华谊兄弟战略管理

数字技术的发展使电影业获得技术创新带 来的新的市场机会。专业电影频道的开播 及增加，使电影版权收入能够有新的增长 点。数字技术和计算机技术的发展与应用 使电影拍摄和制作技术有了更大的上升空 间，带给观众更强烈的视觉震撼
五力竞争模型
外部环境综合分析（得出外部环境带来的威胁与机会 ，即 机遇与挑战）
内部要素分析总结
内部战略要素 优势
S1.产业链协同和扩张 S2.良好市场声誉和品牌影响力 S3.专业人才分和合作伙伴 S4.先进的运作模式 0.2 0.1 0.1 0.1 0.15 0.15 0.15 0.05 1 4 3 2 1 3 2 1 2 0.8 纵向一体化 0.3 口碑效应好 0.2 冯小刚，黄晓明 0.1 工作室+艺人经纪 0.45 融资途径，资金回笼限制 0.3 自建院线少 0.15 人才流失，人才依赖 0.1 国外技术依赖，技术缺乏 2.4
中国居民电影消费习惯正在形成
由于电影数量和质量稳步提高，影院数量快速增长，以及国 内外大片的不断涌现，让多年不看电影的中国观众重新走进影院。 对于很多年轻人而言，去影院观影已成为一种固定的休闲活动。 2010年中国主流电影市场统计观影人次2.86亿人次，比2009年 的2.04亿人次增长40%。
科技环境
放映
运作模式 人力资源 制作经验 知识产权保护 许可权 院线及渠道资 源 营销能力 市场份额 财务能力 整合能力
华谊兄弟 中影集团 上影集团 保利博纳 华策影视 华录百纳 评分 加权分数 评分 加权分数 评分 加权分数 评分 加权分数 评分 加权分数 评分 加权分数 3 0.18 2 0.12 2 0.12 3 0.18 2 0.12 2 0.12 3 0.48 2 0.32 2 0.32 2 0.32 1 0.16 1 0.16 3 0.24 4 0.32 3 0.24 2 0.16 2 0.16 2 0.16 2 0.1 3 0.15 2 0.1 2 0.1 2 0.1 2 0.1 3 0.36 4 0.48 3 0.36 2 0.24 2 0.24 1 0.12 1 0.1 0.24 0.3 0.6 0.15 2.75 1 2 3 4 3 0.1 0.16 0.3 0.8 0.15 2.9 1 2 3 3 3 0.1 0.16 0.3 0.6 0.15 2.45 3 2 2 3 2 0.3 0.16 0.2 0.6 0.1 2.36 1 2 2 2 2 0.1 0.16 0.2 0.4 0.1 1.74 1 2 1 2 2 0.1 0.16 0.1 0.4 0.1 1.52
品牌战略离不开良好的社会形象，企业的经营活动不仅要满足 消费者当前的需求，而且要关心社会的发展和公益事业，以符合 消费者和社会的长远利益。华谊应当积极参加相关的公益活动， 塑造在社会和公众心目当中的良好形象。
人力资源战略
制度决定人性，制度决定人才能否脱颖而出，制 度决定人才的价值实现。人才战略是许多企业都十分重 视的，为了吸引业内最优秀的人才，华谊兄弟传媒的人 才战略可谓亮点纷呈。“流水的营盘铁打的兵” 这是华 谊在大型项目过程中，形成的颠覆性理念，这一理念的 目的越来越明确，人是其中最重要的要素。 未来几年公司将在现有人才储备的基础上，继续重点 引进、培养和储备以下几方面的人才： 1、国内一流的制片人、导演、监制及宣传发行人才； 2、知名艺人； 3、具备较大发展潜质的新艺人； 4、具有丰富实践经验的资深影视娱乐业管理专业人士； 5、具备丰富电影国际发行经验的海外专业人士； 6、具有丰富新媒体运作经验和资源的专业人士。
外部战略要素 机会
O1.国家政策支持 O2.国民消费习惯逐渐形成，消费力增强 O3.文娱市场需求巨大，增长快
权数
