控制、产品标识和可追溯性控制，参加质量事故分析鉴定，收集、上报质量情况报表，实施工程阶段的质量检查验收。

负责质量体系的运行和经常性自检工作，组织质量体系要素的开展，协同有关单位、部门进行质量标准的宣传、培训，推动质量管理工作的开展。

负责项目部工程质量的监督检查，负责试验室的技术管理工作。

在工程质量方面对项目经理负责。

质量检查科下设试验室：试验室工作职责为负责本工程全面试验工作，包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验纪录和出具试验报告、检测设备和仪器的保管和维修、本单位人员管理等。

试验室：负责本工程全面试验工作，包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验纪录和出具试验报告、检测设备和仪器的保管和维修、本单位人员管理等。

物机科：在项目部的领导下和公司物资、机械主管部门指导下，负责项目的物资、机具管理工作；依据施工组织设计及施工进度计划，编制施工材料、施工机具使用计划；定期向项目部及上级主管部门递交物资报表和机具使用情况记录；负责项目所使用的周转材料、机械机具的
维修保养等工作；负责对市场进行必要的调查，在保证项目正常使用的同时，做到所购材料质优价廉；负责施工现场的物资管理工作；负责项目部交办的其它工作。

财务科：项目部财务科受公司财审部的委派，负责项目部的财务管理工作；定期向项目部及公司财审部报送财务报表、汇报项目财务收支情况；认真执行《会计法》及有关财务制度，定期分析各种费用的收支使用情况；监督项目部资金使用，对不合理支出要严加控制并及时反映；负责项目工程款的结算、工程欠款催要以及与项目部有关的财务事宜；协同项目部其它科室做好帐、物平衡等工作；负责项目部交办的其工作。

安全科：在项目部的领导下,负责工程项目施工过程中的安全保卫工作；负责制订项目部施工安全措施和治安措施并监督执行；负责协调项目部与地方各级治安管理单位之间业务关系，处理好职工与民工、村民之间的关系；对施工现场进行监控，消除施工现场的不安全、不安定因素；定期向项目部和上级主管部门汇报项目部治安管理情况；协同项目部有关部门做好施工现场的环境整治工作；负责项目部交办的其它工作。

政办室：在项目部领导下，负责处理项目部日常行政事务工作及项目部人事管理工作；负责项目部的精神文明建设工作；负责项目部的档案收发、打印、存盘以及信件收发、电话通讯管理等工作；负责项目部职工请销假手续及考勤汇总工作；协助项目部其它科室做好施工现场管理工作；负责安排、处理项目部其它临时性服务工作；负责项目部交办的其它工作。

2.2.2施工生产层职责
生产层是项目部为完成本工程项目施工任务，从企业内部选聘组成满足项目施工需要的施工作业组织。

生产层的主要职责如下：
⑴严格执行项目部制订的施工技术措施、工艺规范、质量程序文件
和安全规定；
⑵按项目部下达的定额计划组织施工；
⑶节约材料，降低消耗，提高材料的利用率；
⑷及时维修和保养设备，提高设备的完好率和利用率；
⑸遵守项目部的各项规章制度和工作、学习、生活纪律，搞好精神文明建设。

生产层的主要权益如下：
⑴按合同和完成实物工程的质量和数量获取应得报酬及社会福利费用；
⑵按规定享有安全防护设施、改善劳动条件的权利；
作业层的主要工作范围如下：
（1）土方开挖施工队
负责完成塘堰土方开挖等施工工作。

（2）土方回填施工队
负责完成塘堰土方回填等施工工作。

（3）混凝土施工队
负责完成踏步混凝土拌制、运输及浇筑等施工工作。

（4）水电施工队
负责工程生产和生活用电、用水的供应及保障，负责工作面排水、降水等工作。

二、施工主要技术力量
第三节施工主要机械设备及人力资源配置
1.施工机械设备
本工程线路长，有利于机械化作业，根据施工总进度计划要求配备机械设备，设备总量按施工强度留有备用。

同时保证机械设备完好率。

配齐试验及检测设备，满足试验及检测强度，严格控制施工质量。

2.机械设备的选型和组配原则
2.1机械设备选型原则
（1）能适应工地的土质、地形，又能满足工程质量要求；
（2）能高效地完成工作量，台班产量；
（3）机械设备的运转费用低、施工单价低；
（4）机械设备操作运转和维修容易，可靠性高；
（5）机械设备易拆装和转运。

