表4-2 环境、战略与能力的匹配关系

中央企业发展战略与规划编制大纲

附件：中央企业发展战略与规划编制大纲一、现状与发展环境（一）基本情况1.概况。

包括企业发展的历史沿革、现状综合描述，重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。

2.组织机构。

包括文字叙述和图表。

组织结构图举例见图1－1：图1-1 深思公司组织结构图（上图仅供参考，企业应按照实际情况作图）3.法人治理结构。

文字叙述或图表。

说明目前法人治理结构的状况，包括重大问题决策层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。

4.二级公司分布与分析。

包括二级公司产权分布、地域分布情况等。

包括文字叙述和图表。

表1-1 二级公司按照产权分布状况表1-2 二级公司按照地域分布状况5.主要经济指标。

包括最近四年的主要财务数据（可根据前四年的数据处理和典型分析，预测后几年的各种数据）。

表1-3 2000—2003年主要经济数据6.主业构成。

表1-4 2003年企业主业构成表单位：万元、%注：1.比重指该主业占企业总量的比重2.主业分类按照国民经济分类大类的划分填写7.其他情况。

包括文字叙述和表格。

（二）企业发展环境分析。

1.宏观环境分析。

政策与法律环境、经济环境、技术环境分析。

包括与企业相关的国际国内环境及对企业发展的基本要求和发展机遇。

2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。

包括企业竞争环境的分析等。

3.企业主业和主导产品国内外市场分析。

包括主要产品（含服务）的国际国内市场需求预测、市场份额（市场占有率）等。

（三）竞争力分析。

采用现代分析方法，分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。

1.企业基本发展条件分析。

提出本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销网络等方面的差距。

2.企业主要经济技术指标对比分析。

表1-5 企业与国内外对标企业主要指标对比3.核心竞争力分析。

包括企业的专有技术、生产成本、资源获得能力、营销网络、自主产权、专利和可持续发展能力等。

swot应对策略的表格

以下是一个SWOT应对策略的表格示例：
优势（Strengths）劣势（Weaknesses）
1. 品牌知名度高 1. 成本控制能力较差
2. 产品差异化优势 2. 产品创新能力较弱
3. 营销渠道多样化 3. 售后服务质量不高
4. 生产规模较大 4. 技术研发能力不足
5. 客户关系维护良好 5. 管理层缺乏战略眼光
机会（Opportunities）威胁（Threats）
1. 市场增长潜力大 1. 竞争对手市场份额扩大
2. 新兴市场需求涌现 2. 宏观经济环境不稳定
3. 技术创新和升级机会 3. 法规和政策限制增加
4. 国际市场拓展空间大 4. 信息安全性挑战和黑客攻击风险
5. 与行业领先者合作机会 5. 环境和社会责任要求提高
应对策略：
1.利用品牌知名度和客户关系维护优势，加强营销和销售渠道建设，提升市
场份额。

2.利用产品差异化和生产规模优势，降低成本，提高产品质量和性价比。

3.加强产品创新和技术研发能力，以适应市场变化和满足客户需求。

4.提高售后服务质量，建立稳定的客户关系和品牌形象。

5.加强与行业领先者的合作，共同开发新产品和市场，提高竞争力。

集团公司发展战略和规划管理办法

集团公司发展战略和规划管理办法(讨论稿)(总15页)--本页仅作预览文档封面，使用时请删除本页--xx公司发展战略和规划管理办法（试行）第一章总则第一条为提高中煤建工集团有限公司（以下简称“集团公司”）发展战略和规划的管理水平，加强发展战略和规划在生产经营活动的指导作用，规范规划编制程序，增强规划决策的科学性和民主性，根据xx的有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司总部、所属各子公司、区域公司等二级单位。

第三条本办法发展战略和规划是指各单位根据外部环境和内部资源及能力状况，为求得生存和长期稳定地发展，为不断获得新的竞争优势，对未来一定时期内方向性、整体性、全局性的定位、发展目标及其实现途径和措施的总体谋划。