0.25 0.15 0.15 0.15 0.1 0.1 0.1 1
等级 加权分值
5 3 4 3 2 2 2
评价
1.25 税收减免，产业政策支持 0.45 国民收入增加，消费意愿 0.6 消费多样化，提升生活质量 0.45 0.2 0.2 0.2 3.35 进口大片冲击 盗版及网络瓜分市场利润 政策时效性 中国市场竞争加剧
品牌战略
品牌是个动态的概念。行业的竞争日益激烈，市场千变万化， 企业间的竞争十分激烈，创品牌不易，守品牌更难。好的品牌产 品首先是能够满足消费者需求的产品，只有不断地开发新产品， 接受来自市场和消费者挑剔的目光，对不断变化的消费时尚做出 反应，才能受到消费者青睐。为了使品牌保持长久的生命力，除 了要采取多种措施，塑造好企业品牌商标形象外，更主要靠不断 的创新。
王忠军
王忠磊
公司简介
华谊兄弟传媒集团旗下有华 谊兄弟时代文化经纪有限公 司、华谊兄弟影业投资有限 公司、华谊兄弟电视节目事 业有限公司、华谊兄弟音乐 有限公司、华谊兄弟广告有 限公司、华谊兄弟国际发行 有限公司等。
企业使命、任务、目标、战略
历史发展
企业使命——阶段性使命
企业愿景——逐渐地成为在中国最有影响 力的传媒企业 企业目标——中国首屈一指的影视娱乐传 媒集团
内部要素
优势
劣势
W1.财务风险 W2.销售渠道有限 W3.人才管理风险 W4.新技术应用风险 WO战略 1.加强投融资管理和分割线控制能力； 2.自建院线并发展合作渠道，如网络媒 体； 3.网罗更多优秀题材编辑、导演和演 员； 4.学习和借鉴国外技术，提升产品质量 。 WT战略 1.加强财务管理，合理融资； 2.常规业务需要降低成本，优化产业 链； 3.开发新业务，延伸价值链。
政府补助政策
经济环境
国民经济持续快速增长，居民收入明显增加
人民对文化娱乐产品的消费欲望和消费能力 快速提升 融资模式多元化，商业银行能够提供质押贷 款。 特例：口红效应。
社会文化环境的影响
新型文化消费观念逐渐兴起
随着人民生活水平的提高和文化产业的发展，以文化消费为 主线的新型消费观念正逐渐兴起。经济社会的快速发展和居民收 入的逐年提高，城市居民对文化的需求越来越高，精神文化、娱 乐等享受型消费日益受到重视。文化消费市场潜力巨大，人们对 教育、文化、娱乐的投入不断加大，娱乐型文化消费、教育型文 化消费地位明显上升。
外部环境分析
一般环境分析 政治分析 经济分析 技术分析 社会分析 产业环境分析----波特五力模型分析 潜在进入者分析 现有行业之间的竞争 购买方的讨价还价能力 替代品的威胁 供应商的讨价还价能力
政治法律环境
产业政策： 广播电影电视行业作为具 有意识形态特殊属性的重 要行业，受到国家有关法 律法规及政策的严格监督、 管理。 国家给予国产电影适度的 市场保护，营造一个有利 的发展环境，有助于缩短 与国际同行间的差距。 税收优惠与政府补助政策： 所得税优惠政策 营业税优惠政策
综合分析--SWOT分析
S1.产业链协同和扩张 S2.良好市场声誉和品牌影响力 外部要素 S3.专业人才分和合作伙伴 S4.先进的运作模式 SO战略 机会 1.完善产业链发展协同效应，围绕产业链 各环节获取资源和能力； O1.国家政策支持 2.获取更多发行许可资格； O2.国民消费习惯逐渐形成，消费力增强 3.利用品牌和业内优势，并购参股等方式 发展战略合作伙伴，丰富产业链资源。 O3.文娱市场需求巨大，增长快
权数
等级 加权分值
评价
劣势
W1.财务风险 W2.销售渠道有限 W3.人才管理风险 W4.新技术应用风险
总分值
竞争对手态势分析
关键因素 制作 发行 权重 0.06 0.16 0.08 0.05 0.12 0.10