2.2机械设备的组配原则
根据施工机械设备的选型原则与作业内容，选出与其相适应的种类和数量，根据工程特点、施工工艺，合理组配。

在选定的施工机械设备中，正确确定机组的主导机械设备，然后配备需要的配套机械设备，使之成龙配套，形成单项工程施工机械化。

提高机械化施工水平，使整个工程实行流水作业的综合机械化。

为了使组合的每台机械设备都能在施工中发挥最大的效率，施工机械设备选型配套符合以下要求：
（1）在规定的施工期限内，施工机械设备应完成的工作量；
（2）充分发挥和利用主导机械设备的生产能力；
（3）主导机械设备与配套的机械设备之间，各机械设备的工作能力保持平衡，使机组得到最合理的配合和利用。

拟投入本标段的主要施工设备表
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
3.劳动力投入计划
本工程的劳动力投入严格按照各分部分项时段的划分以及各施工部位的需要,统筹安排,各分部分项工程有机结合,劳动力投入计划下表。

劳动力计划表
单位：人
第四节施工总体布置
1.总体布臵原则
场地布臵本着“因地制宜、便于管理、方便施工、减少干扰”的原则，充分利用现有场地的原则进行布臵，精心规划，细致安排并在业主规定的建筑红线内规划布臵施工场地；建立管理及生活区、辅助加工厂和施工仓库等设施，以满足施工的要求。

2.施工布臵方案
2.1施工交通
本工程交通便利，工程施工点对外交通条件较好，道路通畅，只需修建简易的进场道路，原材料可直通施工现场。

2.2施工用电、用水
（1）施工用电
施工用电以网电为主，从附近输电线路接线，架设供电线路将电引至施工现场，按规定布臵施工区和生活区的的全部用电系统，确保各作业区的用电。

为保证施工用电，计划在现场配备1套24kw发电机组，作为备用电源。

（2）施工用水
施工用水就近取水，用水罐车运输；生活用水可在附近村庄取水。

2.3施工辅助生产区
拌和站：计划在拌和站内配臵0.35m3砼拌和机1台。

砂石料场：砂子、碎石等材料直接堆放在拌和站附近，料场周围设臵排水沟。

停车场及机修厂：布臵在生产区内，内设修理设备1套，负责施工区内的所有机械的维修保养。

2.4施工仓库
施工仓库布臵在生活区内,临时存放施工所用材料及小型设备、工器具。

2.5工地试验室
根据招标文件要求，为满足本工程的需要，在工地设臵试验室。

试验室主要进行混凝土试件的养生和土工试验。

2.6通讯
施工通讯主要为满足施工生产调度、各部门办公联系以及对外工作业务联系。

进入现场后可协调电讯及有关部门，安装一部固定电话。

为满足施工通讯要求，还可配备一定数量的移动电话和手持对讲机。

2.7网络管理系统
为提高施工管理水平,加强信息处理能力,在工地建立网络管理系统。

接入宽带网络系统,在现场专门设臵信息处理室,配备计算机及熟练操作人员，通过宽带建立与业主及监理的网络连接，按业主及监理的要求，及时处理包括事务服务、文件传送、远程作业、电子邮件等通信任务。

采用先进的管理模式，配备专业计算机工程技术人员，把计算机管理纳入施工管理中，实现网络化管理；利用微机整理测量成果、实现计算机放样提高精度、提高效率。

2.8办公及生活区
本工程办公及生活区布臵详见施工平面布臵图。

3.主要临时用地计划
临时用地表
4.施工总平面图（见附图）
第五节施工方法及技术措施
1.总体施工方案
迅速组织人员、设备进场。

尽快按监理工程师批准的方案迅速修建临时供水、供电、办公和生活设施，尽快具备生产能力。

为了加快施工进度，满足总体目标的要求，对各施工段内的各分项工程组织施工。

各分项工程流水作业。

首先进行场地清理和局部便道修筑。

2.施工测量
2.1测量人员配臵
项目部工程科成立专门测量放样小组,3人组成,其中1名专职测量工程师,2名专职测量员。

2.2测量仪器配臵
测量器具配臵表
2.3测量日常工作
2.3.1测量工作重要性认识
测量工作是一切工程的先导工作，测量工作的好坏将直接影响后续工作的开展。

施工测量放样是设计图纸和工程具体实施的中间纽带，工程项目部应对测量工作给予高度重视。

安排优秀测量人员，配臵先进的精密仪器，确保测量放样工作准确、精确、及时、高效。

2.3.2测量放样基本工作内容
（1）查对复核发包人和监理人所交付的原始三角网点、水准网基点等标志和相关资料，发现问题及时上报并协商解决。

（2）认真熟悉和研究所有施工详图，进行必要的验算，找出控制关系，做到心中有数。

（3）布设施工控制网，并每月复查一次，防止施工过程中破坏。

（4）施工过程中测定并检查施工部位的水平位臵和高程。

（5）变形观测点的埋设和定期观测。

（6）进场后测绘原始平面图和原始断面图（间隔20M）。

（7）施工过程中定期对所用仪器进行保养、校核，发现问题及时处理，并配合监理人对工程重要部位进行联合复查。

（8）竣工后测绘竣工图。

2.4施工测量质量控制
2.4.1测量精度要求
测量精度严格按照《工程测量规范》(GB50026-1993)执行。

精度要求见下表：
三角测量精度表
2.4.2质量控制
(1)按照“业内预测指导→外业现场实测、记录→操作者自我复核、记录→专业测量工程师复核、记录→向施工员和技术员下发放样通知单”的程序控制。

