世界级制造介绍讲解
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WCM Workshop OHTs
OHT 33
基本商业原则
讨论:
1、你能想出能获得更多业务,增加我们收 入的方法吗?来自WCM Workshop OHTs
团队协作
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OHT 10
团队协作
团队协作是一种授权给职工以实现改进绩 效的共同目标的最佳实践,它通过使职工 逐步成长为团结的、灵活的和自主的团队, 在组织中就如一个小型业务单位来实现
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目视绩效测量
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业务导向维护
业务导向维护涉及需要确保设备的最 大可用性和最优成本绩效的所有系统 和活动。它主要关注维护部门和生产 部门合作下的资产维护功能,以及如 何将此功能从成本中心转到业务驱动 的利润中心。
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质量
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OHT 23
降低准备时间
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Minute Exchange of Die)
工作流程
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OHT 26
工作流程
是通过简化材料和信息流程 来缩短产品交货时间的最佳实 践
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供应链
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OHT 28
供应链
通过外部供应减少浪费和缩 短交货周期.
OHT 6
最佳实践框架
世界级竞争力
自主维护 业务导向维护 缩短准备时间
质量 工艺流程 供应链 卓越管理
团队协作
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5S
目视绩效测量
领导和管理变革
集中改进
领导和管理的变革
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OHT 8
领导和管理变革
领导和管理变革是帮助变革领导者计划、实施 和协调变革动机的最佳实践。 它提供实践的指导方针、工具、进程,有助于: •确保变革动机的更好计划 •鼓励所有利益相关者的参与 •改进变革的持续性 •为其他最佳实践的实施提供稳定的基础
为什么我们公司成为世界级很重要?
• 能够在商业中立足 • 能够与跨国公司竞争 • 获得更多业务和提高市场份额 • 使我们的客户满意,并获得新的客户
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OHT 4
我们公司能够成为世界级公 司,我们该怎样做?
• 制造质量更好的产品,为我们的客户 提供更好的服务
• 找出方法来改进我们所做的工作及我 们的工作方式
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自主维护
自主维护是由生产操作员负责对自己 设备的保养和基本维护的最佳实践, 它通过正确操作,保持清洁,进行基 本润滑和定期检查来实现。 如果检查 时发现问题,操作员自己进行小修理, 并将重大问题交维护人员处理。
业务导向维护
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OHT 21
• 制订持续改进的行动计划
• 通过强调团队的关键成功因素,向内部和外部客户提供高标准 服务
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OHT 2
竞争力的含义….?
• 比竞争对手做的更好 • 持续改进绩效
世界级的含义….?
• 在世界上属于最好的 • 国际上接受的卓越标准
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OHT 3
世界级制造介绍
-WCM
WCM培训员
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OHT 1
成果
在本期学习班结束时,你将能够:
• 对你的公司了解更多,对其成为世界级公司需要什么了解更多
• 积极主动地寻求变革
• 弄清楚团队的关键成功因素
• 了解持续改进的需要
• 了解在价值链中你所在团队的角色
• 弄清楚内部客户和供应商的需要
5S 是在工作场所建立基本纪律和秩序的最佳实 践,它使用了以下五个日本概念:
整理(Seiri)– 分类和丢弃不需要的物品 – 清扫(Seiso) – 清理工作场所 – 整顿(Seiton) –每样东西都有固定的存放点,每
样东西都放在它该放的地方。
– 清洁( Seiketsu ) – 设立标准 – 素养 ( Shitsuke)–通过纪律维护标准
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5 S 顾客化
• 日本语
口语化
整理(Seiri)——————— 分类、清除
清扫(Seiso)—————— 清洁
整顿(Seiton)—————— 定位摆放
清洁( Seiketsu )—————— 制定标准
素养 ( Shitsuke)___________ 保持
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卓越管理
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OHT 30
卓越管理
它将5S、TW、VPM、FI以及 流程、安全、和卓越服务等融 为一体
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基本商业原则介绍
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OHT 32
利润公式
利润 = 收入 – 成本
集中改进
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OHT 17
集中改进
集中改进是一种确保组织内关键绩效区
域改进的最佳实践,它通过关注主要浪 费、变异性和其他问题区域,并建立组 织内各个级别的问题解决结构和技能来 实现
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自主维护
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OHT 19
WCM Workshop OHTs
OHT 5
世界级竞争力
世界级公司具有如下特征:
• 通过确保始终能够在正确的时间以适当的价 格提供合适的产品,表现持续优于竞争对手
• 关注盈利和增长,提高所有股东的生活质量
• 培养的雇员得到授权并受到 激励,能够持续改进他们的工 作方式以获得订单。
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OHT 24
WCM Workshop OHTs
降低准备时间
缩短准备时间是减少由不同生产过程中
准备或转换引起的停工现象的最佳实践。
能通过以下步骤实现: – 分离内部活动与外部活动 – 将内部活动转变为外部活动 – 简化所有活动 – 消除需要的调整 因而使得稳定生产能立即开始。
这也被称为 SMED - 单分换模(Single
OHT 12
目视绩效测量
目视绩效测量是为每个工作团队明确关键 绩效指标(以组织的关键驱动者和区域的 主要损失为基础)的最佳实践,与团队就 改进目标达成一致,并根据这些目标向团 队提供有关绩效的可视化短期反馈
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5S
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OHT 14
5S