薪酬管理实训课
111《薪酬管理》教案
教案：11-1《薪酬管理》一、教学目标1. 了解薪酬管理的基本概念和重要性。
2. 掌握薪酬管理的流程和关键环节。
3. 学习薪酬体系的设计和实施。
4. 探讨薪酬管理中的公平性和激励性。
5. 培养学员对薪酬管理的理解和实践能力。
二、教学内容1. 薪酬管理的定义和作用解释薪酬管理的概念强调薪酬管理在组织中的重要性2. 薪酬管理的流程薪酬规划：确定薪酬水平和结构薪酬体系设计：固定工资、奖金、福利等薪酬发放：工资支付、奖金分配薪酬评估：薪酬体系的评估和改进3. 薪酬体系的设计和实施薪酬结构：基本工资、绩效工资、奖金等薪酬水平：市场调查、内部公平性薪酬体系实施：制定政策、沟通宣传4. 薪酬管理中的公平性和激励性公平性原则：外部公平、内部公平、过程公平激励性原则：薪酬与绩效挂钩、激励措施设计5. 案例分析：优秀薪酬管理的实践分析成功案例：薪酬管理体系的构建和实施总结经验教训：提高薪酬管理的有效性三、教学方法1. 讲授法：讲解薪酬管理的基本概念、流程和关键环节。
2. 案例分析法：分析优秀薪酬管理的实践案例，提高学员的理解和应用能力。
3. 小组讨论法：分组讨论薪酬管理中的公平性和激励性，促进学员之间的交流和思考。
4. 角色扮演法：模拟薪酬管理的实际场景，培养学员的实践能力。
四、教学评估1. 课堂参与度：评估学员在课堂上的发言和提问积极性。
2. 案例分析报告：评估学员对优秀薪酬管理实践案例的分析能力。
3. 小组讨论报告：评估学员在小组讨论中的合作和思考能力。
4. 角色扮演表现：评估学员在角色扮演中的实践能力。
五、教学资源1. 教材：提供《薪酬管理》相关教材，用于学习理论知识。
2. 案例资料：提供优秀薪酬管理实践案例的资料，用于分析和讨论。
3. 网络资源：提供相关的在线文章和视频，扩展学员的学习视野。
4. 模拟场景：设置薪酬管理的模拟场景，供学员进行角色扮演和实践。
六、教学活动1. 引入话题：通过引入一些知名企业的薪酬管理案例，引发学员对薪酬管理的兴趣和思考。
人力资源管理——薪酬管理教案
人力资源管理——薪酬管理教案一、教学目标1. 了解薪酬管理的基本概念和重要性。
2. 掌握薪酬体系的设计原则和步骤。
3. 理解薪酬结构、薪酬水平和薪酬构成等基本要素。
4. 学习薪酬管理的实务操作和技巧。
5. 培养学员对企业薪酬管理的认识和理解。
二、教学内容1. 薪酬管理概述：薪酬的定义、薪酬管理的重要性。
2. 薪酬体系设计：设计原则、设计步骤。
3. 薪酬结构：薪酬等级、薪酬带、薪酬跨度。
4. 薪酬水平：市场薪酬水平、企业薪酬水平、个人薪酬水平。
5. 薪酬构成：基本薪酬、绩效薪酬、激励薪酬、福利薪酬。
三、教学方法1. 讲授法：讲解薪酬管理的基本概念、理论和方法。
2. 案例分析法：分析典型企业的薪酬管理体系和案例。
3. 小组讨论法：分组讨论薪酬管理的问题和解决方案。
4. 角色扮演法：模拟薪酬管理的实务操作。
5. 反馈与评价法：学员互相评价和教师点评。
四、教学准备1. 教材：人力资源管理——《薪酬管理》教材。
2. 案例材料：精选的企业薪酬管理案例。
3. 教学工具：投影仪、白板、笔记本电脑等。
4. 实训材料：模拟薪酬管理的实务操作。
五、教学过程1. 导言：介绍薪酬管理的重要性和教学目标。
2. 基本概念：讲解薪酬管理的定义和相关术语。
3. 薪酬体系设计：讲解设计原则和步骤，分析案例。
4. 薪酬结构：讲解薪酬结构的基本要素和设计方法。
5. 薪酬水平：讲解薪酬水平的确定方法和调整策略。
6. 薪酬构成：讲解各种薪酬构成的特点和作用。
7. 实务操作：模拟薪酬管理的实务操作，讲解操作技巧。
8. 案例分析：分析典型企业的薪酬管理体系和案例。
9. 小组讨论：讨论薪酬管理的问题和解决方案。
