飞利浦企业文化和员工招聘条件
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1. 员 工 在 工 作 时 间 不 得 接 听 或 拨 打 私 人 电 话。
2. 员 工 不 准 在 厂区 范 围 内和工作时间内 接 待 任 何 私 人 访 客。
3. 任 何 外 界 的 参 观 或 访 问 都 必 须 经 总 经 理 及 生 产 技 术 厂 长 批 准 方 可。
2020/5/4
例如:铲车工,电工,焊工,使用化学品等 持有特殊岗位技能证书的人员.
2020/5/4
劳务佣工前期的培训需求
2020/5/4
公司员工个人素质标准
• 个人仪表 1. 员 工 应 争 作 文 明 员 工， 遵 守“ 七 不” 规 范。 2. 注 意 个 人 卫 生， 保 持 衣 着、 头 发 整 洁， 经 常 修 剪 指 甲。 3. 男 员 工 不 可 留 须， 4. 女 员 工 应 化 淡 妆。 5. 服 饰 端 正， 夏 天 不 准 穿 短 裤、 超 短 裙 上 班。
• 员 工 应 按 部 门 主 管 安 排 在 指 定 的 时 间 和 食 堂 内 用 餐。 • 用餐完毕后,自行将餐具归入规定的器具和地点内.
• 禁烟
• 员 工 不可以在厂区 范 围 内 吸 烟。 • 上班 时 间， 不 许 吸 烟。
2020/5/4
公司员工个人素质标准
• 私 人 电 话、 探 访 及 参 观
Human Resource
合同用工人力资源
Contract Employee
劳务用工人力资源
Labor Employee
内部招聘 外部招聘 劳务公司
职介所
Internal
External Labor Company Job Market
实习生 Trainee
员工发展
MD
广告
Ad.
2020/5/4
网络
2020/5/4
工作表现评估与沟通
工作表现评估是注重并鼓励评估人与被评估人 之 间 的 双 向 沟 通。 工 作 表 现评估与 年 终 双 薪、加薪、奖 金 分 配 直 接 挂 钩。
2020/5/4
Performance Appraisal System 工作表现评估系统
2020/5/4
Probation PA
• 优 良 的 表 现 来 源 每 一 位 员 工 的 负 责 精 神。 • 给 予 员 工 以 信 任尊 重 ，以 培 养 其 责 任 心。 • 只 有 开 诚 布 公 和 双 向 交 流 才 能 激 励 我 们 的 员 工。
2020/5/4
飞利浦公司价值观
相互尊重 相互信任、诚实 各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作 鼓励个人责任感，拥有紧迫感 开诚布公、经常沟通 着手变革、鼓励变革 双赢的客户关系 培训、教育每名员工
2020/5/4
公司新员工培训程序
新员工入职培训
直接员工入职培训
岗位技能培训(A) 岗位技能培训(B) 岗位技能培训(C)
生产工艺操作培训 生产产品质量及其标准培训
生产环境5S标准培训
间接员工入职培训
岗位任职技能资格考核并发上岗证 岗位技能培训计划及其实施
2020/5/4
直接员工入职技能培训系统
自 调 换 更 衣 箱。 • 员 工 不 得 在 更 衣 箱 内 放 置 易 燃、 易 爆 危 险 品、利 器 等 物 品。 • 遗 失 更 衣 箱 钥 匙 应 立 即 呈 报 人 力 资 源 部， 再 做 补 配 手 续。如 更 衣 箱 有 所
损 坏， 员 工 需 交 费 作 为 赔 偿。
Leabharlann Baidu• 员工就餐
1, 很 快 适 应 环 境， 勤 奋 好 学， 努 力 工 作， 不 断 进 取. 2, 真 诚 地 承 担 飞 利 浦 员 工 的 权 利 和 义 务. 3, 对 员 工 祥 和 友 爱， 视 同 家 人. 4, 对 事 业 不 断 追 求， 矢 志 不 渝,并 与 飞 利 浦 一 起 长 期 发 展，
岗位移动
A岗位
BH B岗位
BL
高等级
岗位移动
CH C岗位
CL
低等级
2020/5/4
招聘策略及计划
新员工从事 低技能 C岗位 员工由低向高 进阶型 发展 其薪酬随岗位等级的提高 而进阶型发展
岗位技能薪酬体系
A
A岗位
高等级
人 力 资 源 市 场
B
C
2020/5/4
BH B岗位
BL
CH C岗位 低等级
2020/5/4
•企业直接人员劳务用工招聘策略
劳动力成本优化
近期指标
劳动力结构优化
长期指标
2020/5/4
招聘策略
操作工岗位分为 3等 5级：
A 岗位
人 力 资 源 市 场
需招聘的岗位
2020/5/4
BH B岗位
BL
CH C岗位
CL
高等级 低等级
岗位技能提升策略
根据员工操作技能的提高，其岗位相应向上移动；
使 在 飞 利 浦 工 作 成 为 一 种 愉 悦 的、 令 人 振 奋 的 和 富 有 挑 战 性 的 经 历。
2020/5/4
公 司 用 人 宗 旨 是： 事 业 的 发 展 与 个 人 的 发 展 融 为 一 体。
公 司 用 人 原 则 是： 任 人 唯 贤， 量 才 录 用。
公司希 望 每一位新加入飞利浦的员工:
新员工入职培训 入职准备 (C)
C岗位培训一天
入职培训
师傅带徒弟时间
Yes 换岗?
