导入阿米巴经营模式

阿米巴经营推行八项注意
5、以独立核算为基础，将经营的实际状况看清、
看透、看系统，同时用科学的组织管理业绩，评价 衡量员工贡献，并实现循环改善（“单位时间核算 表”不是看阿米巴今天做得如何好，而是看今天是 否比昨天有进步，我们明天是否做得比今天更好。 “不让坏的数据反映在报表上”这才是阿米巴经营 最后的本质。当真实的核算数据表现在报表上之前， 我们要秉着一切问题都在现场的原则，在现场把损 失降到最低。一旦不好的数据体现在报表上，说明 事故已经造成，企业的损失无法挽回。出了问题再 来改善，这不是阿米巴经营的本意。）
领导学
阿米巴领导学是以 坦诚处世诚实处事 为核心。作为领导 应坦诚处世，以动 机之善为首要责任， 了无私心。再者需 诚实处事，以诚实 之心，真诚对待员 工，才能得以相互 信任。
管理学
作为阿米巴的管理者，需 具备良好的心态以及为人 处世的态度。善待自己的 下属，看待自己权利范围 的职责，将阿米巴组织划 分做到正确的指导、监督 与服务。作为阿米巴的管 理者，更需具备专业的能 力指导下属。在处理日常 工作之时，能有效的监督 ， 及时发现问题的同时，做 好服务下属的义务，帮助 下属完成事业。
实施
4. 独立完成业务
5. 责权利一致性
阿米巴组织架构： 把企业划分为一个个能够自主经营，自负盈亏的经济单位。
阿米巴经营体系之一
——会计学 经营会计
阿米巴根据经营数据 反映企业的真实经营 状况，让所有阿米巴 成员都掌握每天的经 营实况，能帮助经营 者即时作出决策。经 营会计只是一种报表, 即是每日单位时间效 益核算表。具有即时 性、真实性的特点， 是定制阿米巴经营目 标的组成数据。
7、阿米巴经营是一种现代经营模式（要求经
营者和股东立场分离，老板在上班的时候是 经营者，站在职业经理人的角度思考问题， 在下班的时候我们是股东，站在股东的立场 来看待企业的所有问题。只有企业最高决策 者能够站在客观、公正的立场上来处理经营 的问题，阿米巴经营在我们企业才能完全实 现实践。）
阿米巴经营模式落地关键点
稻盛和夫——日本实业
家，被称为日本的“经营 之圣、人生之师”，是目 前唯一在世的日本四大 “经营之圣”之一（另三 位分别是松下公司的创始 人松下幸之助、索尼公司 的创始人盛田昭夫、本田 公司的创始人本田宗一郞）
的1580亿日元收益，实现大幅度扭亏为盈。他
是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过 10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书
导入阿米巴经营模式
目
1 2
录
• 阿米巴经营简介 • 实施阿米巴经营的前提
3 4
• 阿米巴经营推行步骤与指导原则
• 阿米巴经营模式落地
阿米巴经营创始人
“阿米巴经营”是稻盛和夫提出并得到成功实
践的一种经营模式，这种模式助力稻盛和夫一
生成功创办两家世界五百强企业：京瓷与KDDI，
甚至在退休13年后受政府委托，挽救了破产重 建的日航，短短10个月就创造日航历史上空前
管理会计
阿米巴管理会计又称内 部报告会计，对各级阿 米巴经营数据进行加工、 整理和报告，让管理干 部对日常发生的各项经 营活动进行规划与控制， 能配合经营者作出决策。 管理会计报表包含行政 考勤表，销售报表、财 务报表等，具有效的监 控作用，在企业中必不 可少。
财务会计
阿米巴财务会计又称对 外报告会计，是阿米巴 会计学的一个会计分支， 反映企业财务状况、经 营结果和现金流量的核 算监督系统，可以满足 企业内外有关方面的决 策需要。
4、引入内部交易会计，实现内部交 易，以内部市场化为运作机制来促 进企业的外部竞争（通过在企业内 部引入市场机制实现内部竞争，练 好内功，企业将更有能力参与外部 市场竞争。）
3、以年度计划为基础，运用经营会计实现“量