六、教学评估1. 评估内容：评估学员对薪酬管理的基本概念、理论和方法的掌握程度。
2. 评估方法：课堂提问、案例分析、小组讨论、角色扮演等。
3. 评估标准：根据学员的参与度、思考深度、解决问题的能力等方面进行评估。
七、作业与练习2. 练习：提供一些关于薪酬管理的实际问题，要求学员进行解答。
(完整版)《薪酬管理》实验大纲.docx
《薪酬管理》实验教学大纲一、实验教学的性质地位和任务《薪酬管理》实验是培养学生实际操作能力的主要方式，通过实验可以促进薪酬管理理论与实践全面结合。
增强学生职业意识，强化技能训练，培养和提高学生的实际工作能力。
提高教学效率，引发学习兴趣，激发学生的学习积极性和创造性思维。
二、实验内容与要求项目一、薪酬战略分析（1）实验目标了解战略性薪酬管理对人力资源管理提出的新要求，战略性薪酬管理的内涵及设计步骤；理解薪酬管理与几种不同的企业经营战略以及竞争战略之间的匹配关系；掌握全面薪酬战略的内涵、主要特征及其与传统薪酬战略的区别。
（2）具体内容根据案例分析企业战略与薪酬的管理，明确薪酬战略分析的基本原理。
（ 3）主要仪器设备与工具案例， A4 稿纸，微机（ Word 下制作）。
项目二、职务评价（1）实验目标了解职位评价的意义和作用。
掌握职位评价方法的使用技巧。
掌握如何根据职位评价结构建立企业的职位结构。
（2）具体内容学习各种职务评价的技术和方法，运用两两比较法、500 分法和海氏法进行岗位比较、岗位排序。
（ 3）主要仪器设备与工具案例， A4 稿纸，微机（ Word 下制作）。
项目三、薪酬调查（ 1）实验目标了解薪酬水平决策对企业的人力资源管理会产生何种影响，薪酬数据分析的基本技术和方法；理解常见的薪酬水平决策的几种类型及各自的优缺点，薪酬调查的目的、意义、概念和种类；掌握薪酬调查的实施步骤及实施要点。
（ 2）具体内容进行薪酬调查，并将采集到的相关数据利用SPSS 统计软件进行分析，运用薪酬管理软件进行整理。
（ 3）主要仪器设备与工具A4 稿纸，微机（Word 和 Excel 下制作）， SPSS 统计软件。
项目四、薪酬结构设计（1）实验目标了解薪酬结构和薪酬内部一致性在薪酬管理中的意义；掌握如何根据企业需要确定薪酬变动范围与薪酬变动比例；熟练掌握薪酬结构的设计流程与步骤。
（2）具体内容根据给定背景资料，为某公司设计内部协调、个人贡献或竞争性薪酬体系。
薪酬管理实训报告
薪酬管理实训报告一、引言薪酬管理是人力资源管理中至关重要的一部分，它涉及到员工的薪酬结构设计、薪酬测算、薪酬调整、绩效奖金等方面。
有效的薪酬管理可以帮助企业提高员工的积极性、减少员工流失，并提高组织整体绩效。
本次实训将探讨薪酬管理的各个环节，并提出相关的建议和优化方案。
二、薪酬结构设计2.1 主要薪酬结构薪酬结构是指企业根据员工的工作内容和工作效果，将薪酬分为基本工资和绩效工资两部分。
基本工资是员工的固定薪酬，绩效工资则根据员工的绩效评估结果进行发放。
2.2 薪酬调整机制薪酬调整机制是指企业根据员工的工作表现和市场行情，对员工的薪酬进行调整。
薪酬调整应该公平、合理、透明，并与员工的绩效挂钩。
2.3 薪酬福利制度薪酬福利制度是指企业为员工提供的各种福利待遇，如五险一金、带薪年假等。
合理的薪酬福利制度可以提高员工的满意度和归属感，有利于员工的激励和留任。
三、薪酬测算3.1 薪酬测算方法薪酬测算方法有多种，常见的包括工资调查法、财务分析法和能力评估法等。
企业可以根据自身情况选取适合的薪酬测算方法，确保薪酬的合理性和竞争力。
3.2 基本工资测算基本工资是员工的固定薪酬，一般根据员工的工作经验、学历、岗位等级等因素进行测算。
测算基本工资时，需要考虑员工的市场价值和内部公平原则。
3.3 绩效工资测算绩效工资是根据员工的绩效评估结果进行发放的，因此测算绩效工资需要考虑员工的工作成果和贡献度。