0.08 3 0.10 3 0.20 3 综合 0.05 3 总计 1 评分值涵义：1＝弱，2＝次弱，3＝次强，4＝强。
公司简介
华谊兄弟传媒集团是中国大陆一 家知名综合性娱乐集团，由王忠 军、王忠磊兄弟在1994年创立， 开始时是由投资冯小刚、姜文的 电影而进入电影行业，尤其是每 年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊 起，随后全面投入传媒产业，投 资及运营电影、电视剧、艺人经 纪、唱片、娱乐营销等领域，在 这些领域都取得了不错的成绩， 并且在2005年成立华谊兄弟传媒 集团。
波斯顿矩阵分析
波士顿矩阵分析方法
华谊兄弟业务项目： A：电视剧及衍生 C：电影院 E：音乐 G：艺人经纪及相关业务 高 B:电影及衍生 D：品牌授权及业务 F：游戏
C
问题儿
市 场 增 10 % 长 率
明星儿
A
D
B
G E
瘦狗 金牛
低 低
F
1.0
相对市场占有率
高
QSPM矩阵分析
经过对华谊兄弟传媒公司的外部机会与威 胁，内部优势与劣势的分析，我们为其制 定了如下战略： • 品牌战略 • 产品开发战略 • 人力资源战略
华谊兄弟公司战略管理分析报告
1.传媒行业简介 2.公司简介 3.企业使命、任务、 目标、战略 4.外部环境分析 5.内部环境分析 6.CPM矩阵分析 7.综合分析--SWOT析 8.波斯顿矩阵分析 9.QSPM矩阵分析 10.方案建议及预期结果、 建议存在的问题及如何 解决问题的策略
传媒行业简介
传媒产业是指传播各类信息、知识的传 媒实体部分所构成的产业群，它是生产、 传播各种以文字、图形、艺术、语言、影 像、声音、数码、符号等形式存在的信息 产品以及提供各种增值服务的特殊产业。 传媒产业以信息服务为主体，百度文库其他产业 一样，传媒产业是由若干个子系统构成的 庞大产业体系，包括传媒信息服务、传媒 制造、相关信息资源服务和多种经营等， 各系统互为条件、相互补充和支持。传媒 产业中，信息服务是主导。
产品开发战略
“事业部+工作室”的作品创作模式
项目制 横向合作
小组成员
林小玉 李红
廖长青
刘思佳
李梦琦
刘云
威胁
T1.国际经济放缓，中国市场竞争加剧 T2.盗版风险 T3.政策风险 T4.国内经济放缓
ST战略 1.总结市场经验，多出品迎合观众的作 品，提升市场份额； 2.与找略伙伴合作，保护知识产权并利益 最大化； 3.利用政策优势，加速行业优势资源的整 合。
SWOT 矩阵分析
SO战略 1. 完善产业链发展协同效应，围绕产业链各环节获取资源和能力； 2. .获取更多发行许可资格； 3. .利用品牌和业内优势，并购参股等方式发展战略合作伙伴，丰富产业链资源。 WO战略 1.加强投融资管理和分割线控制能力； 2.自建院线并发展合作渠道，如网络媒体； 3.网罗更多优秀题材编辑、导演和演员； 4.学习和借鉴国外技术，提升产品质量。 ST战略 1.总结市场经验，多出品迎合观众的作品，提升市场份额； 2.与找略伙伴合作，保护知识产权并利益最大化； 3.利用政策优势，加速行业优势资源的整合。 WT战略 1.加强财务管理，合理融资； 2.常规业务需要降低成本，优化产业链； 3.开发新业务，延伸价值链。
威胁
T1.国际经济放缓，中国市场竞争加剧 T2.盗版风险 T3.政策风险 T4.国内经济放缓
总分值
内部环境分析
1、核心能力分 2、营销能力分析 3、生产能力分析 4、财务能力分析 三大核心竞争优势：人才+品牌+资金
华谊到目前为止，产业链、不同业务之间的价值关系得到了很好 的协调，尤其以传统的艺人经纪、电影、电视剧之间的价值关系，可以 说锻造得“炉火纯青”，至于这些业务和新并购的或新开发的业务之间， 价值链的构建还将经受新的考验。