化分权”，以达成经营权的下放而快速培养人才。 （真正的放权必须是权利和责任的高度统一，真 正的分权是依托经营计划，运用经营会计实现 “量化分权”。在事前给予悲观预期、周详的计 划，针对特定对象，签订具体明确的绩效合同， 给予授权经营；在事中进行费用及绩效管理；在 事后进行绩效分析和费用评价。）它不仅根据月 度评价费用使用的效果，更重要的是根据累计值 的业绩效果，使整个经营管理的PDCA循环周期通 过经营会计损益表来达成。
阿米巴经营模式简介
“阿米巴经营”是基于企业牢固的“经营哲学”，将企 业划分成一个个独立核算的“利润中心”，在公司内部培养 具有经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与 型经营。
阿米巴经营是系统性、分权化、精细化的管理体系。
对于阿米巴经营这一概念的定义理解程度的高低，直接 决定了它在企业中的实施效果。
表里如一
最重要的是要把自己内心的真实想法传递给员工，不能表面上对下 属“很满意”，背后“玩阴的”。
阿米巴经营推行八项注意
1、阿米巴经营成员要在经营哲 学、经营理念和经营原则的认识 上高度统一 2、将企业划分成若干个“自主 经营”的小集体（阿米巴组织 划分的重要性，而不是在现有 组织结构的基础上进行简单的 划分，而要在能否贯彻公司的 经营策略方面做深入分析）
阿米巴会计学： 是研究阿米巴经营体系的落地工具，解决管理会计和财务会计 问题，直接为经营服务。
注入敬天爱人之魂，运筹经营会计之法
理念
利他共赢
使命
成功导入阿米巴经 营模式，强化企业 竞争力，培养企业 经营人才，实现企 业可持续发展
核心价值观
和谐
诚信
愿景
致力于追求员工 物质与精神双丰 收，企业价值最 大化同时回报并 贡献社会
阿米巴经营推行三大纪律
为了让“一把手工程”能够有效地推动企业发展，以企业最高领导 人为首的阿米巴“巴长”，必须时刻不忘以下“三大纪律”，并以此为 行动指南。
以身作则
在贯彻哲学的时候，只有经营者以身作则，从自己做起，员工才会 看到并且相信。
言行一致
在贯彻经营哲学的时候，如果经营者为大家阐述“利他”、“敬天 爱人”的时候自己却做不到，也就没有资格要求员工做到。
6、促使员工从“被动执行”转变成 “主动创造”的经营者，释放企业潜能 （并不是从“人性本恶”原点出发，而 是从“人心本善”出发，将每一位员工 变成具有“老板思维”和行动力的经营 者，构建释放每一位员工智慧的经营管 理体系。在企业内部形成无数个“内部 企业家型”的人才培养系统。）
8、企业要在理念、使命、核心价值 观、愿景方面有明确的原则与指导 方向。
务实
勤奋
阿米巴经营的目的
彻底实现销售额 最大化，费用最 小化；
确立与市场 挂钩的部门 核算制度
培养具有经 营者意识的 人才
培养负有思考能 力并独立核算部 门运营的，具有 经营者意识的领 导；
以作为“人何谓正 确”的哲学为基础， 实现全体员工共同 参与经营活动；
实现全体员工共 同参与经营
阿米巴经营的三大利益点
经营学
阿米巴 经营体系 管理学
会计学
阿米巴落地三大关键点：
如何培养阿米巴经营人才？
监督 机制
阿米巴 经营三大 体系
竞争 机制
如何构建wenku.baidu.com米巴运营体系？
个人 激励
如何把控阿米巴现场管理？
授权 机制
阿米巴 运行体系 审计
机制
阿米巴 激励体系
团队 激励
阿米巴经营体系之一
——构建企业阿米巴经营哲学 经营学
阿米巴经营学是以 敬天爱人为核心， 遵循客观规律，对 员工有爱人之心， 利他人之心，心怀 感恩。在企业中建 立健全的管理机制， 让员工获得更大的 发展平台。
阿米巴经营哲学： 是研究做人道理并使经营活动变得更加清晰明了的一门科学。
阿米巴经营体系之一
——以利润为中心构建企业阿米巴组织架构
我们要的是利润 组织架构，而不 是行政组织架构 组织划分需要遵循 “能独立完成一道 工序且能创造市场 价值”这一原则来 阿米巴组织划分五 原则：
1. 服务企业战略
2. 最大限度划小 3. 独立核算