No 退工
岗位培训
No
技能测试?
Yes
班组确认? No Yes
知识培训
岗位考试?
No
Yes
试用期评估
Yes 再培训?
No 退工 在线工程师
一个月内
三个月内
2020/5/4
结束
生产线年度操作工岗位技能匹配率目标
100
99
试用期评估
Contract Renew PA
劳务协议续签评估
Annual PA
年度评估
员 工 管 理 发 展 路 径 Employee Management Development
A Staff 职员
Supervisor 主管
Sect. Head二级经理
Dept. Manager 部门经理
B
Technician 技术工人
Net
市场
Talent Market
中等专业技术学校
Mddle-Technology School
职业技术学校
Technology School
公司劳务用工岗位分布
合同工用工岗位范围
劳务工用工岗位范围
管理岗位
工程技术岗位
技术工人
2020/5/4
操作工
公司员工生活 服务岗位
警卫保安员
清洁工
劳动用工资源
2020/5/4
劳动用工策略
企业招聘原则
招聘部审核应聘人员的 基本条件及其原件资料
挑选初试者
不 合 格 者
落 选
合格者
招聘部安排初次面试
推荐初试合格者
安排用工部门经理进行 初试合格者的复试
各方面证明 合格者
确认合格者相关证件和到岗 日期并准备书面录用通知
接受合格者
招聘部确认复试合格 者的用工期限和岗位
Junior Eng 初级工程师
Middle Eng C/B/A 中级工程师 C/B/A
Senior Eng B 高级工程师 B
Senior Eng A
高级工程师 A
Supervisor
主管
Sect. Head
二级经理
Dept. Mgr
部门经理
C
Trainee
实习生
2020/5/4
Junior Operator
CL
人 力 资 源 市 场
减员策略及计划
面对市场的变化，处于低需求期 时：
A
直接员工减员
2020/5/4
BH B
BL
CH C
CL
高等级 低等级
人员招聘策略及计划
针对由此产生的 C岗位空缺进行内部调整 :
临时调整 临时调整
2020/5/4
A
BH B
BL
CH C
CL
高等级 低等级
员工操作技能培训体系和程序
初技操作工
Mid-Level Operator
中技操作工
High-Level Operator 高技操作工
Junior Technician
初级技术工人
2020/5/4
2020/5/4
2020/5/4
企业对劳务用工素质需求和用工原则
2020/5/4
劳动用工资源
2020/5/4
劳动用工策略
公司用工资源
凡属于不符合以上情况之一，公司将认定 为不符合招聘条件, 将不予录用.无条件退工：
2020/5/4
招聘操作工技能素质的基本条件
1, 学历:
具有中专和职业技术学校,或者同等学历.
2, 专业:
具有有电子或者机械专业知识的.
3, 工作经验:
具有外资企业的生产线工作经验1~2年 者优先录用.
4, 特殊工种技能: 具有特殊岗位上岗证书的.
奉献公司
2020/5/4
2020/5/4
公司员工雇聘政策 “ 以 人 为 本” 是 飞 利 浦 的 重 要 方 针 及 信 念.