企业可以结合目标管理、360度评估等方法进行绩效评估，确保绩效工资的公平性和准确性。
四、薪酬调整4.1 薪酬调整的时机薪酬调整的时机应该根据企业的发展需求和员工的表现进行合理安排。
一般来说，薪酬调整可以和年度绩效评估、组织变革等关键节点相结合，以确保薪酬调整的有效性和及时性。
4.2 薪酬调整的幅度薪酬调整的幅度应该考虑企业的财务状况、市场行情和员工的表现等因素。
合理的薪酬调整幅度可以提高员工的满意度和积极性，有利于组织的长期发展。
薪酬管理培训课件(PPT)
目录
• 薪酬管理概述 • 薪酬水平与结构设计 • 薪酬调查与定位 • 薪酬制度与政策 • 薪酬调整与激励 • 薪酬支付与税收处理 • 薪酬管理实践与挑战
01
CATALOGUE
薪酬管理概述
薪酬的定义与构成
薪酬的定义
是指员工因向所在的组织提供劳务 而获得的各种形式的酬劳。
个人所得税处理及合规性要求
应纳税所得额
工资薪金所得的计 算方法
免税与减税
个人所得税的优惠 政策
纳税义务人
居民个人与非居民 个人的区分
税率与速算扣除数
个人所得税的计税 依据
申报与缴纳
个人所得税的征管 流程
企业所得税处理及合规性要求
应纳税所得额
企业所得税的计算方法
税前扣除与资产处理
企业所得税的特殊处理方式
激励性原则
经济性原则
通过设计合理的薪酬结构，激发员工的工作 积极性和创造力。
在考虑薪酬结构设计时，要充分考虑企业的 经济实力和支付能力，确保薪酬支出与企业 的经济效益相匹配。
薪酬等级与带宽设计
薪酬等级设计
根据企业岗位设置和层级划分， 设计合理的薪酬等级，体现不同
岗位和层级的价值差异。
薪酬带宽设计
在每个薪酬等级内设定一定的薪酬 浮动范围，即带宽，以适应同一岗 位不同员工之间的能力差异和绩效 表现。
企业薪酬管理实践案例分享
改革成效
员工满意度提高，企业业绩稳步增长
案例二
某制造业企业薪酬与绩效挂钩实践
挂钩背景
传统制造业企业面临市场竞争压力，需提升员工绩效
企业薪酬管理实践案例分享
挂钩措施
设定明确的绩效指标，将薪酬与绩效 紧密关联
第六章 薪酬管理 《人力资源管理综合实训》 PPT课件
——韦恩﹒卡肖
训练 目标
知识目标 能力目标 素质目标
专项训练六：薪酬管理
Applied design training
一、项目目的
通过应用设计训练，使学生具有在人力资源管理部门中从事 薪酬管理工作的基础设计能力，能够运用所学知识并结合企业实 际情况，有针对性地进行薪酬调查、确定薪酬诊断要点、设计各 种薪酬统计表格，并具备津贴设计、福利设计、薪酬体系设计的 能力。
一、项目目的
通过管理诊断训练，使学生真正掌握并提升对薪酬管理诊断 能力，通过全面了解企业目前人力资源管理部门中薪酬管理工作 的开展情况，迅速把握目前工作中存在的问题，并找到有效的解 决方案，从而快速提升企业的薪酬管理水平。
二、项目导图
任务一 薪酬结构分析
任务二 薪酬水平与薪酬结构评价
任务三 内部激励计划
二、项目导图
任务一 薪酬水平确定
任务二 薪酬调查分析
任务二 薪酬调查分析
任务二 薪酬调查分析
任务三 薪酬制度设计
任务四 薪酬制度改革
任务五 奖金分配
二、项目导图
任务一 薪酬诊断要点对照表设计
任务二 薪酬满意度调查问卷设计
任务三 员工薪资发放明细表设计
任务四 津贴设计
任务五 职位薪酬体系设计
专项训练六：薪酬管理
Data analysis training
一、项目目的
通过数据分析训练，使学生具备薪酬管理工作中的数据分析 与计算能力，熟练掌握薪酬定位、薪酬区间渗透度的计算方法， 具备人工成本预算、人工成本核算能力，能够根据法律规定与企 业实际情况，科学合理地开展薪酬管理工作。
薪酬软件实训报告(3篇)
第1篇一、实训背景随着我国经济的快速发展和企业规模的不断扩大，薪酬管理在企业管理中的重要性日益凸显。
