选址规划与分析8

选址流程图
确定评价方法 确定选址目标
识别重要因素 评价各选址方案 找到新评价方案 No 根据选址与研 究指标，预选 地址 No 满意否? No 有优解? Yes 领导决策
Yes
确定位置
满意否?
Yes 编写设施选址报告
第三节 选址的评价方法
一 选址的难度
1 影响选址的因素很多，这些因素又相互矛盾。
第八章 选址规划与分析
设施选址（Facility Location）就是要
解决在何处建厂或建立服务设施。
选址决策的本质
影响选址的因素和选址的一般步骤
选址的评价方法
第一节 选址决策的本质
一、选址决策的重要性
（一）选址决策与组织的总体战略密切相关 （二）选址决策是一个长期的责任范畴。 （三）选址决策对产品和服务质量、运作成 本等都有极大而长久的影响。
c. 如果要选择的地点预期每年产量为8000或11000个单位， 应选哪一地？
地址 固定成本 （千美元） 250 100 150 200 单位可变成本 （美元） 11 30 20 35
A
B C D
[解]： a.
D 700 年 总 成 本 / 千 美 元 600 500 400 300 200 100 0 B最优 2 4 6 C最优 8 10 12 A最优 14 16 B C A
年产出/千单位
[解]：
b. D地从未优于其他任何一地。因此，可以从B线和C线 的交点以及A线和C线的交点所得到的产出水平求出 确切的区间。即对于B和C来说 100000+30Q=150000+20Q Q=5000单位/年 对C和A来说
150000+20Q=250000+11Q
Q=11111单位/年
能 力
2800 2000 2400
20 1400 16 40 2200 1400
30 2400 8
（四）重心法
如果在生产成本中运输费用占很大比重 则常常采用重心法来选择厂址。 它的基本思想是所选厂址使主要原材料 和货物总运量距离最小，从而使运输成 本降至最低。

（四）重心法
P5（x5，y5） P4(x4,y4) W4 P(x,y)
（二）因素评分法
1. 加权评分法 步骤:
（1）列出相关因素清单 （2）制定权重 （3）制定评分标准 （4）打分 （5）加权评分 （6）进行选址
[例] 加权评分法
有三个候选厂址：A、B、C，现按5个难以量 化的因素对厂址的影响不同,进行进一步比较。 选址因素 权重 备选厂址（总分100） m A m*a B m*b C m*c a b c 交通条件 0.25 70 17.5 100 25 80 20 土地状况 0.10 80 8 70 7 100 10 停车场地 0.20 70 14 60 12 90 18
建筑要求
选址灵活变通
家乐福在中国的大部分店面选址是非常灵 活的。有的是独立店面，也有的开在商业 楼的地下一层，还有的甚至开设在大型购 物中心的四五层，远比竞争对手的选址策 略灵活。
三、选址的一般步骤
选址决策通常包括以下步骤： 1、决定评估地点好坏的标准 2、识别重要因素 3、找出可供选择的地点 a.确定选址的一般地区 b.确定较少数量的可供选择的社区 c.从供选择的社区中找出几个可供选择的 地点 4、评估这几项选择并挑出其中一种
1400
其次,再假定Y选中，其解如下表。同样，月总发 运费用为： 2200×10+1400×16+200×14+2400×8 = 64400 最后，两者比较，选择Y较好。
工 厂
A B Y 需 求 仓 U 2200 10 V 24 库 W 虚拟仓库 36 600 200 14 400 2600 1000 0 0 0
二、选址决策的目的 绝大多数企业并不力图得到它们所能得到的 最好位置，而是选择一些可以接受的地点， 并从中选择。 三、选址方案 通常有四种方案： （一）扩展现有的工厂 （二）保持现有地点并增加新地点 （三）放弃现有地点而迁至新地点 （四）什么都不做
第二节 影响选址的因素 和选址的一般步骤
一、 制造业厂址选择影响因素 1、地区选择影响因素
仓 库
工
A B C
厂
P 2100 15 27 2100 45 Q 27 12 24 300 1800 X 虚拟仓库 48 300 24 9 0 0 0
能 力
2400 2400 1800
需 求
2100
2100
2100
300
[解]其次，假定Y选中，其解如下表。月总运输 费用为：
2100×15 + 2100×12 + 300×2源自文库 + 1800×15 = 91800（元）
原材料产地 A B 坐标 Xa Ya Xb Yb 距中心城市 的坐标 90 500 350 400 年运输量 1800 1000

