设备部维修班组绩效考核标准办法2

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设备部绩效考核管理办法
为了更好的提高员工的工作积极性，调动部门各位员工的创新意识，特制订本绩效考核的管理办法。

具体考核内容如下：
一、考核人员
本管理办法针对设备部的全体员工进行考核。

二、考核资金
每月将每位考核人员工资奖金部分的40%作为考核资金，按照考核办法，进行返还。

三、考核内容
1、劳动纪律
1.1迟到、早退1小时以内每次扣1分，1小时以上扣2分；
1.2旷工每次扣3分；
1.3脱岗、睡岗每次扣2分；
1.4未按公司规章制度进行请销假、换班等每次扣1分；
1.5违章操作、不办工作票每次扣3分；违章指挥每次扣3分；
1.6未按要求佩戴安全防护用品每次扣2分。

1.7工作态度消极，不服从上级安排，故意推脱、怠工，影响工作进度，每次扣3分；
1.8维修作业前未执行公司QHSE相关规定，每次扣2分；
1.9不认真填写当班工作内容、不及时填写设备检维修记录本、
不严格执行公司规章制度、公司相关要求和作业任务，每次扣5分；
2、6S管理
2.1部门内部检查时发现不符合项，当班人员每人每项扣2分；
2.2公司进行内部检查时发现的不符合项，当班人员每人每项扣2分。

班长扣3分；
2.3维修作业现场工具、器具、材料摆放凌乱，每次扣3分；
2.4废旧物资乱丢乱弃，不按要求放在指定位置，每次扣3分；
2.5责任区域存在严重跑冒滴漏现象，卫生不合格，每项扣2分；
2.6作业现场分工明确，安排有序，物资器具排放整齐，有可靠防护措施，每次加5分；
3、维修质量
3.1设备检修维护保养过程中，严格执行上级及公司指示，积极完成各项任务，依据各人的工作表现，酌情加分，最高加10分。

3.2认真做好设备维修，及时排除设备故障，确保设备安全运转，每次加5分；
3.3严格执行每月设备维保计划，并作好相关记录，根据月度总结，每月最高加或减8分；
3.4对所修设备质量有保证，修复后无复发，每项加5分；
3.5对所修设备质量无保证，修复后质量不稳定，安全机件不齐全，螺钉螺栓等丢失，机件损坏，每次每项最高扣6分；
3.6维修作业时，善于改进创新，积极推进部门及班组工作，每次最高加分10分；遇到问题，故意拖延、怠慢，不主动去解决，每
次最高扣10分；
3.7工作完成后，工具及零部件归位，现场清理干净，每次最高加7分，反之扣5分；
3.8设备故障，不能及时查出原因，拖延超过2天，每天扣4分；
3.9主要设备无备用，需要加班,抢修，因人为因素或随意拖延时间造成维修完成不及时的，每次扣5分；
3.10维修作业出现盲目砸、切、扔、割，因人为因素造成部件损坏，每次扣3分；
4、技术要求
4.1部门内部每周组织一次技术讨论会，对工厂内存在的问题进行商讨，根据各人提出合理意见的多少进行打分，每条意见1分，最高得10分。

四、考核办法
所有考核人员月初均具有100分的基础分，考核过程中根据各人的表现情况进行加分或减分，月底根据得分情况进行排序，第一名1人，第二名2人，第三名3人；第一名得所有考核人员奖金总额的22%，第二名得奖金总额的18%，第三名得奖金总额的14%。