第四条本办法发展战略和规划管理是指通过战略和规划的分析与制定、实施与控制、监督与评估，以保证集团公司实现发展目标的动态的不间断管理过程。

第五条本办法发展战略和规划体系分为总体规划（集团总部五年发展规划和三年滚动规划）、各二级单位规划（二级企业五年发展规划和三年滚动规划）、职能部门（专项）规划。

集团公司和各二级单位发展战略和规划的总体规划以五年期为编制重点，三年发展规划采取滚动编制的方法，在初始年度制定未来三年发展规划，从第二个规划年度始，相应后推一年，形成新的三年规划。

第六条本办法发展战略和规划应坚持以下基本原则：1.必须坚持从实际出发、科学发展的原则；2.必须符合国家发展规划和建筑行业政策；3.必须突出主业，提升集团公司核心竞争力；4.坚持前瞻性、指导性、可操作性的原则。

第二章组织机构第七条集团公司总经理办公会是制定集团公司发展战略和规划的决策机构，主要负责审定集团公司的发展战略和规划。

第八条集团公司战略发展部是制定集团公司发展战略和规划的工作机构，主要负责集团公司发展战略和规划的编制工作，负责对各二级单位发展战略和规划的指导、审批工作。

第九条集团公司总部各部门和各二级单位是集团公司发展战略和规划的具体实施机构，负责贯彻和实施集团公司的发展战略和规划。

2024中级经济师人力三色笔记-第4章战略性人力资源管理

第四章战略性人力资源管理考点：战略性人力资源管理与战略管理（一）战略性人力资源管理的基本内容1.人力资源是一个组织的重要战略资产甚至是获取竞争优势的首要资源。

2.战略性人力资源管理的核心理念是人力资源管理必须能够帮助组织实现战略以及赢得竞争优势。

3.现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心”，而不仅仅是一种“成本中心”o4.战略性人力资源管理的核心概念是战略匹配（也称战略匹配），必须具有两个方面的一致性：①人力资源管理战略与外部环境和组织战略的一致性，也称外部契合或垂直一致性；人力资源管理职能的内部一致性，也称内部契合或水平一致性。

②5.战略性人力资源管理要求组织的人力资源管理必须贯彻的重要思想①以利润为导向的观点，而不仅仅是从以服务为导向的观点出发，来分析和解决各种人力资源问题。

②对生产率、薪资福利、招募甄选、培训开发、绩效反馈、缺勤、临时解雇及员工态度调查等这样一些人力资源管理问题的成本和收益进行分析、评价和解释。

③采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目标在内的一些人力资源管理模型，同时针对组织所遇到的问题，提供人力资源管理方面的建议性解决报告。

④为人力资源管理职能人员提供培训，并且强调人力资源管理的战略重要性以及它对企业的利润实现所作出的重要贡献。

6.人力资源管理的专业人员必须能够向其他人表明，自己对于组织的目标和使命达成作出了贡献。

人力资源管理人员必须努力做到：第一，参与组织的战略规划制定过程。

第二，掌握与组织的战略性目标有关的一些特定知识。

第三，知道何种类型的员工技能、行为以及态度能够支持组织的战略达成。

第四，制定具体的人力资源管理方案来确保员工具备实施组织战略所需要的这些技能、行为以及态度。

（二）战略的三个层次及战略管理的基本模型1.战略管理的三个层次及其相互关系一个组织的战略通常包括以下三个层次：组织战略、竞争战略、职能战略。

（1）组织战略层次组织战略主要回答到哪儿去竞争的问题。

2021年咨询工程师(投资)《现代咨询方法与实务》考试真题及参考答案

2021年咨询工程师《现代咨询方法与实务》考试真题及参考答案（一）考试真题第一题（20分）某市为编制“十四五”规划，委托一家咨询机构开展研究工作，咨询人员收集了该市近10年的地区生产总值（GDP），三次产业增加值及比重，城镇人口数量及比重数据，在此基础上分析当前该市经济发展阶段。

某市地区生产总值（GDP）、三次产业增加值及比重、城镇人口数量及比重如表1所示。

表1 地区生产总值（GDP）、三次产业增加值及比重、城镇人口数量及比重（计算部分要求列出计算过程，计算结果保留两位小数）。

【问题】1.分别计算该市2010年和2019年的人均GDP。

【问题】2.从产业结构角度看，该市2019年处于工业化发展的哪个阶段？理由是什么？【问题】3.根据表1中数据，该市处于城镇化发展的哪个阶段？说明理由。

影响城镇化水平的因素有哪些？【问题】4.影响产业结构优化的主要因素有哪些？通常第三产业的快速增长，对就业结构（就业人口、城镇化人口）的影响是什么？第二题（25分）A企业委托甲咨询机构协助研究制定企业长远发展战略。