为了提高薪酬管理的效率和准确性，越来越多的企业开始采用薪酬管理软件。
为了更好地适应这一趋势，提升自身的专业能力，我参加了薪酬软件实训课程。
本次实训旨在通过实际操作，熟悉并掌握薪酬管理软件的基本功能和使用方法，为今后从事薪酬管理工作打下坚实的基础。
二、实训内容本次实训主要围绕以下内容展开：1. 薪酬管理软件概述- 薪酬管理软件的定义和作用- 薪酬管理软件的发展历程- 常见的薪酬管理软件及其功能2. 薪酬管理软件的操作流程- 系统登录与操作权限设置- 基础数据设置- 薪酬结构设计- 薪酬计算与调整- 薪酬发放与查询- 报表生成与统计分析3. 薪酬管理软件的高级功能- 薪酬预算管理- 薪酬数据分析- 薪酬调查与市场对标- 薪酬激励与绩效考核4. 实训案例分析- 以某企业为例，分析其实际薪酬管理情况- 评估该企业薪酬管理软件的使用效果- 提出改进建议三、实训过程1. 理论学习阶段- 通过查阅资料、阅读教材，了解薪酬管理软件的基本知识- 参加实训课程，听取讲师讲解薪酬管理软件的操作方法和技巧2. 实际操作阶段- 在实训老师的指导下，进行薪酬管理软件的实际操作- 通过模拟企业案例，熟悉薪酬管理软件的各项功能- 遇到问题及时请教实训老师，解决操作过程中的困惑3. 案例分析阶段- 收集整理某企业的薪酬管理资料- 分析该企业的薪酬管理现状，评估其薪酬管理软件的使用效果- 结合所学知识，提出改进建议四、实训成果通过本次实训，我取得了以下成果：1. 掌握了薪酬管理软件的基本操作方法- 能够熟练使用薪酬管理软件进行薪酬结构设计、薪酬计算、薪酬发放等操作 - 能够生成各类薪酬报表，进行统计分析2. 提高了薪酬管理理论水平- 对薪酬管理的相关概念、原理和方法有了更深入的理解- 能够将薪酬管理理论知识与实际操作相结合3. 培养了团队协作能力- 在实训过程中，与同学互相学习、交流，共同完成实训任务- 提高了团队协作意识和沟通能力4. 提高了问题解决能力- 在实训过程中，遇到各种实际问题，通过查阅资料、请教老师等方式，最终解决问题- 提高了分析问题和解决问题的能力五、实训总结1. 实训意义- 通过本次实训，我深刻认识到薪酬管理在企业管理中的重要性- 薪酬管理软件的应用，能够有效提高薪酬管理的效率和准确性- 掌握薪酬管理软件的操作方法，为今后从事薪酬管理工作奠定了基础2. 实训收获- 学习了薪酬管理软件的基本知识，掌握了操作技能- 提高了薪酬管理理论水平，为今后从事薪酬管理工作打下了基础- 培养了团队协作能力和问题解决能力3. 改进建议- 在今后的工作中，我将不断学习，提高自身综合素质- 加强与同事的沟通交流，共同提高薪酬管理水平- 积极探索薪酬管理新方法、新工具，为企业创造更大价值通过本次薪酬软件实训，我深刻认识到薪酬管理在企业管理中的重要性，同时也掌握了薪酬管理软件的基本操作方法。
薪酬管理实训实验报告
薪酬管理实训实验报告本次实训实验，我们小组选择的题目是“薪酬管理”，旨在通过探究公司的薪酬管理机制，提升我们的薪酬管理能力，并且为我们今后在企业中的管理工作打下坚实的基础。
一、实验过程1.确定实验主题和目的：我们小组首先确定了实验的主题和目的，即了解一个公司的薪酬管理机制，能够更好地进行薪酬管理，提高员工的工作积极性和效率。
2.选择实验对象：我们选择了一家大型企业作为实验对象，该企业在当地拥有一定的知名度和市场地位。
3.了解实验对象：我们花费了大量的时间和精力，通过分析该企业的官方网站、招聘信息、员工手册、薪酬数据等相关材料，深入了解该企业的薪酬管理机制。
4.对比实验对象：我们还选择了几家同样规模较大的企业进行对比，深入分析各家企业的薪酬管理机制和实际运作情况。