我 们 一 直 将 人 力 资 源 视 为 公 司 最 宝 贵 的 资 源 之 一。 人 力 资 源 部 其 中 一 项 最 重 要 的 任 务 是: 雇聘 现 时 人 力 市 场 上 最 具 竞 争 力人力资源、 提 供 最 合 理 ,最具吸引力 的 薪 酬 及 福 利 的 体系, 制 定 一 套 完 善 的 薪 酬 制 度， 以 激 励 和 保 留 我 们 的 员 工.
着 制 服。 员 工 应 按 要 求 保 持 制 服 整 洁 及 完 好。 员 工 在 离 职 时 必 须 在 离 职 时 必 须 将 制 服 退 交 人 力 资 源 部。
2020/5/4
公司员工个人素质标准
• 工作态度
1. 友 善 以 微 笑 来 欢 迎 客 户 及 与 同 事 相 处,举 止 文 雅,尊重 他 人。 2. 勤 勉 工 作 勤 勉， 注 重 效 率。 3. 诚 实 忠 诚 老 实， 不 说 谎 话。 4. 守 时 严 守 工 作 时 间， 不 迟 到 早 退 和 无 故 中 途 离 开 岗 位。 5. 负 责 尽 忠 职 守， 做 好 本 职 工 作， 认 真完 成 所 委 派 的 任 务。 6. 服 从 听 众 上 级 的 指 令， 服 从 安 排。 7. 节 约 坚持节约，反对浪费， 爱护公共财物，努力降低成本，提高效益。 8. 保 密 严守保密制度， 不向外界透露公司的机密材料和内部资料。
公司员工个人素质标准
• 机密与知识产权
企业机 密
所 有 有 关 业 务 的、 客 户 的、 技 术 的、 人 事 方 面 的 信 息 以 及 所 有 潜 在 的 敏 感 文 件、 档 案、 资 料 均 为 机 密 的 信 息。 每 一 位 员 工 都 要 自 觉 保 证 这 些 信 息 的 绝 对 安 全 和 保 密。
95
90
87
85
80.7
80 77.8
75
70
65
60
2001 Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Sep Oct Nov Dec
2A
BGP
Target
2020/5/4
2020/5/4
2020/5/4
招聘操作工 基本 的条件
1, 年龄满18周岁者;
2, 身高1.58米(女),165米(男)以上; 3, 视力: 双眼均为0.6以上; 4, 有电子或者机械专业知识的; 5, 学历:在中专和职业技术学校,或者同等学历; 6, 身体健康, 体格检查合格者; 7, 没有犯罪记录者
共同成功
公司希望， 您 会 为 在 飞 利 浦 公 司 工 作 而 感 到 骄 傲，
让 我 们 携 起 手 来， 同 心 同 德，
共 敬 飞 利 浦 之 业，
2020/5/4
共 创 飞 利 浦 的 美 好 明 天。
2020/5/4
公司 的 信 念
• 每位员工都有其重要的作用并知道如何 比 别 人 做 得 更 出 色。
• 员工证与制服
1. 公 司 将 在 每 位 员 工 入 职 时 发 给 员 工 证。 员 工 在 工 作 时
间 应 佩 带 员 工 证。员 工 在 离 职 时 必 须 将 员 工 证 退 交 人 力 资 源 部。
2. 公 司 将 为 生 产 线 员 工 配 发 制 服， 员 工 应 在 工 作 时 间 穿
2020/5/4
公司员工个人素质标准
• 更衣箱
• 公 司 安 排 每 位 生 产 线 员 工 一 只 更 衣 箱 作 更 衣 之 用。 • 员 工 必 须 经 常 保 持 更 衣 箱 清 洁 整 齐。 • 更 衣 箱 必 须 上 锁， 公 司 不 负 责 员 工 任 何 损 失 的 赔 偿。 • 员 工 必 须 使 用 公 司 发 给 的 更 衣 箱 锁， 不 得 私 自 换 锁 或 加 锁， 员 工 不 得 私
2020/5/4
飞利浦之道
作 为 飞 利 浦 员 工， 我 们 应 遵 循 飞 利 浦 之 道， 它 是 每 一 位员 工 的 行 为 准 则。 其 指 导 原 则 如 下：
公司 的 目 标
保 证 飞 利 浦 成 为 本 领 域 中 管 理 最 专 业 化 的 公 司。
公司 的 目 的
为 顾 客 提 供 创 新 的、 有 吸 引 力 的、 使 用 方 便 的 产 品、 服 务、 改 善 人 们 的 生 活 和 工 作 条 件。
2. 员 工 不 准 在 厂区 范 围 内和工作时间内 接 待 任 何 私 人 访 客。
3. 任 何 外 界 的 参 观 或 访 问 都 必 须 经 总 经 理 及 生 产 技 术 厂 长 批 准 方 可。
2020/5/4
例如:铲车工,电工,焊工,使用化学品等 持有特殊岗位技能证书的人员.