甲咨询机构在咨询意见中提出，A企业的长远发展战略应基于图2所示三个维度的分析来制定。

图2 A企业长远发展战略分析维度在对A企业业务活动的战略研究中，为了分析A企业的竞争能力，甲咨询机构组织专家对A企业及其主要竞争对手B企业和C企业评估打分，构建了如表2所示的竞争态势矩阵。

甲咨询机构了解到A企业主要产品的市场占有率和市场增长率都较高，这类产品极具发展潜力，A企业是高速增长市场中的领先者之一，具有较强的竞争力。

甲咨询机构采用PEST分析方法分析了A企业所面临的税收政策、产业政策、投资政策以及民众的政治参与度等政治环境，认为该环境对A企业的发展非常有利，建议A企业对同类产品生产企业采取并购重组、战略联盟等方式实施一体化战略。

（计算部分要求列出计算过程，计算结果保留两位小数）。

【问题】1.根据表2竞争态势矩阵，计算各企业的加权强势得分，并说明与B、C企业相比，A企业是否具有竞争优势。

企业战略管理选择题

一）单项选择1、战略管理是企业（）管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制5、（）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（）。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（）。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是（）。

差距分析--注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第四章讲义1

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注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第四章讲义1
差距分析
本节主要内容简介
● 外部环境和经营战略差距 ● 内部环境和经营战略差距 ● 企业层面的差距分析
差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。

一、外部环境和经营战略差距（一）宏观环境与经营战略差距例子：高增长率的企业战略
表4－1 宏观环境与经营战略差距（二）行业环境与经营战略差距例子：高增长率的企业战略
表4－2 行业环境与经营战略差距
（三）行业竞争对手与经营战略差距例子：高增长率的企业战略。

企业战略管理简答题2

简答题1．战略管理有什么特点?(1)企业战略管理是一种高层次性管理。

它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。

(2)企业战略管理是一项整体性管理。

是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动(3)企业战略管理是一种动态性管理。

外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须随之调整。

2谈谈你对企业战略的认识。

企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。

企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。

(6分)就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。

(2分)3．市场渗透战略的主要思路有哪些？(1)扩大产品使用人的数量。

(3分)(2)扩大产品使用人的使用频率。

(3分)(3)改进产品特性。

(2分)4．简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。

答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。

5、战略管理的特点1）战略管理具有全局性；2）战略管理的主体是企业的高层管理人员3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题；4）战略管理从时间上具有长远性5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素；6、实行低成本战略的具体政策1）经营单位要积极建立大规模、高效率的设施；2）努力降低经验成本3）严密控制成本开支和间接费用；4）追求研究开发、服务、销售、广告及其他部门的成本最小化。

7、战略经营单位必须符合哪些标准？1）一个战略经营单位要有具体的任务，即要能鉴别出自己的经营范围2）经营范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者3）一个战略经营单位相对于公司中的其他战略经营单位来说，要有相对的独立性，也就是说各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠和互相之间有很大的依赖性4）一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动8、领导战略变革的框架是什么？1）树立紧迫感；2）建立指导联盟；3）制定远景和战略；4）沟通变革图景；5）广泛的授权运动6）取得短期胜利；7）巩固成果，产生更多的变革；8）将新方法融入文化9、影响企业战略选择的因素1）企业对外界环境的依赖程度2）管理者对待风险的态度3）企业过去的成就4）企业中的权力关系5）中层管理人员的职能10、企业目标的制定过程通常这个企业目标的制定过程包括如下几个步骤1）目标标制定过程以最高管理层的企业使命而开始2）定达到这个使命的长期战略目标3）由长期战略目标导致建立整个企业的短期执行性的战术目标4）每个战略经营单位、主要事业部或经营单位建立自己的长期和短期目标5）每个战略经营单位或主要事业部内的职能部门（如市场营销、财务、生产等）制定自己的长期和短期目标6）目标的制定过程通过组织层次一直向下继续进行直到个人。

