组织设计概述

PART TWO
2
管理幅度和管理层次
管理幅度和管理层次
管理幅度，是 一名领导者直 接领导的下属
人员数
管理层次， 就是在职权 等级链上所 设置的管理 职位的级数
管理幅度
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数
管理幅度
管理层次
管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数
管 理 层 次
想一想
管理层次与管理幅度成反比：主管直 接控制的下属越多，管理层次越少；相反， 管理幅度减小，则管理层次增加。
优劣势对比
优势：上级便于监督下级 上级便于控制下级
劣势：信息传递速度慢且容易失真 层次多导致计划的控制工作
更加复杂
优势：信息传递速度快且不易失真 利于下属主动性的发挥
劣势：上级负担过重，有失控危险 过多的信息可能导致重要信息
1 组织设计的概念 2 管理幅度和管理层次
CONTENT
3 组织结构的基本形态 4 影响管理幅度的因素
1
组织设计的概念
定义
组织设计
实质
组织设计是指管理者将组织内 组织设计实质是对管理人员的管理劳动进 各要素进行合理组合，建立和 行横向和纵向的分工 实施一种特定组织结构的过程。 --解决的是有效管理幅度有限的问题
第九章 组织设计
第一节|组织设计概述
教学目的
LOOK 理解组织设计的实质
01
LOOK
03 掌握组织结构的基本形态
start
02
LOOK 分清管理幅度和管理层次的区别
04
LOOK 掌握影响管理幅度的因素
end
案例导入 《圣经》里说，摩洛哥大旱,居民们为了活命,就跟着一 个叫摩西的人去欧洲逃荒。
-路上也是扶老携幼、将男带女、乱乱纷纷、熙熙攘攘,每天只走10来里路。人们大小 事情都找摩西解决,搞得摩西狼狈不堪。他丈人看着不忍，给他出了个主意：就是每10 个人选一 个能干的当小头儿，小头儿们再推选精明的当“大头儿"，大头儿们再选更 精明的人当“更大的头儿”，这些更大的头儿则由摩西指挥。居民有事,逐级处理或上 报;摩西有令,逐级下达和执行。这样一来，居民们就成了有秩序的队伍,行进速度大大 加快了。摩西也有功夫考虑大事了。就这样，他们很快便顺利的到达了目的地。
被淹没
影响管理幅度的因素
4
Hale Waihona Puke Baidu
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数
主管和下属的工作能力
工作的内容和性质
主管所处的管理层次 下属工作的相似性 计划的完善程度 非管理事务的多少
工作条件
助手的配备情况 信息手段的配备情况 工作地点的相似性
工作环境
THANK YOU !!!
在组织规模（假定为20人） 已定的情况下，管理幅度和管 理层次有什么关系呢？
3 组织结构的基本形态
锥形结构
1
扁平结构
2
3
4
1
2
3
4
5
6
7
5
67
8 9 10
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
想一想
在组织规模（假定为20人）已定的情况下，管 理幅度和管理层次有什么关系呢？