二、实验成果1.该企业的薪酬管理包括基本工资、绩效奖金和福利待遇三部分，基本工资根据员工的职务和工龄进行计算，绩效奖金则根据员工的绩效表现和公司业绩表现进行评估，福利待遇包括社保、商业保险、公积金、带薪假期等。
2.该企业的薪酬管理机制相对比较复杂，需要员工和管理人员进行深入的沟通和交流。
该企业采用了一些特别的薪酬管理手段，例如实行了绩效考核系统来评估员工表现，意在引导员工对公司业绩的关注和追求，使员工的努力得到有效的奖励和体现。
3.该企业的薪酬管理机制严格按照公司的战略目标和经营现状进行制定和调整，公司管理人员在考虑薪酬问题时首先考虑的是企业战略发展目标，而不是个人和部门的利益。
三、实验心得本次实验让我们深刻了解了一个公司的薪酬管理机制，并且了解薪酬管理如何影响公司业绩和员工的工作积极性和效率。
在实验过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。
其中一个主要挑战就是获取实验数据，例如薪酬数据等，需要对公司的薪酬管理政策和员工保密政策有一定的了解和理解。
在对比分析数据时，我们也需要有足够的信息和数据来源。
随着企业竞争的日益激烈，薪酬管理在企业管理中占据了非常重要的位置。
实验六：薪酬管理操作
实验六：薪酬管理操作一、实验目的了解人力资源管理软件中薪酬管理的主要功能，掌握薪酬管理各功能的操作方法。
二、实验内容1.薪酬管理各功能的介绍2.薪酬管理各模块的操作方法三、实验步骤（一）讲解：对本节所学知识作出说明，对每个工具和菜单做细致的讲解（边讲解边演示操作），并在重要部分做出说明。
演示主要是让学生更好的理解讲解的内容。
薪酬管理共分为：考勤管理、人工成本管理、工资发放、工资基础数据、考核管理、奖金计划申请、员工奖金分配。
本模块结合职位体系建立员工薪资体系，并将薪资体系域计件考核、计时考核、绩效管理进行对接。
同时，对员工数据与外部人工成本系数进行对比分析，可以帮助企业制定有效的薪资政策。
1.考勤管理：通过各部门录入考勤数据，为工资计算提供依据，也为考核管理提供依据。
在考勤模块中，进入工具栏数据工具下的数据处理，选择人员引入，录入上月应出勤天数，按执行选定方案即可。
2.工资基础数据：制定全厂年功工资及岗位工资标准，通过岗位归级可制定出基本工资、绩效系数、绩效工资等。
按工厂薪酬方案录入数据。
3.工资发放：能根据系统的设置按照不同的发放方式自动的计算，并且和其他档案变更有机的结合起来。
数据工具→数据处理→从员工档案中引入人员基本信息→录入下窗数据，按执行选定方案即可。
4.奖金计划申请：根据企业特点，按年计划标准，各部门根据时间不同要求可申请奖金计划，以便灵活发放奖金。
数据工具→数据处理→引入奖金月份申请，录入下窗数据，按执行选定方案即可。
5.员工奖金分配：根据奖金申请计划确定员工奖金额。
（二）演示和学生操作相结合：讲解完毕后，对每个工具的使用方法学生还不能完全的吸收利用，这个时候需要将讲解的内容再次演示，来巩固学生的记忆，演示完一部分工具的使用方法后，让学生自己操作，加强对工具的理解和熟练。
（三）学生操作：四、主要问题及原因分析学生个体在接受新知识有快慢差异，对于速度慢的学生，我们多询问他是否在某个操作过程中有疑问。
薪酬管理实训报告
薪酬管理实训报告一、实训背景及目的本次薪酬管理实训是为了提高我们学院管理专业学生在薪酬管理方面的实践能力和应用技能。
通过此次实训，我们将深入了解薪酬管理的基本概念、流程和方法，掌握薪酬制度设计、薪资核算、奖惩制度等方面的知识，提高我们在企业中处理薪酬问题的能力。
二、实训内容1. 薪资核算在此次实训中，我们首先学习了如何进行薪资核算。
通过对企业员工基本工资、津贴补贴等各类收入进行统计和核算，得出每个员工的应发工资和实发工资。
同时，我们还了解到了如何计算社保缴纳金额以及个人所得税等相关问题。
2. 薪酬制度设计在学习完薪资核算后，我们开始着手设计一套适合企业自身情况的薪酬制度。