企业战略管理复习资料

企业战略管理复习资料(总14页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除答：（1）潜在的行业新进入者。

（2）替代品的威胁。

（3）购买商讨价还价的能力。

（4）供应商讨价还价的能力。

（5）现有竞争者之间的竞争。

这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中获利的最终潜力。

5．简述行业进入障碍大小的主要因素。

答：（1）规模经济。

（2）产品差异优势。

（3）资金需求。

（4）转换成本。

（5）销售渠道。

（6）与规模经济无关的成本优势。

6．简述现有竞争者之间的竞争程度的影响因素。

答：（1）有众多或势均力敌的竞争者。

（2）行业增长缓慢。

（3）行业具有非常高的固定成本或库存成本。

（4）行业的产品没有差别或没有行业转换成本。

（5）行业中的总体生产规模和能力大幅度提高。

（6）竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别。

（7）行业对企业的兴衰至关重要。

（8）退出行业的障碍很大。

7．竞争对手分析的主要内容。

答：（1）竞争对手的长远目标（经营单位的目标；母公司与经营单位的目标）。

（2）竞争对手的假设（竞争对手对自己的假设；竞争对手对产业及产业中其他公司的假设）。

（3）竞争对手的现行战略。

（4）竞争对手的能力（核心能力、增长能力、快速反应能力、适应变化的能力、持久力）。

8．替代产品威胁分析需要注意的问题。

答：（1）替代产品在价格和性能上优于该行业的产品。

（2）替代产品产自高收益率的行业。

9．购买商讨价还价的能力的影响因素分析。

答：（1）购买商相对集中并且大量购买。

（2）购买的产品占购买商全部费用或全部购买量中很大的比重。

（3）从该行业购买的产品属标准化或无差别的产品。

（4）购买商的行业转换成本低。

（5）购买商的利润很低。

（6）购买商有采用后向一体化对销售者构成威胁的倾向，他们宁愿自己生产而不去购买。

（7）销售者的产品对购买商的产品质量或服务无关紧要。

军事理论第四章课件

行业PPT模板：www.1p pt.co m/ hang ye / PPT素材下载：/sucai/ PPT图表下载：www.1p pt.co m/ tubiao/ PPT教程： /powerpoint/ Excel教程：www.1ppt.c om/excel/ PPT课件下载：www.1p pt.co m/ kejian/ 试卷下载：www.1ppt.c om/shiti /
我国地缘环境的基本特点我国地缘环境的基本特点一我国疆域辽阔边界线漫长周边相邻国家众多二戓略地位重要为众多大国利益的交汇点三区域内政治经济差异巨大民族宗教矛盾交织安全环境复杂我国周边安全环境的现状我国周边安全环境的现状第一次解除了同周围所有大国的直接军事对抗不世界上所有大国建立起了建设性伙伴关系基本消除了来自各个方向的直接军事威胁确立起了稳定周边立足亚太面向世界的戓略
从长远来看，世界上从来就不可能有永远的“霸权”，大英帝国的衰落就是一个很好的历史例证。
“单边主义不可能解决全球面临的问题，只能使全球更不安宁。”所以说，世界多极化趋势不可避免，尽管世界多极化的形成会经历一个长期、复杂的过程，其间也会充满各种政治力量之间的激烈争斗，但世界多极化的趋势却是不会逆转的，而未来一段时间世界格局的主要特征将体现在“次中心”的出现。
（三）国际战略格局的基本特征
国际战略格局的各层次之间总是既相互独立又相互影响。
国际战略格局总是与一定形式的国际秩序相互关联、相互作用。
国际战略格局总是以世界经济格局为基础，并与世界经济格局相适应。
国际战略格局总是与一定的历史阶段、时代的发展密切相联。
12 3 4
未来国际战略格局的发展趋势
1 “多极化”作为世界格局的一种趋势，不可阻挡
国际战略形势的新特点

企业战略管理模拟试题附答案

华工网院2010– 2011学年度第一学期期末考试《企业战略管理》试卷（A卷）一．判断题(对的打“√”,错的打“×”)（每题1分，共15分）1.企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。

