公司对各级承包商管理制度

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公司对各级承包商管理制度

1、总则:

1.工程承包商必须全面理解和掌握工程的整体工期内容。在工程实施中，以本工程范围的工作内容为依据，贯彻执行整个承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2.在工程范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等，应编制本工程施工进度计划，由项目技术负责人签发后进行实施，对本工程进度计划进行总控制，报公司审批同意后进行施工。

3.工程承包商应编制本工程的施工组织措施，使工程质量、工期、安全、文明施工等处于受控状态之中，确保工期如期完成。

4.公司对承包商每周定期召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查每周工作完成的情况及布置下周的施工任务。

5.公司现场管理人员与承包商在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天和第二天施工工程中发生的问题。

6.承包商必须满足业主与公司所签的合约要求。在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受管理。由于承包商不能满足公司的管理要求，造成业主和公司的一切损失，由承包商承担。

7.（1）承包商进场安全交底、认证贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，掌握本工程项目安全、环境和危险源等因素的布置，正确指导员工对危险源和环境因素的辨别能力。

（2）承包商应对施工区域的安全、质量、防火、治安、生活

等工作全面负责。项目施工负责人离开管理现场时应制定专人负责，接受公司现场负责人的安全管理工作。

（3）在施工期间必须接受公司现场负责人的检查、督促和指导，对查出的隐患问题必须限期整改。

（4）承包商对施工区域、作业环境、操作设施设备、工器具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。承包商无能力落实整改的应及时向公司汇报，由公司有关人员协调落实，承包商确认安全后，方可施工。

（5）严禁不合格的安全工器具投入工程中使用。

（6）贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。承包商在施工期间发生各类事故及事故苗子，应及时组织抢救伤员、保护现场，立即向公司汇报。

项目安全施工责任制考核办法

总分100（90分优、80分合格、80分以下不合格）项目名称：考核日期：年月日

序号考核内容扣分标准

应得

分数

扣成

分数

实得

分数

1 安全操作规程1、未认真执行工种安全技术操作规程的扣

15分。

2、未合理安排人员工作的扣5分。

15

2 班组安全活动1、未做好班前安全活动的扣10分。

2、安全技术交底在班组人员中未落实的扣

15分。

15

3 遵规守纪1、违章指导的扣10分。

2、班组人员违章作业未及时制止的扣8分。

3、对项目部人员违章指导不拒绝执行的扣

15分。

15

4 安全检查1、未经常检查作业环境安全状况和日常安全

巡检的扣15分。

2、发现事故隐患和问题未及时解决的扣15

分。

15

5 安全教育1、工人上岗安全教育未进行的扣10分。

2、不经常组织学习安全操作规程的扣15分。

3、工作人员不正确使用个人防护用品的扣5

分。

10

6 机械设备和防

护用具1、工作前未对所使用设备、工器具、防护用

品进行安全检查的扣10分。

2、机械设备部进行日常保养得扣10分。

10

7 文明施工1、重要配电场所等环境不卫生扣10分。

2、废物料不及时归堆的扣10分。

3、施工人员未做到落手轻的扣10分。

4、未做好防火工作的扣10分。

10

8 工伤事故处理1、发生工伤事故及未遂事故未及时上报和保

护现场的扣10分。

2、不参加和配合公司进行工伤事故调查处理

的扣10分。

10

9 考核等级100

分被考核人考核人