首先，我们需要根据企业规模、行业特点和员工需求等方面考虑制定一套合理的基础薪资标准，并根据员工绩效、职位等级等因素确定绩效工资和岗位津贴等奖励措施。
最后，我们还需要在薪酬制度中考虑到员工福利、年终奖金等方面的问题。
3. 奖惩制度设计除了薪酬制度外，我们还需要设计一套合理的奖惩制度。
通过对员工日常表现进行评估，对表现优秀的员工进行奖励，如加薪、晋升等；对表现不佳的员工进行惩罚，如降职、罚款等。
这样可以激励员工积极进取，提高企业整体业绩。
三、实训收获通过此次实训，我深刻体会到了薪酬管理在企业中的重要性，并掌握了一些基础知识和技能。
同时，在实践中我也发现了一些问题和不足之处。
比如，在设计薪酬制度时需要更加注重公平性和透明度；在核算薪资时需要注意个人所得税等相关问题；在设计奖惩制度时需要更加注重激励性和可操作性。
此外，在实训过程中我还学习到了团队合作的重要性。
通过与同学们共同协作完成任务，我深刻体会到了团队协作的力量和优势。
在今后的工作和生活中，我也会更加注重与他人的合作，共同实现目标。
四、总结通过此次薪酬管理实训，我深入了解了薪酬管理的基本概念、流程和方法，掌握了薪酬制度设计、薪资核算、奖惩制度等方面的知识。
同时，在实践中我也发现了一些问题和不足之处，并学习到了团队合作的重要性。
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可编辑 --------------------------------------------------------- 薪酬管理理论与实务课程实训 课程设计指导书
学部：旅游与管理学部 适用专业/年级：人力资源管理专业 实习学时或周数：2周 学分：2分
一、课程设计的目的及要求 《薪酬管理课程设计》是人力资源管理专业学生在学习完管理学原理、织行为学、工作岗位分析和薪酬管理等专业课程以后，结合现实企业人力资源管理中的薪酬管理实际情况，对企业经营目标、薪酬管理系统构件及流程进行分析并模拟操作的一次课程大作业，是薪酬管理课程教学的延续，是人力资源管理专业教学计划的一个重要组成部分。其目的是为学生提供一个理论联系实际、将书本知识转化为实践能力的机会。同时，它也是为了提高学生运用所学原理和方法，分析和解决实际问题的能力，而进行的一次综合性模拟测试。 学生通过对模拟企业的薪酬管理的各项内容、流程、操作方法与技术的学习，掌握企事业单位基本薪酬管理技能，为将来从事企事业单位和国家机关的人力资源管理工作奠定良好的专业基础。
二、课程设计任务概况 薪酬管理的核心是薪酬的分配，涉及到几乎全部的组织成员。薪酬管理的准确与否，直接关系到企业员工的工作行为导向和执行效率，关系到企业战略目标能否顺利实现，关系到企业在竞争环境中的生存和发展。薪酬管理涉及到员工个人既定条件，比如学历、资历、经历等，也涉及到员工个人可变条件，比如工作表现、工作实绩、工作绩效等。 EXCEL办公软件是企业薪酬管理最常用的软件之一，也是其它各类薪酬管理软件的基础。掌握了可编辑 --------------------------------------------------------- EXCEL办公软件在薪酬管理中的应用，将会很快学会企业各类薪酬管理软件。本次课程设计背景材料如下： X公司是一家已经成立5年的软件开发公司，由于公司的产品符合市场需求，近年来公司的发展一直比较顺利，但是最近出现了一些员工频繁离职的现象。近日，公司总经理决定对本公司的员工进行一次薪酬满意度调查，并在此基础上开展职位评价，以此为公司设计一套合理的薪酬制度激励方案，来留住人才。