( × )2.战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。

( × )3.战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。

(√ )4.外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。

( √ )5.战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。

(√ )6.宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。

( √ )7.新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。

如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。

( √ )8.企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。

( √ )9.复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。

(√ )10.成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。

( × )11.在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。

( × )12.战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。

( × )13.职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。

( × )14.合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。

江南大学现代远程教育阶段练习题企业战略管理答案

江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《企业战略管理》第一章至第四章（总分100分）时间：90分钟______________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一．单选题：（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者AA．安索夫份 B．斯坦纳C．明茨博格 D．安德鲁斯2．市场增长率-相对市场占有率矩阵是由（ A ）研究出来的。

A．波士顿咨询公司 B．麦肯锡咨询公司 C．亚瑟.利特尔咨询公司 D．查尔斯.霍福尔3．如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。

A．越大 B．越小 C．越不存在 D．越无所谓4．根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实施不好的时候，企业会处于( C )的境地。

A．摇摆 B．成功 C．艰难 D．失败5．集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( D )。

A．地区集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．差异的集中化6．某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于( C )。

A．集团多元化 B．非相关多元化 C．相关多元化 D．纵向一体化7．按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是( D )。

A.组织战略服从于组织结构B.组织结构与组织战略无关C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略8．从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于( C )A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9．某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料，现在自己建立了纺织印染厂，这属于( B ) A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化10．战略控制过程的第一步是( B )A.评价环境变化B.确定评价标准C.评价实际效果D.组建评价小组二．判断题：（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

图4-2 SWOT分析矩阵

企业常面临的机会与威胁
企业常见的机会：
进入新的市场相关活动的多元化经营纵向一体化高增长预期进口市场竞争者力量弱政府合同取消管制
企业常见的威胁：新的低成本竞争者技术上的替代者增长缓慢新出台的政府管制条例外汇汇率顾客/供应商的议价能力不利的人口变动经不起衰退的打击顾客需求变化
进行企业外部环境分析，列出外部环境中存在的机会和威胁进行企业内部环境分析，列出企业目前的长处和弱点绘制SWOT矩阵进行组合分析

优势机会
优势
弱势
机会威胁
SO战略 WO战略发挥优势利用机会利用机会弥补弱势 ST战略 WT战略利用优势减少弱势回避威胁回避威胁
SWOT分析

SWOT分析：进行企业外部环境和内部条件分析，从而找出两者最佳可行战略组合的一种分析工具。大量用于战略分析的过程中，也是战略制定工具
其中： S-Stre（机会） W-Weaknesses（劣势） T-Threats（威胁）
SWOT分析的步骤
企业常见的优势与劣势
企业常见的潜在优势：核心技术充足的资金高市场份额高生产率低生产成本高产品/服务质量优良的研发机构良好的顾客认知高创新记录良好的高级管理层专有的技术良好的分销渠道良好的战略管理
企业常见的潜在劣势：缺乏战略方向过时的设备弱的信息技术系统弱的控制系统缺少资金缺乏管理技能内部权力斗争弱的营销技能缺乏原料供应差的分销系统高成本结构低产品质量缺少创新记录

企业战略管理复习资料

企业战略管理复习资料第一章战略管理概论一、名词解释1．技术能力，是指一个人运用一定的技术来完成某项组织任务的能力，包括方法、程序和技术. 2．人际关系能力，是指一个人与他人共事、共同完成工作任务的能力，包括领导、激励、排解纠纷和培植协作精神等。

3．思维能力，是指将企业看成一个整体,洞察企业与外部环境之间的关系，以及理解整个企业的各个部分应如何朴素依靠来生产产品或提供服务的能力。

4．战略管理，是指企业确定使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

5．战略延伸，是指企业充分利用本身的资源和能力,主动地去创造竞争优势,或创造出新的发展机会. 6．战略分析，是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势,以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。

7．企业战略目标，是指企业在遵循自己的社会责任和使命时所要达到的长期特定地位，或者说，企业经营活动在一定时期所要得到的结果.8．战略管理系统，是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称.二、简答题1．简述战略管理的性质。

答：（1）战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。

（2）战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技术.（3）战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。

2．简述战略管理的特点。

答：（1）战略管理具有全局性。

(2）战略管理的主体是企业的高层管理人员。

（3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题.（4）战略管理从时间上来说具有长远性。

（5)战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性.（6）战略管理也是以企业的资源和能力为基础，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的机会或更充分地利用机会。

