管理会计

Business process 业务过程Chief Financial Officer (CFO) 首席财务官
Constraint 约束Controller 控制器
Corporate governance 公司治理Corporate social responsibility 企业社会责任Decentralization 分权Enterprise risk management企业风险管理
Finished goods 成品Just-in-time (JIT)及时的
Lean thinking model 精益思维模型Non-value-added activities非增值活动
Organization chart 组织结构图Raw materials 原材料
Strategy策略Supply chain management 供应链管理
Theory of Constraints (TOC)约束理论Value chain价值链
Work in process在成品
2Administrative costs行政费用Common cost共同成本
Conversion cost转换成本Cost behavior成本行为
Cost of goods manufactured完工产品成本Differential cost差别成本
Differential revenue 差异收入Directing and motivating指导和激励
Direct labor直接人工Feedback反馈
Financial accounting财务会计Fixed cost固定成本成本总额不随业务量而变，表现为一固定金额；单位业务量负担的固定成本（即单位固定成本）随业务量的增减变动成反比例变动
Incremental cost 增量成本Inventoriable costs存货成本
Manufacturing overhead间接制造费用Performance report绩效报告
Period costs 期间成本Planning and control cycle规划和控制周期
Prime cost主要成本Raw materials原材料
Relevant range 相关范围Schedule of cost of goods manufactured制成品成本明细表
Variable cost变动成本随产出水平变化而变化的成本，如原料、劳动、燃料成本。

可变成本等于总成本减固定成本。

是指在总成本中随产量的变化而变动的成本项目，Selling costs销售成本、
3Absorption costing 吸收成本Allocation base分配基础
Cost driver成本动因Job cost sheet工作成本表
Job-order costing分批成本法Materials requisition form材料申请表
Multiple predetermined overhead rates多个预定费用率
Normal cost system正常成本制度Overapplied overhead多分配制造费用Plant wide overhead rate生产费用率Predetermined overhead rate预订费用率Process costing 分布成本法overhead application 共同成本
Time ticket 计时单underapplied manufacturing overhead 少分配制造费用
4Conversion cost转换成本Equivalent units约当产量
Equivalent units of production (weighted-average method) 等效生产单位（加权平均法）FIFO method先进先出法Operation costing经营成本
5Account analysis 帐户分析Activity base作业基础
Committed fixed costs约束固定成本Contribution approach贡献法Contribution margin贡献毛益Dependent variable因变量Discretionary fixed costs 酌量性固定成本Engineering approach工程方法
High-low method高低点法Independent variable自变量
Least-squares regression method最小二乘回归方法
Linear cost behavior线性成本行为Multiple regression多元回归
Relevant range相关范围Step-variable cost阶梯式变动成本
6Break-even point盈亏临界点Contribution margin ratio (CM ratio)贡献毛益率
overall contribution margin ratio加权贡献毛益率
Cost-volume-profit (CVP) graph本量利图Degree of operating leverage经验杠杆系数Margin of safety安全边际Operating leverage经营杠杆
sales mix 销售组合Target profit analysis目标利润分析
Variable expense ratio可变费用
Absorption costing吸收成本
Activity-based costing (ABC)作业成本法Activity-based management (ABM)作业基础管理Activity cost pool作业成本库Activity measure作业计量
Batch-level activities批次层次作业Benchmarking标杆管理
Customer-level activities顾客层次作业First-stage allocation第一阶段分配Organization-sustaining activities组织维护作业Product-level activities产品水准Second-stage allocation二级分配Unit-level activities单位水准Overhead costs营业间接成本
9Budget committee预算委员会Cash budget现金预算
Continuous budget连续预算？滚动预算
Ending finished goods inventory budget期末产成品存货预算
Manufacturing overhead budget制造费用预算Master budget全面预算
Merchandise purchases budget商品采购预算Participative budget参与式预算Perpetual budget永续预算Production budget生产预算Responsibility accounting责任会计Sales budget销售预算
Selling and administrative expense budget销售及管理费用预算
self-imposed budget自我预算
固定成本通常可区分为约束性固定成本和酌量性固定成本
约束性固定成本：为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。

由于这类成本与维持企业的经营能力相关联，也称为经营能力成本（capacity Cost）。

这类成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有相当程度的约束性。

酌量性固定成本：企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。

由于这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化，确定不同预算期的预算数，所以，也称为自定性固定成本。

这类成本的数额不具有约束性，可以斟酌不同的情况加以确定。

全面预算步骤
变得成本法变动成本法时，固定成本作为期间成本直接计入当月损益，不计入产品成本。

算出的产品成本只包括变动成本，不包括固定成本采用变动成本法，必须先将成本划分为变动
成本和固定成本，并将混合成本采用适当的方法分解为变动成本和固定成本。

分解混合成本的方法很多。

（高低点和散点图）
高低点法Y = a + bX b=Change in cost/Change in activity a代入
CVP
Profit = (Sales - Variable expenses) -Fixed expenses
Sales =Selling price per unit * Quantity sold =P *Q
Variable expenses =Variable expenses per unit * Quantity sold =V *Q
Profit = (P *Q -V * Q) - Fixed expenses
Unit CM =Selling price per unit -Variable expenses per unit = P – V
Profit= Unit CM * Q - Fixed expenses
CM ratio =Unit contribution margin/Unit selling price=CM/sales
Target profit(目标利润)=CM ratio * Sales -Fixed expenses
Unit sales to break even = Fixed expenses/Unit CM
Margin of safety percentage= Margin of safety in dollars /Total budgeted (or actual) sales in dollars
Margin of safety in dollars =Total budgeted (or actual) sales -Break-even sales
Degree of operating leverage= Contribution margin /Net operating income
完全成本法/吸收成本法就是在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。

所以这种方法也称为“归纳（或吸收）成本法”。

在完全成本法下，单位产品成本受产量的直接影响，产量越大，单位产品成本越低，能刺激企业提高产品生产的积极性。

但该法不利于成本管理和企业的短期决策
变动成本法是在成本性态分析的基础上,对产品成本按其与产量变动间的线性关系划分为变动成本与固定成本,并进行粗略估计。

其中,变动成本包括直接材料、直接人工、变动性制造费用和变动性销售及管理费用;固定成本包括固定性制造费用和固定性销售及管理费用。

而完全成本法将成本按其用途分成生产成本与非生产成本两大类。

其中,生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用,非生产成本包括销售和管理费用等期间费用。

制造费用包括间接人工和其他制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、
季节性和修理期间的停工损失等（车间管理人员工资：是指生产车间管理人员、辅助后勤人员等非一线直接从事生产的人员工资；一线直接生产人员非生产期间的工资也计入本项目，非一线生产员工提供直接生产时，其相应的工资应从本项目转入生产成本中的直接工资项目）
主要成本包括直接材料和直接人工加工成本包括直接人员和加工费用
Cost behavior成本性态变动和固定。