三、课程设计步骤及要求 1、准确领会薪酬管理制度，计算结果正确。 2 、完成并上交设计报告，内容包括： （1）薪酬观的选择与薪酬制度模式的选择 （2）职位分析与职位评价(附职位说明书) （3）薪酬调查（附员工薪酬满意度调查问卷） （4）薪酬水平与结构的定位 （5）薪酬总额的测算 （6）薪酬方案的调试与运行 3、形成规范的薪酬制度文本 4、课程设计期间，学生要遵守学校有关组织纪律，严格按照进度安排完成课程设计任务。
四、课程设计进度安排 本次课程设计总时间为二周，具体安排如下： 序号 内容 所用时间
1 EXCEL公式的运用，主要包括SUM、IF、TODAY()、SOUND(UP\DOWN)、VLOOKUP等常用函数。 2天
2 上网搜集企事业单位、公司薪酬制度方案设计的样本，确定薪酬制度设计的思路和模式，进行职位分析、评价，设计薪酬满意度调查方案。（形成职位说明书和薪酬满意度调查问卷） 3天 3 薪酬水平与结构的定位 1天 4 进行薪酬总额预算，按照既定条件与要求，完成工资表（薄）、奖金表（薄）的制表与数据计算工作。 1天 可编辑 --------------------------------------------------------- 5 薪酬方案的调试与运行，形成薪酬制度文本 2天 6 整理附件，完成课程设计报告 1天 合计 2周
五、成绩考核内容和考核办法 本课程是一门综合人力资源管理实训课程，更注重实践环节的体验与训练。因此，课程的成绩也以综合评定的方式评价。分数的构成主要包括以下三部分： 1.Excel制作工资表 占总成绩的20％，主要考察能否熟练运用EXCEL表格制作工资表工资条。 2.薪酬制度设计 占总成绩的60％，主要检验是否能够与实际相结合，熟练设计企业薪酬体系。 3.平时成绩 占总成绩的20％，主要为考勤和学习态度。
附例：EXCEL与工资管理 一、构建基本表格 （一）员工信息表 1.框架 （1）设置工作表：“Sheet1”更名为 “员工信息表”→【行高】20 （2）设置标题：A1输入“员工信息表”→合并A1：K1→设置标题文本格式，加粗、双下划线 （3）设置单元格格式：选择A2:K25→【对齐】【水平对齐】【居中】→选择【边框】中的【外边框】与【内部】 2.输入基础数据 （1）导入数据：将“表一”信息导入EXCEL工作表； （2）格式设置： A3:A25区域设置为【文本】格式→G3:J25区域设置为【会计专用】格式； （3）数据有效性设置：对【所属部门】、【职务】所在列进行“数据有效性设置”。可编辑 --------------------------------------------------------- 表1：员工信息表 工牌号 姓名 所属 部门 职务 入职时间 工作年限 基本工资 职位工资 工龄工资 合计 备注 001 于杰 财务部 经理 2005/1/1 002 黄俊毅 办公室 主管 2004/12/1 003 杨辉 销售部 经理 2006/2/1 004 贺军 研发部 职员 2005/3/1 005 刘梅 人事部 经理 2004/6/1 006 吴珂 办公室 经理 2004/3/9 007 胡霞 销售部 主管 2008/4/2 008 胡霞 研发部 职员 2009/4/3 009 卢健 人事部 职员 2010/3/1 010 李子华 财务部 主管 2005/4/3 011 向羽 办公室 职员 2008/7/3 012 张一民 销售部 职员 2008/5/6 013 吕雯 研发部 经理 2004/8/9 014 王雨辰 人事部 职员 2005/8/9 015 李可 办公室 职员 2006/4/6 016 于发 销售部 总监 2006/3/9 017 袁子江 研发部 职员 2009/5/9 018 聂涵 销售部 职员 2009/4/1 019 付羽娟 研发部 职员 2008/12/5 020 李晖 人事部 职员 2007/4/5 021 宋一平 办公室 职员 2006/9/10 022 谭博文 销售部 职员 2008/11/3 023 雷林 研发部 职员 2009/12/9