（7)战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。

环境、战略与组织结构三者之间的相互关系

环境、战略与组织结构三者之间的相互关系环境、战略与组织结构的关系企业的组织结构是企业组织内各构成要素及其之间相互关系的集合，是服务于企业战略目标的工具。

企业组织结构是企业与环境之间客观存在的一组复杂的匹配关系，其中企业和顾客的关系是基本的也是主导作用的一组关系。

历史证明，顾客需求是主导性的要素，需要诱致企业组织战略改变，进而导致企业组织结构变革的本源性要素。

●环境与战略现代企业作为一个开放的系统，其生产经营活动受到内外部环境的作用与影响越来越大，企业的战略目标和实现目标的战略的制定都是以全面、客观分析和掌握企业所面对环境的变化为基础。

企业内外部环境的变化影响着企业战略的选择。

在同一行业内，所有企业都各自制定相应的战略，这些战略的实施翻过来会对行业环境产生一定的作用力，影响行业格局和发展趋势。

●战略与组织结构钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一文中对组织和结构进行了研究并得出了这样的结论：组织结构服务于战略，公司战略的改变会导致企业组织结构的改变。

这种结论已被许多研究所证实。

蒂斯发现，由于战略引起的组织结构重组通常给企业的资产利润率贡献1.2个百分点。

吉尔布莱斯和卡赞加的研究表明，当企业采取复合多样化的战略后，公司的组织结构从职能式的结构转向事业部式的结构，公司报酬率增加了。

这都表明组织结构应该服务于战略。

这也就是说，企业所制定的战略决定着组织结构类型的变化。

当企业确定战略后，为了有效实施战略，必须分析和确定实施战略所需要的组织结构。

因为战略是通过组织结构来实现的，要实施一项新的战略，就需要一个新的，或者至少变革了的组织结构。

企业战略与组织结构之间的这种主从关系更具体表现为一下几个方面：1)企业战略的选择决定了企业组织结构的具体类型2)企业组织结构反过来影响企业经营战略的实现程度3)企业组织结构与战略的匹配程度越高，组织目标实现的概率越大●环境与组织结构企业组织结构是企业与环境之间客观存在的一组复杂的匹配关系。

第4章斯沃分析法-精品文档

优势
TCL品牌及遍布全电话机与彩电的相关程度品牌资源是中度相关国50多个大城市的销售网络，销售资源是高度相关技术与生产资源的不足技术与生产资源是低度相关
电话机销售在行业内第一
劣势
某石油企业SWOT分析
机会 O 宏观环境将环境因素与企业优劣势一一结合，寻找利用优势抓住机会克服威胁（SO和ST）、利用机会弥补劣势（OW）、既克服劣势又防范威胁（TW）的战略方案，提供战略制定逻辑框架国民经济增长快政治稳定技术的广阔前景国企改革开放市场增长快开发潜在用户开拓新市场合作或兼并对象新威胁 T 国家强化宏观调控力度技术更新速度加快市场经济处于初级阶段退出障碍大风险大供应商和用户讲价能力强现厂商为市场和地下资源竞争激烈 ST 纵向一体化
行业环境
能能有
优势 S
企业资源和能力
财务实力模经济性优势势文化优势垄断优势战略方向不明地下资源不足利润波动大理观念落后乏高新人才
规成本产品优技术优势
SO 开拓国际市场
劣势 W
OW 管缺合作或兼并多元化发展
TW 发展海洋石油运输
我国传统汽车业SWOT分析
机会 O 宏观环境国民经济增长快政治稳定收入增加中国市场大中西部城市发展迅速大城市拥堵汽车业地支柱地位市场增长快能开发潜在用户能开拓新市场有合作或兼并对象威胁 T 十二五规划中新能源汽车新能源、环保技术更新速度加快金融危机影响美日汽车业国外汽车业进入供应商和用户讲价能力强竞争激烈兼并重组激烈替代品强 ST 纵向一体化海外收购进入替代品行业（多元化） TW 走技术创新道路，发展新能源汽车