D Xd，Yd 350 200 2400
100 120 800

X=∑XiQi/ ∑Qi=235.67； Y=∑YiQi/ ∑Qi=312.67

2 不同因素的相对重要性很难确定和度量。
3 不同的决策部门利益不同，所追
求的目标也不同。
4 判别的标准会随时间变化，现在
认为是好的选址，过几年可能就 不一定是好的了。
二 选址的评价方法 （一）量本利分析法 （二）因素评分法 （三）线性规划运输法 （四）重心法
(一)量本利分析法
分析过程包括以下步骤：
2200×10+1400×16+200×14+2400×12 = 76000
工 厂 A B X 需 求 2200 仓 库
U
2200 10
V
24
W
虚拟仓库
36 600 0 0 0 1000
能 力 2800 2000 2400
20 1400 30
16 200 14 400 22 2400 12 2600
（4）竞争对手情况
家乐福在中国的选址策略
1.顾客群 2.地理位置 3.人口密度 4.建筑要求 5.选址灵活变通

顾客群
60％的顾客是34岁以下，70％是女性，54％ 是已婚，由些可见家乐福的主要顾客是家庭 主妇，所以在小区内选址会比较有利。
地理位置
中国的交通不是非常发达，且有车族仍属少 数，购物时间也不富裕，但购买频率较高， 所以对消费者来说，交通方便、距离近极其 重要。所以家乐福不将店面布局在郊区或城 市周边地带的做法不同，而是将店面选择在 市区内繁华且交通方便的地带。
最后，两者比较，选择X较好。
仓 工 厂 P Q Y 虚拟仓库 库 能 力
A
B C 需 求
2100 15
27
300
51 300
27
0
0 0
2400
2400 1800
27 2100 12 45 2100 24 2100
1800 15
2100 300
2.产品发运过程运费最少问题 [例4] 某公司有两个工厂A和B,三个仓库U、V、W， 分别位于不同的城市。为求得发展，决定选择某城 市建一新厂。现有两个备选厂址X和Y，位于不同城 市，基本条件如下，请做出选择。
生产能力 工厂 (吨 / 月 ) A 2400 B 2400 C 1800
到各仓库单位运费(元) P Q X Y 15 27 48 51 27 12 24 27 45 24 9 15
[解]首先,假定X选中，其解如下表。月总运输 费用为：
2100×15 + 2100×12 + 300×24 + 1800×9 = 80100(元)

W5
P1(x1,y1)
W1 W2 P2(x2,y2) X=∑XiQi/∑Qi；
W3
P3(x3,y3)
Y=∑YiQi/∑Qi
重心法的解法

例3 某重型机械厂，每年从A运钢材，从B运铸铁，C运 各种造型材料，从D运其它材料。各地与中心城市的距 离和每年的材料运量见下表，用重心法求该厂的位置
C
Xc Yc

楼层层高: 卖场净高不小于5.5米，后仓净高不小于9米 楼板载荷: 卖场800公斤/平方米，后仓1200公斤/平方米 卸货区: 考虑2或3辆35吨集卡和3辆小卡车满载重量及回车空间 停车位: 500—700个汽车位 800—1000个自行车位 建筑物长宽比例: 10：7 或10：6 建筑占地面积: 15000平方米以上
1）确定每一被选地点的固定成本和可变成本 2）在同一张图表上绘出各地点的总成本线 3）确定在某一预期的产量水平上，哪一地点 的总成本最少或者哪一地点的利润最高。 *总成本=FC+v×Q
[例] 下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定 成本和可变成本: a. 在一张图上绘出各地点的总成本线 b. 指出使每个被选地点产出最优的区间（总成本最低）
现有工厂 和备选工厂 A B X Y 生产能力 （台/月） 2800 2000 2400 2400 到仓库的单位运费（元） U V W 10 24 36 20 16 14 30 22 12 40 30 8 2200 1400 2600
各仓库的需求（台/月）
[解]首先,假定X选中，其解如下表。月总发运 费用为：
（1）市场因素 （2）原材料因素 （3）劳动力因素 （4）交通运输因素 （5）基础设施因素 （6）气候因素 （7）政治、经济、法律和政策条件
2、地点选择影响因素 （1）土地 （2）扩展条件 （3）交通条件
（4）环境影响因素
二、服务业和零售业选址 （1）所在地区消费水平 （2）顾客流量 （3）交通便利性
可获性 公众态度 0.25 90
22.5 80
20
90
22.5
扩展潜力 0.20 90
18
80
80
16
80
80
16
86.5
合计
1.00
(三)线性规划运输问题算法
1.供应过程运费最少问题 [例3]某公司有三工厂:A、B、C,在三个城市；有两
个仓库P、Q，位于不同城市。每个仓库月需供应市场 2100吨产品。为更好的服务顾客，公司决定再设一新仓 库。经调查确定X和Y两个点可建仓库。根据以下资料请 选择其一。