3.计算工资额 （1）工作年限：F3输入” =FLOOR(DAYS360(E3,TODAY())/365,1)”，对F列其他单元格进行复制即可。其中，DAYS360(E3,TODAY())表示从入职日至今天的“总天数”，“总天数”/365为“年数”，FLOOR函数的目的是对“年数”进行四舍五入。可编辑
--------------------------------------------------------- （2）基本工资 因“所属部门”不同，其“基本工资”会有所差异，具体规定如下：
表2：基本工资一览表 所属部门 财务部 人事部 研发部 办公室 销售部 基本工资（元） 1300 1200 1500 1100 800
G3输入公式“=IF(C3="财务部",1300,IF(C3="人事部",1200,IF(C3="研发部",1500,IF(C3="办公室",1100,800))))”, 其他单元格进行复制即可。 （3）职位工资 因“职务”不同，其“职位工资”会有所差异，具体规定如下： 表3：职务工资一览表 职务 总监 经理 主管 职员 职务工资（元） 3000 1500 1000 800
（4）工龄工资 工龄工资依据员工的工作年限计算的，本例题规定，如果员工工作年限小于等于2年的，工龄工资为“工作年限”*50，如果员工工作年限大于等于3年的，工龄工资为“工作年限”*100。 I3输入” =IF(F3<=2,F3*50,IF(F3>=3,F3*100))”；其他单元格进行复制即可。 （5）合计金额：J3输入”=G3+H3+I3” ；其他单元格进行复制即可。 4.保存工作表 【Office按钮】→【另存为】→【EXCEL工作簿】→选择保存路径和文件名
（二）考勤统计表 1.框架 （1）设置工作表：“Sheet2”更名为 “考勤统计表”→【行高】20 （2）设置标题：A1输入“考勤统计表”→合并A1：J1→设置标题文本格式，加粗、双下划线 （3）导入数据：【复制】“员工信息表”的基础数据“工牌号”、“姓名”、“所属部门”、可编辑 --------------------------------------------------------- “职务”等→输入列标题“工资总额”、“事假”、“病假”、“早退迟到”、“应扣工资”、“备注”等→导入出勤记录。其中，具体出勤情况如下：可编辑
--------------------------------------------------------- 表4：出勤记录一览表 工牌号 姓名 事假 病假 早推迟到 001 于杰 0 2 0 002 黄俊毅 0 0 1 003 杨辉 1 0 0 004 贺军 3 0 0 005 刘梅 0 0 0 006 吴珂 1 0 0 007 胡霞 0 3 0 008 胡霞 0 0 0 009 卢健 3 6 0 010 李子华 0 1 3 011 向羽 1 0 1 012 张一民 1 0 0 013 吕雯 2 2 0 014 王雨辰 0 0 0 015 李可 0 1 1 016 于发 4 1 0 017 袁子江 2 0 0 018 聂涵 1 0 2 019 付羽娟 0 3 0 020 李晖 1 1 0 021 宋一平 0 0 0 022 谭博文 2 0 0 023 雷林 1 0 0
（4）设置单元格格式：【居中】、【所有框线】 2.计算应扣额 （1）引用基本工资总额 因为计算应扣额需依据《员工信息表》中的“工资总额”，所以要用VLOOKUP函数进行引用。 ①更改“工牌号”格式为【数字】格式 ②输入VLOOKUP函数 单元格E3输入”=VLOOKUP(A3,员工信息表!A2:K25,10)”。