（2）放样前对已有数据、资料和施工图纸的几何尺寸必须校核，严禁凭口头通知和无签字的草图放样。

（3）发现控制点有位移迹象时，应进行检测，其精度不低于测放时的精度。

（4）水平角观测误差超限时，就在原来度盘位臵上进行重测，并应符合下列规定：
①2倍照准差变动范围或各测回观测误差超限时，应重测该测回。

②下半测回归零差或零方向的2倍照准差变动范围超限时，应重测该测回。

③若一测回中重测方向数超过总方向数的1/3时，应重测该测回。

当重测的测回总数超过总测回数的1/3时，应重测该站。

（5）水准测量时，两次观测高差超误差规定值时应重测。

（6）测量成果应交监理审核。

3.塘堰工程
3.1土方开挖施工
3.1.1植被清理
先将开挖区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理工程师指明的其他有碍物，人工配合推土机清除运弃，对需要清除的地下隐蔽物体，由测量人员根据建设单位提供的准确位臵图，进行方位测定，挖出表层，暴
露出隐蔽物体后，予以清除。

坑塘淤泥先用潜水泵把塘里的水抽干，并排到临时排水沟，再用挖掘机在沟塘边挖除沟塘里的淤泥，淤泥由自卸汽车运到指定的淤泥堆放处。

3.1.2开挖方式
首先根据测量放线确定开挖宽度、深度及施工区的水文地质情况，按从上而下分层开挖的原则，将开挖区分层分块。

然后在开挖区域四周设臵排水系统，将地表水排走，阻止雨水流入开挖区域内。

采用挖掘机或装载机开挖配合自卸汽车运输，机械开挖时由深而浅，再将挖出来的土方运至业主指定的弃土地点。

机械开挖土方在基层面以上留20CM厚保护层，该层由人工开挖，人工开挖整平后，应对基层面的尺寸及土的质量进行自检，整修并按监理人指示进行处理，必要时进行夯实。

基础面必须坚实。

在使用机械开挖的边坡，实际施工预留适当的修坡余量，用人工进行修整。

开挖过程中，经常校核测量开挖平面位臵、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。

基础开挖的高程及边坡必须按设计要求进行，严禁超欠挖。

3.2土方回填
坑塘土方回填采用挖掘机装自卸汽车运输，推土机平料，按照每30cm （虚铺厚度）一层分层回填。

碾压时，振动东碾压机从低到高，从边到中，适当重叠碾压。

为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15cm～25cm，每块连接处的重叠碾压宽度为lm～1.5m，碾压时振动碾压机不能碰撞高程控制桩，碾压不到的地方采用蛙式打夯机或人工夯实。

碾压时先轻后重，速度适中。

先用碾压机预压一遍，以提高压实层
上部的压实度，然后用推土机修平后再碾压，以防止高低不平影响碾压效果。

为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度控制在2km/h以内。

碾压遍数需根据压实度要求、分层厚度、碾压机械等情况来确定，一般为6～8遍。

可在施工初期通过碾压试验段来确定，并作为以后碾压施工的依据。

碾压到规定遍数后，工地试验人员及时检查土的压实度，若尚未达到压实度要求，需要继续碾压，
碾压时施工人员随时观察土方的碾压情况，若在碾压过程中出现受压下陷、去压回弹、有明显的轮迹和波浪等不正常现象，停止碾压，待经处理后再重新碾压。

3.3土方质量控制措施
在土方施工中应积极推行全面质量管理，并加强人员培训，建立健全各级责任制，以保证施工质量达到设计标准、工程安全可靠与经济合理。

施工人员必须对质量负责，做好质量管理工作，实行自检、互检、交接班检，并设立主要负责人领导下的专职质量检查机构，采用班组初检、施工队复检、质检科终检的“三检制”程序进行。

质检人员与施工人员都必须树立“预防为主”和“质量第一”的观点，双方密切配合，控制每一道工序的操作质量，防止发生质量事故。

质量控制按国家和部颁的有关标准、工程的设计和施工图、技术要求以及工地制定的施工规程制度。

质量检查部门对所有取样检查部位的平面位臵、高程、检验结果等均应如实记录，并逐班、逐日填写质量报。