企业经营模拟

团队协作
换位思考
实验课程安排
• • • • • 一、组织准备工作 二、模拟企业概况 三、初始状态设定 四、企业运营规则 五、实际模拟训练
1、公司发展与股东期望
本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品 的生产与经营，目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高,客户也很满意。同时企业
拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。
实验目的
• 1、在模拟实验中培养学员掌握三个层面的知识和
技能：基础层面的要点是掌握企业运作的流程以 及各环节的基本关系；技术层面的要点是掌握企 业的资产结构、物流结构和现金流结构及其周转 变化的特点与核算；决策层面的要点是掌握企业 不断提高竞争力的战略规划、执行效率、和细节 安排。 • 2、提高学员迅速处理信息的能力、准确把握关键 问题的能力、归纳发现基本规律的能力、合理运 用竞争策略的能力、评估控制风险的能力、妥善 处理团队关系的能力、以及深入思考和创新的思 维能力。
供应主管
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
管理团队协同
企业绩效分析 业绩考评管理 管理授权与总结
成本费用控制
资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
心态开放
亲历亲为
P1在制品 8M(4个)
3Q 2Q 1Q
P1产品
3Q 2Q 1Q
P1产品
2Q 1Q
1Q
P1产品
P1产品
设备价值 13M
3M
3M
3M
4M
3、物流中心
R1原料 3M(3个) P1成品 6M(3个)
R1订单 2M(2个)
4、财务中心
长期贷款 40M
20M 20M
现金20M
应收账款 15M
5、营销与规划中心
实验要点
• • • • • • • • • 1、团队管理之工作分工与合作 2、市场分析之调查与预测 3、企业竞争目标之行动纲领 4、企业发展战略之关键决策 5、生产决策之目标市场、产品与生产线的抉择 6、生产运作之产能、产量与物料需求 7、流动资金周转之资金决策、控制与筹措 8、权益控制之盈亏分析 9、财务分析之财务报表、指标分析和经营绩效
单位：百万
金额
20 15 8 6 3 52
负债+权益
长期负债 短期负债 应付款 应交税 一年到期的长贷 负债合计 + + + + + =
金额
40 0 0 1 0 41
固定资产
土地和建筑 机器和设备 + + 40 13 股东资本 利润留存
权益
+ + 50 11
在建工程
固定资产合计 总资产
+
= =
0
53 105
最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。 为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展， 他们希望新的管理层——
投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。
开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。 扩大生产规模, 采用现代化生产手段, 获取更多的利润。
2、企业目前的财务状况及经营成果
利润表
销售收入 直接成本 毛利 综合费用 折旧前利润 折旧 支付利息前利润 财务收入/支出 额外收入/支出 税前利润 所得税 净利润 + = = = +/+/= = 4 1 3 单位：百万 金额 36 14 22 9 13 5 8 4
资产负债表
资产
现金 应收款 在制品 成品 原料 流动资产合计 + + + + + =
企业经营模拟 综合实验
ERP沙盘模拟演练
指导老师：王满四
企业经营模拟综合实验课件简介
• 企业经营竞争模拟实验是在一个虚拟的竞争环境中模拟经 营一个虚拟企业的培训，企业的经营运作过程在ERP沙盘 教具上直观体现，并将每年经营运作的过程数据完整的记 录下来，在每年的经营完成后，按企业的权益排序并进行 讨论和点评。 • 模拟实验涉及企业的整体战略、市场决策、产品研发、设 备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金 需求规划、财务分析、岗位职能、团队协作等多方面的专 业技能训练，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。 • 通过该模拟实验可以提高学员迅速处理信息的能力、准确 把握关键问题的能力、归纳发现基本规律的能力、合理运 用竞争策略的能力、评估控制风险的能力、妥善处理团队 关系的能力、以及深入思考和创新的思维能力。
年度净利
所有者权益合计 负债+权益
+
= =
3
64 105
实验课程安排
• • • • • 一、组织准备工作 二、模拟企业概况 三、初始状态设定 四、企业运营规则 五、实际模拟训练
1、初始状态
R1
R2
R3
R4
原料(供应商)
M
资 金
P1
P2
P3
P4
产品/在制品
原料订单
1个
2、生产中心
厂房 40M
3Q 2Q
实验要求
• 1、掌握流程化管理的理念并实践
• 2、理解效率化管理的理念，掌握资源管理与规划 的理念和基本方法 • 3、体验职位工作关系和团队管理理念，掌握分工 与协作的理念和基本方法 • 4、理解制定战略的理念和基本方法，掌握战略与 效率之间的关系 • 5、要求不断改进工作方法 • 6、要求进行创新工具设计
已取得P1生产资格
已拥有本地市场
实验课程安排
• • • • • 一、组织准备工作 二、模拟企业概况 三、初始状态设定 四、企业运营规则 五、实际模拟训练
财务主管
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定
营销主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取订单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
生产主管
管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
实验课程安排
• • • • • 一、组织准备工作 二、模拟企业概况 三、初始状态设定 四、企业运营规则 五、实际模拟训练
1、职能定位
财务总监
财务助理
制 造 业 运 营 流 程
采购总监
生产中心
营 销 与 规 划 中 心
运营总监
总裁CEO
营销总监
2、人员定位
总经理
制定发展战略 竞争格局分析 经营指标确定 业务策略制定 全面预算管理