管理升级方案

管理升级方案

按照宁夏区总裁办《关于开展“抓基层、打基础，推动管理升级”活动的实施意见》为进一步加强企业管理，夯实发展基础，有效推动公司各项工作有序开展，现结合实际情况，我部门具体实施方案如下如下：

一、指导思想及活动主题

（一）指导思想

管理提升活动的开展，要紧紧围绕公司的中心工作，以“创先争优”活动为契机，积极落实，解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，实现公司和谐、有序发展。

（二）活动主题

本次管理提升活动的主题：加强企业管理，夯实发展基础，提升经营效益、打造营运品牌、科学健康发展。

二、工作思路及内容

（一）建立组织机构

为确保管理提升活动有序、顺利开展，成立管理提升活动领导小组和工作小组，成员如下：

一、组织领导

成立小组：

组长：

副组长：

小组长：

三、工作的实施步骤和主要任务

第一阶段:宣传发动，查找差距（2013年9月-10月）

通过总结经验、找差距。使员工查找自身不足，改正不足，学习他人优点等重点和要求，增强开展此次活动的积极性和主动性。每个干部职工要以“查思想、查管理、查制度落实”为主要内容，查找思想上存在的问题、不足和差距，查找管理工作中存在的薄弱环节和突出问题。不但要在本单位内找差距，而且要对照好的经验找差距，相互交流学习、共同促进提高。

第二阶段：整改阶段（11月-12月）；

结合自身实际，立足当前，着眼长远，整体规划，针对查出的不足、薄弱环节和突出问题，认真分析原因，制定整改方案、整改措施和整改时限，确保各项目标任务的完成，保证活动的有效开展。

第三阶段: 通过14年供销任务，细化考核细则；（2014年1月—2014年2月）

很据新的供、销任务细化本单位细则，并通过开会组织全体员工学习了解自身任务，会上以个人经验谈谈今后工作怎样干，怎么干，才能更好的完成任务，为企业创造效益，降低成本。

第四阶段:进一步强化责任制考核（2014年3月—2014年10月）要进一步细化落实责任，严格考核，狠抓落实。认真贯彻我部门各项管理规定，严格执行《考核细则》不断完善考核机制，加强月度、年度考核工作落实责任，落实个人、岗位，严格兑现奖惩，确保各项任务的落实。抓好管理提升措施的执行，从严管理，不走过场，务求

实效，促使公司管理精细。

第五阶段:持续改进及总结评价阶段（2014年11月—2014年12月）

本阶段的主要任务是总结此次管理提升活动的经验，营造全员参与、持续改进的良好氛围，巩固已取得的成果。各部门需将重点领域的提升情况进行自查并将自查情况做一总结。