2020/5/4
劳务佣工前期的培训需求
2020/5/4
公司员工个人素质标准
• 个人仪表 1. 员 工 应 争 作 文 明 员 工， 遵 守“ 七 不” 规 范。 2. 注 意 个 人 卫 生， 保 持 衣 着、 头 发 整 洁， 经 常 修 剪 指 甲。 3. 男 员 工 不 可 留 须， 4. 女 员 工 应 化 淡 妆。 5. 服 饰 端 正， 夏 天 不 准 穿 短 裤、 超 短 裙 上 班。
• 员 工 应 按 部 门 主 管 安 排 在 指 定 的 时 间 和 食 堂 内 用 餐。 • 用餐完毕后,自行将餐具归入规定的器具和地点内.
• 禁烟
• 员 工 不可以在厂区 范 围 内 吸 烟。 • 上班 时 间， 不 许 吸 烟。
2020/5/4
公司员工个人素质标准
• 私 人 电 话、 探 访 及 参 观
Human Resource
合同用工人力资源
Contract Employee
劳务用工人力资源
Labor Employee
内部招聘 外部招聘 劳务公司
职介所
Internal
External Labor Company Job Market
实习生 Trainee
员工发展
MD
广告
Ad.
2020/5/4
网络
2020/5/4
工作表现评估与沟通
工作表现评估是注重并鼓励评估人与被评估人 之 间 的 双 向 沟 通。 工 作 表 现评估与 年 终 双 薪、加薪、奖 金 分 配 直 接 挂 钩。
2020/5/4
Performance Appraisal System 工作表现评估系统
2020/5/4
Probation PA
• 优 良 的 表 现 来 源 每 一 位 员 工 的 负 责 精 神。 • 给 予 员 工 以 信 任尊 重 ，以 培 养 其 责 任 心。 • 只 有 开 诚 布 公 和 双 向 交 流 才 能 激 励 我 们 的 员 工。
2020/5/4
飞利浦公司价值观
相互尊重 相互信任、诚实 各项业务、各个职能、各部门间进行团队合作 鼓励个人责任感，拥有紧迫感 开诚布公、经常沟通 着手变革、鼓励变革 双赢的客户关系 培训、教育每名员工
2020/5/4
公司新员工培训程序
新员工入职培训
直接员工入职培训
岗位技能培训(A) 岗位技能培训(B) 岗位技能培训(C)
生产工艺操作培训 生产产品质量及其标准培训
生产环境5S标准培训
间接员工入职培训
岗位任职技能资格考核并发上岗证 岗位技能培训计划及其实施
2020/5/4
直接员工入职技能培训系统
自 调 换 更 衣 箱。 • 员 工 不 得 在 更 衣 箱 内 放 置 易 燃、 易 爆 危 险 品、利 器 等 物 品。 • 遗 失 更 衣 箱 钥 匙 应 立 即 呈 报 人 力 资 源 部， 再 做 补 配 手 续。如 更 衣 箱 有 所
损 坏， 员 工 需 交 费 作 为 赔 偿。
Leabharlann Baidu• 员工就餐
1, 很 快 适 应 环 境， 勤 奋 好 学， 努 力 工 作， 不 断 进 取. 2, 真 诚 地 承 担 飞 利 浦 员 工 的 权 利 和 义 务. 3, 对 员 工 祥 和 友 爱， 视 同 家 人. 4, 对 事 业 不 断 追 求， 矢 志 不 渝,并 与 飞 利 浦 一 起 长 期 发 展，
岗位移动
A岗位
BH B岗位
BL
高等级
岗位移动
CH C岗位
CL
低等级
2020/5/4
招聘策略及计划
新员工从事 低技能 C岗位 员工由低向高 进阶型 发展 其薪酬随岗位等级的提高 而进阶型发展
岗位技能薪酬体系
A
A岗位
高等级
人 力 资 源 市 场
B
C
2020/5/4
BH B岗位
BL
CH C岗位 低等级
2020/5/4
•企业直接人员劳务用工招聘策略
劳动力成本优化
近期指标
劳动力结构优化
长期指标
2020/5/4
招聘策略
操作工岗位分为 3等 5级：
A 岗位
人 力 资 源 市 场
需招聘的岗位
2020/5/4
BH B岗位
BL
CH C岗位
CL
高等级 低等级
岗位技能提升策略
根据员工操作技能的提高，其岗位相应向上移动；
使 在 飞 利 浦 工 作 成 为 一 种 愉 悦 的、 令 人 振 奋 的 和 富 有 挑 战 性 的 经 历。
2020/5/4
公 司 用 人 宗 旨 是： 事 业 的 发 展 与 个 人 的 发 展 融 为 一 体。
公 司 用 人 原 则 是： 任 人 唯 贤， 量 才 录 用。
公司希 望 每一位新加入飞利浦的员工:
新员工入职培训 入职准备 (C)
C岗位培训一天
入职培训
师傅带徒弟时间
Yes 换岗?
