班组安全建设标准化[方案]

班组安全建设标准化[方案]

班组安全建设发言材料

各位参加学习的同事:

一、现实意义

班组是企业的基层组织～是加强企业管理、搞好安全生产的基础～加强班组安全建设是企业加强安全管理的关键～也是减少伤害和各类安全事故最切实、最有效的办法。以优秀安全班组、优秀安全班组长、优秀安全员“三优创建”活动为载体～坚持关口前移、重心下移～从企业班组、作业岗位入手～抓住班组长作用有效发挥和班组安全标准化建设两个关键环节～突出落实班组安全责任、严格岗位操作标准、强化班前班后管理、规范班组现场管理、加强安全文化建设五个重点～通过抓企业班组、抓标准建设、抓细节监督、抓长效规范～使安全生产责任落实到每个班组、每个岗位～将安全生产监督网络延伸到每道工序、每个环节～将安全生产任务措施细化分解到每个层次、每个人员～下功夫提升企业本质安全水平～促进企业安全生产形势持续稳定好转～为推动企业又好又快发展创造安全稳定的环境。

班组是企业的最小单元～是生产作业的基本单位～是企业完成各项经营目标的主要承担者和直接实现者～是安全生产的第一道防线。班组长是班组安全生产的第一责任人～班组安全生产状况直接决定着企业整体安全生产形势～决定着企业综合管理水平。抓好班组安全建设～是夯实企业安全生产基础的重要抓手～是是减少伤害和各类安全事故的现实需要～要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,切实增强抓好班组安全建设的责任感和紧迫感, 把加强班组建设作为安全生产基础工作的主线和核心～把提升班组安全水平作为推动安全生产形势好转的突破口～扎实推进安全生产基层基础建设～努力提升企业本质安全水平。

二、班组建设目标

巩固海螺公司班组管理模式和积累的成功经验～积极学习借鉴优秀企业班组安全管理的先进经验和做法～不断总结提升～扎实深入推进～实现班组和岗位安全责任全员化、制度建设规范化、生产作业标准化、现场管理精细化、教育培训常态化。年内开展优秀安全班组、优秀班组长、优秀安全员“三优创建”活动～培育班组安全管理典型～全面推行班组安全管理规范化建设～力争年底80%班组达到“优秀安全班组”标准～真正夯实企业安全生产基础。

三、工作重点

(一)健全完善班组安全管理组织体系。各生产经营单位根据生产工艺、操作流程、作业环节设立班组, 层层分解落实安全目标,形成公司到部门,分厂、处室,、部门到工段到班组、班组到个人的安全生产管理体系。

1、加强企业班组安全管理。明确班组是作业现场安全生产责任主体～实行班组长作业现场安全生产负责制。各单位要逐级与下属部门、工段、班组、个人层层签订安全生产责任状～班组长要做出安全生产承诺书～确保承诺率达到100%～促使安全责任逐级落实到工段、班组和岗位～形成主体清晰、责任明确、一级抓一级、层层抓落实的安全生产责任体系。

2、落实班组安全生产权利。明确班组长在班组内的安全生产决策权、组织指挥权、现场作业检查权和安全评估验收权～对

存在安全隐患、不具备安全条件的可以做出停工决定～对上级下达的不正确生产操作指令可以拒绝。

3、加强班组长队伍建设。要把班组长的选拔、培养、使用作为企业安全生产基层基础工作的重中之重～完善班组长任用机制～规范班组长选拔程序～注重选拔一批优秀班组长～充分发挥班组长兵头将尾的作用。提高班组长政治待遇和物质待遇～最大限度的调动班组长工作的积极性。班组长要不断提高自身素质～勤动脑分

析思考总结安全生产规律～勤检查善于发现安全隐患和问题～勤沟通及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素～努力建设安全高效型班组。

,二,全面落实班组安全主体责任制度。认真落实班组长在班组安全生产工作中的主体责任～全面落实班组安全管理全员责任～对班组安全管理事项进行细化分解～落实到人～形成“安全责任人人分担、安全管理人人参与”的责任落实机制。

1、明确每个工种的安全职责。班组分散作业时～班长应指定每组工作的安全负责人。班组长要抓好工人安全教育～宣传安全操作规程、技术规范等相关基础知识～做好每天岗前教育、交底和上岗检查工作～开展日常安全监督检查及重大危险源的监控工作～对一周安全工作进行分析、总结～积极参与安全隐患排查等方面工作。

2、落实班组全员安全责任。班组要利用各种方式组织开展安全生产教育活动～使每个员工熟悉自身的安全职责～明确班组安全责任和任务～熟悉了解岗位的危险因素。班组安全管理事项

应明确分工～逐一落实到每位员工～使每位员工都参与实际安全管理～并定期进行轮换～提高全员安全防范意识。班组实行安全互保制～每个岗位职工在具体作业过程中要及时提醒、互相监督、互相检查、互相保证～保证对方安全作业～不发生违章作业行为。

3、严格进行班组安全考核。每月对班组安全生产工作进行一次集中考核～对考核结果实行备案管理。每周对岗位的安全隐患、险情和事故进行考核和通报～做到月有考核,季有初评,年有总结,将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标:

,三,完善规范班组安全管理规章制度。以管用、实用为标准～不断完善班组安全生产管理制度和岗位安全操作规程～实现工作内容指标化、工作要求标准化、工

作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化～形成“事事有标准～环环有规范”的制度保障机制。

1、健全安全生产管理制度。各生产经营单位要把健全执行各种安全生产管理

制度作为加强班组安全管理工作的重要保障～根据实际制定班组安全管理制度～并严格落实～使作业过程规范化、标准化和科学化。主要包括:,1,班前班后会制度,,2,班组长随班工作制度,,3,安全标准化管理制度,,4,隐患排查治理制度,,5,班组和各岗位安全评估制度,,6,事故报告与分析处理制度,,7,设施设备检修与日常维护制度,,8,安全检查与奖惩制度,,9,班组学习培训制度,,10,岗位练兵、技能竞赛制度,,11,交接班制度,,12,现场安全文明生产制

度,,13,班组安全会议制度,,14,员工安全权益维护制度,,15,安全绩效考核制度,,16,企业认为需要制定的其它相关制度。在完善各项制度的基础上～制定考核细则～在班组内部形成有规可依、有章可循、执规必严、违章必罚的良好安全运行机制。

2、健全完善安全生产管理台帐。每个班组必须建立规范的安全管理台账,手册,～内容包括涉及本班组的各项管理制度、涉及岗位的操作规程、安全设施管理台账、安全活动,会议,记录、安全教育台帐、安全检查记录、隐患整改记录、危险源,点,监控记录、违章违纪记录、安全考核记录等～做到记录清楚、内容齐全、保存完好。

3、严格遵守各项安全规章制度。班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、

工具必须有健全的安全生产管理制度、安全操作规程～做到人手一册～人人熟知～严格执行～做到“三明确”,明确工作任务、明确操作方法、明确安全要求,、“三保证”,保证听从指挥～保证百分之百执行规程、保证保质保量完成工作任务,、“四不伤害”,不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害～不让他人伤害他人,。危险性较大的临时性工作～班组必须提前制定出书面安全措施～并逐级把关、审批～