郑州会展业发展现状及对策分析

郑州会展业发展现状及对策分析

2010-05-28 09:26 来源：郑州调查队阅读次数：84

会展业是现代科学技术与经济发展的晴雨表，它反映了一个国家、地区科学技术和经济发展的历程。2000年以来，我国会展业已经渗透到各个经济领域，总规模保持近20%的年增长速度。2005年10月，以郑州国际会展中心的投入使用为标志，郑州会展业进入了快速发展阶段，全国大型流动展荟萃郑州，自主品牌展会迅速成长，形成了初具规模的会展经济体系，初步奠定了中部会展之都的地位。

一、发展现状

1、会展场馆设施先进

郑州现有郑州国际会展中心和中原国际博览中心两大专业会展场馆，全市室内可供展览总面积7.8万平方米，室外可供展览总面积5.3万平方米，硬件设施水平居全国前十名。其中，郑州国际会展中心是国内一流、配套齐全、功能完善的会展设施，室内展览面积6.5万平方米，可设置3394个国际标准展位，室外展场3.8万平方米。中原国际博览中心可供展览面积2.8万平方米，其中室内展览面积

1.3万平方米，室外广场1.5万平方米。

2、展会规模增长迅速

2005年以来，郑州市会展业保持了快速增长态势，年均递增幅

度超过20%，已成为全市最具活力和潜力的经济板块之一。2005—2009年全市共举办展会384个，展览总面积468.2万平方米。其中，展览面积超过3万平方米的大型展会38个，展览面积1万平方米以上的中型展会91个。

图一：2005—2009年郑州举办展会数量及累计办展面积

2009年全年展览面积达124万平方米，是2005年的4.2倍；展会数量84个，是2005年的1.9倍。3万平方米以上的展会有12个，展览面积达73万平方米，占总展览面积的58.9%。

图二：2009年郑州展会面积按规模分布图

3、品牌展会快速成长

经过近年来大力培育，郑州已经形成一批又影响力的品牌展会。2005年至2009年，全市自主品牌展会数占到展会总数的85%。郑州全国商品交易会、河南家禽交易会、河南国际投资贸易洽谈会、中国国际汽车后市场博览会等展会，已经成为中部地区同行业规模、影响较大的展会。

4、会展形式创新拓展

郑州会展业已经形成两大突出特色：一是定期展与流动展相结合。在培育本土展会的同时，成功举办了第2届中部投资贸易博览会，第31、33、35、37届全国制药机械博览会，2007、2008全国农机产品博览会，第56、61届全国药品交易会，2009年秋季全国糖酒商品交易会等20多个大型专业流动展会，打造全国流动展“聚集高地”。

二是展览、会议、节庆、表演、赛事等形式多样的会展活动紧密结合。如第十八届全国图书交易博览会、第十届亚洲艺术节等举办期间同时举办论坛、文艺活动和演出，“黄帝故里拜祖大典”、“世界旅游小姐决赛”等影响很广泛、特色突出，丰富了会展的内涵，促进了“大会展经济”格局的形成。

5、会展经济效益明显

据不完全统计，2006年以来，全市会展业平均每年的直接收入在7亿元左右，每年带动相关产业收入70亿元以上。2009年郑州会展业拉动经济社会效益达百亿元。抽样调查显示，第56届全国医疗器械会在郑州举办期间，参展人数超过5万人，共消费约3亿元；第61届全国药品交易会，10万参会人员为郑州带来约4.5亿元的收入；2009年全国糖酒商品交易会，参展商1800多家，专业观众达20万人，为郑州带来约9.25亿元收入。

二、存在问题

1、城市会展特色不突出

城市会展业的生命力取决于合适定位和突出特色。长期以来，郑州作为承接全国流动展的集聚高地，城市会展特色一直不甚明确突出。虽然郑州及周边城市产业优势明显，但与之配合的展览会尤其是具有一定品牌影响力的展览会却寥寥无几，作为国内商贸与流通的重

要城市，缺乏有效的资源整合和宣传推广，展会专业性不强。

2、展馆使用率偏低

郑州国际会展中心虽然规划面积较大，但一期使用面积不足10万平方米，不能满足日益增多的大型会展活动的需要，限制了郑州承办全国或国际性大型展会的能力。展馆使用率仅有20%，与上海国际博览中心和广州国际会展中心相比还较低。

表一：郑州国际会展中心与广州、上海最大场馆比较

同时，郑州酒店等配套设施相对于北京、上海、广州三大会展中心城市还存在较大差距。郑州机场航线覆盖力较弱，国际货物底蕴郑州需要中转，限制了其发展全国性和国际性大型展会的能力。

3、会展与专业市场缺乏互动

根据国内外展业发展经验分析，会展业发展有两个先决的基础条件，一是要有特色产业作为支撑；二是要有一定规模3的批发市场或专业市场作为依托。目前，郑州依托专业批发市场发展起来的品牌

展会，仅有中国国际汽车后市场博览会，市场与会展之间还没有形成良性互动关系，会展业也没有成为郑州专业批发市场提升影响力和辐射力的主要手段。

4、会展教育比较薄弱

尽管郑州目前开设“会展经济与管理”本科专业以及专业方向的已有10余所大专院校，但由于会展业是新兴行业，会展教育起步较慢，而且基本是边摸索边教学，经过系统会展专业学习和培训的人才还没有正式进入市场。目前，郑州会展策划、设计和管理等专业人才十分紧缺，既懂产业、市场又懂会展的复合型人才更是寥寥无几，已经成为制约郑州会展业可持续发展的主要障碍因素。

三、措施对策

1、完善会展基础设施

2010年启动郑州国际会展中心二期工程，以期实现室内展览面积13万平方米、标准展位6500个的国际一流场馆的规划建设目标。同时，引导鼓励市场建设专业展览、展示厅；完善会展场馆周边的配套服务功能，加强交通、通信、酒店、餐饮和娱乐设施建设，完备邮政、银行、海关、商检、运输、保险、贸易咨询等服务配套设施。

2、实施会展品牌战略

积极引进全国巡回展。努力创办或积极引进一批上规模、上档

次的全国性、国际性展览和会议，积极引进具有一定知名度或者有发展潜力的巡回展。为了选准适合在郑州举办的全国巡回展项目，必须对全国巡回展的特点、发展趋势和优劣势进行分析，在此基础上进行筛选。

大力培植本土品牌展会。依托郑州的产业优势、区位优势和市场优势，不断开拓新的展会项目。巩固已有品牌展会，对已经举办多届的展会，要不断提升组办机构市场能力，在形式和内容上进行创新，扩大知名度、影响力和辐射力，努力打造精品展会；加大对“中国国际汽车后市场博览会”等富有潜力的专业性展会的扶持力度，以尽快实现规模化和专业化，培育更多有竞争力的自主品牌展会。

3、培育会展市场主体

大力培育市场主体，积极推进会展业管理体制改革，努力实现会展业市场化程度的突破。制定优惠政策，吸引国际跨国会展公司、国内知名会展企业到郑州建立中外合资、合作的会展公司；培育一批具有国际竞争力和健全企业制度的会展企业集团，充分发挥带动作用，逐步形成以集团为龙头、中小型会展企业为辅助、会展服务企业相配套的会展市场主体。

4、加强会展宣传营销

加大郑州会展城市的推介宣传力度，努力提升郑州会展业知名度