No 退工
岗位培训
No
技能测试?
Yes
班组确认? No Yes
知识培训
岗位考试?
No
Yes
试用期评估
Yes 再培训?
No 退工 在线工程师
一个月内
三个月内
2020/5/4
结束
生产线年度操作工岗位技能匹配率目标
100
99
试用期评估
Contract Renew PA
劳务协议续签评估
Annual PA
年度评估
员 工 管 理 发 展 路 径 Employee Management Development
A Staff 职员
Supervisor 主管
Sect. Head二级经理
Dept. Manager 部门经理
B
Technician 技术工人
Net
市场
Talent Market
中等专业技术学校
Mddle-Technology School
职业技术学校
Technology School
公司劳务用工岗位分布
合同工用工岗位范围
劳务工用工岗位范围
管理岗位
工程技术岗位
技术工人
2020/5/4
操作工
公司员工生活 服务岗位
警卫保安员
清洁工
劳动用工资源
2020/5/4
劳动用工策略
企业招聘原则
招聘部审核应聘人员的 基本条件及其原件资料
挑选初试者
不 合 格 者
落 选
合格者
招聘部安排初次面试
推荐初试合格者
安排用工部门经理进行 初试合格者的复试
各方面证明 合格者
确认合格者相关证件和到岗 日期并准备书面录用通知
接受合格者
招聘部确认复试合格 者的用工期限和岗位
Junior Eng 初级工程师
Middle Eng C/B/A 中级工程师 C/B/A
Senior Eng B 高级工程师 B
Senior Eng A
高级工程师 A
Supervisor
主管
Sect. Head
二级经理
Dept. Mgr
部门经理
C
Trainee
实习生
2020/5/4
Junior Operator
CL
人 力 资 源 市 场
减员策略及计划
面对市场的变化，处于低需求期 时：
A
直接员工减员
2020/5/4
BH B
BL
CH C
CL
高等级 低等级
人员招聘策略及计划
针对由此产生的 C岗位空缺进行内部调整 :
临时调整 临时调整
2020/5/4
A
BH B
BL
CH C
CL
高等级 低等级
员工操作技能培训体系和程序
初技操作工
Mid-Level Operator
中技操作工
High-Level Operator 高技操作工
Junior Technician
初级技术工人
2020/5/4
2020/5/4
2020/5/4
企业对劳务用工素质需求和用工原则
2020/5/4
劳动用工资源
2020/5/4
劳动用工策略
公司用工资源
凡属于不符合以上情况之一，公司将认定 为不符合招聘条件, 将不予录用.无条件退工：
2020/5/4
招聘操作工技能素质的基本条件
1, 学历:
具有中专和职业技术学校,或者同等学历.
2, 专业:
具有有电子或者机械专业知识的.
3, 工作经验:
具有外资企业的生产线工作经验1~2年 者优先录用.
4, 特殊工种技能: 具有特殊岗位上岗证书的.
奉献公司
2020/5/4
2020/5/4
公司员工雇聘政策 “ 以 人 为 本” 是 飞 利 浦 的 重 要 方 针 及 信 念.