表4-2 环境、战略与能力的匹配关系

名称能力开放性开放性
追求高效率追求有效性封闭系统开放系统来源：此表摘自解培才主编《工业企业经营战略》北京:中国人民大学出版社, 来源：此表摘自解培才主编《工业企业经营战略》北京:中国人民大学出版社, 1992, P.19 . —22.略有删节 22.略有删节 22.
2 扩张的运用经验可以推断通过推断可以预知反应的向相似市场扩张，增强产品的适应性保持市场占有率生产的适应于转换性的
战略类型市场攻势
探索的向非相关市场扩张，扩张，开发新产品，产品，采用新技术采用新的营销观念战略的寻求有关的转换。总体的
创新的打开全新的市场，打开全新的市场，开发创新的产品，开发创新的产品，采用全新的技术采用开拓性的市场观念灵活的寻求新奇的转换。寻求新奇的转换。创造
表ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4－2
环境动荡程度等级 1 重复的名称对未来事熟悉的件的熟悉程度未来的可重复出预测性现，不需要预测名称稳定的创新攻势维持原有产品、有产品、市场使产品为市场所需要看管的抵制转换
环境、环境、战略与能力的匹配关系
3 转换的突发的、但与突发的、经验有关可以预测威胁和机会预见的向相关市场扩张，以熟悉的技术开发相关产品扩大市场占有率市场销售的寻求通常的转换。配合性的 4 5 意外的突变的突发的，只有突发的，并且是以突发的，突发的，部分与经验有前未遇到的关部分可以预言可以预言

(战略管理)表4-2 环境、战略与能力的匹配关系

（五）对企业能力水平的度量可以用能力的开放性来表示。能力的开放使用三个相互补充的方面来说明：即怎样对待变化，企业追求的目标及以环境变化的敏感性。根据能力开放性的上述三个方面，配合不同类型战略的要求，要以把企业能力划分为五种：看管的、生产的、市场销售的、战略的）根据企业外部环境的复杂性和动荡程度，可依次分为重复性、扩张性、转换性的，突变的和意外的五种。
（二）环境是企业制定战略的出发点，依据和限制的条件
（三）分析战略是否与环境相匹配，主要是看战略的进取性，即战略攻势，主要表现为创新攻势和市场攻势两个方面
（四）以战略攻势的两个表现方面，作为划分战略攻击水平的标准，与环境水平相对应，把战略攻势也分为稳定的、反应的、预见的、探索的、创新的等五个等级，并形成相应的战略类型；每一种动荡水平的环境需要相应的进攻性的战略

战略管理主要内容

战略管理性质1、战略管理是整合性、企业最高层次的管理理论.2、战略管理是高层管理人员最重要的活动和技能。

3、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。

管理理论层次1、管理基础：管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。

2、职能管理：管理基础和特定的管理职能相结合。

3、战略管理:最高层次、是整合性的管理理论论。

企业战略管理确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标,保证目标的正确落实和实现谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。

战略管理的特点1、战略管理具有全局性：2、战略管理的主体是企业的高层管理人员3、战略管理涉及企业大量资源的匹配问题4、战略管理从时间上具有长远性5、战略管理的实质是经营活动与外部环境的匹配协调6、战略管理也是企业以资源和能力为基础进行战略延伸以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。

⏹战略分析包括外部环境分析和企业内部环境分析。

⏹企业外部环境分析包括：政治—法律、经济、技术、社会—文化以及企业所处行业的环境。

企业外部环境总是在不断变化,面对相同的环境，每个企业可能预测和判断是不一样的.⏹企业外部环境分析的目的是找到外部环境的机会和威胁。

⏹企业内部环境分析包括：企业的资源和能力。

分析目的是找出企业的优势和劣势.⏹企业使命:企业作为一个社会组织，要有自己的使命.企业需要把自己的使命把它陈述出来。

企业使命不仅要让全体员工接受，并作为企业的文化的核心,而且也要被社会所接受，揭示企业存在的意义。

目标：⏹企业战略目标:是企业在承担社会责任和履行企业使命过程中要达到的长期特定地位。

⏹战略目标和企业外部环境和内部环境相关。

与外部环境相关的战略目标一般与地位、形象和商誉相关，与内部环境相关的战略目标一般与企业的经营成果相关，通常表现为经营方向、竞争地位、市场份额、增长速度和财务效益等。

战略选择:⏹战略选择实质上就是战略决策过程，即对战略进行探索、制定以及选择。

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