我 们 一 直 将 人 力 资 源 视 为 公 司 最 宝 贵 的 资 源 之 一。 人 力 资 源 部 其 中 一 项 最 重 要 的 任 务 是: 雇聘 现 时 人 力 市 场 上 最 具 竞 争 力人力资源、 提 供 最 合 理 ,最具吸引力 的 薪 酬 及 福 利 的 体系, 制 定 一 套 完 善 的 薪 酬 制 度， 以 激 励 和 保 留 我 们 的 员 工.
着 制 服。 员 工 应 按 要 求 保 持 制 服 整 洁 及 完 好。 员 工 在 离 职 时 必 须 在 离 职 时 必 须 将 制 服 退 交 人 力 资 源 部。
2020/5/4
公司员工个人素质标准
• 工作态度
1. 友 善 以 微 笑 来 欢 迎 客 户 及 与 同 事 相 处,举 止 文 雅,尊重 他 人。 2. 勤 勉 工 作 勤 勉， 注 重 效 率。 3. 诚 实 忠 诚 老 实， 不 说 谎 话。 4. 守 时 严 守 工 作 时 间， 不 迟 到 早 退 和 无 故 中 途 离 开 岗 位。 5. 负 责 尽 忠 职 守， 做 好 本 职 工 作， 认 真完 成 所 委 派 的 任 务。 6. 服 从 听 众 上 级 的 指 令， 服 从 安 排。 7. 节 约 坚持节约，反对浪费， 爱护公共财物，努力降低成本，提高效益。 8. 保 密 严守保密制度， 不向外界透露公司的机密材料和内部资料。
公司员工个人素质标准
• 机密与知识产权
企业机 密
所 有 有 关 业 务 的、 客 户 的、 技 术 的、 人 事 方 面 的 信 息 以 及 所 有 潜 在 的 敏 感 文 件、 档 案、 资 料 均 为 机 密 的 信 息。 每 一 位 员 工 都 要 自 觉 保 证 这 些 信 息 的 绝 对 安 全 和 保 密。
95
90
87
85
80.7
80 77.8
75
70
65
60
2001 Jan Feb Mar Apr May Jun July Aug Sep Oct Nov Dec
2A
BGP
Target
2020/5/4
2020/5/4
2020/5/4
招聘操作工 基本 的条件
1, 年龄满18周岁者;
2, 身高1.58米(女),165米(男)以上; 3, 视力: 双眼均为0.6以上; 4, 有电子或者机械专业知识的; 5, 学历:在中专和职业技术学校,或者同等学历; 6, 身体健康, 体格检查合格者; 7, 没有犯罪记录者
共同成功
公司希望， 您 会 为 在 飞 利 浦 公 司 工 作 而 感 到 骄 傲，
让 我 们 携 起 手 来， 同 心 同 德，
共 敬 飞 利 浦 之 业，
2020/5/4
共 创 飞 利 浦 的 美 好 明 天。
2020/5/4
公司 的 信 念
• 每位员工都有其重要的作用并知道如何 比 别 人 做 得 更 出 色。
• 员工证与制服
1. 公 司 将 在 每 位 员 工 入 职 时 发 给 员 工 证。 员 工 在 工 作 时
间 应 佩 带 员 工 证。员 工 在 离 职 时 必 须 将 员 工 证 退 交 人 力 资 源 部。
2. 公 司 将 为 生 产 线 员 工 配 发 制 服， 员 工 应 在 工 作 时 间 穿
2020/5/4
公司员工个人素质标准
• 更衣箱
• 公 司 安 排 每 位 生 产 线 员 工 一 只 更 衣 箱 作 更 衣 之 用。 • 员 工 必 须 经 常 保 持 更 衣 箱 清 洁 整 齐。 • 更 衣 箱 必 须 上 锁， 公 司 不 负 责 员 工 任 何 损 失 的 赔 偿。 • 员 工 必 须 使 用 公 司 发 给 的 更 衣 箱 锁， 不 得 私 自 换 锁 或 加 锁， 员 工 不 得 私
2020/5/4
飞利浦之道
作 为 飞 利 浦 员 工， 我 们 应 遵 循 飞 利 浦 之 道， 它 是 每 一 位员 工 的 行 为 准 则。 其 指 导 原 则 如 下：
公司 的 目 标
保 证 飞 利 浦 成 为 本 领 域 中 管 理 最 专 业 化 的 公 司。
公司 的 目 的
为 顾 客 提 供 创 新 的、 有 吸 引 力 的、 使 用 方 便 的 产 品、 服 务、 改 善 人 们 的 生 活 和 工 作 条 件。